职场人：加薪攻坚战 你怎么看
加薪最易成功的技巧秘密
人在职场，有一样东西是一定要争的，那就是升职加薪。
加薪，理论上有“谈判”和“跳槽”两种方式。
对于跳槽，很多人说它是加薪的最快方式；加薪则是导致跳槽的最快方式；一切不以加薪为目的的跳槽都是耍流氓。
不为了加薪的跳槽不是好跳槽！而坚持“谈判”方式的人则认为：要坚守一切不以加薪为手段的挽留都是耍流氓。
加薪攻坚战，你怎么看呢？到了谈薪资待遇的时候？怎样成功率更高一些？咱们不妨用网友小王的案例来分析两种加薪方式的可行性。
小王是毕业出来也有几年了，在公司也做了几年，算是个熟手。
工作中的困难不少，也学到了许多东西，这对自己来说也是个成长。
人事关系自己也能处理，主要是已经适应了这个环境。
临近年尾，有个事一直很烦恼，那就是进来几年，薪水涨得很慢。
在之前的同学聚会上，有些同学已经收入上万，大家都很羡慕他。
其实小王自己也希望有这样的收入，可以让自己的生活过得更好。
在这个市场中，跳槽当然是最快的涨薪方式，很多身边的人也都用实际证明了这点。
可是自己又舍不得这个已经熟悉了的环境，要知道在一个陌生的环境中站稳，也需要花不少的精力的。
两边都有好处和坏处，要么和上司谈判，要么就是靠跳槽，他该怎么办？在帮小王分析之前，我们先要确定一件事情：每一份工作都会带来好处也会相伴着坏处，端看自己的选择。
最好的选择方式就是根据自己的实际情况作出最恰当的选择，这句话说来简单，做起来就不那么容易啦。
一、加薪如果小王在考虑了现状之后，觉得工作环境、人事关系和工作任务自己都是能够接受的，仅仅为了薪水，那么，我们不建议他跳槽，而是用跟上级谈判的方式来达到加薪的目的。
这么做的好处很明显，就是不用改变目前的生活。
要知道去一个新公司有时候可能会打扰到你的私人生活，比如要搬家。
留下来，先谈判是一个各方面看来成本最小的方案。
谈判不成再跳槽，这也是对所有想加薪的人在去留犹豫不决时的第一个建议。
要准备谈判，当然要做一些准备功夫了。
研究已经表明，面对面与上级交谈的成功率要高出六倍。
职场晋升术 傻坚持好过不坚持
职场晋升术啥坚持好过不坚持罗曼-罗兰曾说：“与其花很多时间和精力去凿很多浅井，不如花同样的时间和精力去挖一口深井。
如果一个人能专心地做一件事情，反而更加容易出成就。
对于年轻的职场人来说，如果能在一个岗位上坚持更久，那么成功的几率更大。
”坚持才是成功的钥匙每年年末是职场人士跳槽的高峰时期。
据统计，每年的12月至次年的2月是各类人才跳槽的“多发期”，大约有60%至70%的人才流动均发生在这一时段，并且已经呈现出了周期性规律。
据了解，职场人士之所以选择年末跳槽，一方面员工与企业的合约一般以年度为时段，年底合同到期，职工可以选择续签或跳槽。
另一方面，年底是企业进行绩效考核的关键时期，很多人希望在领到公司年底奖金或分红后再离开。
数据显示，在跳槽的人中，30岁以下年轻人的比例更大。
记者调查发现，在跳槽的年轻人中，多数缺乏对自己职业发展的合理规划，盲目跳槽的现象仍然非常普遍。
不少年轻人仅仅因为一些个人理由轻易离职，例如“工作不顺心”、“跟同事合不来”、“领导不喜欢自己”等理由。
实际上，很多在职场取得成功的人，很少轻易离职或跳槽，他们总是能在自己的专业上选择坚持，并获得最后的成功。
罗曼。
罗兰曾说：“与其花很多时间和精力去凿很多浅井，不如花同样的时间和精力去挖一口深井。
如果一个人能专心地做一件事情，反而更加容易出成就。
对于年轻的职场人来说，如果能在一个岗位上坚持更久，那么成功的几率更大。
”坚持下来就是资本职场晋升不是梦想2002年，从河北省一个小农村出来的张强（化名）时年仅18岁，他和同村的5个伙伴同时进入天津的一家服装加工公司打工。
这家公司是个私营企业，规模不大，当时才刚刚起步，且全公司只有30余名工人，主要从事服装代加工业务。
公司的老板是个五十来岁的男子，人很实诚，也很讲义气。
然而公司那时正处于创业阶段，利润不高，工人的工资相比之下也比较低。
不到半年，跟张强一起进来的几个同乡便相继跳槽，另攀高枝去了。
可张强始终没走，他跟伙伴们说他要等等看。
企业如何应对涨薪压力(宋厚承)
薪酬管理课程论文企业如何应对涨薪压力作者姓名宋厚承专业班级保障101班2013年 1 月14 日南京农业大学企业如何应对涨薪压力劳动与社会保障专业宋厚承摘要：面对激烈的人才竞争，人才流动加速，薪酬水平也被不断推高，企业人才保留压力和人才成本急剧增加。
越来越多的员工因为薪酬过低而选择放弃自己的工作，转而“跳槽”到高薪酬的职位上去。
然而，对于此，企业也有诸多无奈。
那么，造成这种现象的原因究竟是什么？企业又应该如何应对呢？随着这些问题的出现，绩效工资这一词汇登上舞台，成为企业应对涨薪压力的“新法宝”。
