电力工程管理办法
电力工程施工管理办法
电力工程施工管理办法一、总则为规范电力工程施工管理，确保施工安全、质量和进度，保证电力工程的顺利完成，特制定本施工管理办法。
二、组织体系1. 建立施工管理组织机构，明确部门职责，责任到人。
2. 设立项目经理部门，负责项目的整体管理和协调。
3. 设立质量部门，负责制定质量管理方案和监督实施。
4. 设立安全部门，负责制定施工安全方案及管理。
5. 设立进度部门，负责制定施工进度计划和监督实施。
6. 设立成本部门，负责施工成本预算和控制。
7. 项目经理是全面负责施工管理的主要负责人，直接汇报给公司领导。
8. 各部门之间要加强协作与沟通，形成良好合作氛围。
三、设计与施工1. 设计阶段要与施工人员充分沟通，设计图纸要清晰明确，符合施工实际。
2. 施工前要制定详细施工计划，包括工期、工序、资源预算等。
3. 施工前要对施工人员进行岗前培训，确保施工人员都了解工程要求和安全规定。
4. 施工过程中，要及时处理设计变更和施工问题，避免影响工程进度。
5. 施工现场要设置专门的施工工地办公区，统一管理施工文件和图纸。
6. 施工过程中要严格按照工程质量标准和安全规定进行，确保施工质量和工人安全。
7. 施工过程中要加强与业主和监理的沟通，及时报告施工进展和问题。
8. 施工结束后要进行验收，确保工程质量符合要求。
四、质量管理1. 制定详细的质量管理方案，包括质量检验标准、质量验收流程等。
2. 设立专门的质量监督人员，对施工过程中的质量进行监督和检查。
3. 对施工中发现的质量问题要及时整改，确保工程质量达标。
4. 定期组织施工人员进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
五、安全管理1. 制定施工安全方案，包括安全防护措施、应急预案等。
2. 施工现场要设立明显的安全警示标志，确保工人安全。
3. 对施工人员进行安全培训，加强安全教育，提高工人的安全意识。
4. 定期组织安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保施工安全。
5. 施工现场要配备必要的安全设施和器材，确保施工的安全进行。
电力工程部管理制度范本
电力工程部管理制度范本第一章总则第一条为了规范电力工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程部内部事务管理，包括人员、设备、资金的管理及其他相关事项。
第三条电力工程部遵守国家相关法律法规，遵循公司的规章制度和管理制度，做到合法合规经营。
第四条电力工程部负责对公司的电力设施进行维护和管理，确保设施的正常运行和安全性。
第五条电力工程部负责编制年度工作计划和预算，并报上级主管部门审核同意后执行。
第二章组织结构第六条电力工程部设部长一人，由公司任命，对电力工程部的日常工作负责。
第七条电力工程部根据业务需要设立若干个部门，具体部门设置由部长根据需要确定。
第八条电力工程部设立管理人员、工程师、技术员等职位，各岗位职责由部门负责人根据实际情况确定。
第三章人事管理第九条电力工程部实行人员任免制度，通过考核评定资格后方可录用。
第十条电力工程部对员工定期进行业绩考核，对不符合工作要求的员工进行培训或调整工作岗位。
第十一条电力工程部实行绩效奖励制度，对工作出色的员工给予奖励，对工作不力的员工进行约谈或处罚。
第四章设备管理第十二条电力工程部应对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
第十三条电力工程部应制定设备维护计划，按计划进行设备检修和更换。
第十四条对于部门设备的维修和更换，应由设备管理员负责具体操作和记录。
第五章资金管理第十五条电力工程部应按照公司的财务制度管理资金，做到经费的合理使用。
第十六条电力工程部应编制年度预算，并及时报告给上级主管部门审核。
第十七条对于部门经费的使用，应有专人进行记录和审计，确保资金的安全性和合理性。
第六章工作流程第十八条电力工程部应根据工作需要制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。
第十九条电力工程部应及时对工作进展进行监督和检查，对工作中出现的问题及时解决。
第二十条电力工程部应定期进行工作总结和经验交流，不断提高工作效率和质量。
第七章其他事项第二十一条电力工程部应加强与其他部门的沟通和协作，促进工作的顺利进行。
通用范文(正式版)电力工程项目管理办法规定
电力工程项目管理办法规定1. 引言电力工程项目管理办法是为了规范电力工程项目的管理，提高电力工程项目的执行效率和质量，保障电力供应安全的需要而制定的。
本文将从项目管理的基本原则、项目管理的组织架构以及项目管理的具体步骤等方面进行详细阐述。
2. 项目管理的基本原则电力工程项目管理的基本原则如下：2.1 统一领导，分工协作项目管理应设立项目负责人和相应的团队，实行统一领导和分工协作的原则。
项目负责人应具备电力工程项目管理的专业知识和工作经验，能够有效协调各个职能部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
2.2 按阶段管理，风险可控对于复杂的电力工程项目，应按照阶段进行管理，确保项目的风险可控。
每个阶段都应有明确的目标和任务，以及相应的评估和监控机制。
项目负责人要做好项目风险评估和应对方案的制定工作，及时解决项目中出现的问题。
2.3 资源合理配置，效益最大化项目管理应合理配置各种资源，包括人力、物力和财力等，以最大限度地提高项目的效益。
项目负责人要根据项目的实际情况和需求，制定资源配置计划，并根据实际执行情况进行动态调整，确保资源的合理利用。
2.4 信息透明，沟通畅通项目管理要求各方之间的信息透明，确保项目中的各项信息能够及时传递和沟通。
项目负责人要建立健全的信息共享机制，定期组织项目进展汇报会议，及时向相关方沟通项目的最新进展和问题解决情况，确保项目的顺利进行。
3. 项目管理的组织架构电力工程项目管理的组织架构如下：3.1 项目发起人项目发起人是项目的发起者和主要决策者，负责项目的策划和决策工作。
项目发起人应制定项目的目标和任务，并对项目的进展和结果负有责任。
3.2 项目负责人项目负责人是项目的具体执行者，负责项目的组织和管理工作。
项目负责人应具备电力工程项目管理的专业知识和工作经验，能够有效协调各个职能部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
3.3 项目团队项目团队是由各个职能部门派出的人员组成，负责具体的项目实施工作。
电力工程施工安全监督管理办法
