质检中心绩效考核细则
质检员员工绩效考核制度细则
质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的乐观性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则【篇1】一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和详细的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长详细职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
质检中心绩效考核方案(草稿)
质检中心绩效考核方案一、目的为更好执行公司绩效考核管理规定，通过对员工工作进行客观、公正考核评价，奖优罚劣，充分调动质检人员工作积极性、主动性和创造性，圆满完成各项分析检测任务，进一步提升质检工作的质量和水平，特制定本方案。
二、适用范围：1、质检中心全体员工2、凡属下列范围之内的人员不参加考核：1）实习员工；2）产假、工伤超过7天及以上者；三、考核内容和方法：主要从技术水平、完成工作能力、工作态度等方面对员工进行全面考核；根据员工在岗期间工作态度、工作能力、劳动纪律、卫生、合作能力、执行力、出勤率等方面进行综合考虑，对违反规定者给予罚款惩罚，对遵守各项规定、完成各项任务者给予加分奖励。
出勤率以扣除所有员工的奖罚款后总额除以总出勤天数，再乘以个人的出勤天数计算。
四、考核细则1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣30元；故意找客观困难拖延工作扣20元，不服从上级工作安排，每次扣50元；当众顶撞上级者扣100元/次，二次以上交由人力资源部处理。
2、着装：不穿戴劳动保护用品每次扣20元，上班期间不穿工作服每次扣50元，不佩戴胸卡者扣50元/次，女员工长头发上班期间未盘起者扣20元/次。
3、考勤：迟到、早退10分钟之内每次扣10元；30分钟之内扣20元/次；30分钟以上者扣30元/次；未打卡者每次扣30元（有领导给未打卡证明者除外），替他人打卡者，双方各扣30元。
当月无故旷工1次者取消当月绩效奖金。
4、文明礼貌：员工之间动手打架双方各扣50元；员工之间吵架双方各扣30元；说脏话每次扣20元；会议中不注意听讲，打盹、私语者、未按规定关闭手机或手机未设置静音状态，发出声响者扣20元/次。
5、工作纪律：在岗期间播放音乐、玩手机、看小说、洗衣服、玩游戏等从事与工作无关的事情，每次扣20元；上班期间打电话超过10分钟者扣30元/次；未经允许在工作场所接待、容留非质检中心人员超过10分钟者扣20元/次，化验室内严禁吃零食（糖、瓜子、花生、小饼干等），违者扣10元/次，早7：00-18：00禁止在化验室内煮饭，违者扣20元/次；脱岗一次扣30元；酒后上岗扣50元；在岗期间坐姿不端：脚放在凳子或操作台上，扣20元/次；当班期间睡岗每次扣20元；利用中控电脑从事上网或玩游戏等活动，每次扣100元，当班班长负连带负责扣50元；主动提出串班者扣10元/次。
质检中心绩效考核方案
质检中心绩效考核方案1.目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。
2.职责和权限2.1.质检中心主任负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交部门经理审批；2.2.质检中心主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。
并将考核结果统计上报部门核算员，由核算员进行综合汇总统计并存档2.3.每月2日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算上一个月绩效工资；3．考核对象质检中心主任、综合业务员及质检中心全体化验员4．考核周期月度绩效考核、年度绩效考核5．考核机构考核小组组长为质检中心经理、组员为各室主任及核算员6.考核原则6.1公平、公正、公开原则，考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性。
6.2客观原则，强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。
6.3业绩改善原则，绩效考核是管理手段，目的是帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到质检中心及员工个人提高业绩目的。
6.4分级考核原则，质检中心经理对质检中心主任进行考核，质检中心主任负责各质检中心化验员绩效考核。
7.考核方案7.1考核项目考核项目包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。