关键词：人力资源管理，薪酬水平，人才流动，涨薪潮，绩效工资引言选择这一题目的初衷是希望借此探究在当今社会下的企业生存现状与员工心理。
薪酬问题是影响企业发展的重要因素之一。
一名员工任劳任怨的工作甚至没日没夜加班，可以认为是该员工试图所谓成就感与自我实现，或者认为是其做事情认真负责，但说到底，是为了能够获得上司的赏识，从而升职加薪。
与此同时，作为企业，与员工的涨薪诉求处于是相对对立则同样是题中之意。
资本主义生产的目的，是为了获取剩余价值和高额利润。
企业不予加薪的理由并不单一，而是由各种因素构成的，可能是自身发展慢，也可能是同领域竞争过大，利润低等等因素导致企业不愿加薪。
笔者认为最重要的原因是由于科技的发展。
随着科技的进步，许多需要人力完成的工作渐渐被机器代替，效率也高于人力，企业对劳动力的需求越来越少，岗位竞争越来越大，企业可选择多，对于职工的压榨也变得理所当然。
工资低，长期不加薪，久而久之，员工必然会产生自己的想法和应对措施，一些员工迫于外界就业竞争压力选择埋头苦干。
还有一部分技术性人才，选择了“跳槽”，去了薪酬更高的公司，自己给自己“涨薪”。
如若这种情况屡屡发生，无疑对企业发展带来巨大损失和冲击。
然而，这种人员的流动已经成为了当前社会的大趋势。
一、具体问题的具体分析随着我国加入WTO和经济全球化，众多企业认识到企业发展面临着激烈市场竞争的巨大压力和必须要增强企业竞争实力的紧迫感。
职场上加薪要懂的策略有哪些
职场上加薪要懂的策略有哪些职场上加薪要懂的策略勇于对薪水发出声音俗话说，“会吵的人有糖吃”，在谈薪水这件事，不能说是100%对，但对你的薪水发出声音，我认为是正面的，至少你的主管会多纳进一个考虑的因素。
当企业与员工的关系逐渐脱离传统上对下雇佣、逐步走向平等互惠的时候，其实你对薪水可以发挥更大的影响力，企业也未必全然不能接受。
重点是：“谈薪水，请给我一个更好的理由。
”给我一个更好的理由对于加薪，最关键的问题是：“假如你原本年薪是70万，现在开口要100万，你要告诉我，多30万的理由是什么?”如果你无法提供极具说服性的理由，企业只好舍弃招揽你的想法。
先做再说除了在面谈中，要清楚表达自己的市场价值，对上班族来说，应该建立另一种积极的认知：争取合理的薪资，是一个长远的目标，第一次没谈成，不代表就要放弃。
要提高谈薪水成功的机率，其实只有一个关键：就是准备。
所谓的准备，包括技巧的准备，也包括信息的准备，以及谈判万一破裂，做好接受现况或是走人的心理准备。
做好信息准备，研判情势不同文化的公司和不同风格的主管对于谈薪水的反应不一，且差距甚大。
所以，一定要事先了解企业的现行做法与文化。
譬如，在制度健全、薪资领先业界的大公司，就不太有谈薪水的必要。
薪水是挣来，也是谈来的专家分析，在基层阶段，若职位不动，能有2千元的调薪已经不错了，但只要一升迁，就会有6千元以上的薪资突破，因此努力做出好绩效争取升迁，才是薪水增长的主要着眼点。
高薪是谈来的还是挣来的?答案是：只有在绩效的配合下，对薪水的坚持才能发生效果。
换言之，在工作前10年的黄金期，不应该只看自己到底赚了多少钱，而是要为自己的未来累积出最大的薪资爆发力。
职场升职加薪攻略一、如何开口提加薪升职1. 不要只拘泥于工资单和职位如果老板不同意加薪，你应该和老板谈一下是否能以其他方式来补偿，比如奖金、休假、交通费补助等。
或者将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会，例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上，要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等方面，表明自己为公司服务的热忱之心。
加薪并不是激励员工的上策
加薪并不是激励员工的上策员工对于企业的重要性越来越高，而且众多企业都需要人才，目前来说，企业在通过企业培训来提升员工能力，但是一个企业的发展不仅在于员工实力，一个企业的士气也非常大程度上决定了员工的工作效率，所以对于员工的激烈是很重要的。
那么加薪对于激励员工是什么位置呢?如果你的答案是首位，或是名列前茅，管理大师赫茨伯格的著作将促使你重新考虑一下。
他在经典文章《再想一次：你如何激励员工》中指出，每一个人都会在工作中寻求满足自己特定的基本需要，从而不会引起自己的不满。
这些基本需要被称为保健因素，包括工作条件、安全、公司战略以及薪水等等。
缺少这些因素就会引发对工作的不满，然而，它们的存在并没有产生激励的作用。
1、金钱不过老六真正的激励因素包括成就、对成就的认可、工作本身、责任和晋升。
