项目时间管理习题2
项目时间管理练习题答案
项目时间管理题及答案一．单项选择题 ： 1．确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B 活动排序） 2．下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C 范围说明） 3．下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（B ①②④ ） ①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图4．甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。
（ A 每项活动的起讫时间，时间，活动） 5．下列关于关键路线特点论述不正确的是（B 非关键路径上不存在关键活动）6．人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（C 差异性）为其特征。
7．项目进度管理的一般过程为（A 项目计划—项目跟踪—项目控制 ）8．下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示（D 实际工作时间） 9．项目控制的S 曲线比较图中能获得信息包括（D ①②③④ ）①实际工程进展速度 ②进度超前或拖延的时间 ③工程量完成情况 ④后期工程进度预测 10．下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（D 模拟法 ）11. 项目活动定义的主要依据：（A ①②④⑤）①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史信息 12.项目活动之间有多种逻辑关系。
软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（C 外部依存关系） 13.关键路径法是（ ）的时间估计；计划评审技术是（D 确定型 不确定型）的时间估计。
14．随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（B 确定型）15．在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（B 项目跟踪）16．下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 17.下例关于网络图正确的是（C ）18．关于计划评审技术PERT 和图示评审技术CERT 的论述错误的是（ C PERT 和CERT 一样允许存在回路） 19．网络计划中资源平衡通过充分利用网络中各活动的（B 时差）来实现资源平衡优化工作。
项目时间管理试题
项目时间管理试题1、某项目计划2010年7月10日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8人*10天，误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）：A. 表示活动至少需要8人天，最多不过10人天B. 表示活动至少需要8天，最多不超过12天C. 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D. 表示活动至少需要64天，最多不超过112天2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观估计需要8天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT方法进行估算，该工作单元A的工期应该为（）天：A．20 B. 21 C. 22 D. 233、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。
这样做会提供关于（）的信息并且可确认（）：A. 每项活动的时差；关键路径B. 每项活动的时差；高风险活动C. 人力短缺；高风险活动D. 高风险活动；非关键路径4、在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中源点到汇点间最长的路径，组成关键路径的活动称为关键活动，下图中的关键路径历时（）个时间单位：A.14B. 18C. 23D. 255、以下关于关键路径法的描述，（）是不正确的：A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变6、制定项目计划时，应首先关注的是项目（）：A.范围说明书B.项目总体预算控制C.风险管理计划D.质量保证计划7、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。
（）属于快速跟进范畴。
A.压缩需求分析工作周期B.系统设计全部完成前，就开始系统编码工作。
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作。
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦8、完成活动A所需的时间，悲观估计需要36天，最可能的估计需要21天，乐观估计需要6天。
项目时间管理练习题
练习题
在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子：
A.自由依赖 B.外部依赖 C.强制依赖 D.范围依赖
练习题
什么是虚活动？
A．出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉 B．箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活 动内容 C．活动，可以由最低智商的成员完成 D．出现在PDM中不需要团队成员执行
17（2005上）在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，
分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经 理采用的最佳方式是___(34)___。
