2019年高级会计实务考试强化试题及答案九含答案
2019年高级会计师考试会计实务精选习题及答案9含答案
2019年高级会计师考试会计实务精选习题及答案9含答案甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
在20×3年10月召开的20×4年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。
结合集团发展战略，落实董事会对集团公司20×4年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
为了加强集团财务风险控制，需要做好集团资产负债率的控制。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。
本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。
本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8%的预算目标。
B事业部经理：本事业部生产甲乙两种产品，甲产品为大批量生产的具有良好市场销路的产品;乙产品为最近研发的一种新产品，为研发该产品，近期企业投入了大量的资源，并在营销上采取了诸多的举措。
根据成本会计人员的计算结果，乙产品具有很高的毛利率，为了增加企业利润，建议适当扩大乙产品的产量。
C事业部经理：本事业部近年致力于新产品的研发，已经取得初步的效果。
开发出的OLED节能照明灯，据评估具有良好的市场前景。
为了迅速占领市场，确定了一个非常有市场竞争力的销售价格——9.8元/个。
并以此为基础，进行设计和生产，目前已经取得预期效果，明年准备投放市场，预计将会使明年的销售收入大幅度增长。
假定不考虑其他因素。
、根据总会计师的发言，指出集团资产负债率控制包括哪些内容。
【正确答案】企业集团资产负债率控制包括两个层面：①企业集团整体资产负债率控制。
②母公司、子公司层面的资产负债率控制。
2019年度全国高级会计师资格考试试卷共20页
2019年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题卷（本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一（本题15分）甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。
为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。
根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。
（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。
2019年高级会计师考试会计实务强化试题及答案九含答案
2019年高级会计师考试会计实务强化试题及答案九含答案
【案例】
营业收入计划完成率=营业收入实际完成值/营业收入目标值，营业收入计划完成率在年度绩效考核中的权重为10%(即标准分为10分)。
假如营业收入目标值为200亿元，实际完成值为190亿元，则营业收入计划完成率指标的考核得分为多少分?假如实际完成值为220亿元，则营业收入计划完成率指标的考核得分为多少分?
『正确答案』
190/200×100%×10=9.5分
220/200×100%×10=11分
实务中，在应用比率法计分时，,一般需要设置一个考核评分得分的区间，即该指标的最高得分和最低得分，以保证评价指标体系的总体得分处于一个预期目标范围之内。
如果例题中营业收入计划完成率最高得分为15分，最低得分为5分，实际完成值为320亿时，这时得分超过15分(300亿)，所以考核得分修正为15分。
【案例】
某集团企业绩效考核评价办法规定，利润总额权重为30%(即标准分为30分)，完成目标值得标准分;完成值每超过目标值2%，加5分，最多加标准分的50%;完成值每低于目标值1%，扣5分，最多扣标准分的50%。
如果某子公司年利润总额目标值为8000万元，实际完成值为8400万元，则用插值法计算的绩效考核分为多少?
