普通铁路接触网施工流程ppt课件

一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
由项目部计划科会同 技术科根据工程施工 工序按公司相关要求 组织上部、下部劳务
队伍招标。
技术准备
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为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
根据项目要求组织项 目部管理人员进行岗 前培训，包括管理知 识、制度，新工艺、 新材料、新设备、新
技术培训等。
技术准备
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二、工程施工阶段—承导线架设
重点二：承力索、接触线架设
承导线架设主要重点是架线顺序，即相交叉的 各锚段线索的上下关系：
在架线前应编制架线计划，即放线顺序，承力 索、接触线分开编制。特别是车站要编制好架线计 划，便于施工人员和驻站人员撑握。
二、工程施工阶段—地锚埋设
转换点
保证限界
拉线基础 锚柱
承力索 接触线
支柱
承导线张力
拉线偏移造成的水平分力
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二、工程施工阶段—地锚埋设
在施工过程中，必须将拉线基础浇注编 制施工表和技术交底下发到技术员和施工人 员手中，不得只给平面图而无其他任何交底。
7、施工方案有无优化 设计的必要，工程数 量是否大致符合现场。
8、与施工有密切关系 的重要内容。
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一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
物资准备
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一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
根据现场实际情况由 工程技术部门编制实 施性施工组织设计并 按照集团公司《施工 技术管理办法》要求 逐级报审。
技术准备
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一、施工准备阶段
2、技术准备
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一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
物资准备
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1、调查现场交通情况。 2、调查既有设备情况。 3、调查当地气候情况。 4、调查当地民风情况。 5、调查地方可资利用 的民房、劳力、附属 设施等。
6、调查砂、石料和地 方建材情况。
施工准备阶段
组织准备
技术准备
物资准备
成 立 机 构 、 成 员 分 工
制 定 管 理 规 章 制 度
管 理 人 员 培 训
组 织 劳 务 招 标
签 订 开 工 必 要 文 件
现 场 调 查
图
编
纸 会 审 、 设 计 交
施 工 测 量 、 复 测
报 批 实 施 性 施 组
制 工 具 、 材 料 计
建 设 材 料 库
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
1、根据相关规定和本 项目部部门分工，制
定出各部门的职责及 工作流程。
2、工作流程中应详细 写明各部门间的业务 沟通方式。
技术准备
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物资部门采购，准备。
3
采购工器具
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二、工程施工阶段—地锚埋设
重点一：地锚埋设（拉线基础浇注）
地锚埋设的关键是拉线基础的位置和方 向测量。
首先是要保证拉线与地平面的夹角为45 度，困难情况下不大于60度。
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
物资准备
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1、根据施工图纸进行 现场测量，测量时应 注意： 1）起测点选择准确， 若线路还要改造，则 需进行准确交桩。 2）支柱、拉线基础位 置、附加导线与桥涵、 跨线架空线、信号机、 附近建筑物等的相互 位置是否有影响。 3）记录支柱坑所在位 置土质。
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一、施工准备阶段—物资准备
3、物资准备
1
建设材料库
1、根据技术科所提供的材
料计划由物资设备科根据
工程情况编制出物资采购
2
组织物资招标
计划并报请相关部门组织
物资准备
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一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
物资准备
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1、根据设计交底、图 纸会审、定测、施工 方案、施工图纸等资 料编制出工程所需材 料计划以及工程所需 工器具计划并复核， 逐级审批以后交由项 目部物资设备科，移 交时需进行书面签认。 2、编制材料计划时为 便于限额发料应按区 间、车站进行编制， 必要时按锚段或项目 要求进行编制。
竣 工 验 收 阶 段
初 验 及 克 服 缺 陷
复 验 及 克 服 缺 陷
冷 滑 及 克 服 缺 陷
接 触 网 受 电
热 滑 及 克 服 缺 陷
开 通 试 运 行
工 程 移 交
正 式 运 营
工 程 总 结
工 程 结 束
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一、施工准备阶段
1、组织准备
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为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
1、根据项目情况成立 管理机构并组织人员 上场。
组 织 物 资 招 标
采 购 工 器 具
底
划
组织生产要素到位
施工阶段
工程施工阶段流程图 为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
技
术三
施 工 阶 段
交 底 、 安 全
板 及 坠 砣 预
培制
训
砼 柱 坑 开 挖 基 础 浇 注 桥 隧 预 埋
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接触网施工共分为三个阶段：
施工准备阶段
工程施工阶段
竣工验收阶段
施工准备阶段流程图 为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
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一、施工准备阶段
3、物资准备
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其次且重要的是方向，即三点一线：转 换点、锚柱、拉线环三点应保持在一条线上， 同时应保证对相临股道的限界，在正线一般 与设计支柱限界相同，侧线保证2.5米即可。
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1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
1、向路局报批营业线施工
审批表；
2、与相关设备管理单位签定 施工安全协议； 3、向建设单位报批开工报告； 4、向监理单位报送工程开工/ 复工报审表，进场施工机械、
设备报验单，主要进场人员报 审表等； 5、向公司报批实施性施工组 织设计。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
4）记录所有跨越线路 的电力线位置、等级、 对轨面高度。 2、当全线或每个区间、 车站测量完成后应对 测量成果进行复测， 复测支柱跨距并核对 注意事项。
2、根据项目情况将项 目部的工作进行任务
分工，分解到科室， 责任到人。
5 签订开工前必要文件
技术准备
返回流程图
形成组织机构图、项目 部人员分工表
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一、施工准备阶段—组织准备
进行物资招标，落实供货
种类、批次、时间。
3
采购工器具
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一、施工准备阶段—物资准备
3、物资准备
1
建设材料库
2
组织物资招标
技术部门根据项目情况分批
次的编制施工工具计划交由
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
物资准备
返回流程图
填写施工图纸自审、会 审表格
1、收到施工图纸及相 关技术文件后组织技 术人员自审，写出审 图记录。包括对图纸 的疑问的建议。 2、由建设单位主持， 设计、施工单位参加， 三方进行设计图纸的 会审，形成图纸会审 纪要。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
在施工表中应注明基础类型、拉线基础 距锚柱距离，转换点位置等必要参数。
拉线基础浇注完成后，还应填写拉线基 础检查表，重点检查拉线方向、距锚柱距离， 与相临股道的限界，两边都有股道的均应测 量。
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为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
地
锚
支 结 构 安 装
架 设 承 力 索
架 设 接 触 线
悬 挂 调 整
架
肩 架 安 装
设 附 加 导 线
设 备 及 接 地 安 装
竣 工 验 收 阶 段
竣工验收阶段流程图 为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
一、施工准备阶段—物资准备
3、物资准备
1
建设材料库
2
组织物资招标
3
采购工器具
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1、根据项目部情况建设一 个或多个中心料库，库管 人员需具备一定专业知识， 会采用电脑管理，人员配 备充足。 2、库房选址应交通方便， 便于材料的出入库。 3、库房应有室内、外存放 区及管理人员办公、生活 房屋，且室外上空无高压 线等障碍物。 4、库房应提前进行分区规 划，室外场地平整不积水。 5、库房房屋围墙牢固可靠， 满足安全要求。