房地产项目施工监理质量控制与精细化管理

房地产项目施工监理质量控制与精细化管理
摘要】随着我国经济的发展，城市化的建设步伐开始越来越快，因此我国的房
地产业发展极为迅速，房地产建设项目的投资和建设规模也越来越大，而影响房
地产项目开发建设的因素也越来越多，所以就需要对房地产项目质量进行施工监理，而在实际的监理过程当中，就需要将监理工作精细化处理，而如何提高监理
质量，实现精细化监理是如今继续解决的问题。

本文针对房地产项目施工监理质
量控制与精细化管理进行分析，并提出几点意见以供参考。

【关键词】房地产项目；施工监理；质量控制；精细化管理
引言在房地产的项目当中，对施工现场的质量监理控制是通过一些合理、科
学的手段、方法以及思想等因素来对房地产工程施工项目的施工人员、设施、资
金以及材料等主要生产要素进行有目的的、有计划的协调、控制及组织起来的过程。

不过，由于房地产项目的施工工程量通常较大，所以其施工所涉及的范围就
比较广，而且具有较高程度的危险，安全系数也普遍较低，存在着一定的不确定
因素。

如果在这方面出现疏忽的情况将极大程度导致施工安全事故的发生，从而
给施工人员以及整个的工程造成巨大的损失。

1．施工监理质量控制和精细化管理的涵义1.1 施工项目质量控制概述工程项
目质量是如今在有关法律法规、技术标准以及设计文件等方面对于项目本身所提
出的综合性要求，所涵盖的不仅仅是工程产品的质量，同时还包括了工作人员进
行工作的质量。

工程项目建设是一项较为复杂的的建设过程，其主要有以下几种
特点（1）复杂性的特点，市场上大多数产品一般都是有一个企业来完成的，而
那种有上百企业共同完成的产品几乎没有，因此这种产品的质量比较容易控制。

而工程产品的质量就是有大大小小上百个企业共同参与其中，在质量控制方面显
得比较复杂，所以很容易受到多方面的影响[1]。

（2）质量波动性，工程建设由
于生产建设不规范，所以其质量很容易产生波动。

（3）质量具有隐蔽性，通常
工程项目在施工的过程当中，会由于其本身工序的繁多，而导致在交接的过程当
中很多质量问题被隐蔽起来，这就很容易埋下安全隐患。

1.2 精细化管理概述精细化管理讲究将一种精细的精神运用到实际的管理过
程当中，实现创新型的管理理念和技术，精细化管理一般都是通过运用标准化、
程序化以及数据化等相关手段来对有关规则进行系统化的区分，从而促使项目当
中的各个部分能够高效、精确的运行。

同时，精细化管理的本质促使管理人员在
对项目进行管理的过程当中充分的发挥工具、数据以及细节的作用，并对一些问
题做到理性的分析，尽量去避免凭借自身的经验、权利或者是感觉来进行判断的
情况出现。

2．施工监理进行质量控制的有效措施2.1 实施监理精细化工作报告制度监理
精细化工作报告主要是指监理单位所具有的一套完整的工程跟踪资料，这些资料
是监理档案资料当中的重要组成部分。

主要是有监理人员，现场记录每天的监理
工作，并由监理人员按照单位工程或者是单向工程来分别进行填写，同时将其纳
入到竣工的文件当中，主要记录填写内容有（1）主要的作业项目，记录当天的
主要作业项目，要求记录明确、清晰[2]。

（2）施工机械进出的具体情况，主要
是记录施工机械进出情况以及施工机械的运转情况。

（3）施工人员的主要动态，主要记录相关负责人、安全员、质检员以及技术员的人数动态等。

（4）对进场
的材料、构配件数量以及质量的情况等进行记录。

（5）对巡查周边的过程当中所发现的问题进行处理的情况。

（6）对验收、
检测的情况进行记录。

（7）记录相关问题的处理要求、建议及结果。

2.2 建立一套健全的质量保障体系进行目标的管理质量保证体系的构建是以
保证工程项目施工质量为基础目标，运用系统的方式来讲各个部门当中的质量管
理职能和质量管理活动组织在一起，从而形成一种任务、权限及职责明确，其内
部又相互协调的有机整体。

在这个整体当中，项目监理部的主要工作还是为了落实工作的职责，建立一
套健全的保证体系来保证施工的质量，并最终形成一整套的体系文件，在项目的
监理部门当中实施目标考核制度，并通过层层考核最终确立目标，并最终落实质
量责任制度。

考核的频率可定位每季度一次来进行，其分数可由项目部门的各负
责人及各监理人员来作为认定的依据，同时还可每年做一次评审，并以此来确定
加薪的依据，并确定其是否升降职。

2.3 建立与工程同步的资料归档制度对于监理资料的管理，要求不高，通常
都是希望能够及时的整理，保证资料内容真实齐全、分类有序，实现与工程进度
的同步，而且监理工程师也应到及时的去收集有关施工单位的质量控制报验材料，那些关乎工程建设的资料必须要求施工单位有关的监理人员签字才行，并及时的
将资料上报给项目监理部进行存档以备查看[3]。

同时也可利用计算机来监理相关
的图表等系统的文件来辅助监理人员的工作，在控制和管理方面要求必须是在计
算机内部建立起监理管理台帐。

在整个工程竣工之后，所收集的监理资料就应当
交由监理总公司进行审查认可，最后再移交由建设单位及监理公司的资料管理人
员进行查收。

3．结语综上所述，房地产项目施工监理质量控制与精细化管理应当实施监
理精细化工作报告制度、建立一套健全的质量保障体系进行目标的管理、建立与
工程同步的资料归档制度等，这样才能有效的实现监理质量控制与精细化管理。

参考文献：[1]薛萃. 浅谈做好项目精细化管理应抓好的五个环节[J]. 山西建筑. 2011(31)[2]潘双华. 精细化管理在工程质量控制中的应用[J]. 工程质量. 2010(08)[3]
何成旗. 建设工程项目安全管理的精细化[J]. 建筑. 2010(19)。