即使算作是一项激励因素，薪水也只是位于这一组因素之后，在所有因素中仅列第六。
赫茨伯格发现前面五项因素才是真正驱动员工获取成功的动力所在。
他说，这些才是领导者所应该追求的。
赫茨伯格的研究引发了广泛争议，但是很多管理操作者的经历证实了他的很多结论。
老托马斯。
沃森最初接管IBM的前身公司时，就制定了一套严格的管理规范，但根据他的儿子小托马斯。
沃森所说，他的管理哲学要远比员工们在过去所习惯的具有更多的人性化色彩。
小托马斯。
沃森后来成为IBM公司的首席执行官，他在他的畅销书《父子公司》中这样描述父亲的激励风格：父亲特别注意做到不解雇任何人。
他告诉员工们他会一如既往地依靠他们，而他的工作将是锻炼他们成长。
他懂得赢取员工忠诚的方式是尊重和强化他们的自尊。
多年以后，当我加入IBM，公司便以丰厚的薪酬福利和员工对我父亲极大的忠诚而著称于世。
但是回首创业之初，几乎是白手起家，父亲是通过他的言语来获得他们的忠心的。
2、平凡成就激励宏伟的愿景要依靠经理人每天的日常工作，才能得到有效的贯彻实施，而这一点常常被忽视了。
畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。
中国企业怎么应对加薪潮.doc
中国企业怎么应对加薪潮不久前，在富士康+本田事件之后，不管有没有直接的关系，他们都得到了同样的结果——员工加薪。
最近，全国许多省份都提高了最低工资标准，调整幅度一般都在10%以上，有些省份甚至提高了超过XXXX。
绿豆、大蒜、蔬菜、粮油等农副产品价格在上涨，水费、电费等日常费用也在上涨。
与人们日常生活密切相关的“日用品”价格正在各地上涨。
此外，近年来房价的急剧上涨使得普通工人阶级无法承受住在城市的压力。
以北京为例，刚从大学毕业的大学生平均工资约为2500元，而六环路外的平均房价为每平方米1万元。
在这种情况下，大学生不能为五年的工作购买10平方米，这使得他们如何在这个城市生活。
因此，为了响应确保增长、和促进民生的国家政策，未来提高工资和保障人民生活质量将成为必然趋势。
第二，“用工难”、“民工短缺”也是推动工资上涨的主要因素之一。
随着国家加大对农民利益的政策保护和国家新农村建设的推进，农民收入不断增加。
相反，城市化进程中产生的大量农民工仍然生活在水深火热之中。
他们在自己建造的城市里得不到必要的保护，逐渐成为城市里的二等公民。
因此，越来越多的新生代农民工做出了理性的比较和选择。
农民工的返乡导致了大量企业的就业。
珠江三角洲和其他东部沿海地区经历了严重的农民工短缺。
国家要解决这些问题，除了加快产业升级之外，还必须提高农民工的工资和社会保障，使他们能够享受到相对平等的城市居民待遇，以确保他们全心全意为城市化贡献力量。
最后，工资收入在国内生产总值中的比例连续10年持续下降，在2009年甚至是世界排名最后。
这种情况的直接后果是国内需求不足。
由于收入持续增长的机制尚未完全形成，居民消费基本上采取保守的态度，有效需求不足的问题已经成为长期制约中国经济增长的瓶颈。
因此，很难解决中国经济对外贸的高度依赖问题。
社会的进步最终取决于个人物质利益的实现程度。
如果工人的工资收入长期停留在低水平，就偏离了社会发展的目标。
为了构建我国和谐社会，必须改革劳动报酬结构，使劳动价格与其价值相一致，提高工资收入在国内生产总值中的比重。
面对涨薪压力HR如何轻松面对
面对涨薪压力HR如何轻松面对面对涨薪压力HR如何轻松面对薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。
达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。
（1）效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。
薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
（2）公平目标公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。
如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。
员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。
分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。
自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。