电力工程施工安全监督管理办法第一章总则第一条为加强电力工程施工安全监督管理，保障电力工程施工安全，保障施工人员的人身安全和财产安全，促进电力工程施工质量和进度，根据国家法律法规和相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于电力工程施工安全监督管理的各个环节及相关各方的责任和义务。
第二章施工前的准备工作第三条电力工程施工前，施工单位应采取以下准备工作：（一）进行施工现场勘察，制定详细的施工计划和安全措施；（二）组织开展安全培训，确保施工人员具备必要的安全技能和知识；（三）购买和配备必要的施工工具和安全设备；（四）与相关部门协商，获取必要的建设许可和施工资质；（五）编制施工组织设计和安全管理制度。
第三章施工中的安全管理第四条施工期间，施工单位应加强对现场施工人员的安全教育和培训，确保他们了解和遵守相关安全规定和操作规程。
第五条施工单位应制定详细的施工计划，明确施工过程中的安全措施和防护措施，确保施工现场的安全和施工质量。
第六条施工单位应配备专职安全管理人员，负责监督和检查施工现场的安全工作，及时发现和处理各类安全隐患。
第七条在施工现场，必须按照相关规定设立安全警示标志，明确标识各类安全隐患和危险区域。
第八条施工单位应建立健全安全检查和隐患纠正制度，及时进行安全检查，发现隐患即时整改。
第九条施工单位应加强对施工设备、工具和材料的安全管理，确保其符合相关标准和规定，使用安全可靠。
第十条施工单位应建立应急救援机制，配备必要的应急救援设备和人员，确保在发生事故或紧急情况时能及时处理和救援。
第四章施工后的整理和验收第十一条施工结束后，施工单位应对施工现场进行整理，清理废弃物和危险物品，恢复现场的安全和环境。
第十二条施工单位应按照相关规定，进行竣工验收，确保电力工程的质量和安全符合国家标准和规定。
第十三条施工单位应建立电力工程施工档案，包括施工过程记录、安全管理记录和竣工验收报告等，妥善保管和管理施工资料。
第五章法律责任第十四条对于违反本办法的施工单位，电力主管部门有权责令停工整改，并依法进行罚款和行政处罚。
2024年电力工程施工安全监督管理办法(3篇)
2024年电力工程施工安全监督管理办法____年电力工程施工安全监督管理办法第一章总则第一条为了加强电力工程施工安全监督管理，保障电力工程施工的安全和质量，促进电力工程健康发展，制定本办法。
第二条本办法适用于中国境内的所有电力工程施工活动。
第三条电力工程施工应当遵守国家有关法律、法规和技术标准的规定，按照规定进行安全生产管理，并接受监督检查。
第二章施工组织管理第四条电力工程施工单位应当组织编制施工组织设计，并按照设计要求组织施工作业。
第五条电力工程施工单位应当设立专职安全管理人员，负责安全生产管理工作。
第六条电力工程施工单位应当制定详细的施工计划，明确各项工程的安全措施，保障施工安全。
第七条电力工程施工单位应当按照规定的施工方法和工艺技术要求，选择合格的施工人员，确保施工过程中的安全。
第三章安全防护措施第八条电力工程施工单位应当按照国家有关标准和规范，设置必要的安全防护设施，确保施工作业的安全。
第九条电力工程施工单位应当建立和完善各类安全监测系统，及时了解施工现场的安全状况，并采取相应的措施保障施工作业的安全。
第四章施工现场管理第十条电力工程施工单位应当组织对施工现场进行巡检，及时发现和解决安全隐患。
第十一条电力工程施工现场应当划定明确的施工区域，并设置警示标志，保障施工作业的安全。
第十二条电力工程施工单位应当加强对施工设备、工具和材料的管理，确保施工的安全和质量。
第五章安全教育培训第十三条电力工程施工单位应当定期开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。
第十四条电力工程施工单位应当建立健全事故应急预案，组织事故应急演练，提高应急能力。
第十五条电力工程施工单位应当建立和完善安全文化建设，推动施工安全管理的常态化。
第六章监督执法第十六条地方人民政府负责电力工程施工活动的监督检查工作，对违反本办法的行为给予相应的处罚。
第十七条电力工程施工单位和相关人员应当积极配合监督检查工作，并向有关部门提供必要的资料。
电力施工安全管理办法（三篇）
电力施工安全管理办法第一章总则第一条为了加强电力施工安全管理，保障施工人员的生命安全和财产安全，保证电力施工的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于电力施工过程中的各类安全管理工作。
第三条电力施工安全管理应以预防为主，综合治理为主要手段，依法合规为主要要求，遵循因地制宜、科学合理的原则。
第四条电力施工安全管理应坚持综合配套、分类管理、责任明确、监管有效的原则。
第五条电力施工单位应加强安全生产教育、培训和宣传，提高员工和管理人员安全意识和技能。
第六条电力施工单位应建立健全安全管理制度和应急预案，确保施工工作的安全进行。
第七条电力施工单位应配备足够的安全设备和安全保护装备，确保施工人员的生命安全。
第八条电力施工单位应建立健全安全事故应急救援机制，及时处置和补救安全事故。
第九条电力施工单位应加强与相关部门的沟通和协作，共同维护施工现场的安全。
第十条电力施工单位应定期组织安全隐患排查和整改，及时消除施工现场的安全隐患。
第二章组织机构和职责第十一条电力施工单位应设立安全管理部门，负责组织、协调和监督施工过程中的安全管理工作。
第十二条安全管理部门的职责包括：（一）制定电力施工安全管理制度和规程；（二）组织安全教育、培训和宣传工作；（三）负责安全设备和防护装备的配备和维护；（四）建立安全事故应急救援机制；（五）组织安全隐患排查和整改工作；（六）与相关部门进行沟通和协作。
第十三条施工现场应设立安全管理岗位，负责监督施工现场的安全情况。
第十四条安全管理岗位的职责包括：（一）执行安全管理制度和规程；（二）监督施工人员的安全操作；（三）指导施工现场的安全组织工作；（四）处理施工现场的安全事故和隐患。
第十五条电力施工单位应建立健全安全管理人员的培训和考核制度，确保安全管理人员具备必要的专业知识和技能。
第三章安全操作要求第十六条施工人员应具备相应的电力安全操作证件和岗位证书，且应按照规定进行操作。
第十七条施工人员应严格遵守电力施工的安全操作规程和操作要求，不得擅自违法操作。
电力工程项目管理办法规定
电力工程项目管理办法规定一、综述本办法旨在规范电力工程项目的管理，确保项目按照科学、合理的方式进行，提高项目的质量和效率，保障电力工程项目的安全和可靠，促进电力行业的稳定发展。
二、项目立项1.项目立项应符合国家相关法律法规和规章制度的要求，确保项目的合法性。
2.项目立项要做好前期的市场调研和技术研究，确定项目的可行性和可行性研究报告。
3.项目立项要有明确的目标和规划，包括项目的总体要求、项目的目标、工期计划、投资计划等。
