谈中小学教育管理行政化问题

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对中小学教育“去行政化”改革的几点认识

对中小学教育“去行政化”改革的几点认识

对中小学教育“去行政化”改革的几点认识【摘要】当前的教育管理体制导致中小学校的的发展走到了一个瓶颈期,要想在学校各方面取得进一步的更大发展,就必须以推动教育的“去行政化”改革为前提。

只有去除教育“行政化”的束缚,才能让学校回归教育本位,按教育规律办学,排除内外部因素对教育的干扰和牵制,让学校回归本色。

【关键词】中小学教育,“去行政化”,改革笔者为了调查中小学校教师参与学校的决策的影响因素,通过问卷及访谈的形式进行了一些实地调查研究。

调查的对象为聊城市某县(区)的2所小学、2所中学及一所高中,共发放调查300份,回收有效问卷208份,同时对所调查的学校领导层及普通教师进行了半结构性访谈。

问卷调查及访谈的结果显示,目前学校的发展、学校的管理、教师的发展等各方面受到现行的教育管理体制的限制、管制太多,严重束缚了中小学教育的发展。

因而,笔者认为,要想使学校教育,尤其是未成年人的世界观、人生观、价值观形成的关键期的中小学教育取得进一步更大的、更长远的发展,就必须推动中小学教育“去行政化”改革。

笔者认为,只有推动教育“去行政化”才可以让中小学校的教育回归教育本位,按教育规律办学;才可以调动起全体教职工的积极性,确保学校的各项工作以促进青少年的身心全面发展为最终目的;才可以排除外部和内部因素对教育的干扰和制约,建立依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度。

下面,主要从以下几个方面谈一下关于中小学教育“去行政化”改革的粗浅的看法:第一,教育“去行政化”可以推动学校的民主管理工作有序有效进行。

对中小学教育而言,学校的民主管理,就是集中广大教师的智慧来管理学校;就是在学校内部坚持民主,保障教师有参与学校决策、学校管理的权利,有监督学校各级管理人员的权利,使教师真正成为学校的主人。

而20世纪70年代英国学校提出的“学校发展计划(school development plans,简称SDP)”的研究,80年代后提出的“学校改进计划”,90年代后,的“学校发展计划”都是旨在通过改善学校管理提高学校的效能的研究。

中小学行政管理制度

中小学行政管理制度

中小学行政管理制度中小学行政管理制度是指规范和管理中小学教育行政工作的一系列规章制度,旨在确保学校行政工作的科学、高效运行,为促进学校的良性发展提供支持和保障。

中小学行政管理制度包括多个方面的规定,如招生与录取、教职工管理、课程管理、办公室管理等,并涵盖各级教育行政部门、学校领导、教职工以及学生和家长等相关人员的职责和权利。

中小学行政管理制度的重要性不言而喻。

对于学校而言,它有助于提高学校的管理水平,确保教学质量的稳步提升。

对于教职工而言,它可以规范其行为规范,明确其职责和权利,激发其工作积极性。

对于学生和家长而言,它提供了一个良好的教育环境,保障他们的合法权益。

首先,中小学行政管理制度在招生与录取方面起到了关键作用。

这方面的制度主要包括招生计划的制定、报名资格、录取标准、招生程序、录取结果公示等。

这些制度的建立和执行,可以确保招生工作的公平、公正,避免人为因素的干扰,保障每位学生的公平竞争权利。

其次,中小学行政管理制度对教职工进行科学管理。

教职工管理制度主要包括招聘、考核、晋升、薪酬等方面的规定。

这些制度的建立和实施,可以有效激励教职工的积极性和创造性,提高他们的工作质量和效率。

同时,教职工管理制度也可以帮助学校更好地选拔和培养优秀的教育人才,提高教育教学水平。

课程管理是中小学行政管理制度的重要组成部分。

课程管理制度主要包括课程设置、教材选择、课表安排、考试制度等方面的规定。

这些制度的建立和执行,可以帮助学校合理安排各门课程,保证教学内容的科学性和连续性。

同时,课程管理制度还可以规范考试制度,确保考试的公正和客观,促进学生综合素质的全面发展。

办公室管理是中小学行政管理制度的另一项重要内容。

办公室管理制度主要包括办公室设备的采购和使用、文件的管理和归档、办公流程的规范等方面的规定。

这些制度的建立和执行,可以确保办公室工作的高效和有序进行,提高办公室工作的效率。

同时,办公室管理制度还可以规范文件的管理和使用,保障学校信息传递的准确和及时,提高工作效益。

关于某深化中小学校去行政化改革地指导意见(征求意见稿子)

关于某深化中小学校去行政化改革地指导意见(征求意见稿子)

关于深化中小学校内部去行政化改革的意见(初稿)为深入推进依法自主办学,不断深化校长职级制改革,加快建立管办评分离的现代学校制度,根据市委办公室、市政府办公室《关于转发市委组织部等四部门<深化和完善中小学校长职级制改革的实施意见>的通知》(潍办发〔2011〕31号)、《关于深化中小学管理体制改革若干问题的意见》(潍办发〔2014〕33号)和市教育局《关于印发<推进教育管办评分离改革指导纲要>的通知》(潍教字〔2015〕18号)等文件精神,制定本意见。

一、充分认识学校内部去行政化改革的必要性近年来,我市在推进中小学去行政化和校长职级制改革方面不断探索创新,逐步建立起保障专家办学和依法自主办学的制度机制,学校办学活力显著增强,办学质量不断提高。

但与新时期教育发展面临的学生成长个性化、发展需求多样化、改革创新综合化、治理方式多元化的新形势和人民群众的新期待相比,学校内部仍然存在着:管理层级多、“上传下达”的行政管理模式普遍存在;机构设置不合理、岗位权责边界不清晰;行政后勤服务人员多、服务效能和意识不高;教师参与学校治理的渠道不畅、意愿不强、效果不好等突出问题。