7.2考核办法7.2.1.月度考核7.2.1.1质控管理办法：除日常考核外，质检中心每月对各实验室的检验准确度和工作质量进行检查。
制定详细的质控计划（详见质控计划及相关记录），并于月末填写《月质控抽样记录表》和《月质控内部检查表》。
质控计划检查结果一并计入员工《月份绩效考核表》中。
7.2.1.2由质检中心主任在每月2日前将本部门员工在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。
7.2.1.3所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，并针对考核结果，对员工中表现较差的进行绩效面谈。
质检部绩效考核制度
质检部绩效考核制度质检部门的绩效考核制度是对质检人员进行绩效评估和奖惩的一套规范和程序。
该制度的目的是激励员工积极工作，提高质检工作的效率和质量。
下面我将详细介绍质检部绩效考核制度的内容和运作。
一、考核目标和指标1.工作质量：包括质检工作的准确性、全面性、规范性和及时性等。
2.工作效率：包括工作完成的速度、办事能力和执行力等。
3.问题解决能力：包括处理质量问题的能力和解决问题的方法。
4.团队合作：包括与团队成员的配合和支持、共同完成任务等。
以上是一些常用的指标，根据具体情况，可以根据实际情况进行细化和调整。
二、考核流程1.定期评估：每个月或每个季度，质检部门根据绩效考核指标对质检人员进行绩效评估。
在评估前，需要明确评估的依据和标准，并通知员工绩效考核的时间和流程。
2.考核评分：针对每个指标，质检人员会得到一个相应的分数。
分数可以根据工作情况和绩效表现进行评定。
评分通常采用百分制，也可以根据需求进行设置。
3.绩效报告：质检部门会根据绩效考核结果，编制每个员工的绩效报告。
该报告包括每个指标的得分和评估意见，用于员工和管理层之间的沟通交流。
4.奖惩措施：根据绩效考核结果，质检部门会采取相应的奖惩措施。
表现优秀的员工会得到奖励和表彰，如加薪、奖金或晋升；表现不佳的员工会接受培训或处罚，如降薪、降职或解雇。
三、考核依据和权威性1.考核依据：质检部绩效考核的主要依据是员工的工作表现、完成的任务和达到的目标。
同时，考核也可以参考其他相关部门的评估和意见。
2.考核权威性：质检部门的绩效考核制度应该得到管理层的认可和支持，并建立一个公平公正、透明的考核机制。
考核的标准和程序要明确，并进行公示和解释，以确保考核的权威性和有效性。
四、考核结果的运用和改进1.培训和提升：针对不足的地方，质检部门可以开展培训和提升计划，提高员工的职业素质和工作能力。
2.测评标准优化：根据实际情况和员工的反馈，质检部门可以不断完善和优化考核指标和标准，使其更贴近实际工作，更具操作性。
质检员绩效考核办法
领导督办事项未完成扣3分，未管理好下属工作扣3分
0
15%
直属领导
9
积极性
主动承担本部门工作义务，主动协调与对接部门工作
消极工作全部扣除
0
5%
直属领导
10
工作分配
计划全面，合理安排本部门日常作业任务，注意工作细节。
计划执行不全面扣2分；执行力不足扣2分
0
5%
直属领导
S
优秀
90-100
评级行为
A
良好
75-89
B
合格
60-74
C
待改进
60以下
6、考核内容（具体详见《质检员月度绩效考核表》：
6.1错漏检情况
6.2日常检验工作
6.3工作纪律
6.4工作效率
6.5团队精神
6.65S
6.7提案奖励
7、评分要求
7.1奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，
8.、相关记录表单
2
检验工作
30
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2 未按文件或临时指定要求进行检验，发现一次扣5分。
3 虚假记录发现一次扣5分。记录不全面每项扣1分。
4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣3分。
检验记录要求完成度：
1.对于原材料，制成、发货的电子检验记录表格
隶属错漏检范围：
1.原材料到货未检测
2.原材料到货后经过测试，生产反馈出现使用问题，经过审核确任的。（生产部提供反馈证明）
3.成品入库检测数量未达到100%检测的。
4.成品检测未按检验要求进行检测的。
质检岗位绩效考核方案
质检岗位绩效考核方案背景在大多数企业中，质检岗位是非常重要的一个岗位。
质检工作直接关系到企业的产品质量和客户的满意度。
因此，对于企业来说，质检岗位的考核非常重要，可以通过考核来评估员工的工作效率和质量，同时也可以帮助员工自我评估和提高。
目标本文旨在制定一套科学合理的质检岗位绩效考核方案，旨在：•评估员工的工作效率和质量•帮助员工自我评估和提高•提高公司的产品质量和客户满意度方案一、考核指标1.质检合格率质检合格率是衡量质检员工工作效率和质量的重要指标。