A．快速追踪项目B．引导一项MONTECARLO分析
C．利用参数估算D．赶工
18、（2005下）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期， 这是因为__(30)__。 A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B．关键活动所配置的资源数量是充足的 C．关键活动的历时是固定不变的
27.在建筑项目中，只有完成了土建框架施工才能进行内部装修，这种依 赖关系是：（） A. 强制性依赖关系 C. 外部依赖关系 B. 可酌情处理的依赖关系 D. 内部依赖关系
28.利用三点法进行活动时间估算时，最可能持续时间6天，乐观持续时
间4天，悲观持续时间11天，则三点估算的结果为（）
A. 6.5天 B. 7天 C7.5天 D.8天
3 双代号网络图一般是指（ ）。 A．甘特图
B．节点网络图
C．条件网络图 D．箭线网络图
4自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（ ） A．项目
B．客户要求的竣工日期
C．后续任务的最早开始日期 D．项目竣工日期
(完整版)项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理计算练习题
项目时间管理计算练习题计算练习题１．某项目各活动的紧前活动的逻辑关系见下表：活动代号ＡＢＣＤＥＦＧＨＩＪ紧前活动＿＿＿ＢＢＡ,Ｄ,ＣＣＥ,Ｆ,ＧＦ,ＧＣ紧后活动要求:请分析各活动的紧后活动逻辑关系,将分析结果填入表中。
２．某产品的制造工序明细表及相互逻辑关系见下表：工序代号ＡＢ C ＤＥＦＧＨＩＪＫＬＭ紧前工序- - B B A A A A D,H E,F E,F J,K I,J,K 要求:请分别绘制节点式网络图和箭线式网络图。
３．某项目各活动的逻辑关系和某些活动之间的搭接关系见下表：活动名称ＡＢＣＤＥＦＧＨ紧后活动Ｂ,Ｃ,Ｄ,ＥＦＦＧＧＨＨ＿搭接关系SF(AB),FF(AD) SS(CF) FF(GH)要求:请绘制能表示以上逻辑关系和搭接关系的节点式网络图。
４．某化工厂拟进行管道维修工程，工程的各项维修活动、及依赖关系和工作时间见下表所示：活动代号ＡＢＣＤＥＦＧＨＩＪＫＬＭＮＯ紧前活动－ A A B,CA A F D,E,GD,EH,IJ J K,K M,N时间（小时）8 8 12 35 225 200 40 32 8 8 8 24 4 6 4要求:（１）绘制双代号网络图；（２）计算网络时间参数；（３）确定关键路线及该维修工程的总工期。
5．某项目的各项活动及其相互关系、作业时间和搭接时间要求见下表：活动名称A B C D E F G H I J K M N O紧后E、F、GF、GI、K、MN、O H、J H、JI、K、MK、M N - - N - -活动作业间4 5 2 5 3 7 9 8 6 6 8 6 4 8 搭接时间TSS（B、F）=3TFS（F、H）=2TSF（I、N）=2要求：（1）分别用箭线网络和结点网络形式绘制网络图；（2）分别计算（不考虑搭接时间和考虑搭接时间）网络时间参数，并确定关键路线和总工期。
6．某工程项目的网络图及各活动的持续时间和搭接时间（周）如下：要求:（１）不考虑搭接时间确定关键路线及总工期；（２）考虑搭接时间计算网络时间参数填入空格中；（３）确定关键路线及总工期。
项目时间管理阶段练习
项目时间管理阶段练习简介项目时间管理是项目管理中的一个关键过程，它旨在合理安排项目的时间，确保项目能够按时完成。
在项目时间管理阶段，团队需要进行一系列的练习，以提高时间管理能力，增强项目的执行力和效率。
本文将介绍项目时间管理阶段的练习内容，并提供实用的方法和技巧。
练习1：制定项目时间计划在项目时间管理阶段的第一个练习中，团队需要制定项目的时间计划。
时间计划是项目时间管理的基础，它需要包括项目的起止时间、里程碑和关键活动的安排。
在编制时间计划时，可以采用如下的步骤：1.确定项目的起止时间：根据项目的需求和约束条件，确定项目的起止时间。
这可以通过与项目相关方的讨论和协商来确定。
2.识别项目的里程碑和关键活动：在项目的整个生命周期中，有些阶段和活动对整个项目的进展具有重要的影响。
这些阶段和活动被称为里程碑和关键活动。
在制定时间计划时，需要识别并安排这些重要的里程碑和关键活动。
3.估算活动的时间：对于每个活动，需要估算完成该活动所需的时间。
可以通过历史数据、专家意见和团队成员的经验来进行估算。
在估算活动时间时，应尽量考虑潜在的风险和不确定性。
4.确定活动的先后关系：不同的活动之间有些是有前后关系的，即某些活动必须在其他活动之前或之后进行。
在制定时间计划时，需要确定活动之间的先后关系，并建立活动之间的依赖关系。
5.制定时间计划：根据以上的分析和估算结果，制定项目的时间计划。
时间计划可以以甘特图、网络图等形式展示，并指导项目团队的实际执行。
练习2：资源分配和调度在项目时间管理阶段的第二个练习中，团队需要进行资源分配和调度的练习。
资源分配和调度是确保项目按时完成的重要环节，它涉及到对项目资源的合理利用和调度。
在进行资源分配和调度时，可以采用如下的方法：1.确定项目所需的资源：根据项目的需求和活动的特点，确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
2.评估资源的可用性：评估已有资源和可获取资源的可用性，并确定资源的数量和质量。
项目时间管理习题2
项目时间管理习题2《项目时间管理》习题2一、单项选择题1. 确定项目活动排序的首要基础是（）。
A．强制依靠关系B．自由依靠关系C．外部依靠关系D．假设与约束依靠关系2. 以下哪种进度方案编制方法包括风险评估？（）A．ADM B．PERTC．PDM D．CDM3. 甘特图和网络图的主要区分在于（）。
A．历时B．任务C．节点D．时差4. 某项目活动的最迟结束时间取决于（）。
A. 全部紧后活动的最早开头时间的最大值 B. 所以紧后活动的最早结束时间的最小值 C. 所以紧前活动的最早结束时间的最大值 D. 所以紧后活动的最迟开头时间的最小值5. “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明白哪种依靠关系？（）A．随便的B．软规律关系C．优先D．强制或硬规律关系6. 假如要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概第1 页共6 页率是（）A. 不小于标准差较大的关键路径的完工概率B. 不小于标准差较小的关键路径的完工概率C. 不超过标准差较大的关键路径的完工概率D. 不超过标准差较小关键路径的完工概率7. 需要申请和增加项目资源时，由（）做出打算。