深化学校内部去行政化改革,既是学校实现由“管理”向“治理”转变,加快建立现代教育治理体系,办好人民满意教育的必然要求,又是调动和激发教职工积极性,落实立德树人根本任务,巩固基础教育领先地位的迫切需要。

二、压缩校内管理层级,推进扁平化管理加快建立以师生为导向,有利于简化程序,快速响应师生、教育教学需求,全面落实立德树人根本任务为目标的管理机制。

1.减少学校管理层级。

根据学校办学规模,积极探索由副校级干部直接兼任年级(学部)主任或中层部门负责人制度。

学校中层机构原则上不再设立正、副两个层级,年级(学部)内部不再细分管理层级,大幅压缩校长和教师之间的管理层级,畅通决策、执行和监督渠道。

2.合理设置学校内设机构。

学校在教育行政部门党委规定的内设机构数和干部职数内,根据各自实际,本着精简高效原则,自主制定方案,设置内设机构,明确职能分工。

谈教育去行政化

谈教育去行政化

谈教育去行政化多年一直写文章谈教育去行政化,见面总有人和我探讨这个问题,他们基本上都有一个看法,就是教育去行政化,不是去行政,大学、中小学的管理,怎么可能没有行政的存在?我都懒得辩驳:教育去行政化,本来就不是去行政,让学校没有任何行政机构、行政人员,而是改变整个教育的管理模式。

而类似对于教育去行政化的误解,还有很多,比如,去行政化就是取消学校的行政级别,去行政化就是校领导从学校的学术委员会中退出等等。

去行政化,对于我国教育来说,核心其实是去行政许可,而对于行政许可,虽然它与教育管理、发展如影随形,可很多人并不知道是怎么会事——包括对考试的行政许可、对招生的行政许可、对学位授予的行政许可、对人才聘用的行政许可。

正是从考试到招生、到学位授予、人才评价,都有行政力量的强势介入,导致我国的教育发展,已很难适应社会、时代的发展,教育内部也出现诸多无法调和的矛盾。

拿近期引起广泛关注的高考加分造假、高考集体替考作弊来说,对每年的高考作弊,有很多人呼吁加大对高考作弊者的处罚力度,甚至还有人建议,最好一次高考作弊,取消终身被大学录取的资格。

这从维护当前的高考秩序来说,可能会起到一定效果,可是,另一个问题是,教育是每个公民平等的权利,甚至不能因公民违法犯罪而剥夺,在我国,就连在押服刑罪犯,也可以接受成人高等教育,刑满释放,也可报名高考,怎么可能因一次作弊就取消其终身参加高考、被大学录取的资格呢?可取消资格的处罚,却和当前普通高考的性质,似乎是“相当”的,犹如科举时代,对作弊者处以重罚,因为科举是朝廷选拔人才的途径,平头百姓只有靠读书入仕。

我国目前的高等教育已经进入大众化时代,即成为一种满足受教育者普遍需要的教育,但高考,却还是行政许可的考试,要考上大学必须参加这一考试,并按照这一考试的成绩,配置高等教育资源——进哪所大学、哪个专业,因此高考还具有改变命运的意义,而通过作弊来改变自己的命运,却影响他人改变命运,当然要严惩。

教学管理存在的问题和整改措施

教学管理存在的问题和整改措施

教学管理存在的问题和整改措施教学管理是一项十分复杂的工作,需要教育工作者花费大量的时间和精力去研究,运用各种方法和方案,来提高教学管理的质量。

然而当前的教学管理工作,依然存在一些问题和困难,需要我们进一步加强整改,以期提高教学质量和效果。

一、教学管理存在的问题1.运用创新教学方式不足。

目前教学管理仍然存在着传统的讲述式教育的问题,这种方式难以引起学生的积极性和兴趣,会影响学生的学习效果。

2.管理模式不够现代化。

学校的教学管理模式往往是传统的、分散的和行政化的,这往往会限制教师和学生的发展,影响教学效果。

3.师资力量和教学资源不均衡。

教育资源在一些欠发达的地区非常匮乏,师资力量不足,教学质量难以保证。

同时,许多学校的师资力量和教学资源分配不均衡,这给学生的发展带来了不利影响。

4.教育教学质量难以保障。

教学管理的矛盾和问题主要体现在教学质量方面。

很多学生通过教育获得的知识水平有限,教学效果难以达到预期。

二、教学管理整改措施1.推广创新教学方式。

学校要积极加强相关培训,鼓励教师运用各种最新的教育教学方式,如PBL,游戏化学习等,以更好地激发学生的学习热情和兴趣。

2.实现教育管理现代化。

学校管理人员要抱定开放的态度,同时采取新的管理思路,如应用信息技术等,根据学生的成长特点和心理需求,进行有效管理。

3.加强教育资源的均衡配置。

国家和学校要投入更多的资源,加强师资力量建设,普及科技教育,保障基础教育质量,为每一位学生提供公平的教育机会。

4.提高教育教学质量。

针对教育教学质量问题,学校教育部门应根据学生的特点和教师的实际需求进行相关的培训和教育,提高教师的教育教学能力,从而提高教育教学质量。

总之,在当前的教育环境下,教学管理不仅要适应新的教育环境,还要推动教育管理的现代化,加强教学质量的监管,使教育更好地服务于学生。

只有这样,我们才能更好地实现教育现代化和素质教育目标。

建设现代中小学学校制度,推进教育治理现代化

建设现代中小学学校制度,推进教育治理现代化

徐定斌
党的十九大报告提出,要不断推进国家治理体系和治理能力现代化。

教育治理体系和治理能力是国家治理体系和治理能力的重要组成部分,是实现教育现代化的重要保障和基本途径。

推进学校治理能力现代化,对于推进教育治理体系和治理能力的现代化具有十分重要的现实意义。

而推进学校治理能力现代化,关键在于建设现代学校制度。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)年》(以下简称《纲要》)明确提出建设现代学校制度,完成《纲要》提出的本项改革任务,只剩下不到两年的时间,通过建设现代中小学学校制度,推进教育治理体系和治理能力的现代化必须加快步伐,抓紧抓好。