质检合格率的计算公式为：质检合格率 = 合格产品数量 ÷ 总质检数量2.质量问题处理在产品质量问题出现的情况下，质检员工需要及时处理问题并跟进解决方案。
该指标反映了员工对质量问题的敏感度和解决问题的能力。
3.工作效率质检员工工作效率的指标包括质检任务的完成时间、工作量及完成任务的质量。
二、考核流程1.考核周期考核周期建议为半年或一年。
2.考核人员考核人员主要包括质检员工的直接上级和人事部门的代表，以确保考核的公正性和有效性。
3.考核方法考核方法包括定期面谈和定期考核表。
定期面谈：定期面谈可以了解员工工作情况、工作目标及完成情况，同时给员工提供工作反馈和建议。
定期考核表：定期考核表可以详细记录员工工作完成情况和绩效评估。
建议采用数字化方式进行记录和管理。
三、考核结果1.结果通报在考核周期结束后，考核人员应及时通报考核结果及评估意见给员工。
建议包括考核得分、优秀表彰和改进计划等内容。
2.应急处置机制在员工工作中出现紧急情况时，应急处置机制可以帮助员工减少考核指标受影响的情况。
当发生此类情况时，应尽快通知考核人员并记录在员工档案中。
结论通过制定科学合理的质检岗位绩效考核方案，可以更好地评估员工的工作效率和质量，并帮助员工自我评估和提高。
同时，该方案可以提高公司的产品质量和客户满意度，为企业的可持续发展做贡献。
质检员员工绩效考核制度细则[1]
![质检员员工绩效考核制度细则[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f0ba42497dd184254b35eefdc8d376eeaeaa17a5.png)
质检员员工绩效考核制度细则一、前言随着市场增长和竞争加剧，质量控制渐成趋势。
企业需要确保良好的产品质量，以满足客户需求。
质检员是企业一环，通过对公司产品质量的检验控制严格程度来保证产品的质量控制。
企业需要对质检员员工绩效进行全面、公正地考核，快速识别问题员工，激励员工积极参与工作，达成公司整体目标。
因此，本文将详细介绍质检员员工绩效考核制度细则。
二、评核因素质检员员工的绩效能力涵盖多方面评估因素，包括以下：1. 质量表现质检员员工需要对公司成果进行分析，测量并报告质量成果，包括以下几点：•合格品数量•不合格品数量•新产品需求，并给出改善对策建议•设备质量控制2. 时间表现质检员员工的效率也是绩效考核的关键点之一。
有效利用时间控制质检工作是企业是要考虑的问题，其中包括以下几点：•质检周期时长•报告新产品问题的时长•不合格品报告的及时性3. 描述表现质检员员工需要对公司的情况作出说明，包括以下几点：•更新质检文档•质检方案的建议•意见及问题反馈4. 事件表现质检员员工需要在事件发生时作出回应，包括以下几点：•事件记录的详细程度•质检员员工的对事件的反应能力三、评核细则考核的过程需要基于每个员工实际的表现和质检工作要求，这里建议每月对员工考核标准进行评估。
整个评估程序包括5个步骤：1. 设立考核标准质检员员工的工作应该有清晰的要求，标准应该被定义和列出。
2. 安排考核时间考核应该定期、有计划地进行。
3. 收集质检数据在评估期间，员工的表现数据应该被收集，并能够展示员工在不同领域的工作表现能力。
4. 分析员工表现数据通过对数据分析可以更全面、客观地了解员工的工作表现能力，能识别弱点和优点。
5. 反馈和激励提供反馈并以此调整在优点和弱点上的表现，来奖励优秀员工和措施鼓励不足的员工。
四、结语以上就是一份关于质检员员工绩效考核制度细则的简要介绍。
质检员员工的考核标准是衡量其工作能力的最直接、最客观的指标之一。
质检部绩效考核规定
第三十九条 劳动纪律及卫 不服从组织分配，不听从指挥，无理取闹 生情况 5 分 第四十条 第四十一条 第四十二条 开会期间遵守会场规则，手机调震动 工作期间饮酒 窗明几净，地面干净，无杂物，无死角。
第四十三条 出勤 5 分 第四十四条
请事假、病假、换班
——
迟到、早退
连续多次无故迟到早退者直 接上交人力资源部 ——
绩效考核细则
为了进一步搞好班组建设，做好班组基础工作，更好地服务于生产，现制定如下绩效考核细则。 项目 第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 工 作 业 绩 30 分
考核指标
提出有效的工作方法、提高工作效率。 合理安排，及时有效地取送原料油样、甲 醇样、装置样等。 按时按规定取送装置样、周检样、抽检样 。
按要求完成任务奖励+5-15分/月；推诿、应付差事 连带班组长奖励、考核±5分 等考核-10—-20分/月. /月。 未做到，考核-10分/次。 未做到，考核-5分/次；多次未做到，考核-10分/ 次。 月工作总结到位、体会深刻，奖励+5-10分/月；未 做到，考核-10分/月。 未参加的，考核-5分/次；多次未参加的，考核-10 分/次。 —— —— —— ——
连带考核班组长-5分/次
—— ——
连带考核班组长-2分/次；多 次未做到连带考核安全员-2 分/次。 连带考核班组长-5分/次 —— —— 连带考核班组长-5—-20分/ 次/项