4.项目立项要有明确的组织机构和责任分工，确定项目的管理团队和各成员的职责。
三、项目计划1.项目计划要根据项目的目标和要求，制定详细的工作计划和时间计划。
2.项目计划要合理安排资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。
3.项目计划要有明确的工作流程和工作内容，确保各项工作有序进行，互相协调。
4.项目计划要根据项目的情况进行调整和修订，确保项目的可控性和可持续性。
四、项目组织1.项目组织要根据项目的规模和复杂度，合理设立组织机构，包括项目管理委员会、项目经理和各成员的职责等。
2.项目组织要明确各成员的职责和工作内容，确保项目各项工作有序进行，互相协调。
3.项目组织要做好沟通和协调工作，确保各项工作的顺利进行，及时解决问题和难题。
五、项目实施1.项目实施要按照项目计划和要求，进行各项工作的实施。
2.项目实施要合理安排资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。
3.项目实施要进行项目风险评估和控制，及时解决问题和难题，确保项目的安全和可靠。
六、项目验收1.项目验收要按照相关标准和规定进行，确保项目达到预期的目标和质量要求。
2.项目验收要进行项目成果的评估和检查，确保项目的可持续发展和利益最大化。
3.项目验收要做好项目总结和经验总结，吸取教训，改进工作方法，提高项目管理的水平和效率。
七、项目结束1.项目结束要做好项目资料的整理和归档，确保项目资料的安全和完整。
电力工程施工管理办法
电力工程施工管理办法一、总则第一条为了加强电力工程施工管理，确保电力工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律、法规和电力行业标准，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内电力工程的新建、扩建、改建和维护。
第三条电力工程施工管理应遵循合法、合规、科学、严谨、高效的原则，确保电力工程的安全、质量、进度和投资控制目标的实现。
第四条电力工程施工管理责任主体为电力工程的建设单位、施工单位、监理单位和设计单位。
二、施工组织与管理第五条建设单位应根据工程特点和规模，合理组建项目管理机构，明确各参建单位职责，确保项目管理的高效运行。
第六条施工单位应根据工程特点和施工条件，制定施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量控制、安全措施等内容。
第七条监理单位应根据工程特点和监理合同，制定监理计划，明确监理内容、监理方式、监理周期等，确保工程质量、安全和进度受控。
第八条设计单位应根据工程特点和设计合同，优化设计方案，确保设计合理、先进、经济、安全。
三、施工质量管理与控制第九条施工单位应建立完善的质量管理体系，加强质量过程控制，确保工程质量满足设计要求。
第十条施工单位应按照施工工艺规程和质量标准，对施工人员进行技术培训和操作培训，提高施工人员的技能水平。
第十一条监理单位应加强对施工质量的监督检查，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
第十二条设计单位应参与工程质量事故的处理，针对事故原因提出整改措施，协助建设单位、施工单位解决质量问题。
四、施工安全管理第十三条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和职责，确保安全生产管理制度落实到位。
第十四条施工单位应根据工程特点和施工环境，制定施工安全措施，确保施工安全。
第十五条监理单位应加强对施工安全的监督检查，对安全隐患及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
五、施工进度管理第十六条建设单位应根据工程计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
电力工程管理制度上墙
电力工程管理制度上墙一、总则为规范电力工程管理，保障电力设备安全运行，提高工作效率，制定本管理制度。
二、管理责任1. 电力工程管理委员会负责全面统筹电力工程管理工作，制定相关规章制度，指导、监督电力工程管理工作的实施。
2. 电力工程负责人负责组织协调电力工程管理工作，对电力工程的设计、施工、运行和维护负责。
3. 电力工程人员应按照管理制度的要求，认真履行职责，确保电力设备的正常运行。
三、电力工程设计1. 电力工程设计应符合国家相关标准和规定，设计图纸应合理、精确、清晰。
2. 电力工程设计应考虑电力设备的选型、布置和安装，确保设备的安全运行。
3. 电力工程设计应充分考虑电力设备的维护保养和修理，方便工程人员进行检修工作。
四、电力工程施工1. 电力工程施工应按照设计图纸和相关规定进行，保证施工质量。
2. 电力工程施工人员应具备相关资质和技能，严格按照施工方案和安全规范进行工作。
3. 电力工程施工过程中，应采取措施确保施工现场的安全，避免事故的发生。
五、电力工程运行1. 电力设备运行时，应定期进行巡检，发现问题及时进行处理。
2. 电力设备的运行参数应处于正常范围内，不得超载运行。
3. 电力设备运行过程中，应加强设备的保养和维修工作，延长设备的使用寿命。
六、电力工程维护1. 电力工程设备的维护工作应定期进行，确保设备的正常运行。
2. 电力工程设备维护人员应具备相关技能和经验，能够熟练操作设备。
3. 电力工程设备维护过程中，应注意安全操作，避免发生事故。
七、应急措施1. 在发生设备故障或其他突发事件时，应及时通知相关人员进行处理。
2. 应急抢修人员应迅速赶到现场，查明事故原因并进行修复。
3. 应急抢修过程中，应注意安全操作，确保人员安全。
八、遵守管理制度1. 所有电力工程人员应严格遵守本管理制度，做到认真履行职责。
2. 违反管理制度的行为将受到相应的处罚，严重者将被追究法律责任。
3. 关于本管理制度的修改和补充，应经电力工程管理委员会批准后方可执行。
电力工程施工安全监督管理办法
电力工程施工安全监督管理办法第一章总则第一条为了加强电力工程施工安全监督管理，保障电力工程施工安全，防范和减少事故的发生，保护人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于从事电力工程施工安全监督的各级电力监管机构，电力工程建设单位，施工单位，勘察设计单位和其他相关单位。
第三条在电力工程施工过程中，应当遵守安全第一，预防为主，综合治理的原则，坚持科学施工、安全施工，提高施工安全水平。
第四条施工单位应当具备相应的施工资质和技术人员，并按照国家相关规定进行备案登记。