建设现代中小学学校制度的基本理念。

中小学教育应该去行政化

中小学教育应该去行政化

高校行政化一度从去年开始成为社会关注热点,一度被公众认为是“高校腐败源头”。

这一热点话题也被纳入《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,并首次明确提出“推进政校分开管办分离,逐步取消学校实际存在的行政级别和行政化管理模式”。

事实上,中学也应该也要去行政化,不再设立行政级别。

中小学校长行政化带来的严重后果有目共睹的。

一是校长队伍的官僚习气越来越重,“人文气”越来越差。

许多校长坐车、办公、做事习惯于讲排场,一个个离“书生气”越来越远,离“老板气”越来越重,以至于中小学校长在社会上的形象越来越差。

二是校长队伍素质的专业要求越来越差,行政化越来越重。

不少人千方百计地想办法挤进校长队伍,看重的不是校长承担的崇高的社会责任,而是所谓的行政级别,把当校长当作解决自己升迁的机会。

结果,不少没有教育经历,不懂教育规律的人,走上校长岗位,严重地削弱了校长队伍的专业素质。

三是中小学教育管理越来越行政化。

现在的中小学校长一般都是科级或处级,校长的任用与管理归组织或人事部门,不少行政官员走上校长工作岗位后,能上不能下,最擅长的管理方式就是照搬行政管理那一套,如上下班打卡,下达升学指标,排队、排名,奖惩,等等,、官僚化趋势越来越严重。

四是不少中小学校长不但不上课,而且长期不进课堂,不走进教师的生活,以至于学校管理干部与教师的关系日益对立。

五是加大了教育行政和业务部门管理的难度。

有些学校行政级别高,教育主管部门行政级别低,导致管理不顺,而级别高的校长更不愿意下到级别低的学校去,教育行政和业务部门的人员到学校指导工作根本不受重视,影响了对人才的使用和调配。

凡此种种,无形中对教育的发展设置了障碍。

取消中小学校长的行政级别,实行校长职级制,对老校长是一种鞭策,对青年校长是一种激励,这对建立符合中小学特点,符合校长成长规律的管理制度是有效的探索和实践。

它不仅是校长队伍管理制度的重大改革,而且对提高校长队伍的整体素质将产业深远的影响。

为此建议:取消高校的行政级别的同时,也要取消中小学校长的行政级别,实行校长职级制,对校长评定职级,校长的人事档案由组织人事部门转为教育部门归口管理。

教育去行政化

教育去行政化

“教育去行政化”防止削弱行政规范这几年关于教育有一个热词“教育去行政化”。

那么什么是“教育去行政化”呢?征求意见的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,提出要“逐步取消实际存在的行政级别和行政化管理模式”。

如果把这段话简化为“教育去行政化”,笔者认为这种表述可能并不一定恰当。

行政,广义讲来,指作为决策职能的政治之外的执行职能。

例如,教育行政是一门教育管理的学科,是专门研究教育内部管理的规范的科学,因此简单用一个“教育去行政化”去表述“逐步取消实际存在的行政级别和行政化管理模式”可能就是不恰当的。