安全生产25分
第十六条 第十七条 第十八条 第十九条 第二十条 第二十一条 第二十二条 设备保养10分 第二十三条 第二十四条
合理使用易损易碎采样器具，延长使用寿 损耗量较大的，考核-10分/月；无损耗的奖励+5分 连带班组长考核±5分/月。 命，减少人为损耗。 /月。 其它 台账、报表、交接班记录等必须认真书 写，数据准确、字迹工整，不得涂改(必须 涂改时，按规定涂改)，且要保从完好以待 备查。 各种台账 、文件、记录等应统一整齐放 置；不能乱堆乱放 ——
质检科考核细则
质检科绩效考核细则一、劳动纪律：（12 分）1、无迟到、早退现象，按规定交接班。
2、坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗,无私自外出。
3、工作时间不做与工作无关事情。
不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。
4、工作期间不带手机。
违反以上任意一条的人员，初犯者扣除3分，再犯者扣除 6 分，第三次违反者按上公司通报处理，扣除本项全部分值。
二、遵守岗位操作规程：（24 分）1、按规定检验频次进行取样分析,做到取样及时、分析准确,报样及时.不谎报、虚报、编写化验数据。
2、能根据车间、产品的实际情况,加做检验项目,取样分析及时。
3、熟悉检验操作规程，严格按要求操作,结果真实准确,无遗漏。
4、使用时按仪器说明书进行操作,小心谨慎,避免损伤仪器,确保化验数据的准确性。
仪器使用完毕,恢复其使用前的初始状态,卫生打扫干净,并检查是否完好。
5、发现结果异常应及时复核,必要时重做,需修改时按要求填写.不耽误化验数据的传递及报表的发送。
6、保持化验报表的整洁。
不得对化验报表进行随意涂改,班长对当班化验报表进行检查并对检测数据负责。
实验原始记录按要求填写,清楚准确,真实详尽,纸面整洁。
7、填写分析检验报表、报告单等,必须单位统一,清楚准确,传递及时。
8、交接班记录、安全记录,认真填写,交接工作清楚、详尽。
对上一班的考核严肃对待,既不故意为难,也不姑息放过。
违反以上任意一条的人员，初犯者扣除3分，再犯者扣除 6 分，第三次违反者按上公司通报处理，扣除本项全部分值。
三、工作态度：（18 分）1、明确工作职责,端正态度,意识到本职工作的重要性,严肃对待所出具的检验结果。
2、对相关部门人员态度和蔼,热情,分析问题有理有据,言行得体,坚定立场,维护本部形象的事。
3、工作配合意识强,同事间团结协作、互相帮助,能积极主动的完成各项工作内容。
4、努力学习本岗位技术知识,无消极怠工现象。
5、做好本职工作的同时, 愿意主动接受其他工作（包括加班）, 具有参与意识。
质检部考核细则
质检部考核细则质检部考核细则为确保质检部门的效率和质量，制定一套完善的考核细则十分必要。
下面，将对质检部门的考核细则进行详细的说明。
一、基本要求1. 遵守公司规定的质量标准和工作流程，尽可能在保证质量的同时提高效率。
2. 持续学习和掌握最新的技术和工作方法，不断提高自身工作能力和水平。
3. 具备协调沟通能力和团队协作精神，能够处理好内部和外部的沟通事宜。
4. 认真履行工作职责，严格遵守工作纪律和规定，保持良好的工作态度和职业操守。
二、考核内容1. 工作成果考核质检部的工作成果是十分重要的内容。
工作成果的标准主要是参考质量检验报告、质量纪录、接口文件等文件，评估对质量合格率的促进作用。
2. 质量标准质检部门的核心职能就是保障质量，因此，考核指标必须围绕质量标准进行。
主要考察质检人员对质量要求的把握能力，及时排除质量问题、提出改进建议的能力和责任心。
3. 工作效率质检部门的工作效率直接关系到整个生产和销售的效率，因此，工作效率是重点考核内容之一。
主要考察质检人员的工作效率、工作方法的成熟度、自身能力的提升程度以及与其他部门或单位的合作情况。
4. 服务水平质检部的服务能力对其他部门和客户的满意度有着重要的影响，因此，服务水平成为考核的另一个重要内容。
主要考察质检人员的服务态度、服务方式、沟通协调能力等方面。
三、考核流程1. 制定考核计划和方案，明确考核目的、考核内容、考核指标及权重、评价标准和时间节点。
2. 对质检人员进行考核评价，强调评价的公正、客观和科学性。
如果需要，可以采取专业技术评测或个人面谈等特殊方式进行考核。
3. 结合考核结果，制定相应的激励措施和改进方案，尽可能激励优秀人员，鼓励个人和团队的积极性和创造性。
4. 对考核细则进行改进，根据实际运用的情况不断完善和优化，提高考核的科学性和实用性。
以上，就是质检部门考核细则的相关内容。
只有不断提高考核的科学性和实用性，才能更好地促进质检工作的发展和提高工作效率和品质。
质检员员工绩效考核制度细则
3
对于修订或完善后的细则，质检员员工应认真 学习并遵守执行。
本细则最终解释权归属于公司管理层
01
对于本细则的任何疑问或解释，应向公司管理层提出，由公司 管理层负责最终解释。