A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户8. 在非关键路线上的二件工作之间的开头到开头关系中，项目团队认为: 在前序工作开头之后, 后序工作的开头时间要被延迟3天。
这种延迟被称为（）。
A. 时差B. 自由时差C. 水平常差D. 滞后9. 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必需进一步考虑（）。
A．其他活动的延迟B．消失新的关键活动C．安排给关键路径上其他任务的资源D．进度方案中历时最长的任务10. 某一工作在正常状况下的工作时间是15天，在最有利的状况下的工作时间是9天，在最不利的状况下的工怍时间是l8天，则该工作的最可能完成的时间是（）。
A. 9天B. 14.5天C. l5天第2 页共6 页D. 15.5天11. 逆推法(backward Pass)的目的是确定（）。
项目时间管理习题
《项目时间管理》习题一、单项选择题1.下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。
A．项目活动分解B．项目活动定义C．项目活动排序D．项目活动历时时间2.计划评审技术（PERT）（）。
A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B3.双代号网络图一般是指（）。
A．甘特图B．节点网络图C．条件网络图D．箭线网络图4.下列各项都是进度计划的里程碑，除了（）。
A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件5.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。
A．该任务将不再位于关键路径上B．紧后活动的日期被延后14天C．项目的完工日期将会延后2天D．B和C6.项目进度控制的基准是（）。
A. 项目进度计划B. 项目绩效报告C. 项目变更请求D. 项目进度管理计划7.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（）A．项目B．客户要求的竣工日期C．后续任务的最早开始日期D．项目竣工日期8.一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少B．双倍C．增加D．无影响9.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。
A．使用没有经验的团队成员B．要求项目竣工日期延期C．为关键路径任务分配更多的资源D．如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进10.网络进度计划经常在（）阶段被更新。
A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾11.以下说法错误的是（）。
A．虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B．虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C．PDM中没有虚活动D．虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系12.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
使用PERT技术计算期望值是（）天。
A．8.0B．8.8C．9.1D．9.713.一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有（）。
项目时间管理-习题答案
复习思考题答案第1章一、不定项选择题1．AD 2．A 3．A 4．AB 5．C二、简答题1．答：时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。
2．答：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌的工作中调整分配时间与精力；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。
3．答：优秀的时间管理者表现为：他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。
他们可能把个人的安排看作他们时间管理工具包中的首要工具。
他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并且可能重新组织工作以达到最好的效果。
不足的时间管理者表现为：他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。
他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。
4．答：项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。
三、案例分析题1．答：从时间管理角度来看，这属于既紧急又重要的事情。
因为他明白对他来说，他比同伴跑得快更重要。
2．答：王永庆的时间安排合理，能够合理地利用时间，他虽然没有系统地学习过时间管理，但是却能通过及时记录，进行科学的时间管理。
3．答：案例1体现了优先顺序的特点，案例2体现了时间计划的特点。
第2章一、不定项选择题1．ABD 2．ABC 3．AB 4．B 5．BCD二、简答题1．答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。
确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。