要解决的问题并不是要取消教育行政,而是要规范教育行政。

现在的教育行政中的问题主要是出现:学校是一个教育和科研学术联合的组织,不应被教育行政之外的干预太多,例如,没完没了的“教育评估”。

并不是说“教育评估”就该取消,办学校的行政许可的评估,现在实行的“合格评估”是不可缺少的,政府主管部门管的就是办学的最低标准。

至于“评优评估”就属于过多的干预学校的教育行政,导致学校办学依照政府评优标准办学,大家都用一个模式办学,失去办学的多元个性可能,这是本末倒置的。

学校是一个教育和科研学术联合的组织,究竟应该让谁来管理学校?大家一定会首肯让教育家来管理学校。

谁是教育家?这是要经过实践考验和检验的,行政级别是不能说明某一个领导就是教育家,因此往往行政级别很高,但对教育是一个外行,这种人是管理不好学校的。

过去有“入党做官论”,现在不能说就没有了;过去有“读书做官论”,现在也还存在,这些人在任何行政机构谋取职务之后都不会把工作做得很好。

相反权利就是在这种情形下集中在少数人手中,权力的过分集中,并缺少监督之后,腐败的问题就必然会出现。

不久前出现的广东英德市原教育局长赖来新窝案中,自首后涉嫌收受“劳务费”的校长为98名,全市几乎所有中小学校长涉案。

这就是权力过于集中的结果。

现在“读书做官”很有市场,高校成了文凭的批发市场,论文的制造工厂。

校长教育行政工作心得体会

校长教育行政工作心得体会

校长教育行政工作心得体会
作为一名校长,教育行政工作是我工作中最重要的一部分。

多年来,我从实践中总结出了一些心得体会。

首先,我始终坚持以学生为中心。

学校的一切工作都是为了学生的成长和发展,因此学生的需求和利益应该是我们工作的出发点和落脚点。

在教育行政工作中,我始终注重关注学生的需求和问题,努力为他们提供更加优质的教育资源和服务。

其次,我认为团队合作非常重要。

作为校长,我不能独善其身,需要和教师团队、行政人员以及家长学生们紧密合作,共同推动学校的发展。

我注重团队的建设和管理,通过有效的沟通和协作,营造良好的工作氛围,让每个成员都能发挥自己的优势,共同为学校的发展努力。

另外,我坚信教育的力量。

教育不仅仅是知识的传授,更是品德的培养和个性的塑造。

在教育行政工作中,我始终坚持以德育为先,除了注重学生的学业成绩,更注重他们的思想品德和综合素质的培养。

最后,我认为要不断学习和提升自己。

教育行政工作具有复杂性和挑战性,需要不断学习和不断提升自己的能力和素质。

我会积极参加各种培训和学习活动,不断充实自己的知识储备和提高管理能力,以更好地适应学校发展的需要。

总的来说,教育行政工作需要坚持以学生为中心,注重团队合作,坚信教育的力量,不断学习和提升自己。

只有这样,我们
才能更好地推动学校的发展,为学生的成长和社会的进步做出更大的贡献。

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班主任管理及班主任工作常见问题和对策

班主任管理及班主任工作常见问题和对策

班主任管理及班主任工作常见问题和对策一、常见的问题(一)学校管理过于行政化。

行政化就是采用有效的行政手段去进行管理,教育管理行政化就是不考虑教育、学术规律,一味地凭借行政权力,采取各种行政方式、手段和相应的机制来对教育实施管理。

一线班主任可能会在学校面临这样的疑问:怎么校长什么事都要管?一面由于学校的核心工作内容都需要经过上级主管部门安排和审批,另一方面由于学校内部管理部门也是按照政府机关来设置的,班主任由学校直接任命,听从学校的安排。

这就造成了班主任作为一个班级的核心管理者,实际上既无行政权力,也失去了自身的学术权力。

这种过于行政化的管理限制了教师的个性化成长,也严重制约教育事业的长远发展。

(二)学校评价过于片面。

教育评价是根据一定的目的和标准,对教育工作及其有关因素中的状态与绩效进行描述并在此基础上进行价值判新的活动。

目前大部分学校在评价班主任老师时,班级学生成绩是紧密相关的,围绕班主任班级管理、教学效果等方面进行评价,过于片面强调结果评价。

例如本学期期末考试,这位班主任班上学科综合排名第一,期末表彰中便被评为了优秀班主任。

这种激励方式这种评价基本上是将教师的教育教学效果简化为学生的考试分数,忽视了教师与学校的关系,教师于学生之间的关系等。

导致教师过于注重分数,认为只有班上学生成绩好才是一位好班主任,使得教师注只重视钻研教材、考点、考题, 而忽视自身素质的全面提高,制了教师自身成长,也无形中影响了班主任之间相互学习、相互合作的融洽氛围。

(三)家庭教育严重失衡。

多数家长认为孩子的教育是由学校来完成的,学校应该承担孩子的绝大多数教育工作。

而且在实际的教育过程中,家长几乎不与学校及老师联系,这使得家庭教育与学校教育几乎处于脱钩状态。

对于中小学阶段的学生而言,普遍存在隔代教育、过于溺爱和缺失关爱的问题。

多数家长只注重孩子的课本知识学习和考试成绩,对于孩子在各种技能、心理素质、价值体系、思想道德等方面的教育内容则较为轻视。

教育管理方面存在的主要问题和不足

教育管理方面存在的主要问题和不足

教育管理方面存在的主要问题和不足教育管理方面存在的主要问题和不足随着社会的快速发展和进步,教育对人才的培养发挥着至关重要的作用。

而教育管理作为教育体系中不可或缺的一环,对教育的发展和教育质量的提升起着重要的作用。

然而,目前在教育管理方面存在着一些主要问题和不足,这些问题阻碍了教育的进一步发展和提高。

本文将从几个方面分析教育管理存在的问题。

首先,教育管理中面临的最大问题之一是行政管理的过于强调。

传统上,教育管理更注重对师生人员的各种规章制度的制定和执行,忽视了教学内容和教学质量的重要性。

这导致了教育的过度行政化和功利化。

大量的时间和精力投入到行政工作中,给了教师和学生很少的时间和空间去进行探究性学习和自主发展。

同时,行政管理的过度强调给予师生的规定和要求也使得教育变得僵化,限制了教师的创新能力和学生的自主发展。

其次,教育管理中还存在着教师管理和评价的问题。

教师是教育的中坚力量,对教师的管理和评价直接关系到教育的质量和效果。

然而,目前在教师管理和评价方面存在着一些问题。

首先,教师管理中普遍存在的是等级制度,过于注重教师的数量和职称评定,而忽视了教师教育能力和教学水平的提高。

这导致了一些教师过多地侧重于应付考试和升职晋级,而忽略了教育教学的本质。

其次,教师评价中过于注重学生的成绩和考试结果,而忽视了教师的教育教学能力和态度。

这使得教师在教学过程中过于关注学生的考试成绩,而忽略了学生的全面发展和培养。

第三,教育管理中还存在着资源分配不均的问题。

由于教育资源有限,资源分配的不均衡导致了教育质量的差异。

一些发展相对较好的地区和学校可以享受到更好的师资力量和学习环境,而一些贫困地区和学校则面临着师资力量不足和设施陈旧的情况。

这导致了教育的不公平现象和发展的不平衡。

同时,教育资源的不均衡也使得优质教育资源集中在少数学校和地区,而一些基层学校和农村地区则面临着严重的教育资源缺乏。

最后,教育管理中还存在着与时代要求不适应的问题。

浅析我国中小学教育管理体制改革的方向性思考

浅析我国中小学教育管理体制改革的方向性思考

浅析我国中小学教育管理体制改革的方向性思考发布时间:2022-11-09T03:32:01.401Z 来源:《中小学教育》2022年第478期作者:吕建生[导读] 管理是人们的一种社会行为活动,其中人是最为活跃的因素。