『正确答案』
8000×2%=160万元
8400-8000=400万元
最多可加标准分30×50%=15分
400/160×5=12.5分30+12.5=42.5分。
2019年10月全国自考高级财务会计试卷及答案
2019年10月全国自考高级财务会计试卷及答案课程代码：00159一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．按照企业会计准则的规定，外币财务报表折算差额应在(c)第一章外币A．资产负债表中负债项目下单独列示B．利润表中营业利润项目下单独列示C．资产负债表中所有者权益项目下单独列示D．现金流量表中投资活动产生的现金流量项目下单独列示2．在资产负债表债务法下，下列负债项目中影响应纳税所得额的是(B)第二章所得税A．应付账款 B．预计负债C．其他应付款D．短期借款3．按照企业会计准则的规定，关联方交易信息披露的基本要求是(c)第三章上市公司信息的披露A．可比性B．谨慎性C．重要性D．独立性关联方交易的披露应当遵循重要性的会计信息质量要求.4．出租人的租赁资产主要依靠第三者提供资金购买或制造，再将资产出租的租赁业务是(b)第四章租赁会计A．转租赁B．杠杆租赁C．直接租赁 D．售后租回5．甲企业采用融资租赁方式租入设备一台，设备尚可使用5年，租赁期4年，租期届满时，租赁资产退还给承租人。
租赁设备的公允价值为210万元，最低租赁付款额的现值为200万元，承租人采用直线法计提折旧，则该项融资租入固定资产每年计提的折旧额为(c)第四章租赁会计A．40万元B．42万元租赁资产入账价值:最低租赁付款额现值与租赁资产租赁开始日的公允价值较小者=200万每年计提折旧=租赁入账价值/租赁期=200万/4年=50万6．下列不属于基础金融工具的是(c)第五章衍生金融工具会计A．银行存款 B．应收账款C．商品期货 D．其他应收款基础金融工具，子市场经济形式以来用以完成货币流通和信用逐渐形成并经常使用的，包括企业持有现金，存放于金融机构的款项，普通股，以及代表在未来期间取得或支付金融资产的合同权利或义务等金融工具。
2019年度全国高级会计专业技术资格考试《高级会计实务》试题、标准答案及评分参考
2019年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题、标准答案及评分参考（本试题卷共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答。
）目录案例分析题一（本题15分） (3)案例分析题二（本题15分） (4)案例分析题三（本题10分） (6)案例分析题四（本题10分） (7)案例分析题五（本题10分） (8)案例分析题六（本题10分） (9)案例分析题七（本题10分） (11)案例分析题八（本题20分） (12)案例分析题九（本题20分） (14)案例分析题一（本题15分）资料：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，是国内同行业中的龙头企业。
2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。
部分参会人员发言要点摘录如下：（1）总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。
不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在全行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务在2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%。
但是债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，显示出财务风险重大。
2018年，公司努力优化资本结构，主要做了以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例；②综合采用吸收直接投资、引入战略投资者和非公开定向增发等方式进行权益融资（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）；③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅度改善应收账款周转率；④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2019年度全国高级会计实务附答案
2019年《全国高级会计实务》试题(本试题共九道题案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：（1）使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号；（2）使用0.5-0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理；（3）计算出现小数的，保留两位小数；（4）字迹工整、清楚。
案例一【本题15分】甲公司是-家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，是国内同行业中的龙头企业。
2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：（1）总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。
对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在同行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务部2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%，债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险巨大，2018年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例；②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资,（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）；③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率；④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。