2．答：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
项目时间管理综合测评2
项目时间管理综合测评(单选题)本题共30小题，每小题2分，共60分。
题目 1、项目进度计划制定的首要工作是（）•A：项目活动定义•B：活动排序•C：活动清单•D：活动属性试题答案：A题目 2、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”是指项目的（）。
•A：时间价值•B：时间衡量•C：时间效率•D：时间效益试题答案：A题目 3、甘特图的发明者是（）•A：亨利·甘特•B：美国杜邦公司•C：泰罗•D：美国海军特种计划局试题答案：A题目 4、立即要做的工作是（）•A：重要和紧急的事情•B：重要但不紧急的事情•C：不重要但紧急的事情•D：不重要也不紧急的事情试题答案：A题目 5、一个项目活动之间的逻辑关系见下表：项目的关键线路是（）•A：ABDFG•B：ABEFG•C：ACEFG•D：ACDFG试题答案：D题目 6、不占有时间，也不消耗资源的活动是（）•A：紧前工作•B：紧后工作•C：平行工作•D：虚工作试题答案：D题目 7、效果的关注高于效率的时间管理理论是（）•A：第1代理论•B：第2代理论•C：第3代理论•D：第4代理论试题答案：D题目 8、大多数项目管理软件包所使用的方法是（）•A：甘特图•B：时标网络图•C：单代号网络图•D：双代号网络图试题答案：C题目 9、以时间坐标为尺度绘制的网络计划是（）。
•A：甘特图•B：时标网络图•C：单代号网络图•D：双代号网络图试题答案：B题目 10、具有零时间工期的活动通常被称为（）•A：关键路径活动•B：非关键路径活动•C：赶工时间活动•D：虚活动试题答案：D题目 11、受一种完整的目的和动机系统制约的是（）。
•A：活动•B：动作•C：标准•D：计划试题答案：A题目 12、将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件是（）•A：范围基准•B：事业环境因素•C：进度管理计划•D：组织过程资产试题答案：B题目 13、侧重于及时了解情况并给予指导的控制称为（）•A：前馈控制•B：过程控制•C：事后控制•D：进度控制试题答案：B题目 14、过去的时光不会再重来，其时间特征是指（）•A：不可或缺性•B：不可替代性•C：不可停顿性•D：不可倒转性试题答案：D题目 15、建立人际关系、人员培训等属于项目时间管理的哪个象限？（）•A：既紧急又重要•B：紧急但不重要•C：重要但不紧急•D：既不紧急也不重要试题答案：C题目 16、项目进度计划制定的首要工作是（）•A：项目活动定义•B：活动排序•C：画网络图•D：估算活动持续时间试题答案：A题目 17、在不影响整个项目完成总工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间是（）。
工程项目时间管理习题
1. 工程项目时间管理的核心任务是什么？A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达标C. 确保项目成本控制在预算范围内D. 以上都是答案：D2. 工程项目时间管理的四个基本步骤是什么？A. 确定项目目标、制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划B. 制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划、调整时间计划C. 确定项目目标、制定时间计划、执行时间计划、调整时间计划D. 确定项目目标、制定时间计划、调整时间计划、执行时间计划答案：A3. 工程项目时间管理中的关键路径法（CPM）是以下哪个阶段的工作？A. 确定项目目标B. 制定时间计划C. 执行时间计划D. 控制时间计划答案：B4. 以下哪个不是工程项目时间管理的方法？A. 关键路径法（CPM）B. 网络计划技术（PERT）C. 资源平衡技术D. 质量控制技术答案：D5. 工程项目时间管理中的甘特图主要用于以下哪个阶段？A. 确定项目目标B. 制定时间计划C. 执行时间计划D. 控制时间计划答案：B二、填空题1. 工程项目时间管理是指对项目实施过程中所涉及的各种_______进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期完成。
答案：时间2. 工程项目时间管理的四个基本步骤分别为：_______、制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划。
答案：确定项目目标3. 关键路径法（CPM）中的_______是指项目网络图中所有路径的持续时间之和。
答案：关键路径4. 工程项目时间管理中的甘特图是一种_______工具，用于展示项目进度和各项任务之间的关系。
答案：图形5. 资源平衡技术是指通过调整项目进度计划，使项目所需的_______资源在时间上得到合理分配。
答案：人力、物资、设备三、简答题1. 简述工程项目时间管理的重要性。
答：工程项目时间管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）确保项目按期完成，满足客户需求。
（2）提高项目效益，降低项目成本。
（3）提高项目团队的工作效率，提升企业竞争力。
项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
17春北航《项目时间管理》在线作业2
2017秋17春北航《项目时间管理》在线作业2一、单选题（共10 道试题，共30 分。
）1. 以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A. 自由时差B. 总时差C. ADMD. 赶工正确答案：2. 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A. 减少B. 双倍C. 增加D. 无影响正确答案：3. 你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。
你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。
你计划使用的方案是（）。