在学校,主要的人员组成是领导、教师和学生,而教师是学校教育、教学活动中的主导者,他们直接面对的是学生。

浙江省杭州钱塘新区文思小学310018摘要:当前,学校管理体制的改革是我国教育体制改革的重心。

我国通过对中小学校教育管理体制的改革,有效地提升了中小学校内部管理水平和学校教育质量,但在其实际运行中仍存在诸多问题。

目前已经进行的改革主要是在学校管理体制的“硬件”上,而在“软件”方面的建设比较缺乏,没有对学校管理体制改革的思想建设方面有足够的重视。

要达到把教育质量提高到一个新水平的目的,就需要进一步深化中小学管理体制改革。

为此,首先应重点确立现代学校的管理观念,进一步建立健全民主制衡机制,完善体制结构和学校的管理制度,选择民主的管理方式,从而促进我国中小学教育更快、更好地发展。

本文主要在分析目前中小学教育管理体制改革所存在问题的基础上为确定正确的改革方向和策略提供参考。

关键词:中小学教育管理体制改革方向一、中小学教育管理体制改革的内容和目标管理是人们的一种社会行为活动,其中人是最为活跃的因素。

在学校,主要的人员组成是领导、教师和学生,而教师是学校教育、教学活动中的主导者,他们直接面对的是学生。

而学生是其余成员的服务对象,是教育、教学活动中的主体。

所以,学校教育管理体制改革的重点应是改革传统的、固有的师生管理模式,激发他们参与到教育教学改革中的热情。

学校教育管理体制改革的主要目标是充分调动教师与学生的积极主动性,建立合理的、富有活力的管理体制,促进教育模式的全面转轨,培养并增强教育事业的整体活力,不断提高教育质量,为国家培养一大批高素质的人才。

二、中小学教育管理体制尚存在的问题1.劳资分配不均,出现物质至上的倾向。

中小学校长职级制改革的问题与对策-10页精选文档

中小学校长职级制改革的问题与对策-10页精选文档

中小学校长职级制改革的问题与对策“推进公办事业单位与主管部门理顺关系和去行政化,创造条件,逐步取消学校、科研院所、医院等单位行政级别。

”党的十八届三中全会的这一明确规定,为国家深入推进中小学去行政化和实施校长职级制改革指明了方向。

一、中小学校长职级体制改革的关键点校长是掌控教育资源的一个重要群体。

从一定意义上说,只有存在好校长才会有好的教育。

然而,好校长的产生需要好的教育体制支持。

计划经济时期,中小学校长与行政级别挂钩,有其存在的合理性和必然性。

这种模式比较简单统一,便于学校管理。

然而随着社会改革深入和现代学校制度的演进,传统挂靠行政级别的校长职务制度的弊端日益暴露出来。

主要表现为:原有体制强化了“官本位”意识,行政化太强;干部提升关键看教育主管部门,容易滋生贪污受贿;学校按照行政级别划分等级,严重阻碍了教育资源整体布局,尤其是影响薄弱学校的正常发展;干部往上提级,不向行政级别低的学校输送,难以加强薄弱学校领导班子建设;干部之间缺乏激励机制,做好做坏一个样,滋长了干部的惰性,难以激发校长的开拓创新精神。

取消中小学校长行政级别,实行校长职级制是教育去行政化的一个重要举措,也是教育改革的大势所趋。

目前,教育界尚未对校长职级制作出明确定义。

由于中小学校长职级制涉及多项内容,本文试图从内容角度出发对校长职级制进行界定。

校长职级制是对以政府为主导的校长管理模式的反思与批判。

该制度取消中小学校长行政级别,实行校长职级设置,同时实行校长任期制度,工资待遇根据职级情况,随业绩而定,另外,鼓励不同学校同等职级的校长相互轮岗。

校长职级制的实施,旨在逐渐扩大校长办学自主权;提高校长专业素养,使校长的管理能力、科研能力以及教育教学能力进一步提升。

但是,职级制改革仅仅在中小学校长“官帽”上动刀,不触及根源性问题,就很难搬动行政化的挡路石。

那么,什么是教育行政化的根源呢?地方政府直接管理学校、地方政府官员直接评价校长,这就是教育行政化的根源。

教育系统行政工作总结

教育系统行政工作总结

教育系统行政工作总结
教育是国家的根本大计,教育行政工作是保障教育质量和教育公平的重要保障。

在过去的一年里,教育系统行政工作取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。

下面我们就来总结一下教育系统行政工作的情况。

首先,教育系统行政工作在教育改革方面取得了一定的成绩。

在过去的一年里,教育部门在推进素质教育、深化教育改革、加强师资队伍建设等方面都取得了一定的进展。

各地教育行政部门也积极响应国家政策,积极推动教育改革,努力提高教育质量,促进教育公平。

其次,教育系统行政工作在教育管理方面还存在一些问题。

一些地方教育行政
部门在教育资源配置、学校管理、教师队伍建设等方面还存在不少难题,导致教育不公平现象依然存在。

此外,一些学校管理混乱、教学质量不高的问题也需要引起重视。

最后,教育系统行政工作在应对突发事件和挑战方面还需进一步加强。

在过去
的一年里,教育系统面临着新冠疫情、自然灾害等突发事件,教育行政部门需要更加灵活和果断地应对这些挑战,保障学生的学习安全和教育质量。

综上所述,教育系统行政工作取得了一定的成绩,但也面临着一些问题和挑战。

未来,教育行政部门需要更加努力地推动教育改革,加强教育管理,提高教育质量,促进教育公平,以更好地满足人民群众对教育的需求。

教育行政化现象及其应对策略

教育行政化现象及其应对策略

教育行政化现象的治理
加强教育立法,完善教育法律法规体系 推进教育体制改革,建立现代学校制度 加强教育督导,完善教育质量评价体系 加强教师队伍建设,提高教师专业素质和教育教学能力 加强社会监督,建立教育信息公开制度 加强国际交流与合作,借鉴国外教育治理经验
应对策略
加强教育立法,明确教育行政权的边界
提高教育质量,增强教育竞争力
推进教育管理体制改革,减少行政干预
加强教师队伍建设,提高教师专业素质
加强教育监督,建立教育问责制度
推进教育信息化,提高教育管理效率
案例启示
教育行政化现象可能导致教育资源分配不均,影响教育公平。 教育行政化现象可能抑制教育创新,影响教育质量。 教育行政化现象可能削弱学校自主权,影响学校发展。 教育行政化现象可能损害教师和学生的权益,影响教育生态。 教育行政化现象可能引发社会矛盾,影响社会稳定。 教育行政化现象需要政府、学校和社会共同努力,制定有效应对策略。
教育行政化可能影响教育质量和教 育公平
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教育行政化与政治体制、文化传统 等因素密切相关
国际教育行政化改革趋势:加强教 育自主权,提高教育质量
国际教育行政化的启示
各国教育行政化的程度和特点不同, 需要根据国情选择合适的教育管理 模式。
教育行政化需要注重教育公平,保 障弱势群体的教育权益。
推进学校评价制度改革, 建立多元化的评价体系
提高教师专业素质
加强教师培训, 提高教师教育
教学能力
鼓励教师参与 学术研究和专
业发展活动
建立教师评价 体系,激励教 师不断提高自
身素质
提高教师待遇, 吸引优秀人才 投身教育事业
教育行政化现象的案例分 析