第二章施工前期安全防控第五条电力工程施工前，施工单位应当制定施工组织设计和安全技术措施，并向电力监管机构备案。
第六条施工单位应当进行场地勘察和周边环境评估，评估相关工程施工对周边环境的影响，并采取相应的防护措施。
第七条施工单位应当制定工程施工计划，并明确施工过程中的安全风险点和应急预案。
第八条施工单位应当按照国家相关标准和规范对施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备相应的安全防范知识和技能。
第九条施工单位应当组织施工人员进行岗前培训，并对施工人员进行岗位安全技术交底和签订安全责任书。
第十条施工单位应当配备必要的安全防护设备，并确保设备的正常使用和维护。
第三章施工过程安全管理第十一条施工单位应当按照施工组织设计和安全技术措施进行施工，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
第十二条施工单位应当对施工现场进行安全巡查，发现安全隐患及时整改。
第十三条施工单位应当制定安全操作规程和操作指导书，并对施工人员进行培训和考核。
第十四条施工单位应当建立健全的安全管理制度和记录，对施工过程中的安全措施和事故发生进行记录和统计。
第十五条施工单位应当配备专职安全管理人员，负责施工过程中的安全监督和管理工作。
第十六条施工单位应当按照国家相关规定进行施工现场安全交底和签订安全责任状。
电力工程管理制度及办法
电力工程管理制度及办法一、总则为规范电力工程管理，确保电力工程的安全、高效、稳定运行，特制定本管理制度及办法。
二、负责人及组织架构1. 电力工程管理负责人：由公司领导任命，负责全面领导和管理电力工程的运行与维护工作。
2. 电力工程管理部门：由公司设立，负责具体实施电力工程管理工作，包括工程计划、设计、建设、运行以及设备维护等工作。
3. 相关部门配合：公司各部门应配合电力工程管理部门开展工作，协助完成各项任务。
三、电力工程管理制度1. 电力工程规划：制定电力工程的总体规划，包括电力设备的选型、布置、配电方案等内容。
2. 设计审查：对电力工程的设计方案进行审查，确保设计符合规范和要求。
3. 施工管理：严格按照电力工程的施工图纸和规范要求进行施工管理，确保施工质量。
4. 设备验收：对电力设备进行验收，确保设备质量符合要求。
5. 运行管理：定期检查电力设备的运行情况，及时发现和解决问题，确保设备的正常运行。
6. 维护管理：对电力设备进行定期维护保养，延长设备的使用寿命。
四、电力工程管理办法1. 工作流程：制定电力工程管理工作流程，明确各项工作的责任人和时间节点。
2. 资金管理：合理安排电力工程的资金使用，确保工程按时完工。
3. 安全管理：重视电力工程的安全管理，做好安全预防工作，避免事故发生。
4. 环境保护：注重电力工程的环境保护工作，减少对环境的影响。
5. 人员培训：加强电力工程管理人员的培训，提高管理水平和技术能力。
五、电力工程管理制度的执行1. 制度宣传：对电力工程管理制度进行广泛宣传，确保全员了解制度内容。
2. 切实执行：严格执行电力工程管理制度，不得违反规定。
3. 监督检查：定期对电力工程管理工作进行监督检查，发现问题及时整改。
六、附则本电力工程管理制度及办法，经公司领导审批后正式执行，如有需要修改，须经公司领导审批后生效。
以上是电力工程管理制度及办法的内容，希望能对电力工程管理工作有所启发和帮助，确保电力工程的安全稳定运行。
电力施工安全管理办法范本（四篇）
电力施工安全管理办法范本电力施工是一项复杂而危险的任务，因为它涉及高压电力设备和线路。
为了确保电力施工的安全性，必须制定一套有效的安全管理办法。
本文将提供一份电力施工安全管理办法的范本，以确保施工过程中的安全性。
一、施工前的准备工作1.施工前必须制定详细的施工方案，并由相关专业人员进行评审和确认。
2.严格遵守安全操作规程，包括身着符合规定的安全防护服装、佩戴个人防护装备等。
3.进行现场勘察，识别施工现场的电力设备和线路，并做好相应的标识。
4.制定详细的人员组织管理方案，明确各个施工人员的职责和任务。
5.对施工现场进行安全隐患排查，确保施工过程无隐患。
二、施工过程中的安全管理措施1.施工现场必须设置明显的警示标志，以提醒施工人员注意安全。
2.施工过程中必须配备合格的施工人员，确保其具备相关的技能和知识。
3.施工现场必须配备完善的安全设施，例如灭火器、急救箱等，并对其进行定期检查和维护。
4.施工过程中应定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5.施工现场应设置专门的设施存放区域，将杂物、易燃物品等妥善存放，避免造成火灾和其他危险。
6.施工过程中必须严格按照操作规程进行操作，禁止违反规程的行为。
7.施工人员必须定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。
8.施工过程中必须定期进行安全检查，发现问题及时处理，并采取相应的纠正措施。
三、施工后的安全管理措施1.施工完成后，必须对现场进行清理，清除杂物和暂时设施，确保施工区域清洁整齐。
2.施工完成后，必须进行竣工验收，确认施工符合相关的安全标准和要求。
3.施工完成后，必须对施工设备进行检修和维护，确保其正常使用。
4.施工完成后，必须整理相关的施工档案和记录，以备查验。
5.施工完成后，必须对施工人员进行总结和评估，发现问题并进行改进。
本文提供的电力施工安全管理办法范本，旨在引导施工单位在施工过程中重视安全管理，确保施工过程中不存在隐患和风险。
施工单位应根据具体情况进行相应调整，制定适合自己的安全管理办法。
电力工程项目服务管理办法
第一章总则第一条为规范电力工程项目服务管理，保障电力工程项目顺利进行，提高工程质量和效益，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内电力工程项目的服务管理，包括电力工程设计、施工、监理、调试、运维等各个环节。
第三条电力工程项目服务管理应遵循以下原则：（一）依法合规，确保工程质量和安全；（二）以人为本，关注员工权益；（三）科学管理，提高工作效率；（四）绿色环保，实现可持续发展。
第二章电力工程项目服务管理内容第四条电力工程项目服务管理包括以下内容：（一）工程设计管理：包括设计质量、进度、费用、变更等；（二）施工管理：包括施工质量、进度、费用、安全、环保等；（三）监理管理：包括监理质量、进度、费用、安全、环保等；（四）调试管理：包括调试质量、进度、费用、安全、环保等；（五）运维管理：包括运维质量、进度、费用、安全、环保等。
