工厂在制品产成品管理工作知识准备

工厂在制品产成品管理工作知识准备在制品、产成品管理的对象主要是在制品、半成品和产成品。

具体来说，在制品、产成品管理主要包括以下三项工作。

（一）在制品的流转与统计
在制品主要包括车间在制品、库存在制品两种。

车间在制品指车间内部正在加工、检验、运输或停放的尚未完工入库的产品；库存在制品指停留于车间之间待装配或待加工的在制品，通常存放于毛坯库或零件库（中间品库）。

上述两种类型的在制品是储存起来的生产能力，具有调节和缓冲生产的作用。

它们通常通过作业统计来进行管理。

（1）及时处理在制品的增减，严格控制投入生产的原料，及时处理废品、次品，定期清点盘存，保证账物相符。

（2）在大批量生产条件下，在制品数量比较稳定，并有标准定额，其在生产过程中的移动是沿一定路线有规律地进行，因而通常采用“轮班任务表”，结合统计台账对在制品的数量及其流转进行控制。

（3）在单件小批生产和成批生产条件下，由于产品品种的投入和生产批量比较复杂，通常是采用“加班路线单”和工作票等凭证以及统计台账对在制品的数量及其流转进行控制。

（4）在制品的流转过程中，不可避免地会产生次品、废品，一旦发现，要做好隔离和处理工作，防止不合格品混入合格品中。

（二）确定在制品配套库存量
各种半成品、在制品的合理储备，是企业均衡配套生产的重要条
件。

合理储备量的确定取决于企业的生产类型和生产组织形式、原材料以及生产批量等因素。

在制品过多，会影响资金周转；在制品过少，会影响产品配套工作。

在制品储备量要根据各道工序需要的情况加以确定。

各车间和各类型仓库都要建立毛坯、零件成套率的检查制度和对储备量的检查制度，经常注意在制品的变化情况，及时进行调节，使在制品数量经常保持在定额水平。

（三）加强产品的库存管理
加强库存管理，发挥中间仓库的控制作用。

（1）规定在制品及产成品的保管方法，明确保管责任，严格准确地执行车间之间的收付制度，其重点是要求严格掌握库存在制品数量动态的变化，做到账物相符、账账相符。

（2）中间仓库应做好在制品的保存、配套发送等工作，并通过这些工作来监督各生产车间是否严格按照作业计划的规定发送和接受在制品和产成品，此外还要定期组织在制品及产成品的盘点。