教育管理中存在的问题及改进方案

教育管理中存在的问题及改进方案

教育管理中存在的问题及改进方案近年来,随着教育改革的深入推进,教育管理也面临着一系列的挑战和问题。

本文将从教育管理中存在的问题出发,提出一些改进方案,以期能够为教育管理的发展提供一些有益的思考。

一、教育管理中的问题1.1 教育资源不均衡在我国教育管理中,教育资源分配不均衡是一个长期存在的问题。

一方面,一些发达地区的学校拥有先进的教育设施和优质的教育资源,而一些贫困地区的学校则面临着师资力量不足、教学设备陈旧等问题。

另一方面,城乡教育发展不平衡也是一个突出的问题,城市学校的教育质量普遍较高,而农村学校则面临着师资力量不足、教育资源匮乏等挑战。

1.2 教育评价体系不完善当前,教育评价体系中普遍存在着过度依赖考试成绩的问题。

学生的学习成绩成为了衡量教育质量的唯一标准,这种评价方式容易导致教育教学过程中的机械应试化。

同时,过于注重学生的成绩,也容易忽视了学生的综合素质和创新能力的培养。

1.3 教育管理体制创新不足在教育管理中,过于注重行政化管理和集中化决策的问题也比较突出。

教育管理体制的创新不足,使得学校在教育教学方面的自主权受到了一定的限制,难以根据实际情况进行灵活的教育教学改革。

二、改进方案2.1 加大教育资源的投入和分配为了解决教育资源不均衡的问题,应加大对贫困地区和农村地区的教育资源投入。

政府可以通过财政补贴、教师派遣等方式,提高这些地区的教育资源水平。

同时,还可以加大对农村学校的改造和建设力度,提升农村学校的教育质量。

2.2 建立多元化的评价体系为了改变教育评价体系过度依赖考试成绩的现状,应建立多元化的评价体系。

除了考试成绩,还应注重学生的综合素质和创新能力的评价,包括学生的实践能力、团队合作能力、创造力等。

同时,还可以引入学生自评和同伴评价等形式,促进学生的自主学习和自我发展。

2.3 推进教育管理体制改革为了推进教育管理体制的创新,可以适度放权,让学校在教育教学方面有更多的自主权。

政府可以制定相应的政策和措施,为学校提供更多的支持和资源,同时加强对学校的监督和评估,确保学校的教育教学质量。

教育管理实践问题

教育管理实践问题

摘要:教育管理作为教育领域中的一项重要工作,对于提高教育质量、促进教育公平具有重要意义。

然而,在实际工作中,教育管理者面临着诸多实践问题。

本文从教育管理实践问题的背景、类型、成因及应对策略等方面进行探讨,旨在为教育管理者提供有益的启示。

一、教育管理实践问题的背景随着我国教育事业的快速发展,教育管理实践问题日益凸显。

这些问题的产生与我国教育体制、教育观念、教育资源配置、教育政策等多方面因素有关。

具体表现在以下几个方面:1. 教育体制不完善。

我国教育体制存在一定程度的行政化倾向,导致教育管理权力过于集中,基层学校缺乏自主权。

2. 教育观念滞后。

一些教育管理者仍停留在传统的教育管理理念上,忽视学生主体地位,重知识传授轻能力培养。

3. 教育资源配置不合理。

教育资源分配不均,城乡、区域之间差距较大,导致教育质量参差不齐。

4. 教育政策执行不到位。

教育政策在执行过程中存在一定程度的偏差,导致政策效果不尽如人意。

二、教育管理实践问题的类型1. 教育管理决策问题。

包括教育政策制定、教育资源配置、教育改革等方面的问题。

2. 教育管理执行问题。

如教育政策执行不力、教育资源配置不合理、教育质量不高等方面的问题。

3. 教育管理评价问题。

包括教育质量评价、教育管理效果评价等方面的问题。

4. 教育管理沟通问题。

如教育管理者与教师、学生、家长之间的沟通不畅,导致信息传递不及时、不准确。

三、教育管理实践问题的成因1. 教育管理体制因素。

教育管理体制的不完善导致教育管理权力过于集中,基层学校缺乏自主权。

2. 教育观念因素。

教育管理者观念滞后,忽视学生主体地位,重知识传授轻能力培养。

3. 教育资源配置因素。

教育资源分配不均,城乡、区域之间差距较大,导致教育质量参差不齐。

4. 教育政策因素。

教育政策在执行过程中存在一定程度的偏差,导致政策效果不尽如人意。

四、教育管理实践问题的应对策略1. 完善教育管理体制。

改革教育管理体制,提高基层学校的自主权,促进教育公平。

学校教育教学管理中存在的问题

学校教育教学管理中存在的问题

学校教育教学管理中存在的问题一、学校教育教学管理中存在的问题随着社会的发展和进步,对于学校教育的要求也越来越高。

然而,在实际的教育教学过程中,我们不难发现一些存在的问题。

本文将从以下几个方面进行阐述,并提出相应的解决方法。

1. 学生评价体系不够科学合理在目前许多学校的评价制度中,仍然存在过分强调分数和考试成绩等方面。

这种评价体系容易导致以分数为唯一目标,忽视了孩子们综合素质和创造力等重要因素。

为解决这个问题,需要建立一个更加科学合理的评价体系。

除了注重考试成绩外,还应该关注到孩子们在思辨、沟通、团队协作等方面的能力培养。

可以引入自主组织活动、项目制课程及优秀作品展示等形式化方式来全面衡量孩子们实际水平。

二. 教师资质与培训需进一步改进当前有些地区仍然存在着部分老师缺乏必备专业知识或者更新知识落后等情况。

这不仅给教师自身的发展造成了困扰,也影响了教育质量的提高。

针对这个问题,首先需要在招聘环节严格筛选合格的教师人选。

加强评聘工作,将优秀的教师培养和使用、压缩经费浪费所以投入它们更广泛普遍化上是一条便捷之道。

同样重要地是进行持续性的专业培训,并建立健全长效机制来为老师提供更新、深化知识技能及学科领悟等方面的支持与指导。

三. 学校管理体制需要改进当前学校管理体制存在着过于僵化和行政化倾向较重等问题。

比如,在决策层面上缺乏灵活性和开放性,不能征求到各方意见;另外,在资源分配方面缺少公正与透明度;还有一些学校中存在低效率办公现象,流程繁琐等。

为解决这些问题,可以推行学院制或者设立多参与主体治理模式。

通过建设协调实施红利分享,鼓励共赢而非争斗输出(主权/空间)下的“广域管理”方案就是correction. 科学、有效地改进教育管理体制与机制。

四. 教育资源分配不均衡随着社会和经济的发展,教育资源也逐渐得到了重视和投入。