过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。
机会公平指组织赋予所有员工同样的`发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。
（3）合法目标合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。
然而从今年6月以来，中国各大中城市陆续发布工资指导价，调查显示，工资涨幅为10%至30%不等。
基于薪酬价格不断上涨的压力，一些沿海城市的制造业有向内陆迁徙的趋势，一些制造企业正在进行的产业升级也与此有关。
专家谈企业如何应对薪酬上涨的五大策略
专家谈企业如何应对薪酬上涨的五大策略工资涨不涨？政府宏观政策对此有何影响？企业如何应对工资上涨？中国人民大学教授、中华薪酬网创始人、薪福卡公司董事会主席，国内知名的战略人力资源管理专家，国际薪酬福利领域的著名学者，21世纪中国薪酬福利管理变革的倡导人和奠基人文跃然教授将就此问题与大家探讨"变赢未来"的薪酬管理之道。
针对薪酬上涨的五大策略这一话题，主要谈三个问题，一是我们的工资是不是真的上涨了，二是即将出台的《工资条例》对薪酬的影响，三是我们该如何应对工资。
中国工资增幅领跑全球中国的工资是不是真的上涨？工资的确上涨了很多。
我们之所以没感觉到工资上涨，主要原因是收入推动物价上涨的比工资上涨快。
图1是我国从1990年到2009年工资增长的曲线变化图。
增长得最快的是94年和95年，以后的年份一直是稳固增长的，蓝色的曲线是我们的平均工资水平，它是一个非常漂亮的上升曲线。
从90年到09年将近20年的时间，中国的人均工资的增长速度是13%.图2展示的是工资增长幅度跟GDP的变化关系。
蓝色的线是压过红色的线的，也就是说工资增幅高于GDP增长，所以要说我们的工资没有涨那是冤枉的。
图3反映的是工资增长幅度和CPI增幅的关系，蓝色的线也压过了红色的线，也就是工资增长其实超过了CPI.而且一个很重要的趋势是，从97年开始，工资增长的幅度超过CPI的幅度在拉大，94年左右物价涨的比较快，所以他们两条线比较贴近。
图4是全球工资增长曲线比较，中国的CPI跟世界平均工资的增长速度差不多，中国的工资增长线大大高于世界平均工资的增长线。
所以事实上，中国过去20年，GDP领跑全球，工资增长也领跑全球。
作者认为，未来十年，中国工资增长速度会加速。
究其原因主要有两个，一个是政策引导，第二个是劳动力相对短缺。
政策引导有两个方面，一是政府越来越关注员工工资的增长，另一方面就是法规方面的变化。
大家已经看到了《劳动合同法》带来的影响。
职场高手谈加薪的5步秘诀
职场高手谈加薪的5步秘诀又到年末，年龄又大了一岁，工作经验又增长了一年，所面临的生存压力也更大了一些，但大家可能最为关心的问题还是：我的薪水会涨吗？我明年到底能拿多少钱？关于加薪的方法和技巧，网上也有不少文章。
现在想就这个问题专门和大家系统地聊一聊。
两种错误的加薪想法虽然物价、房价在不断上涨，生存的成本和压力也在逐步增大，大家对于加薪的预期也更为强烈，但你如果不注意方式和方法，即使你的生存压力上升一倍，你的加薪仍然可能永远只会停留在原始阶段。
首先要提醒大家的是被动式加薪的错误。
典型的表现是：很多人认为只要努力工作，老板自然会看在眼里，到时候升职加薪会不请自来。
这种类型的员工，往往都是属于脚踏实地、为人低调、埋头做事型的忠诚员工。
他们是企业发展的“功臣”，一直在默默贡献，任劳任怨。
他们内心里虽然渴望得到更高的薪水和待遇，但从来没有主动争取过，也不知道怎么争取。
员工为公司创造价值，老板主动为有价值的员工升职加薪，从道理上来说，这种想法本是天经地义，无可厚非。
但是，在实际的职场上，如果你只是以这种被动等待的方式来获得升职加薪的机会，那么，你胜算的几率就小之又小了。
据调查显示，职场上有70%的人之所以没有得到加薪的机会，是因为他们从来没有向老板提起过。
有人会问：如果老板不加薪，有本事的人都走光了，公司还怎么发展？难道老板看不到这一点吗？这个问题的确是问到点子上去了。
但是对于老板来说，他可不会这么想。
你要知道，把明明进了自己腰包的钱再掏出来分给别人，这是多么令人痛苦的一件事。
同时，如果老板给你3000块的工资，而你没有意见，那么就等于默认你对这个价格很满意；既然很满意，他又为什么要给你再额外增加工资呢？这样增加了人力资源成本不说，更重要的是，进入他口袋的钱就会直接减少。
再者，像拿破仑那样能够记住每一个士兵的面孔、能够主动重视员工价值的老板，已经是凤毛麟角（如果被你碰上了，你就真是太幸运了）。