02
公司管理层可以根据实际情况对本细则进行解释和调整，以确
保其适应公司的战略目标和业务发展。
本细则的解释权归属于公司管理层，并由人力资源部门负责具
检验报告提交及时性
总结词
及时提交检验报告是质检员的职责之一。
详细描述
根据质检员在规定时间内提交检验报告的准时程度，来评估其工作效率和责任心 。
检验异常处理效率
总结词
处理异常情况的能力是质检员必备的素质之一。
详细描述
通过考核质检员在面对检验异常情况时的处理效率和效果，来评估其应变能 力和专业水平。
考核结果反馈与申诉处理
考核结果反馈
直接上级需在考核结束后，将考核结果及时反馈给质检员本人，并针对不足之处 提出改进建议。
申诉处理
若质检员对考核结果有异议，可在接到考核结果后一周内提出申诉，上级需对申 诉进行调查和处理，确保公正公平。
04
奖惩措施与激励政策
优秀质检员评选及奖励办法
1 2 3
评选标准
《质检员员工绩效考核制度细则》
xx年xx月xx日
目 录
• 制度总则 • 考核指标设定 • 考核实施与监督 • 奖惩措施与激励政策 • 制度修订与解释权归属 • 相关文件与附件
01
制度总则
目的与原则
目的
本制度旨在明确质检员员工绩效考核的标准、方法和流程， 确保员工的工作表现得到客观、公正的评估，提高工作效率 和质量。
考核方式
采用多种考核方式相结合的方法，包括工作质量评估、工作能力评估、工作态度 评估和客户满意度评估等。具体考核方式和方法应根据岗位特点和公司要质量检验准确率
质检绩效奖惩制度方案模板
质检绩效奖惩制度方案模板一、总则1.1 为明确质检人员的绩效考核依据、标准和程序，使考核公开、公平、公正，更好地规范质检人员的行为，提高工作效率，特制定本方案。
1.2 本方案适用于公司全体质检人员。
二、绩效考核目标2.1 提高产品质量，减少不合格品产生。
2.2 提高质检人员的工作效率，确保生产进度。
2.3 提升质检人员的工作积极性和团队协作能力。
三、绩效考核指标3.1 产品质量指标：主要包括产品合格率、不合格品率、重大质量事故等。
3.2 工作效率指标：主要包括完成任务率、加班时长、工作效率等。
3.3 团队协作指标：主要包括团队合作程度、沟通反馈速度等。
3.4 个人能力指标：主要包括专业技能水平、学习成长速度等。
四、绩效考核方法4.1 采用定量和定性相结合的考核方法，对质检人员进行全面评价。
4.2 设立固定的考核周期，如每月、每季度进行一次绩效考核。
4.3 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
五、绩效奖励与惩罚5.1 奖励措施：5.1.1 对产品质量指标优秀的质检人员给予奖金奖励。
5.1.2 对工作效率指标优秀的质检人员给予奖金奖励。
5.1.3 对团队协作指标优秀的质检人员给予奖金奖励。
5.1.4 对个人能力指标优秀的质检人员给予晋升、培训等机会。
5.2 惩罚措施：5.2.1 对产品质量指标不合格的质检人员给予罚款处罚。
5.2.2 对工作效率指标不合格的质检人员给予罚款处罚。
5.2.3 对团队协作指标不合格的质检人员给予罚款处罚。
5.2.4 对连续两次考核不合格的质检人员给予警告或辞退处理。
六、绩效考核流程6.1 考核前期：制定考核计划，明确考核指标和方法。
6.2 考核实施：按照考核计划进行考核，收集相关数据和反馈。
6.3 考核评定：根据收集的数据和反馈，对质检人员进行评定。
6.4 考核结果反馈：将考核结果和奖励惩罚措施反馈给质检人员。
6.5 考核总结：对考核过程进行总结，发现问题并及时改进。
省级质检中心年度考核评分细则
序号
一级要素（权重％）
二级要素（权重％）
具体内容（百分制）
评价方法
4.4信息化程度（5%）
电子化业务管理与中心（站）网站建设情况（是否有用于中心运行和管理的内部局域计算机网络、是否在互联网建立网站）（5分）
（1）建立有效的业务管理系统，检测数据与检验报告实行电子化管理，得2分；
1.3盲样
检测
(10%)
随机选定检验人员，完成指定项目的盲样现场检测
（10分）
能够实施盲样测试的，优先安排盲样测试：另外可以采取人员比时和留样再试、加标回收等方式考核。按照测试结果的情况，每超差一次扣1分，直至10分扣完为止。
2
规划与人才培养（13%）
2.1规划
(3%)
重点考察主要领导对中心的发展规划与地方经济发展的适应性：再投入量在
3
科研能力(12%)
3.1科研项目(4%)
在研省部级、市厅级等科研项目情况(4分)
(1)省部级科研项目：由本单位为主承担完成的项目，每项得15分；本单位为合作者，每项得1分；本单位为一般参加者，每项得0.5分。(2)市厅级科研项目：由省级政府部门及市科技主管单位下达的科技项目，由本单位为主完成的项目，每项得1分；本单位为合作者，每项得0.5分；本单位为一般参加者，每项得0.2分。
（有实例或预案）（2分）
制定应对突发事件预案得1分，每个解决重大疑难问题的实例加0.5分。
5.4促进产业发展（3%）