税点增长奠定了基础，2019年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案(典型题)
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案（典型题）大题（共10题）一、（2019年真题）甲公司2018年完成增资发行后，资金充裕，可以同时投资多个项目。
为保持公司技术领先优势，需加大技术项目投资。
现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本均为9%。
经测算，A、B两个项目的内含报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别为0.37亿元和0.68亿元。
要求：根据上述资料，结合企业投资项目的一般分类方法，对甲公司面临A、B两个投资项目进行决策，并说明理由。
【答案】二、大华公司生产A、B两种产品，有关年产销量、批次、工时和成本等的资料如下表所示。
该公司当年制造费用项目与金额如下表所示。
要求：【答案】三、甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。
近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股根投资业务取得重大进展，2012年度，甲公司发生的相关业务如下：(1)2012年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股分的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。
6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A儿司的控制权；当日，A 公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元.收购前，甲公司与A之间不存在关联方关系；甲公司与A公司采用的会计政策相同。
(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品，销售价格为20000万元，销售成本为16000万元；至12月31日，贷款全部未收到，甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元。
B公司将该批商品作为存货管理，并在2012正对外销售了其中的60%，取得销售收如14400万元；12月31日，B公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备80万元。
2019年高级会计师考试真题及答案word精品文档14页
2019年高级会计师考试真题及答案高级会计实务试题及分析提示(2019年)(本试题卷共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：1．请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2．请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3．字迹工整、清楚；4．计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一(本题12分)某技术研究所系独立核算的事业单位，尚未实行国库集中支付和收支两条线制度。
该研究所承担技术研究、推广、咨询和培训等工作。
有关情况如下：(1)2019年8月，该研究所原所长因经济问题被免职，陈某被任命为所长。
陈某上任之初，拟对研究所人事进行调整。
在所长办公会上，所长陈某提出3项动议：一是建议聘任赵某为总会计师，赵某虽不懂会计，但工作认真、原则性强，具有高级工程师资格，在加强内部管理中能发挥技术优势；二是自己主抓科研，所里财务会计工作由副所长王某全权负责，所有财务收支和对外报送的财务会计报告最终由王副所长审批、签署；三是财会部原会计孙某因举报前所长经济问题受到开除处分，孙某遭受打击报复问题属实，建议撤销对孙某的处分，恢复其名誉，安置到后勤部门当物资保管员。
经研究，会议通过了所长陈某的动议。
(2)2019年1月，研究所办公楼改扩建工程项目及工程预算得到批准。
工程项目预算资金400万元。
当年2月，改扩建工程项目公开招标，a建筑公司中标。
当年11月工程项目完工，经验收合格后投入使用。
工程实际发生支出320万元，结余资金80万元。
2019年11月，所长陈某主持会议，研究办公楼改扩建工程项目有关问题。
会上，财会部主任张某提请研究如何处理80万元工程结余资金。
副所长王某表示：鉴于所里职工医药费缺口很大，建议工程结余资金用于医药费支出，请财会部提出具体办法，进行技术处理。
财会部主任张某没有表态，所长陈某与参会其他人员均表示赞同。
2019年高级会计师考试真题及参考答案
2019年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一（本题15分）资料一：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售,是国内同行业中的龙头企业。
2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：（1）总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。
对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务部2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%，债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险巨大，2018年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资，（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。
④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。
税点增长奠定了基础，2019年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。
（3）投资部经理：公司2018年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。