第五条电力工程项目服务管理要求：（一）工程设计应满足国家相关标准和规范，确保工程质量和安全；（二）施工应按照工程设计图纸和施工方案进行，确保工程质量和安全；（三）监理应严格按照国家有关法律法规和工程合同，对工程质量、进度、费用、安全、环保等方面进行监督检查；（四）调试应按照设计要求和规范进行，确保设备性能和系统稳定；（五）运维应按照国家相关标准和规范，确保设备安全稳定运行。
第三章电力工程项目服务管理职责第六条电力工程项目服务管理职责如下：（一）建设单位：负责组织协调工程建设，确保工程质量和安全；（二）设计单位：负责工程设计，确保设计质量；（三）施工单位：负责施工，确保工程质量和安全；（四）监理单位：负责监理，确保工程质量、进度、费用、安全、环保等；（五）调试单位：负责调试，确保设备性能和系统稳定；（六）运维单位：负责运维，确保设备安全稳定运行。
第四章电力工程项目服务管理监督第七条电力工程项目服务管理监督包括以下内容：（一）政府主管部门：负责对电力工程项目服务管理进行监督检查，确保工程质量和安全；（二）行业协会：负责对电力工程项目服务管理进行自律，规范行业行为；（三）建设单位：负责对电力工程项目服务管理进行内部监督，确保工程质量和安全。
电力工程施工安全监督管理办法
电力工程施工安全监督管理办法一、总则为了保障电力工程施工的安全，保护人民群众的生命财产安全，加强对电力工程施工安全的监督管理，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
二、监督管理机构1.国家能源局负责制定电力工程施工安全监督管理的政策、规划和标准，组织实施监督管理工作。
2.省级能源主管部门负责本行政区域内电力工程施工安全的监督管理工作。
3.市级以上地方能源电力公司、工程监理单位负责对本地区电力工程施工安全进行监督管理。
4.电力工程施工单位负责组织实施电力工程施工安全监督管理，并建立相应的管理制度和体系。
三、监督管理内容1.电力工程施工的前期安全评估和风险预控工作。
2.电力工程施工的安全技术措施与防护设备的配置和使用。
3.电力工程施工现场作业人员的安全培训和岗前培训。
4.电力工程施工现场的安全交底和安全管理。
5.电力工程施工现场的安全监测和事故隐患排查。
6.电力工程施工现场应急救援预案的制定和演练。
7.电力工程施工现场的安全检查和评估。
四、监督管理措施1.定期对电力工程施工单位进行安全检查，发现问题及时整改。
2.组织对电力工程施工现场进行专项安全检查，督促整改。
3.建立电力工程施工安全隐患排查整治制度，定期进行安全隐患排查。
4.组织开展电力工程施工安全培训和技术交流活动，提升施工人员的安全意识和技能。
5.加强对电力工程施工现场的监督管理，严禁违法违规操作。
6.建立电力工程施工安全事故报告制度，及时报告和处理施工安全事故。
五、监督管理责任1.国家能源局负责制定电力工程施工安全监督管理的政策、规划和标准，并对省级能源主管部门的工作进行指导和监督。
2.省级能源主管部门负责指导辖区内电力工程施工的安全监督管理工作，对辖区内发生的电力工程施工安全事故进行调查处理。
3.市级以上地方能源电力公司、工程监理单位负责对本地区电力工程施工安全进行监督管理，组织实施电力工程施工安全隐患的整治工作。
4.电力工程施工单位负责组织实施电力工程施工安全监督管理，建立相应的管理制度和体系，并配备专职安全负责人。
电力工程项目管理办法规定(2023范文免修改)
电力工程项目管理办法规定一、项目管理范围本管理办法适用于所有电力工程项目的管理和实施。
电力工程项目包括但不限于电力输配电项目、电力设备安装工程、电力线路建设项目等。
二、项目管理原则1. 合规性原则：项目管理必须符合国家法律法规和相关规定，确保项目合法合规。
2. 综合性原则：项目管理应考虑工程的整体性和综合性，充分协调各个环节和关键节点。
3. 风险管理原则：项目管理应具备风险识别、评估和应对的能力，避免和减轻项目风险。
4. 现款原则：项目管理应遵循正式的工程、财务管理规范，确保项目经济和质量的可控性。
5. 阶段性原则：项目管理应按照不同阶段进行管理，确保项目的有序推进。
三、项目管理组织1. 项目管理委员会：由项目的发起人、主管部门以及相关利益相关者组成的决策机构，负责项目需求、预算、计划等方面的管理。
2. 项目经理：由项目管理委员会委任的专业人员，负责项目的日常管理和实施，包括计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等。
3. 项目团队：由各个专业领域的人员组成，分别负责项目的不同工作内容，协同合作完成项目目标。
四、项目管理流程项目管理流程主要包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理中的起始阶段，主要包括步骤：确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，界定项目的目标和范围，以便后续的规划和实施。
制定项目章程：制定项目章程，明确项目的组织结构、责任分工、权力范围等，为后续的项目管理提供基础。
确定项目需求：明确项目的需求，包括技术、费用、时间等方面的要求，为后续的规划和实施提供依据。
成立项目团队：组建项目团队，明确团队成员的职责和工作内容，确保项目成员间的协作和配合。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理中的关键阶段，主要包括步骤：制定项目计划：制定项目计划，包括项目工作任务、时间安排、资源调配、成本控制等方面的内容。
进行风险评估：对项目进行风险评估，识别项目风险，制定应对策略，确保项目的风险可控。
电力工程施工安全监督管理办法
电力工程施工安全监督管理办法一、概述电力工程施工安全是保障电力工程建设和运行安全的重要方面。
为切实加强电力工程施工安全监督管理，提高电力工程施工安全水平，制订本办法。
二、监督管理职责1. 施工单位要配备专职安全管理人员，并设立安全管理职责和责任制度，明确各级管理人员的安全职责。
2. 监督部门要组织对电力工程施工安全工作进行监督检查，及时发现问题，督促整改。
三、安全培训1. 施工单位要组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
2. 监督部门要加强对施工人员的安全培训管理，确保安全培训的有效性。
四、安全控制措施1. 施工单位要制定详细的安全控制措施，并将其执行情况记录在安全日志中。
2. 监督部门要对施工单位的安全控制措施进行监督检查，并随时要求其整改。
五、安全设备和防护措施1. 施工单位要配备必要的安全设备，并按照使用规定进行检验和保养。
2. 监督部门要对施工单位的安全设备进行监督检查，确保其正常运行。
六、应急预案1. 施工单位要制定应急预案，并组织演练，提高应对突发事件的能力。
2. 监督部门要对施工单位的应急预案进行监督检查，确保其有效性。