促进相关产业发展的社会效益、经济效益及社会评价（3分）
为政府提供行业分析、质量分析报告、合理建议的专题报告，每份得0∙5分；每个促进产业
质量提升发展的实例加0.2分。
质检部考核办法
质检部考核办法质检部绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核1、考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项（2）月度工作项目：2、考核细则：（1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占75%的权重，工作项目考核得分占25%的权重，两项加权平均即为月度考核得分；（2）月度工作指标得分由上线物料合格率考核得分和原料入库实效性考核得分两部分考核结果组成：■上线物料合格率考核得分：当月上线物料合格次数高于指标确保额的，该项考核得分为0；当月上线物料合格次数达到指标确保额的，该项考核得分为70*40%；当月上线物料合格次数达到指标实现额的，该项考核得分为100*40%。
当月上线物料合格次数为0次时，该项考核得分为120*40%。
■原料入库时效性考核得分：当月原料入库及时率低于指标确保额时考核得分为0；当月原料入库及时率等于指标确保额时考核得分为70*30%；当月原料入库及时率高于指标确保额时考核得分为：=〔（当月原料入库及时率-指标确保额）*30+70〕*30%（指标实现额-指标确保额）■出货检验差错次数考核得分：当月出货检验差错次数高于0次，该项考核得分为0；当月出货检验差错次数为0次，该项考核得分为100*30%。
（3）月度工作项目考核得分：质检部年初依据所确定的重点工作项目制定部门年度工作计划，并分解到每月。
每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写《部门月度考绩表》），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对质检部上月工作计划的完成情况进行考核评分（《部门月度考绩表》附后），考核总分100分，各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。
二、季度考核1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项2、考核细则：（1）季度考核得分由季度工作指标考核得分和季度工作项目考核得分两部分组成，其中季度工作指标得分占75%的权重，季度工作项目得分占25%的权重，两项加权平均即为季度考核得分；（2）季度工作指标考核得分为该季度每月工作指标考核得分的平均分；（3）季度工作项目考核得分为该季度内每月工作项目考核得分的平均分。
质检部员工绩效考核方案
质检部员工绩效考核方案质检部员工绩效考核方案一．目的:1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员质检部主管四．考核范围1．来料质量控制考核2．过程质量控制考核3．试装质量控制考核4．成品出货质量控制考核五．员工工资结构１．现有员工的基本工资。
２．制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。
满二年者，全年工龄工资为120元每月。
３，制定各岗位业绩总工资3．1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。
3．2过程质量控制1500元/月（共三人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。
3．3试装质量控制2500元/月（共五人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。
3．4成品质量控制2000元/月（包喷涂共四人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。
４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等）。
５，制定班组长管理工资，以150~~200元每人每月。
（注：该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估）五，质检部员工整体工资由以上五部分组成。
质检部考核办法
质检部绩效考核细则（试行）1.0 目的：为提高品管部工作绩效，提高员工工作积极性，创造良好的绩效文化，根据公司绩效考核制度，特制定本细则。
2.0 考核对象：品管部所有已转正检验员。
3.0 考核周期：年度考核与月度考核。
4.0 考核内容：日常工作业绩+任务业绩+特殊考核5.0名词释义：5.1 日常工作业绩：指被考核对象例行工作内容的达成情况，从“多快好省”4个维度进行考核；5.2 任务业绩：指每月按照部门工作安排，归属于被考核对象负责的项目的达成情况；5.3 特殊考核：指绩效考核制度中规定的特殊限制项目的达成情况，特殊项目有任意一项不达标的，本考核周期不得分。