大多数情况下，如果公司人数比较多的话，即使你工作了一年，老板也未必认识你，甚至根本不知道还有你这个一个员工存在过，又怎么可能为你升职加薪呢？第二种错误是认为工作年限长就能得到加薪的机会。
升职加薪背后的逻辑
升职加薪背后的逻辑作者：余金焱来源：《人力资源》2017年第08期职场中的晋升加薪就像游戏中打怪升级一样，每升一级，就意味着薪酬待遇或者工资级别上升一级。
在企业中有一种心情叫做“别人涨薪”，每当看到别人升职加薪的时候，自己难免感到沮丧甚至心生抱怨，有的人甚至会因为感到不公平而离职。
当你感到心理不平衡时，你就应该问问自己，是否真的了解升职加薪背后的逻辑。
决定薪酬水平的因素市场薪酬水平与企业的承受能力决定了岗位整体薪酬水平一般来说，市场的薪酬水平和公司的承受能力与公司各岗位的整体薪酬水平有以下两个关系：公司的岗位薪酬水平会与市场同类薪酬的变化成正比。
也就是说，某一岗位的工资标准会随着外部市场上同一类岗位薪酬水平的提高而提高、降低而降低。
例如销售经理这个岗位，工作职责和内容没有发生变化，如果外部市场上该类岗位的薪酬水平都增加了30%，那么公司为了不让员工流失，往往会增加该类岗位的薪酬水平以增加薪酬的竞争力，这也是薪酬管理中常说的外部公平性;公司业绩越好、效益越高、盈利能力越强，各岗位薪酬水平往往越高于市场平均水平。
例如华为、腾讯、百度、阿里巴巴等这样的公司，他们各岗位的薪酬标准往往比其他公司同等岗位的薪酬标准要高出50%，甚至更多。
所以，当你发现你的工资水平比市场上同等岗位的工资标准偏低时，不必太惊讶，也无须怀疑自己的能力。
岗位价值决定了个人工资水平在公司工资体系中的位置一般来说，不同岗位有不同的工作和职责，体现出对公司的不同价值和贡献。
所以，不同价值的岗位，其薪酬标准应当有所差异，而且岗位价值越大，其工资标准也应该越高。
反之亦然。
同理，对于同一层级的岗位，业务部门的岗位价值通常要高于职能部门同层级的岗位，例如：销售部门的部门经理，其岗位工资标准通常比人力资源部、行政部经理的工资标准要高一档或几档;在同一职类的岗位中，岗位级别越高，其岗位价值也就越高，例如：人力资源主管的岗位工资标准要高于人力资源专员的岗位工资标准。
涨薪时代的薪酬管理该何去何从
涨薪时代的薪酬管理该何去何从引导语：薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。
为了保证公司具有持续开展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是局部员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。
某食品企业的老总一贯奉行业绩导向的薪酬管理策略，其观点是：业绩好了，收入可以大涨特涨，业绩差了，有些人可能还会降薪，甚至是下岗。
企业首要的目标是生存和开展，如果企业难以维持，涨薪那么无任何意义。
在前几年的成长期，该食品企业的这种薪酬管理理念确实刺激了员工的积极性，对企业的开展做出了突出的奉献。
该企业一个业务代表曾经可以拿到比经理还高的奖金。
业务部门的人员都拼了命的跑市场，拉订单，公司的业务突飞猛进，不到两年就走在了竞争对手的前列。
近两年来，食品市场不在好做，去年业绩较前年只有略微的增长，今年半年下来，业绩较去年同期还略有下降。
公司的高业绩和奖励的鼓励政策成了摆设，失去了其应有的辉煌。
因为大家都知道，按照公司的经营目标，谁也很难拿到绩效奖金。
而大家收入的固定局部，一直都很低，近三年来都没有进行过调整。
看着物价在飞涨，而钱包却渐渐地瘪下去，该企业的军心有点动摇了。
一个企业在市场竞争环境中生存，不能脱离市撤境进行决策。
当企业制定开展战略和市场方案时如此，在企业的薪酬决策上也是如此。
制定企业的薪酬政策，第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原那么，即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力，能否吸引到人才，是否足够把优秀人才留在企业里。
在当前人才高度市朝的环境里，人才竞争早已成为企业竞争的一局部，如果企业的老板还仅仅只关注产品的市场，忽略了人才的竞争，企业就会缺少开展的后劲，因为再好的产品方案和营销策略，缺少优秀的人才去执行，也只能是空谈。
以前文引述的食品企业为例，在当前物价高涨，而公司的鼓励措施不能给员工带来足够的收入的情况下，确实应该针对市场的变化对公司的薪酬政策进行调整。
在一个普遍涨薪的年代里，各家企业、事业单位、都在涨工资，而唯独一个企业没有动作，工资水平不上涨，那么比拟起来就是在下降。