为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为9%。
经测算A、B两个项目的内涵报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别是0.37亿元和0.68亿元。
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案十含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案十含答案1、甲公司成立于2010年1月，系一家集基建建设、铁路和公路投资及运营等业务于一体的大型国有建筑施工集团公司。
2018年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划—预算管理—绩效评价—风险管理”全过程的管理水平。
会议主要内容如下：(1)作为中国基础设施建设特别是高速铁路建设的领军企业，自中央提出“一带一路”倡议以来，公司积极响应国家“一带一路”战略部署，专门成立了“一带一路”工作领导小组。
2018年，公司将继续充分发挥在基础设施建设领域的专业优势，深入研究、谋划布局，在“一带一路”沿线国家争取更多海外订单，将现有产品与服务积极抢占新的国别市场;借助资本市场，立足主业，向利润率较高的勘察设计与咨询服务领域发展。
(2)会议听取了公司2017年度预算执行情况的报告。
财务部就公司2017年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。
(3)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。
会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2018年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进;同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
(4)会议听取了风险管理职能部门负责人汇报的风险分析报告。
会议指出：公司的权益工具投资分为以公允价值计量且其变动计入当期损益或者其他综合收益的金融资产，由于该金融资产须按公允价值列示，因此公司会受到证券市场价格波动风险的影响。
为确保2018年度海外风险总体可控，公司应进一步加强海外项目风险管理，秉承“以风险控制为导向，以内部控制为手段”的内控与风险管理理念，不断提高风险管理意识。
假定不考虑其他因素。
2019高级会计师考试《高级会计实务》试题及答案11页
2009年高级会计师《高级会计实务》试题及参考答案案例四案例分析题四（本题13分）某特种钢股份有限公司为A股上市公司，20×7年为调整产品结构，公司拟分两阶段投资建设某特种钢生产线，以填补国内空白。
该项目第一期计划投资额为20亿元，第二期计划投资额为18亿元，公司制定了发行分离交易可转换公司债券的融资计划。
经有关部门批准，公司于20×7年2月1日按面值发行了2000万张，每张面值100元的分离交易可转换公司债券，合计20亿元，债券期限为5年，票面年利率为1％（如果单独按面值发行一般公司债券，票面年利率需要设定为6％），按年计息。
同时，每张债券的认购人获得公司派发的15份认股权证，权证总量为30000万份，该认股权证为欧式认股权证；行权比例为2：1（即2份认股权证可认购1股A 股股票），行权价格为12元/股。
认股权证存续期为24个月（即20×7年2月1日至20×9年2月1日），行权期为认股权证存续期最后五个交易日（行权期间权证停止交易）。
假定债券和认股权证发行当日即上市。
公司20×7年末A股总数为20亿股（当年未增资扩股），当年实现净利润9亿元。
假定公司20×8年上半年实现基本每股权益0.30元，上半年公司股价一直维持在每股10元左右。
预计认股权证行权期截至前夕，每股认股权证价格将为1.5元。
要求：1.计算公司发行分离交易可转换公司债券相对于一般公司债券于20×7年节约的利息支出。
2.计算公司20×7年的基本每股收益。
3.计算公司为实现第二次融资，其股价至少应当达到的水平；假定公司市盈率维持在20倍，计算其20×8年基本每股收益至少应当达到的水平。
4.简述公司发行分离交易可转换公司债券的主要目标及其风险。
5.简述公司为了实现第二次融资目标，应当采取何种财务策略。
【分析与解释】1.发行分离交易的可转换公司债券后，20×7年可节约的利息支出为：20×（6％－1％）×11/12＝0.92（亿元）2. 20×7年公司基本每股收益为：9/20＝0.45（元/股）3. 为实现第二次融资，必须促使权证持有人行权，为此股价应当达到的水平12＋1.5×2＝15元20×8年基本每股收益应达到的水平: 15/20＝0.75元4.主要目标是分两阶段融通项目第一期、第二期所需资金，特别是努力促使认股权证持有人行权，以实现发行分离交易可转换公司债券的第二次融资。
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案九含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案九含答案1、甲公司发现企业自身有较多资金，于是决定进行投资。
为此公司召开了投资决策会议。
(1)与会人员发言要点如下：市场部经理：我了解到一个投资项目虽然按照项目的资本成本计算的净现值大于0，但是因为按照我们公司的平均投资收益率25%折现计算的净现值小于0，所以项目不具有财务可行性。
投资部经理：根据市场前景、项目经营等相关资料预测，项目预计内含报酬率低于公司现有的平均投资收益率，所以项目不具有财务可行性。
战略部经理：为了提高公司资金的使用效率，我们可以进行另类投资，即私募股权投资。
可以考虑投资于：①具有创新性的专业产品的初创型企业;②股份公司的可转换债券和可转换优先股等;③房地产开发项目的股权、债权或者两者的混合。
(2)会议最终决定进行项目投资，该项目需要初始投资49000万元，预计在第一年和第二年分别产生净现金流30000万元，在第三年和第四年分别产生净现金流6000万元，项目的资本成本为10%。
该公司近几年的平均投资收益率为25%，假定不考虑其他因素。
部分现值系数如下表所示：、根据资料(1)，判断市场部经理、投资部经理的观点是否存在不当之处;若存在不当之处，请分别说明理由。
、根据资料(1)，判断战略部经理的观点涉及的私募股权投资的类别，并说明私募股权投资的程序和私募股权投资基金的组织形式。
、根据资料(2)，计算传统的内含报酬率。
、根据资料(2)，假设项目产生的现金流按照10%的资本成本率立即进行再投资，计算修正的内含报酬率。
、请简述内含报酬率的优缺点。
2、乙公司是一家从事家电生产销售的上市公司，公司实施了全面预算管理。