6.0 考核细则：6.1月度考核6.1.1考核内容：包括日常工作业绩（KPI项）、任务业绩（GS项）及特殊考核三项。
6.1.2 特殊考核：品管部的特殊限制项目为请假2天、一次批量质量事故、批次漏检3次。
6.1.4.1 下工序投诉次数：指检验员判定合格而在下工序被判定为不合格（包括不良和报废）的次数。
检验员有异议的，由工艺部长进行最终裁决。
6.1.4.2 检验及时率：品管部长每日巡查，对巡查中发现的可以按期检验而未检验的，按批次列入未检验记录；IQC的检验时限为24小时，PQC的检验时限为2小时，OQC的检验时限为24小时。
6.1.4.3 表单标识：指检验人员日常工作所用表格、检验单据、检验标识。
6.1.4.4 项目任务：指品管人员每月根据公司要求或部门要求进行的项目整改等任务。
6.1.5 考核计算方式6.1.5.1月度考核得分由月度日常工作业绩考核得分和月度任务工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占80%的权重，工作项目考核得分占20%的权重，两项之和即为月度考核得分；6.1.5.2月度日常工作业绩指标得分由下工序投诉次数、检验及时率、表单标识错漏次数考核得分三部分组成：6.1.5.2.1下工序投诉次数考核得分：下工序投诉次数大于6次，该项考核得分为0；下工序投诉次数介于4到6次，该项考核得分分别为18、15、12分；下工序投诉次数介于1到3次，该项考核得分分别为30、25、21分；下工序投诉次数为0次，该项考核得分为36分。
质检部绩效考核细则
质检部绩效考核细则质检部绩效考核细则质检部绩效考核办法一、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象，特制定本制度。
二、适应范围适用于公司所有质检工作者的绩效考核的实施。
三、职责与权限1.总经理：负责本办法的'批准以及出现争议状况的最终裁决；2.人资部：负责本办法的实施过程的监督、呈报；3.质检部：负责本办法的奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；四、考核条例（一）处罚细则1.工作态度消极,工作时间做与工作无关事情（玩游戏、看报纸杂志、听MP3等）扣5分2.不爱护团队，与部门或相关同事协调不顺畅，配合不佳,对待错误不主动承认和改善扣5分3.未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验,检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实扣10分4.不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清。
发现重大异常质量问题未按照要求开具书面《产品质量异常情况表》上报，私自隐瞒事实扣10分5．没有落实PDCA管理工作,“三张表”不能及时准确完成扣10分6．“5S”工作不到位扣10分7.上级交办事情不能及时完成到位扣10分8.未按照要求进行首巡、巡检、终检，未能达到关键件错漏检率为零、一般件错检率≤2‰ 扣15分9.其他（视实际情况论处）（二）奖励细则1.爱护团队，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，主动提出本人及他人工作中的失误或不足，避免不良品发生者加5分2.及时发现重大品质问题或隐患并提出者加5分3.能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良品，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失,提高生产效率者加5分4.长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成各项任务者加10分5.一个月下来从未出现错误，工作质量优良且能提前完成任务者加10分6.自发地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者加15分7.其它优异成绩值得表彰者加15分五、绩效工资计算细则1. 质检人员薪酬结构为：基本工资+绩效工资+其它，基本工资及其它按公司标准计算。
质检员绩效考核标准(精简)
质检员绩效考核方案1、目的：为提高随机制程质检工作积极性和激发制程质检的学习能力，使制程质检人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。
特制定本考核方案。
2、范围及考核对象：适用于品控部所有制程检验员的考核。
（试用期满后才能纳入考核对象）3、考核周期：一月一次。
4、考核执行人：品控主管、生产主管。