升职加薪秘籍国企职员如何实现职场突破
升职加薪秘籍国企职员如何实现职场突破升职加薪秘籍：国企职员如何实现职场突破职场发展是每个人都渴望实现的目标之一。
对于国企职员来说，突破职场瓶颈、获得升职加薪是他们追求的成功。
然而，在国企这样的大型组织中，如何才能实现职场突破呢？本文将为您介绍一些国企职员实现升职加薪的秘籍和方法。
1. 牢固树立意识首先，国企职员需要牢固树立升职加薪的意识。
明确自己的发展目标，并制定长期规划。
要时刻保持积极的工作态度，主动学习和适应公司的发展需求。
建立起自己的价值观和职业道德，在工作中注重团队合作，并与同事建立良好关系。
这样做能够帮助职员更好地适应和融入团队，为升职加薪奠定基础。
2. 提升专业技能为了在国企中实现职场突破，职员需要注重提升自身的专业技能。
他们应该持续学习、不断提高自己的竞争力。
通过参加培训课程、参与行业交流会议等方式，不断拓宽自己的知识面，提高自己的专业技能和背景。
只有具备了扎实的专业知识和技能，才能在职场中更加自信和出色地表现，为升职加薪提供更多机会。
3. 建立良好的人际关系在国企中，建立良好的人际关系尤为重要。
与同事、上级保持良好的沟通和合作，能够帮助职员更好地理解团队目标并快速适应工作环境。
主动参与公司内部的团队活动和社交场合，扩大自己的人脉圈。
通过与他人建立良好的合作关系，国企职员可以获得更多的机会和资源，有利于职场突破的实现。
4. 行业洞察力与领导能力国企职员渴望升职加薪，需要具备一定的行业洞察力和领导能力。
对于行业发展的前景、趋势和竞争对手的了解，能够帮助职员更好地把握机会，做出明智的决策。
此外，提升领导能力也是实现职场突破的关键。
职员可以通过参与团队项目、担任项目负责人等方式锻炼自己的领导能力，展示自己的才华和能力。
5. 积极参与公司战略作为国企职员，积极参与公司的战略规划和实施非常重要。
职员可以从自己的岗位出发，思考如何更好地为公司的发展贡献自己的力量，并在实践中不断提供有价值的建议和意见。
为什么加工资，员工依然不满意不努力？马云是这样说的
为什么加工资，员工依然不满意不努力？马云是这样说的有一次，马云演讲说：“我们家的保姆，我给她的月薪是1200元，杭州的市场价只有800元。
因此，她觉得被尊重，做得很开心。
而对于公司的高层，他们月薪都是四五万元，你给他加1到2万元，他们并不会感到什么差别！可是，如果你给普通员工增加一些，士气就会大增。
”当时说完，很多人对比都感到有疑虑，毕竟高层的价值不是更大吗？其实，如果我们仔细分析下，马云的话，看似闲聊天，实际很深刻，不知道能悟透的老板又有几个呢？正常来说，许多公司加薪都会从中高层开始，而且中高层领导都是普通员工的好几倍。
如果普通员工知道，心中就有怨气，间接就是发泄到工作上、产品上、客户上，带来的后果可能就是效率不高，质量不稳，执行不好，客户不满！我们要知道，马云绝对是个善于捕捉人性的高手，他是个啥技术都不懂的人，但情商高，懂用人，加薪奖励等能做到平衡，拿捏适当，让高层与普通员工都满意，这就是他超越别人的管理艺术吧！年底到了，又是一年加薪季，如果你是老板，你会是怎么去加薪的呢？举例：如果你的一名主管月工资是5000元，现在找到你主动要求加薪。
那你为他调薪500元，会产生什么效果?主管会满意吗？（1）加薪500元对企业多了一份归属感，有效期3个月。
（2）加薪500元对工资多了一份满意，有效期不到6个月。
（3）加薪500元工作多了一份热情、主动，有效期3~6个月。
点评：通常6个月后，员工开始对工资增长滋生新的需求，并且随着时间延长，需求日趋强烈，如不能满足，将逐步影响到其工作热情与归属感！举例说明：比如人力资源部经理，原来固定工资是每月10000元，现在改为9000元（基本工资）+1000元（绩效工资），为了推行KPI，老板以加工资的方式往其绩效工资中填入了1000元，当年其薪酬结构就变成了9000元（基本工资）+2000元（绩效工资）。
以后每年加的工资都往绩效工资项目里面装。
在加了绩效工资后，公司每月都要推行KPI考核，并将KPI考核结果与绩效工资部分挂钩。
工作场所加薪和晋升指南
工作场所加薪和晋升指南工作场所加薪和晋升指南导读：物价和房价不断上涨，生存的成本和压力逐渐增大，大家对加薪的期待更加强烈。
但是，如果不注意方式方法，即使生存压力翻倍，加薪也可能永远停留在原来的阶段。
首先要提醒大家的是被动加薪的错误。
典型性能为：很多人认为只要努力，老板自然会看到，然后升职加薪不请自来。
这种类型的员工往往是脚踏实地、低调努力的忠诚员工。
他们是企业发展的“英雄”，一直默默贡献，努力奋斗。
