房地产开发企业企划部工作流程
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参与完成月度诊断报告和下月费用预算
事业部总经理最后审议通过
每月底27日前策划部长牵头，组织策划部、销售部、传播事业部讨论 通过月度执行方案
策划部长最后审议通过
每月底29日前由事业部策划经理组织向开发商提报月度方案并通过
客户总监协助并监督实施
各项目策划主管协同项目经理组织落实
五、品牌事业部对接流程
品牌出口作品内部专业流程审核通过
二、策划总纲流程
决策服务中心提供城市调研报告，市场管理公司提供相关项目前期资料、 调研报告、方案及合同文本
策划部长根据项目实际情况制订方案完成计划
策划部部长牵头，由事业部总经理、事业部策划经理、项目经理、项 目策划主管组建调研纲要班子开展工作
2-7天汇报调研纲要
1天集中汇报修改，策划部长通过
策划部长撰写策划总纲
7-14天完成，地产总经理、策划总 监通过
策划部长牵头召开销售、传播联席交底会，移交策划总纲
注：地产审查委员会由地产总经理召集，人员除总经理 外，还包括销售、策划、客户三部门总监和部长共7人
三、策划报告汇编流程
策划总纲
销售执行方案
传播执行方案
地产审查委员会会同各事业部总经理联席审议方案
一、策划师工作标准
项目策划
策划部长
事业部策划
总部策划
市场及项目销售、传播数据统计分析 销售说词的提升 (针对性、比较性） 销售及传播落地工作的执行统合 参与讨论并协助完成月度诊断报告
月度诊断报告完稿 督促和落实各项目月度计划的落实 负责各项目与开发商的日常专业沟通 参与讨论并协助完成策划总纲
策划总纲完稿，销售和传播方案统合 各项目月度诊断报告的审议通过 项目前期各项工作的整合和整体启动 项目正常启动后难点及问题项目的响应
地产总经理、策划总监最后审议通过
策划部长完成三大报告汇编定稿 开发商提报通过，项目执行
注：地产审查委员会由地产总经理召集，人员除总经理 外，还包括销售、策划、客户三部门总监和部长共7人
四、月度执行方案流程
每月底25日前由事业部策划经理牵头，事业部总经理、项目经理、销 售主管及各项目策划主管以月度事业部例会的形式集中讨论，项目全员
由品牌总经理最后确认
电子文件发至各项目策划主管，各项目策划主管负责征集项目经理及事业部 负责人修改意见并形成统一出口（特殊情况事业部可征集策划部意见）
项目意见由事业部总经理最后确认
修改后作品由事业部策划经理向开发商提报并通过（重要提报由事业部总经 理组织品牌直接向开发商提报）
开发商确认
品牌执行，最后出口作品由品牌文案和项目策划主管再次校对
事业部总经理最后审议通过
每月底27日前策划部长牵头，组织策划部、销售部、传播事业部讨论 通过月度执行方案
策划部长最后审议通过
每月底29日前由事业部策划经理组织向开发商提报月度方案并通过
客户总监协助并监督实施
各项目策划主管协同项目经理组织落实
五、品牌事业部对接流程
品牌出口作品内部专业流程审核通过
二、策划总纲流程
决策服务中心提供城市调研报告，市场管理公司提供相关项目前期资料、 调研报告、方案及合同文本
策划部长根据项目实际情况制订方案完成计划
策划部部长牵头，由事业部总经理、事业部策划经理、项目经理、项 目策划主管组建调研纲要班子开展工作
2-7天汇报调研纲要
1天集中汇报修改，策划部长通过
策划部长撰写策划总纲
7-14天完成，地产总经理、策划总 监通过
策划部长牵头召开销售、传播联席交底会，移交策划总纲
注：地产审查委员会由地产总经理召集，人员除总经理 外，还包括销售、策划、客户三部门总监和部长共7人
三、策划报告汇编流程
策划总纲
销售执行方案
传播执行方案
地产审查委员会会同各事业部总经理联席审议方案
一、策划师工作标准
项目策划
策划部长
事业部策划
总部策划
市场及项目销售、传播数据统计分析 销售说词的提升 (针对性、比较性） 销售及传播落地工作的执行统合 参与讨论并协助完成月度诊断报告
月度诊断报告完稿 督促和落实各项目月度计划的落实 负责各项目与开发商的日常专业沟通 参与讨论并协助完成策划总纲
策划总纲完稿，销售和传播方案统合 各项目月度诊断报告的审议通过 项目前期各项工作的整合和整体启动 项目正常启动后难点及问题项目的响应
地产总经理、策划总监最后审议通过
策划部长完成三大报告汇编定稿 开发商提报通过，项目执行
注：地产审查委员会由地产总经理召集，人员除总经理 外，还包括销售、策划、客户三部门总监和部长共7人
四、月度执行方案流程
每月底25日前由事业部策划经理牵头，事业部总经理、项目经理、销 售主管及各项目策划主管以月度事业部例会的形式集中讨论，项目全员
由品牌总经理最后确认
电子文件发至各项目策划主管，各项目策划主管负责征集项目经理及事业部 负责人修改意见并形成统一出口（特殊情况事业部可征集策划部意见）
项目意见由事业部总经理最后确认
修改后作品由事业部策划经理向开发商提报并通过（重要提报由事业部总经 理组织品牌直接向开发商提报）
开发商确认
品牌执行，最后出口作品由品牌文案和项目策划主管再次校对