5、考核总分及说明：主要工作业绩考评，总分100分。
总奖金300元。
考核按一月分配至26个工作日，当月请假超过一次或一天则取消考核资格，但保留考核成绩。
考核按工作内容的重要性给予相关配分，每一项的配分扣完为止，扣完后不在其它项目中扣除。
当月有严重违纪者取消考核资格。
凡有扣分者一律进行公开通报。
6、考核内容：6.1 检验合格率及作业正确率：20分。
凡出现一次批量事故扣除3分。
含从原料进车间至半成品打包入箱工序。
未按相关作业标准、流程作业一次扣1分。
6.2 材料清点及时率、合格率20分。
凡出现一次材料清点不及时或清点错误一次扣1分。
凡出现一次材料延迟清点则一次扣1分。
班前复合纸正反确认错误一交扣3分。
6.3 报表统计正确、及时率20分。
要求统计的报表凡未统计或遗忘统计一次扣1分。
要求按时递交的报表未准时递交一次扣1分。
要求统计的报表相关数据或项目填写错误或报表未按相关要求填写，一次扣0.5分。
未填写相关报表一次扣4分。
6.4 异常反馈及时率10分。
如发现异常未及时反馈，按个人经验和感觉判断作业，一次扣2分。
如发现异常未反应，一次扣4分。
6.5 产品标识及处理及时率10分。
产品（含半成品、散片、赠品、原材料）未明确标识或未及时处理一次扣0.5分。
6.5 工作纪律、表现、责任心20分：违反公司及部门相关纪律制度一次扣1分。
工作中带情绪作业，不服从工作安排或消极作业一次扣4分。
工作中不接受他人规劝，有不负责任表现一次扣2分。
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质检中心绩效考核细则
一、实习
1. 不听从或顶撞化验室管理人员一次考核1-5分。
2. 不完成或不按时完成管理人员安排任务一次考核1-2分。
3、按时上下课，实验室内不做与实验无关事情，发现一次考核1-5分。
4、样品分析完后要放置到指定地点。
不得乱放、混放，否则发现一次考核0.5分。
二、仪器设备
1、仪器设备须定期对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。
执行不好者一次考核0.5分。
2、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。
3、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，执行不好者每次考核0.5分。
4、损坏仪器设备，按损坏程度不同考核1-5分，严重者按比例进行赔偿。
5、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报一次考核1分。
6、各类物品要分类定置摆放，并要标识清楚，执行不好者一次考核0.5分。
三、现场卫生
1、每天上下课时间各实验室人员必须将各实验室收拾干净，收拾不干净者发现一处考核0.5分。
2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次考核0.5分。
3、每项工作告一段落时必须立即将现场收拾干净，将各种物品摆放整齐，违者一次考核0.5分。
4、工作服要干净整洁并穿戴整齐，仪表要端正，精神要饱满，不好者发现一次考核0.5分。
5、各种量器具用完后必须及时清洗干净，清理不净或无故不清理者每次考核0.5分。
四、安全
1、工作期间要穿戴好必要的劳保用品，以防危险事故发生，劳保穿戴不齐者一次考核0.5分。
2、使用试剂时，必须小心谨慎，严格按照使用方法使用，如有试剂（特别是有毒试剂）或样品洒漏应及时处理干净，用过的器具必须及时清洗处理干净，不得延误，否则每次考核1分。
3、化学试剂要分类摆放，并做好标识对于无标签试剂必须搞清楚其化学成份后方可使用，否则一律不得使用，发现一次考核1分。
4、在进行或接触强腐蚀性、强氧化性及有毒实验时，要穿戴好必要的劳保用品并在通风橱内进行操作，违者一次考核2分。
5、严禁非本室人员乱动仪器、试剂等，否则发现一次考核2分，特殊情况应由负责人批准后借出，出现严重后果者由经手人承担一切责任。
6、电器设备使用完后必须确定关好电源后方可离开，执行不好者一次考核1分。
7、下课后将各检验室灯及门窗关闭后，将门锁好后方可离开，违者发现一次考核1分。
五、纪律
1、按时上、下课不迟到、早退（超十五分钟按旷课处理），发现一次考核1分，旷课一次3分。
2、有事需请假者必须提前1-2天申请（特殊情况除外），无重大情况原则上不允许请假，否则一次考核1分。
3、严守实验室机密，对于私自公开、散播检测结果数据、资料等考核5分，情节严重追究法律责任。
4、化验室知识培训考试不及格者一次考核2分。
六、考核结果
备注：连续一月考核分累计40分，视为考核不合格，将对其取消化验室培训资格。
质检中心办公室
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3 年 7 月1 1日
制定人：王永磊、张振批准人:(签字)。