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1、做好自己的事,站好自己的岗,切不可浮躁,不可操之过急,要打基础步步为营,要融入集
体,和光同尘,踏踏实实,一步一个脚印,一般情况下,对于别部门的事务,我不干预、不越权(如有必要做越权之事前务必做好前置沟通,避免同事间的猜忌,影响同事间的和谐,影响公司稳定),扫好自家门前雪,有异常的情况则记录下来(紧急情况时则以稳定公司角度为处理原则),不乱评断,上报公司领导定夺。
2、不以一时一事得失论英雄,不以投老员工所好论忠诚;以业绩论英雄、看过程评荣誉。
3、要相信下属,下属犯了错误要给机会,容得下一点沙子(当然,相信下属的前提是要保持一
定的监督,不单要勇于相信下属,还要勇于怀疑下属)。
人非圣贤,孰能无过,如果下属犯了错误,我认为,检验的标准只有一个:那就是下属做这件事的时候,心是不是为公司,如果他们的心是为了公司,那作为部门领导,要敢为下属承担责任。
相信下属,可能会有风险;
但不敢相信下属,可能会失去更多,更重要,最终损失的是公司。
4、对于公司管理,逐渐从“软”的里面,增加出“硬”的一面,在保证稳定的基础上,适度地
有执行公司制度的强硬。
5、面对公司和同事,我认为,未来长期要保持二种心态,既要保持平常心,不以物喜,不以已
悲;又要保持激情,做出表率。
居公司之高层,则忧我同事;处职位之紧要,则忧我公司。
6、约束自己,对公司领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律已,宽以待人;做到:
对上不轻漫,对下不张狂。
注意自己的言行,维护各级领导的威信,维护公司的权威。