七、安全检查1. 施工单位要定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
2. 监督部门要加强对施工单位的安全检查，确保安全隐患得到及时整改。
八、安全责任追究1. 施工单位要加强安全责任追究制度，对安全责任失职者进行追究。
2. 监督部门要加大对施工单位的安全责任追究力度，确保责任人受到应有的处罚。
九、安全督查1. 监督部门要对电力工程施工安全进行定期督查，及时发现问题，提出整改要求。
2. 施工单位要积极配合安全督查工作，做好安全隐患的整改工作。
十、监督通报1. 监督部门要定期发布电力工程施工安全监督通报，公开通报存在的安全问题和整改情况。
2. 施工单位要对监督通报中存在的问题进行整改，并向监督部门报告整改情况。
以上是关于电力工程施工安全监督管理的办法，希望能对电力工程施工安全管理工作起到促进作用，提高电力工程施工安全水平。
电力工程项目管理办法规定
电力工程项目管理办法规定1. 引言电力工程项目管理办法是为了规范电力工程项目的组织、实施、监督和评估，确保项目顺利进行，保证电力工程项目质量和安全。
本文档制定了电力工程项目的管理要求和流程，并提供了相关的监督和评估指导。
2. 项目管理组织2.1 项目管理组织的设立电力工程项目管理组织由项目管理部门负责设立，并依据项目的规模和复杂性确定组织的规模和人员配备。
项目管理部门应包括项目经理、技术专家、质量检验人员等，并根据需要设立临时工作组。
2.2 项目管理组织的职责•确定项目目标、范围和可行性研究报告。
•制定项目计划和工作方案，并负责项目的实施和监督。
•协调项目相关各方（包括供应商、承包商等）的合作，并解决项目中的问题和冲突。
•监督项目进展，及时评估项目风险，并采取相应的措施进行调整。
•定期报告项目进展情况，并进行项目总结和评估。
3. 项目管理流程3.1 项目立项项目立项是项目管理的第一步，需要明确项目目标和预算，制定项目执行计划和工作方案。
项目立项包括步骤：•提出项目立项申请，说明项目的背景、目标和可行性。
•评估项目的风险和资源需求。
•编制项目的预算和时间计划。
•确定项目的组织结构和责任分工。
3.2 项目实施项目实施是项目管理的核心环节，需要按照项目计划和工作方案进行组织和执行。
项目实施包括步骤：•分配项目资源和人员，明确各项任务和工作量。
•定期召开项目例会，汇报和解决项目中的问题。
•监督项目进展和质量，及时调整和解决项目风险。
•管理项目变更和决策，确保项目目标的实现。
3.3 项目监督和评估项目监督和评估是项目管理的必要环节，用于衡量项目的进展和质量，及时纠正和改进项目管理过程。
项目监督和评估包括步骤：•根据项目计划和工作方案，定期评估项目的进展和风险。
•检查项目的成果和质量，进行验收和评估。
•整理项目经验和教训，提出改进建议。
•编制项目总结和评估报告，提交项目管理部门。
4. 监督和评估指导4.1 监督指导在项目实施过程中，应采取有效的监督措施，确保项目按照计划进行。
电力工程施工管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了确保电力工程施工安全、高效、优质，保障工程质量，降低施工风险，提高施工效益，特制定本管理办法。
二、施工准备1. 施工方案：施工单位应根据工程特点、现场环境、技术要求等编制详细的施工方案，经监理单位审核通过后方可实施。
2. 人员配备：施工单位应配备具有相应资质和经验的施工人员，确保施工质量。
3. 材料设备：施工单位应按照工程需求，采购合格的建筑材料和设备，确保施工质量。
4. 施工图纸：施工单位应严格按照施工图纸进行施工，如有变更，需经设计单位审核同意。
三、施工过程管理1. 施工进度：施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
2. 施工质量：施工单位应严格执行施工质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
3. 施工安全：施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规，确保施工安全。
4. 施工文明：施工单位应加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
四、施工验收1. 验收标准：施工单位应按照工程验收标准进行自检，确保工程质量符合要求。
2. 验收程序：施工单位应按照验收程序，组织监理单位、设计单位、建设单位等进行工程验收。
3. 验收资料：施工单位应收集整理施工过程中的各类资料，包括施工记录、检验报告、验收报告等。
五、施工资料管理1. 施工资料：施工单位应建立完善的施工资料管理制度，确保施工资料完整、准确、规范。
2. 资料归档：施工资料应按照规定归档，便于查阅和管理。
六、施工环境保护1. 环境保护：施工单位应严格执行国家环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 环境监测：施工单位应定期对施工现场环境进行监测，确保环境保护措施落实到位。
七、施工合同管理1. 合同签订：施工单位应与建设单位签订施工合同，明确双方权利义务。
2. 合同履行：施工单位应按照合同约定，履行施工义务，确保工程按期、按质、按量完成。
八、附则1. 本管理办法适用于本单位的电力工程施工管理。
电力工程项目部管理办法
一、总则为了规范电力工程项目部的管理，提高项目施工质量和效率，保障工程安全、环保、文明施工，特制定本办法。
二、组织架构1. 项目部设立项目经理、项目副经理、各专业负责人及各岗位工作人员。
2. 项目经理全面负责项目的管理工作，项目副经理协助项目经理工作。
3. 各专业负责人负责本专业范围内的技术、质量、安全、进度、成本等管理工作。
4. 各岗位工作人员按照岗位职责，做好本职工作。
三、岗位职责1. 项目经理（1）全面负责项目施工的组织实施，确保项目按期、保质、安全、文明施工。
（2）协调各部门、各专业负责人，确保项目顺利进行。
（3）组织制定项目管理制度，完善项目管理体系。
2. 项目副经理（1）协助项目经理工作，负责项目日常管理。
（2）负责项目进度、成本、质量、安全、环保等方面的监督与检查。
（3）组织召开项目例会，协调解决项目施工过程中出现的问题。
3. 各专业负责人（1）负责本专业范围内的技术、质量、安全、进度、成本等管理工作。
（2）组织制定本专业范围内的管理制度，完善专业管理体系。
（3）对施工过程中出现的问题及时向上级汇报，并提出解决方案。
4. 各岗位工作人员（1）按照岗位职责，做好本职工作。
（2）服从领导，团结协作，共同完成项目施工任务。
