SAPHR评估跟薪酬新

“多对一”的评估
360° Feedback
每位 评估人
完成自己的
测评打分
同一
被评估对象
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由计算规则
总体评估结果
培训和商务事件中的评估
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固定的年度薪资回顾 绩效奖金 股票
一旦预算被“释放”，就能实现在薪资管理过程中的 监督作用
预算
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薪酬管理
集中处理或分散处理, e.g. 部门经理处理所辖部门员工的薪酬 按照预设的规则来调整 在同一次薪酬回顾活动中，可完成不同类型的调 整 比较实际的薪酬成本和预算
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薪酬管理：手工调整
可手工调整应用规则得到的默认值 可输入任何数据 提供丰富的信息，帮助用户快速决策
组织结构方面的数据 薪酬数据 评估结果 职务数据
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薪酬管理的发展趋势
从静态的“岗位工资”，发展成现代灵活的薪资模式
灵活
固定
岗位相关联
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绩效相关联
薪酬管理过程中的常见问题
哪些标准影响薪酬? 哪些预算可用来加薪? 员工在薪酬级别系统中，如何定位? 企业如何依据市场来发展自己的薪资级别系统? 哪些员工有自己特殊的薪酬模式? 薪资级别的结构，如何来设计？ 去年奖金的支付额是多少（员工平均水平以及总数）? 全方位薪酬体系中，哪些部分已支付给了员工?
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在SAP HR中的薪酬管理
评估结果
组织管理
谁?
哪些部门 职务数据
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薪酬管理的发展趋势
基于技能、资格和结果的“绩效工资”，正变得ห้องสมุดไป่ตู้来越重要 评估时，越来越关注员工“如何”达致结果，而不仅仅是达致“什么”结 果 薪酬变得越来越灵活、透明 通过“长期激励计划”，把股东价值和员工个人利益联结起来 快速响应市场行情的变化
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mySAP HR 薪酬管理
调整 (e.g. 薪资回顾, 加薪, 奖金)
总量薪资报告
薪酬管理
薪资调研
长期激励 职位定价
预算
更改薪资等级
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薪酬管理是重要的管理工具
激励员工 保留员工
质量维度 数量维度 文字评语 自动计分
评估表格
文字、问题 不同的测评维度
结构化、分组 有序、权重 多语种
对评估表格的一般要求（续）
Common understanding
“目标组”导向
匿名 (可选) 时效限制 (可选) 状态处理 (可选)
客观、无误解
与“工作流”连接
与“数据仓库”连接
搜索引擎，方便集 中分析
后WTO 时代的人力资源管理
评估与薪酬
李小武 HR 咨询顾问, SAP CHINA
议程
mySAP HR评估管理 mySAP HR薪酬管理
mySAP HR中国薪资解决方案
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企业常见评估种类
在mySAP HR的“评估管理”模块中，为BGP “项目团队”调用相应的“考评模式” 开始考评，选定“考评人（经理）”和“被考评人（员工）”，并定义评估期间 进行考评：针对每个考评点，经理给出相应的评价（分数、等级、文字描述） 考评结束，考评结果自动存档到该名被考评员工的“发展主数据”中 在“员工发展主数据”中查看考评结果
多少?
薪酬管理
人事管理/ 计薪
什么?
薪资数据 个人数据
SAP HR薪酬管理的一般流程
预算
薪酬 管理
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规则
手工 分配
预算计划
根据组织结构，自动创建预算的“层级” 编制个体预算的种类
其它薪酬 调查供应商
预定义好的表格形式
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其它调查 供应商
基准薪酬数据
以市场数据作为对比基准，设计富有竞争力的薪酬政策 PayNet: 互联网可访问其全球范围的薪资数据库
超过30个国家 众多的“职务家族”和职务
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通过工作台，访问外部的薪酬调查供应商
- Personnel
Workplace for Compensation Management
specialists
HR Marketplace
举例：绩效评估
绩效评估表格
评估人 上级
评估结果
被评估人 下属
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评价
对评估表格的一般要求
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股票奖励计划中的事件
离职
婚姻状 况变化
一批股票
生效
退休
公司合并
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被没收 的股票
所有权 发生改变
薪酬调查 参与薪酬调查 基准薪酬数据
通过互联网采购数据 与PayNet公司的薪酬数据库集成 内部薪酬数据和行业数据的对比
易用
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可通过网页操作
举例：绩效评估
评估人
测评区域 分组
考评点 指引、描述 评分标准 文字注释 网页界面
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薪酬 管理
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薪酬管理：规则
“适用”标准 服务期限 工作时间 薪酬级别种类、薪酬级别区域、等
计算规则 明确百分比 (e.g. 年薪的10%) 指定金额(e.g. 一次加薪$1000) 指定数量(e.g. 股票20股)
Information
Information
and Services in
and services
company outside company
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PayNet
总体薪酬报告
列出在指定时期内，企业已经支付给员工的所有形式的薪酬和福利
市场驱动薪酬
目标
鼓励达致目标
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薪酬管理是重要的管理工具
透明
对内公平
要求
灵活
对外有竞争力
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议程
mySAP HR评估管理 mySAP HR薪酬管理
mySAP HR中国薪资解决方案
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人员评估, 下属和上司之间的评估 正式的工作验收或项目验收 培训和商务事件中，学员或参与者和教师的评估 测试 360° 反馈 职位测评 民意调查或其它问卷调查 ...
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民意调查
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薪酬调查：抽提数据
职务测评结果
......
计划的 薪水
基本工资
下载
薪水等级/ 薪水级别
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被评估人
时效限制 功能 暂存 完成 取消
状态处理和工作流
完成评估
准备评估 进行评估
审批工作流
把评估结果送给 “被评估人”
确认
同意
重新安排评估
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不同意
没通过确认的 “评估结果”
薪酬管理的发展历程
传统做法
僵化的等级 差距小 只与岗位有关 静态 固定的人员成本 把员工看作生产线的一部分
现在的做法
以企业战略为出发点 可自由发展 与绩效挂钩 灵活 可变的人员成本 把人员看作企业独立的重要资源
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对整个事件 的评估 对学员 的评估
对教师 的评估
测试 结果
“工作量”功能
商务事件 事件中的所有出席者 评估的状态
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“工作量”功能可提供 相关连的评估对象
评估系统演示
演示的主要步骤
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规则
薪酬管理：矩阵规则
用多个标准来确定调薪的规则 常见的标准:
评估结果 (e.g. 如果“优”，奖金翻倍) 岗位在薪酬等级中的“水平、段位” 服务期限 年龄 用户自定义的标准
点击鼠标选择；同时 显示“帮助”信息
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一旦完成，点击 “保存”按钮!
写入您的意见
一般流程
评估表格
按要求定制
评估方
评估结果
被评估对象
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手工 分配
薪酬管理：股票奖励计划流程
选择员工
员工可保留或 出售期权
核准 期权数量
完成 目标
锁定 期间
80％～89％ 12 Months
90%～100％ 12 Months 101%～120％ 12 Months
可授予 的比例 80
100 110
行使 (ESS)
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知会 “评估人”
知会 “被评估人”
确认过的 评估结果
启动后续流程,
e.g.: 资历更新, 奖金分配
搜索引擎和集中分析
得到查询结果 定义搜索条件
显示
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平均值、差异
图表
其它
etc.