A. 并行工程B. 快速跟进C. 平衡D. 赶工正确答案：4. 在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明（）。
A. 你希望得到他们的输入B. 你想要客户更加了解项目实际状态C. 你的公司擅长于市场营销和客户关系D. 以上都不是正确答案：5. 当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（）。
A. 专家调查法B. 资料统计法C. 统一定额法D. 三点技术法正确答案：6. 当需要减少20%的关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（）除外。
A. 增加资源B. 消除浮动时间C. 加速时间进度D. 并行安排活动正确答案：7. 没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（）。
A. 技术及逻辑约束B. 环境约束C. 物理约束D. 资源约束正确答案：8. 项目里程碑是可以由（）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。
A. 项目干系人B. 项目经理C. 项目管理者D. 项目执行者正确答案：9. 进度控制的一个重要部分是（）。
A. 决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B. 定义需要生产项目可交付成果所需的活动C. 评估范围定义是否足以支持进度计划D. 保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能正确答案：10. 下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（）A. 成本B. 时间C. 范围D. 组织正确答案：北航《项目时间管理》在线作业2二、多选题（共10 道试题，共40 分。
项目时间管理试题
项目时间管理试题1、某项目计划2010年7月10日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8人*10天，误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）：A. 表示活动至少需要8人天，最多不过10人天B. 表示活动至少需要8天，最多不超过12天C. 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D. 表示活动至少需要64天，最多不超过112天2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观估计需要8天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT方法进行估算，该工作单元A的工期应该为（）天：A．20 B. 21 C. 22 D. 233、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。
这样做会提供关于（）的信息并且可确认（）：A. 每项活动的时差；关键路径B. 每项活动的时差；高风险活动C. 人力短缺；高风险活动D. 高风险活动；非关键路径4、在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中源点到汇点间最长的路径，组成关键路径的活动称为关键活动，下图中的关键路径历时（）个时间单位：A.14B. 18C. 23D. 255、以下关于关键路径法的描述，（）是不正确的：A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变6、制定项目计划时，应首先关注的是项目（）：A.范围说明书B.项目总体预算控制C.风险管理计划D.质量保证计划7、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。
（）属于快速跟进范畴。
A.压缩需求分析工作周期B.系统设计全部完成前，就开始系统编码工作。
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作。
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦8、完成活动A所需的时间，悲观估计需要36天，最可能的估计需要21天，乐观估计需要6天。
《项目时间管理 模拟试卷(2)-试题
项目管理（独立本科）专业自学考试《项目时间管理》课程期末模拟试卷（2）学号姓名成绩一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。
每小题1分，共50分）1．以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（B ）。
A．ADMB．PERTC．PDMD．CDM2．采用逆推法的目的在于决定（ C ）。
A．关键路径B．最早开始和最早完成日期C．最迟开始和最迟完成日期D．赶工日期3．你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。
你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。
在这个案例中，这些关系是（B ）。
A．从开始到结束B．从结束到开始C．从开始到开始D．从结束到结束4、某分项工程实物工程量1600m3，该分项工程人工产量定额为10m3／工日，计划每天安排两班，每班8人完成该分项工程，则持续时间为（A ）。
A．10天B．20天C．50天5、单代号网络计划中，工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（B ）。
A. 其紧后工作的最早开始时间与该工作的最迟完成时间之差B. 其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差C. 其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差D. 其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差6、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（ C ），此偏差将不会影响总工期。