四、项目管理1. 施工准备（1）制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量、安全、环保等要求。
（2）做好施工人员、材料、设备、资金的准备工作。
2. 施工过程管理（1）严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、环保等要求。
（2）加强施工现场管理，做好文明施工、环保工作。
（3）加强质量、安全、进度、成本等方面的监控，确保项目顺利实施。
3. 施工验收（1）按照施工图纸、规范要求进行验收，确保工程质量。
（2）对验收不合格的工程，及时进行整改，确保工程合格。
五、奖惩措施1. 对在项目管理中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反本办法，造成工程质量、安全、进度、成本等方面问题的，予以通报批评，并追究相关责任。
电力行业电力工程施工管理办法
电力行业电力工程施工管理办法一、引言电力工程施工管理是电力行业中至关重要的一项工作，它涉及到电力设施的建设、维护和运营，直接关系到电力供应的可靠性和安全性。
为了确保电力工程的顺利进行和取得良好的施工效果，制定一套科学、规范的电力工程施工管理办法是非常必要的。
二、施工前期准备1.项目可行性研究在进行电力工程施工前，要进行详细的项目可行性研究，包括地理、环境、经济等方面的评估，确保工程的可行性和合理性。
2.工程设计进行电力工程施工前，必须进行详细的工程设计，设计过程应充分考虑工程实际情况、环境要求和相关标准。
3.投标和中标过程电力工程施工在确定施工单位前需要进行投标和中标过程，应确保公平、公正、透明的进行。
三、施工管理1.组织施工根据项目要求和设计方案，合理组织施工队伍和配备施工设备，确保施工的高效进行。
2.施工现场管理对施工现场进行科学的布局和规划，做好施工材料的储存和管理，严格执行施工环境保护规定。
3.质量管理建立健全的质量管理体系，对施工过程进行全面监控和控制，确保施工质量符合相关标准和规定。
4.安全管理制定详细的安全施工方案，严格执行安全操作规程，提高安全意识和技能，确保施工过程的安全性。
5.进度管理设立合理的施工进度计划，制定施工进度管理方案，进行施工进度监控和调整，确保工程按时、按质量完成。
6.材料和设备管理对施工材料和设备进行规范的管理，确保材料和设备的质量和数量满足施工要求。
7.文档管理建立合理的文档管理系统，记录施工过程中的各项数据和重要信息，为后续工作提供参考依据。
8.验收和交付对施工完成的电力工程进行全面验收，确保工程质量符合要求，并按时交付使用。
四、施工后期管理1.设备维护和保养对完成的电力工程设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行和使用寿命。
2.施工记录整理整理施工过程中的各项记录和文件，作为电力工程管理的资料和经验总结。
3.问题处理和反馈及时处理工程中出现的问题和难题，并将解决方案和经验进行归纳和反馈，为今后类似工程提供参考。
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电网电力基本建设工程技术经济管理办法1范围本标准规定了电力基本建设工程技术经济管理工作的一般工作程序和要求。
本标准适用于XX电网35千伏及以下输变配工程和城乡电网建设与改造工程的技术经济管理工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/JDJ21705—2004环境因素识别评价控制程序Q/JDJ220102─2004XX电业局基本建设工程项目审计办法计价格[2002]10号《国家计委、建设部关于的通知》《XX省电力基本建设项目工程基本预备费和价差预备费管理条例》《关于颁发的通知》关于推行的通知》关于颁发《电网工程基本建设概（预）算费用构成及计算标准规定》的通知关于下达《XX电网35千伏及以下工程项目管理办法》的通知3工程立项阶段投资管理3.1项目可行性研究报告！z应根据上级和局基本建设和技改的需要进行编制。
在上报可行性研究报告时，要有投资估算书，必要时附有环境评估报告文章版权归文秘114网作者所有！。
工程投资估算，要根据工程建设规模、配电装置布置形式、主要设备选用原则、自动化程度、接入系统初步方案、配套工程方案，按照现行的造价管理规定以及市场物价指数预测，列出具体投资估算表。
要确保投资估算准确，避免设计任务书投资额度失控。
3.2XX电网工程立项工作的业务归口科室为XX县供电局生技科。
4设计阶段费用管理4.1设计准备阶段为合理安排工程设计和电网建设计划，35千伏及以下输变配工程的设计工作根据省公司、市局、局生技科可研批复统一进行安排。
4.2初步设计阶段4.2.1工程勘察、设计委托工作由工程主管部门负责，用户工程参考执行。
4.2.2设计单位提供的工程初步设计图纸、资料，深度和广度必须符合国家有关规定和满足工程审查、概算编制要求。
a）变电工程初步设计主要内容：必须说明土地占用面积、建筑面积、建设标准、装修标准、土石方工程量、主要材料耗用量，并附有详细的设备、材料清册（包括一般电气设备、远动设备、通信设备、运行检修测试设备）。
b）输、配电工程初步设计主要内容：必须提供线路路径所在地县（市）规划部门和沿途乡（镇）同意的路径方案图，说明线路长度、地形地质、导地线规格、设计气象条件，提供主要材料清册。
4.2.3设计单位在提交初步设计图纸的同时，必须提交与工程设计图纸相同份数的工程概算。
工程概算不得超出工程可研批准总匡算的10。
4.2.4初步设计审查以后，设计单位必须认真按审查意见在十五个工作日内完成收口资料的编制工作。
设计单位在上报设计审查收口资料的同时，应向工程主管部门报送电子版修正概算。
4.3施工图设计阶段4.3.1施工图设计必须提供包括各专业在内的完整的设备、材料清册，并且独立成册。
同时设计单位应向工程主管部门提供一定格式的电子版设备订货清册。
4.3.2设计单位应在提交全部施工图后一个月内提供完整的施工图预算8份（或按主管部门要求的份数提供）。
同时提供电子版工程预算。
4.3.3施工图预算所列设备、主要材料品种、数量必须与施工图设备、材料清册相符。
如施工图设计所列设备与批准的初步设计有变动，设计单位应作出书面说明。
4.3.4施工图预算造价应控制在批准的工程概算投资内，如施工图预算超概算，设计单位应书面说明原因。
4.3.5对未编制并提供施工图预算的工程，设计单位不得收取预算编制费。
当设计单位在提供施工图设计全部图纸后一个月仍不提供施工图预算的，不论设计合同是否明确由设计单位编制施工图预算，即由工程建设主管部门另委托编制，并相应扣除设计单位施工图预算编制费。
4.4工程勘察（测）工作要求4.4.1设计单位必须对变电所工程所址进行地质勘探，并在提供初步设计文件时提供相同份数的地质勘探成果报告。