然而,当前仍存在一些地区或学校间的教育资源分配不平衡问题。

这导致一些优秀的教师和设施无法充分发挥作用,同时限制了弱势地区或者贫困家庭孩子们获得良好教育的机会。

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教育论 坛
谈 中 小 学 教 育 管 理 行 政 化 问题
远小 红 ( 河 北 省 任 丘 市 莫 州 镇 中 学 河北 任 丘
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0 625 5 1)

摘 要 : 高校 管 理 去 行政 化 已 成 为 当前 国 家 教 育 改 革 的 一 项 重 要 任务 然 而 现 实 中中小 学教 育管 理 正 走 在行 政 化 的 路 上 本 文 从 中 学教 育管 理 过 程 中的 表现 入 手 分 析 了 中 小 学教 育管 理 行政 化 的 弊 端 并在 文 章 结 尾 处 提 出 了 本人 对 中小 学教 育管 理 去 行政 化 的 一 些 设 想 希 望 引 起人 们 对 中 小 学教 育管理 行政 化 问 题 的 思 考 关 键 词 冲 小 学 ; 教 育管理 ; 行政 化

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行政 化 就是 指 通过 行政手段加 以管 理 具 有行政特征 近来行 化 政 多 用 来 批 评 非 行政 机 关的 单 位 生搬硬 套 行政手段 制 约 法 定 职 能的 现象 教育 管 理是社 会管 理 的重 要 组 成 部 分 教育 管 理包括 国 家教育 的行政 管 理 ( 宏 观 管 理 ) 和 学 校 内 部 的 管 理 ( 学 校 管 理 微 观教育 管 理 ) 教育 管 理行 政 化 是 指 不 顾 教 育规 律 和 学术规律 完 全依 靠 行政 权 力 技 照行政手段 行 政方 式 行政运行 机 制 管 理教育 管 理学术 《国 家 中长 期 教育 改 革 和 发 展 规 划 纲 要 》 明 确 提 到 推 进政 校 分 开 管 办 分 离 探 索建立 符 合学 校 特 点 的 管 理 制 度 和 配 套 政 策 逐 步 取 消 实 际 存在 的 行政级 别和 行政 化 管 理 模 式 目 前 人 们 讨 论 比较 多 的是高 校 教育 管 理去行政 化 问题 大 多 数 人忽 视 了 中 小 学教育 管 理中存在 的教育 管 理行政 化 问题 中小 学教 育 管 理 同 样 存在行政 化 问题 具体 表现 为 以 下 两 方 面 中小 学教育 管 理行 政化 的 外 部 表现 各 级 政府都 设 立 了 机 构 庞 大 的 管 中 小 学 的 行政 机 关 一 所 中小 学 上 面 有好几个 婆 婆 政 府 主 管 部 门 对 学 校 拥 有领 导 权 办 学权 管 理权 经济权 考评权 学 校 党 政 领 导 由 上 级 党 政 机 关 任 命 ;学 校 的 学科 设 置 入学计 划 等 由 上 级 政府 审 批 学 校 的 办 学经 费 是 上 级 政府拨给 学 校 办 学水 平 如 何 教学质量 如 何 也 是 由政府组 织 专 家 考 核 评 估 尤 其 是政府掌握 了 拨款权 池 就掌握 了 管 理权 学 校 必 须 唯 上 是从 中小 学教育 管 理行 政化 的 内部 表现 一 是规模 较大 的 中小 学 内 部 按行政 机 构 设 置 管理 部 门 学 校 内 部 的 机构 干 部 也 有 等 级 之分 学 校 成 了 行政 机 关 等 级 森严 窟 气 很 重 大学 变 成 官场 胶 长 主 任 以官 员 身 份 出 现在 校 内 对 教 师 施 于 行政 管 理 二 是教学研究权 力 行政 化 行政权 力 掌握着 学校 所 有资源 分 配 从 学 科 的 确 定 及 调整 课 程 结构 及 教学 内 容 教 师招 聘 及 职 称 评 定 即 无 论是教学 研究事 务 还是行政事 务 统 统 由行政 部 门决 定 三 是行政权 力 官 僚 化 权 力 过 于 集中 有些学校 党 政不 分 以 党 代政 肩 些学 校 书记权 力 过大 或校 长 权 力 过大 橡 企 业 老 板 那样 管 学 校 大 事 小 事都得 由他 们 拍 一 把手 负责 制 第 一 责 任 人 制 在 有些学 校 变 为 事事 板 定夺 一 把手 可 以随意进 人 随 意 用 钱 随 意 批 条 由 一 把手 说 了 算 子 导 致权 力 过分 地集中在 少 数人手中 四 是教 职 工 权 力 被边缘化 日 学 校 内 部 按照政府行政 机 关 的 体 制 结构建立 机 关 干 部 眉 是 由学 任 的 们 只 听 上 级 导 的 于 管 力 校 命 他 从 领 由 教 育 理行政权 泛 化 本 应 以 教 师 为 主 体 的 学术事 务 崖 部 纳 入行政 管 理轨道 教 职 工 既 无 行政权 力 池 无 学术权 力 简 而 言之 学 校 内 部 行政 化主 要 表现在 管 理 机 构 的 行政 化 学术事 务 的 行政 化 资源配 置 的行政 化 人事聘 任 的行政 化 这种教育 管 理 的行政 化 给学 校 教育带来 了 诸 多弊端 导 致学 校 功 利 主 义 盛行 学 校 教育 管 理不是 为 了 学 校 而 是 为 了 行政 部 门 一 次 次检 查 厂 次 次 通报 厂 次 次 整 改 行 政 部 门对 学 校 评价高 学 校领 导 就可 以升 迁 评 价不好 就 要 被 批 评 降 职 学 校 的 教育 管 理 成 了 机 械 化 车 间生 产 的 产 品 学 校领 导 为 了 自 己 的 前 途 当然 要 按 照 上 级 行政 部 门 要 求 管 理学 校 学 校 教 育 成 了 行政 附 属
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好就 要 当 官 了 所 以很 多 人最 终 的 目 标 不是做 学问 不 是求真 而 是 做 官 走 行政 化 的 道 路 所 以考 公 务 员 历 来 成 为大学 生 的首选 在学

