土耳其FEKE-Ⅱ项目现场管理工作流程浅析

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土耳其 Ｆ Ｅ ＫＥ － Ｉ Ｉ 项 目现场管理工作流程浅析
陈 பைடு நூலகம்
（ 中国电建 集团华 东勘测设计研 究院， 浙江 杭 州 ３ １ １ １ ２ ２ ） 摘 要： 土耳其 Ｆ Ｅ Ｋ Ｅ — Ｉ Ｉ 电站是 包含安装工作的海外机 电设备 总承 包交钥匙工程 ， 本文对该项 目现 场管理 的整 个过程进行详细的 阐 述， 说明 了存 在的问题并提 出了改进 的方 法， 项 目执行 的收获及 体会 ， 供项 目管理 者参考。 关键词 ： 项 目管理 工作 ； 问题及改进 ； 收获及体会
１ 项 目简 介 海外项 目合同通常在适用标准上都是 以一些欧洲的标准来签订 的 ， Ｆ Ｅ Ｋ Ｅ — Ｉ Ｉ Ｈ Ｐ Ｐ水 电站位于土耳其 Ａ Ｄ Ａ Ｎ Ａ市 ， 电站装机 ７ ０ Ｍ Ｗ， 但各个厂家及安装公 司都是 以中国的国标来生产施工的。 项 目执行 装有 ２台混流机组 。合同范 围包括 电站机 电设备的设计 、制造 、 运 过程 中 ， 会 与业 主方 产生不同 的意见 ， 我们采用了厂家作业 指导书 输、 安装 、 调试 的 Ｅ Ｐ Ｃ交钥 匙项 目。２ ０ ０ ９年 ７月 １ ３日进入机 电安 报业主审批的方式 ， 较好的解决 了双方的分歧 。 装， ２ ０ １ ０年 ｌ ０月 ２ ０日首台机组 正式启 动试 运行 ， ２ ０ １ ２年 ６月 ２ ７ ３ ． ３ 安装工艺 。 ‘ 在安装细节上存在较多问题 ， 海外项 目业 主对于 日取得业主颁发的正式验收证书 ， Ｅ Ｐ Ｃ项 目合 同成 功关 闭。 安装工 艺及 细节看得 比较重 ，而我们 国内的分包商这方 面比较 欠 ２项 目现场管理主要工作内容 缺 。在接下来 的项 目中需改进这些面子工程 ， 从设备生产制造到现 ２ ． １ 项 目质量管理 。２ ． １ ． １ 根据各厂家提供 的作业指导书内容严 场安装都要以国际标准来控制进行。 格控制施工质量 ， 各部分安装完成需 通过项 目部及业 主方组织 的联 ３ ． ４内部管理 。 ３ ． ４ ． １ 安装公 司进入工地的人员偏少 ， 造成工程进 合验 收后方可 进行 下一步工作进 程 ； ２ ． １ ． ２每一个单元工 程安装前 ， 度相对较慢 ， 工程现场计划性较差 ， 想 到哪干到哪。 现场项 目部虽提 安装公司需 向现场管理部提交 中英文版安装方案 。 方案需包含安装 出一些要求和整改 ， 但执行力不好 ； ３ ． ４ ． ２安装公 司大部分人 员基本 工艺过程 、 人员组织结构及安全注意事项等 ； ２ ． １ ． ３根据和业 主方 拟 上 比较年轻 ， 对于工程质量的控 制较 弱。作为项 目部给予他们一些 定好 的安装验收程序及工期计划有序的进行施工安装。 见意 ， 但往往 因为整 改过程 比较麻烦不能理解 和接受 ； ３ ． ４ ． ３主机厂 ２ ． ２ 生产进度管理。２ ． ２ ． １ 每月末安装公 司需报本月工程实施报 的服务对安装 进程参与不够 ， 对 于厂里 的设备质量控制及现场控制 告， 对 当月工程进度 、 质量 、 材料库存等进行评述 、 总结。 并上报项 目 较弱 ， 设备 出现问题后回复的太慢 ， 流转过程过于繁锁 。 加强忧患意 管理部 下月施工 进度计划 申报 表（ 横 道图 ） 及计划说 明书 ； ２ ． ２ ． ２每 识 ， 并 以合 同约束厂家现场服务行 为 ； ３ ． ４ ． ４安装资料没 有及 时的提 月末 ３ ０ 号 晚召开全体人员 参加 的生产会 ， 总结本月 的生产情况 ， 布 交和整理 ， 现场缺乏经济上的控制力 。 见意 ： 设立现场质量 、 安全 、 进 置下 月的生产计 划及人员情况 ； ２ ． ２ ． ３每周 日晚 ７点召开现 场项 目 度专项款 由现场项 目经理根据施工情况 、 进度情况 、 安全情况进 行 部主要人 员周例会 ， 总结上周生产 、 质量 、 安全， 对下周 工作进行 大 分时分段支付 。 致展望及安排。 ３ ． ５ 安全文明生产。３ ． ５ ． １ 安全工作 以人为本 ， 注意安全施工 ， 历 ２ ． ３ 现场安全管理。２ ． ３ ． １ 对进人土耳其 Ｆ Ｅ Ｋ Ｅ — Ｉ Ｉ 项 目的每一位 时一年半 的施 工过程没有发生一起人身安全 事故 。但文 明生产方 员工开 展工作前 的安全培训 ； ２ ． ３ ． ２所有进 入现场 的工作人 员必须 面 ， 施工现场有些零乱 ， 没有作到工完 场清 ， 中国企业在这方面还存 配套好 安全 帽、 工作 服 、 工 作鞋 （ 带钢头 ） 及相应 防护用 品 ； ２ ． ３ ． ３安 在较大差距。