4.4.2设计单位应对送电线路工程杆（塔）位地质进行钻探取样，对特殊地段杆塔位应进行详细地质钻探，以确保设计基础地质资料的准确性。
4.5工程设计审批阶段4.5.1设计单位提供审查的初步设计文件，要求项目完整，概算资料齐全。
4.5.2工程初步设计及概算审批工作，根据工程项目性质，必要时向XX电业局上报，须由省公司批准的，由XX局上报省电力公司进行批准。
4.5.3工程初步设计正式审查前，各有关单位和部门的专业人员应对设计文件（图纸、概算）进行认真审阅，并根据有关规定提出客观的书面意见，在初步设计审查预备会上形成统一意见，必要时提交市局组织的初步设计审查会上审查确定。
工程设计及概算一经省公司、市局审定批准，必须严格执行。
4.5.4对网内较大用户工程的设计及概算审查要有用户的书面委托书，经局内部工作计划平衡后再作出时间安排。
4.6设计更改费用管理4.6.1根据XX省电力局浙电基（1997）1034号文精神，属设计单位原因造成的设计错误、工程漏项、设计变更等增加工程投资总额，应控制在工程基本预备费的30％幅度内。
超出基本预备费的30％时，工程主管部门酌情扣罚设计单位的设计费。
4.6.2设计单位的联系单必须有统一的编号，有经办、审核和领导签字，盖有单位有效印章。
对工程费用有变化的设计变更应由设计单位技经人员会签并做出费用增减估算。
4.6.3要进一步加强工程初步设计审查工作的严肃性。
对已经形成初步设计批文的工程，任何单位或个人都不得随意更改设计原则、扩大设计规模、增加工程内容、提高建设标准。
4.6.4工程初步设计批复后，对确实需要改变设计原则的，必须由规划计划职能提出设计原则变更文件依据，落实工程资金，然后按规定程序上报局同意后，方可改变设计；需经市局审批的，应按规定程序上报市局同意后，方可改变设计。
4.6.5对于土建工程已经开工、主要设备已经订货、工程投产期限紧迫的工程一般不考虑设计原则变更。
4.6.6在不改变批准初步设计原则的前提下，施工图设计应充分考虑电网的运行实际需要国网公司、省公司、市局、局对电网的“技措”、“反措”要求。
为使工程设计最大限度地满足生产、运行需要，避免无计划设计更改，减少返工，提高工程建设质量，设计单位提交施工图设计后，必要时由工程主管部门牵头组织召开由生技、监理、施工、运行、物资等其它部门单位和职能参加的施工图设计交底审查会，对施工图设计进行讨论，广泛征求各方意见。
在统一认识的基础上形成会议纪要，作为施工图修改及增减工程费用的依据，同时也作为工程竣工验收的依据。
交底会议明确的修改内容不视为设计单位原因造成的设计修改。
4.6.7工程进入正常施工以后，生产运行单位（部门）提出施工图设计交底审查会议纪要内容以外的一般性设计更改或增加工程内容，必须费用落实并且工期许可，否则不予考虑。
4.6.8除工程主管部门外，其他部门（单位）不得直接给设计、施工单位签发设计、施工变更联系单。
对现场确有必要的设计变更，必须经过工程监理及主管部门审核认可后再转发。
4.7设计收费勘察设计收费标准按2003版《工程勘察设计收费管理规定》等有关调整文件执行。
5工程项目开、竣工阶段费用管理5.1工程开工管理5.1.1工程项目开工建设，必须具备初步设计已经通过审查批准、工程列入年度建设计划、建设资金已经落实三个必备条件。
5.1.2根据基本建设工程项目执法监察工作要求，为了保证工程开工后顺利进行，工程建设必须履行报建手续，严格开工条件审计制度。
对不具备开工条件的工程不予开工。
5.2工程竣工管理5.2.1除用户工程以外的10千伏及以下工程建成后全部由生技科负责运行管理。
5.2.2工程竣工验收应以初步设计批准的设计原则、施工图设计及审查会议纪要、设计（工作）联系单，国家有关施工及验收规范，设备出厂技术标准、技术合同，施工图或施工图设计交底会议纪要明确国网公司、省公司、市局、局的“技措”、“反措”规定为依据，不得随意要求增加施工项目、提高验收标准，增加费用支出。
5.2.3基建达标要以促进安全、文明生产为原则，应着重从工程造价控制，把握设备、材料进货质量，提高施工质量和工艺水平，加强工程档案资料管理等方面下功夫，不因基建达标投产而增加过多的费用投入。
6设备、材料管理6.1工程设备订货由生技部门技术认定和技术比标后，由安装公司上报XX电业局相关单位，按XX电业局物资部门招标单位依据设备、材料招标成果统一安排，XX局有另行规定的，按规定执行。
6.2辅助材料采购应通过招投、比标的方式择优确定生产厂家和供货单位。
6.3为规范设备结算工作，必须加强设备订货清单管理。
经过核定的设备订货清单，抄工程主管部门及财务科，作为设备款结算的依据。
6.4审定后的设备清单，其数量、型号、品种规格均不得随意变更或增减。
确需变更或增减，应有经工程主管部门批准同意的变更联系单为准。
6.5工程概算中属生产运行单位使用的检修设备，测试仪器仪表等设备，不列入统一订货，由工程主管部门根据工程核定的概算费用和生产运行需要另行处理。
随主设备附带的专用工器具、备品备件，在安装施工结束后由安装单位负责向生产运行单位移交。
6.6设备到货后，物资部门应及时向局财务结算设备款。
结算设备款时，必须提供订货合同和厂方供货发票原件，按出厂原价进行结算。
工程投产后，经生技确认满足技术要求后，一个月内结清。
6.7设备运杂费按国家电网公司、XX省电力公司规定计算，工程投产后一个月内一次结清。
6.8物资管理部门的设备结算情况纳入局绩效考核。
6.9物资部门与厂方的经济责任关系在订货合同中明确。
6.10施工单位在施工过程中造成设备损坏，需要更换或处理的，物资部门应积极予以配合，有关费用由施工单位承担。
具体费用由物资部门提出，经工程主管部门审核后，在施工单位结算工程款时予以扣除。
6.11工程承、发包与施工现场管理6.12《工程建设责任书》的签订6.13为规范电力建设管理，确保工程质量，10千伏及以上输变配工程必须由XX县供电局统一安排并组织建设。
6.14工程初步设计批复后，根据工程建设实际需要，由局与工程项目承建单位签订《施工合同》，明确工程建设中有关工作责任分工、费用结算、建设工期等问题。
6.15工程发包费用管理6.16为有效地控制工程造价，要积极创造条件，对工程施工全面实行招（议）标，择优录取施工单位。
6.17工程施工前应先签订施工承包合同。
施工承包合同价应以招标价或审定后的施工图预算为准。
对于工程开工急迫，在签订施工承包合同时既没有招标价又没有施工图预算审定价的工程，施工承包合同价按批准概算相应部分投资的85％暂列，作为预付工程款的依据，待施工图预算审定后再作调整。
工程款的支付办法在施工合同中明确。
6.18施工承包合同由工程主管部门拟稿，经领导审批后，由局或工程主管部门代表局与施工单位签订；合同签订必须持有法人委托书。