A. 自由时差B. 紧前工作最迟完成时间C. 总时差D. 紧后工作最早开始时间7、在某网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（ B ）。
A. 既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B. 不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天C. 将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D. 将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天8．下列关于范围变更控制问题，描述错误的有（ D ）。
项目时间管理复习题(带答案)
项目时间管理复习题一、单项选择题1.项目管理中的基本三要素不包括．．．( )A.时间B.范围C.质量D.成本2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是( )A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包3.时间的管理特性不包括．．．( )A.无需求弹性B.无法蓄积C.无供给弹性D.无法失而复得4.项目活动定义最基本的依据是( )A.工作分解结构B.范围说明C.历史资料D.活动描述5.在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作6.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的( )A.前置活动B.平行活动C.后续活动D.里程碑活动7.使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( )A.开始-结束(SF)B.结束-开始(FS)C.开始-开始(SS)D.结束-结束(FF)8.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的( )A.最早时间B.最迟时间C.平均时间D.持续时间9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是( )A. 系统设计，设计评审B. 系统分析，需求评审C. 需求评审，周例会D. 确定项目范围，制定WBS10.项目活动时间估算工作不包括．．．( )A.时间估算B.风险估算C.成本估算D.资源估算11.假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为( )A.10.2天B.5.8天C.9.1天D.8.8天12.项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是( )A.甘特图法B.图表评审技术C.关键路径法D.计划评审技术13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是( )A.项目变更请求B.项目进度报告C.进度基准计划D.进度管理计划14.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.定期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告15.挣值法中被称为计划投资额的基本数据是( )A.PVB.EVC.ACD.SV16.WBS是项目管理重要过程的简称，该过程是( )A.甘特图B.计划评审技术C.工作分解结构D.关键路径法17.项目时间管理又称为( )A.项目进度管理B.项目质量管理C.项目风险管理D.项目成本管理18.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作19.项目进度计划过程的核心是( )A.活动定义B.活动排序C.活动持续时间估算D.工作分解结构20.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.定期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告二、填空题1.项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划和分析与总结。
项目时间管理温习题带答案
项目时间管理温习题一、单项选择题( )1.项目管理中的大体三要素不包括．．．A.时间B.范围C.质量D.本钱2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的大体单元是( )A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包( )3.时间的管理特性不包括．．．A.无需求弹性B.无法蓄积C.无供给弹性D.无法失而复得4.项目活动概念最大体的依据是( )A.工作分解结构B.范围说明C.历史资料D.活动描述5.在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作6.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的( )A.前置活动B.平行活动C.后续活动D.里程碑活动7.利用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( )A.开始-结束(SF)B.结束-开始(FS)C.开始-开始(SS)D.结束-结束(FF)8.绘制项目活动网络图时，利用逆推法来估算活动的( )A.最先时间B.最迟时间C.平均时间D.持续时间9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是( )A. 系统设计，设计评审B. 系统分析，需求评审C. 需求评审，周例会D. 肯定项目范围，制定WBS( )10.项目活动时间估算工作不包括．．．A.时间估算B.风险估算C.本钱估算D.