疫情下创业机会的思考(创业课作业)

《大学生创新创业基础》实践报告
《疫情下创业机会的思考》
整个社会的运作不过是依赖于这四个要素：人流、信息流、资金流、物流。

而企业的运作则是依靠着其技术与产品、市场与客户、企业创始人和团队还有资本与运营。

企业的运营要考虑到整个社会的现有需求与技术水平。

首先，我们需要搞清楚现在的社会状况。

由于疫情的影响，人们外出机会减少，线下各行各业都受到影响。

又由于假期的延长，线上办公与学习，线上泛娱乐行业（如短视频，手机游戏等）、线上学习、办公应用产业与网上购物行业等自然而然地得到发展；而像线下餐饮业、影院商城等行业则受到短期的冲击。

然后，我们该从企业运作要点进行分析。

关于技术和产品。

提升技术能力，也就提高了市场竞争力。

若企业有能力的话，技术研发或改善成功后的收益也是相当可观的。

但不建议小企业这样做，因为技术研发会投入很多，且周期也较长。

产品制作要充分考虑到市场，开发出能与自然和谐相处的相关健康生活、工作及娱乐的产品及服务尤为重要，我们绝不会再想让武汉华南市场的错误重演。

关于市场和客户。

而根据社会现状，下列市场存在着大量需求：
➢优质保量短视频创作：由于现代生活的快节奏与人们的浮躁之气，很多人有事无事便会看些短视频来进行放松，或者会利用碎片化时间进行学习，但现有短视频优质
作品却很少。

➢能够基本满足人们协同办公与线上学习与考试需求的客户端或电脑端产品；
➢生发护发：现代人们的焦虑、失眠等问题日益凸显，脱发等问题也随之而来。

➢健康养生：人们越来越注重身体健康。

客户的需求相当重要，应根据线上或线下调研等了解、体会客户的潜在需求。

关于创始人和团队。

需要认识自身的能力：
✓耐受能力：企业运作是一个长期的过程，要学会忍耐；
✓负重能力：要学会承担风险；
✓平衡能力：应把握好机会，对待公司相关事宜要秉公处理；
✓减震能力：应该培养自身的化解问题能力，用宽容、善良的心态去对待、解决问题，并尽量不要将鸡蛋放在一个篮子中，以免全盘皆输。

关于资本和运营。

疫情之后必有一波报复性经济增长，但是，企业能撑到那个时候吗？对此，完善现金流模式，预留企业发展预备金就显得十分重要。

另外，商业模式也应进行优化，可以试着了解同行业领先企业的变化，或建立创新联盟，从而实现产业转型。

要注重基于互联网行业的轻投入，可以考虑适当地将线下市场挪到线上。

此外，要重塑信心，经济会变得景气。

就算撑不下去了，凭着自身对其追求，大不了从头再来嘛。