虽然他们内心渴望更高的工资和待遇，但他们从来不主动去争取，也不知道如何去争取。
员工为公司创造价值，老板主动为有价值的员工升职加薪。
理论上讲，这个想法是自然的，也是可以理解的。
但是，在实际的职场中，如果你只是被动地等待获得升职加薪的机会，那么你的胜算是非常小的。
根据调查，70%的职场人没有得到加薪的机会，因为他们从来没有向老板提过。
有人会问：如果老板不涨工资，所有能干的人都没了，公司怎么发展？老板看不出来吗？这个问题真的很中肯。
但是对于老板来说，他不这么认为。
要知道，把明明在自己口袋里的钱拿出来给别人是多么痛苦的事情。
同时，如果老板给你3000元的工资，而你没有意见，那么说明你默认这个价格是满意的；既然他满意了，为什么还要额外给你加薪？这增加了人力资源的成本，更重要的是，进入他口袋的钱会直接减少。
再者，像拿破仑这样能记住每一个士兵的脸，并主动关注员工价值的老板很少(如果你遇到他，你真的很幸运)。
在大多数情况下，如果公司里有大量的员工，即使你已经工作了一年，老板也可能不认识你，甚至根本不知道你是员工。
怎么才能升职加薪？第二个错误是，如果你工作很长时间，你可以得到加薪。
很多朋友都会有这种想法。
我在公司干了好几年，也属于“老资历”(有点“资历”的意思)。
虽然没有功劳，但也有苦劳。
为了熬几年，老板也应该考虑给我涨工资。
这种人已经好几年没进步了。
除了进步的第一年，其他年份基本都是“为老买单”或者原地踏步。
虽然年龄在一天天的增长，但是专业技能并没有随着年龄的增长而有所突破。
加薪有哪些重要性留住员工的法则
加薪有哪些重要性_留住员工的法则*导读：加薪有哪些重要性?作为职场人，加薪是最愉快的事情，没有谁不想加薪。
但很多管理层老板往往小看加薪的作用。
究竟，加薪有哪些重要性?今年，你的工资涨了没有?时值年底，薪酬问题又成了大家心理关注的焦点。
近日，记者在市劳动监察支队举办的一次人力资源管理沙龙上获悉，今年以来，我市一线员工工资普遍上涨，然而用工荒现象依然存在。
单纯加薪能否破解用工荒?面对这一问题，一些企业负责人和劳动保障部门人士表示，企业要留住员工，不能单纯靠加薪，还要通过人性化的管理，用感情、环境留人，让员工有归属感和社会认同感。
*留人要靠人性化管理书生天下软件开发有限公司的林秋燕表示，企业留人要靠人性化管理。
据她介绍，其公司的员工在生活工作上遇到任何问题都可以找公司的人事帮忙，而人事也处处关心大家，让员工感到公司是一个大家庭。
厦门邑通软件公司大部分员工都是80后。
80后较自我，且敢作敢当，喜欢被认同，不怕吃苦和加班，但不愿意被强迫做事。
针对这一特点，总经理孙普惠觉得，让每个人认识到自己的缺点、错误很重要。
同为80后，孙普惠首先让员工细数他的缺点错误，并敢于承认这些。
之后，员工们再也没有理由拒绝别人的批评。
另外，公司变强迫管理为自我管理。
每个员工都要先做计划，承诺自己的工作量，兑现自己的承诺就会获得奖励。
孙普惠强调，80后员工注重精神上的奖励，兑现承诺让他们感觉自己是个负责的人，是自我价值的一种体现。
*员工心理加薪很重要松达石材有限公司的熊茂盛认为，薪酬会在中短期时间内调动员工的注意力，但员工还看重在企业的发展空间，工作环境、管理风格等方面。
她认为，优厚的报酬已不是工作报酬的全部，员工还需要对工作有胜任感、责任感、成就感，除了要为他们完成工作提供各种条件，还应该让他们有培训和发展的机会等等。
这些都是心理加薪的部分。
公司应通过内在报酬(心理和精神的)和外在报酬(实际薪酬等)相结合的加薪方式留住和吸引人才。
职场晋升加薪的正确职业态度解析
职场晋升加薪的正确职业态度解析职场晋升加薪的正确职业态度解析要树立一个正确的职业态度，围绕本职工作学习成长，不断提升自己，逐步成为公司的主力，并有机会晋升到经理人，在一个更大格局层面提升自我，辅导员工。
下面就一起随店铺来看看职场晋升加薪的正确职业态度解析吧。
职场晋升加薪的正确职业态度解析第一个阶梯，初入职场，树立正确的职业态度。
刚刚进入职场的时候，都会比较迷茫，不知道该从哪里入手，不知该怎么看待自己的职业和工作。
因此，初入职场的新人，第一关是树立自己的职业态度，正确认识工作，认识工作中的人和事，慢慢形成自己的观点，从一张白纸做起。
第二个阶梯，围绕本职工作打造“第二专业”。
什么叫第二专业?我们在大学的时候，都会有一个专业，有人是学会计，有人学金融，有人学化学，有人学电力。
但现在社会是个多元化的社会，大学的专业相对比较狭窄，在社会上的适用性不强，即便大学的专业和工作中的专业非常对口，比如财会专业，到了企业也要做很大的应用性调整。
很多大学成绩很好的财会专业的学生到了公司连基础的做账都摸不着头脑，这也属于正常。