资源估算11.假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为( )天天天天12.项目进度计划编制中，若是项目活动持续时间是不肯定的，则应采用的方式是( )A.甘特图法B.图表评审技术C.关键路径法D.计划评审技术13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是( )A.项目变更请求B.项目进度报告C.进度基准计划D.进度管理计划14.肯定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.按期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告15.挣值法中被称为计划投资额的大体数据是( )是项目管理重要进程的简称，该进程是( )A.甘特图B.计划评审技术C.工作分解结构D.关键路径法17.项目时间管理又称为( )A.项目进度管理B.项目质量管理C.项目风险管理D.项目本钱管理18.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作19.项目进度计划进程的核心是( )A.活动概念B.活动排序C.活动持续时间估算D.工作分解结构20.肯定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.按期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告二、填空题1.项目周期可分为四个阶段，别离是编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划和分析与总结。
《项目时间管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）A．结束日期 B．合同日期C．活动的工期 D．计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）A．一项活动B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.511、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成日期C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ）A．自由时差B．总时差 C． ADM D．赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于？（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）A．职能经理B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
PMP项目管理：项目时间管理练习题２-项目管理考试-考试大
PMP项目管理：项目时间管理练习题２-项目管理考试-考试大1、快速跟进是指：A、采用平行任务加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、 B和C2、赶工一个任务时，你应该关注：A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系4、超前和滞后是：A、用于进度计划编制过程的工具和技术。
B、活动历时估算过程的输入C、进度坟墓编制过程的输入D、活动排序的工具和技术5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A、 AD（活动历时）=工作数量/生产率B、 AD=工作数量/资源数量C、 AD=生产率/工作数量D、 AD=生产率*工作数量/资源数量6、有哪三种主要的图示法：A、 AOA、PERT、CPMB、 PERT、CPM、GERTC、先导、箭线、条件D、 AON、AOA、PDM7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？A、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新D、ＷＢＳ更新8、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外？A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？A、超前B、平衡C、赶工D、滞后10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是12、计划评审技术（PERT）：A、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B、以事件为中心，在箭线上表示活动C、对每个活动只进行一次估算D、 A和B13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？A、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并行安排活动14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？A、职能经理B、项目经理C、项目管理主任D、客户15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：A、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、 A和C16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
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《项目时间管理》习题2
一、单项选择题
1.确定项目活动排序的首要基础是（）。
A．强制依赖关系
B．自由依赖关系
C．外部依赖关系
D．假设与约束依赖关系
2.以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）
A．ADM
B．PERT
C．PDM
D．CDM
