高级人力师经营者年薪制的设计知识总结

某:核心要素，应当掌握； Y：一般要素，熟悉理解；Z：辅助要素，了解；
一、经营者年薪制的概念
重要等级：Y。

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经营者：关键词：法人代表资格企业厂长、经理
经营者年薪：关键词年度确定根本收入以经营成果分档浮动支付效益年薪
年薪制设计：关键词：年度为单位考虑和安排〔全面系统〕文字性方案确定和处理经营者收入的直接依据具法律效力
二、经营者年薪制的特点
重要等级：Y。

P363
1、核心和宗旨：经营者和职工利益别离，确保资产所有者利益；
2、可从工资制度中突出经营者的重要地位，增强经营者责任感，强化责任、生产经营结果和应得者利益一致；
3、较好表达经营者工作特点：年度为单位，收入与业绩挂钩
4、公开化、标准化：由其年薪主管部门确定、经过考核、审计等程序
三、年薪的范围和对象
重要等级：某 P364
1、可实行年薪制的企业
〔1〕S〔市的拼音声母〕模式：市属国有控股、全资、独资、控股及股份制企业。

〔2〕N(英文nation国家的第一个字母)模式：国有及国有控股
〔3〕Y模式：省、市重点集团公司、国有独资公司，局部效益好、有一定开展潜力的国有企业。

2、实行年薪制的范围：1〕董事长、总经理、党委书记；2〕企业法人代表；
3〕企业经营集团全体成员
四、经营者年薪的支付形式和构成
重要程度:某
1、支付形式：
〔1〕根本年薪+效益年薪〔根本形式〕；
〔2〕根本年薪+效益年薪〔效益年薪用于购置本企业股份〕；
〔3〕根本年薪+认股权
2、年薪收入结构形式
〔1〕基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励
〔2〕根本年薪+增值年薪+奖励年薪
〔3〕年薪工资+风险工资+重点目标责任工资
五、经营者根本年薪的.确定
重要程度:某
考虑因素：劳动力市场价位为根底，考虑其企业总资产、销售收入规模及企业状况等具体如下：
〔1〕竞争性企业：依据市场价格，采用协议工资
〔2〕垄断企业：依据企业规模大小实行岗位系数年薪制；
1、分类定级综合指标模式
〔1〕F模式：〔本地40%+本企业60%〕平均工资某增加倍数〔小企业加一倍、中加2倍、大加3倍〕
〔2〕B模式：分类定级法，首先是规模〔资产、利税、销售收入4:3:3〕，其次经济效益〔总资产利税、工资利税、人均利税〕
〔2〕Y模式：“四位一体”类型划分系数方法。

根本年薪依据：总资产，所有者权益、销售收入和利润总额加权平均数确定六个档次。

〔上年占70%，前年占30%〕，其他经营者按照比例〔如经营者的根本年薪为1，那么其他经营者的根本年薪不超过0.7〕
2、单一企业规模类型绝对水平模式
3、单一企业规模类型系数模式
4、单一所有者权益指标确定岗位系数的模式
5、单一企业规模倍数模式〔大型4倍、中型3倍、小型2倍〕某本地职工平均工资。