这种情况下，就需要用归零的心态，在工作中锤炼自己的工作技能，或者通过学习，掌握更多的适应社会和工作需要的能力。
还有一种人，大学的专业本身就不太好找工作，比如法律、英语之类的，很难找到对口的工作，没有办法，要想快速就业，就必须调整思路，找一个适合自己的工作。
每个人都会面临就业后的再学习的过程。
这里的第二专业只是一个形象的说法，可能有人不需要做很大的转变，比如财会专业毕业直接做财务管理，就需要下一番苦功夫，方能更好地适用工作，不断提升。
第三个阶梯，拓展人脉，积累职场经验。
现代职场，每个岗位每个人都不是一座孤岛，每个人都或多或少地和其他人发生着千丝万缕的联系。
如何正确认识这种互相依赖的.关系，并加以拓展，积累自己的人脉资源，有效开展工作，提升自我，是每个职场中人都要认真思考的问题。
第四个阶梯，规划职业生涯，提升自我。
“涨薪时代“的薪酬管理改何去何从？-管理资料
“涨薪时代“的薪酬管理改何去何从？-管理资料薪酬，涨还是不涨？以前文引述的食品企业为例，在当前物价高涨，而公司的激励措施不能给员工带来足够的收入的情况下，确实应该针对市场的变化对公司的薪酬政策进行调整。
在一个普遍涨薪的年代里，各家企业、事业单位、公务员都在涨工资，而唯独一个企业没有动作，工资水平不上涨，那么比较起来就是在下降。
即使公司在涨薪的时代背景下没有任何动作，但是市场的变化却已经令公司的薪酬成为一个负激励措施，必然会造成“人往高处走”，等到人才流失了再采取措施，为时晚矣！在“涨薪时代”里，企业薪酬的调整已经成为必然趋势。
薪酬，涨多少合适？“涨薪时代”已经来临，企业不得不站起来应对这一严酷的局面。
许多企业不得不在已经因原材料涨价造成的巨大成本压力上再加上一笔，来提高员工的收入水平。
但是，单纯的涨薪也未必能够获得较大的员工满意度。
一个企业考虑到物价上涨的因素和人才流失现象，加大了人力成本的投入，在年初将员工工资上调20%.然而半年之后，人力资源部组织对员工进行满意度调查，发现一些员工对公司的政策并不太买账，他们认为工资虽然涨了，但消费水平提高很快，实际上并没涨多少。
从上述例子可以看出，单纯的涨薪，如果操作不当，同样得不到提升员工满意度的效果。
同样是涨薪，操作得好与不好，效果上会有很大的差异。
薪酬在任何一个企业里都是很敏感的，绝少有人认为自己的收入拿的太高，这正是薪酬管理的难题之一，也就是要合理地管理员工的期望。
为了处理好这一问题，企业涨薪应该“有的放矢”，避免盲目涨薪。
在涨薪之前，应该做好如下工作：1、明确公司的薪酬策略涨薪之前应该对市场薪酬有一个了解，特别是本行业内薪酬状况的了解。
具体做法上，如果想了解的比较全面，可以参加一个正式的薪酬调查，了解本公司相关岗位在市场上平均的薪酬水平和预期的增长幅度如何？以此作为薪酬增长的依据，而不是靠企业领导者或人力资源部拍脑袋确定工资增长的幅度，市场薪酬情况了解清楚之后，公司需要确定一个薪酬竞争的策略。
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资料来源：中国教育在线 /
资料来源：中国教育在线 / 人在职场，有一样东西是一定要争的，那就是升职加薪。
加薪，理论上有“谈判”和“跳槽”两种方式。
对于跳槽，很多人说它是加薪的最快方式;加薪则是导致跳槽的最快方式;一切不以加薪为目的的跳槽都是耍流氓。
不为了加薪的跳槽不是好跳槽!而坚持“谈判”方式的人则认为：要坚守一切不以加薪为手段的挽留都是耍流氓。
加薪攻坚战，你怎么看呢?
1、确定自己可以胜任更高职位的工作。
比如刚进公司是助理，现在可以胜任专员的工作。
之前是专员，现在可以胜任主管的工作。
那么，在跳槽的时候就可以直接应聘更高的职位了。
衡量的标准是，虽然你没有过这个级别的工作经验，不过你的能力会让面试官点头，就可以准备跳槽啦。
通过这个途径加薪是比较轻松的，因为级别高了，薪水自然就会增加。
这是普遍的做法。
不过幅度嘛，就因人而异了，自己在实际面试中要确定好这点。
2、从大公司跳槽到中型公司或者是从中型公司跳槽到小公司。
要注意的是这里的大小不单单是指公司规模，还包括了公司的口碑。
现在比较普遍的是，从现在的公司跳槽到小一级的公司，职位会更高，薪水也会更高。
这是因为小公司的管理者希望从大公司出来的人能够帮助公司的成长，也比较信任大公司的培养机制。
3、是对自己的发展更有利的话，暂时的低薪也可以考虑。
小公司因为盈利的原因，可能开始的时候工资不高，但是如果前景比较好，会在几年内发展壮大，那作为元老的你，得到的就不仅仅是薪水了。
具体案例可参考腾讯和淘宝，刚开始跟着马云他们创业的员工，现在都成为职业经理人，这样的成长速度和高度是一般人都梦寐以求的。