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口口
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其 次 是教育管 理 的 行政 化 使 知 识 分 子无 心钻研学问 中 国 的 教育行政 化趋 势 非 常突 出 自古 以来就 有 书 中 自 有黄金 屋 书 中 自 有 颜 如 玉 之说 作 为 一 个学者 学 而 优则仕 学 得好 了 岸 问做得
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校 里教 师们 哪还有心思 搞 教学研究 越 来 越 多的 教 师 变成 了 削尖 脑 袋 往 上 钻 的 势 利 小 人 这 样 的 老 师 又 怎 能 承担 起 人类 灵 魂 的 铸造 师 职 责 ? 这就 导 致 了 一 些优 秀 教 师 过 早 丧失 对 学问 的兴 趣 最 后 在 这种 环 境 中成 长 的学 生 学会 了 怎 样 应 对检 查 怎 样 服 从 指 挥 怎 样 搞 卫 生 … … 但 是 他 们 该 学 会 的 知 识 旅 具备 的 习 惯 品 质 和 价值 观 却 没有学 会 孩 子 是 国 家 的 未 来 而 这 样 的孩 子 真 能 成 为 国 家 的栋梁 吗 ? 从 以 上 的 分 析 我 们 可 以 看 出 中 小 学教 育 管 理行政 化 对 学 校 教 育弊大 于 利 教 育 管 理 去行政 化 势在必行 那 么 怎 样 去行政 化 呢 ? 我认 为可 以在 以下 几个 方 面 着手 (l ) 教育行政 部 门 简政放权 转 变职 能 学 校 教育 毕 竟是在 国 家 行政领 导 下 的教育 教育行政 部 门应 当在 那 些问题 上 明 确 要 求 朋卜 些问题 上 提 供 指 导 娜 些问题 上 放权学 校 这 都 值 得我 们 研究 (2 ) 取 消 学 校 的行 政级 别 中小 学教育是 义 务 制教 育 应 该 承担 起 国 家 基 础 教 育 的 责 任 学 校 与 学 校 之间 部 分 行政 级 别 不 给某些 学校 特权 推 进教育资源均 衡 发 展 学 校 之间 良性竞争 这 才是 利 国 利 民 的 好事 (3 ) 推行学 校领 导 竞选 制 行 政 部 门指 派 的 学 校领 导 对 行政 部 负 门 责 这 是教育 管 理行政 化 的 一 个 重 要 标 志 池 是诸 多 问题产 生 的 重 要 原 因 改 变 这种 干 部 任 免机 制 才 有可 能 改 变教 育管 理行政 化 现状 综 上 所 述 去行政 化 不 等 于 学 校 不 要 行政 部 门 不 是 要 完全 摆 脱行政管 理 而 是要 明 确 行政 管 理 部 门的 主 要 职 能应 当是 为教 师 和 学 生 服务 而 不是相 反 去行政 化 的 功 能 目标 就 是在去除集权 化 非 理性 违 背 教育规律 的 低效 率 行政 管 理 方 式 的 同 时 理 直 气壮 地大 力 加 强 符 合 教育规律 和 人 才 成 长 规 律 的 优质高效 和 公 平 公 正 的 教育行政 管 理 参考文献 【 ] 熊 丙 奇 我 国 高 校 的 行政 化 弊 端 及 改 革建 议 〔 1 ] / 教 育蓝 皮 书 c : : (2 0 0 8 ) 深 入推 进教 育公 平 北 京 社会 科 学 文 献 出 版社 2 0 0 8 门7 2 4 ] 牛 维 麟 詹 宏 毅 我 国 大 学校 长 平 均 年 龄 5 [ 2 2 岁平 均 任期 1 年 【 ] N . 7 0 8 1又 中 国教 育报 2 0 : ] 赵 永 新 某 国 立 研 究 所 首 席科 学 家 只 有 1召 时 间 做 科 研 【 [ 3 ] 人民 N 日 2 1 0 0 0 8 报 2 0
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