项 目管理需从制度和奖惩 上给予体现 ； ３ ， ５ ． ２环境保护 全文 明施 工 ； 注意用 电安全 ， 施 工用 电由专人负责管 理 ； ２ ． ３ ． ４施工 意识淡薄 ， 施工环境 、 生活营地存 在一 定程度 的脏 、 乱。提高全员的 现场悬挂相应 的中英 、 中土文对照的安全警示牌 ２ ． ３ ． ５进入施工进 环保意思 ， 并设立专人 进行清扫 。 场注意脚下安全 和高空坠物 ， 如遇高空坠物立 即撤离 现场 ； ２ ． ３ ． ６配 ４项 目管理收获及体会 备专职安全管理员 ； ２ ． ３ ． ７高空作业必须配带安全带及安装绳 。 ４ ． １ 项 目管理收获。 ４ ． １ ． １ 建立一支能打硬仗 、 精诚 团结 的现场管 ２ ． ４环境保 护及其它 。２ ． ４ ． １ 不 乱扔杂物 。 保 持营地及工作场地 理 团队； ４ ． １ ． ２通过项 目的执行了解 了土国的管理模式 、 人力 资源情 环境卫生 ， 工完场清 ； ２ ． ４ ． ２营地 内生活垃圾统一放置 ， 并统一处理 ， 况、 投 资环境 、 项 目工地需求 、 两 国经济文化方面 的差异等 等 ， 为进 不乱放 ， 乱堆； ２ ． ４ ． ３食堂 、 办公室每天由专人打扫 ， 员工房间 内卫生 步 的开拓 土耳其 市场 ， 加强 新项 目的招投标 、 提升现场管理水 平 保持整洁有紊 ； ２ ． ４ ． ４在工地现场严禁 吸烟 ， 营地 内无特 殊原 因严禁 打下 了坚 实的基础 。４ ． １ ． ３ 按照项 目管理基本规律办事 ， 及时总结 经 饮用烈性酒 ； ２ ． ４ ． ５无特殊原因 ， 员工一般严禁外 出。 验， 梳理 、 制订 和固化有关制度和流程 。坚持按 照制度和流程办事 ， ２ ． ５项 目其它 日常工作 管理 。２ ． ５ ． １ 现场财务 管理 ； ２ ． ５ ． ２现场 图 增强执行力和制度落实 ， 是项 目成功的保证 。 纸资料管理 ； ２ ． ５ ． ３现场考勤规章制度管理 ； ２ ． ５ ． ４来往人员管理 ； ２ ． ５ ． ４ ． ２项 目管理体会 。 ４ ． ２ ． １ 加快人才培养 与储备 ， 而随着市场的进 ５现场物资采购管理 ； ２ ． ５ ． ６现场收发 函管理。 步开拓 ， 人才 的储备就显得尤为重要 了； ４ 。 ２ ． ２项 目方案 、 质量 、 进 ３ 存 在 的 问题 及 改进 度和项 目管理 能力 被业 主认可 ，但细节上还存在 一些不完善 的问 ３ ． １ 设备 问题 。３ ． １ ． １ 设备仓库 过小 ， 且设备仓 库里面没有起 吊 题 ， 如管路现场焊接质量 问题 、 现场卫生美观问题 等等 。 另设备出厂 设施 ， 造成进出及起吊货物 十分 困难 。项 目部根据实际情况采用 了 验收需要一个 流程化的管理 ； ４ ． ２ ． ３ 提升现场 管理 能力 ， 土耳其 国内 汽车 吊进行货 物的堆放 ， 部分 机电设备安装 了防雨棚 ， 防止 了因雨 安装公司的分包和管理是个 新课题 ， 土耳其 当地人员机电安装能力 造成的设 备损坏 ； ３ ． Ｉ ． ２ 部分厂家设 备存 在标 识不全 、 ，供货 设备不 的培养 和建设 ， 成 为今后我们在土国市场竞争和开拓的重要一环 ； 全漏发 的情况 ， 需加强 厂家设 备出厂验收工作 ， 形成流程化 的验收 结 束语 格局 ； ３ ． １ ． ３本 电站 的电缆桥架均采 用 的是梯 型桥架 ，上面 没有 盖 通 过海外项 目运作管理 ， 建立 了 良好的现场 管理体 系 ， 用流程 板， 底部也是空的 ， 比较单薄且不够美观 。 无论是桥架安装还是 电缆 和制度去规范管理过程 。整合一切可利用 的人力资源 ， 尽可能的创 敷设都必须搭架 子 ， 施工难度 较大 ， 建议 以后采 购底部为封 闭式 的 造条件为项 目营造一个 良好 的人 际关 系 ， 建立和培养 良好 的人脉 资 箱式桥架 。 源， 充分发挥每个人 的潜能 ， 关注项 目团队建设和凝聚力 ， 使项 目现 ３ ． ２外部 因素 。３ ． ２ ． １ 人员签证是一 直困扰的问题 ， 签证 申请难 场所有的参与者对项 目产生积极 的影 响 ， 并实现项 目顺 利执行的最 度较 大且 办理签证手续费用较高 。 这方面需寻求更有效 的方式（ 如： 终 目标 。 使用 当地安装 分包 商 ） ，来避 免项 目执行 中的工作人员 问题 ； ３ ． ２ ． ２