3.甘特图和网络图的主要区别在于（）。
A．历时
B．任务
C．节点
D．时差
4.某项目活动的最迟结束时间取决于（）。
A. 所有紧后活动的最早开始时间的最大值
B. 所以紧后活动的最早结束时间的最小值
C. 所以紧前活动的最早结束时间的最大值
D. 所以紧后活动的最迟开始时间的最小值
5.“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？
（）
A．随意的
B．软逻辑关系
C．优先
D．强制或硬逻辑关系
6.如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概
率是（）
A. 不小于标准差较大的关键路径的完工概率
B. 不小于标准差较小的关键路径的完工概率
C. 不超过标准差较大的关键路径的完工概率
D. 不超过标准差较小关键路径的完工概率
7.需要申请和增加项目资源时，由（）做出决定。
A．职能经理
B．项目经理
C．项目管理主任
D．客户
8.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前
序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为（）。
A. 时差
B. 自由时差
C. 水平时差
D. 滞后
9.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步
考虑（）。
A．其他活动的延迟
B．出现新的关键活动
C．分配给关键路径上其他任务的资源
D．进度计划中历时最长的任务
10.某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下的工作时间
是9天，在最不利的情况下的工怍时间是l8天，则该工作的最可能完成的时间是（）。
A. 9天
B. 14.5天
C. l5天
D. 15.5天
11.逆推法(backward Pass)的目的是确定（）。
A．关键路径(Critical path)
B．最早完成日期(Early finish dates)
C．最晚开始日期(Late start dates)
D．赶工日期(Crashing dates)
12.假设有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶
工方式完成，而此任务确实在两周内赶工完成，则（）。
A. 项目进度将缩短两周
B. 非关键路径上的浮动会增加
C. 赶工之后会出现一个新的关键路径
D. 以上都是
13.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天，完
成悲观估计16天，但通常会花8天。
使用PERT技术计算期望值天为（）。
A.8天
B.8.8天
C.9.1天
D.9.7天
14.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前
序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为（）。
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
15.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）。
A.资源平衡进度
B.资源限制的进度
C.资源定量化进度
D.资源分配进度
16.资源平衡最好用于（）活动。
A.时间很紧的
B.非关键路径
C.按时的
D.关键路径
17.月报中的进度计划偏差为零。
而事实上里程碑事件被延迟了，下列报告不正确
的是（）。
A.沟通管理偏差
B.关键路径状态
C.资源管理计划
D.风险评估
18.活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束—
开始。
结束—开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到（）。
A.两个活动总历时为8天
B.活动B结束日期为13号星期三
C.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
二、名词解释题
1.项目时间管理
2.计划评审技术
3.时间优化
三、简答题
1.AON和AOA的结构有何不同？
2.在选择项目进度计划方法时应考虑哪些因素？
《项目时间管理》习题2答案
一、单项选择题
二、名词解释题
1.项目时间管理
答：在项目范围确定之后，在权衡了质量目标成本目标资源供给等一些列特定的项目限制条件为实现项目目标特别是确保项目按时完工所展开的一些列管理活动
2.计划评审技术
答：计划评审技术（PERT），是安排项目进度的一种网络分析方法，多用于一些难于控制、缺乏经验、不确定性因素多而复杂的项目中。
这类项目往往需要反复研究和反复认识，具体到某一工作环节，事先不能估计其需要时间，而只能推测一个大致的完成时间的范围。
利用计划评审技术，可以把每个工作环节的不确定性及对完成该工作环节的信心因素加入其中，从而给出更有价值的信息。
计划评审技术的思路是，对每项活动都采用三个时间估计值——乐观的、最可能的、悲观的，进行概率时间估算。
3.时间优化
答：时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。
具体内容包括：
（1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。
（2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。
三、简答题
1.AON和AOA的结构有何不同？
答: AON上的节点表示一个活动，箭头表示与此一活动相关的事件及先行关系，并以活动发生的次序逐步画出箭头和圆圈，这种方法是以活动导向的结构；AOA 则以连线代表活动并以节点代表事件，一个事件是由一个或多活动开始或结束的时点，而事件本身并不消耗时间及资源。
强调活动连接点，是为事件导向的结构。
2.在选择项目进度计划方法时应考虑哪些因素？
答：1）项目的规模大小
2）项目的复杂程度
3）项目的紧急性
4）对项目细节掌握的程度
5）有无相应的技术力量和设备
6）客户的要求和能够用在进度计划上的预算。