2017年末召开了全面预算管理工作会议，主要对2017年的预算执行等方面进行了总结，并制定了2018年的预算目标。
会议要点如下：(1)全面预算管理的应用环境。
公司实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、内部管理制度、信息系统。
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2019年高级会计实务考试强化试题及答案九含答案
甲公司为一家上市的国有大型集团企业，其业务涉及国家“去产能”政策。
甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《2016年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”计划书》。
该计划建议书内容摘要如下：
(1)“去产能”。
为了快速去产能，可以放松固定资产清查和固定资产处置的控制。
(2)“去库存”。
通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。
(3)“去杠杆”。
为优化筹资结构，合理降低杠杆，公司采取以下措施：
①企业应当对筹资方案进行严格审批，重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。
筹资方案需经有关部门批准的，以及筹资方案发生重大变更的，应当由总经理快速批准，以免耽误进度。
②企业应当根据批准的筹资方案，严格按照规定权限和程序筹集资金。
银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等，发行股票应当重点关注发行风险、市场风险、政策风险以及公司控制权风险等。
③为了“去杠杆”，建议2017年度回避采用银行借款或发行债券的方式弥补公司发展所需的资金缺口。
(4)为控制公司的运营成本、外包成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：
①企业应当建立采购定价制度，采取协议采购方式确定采购价格;
②企业应当综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制外包成本，切实做到符合成本效益原则，在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出去。
(5)针对公司发展战略因主观原因频繁变动、企业研发项目失败概率大、资源浪费、研发成本过高，建议采用下列控制措施“补短板”：①企业可以在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略规划管理工作，履行相应职责。
企业发展战略委员会对发展目标
和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案。
发展战略方案经董事会批准后实施。
②企业应当根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
假定不考虑其他因素。
、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料(1)中的不当之处，并说明理由。
【正确答案】资料(1)中的不当之处是“为了快速去产能，可以放松固定资产清查和固定资产处置的控制。
”(1分)
理由：企业应当建立固定资产清查制度，至少每年进行全面清查。
对固定资产清查中发现的问题，应当查明原因，追究责任，妥善处理。
企业应当加强固定资产处置的控制，关注固定资产处置中的关联交易和处置定价，防范资产流失。
(1分)
【该题针对“业务层面控制——资金活动控制”知识点进行考核】
、指出资料(2)和资料(3)中③的建议所采取的风险应对策略类型。
【正确答案】资料(2)采用的是风险分担中的风险转移，资料(3)中事项③采用的风险应对策略为风险规避。
(1分)
【该题针对“业务层面控制——资金活动控制”知识点进行考核】
、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料(3)中事项①和②是否存在不当之处，并逐项说明理由。
【正确答案】资料(3)中事项①存在的不当之处是“筹资方案需经有关部门批准的，以及筹资方案发生重大变更的，应当由总经理快速批准，以免耽误进度”。
(1分)
理由：筹资方案需经有关部门批准的，应当履行相应的报批程序。
筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应的审批程序。
(1分)
资料(3)中事项②存在的不当之处是“银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等”。
(1分)
理由：银行借款或发行债券重点关注利率风险、筹资成本、偿还
能力以及流动性风险等。
(1分)
【该题针对“业务层面控制——资金活动控制”知识点进行考核】
、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料(4)中事项①和②项是否存在不当之处，并逐项说明理由。
【正确答案】资料(4)中事项①存在的不当之处是“企业应当建立采购定价制度，采取协议采购方式确定采购价格”。
(1分)
理由：企业应当建立采购定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。
(1分)
资料(4)中事项②存在的不当之处是“在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出去”。
(1分)
理由：企业应当综合考虑成本效益原则，权衡利弊，避免将核心业务外包。
(1分)
【该题针对“业务层面控制——资金活动控制”知识点进行考核】
、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项
指出资料(5)中事项①和②是否存在不当之处，并说明董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案时重点关注的事项。
【正确答案】资料(5)中事项①存在的不当之处是“发展战略方案经董事会批准后实施”。
(1分)
理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施。
(1分)
资料(5)中事项②不存在不当之处。
(1分)
董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。
(1分)
【该题针对“业务层面控制——资金活动控制”知识点进行考核】。