沙盘模拟
关于沙盘模拟策划书3篇
关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、引言沙盘模拟是一种通过模拟实际情境来培养参与者决策能力、团队合作能力和问题解决能力的培训方法。
本策划书旨在详细规划一场高质量的沙盘模拟活动，以达到预期的培训目标。
二、活动目标1. 提升参与者的战略思维和决策能力。
2. 增强团队成员之间的沟通、协作和信任。
3. 培养参与者在复杂环境下的应变能力和问题解决能力。
4. 促进参与者对企业管理知识的理解和应用。
三、活动主题“商业风云，智慧对决”四、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]，[开始时间]-[结束时间]2. 地点：[详细地址]，如会议室、培训中心等五、参与人员预计[X]人参与，包括企业管理人员、团队成员等。
六、活动流程1. 开场致辞（10 分钟）主持人介绍活动背景、目的和流程。
激发参与者的兴趣和积极性。
2. 团队组建（30 分钟）将参与者分成若干个小组，每组[X]人左右。
各小组推选组长，确定队名和口号。
3. 规则讲解（40 分钟）详细讲解沙盘模拟的规则和流程，包括市场竞争、资源分配、决策制定等方面。
解答参与者的疑问。
4. 模拟演练（120 分钟）各小组按照规则进行沙盘模拟，进行市场竞争、资源调配和决策制定等操作。
主持人在过程中观察和引导，确保活动顺利进行。
各小组代表分享在模拟过程中的经验和教训。
颁发奖项，对表现优秀的小组和个人进行表彰。
6. 活动结束（10 分钟）主持人感谢参与者的参与和付出。
清理场地，活动结束。
七、活动准备1. 准备沙盘模拟道具，包括沙盘、棋子、卡片、记录表等。
2. 安排培训师或专业人员进行规则讲解和指导。
3. 准备奖品，如证书、奖金、纪念品等。
4. 布置活动场地，确保场地整洁、舒适、便于活动进行。
5. 提前通知参与人员活动时间、地点和注意事项。
八、活动预算1. 道具费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、风险评估与应对措施1. 活动可能因参与者临时有事无法参加而导致人员不足，提前预留一定的候补人员。
沙盘模拟简介实验报告
沙盘模拟简介实验报告1. 概述沙盘模拟是一种运用于教育、培训、咨询等领域的有效工具。
通过在沙盘中摆放物品、调整场景，模拟真实场景，以此来帮助参与者进行思考、问题解决和决策。
本实验旨在介绍沙盘模拟的基本原理、应用场景和效果评估。
2. 沙盘模拟的原理沙盘模拟的核心原理是认知心理学中的"行动导向"理论，即通过身体行动来引导思考和学习。
根据这一理论，人们通过模拟场景进行观察、调整和决策，从而将问题理解得更加清晰。
3. 沙盘模拟的应用场景3.1 教育领域沙盘模拟可以被广泛应用于教育领域，帮助学生更好地理解和应用知识。
教师可以构建适合的沙盘场景，引导学生进行实际操作和观察，从而增强学生的学习兴趣和记忆力。
3.2 培训和团队建设在培训和团队建设过程中，沙盘模拟能够帮助参与者更好地理解管理概念、团队合作和决策过程。
参与者可以在沙盘中模拟不同的情境，并根据实际情况做出相应的决策。
3.3 心理咨询沙盘模拟也可以用于心理咨询，帮助个体与情感、困惑和内心的问题进行沟通和表达。
沙盘模拟可以提供一个自由和安全的空间，让个体展示和探索自己的内心世界。
4. 沙盘模拟的效果评估沙盘模拟有助于提高参与者的观察力、解决问题的能力和创造力。
通过模拟不同的情境，参与者可以更好地理解问题的本质，从而更好地制定解决方案。
此外，沙盘模拟还能够促进参与者之间的合作和沟通能力。
考虑到每个参与者的特点和背景不同，评估沙盘模拟的效果需要综合考虑多个指标，包括参与者在模拟过程中的表现、课后反馈以及实际应用情况等。
5. 结论沙盘模拟作为一种有效的教育和培训工具，可以帮助参与者更好地理解和应用知识，提高问题解决能力和团队合作能力。
然而，沙盘模拟的成功与否还需要综合考虑多个因素，包括参与者的背景、教学方法和评估指标等。
在今后的研究中，我们将进一步探索沙盘模拟在不同领域和情境下的应用效果，以期提高教育和培训的效果。
同时，我们还将不断改进评估方法，以更加客观和全面地评估沙盘模拟的效果。
沙盘模拟计划
沙盘模拟计划沙盘模拟计划是一种通过模拟沙盘场景来进行规划、决策和分析的工具。
它可以帮助人们更直观、更全面地了解复杂的情景，并通过模拟实验来寻找最佳解决方案。
在各个领域，沙盘模拟计划都发挥着重要的作用，比如城市规划、灾害救援、项目管理等。
本文将介绍沙盘模拟计划的基本原理、应用领域和实施步骤。
沙盘模拟计划的基本原理是利用沙盘和各种模型来还原实际情景，以便进行模拟实验。
沙盘可以是一个小型的地形模型，也可以是一个虚拟的数字模型。
模型则可以包括建筑、道路、人物、车辆等元素。
通过对这些元素的摆放和移动，可以模拟出各种情景，比如城市交通拥堵、自然灾害发生等。
在模拟过程中，可以根据需要引入各种参数和规则，来模拟现实世界中的各种因素和变化。
沙盘模拟计划在城市规划中有着广泛的应用。
城市规划涉及到诸多因素，比如土地利用、交通布局、环境保护等。
利用沙盘模拟计划，规划者可以直观地看到不同规划方案的效果，比较它们的优劣，并及时调整。
此外，在灾害救援中，沙盘模拟计划也可以帮助救援人员制定最佳的救援方案，提前做好准备工作。
实施沙盘模拟计划需要经过几个步骤。
首先是确定模拟的范围和目标，明确需要模拟的情景和需要得到的结果。
其次是收集相关的数据和模型，包括地形数据、建筑模型、人口数据等。
然后是进行模拟实验，根据设定的规则和参数，模拟出不同的情景，并观察其结果。
最后是分析模拟结果，总结经验教训，并提出改进方案。
总的来说，沙盘模拟计划是一种非常有效的决策工具，它可以帮助人们更好地理解复杂的情景，并找到最佳的解决方案。
在实际应用中，我们可以根据具体情况，灵活运用沙盘模拟计划，以达到最好的效果。
希望本文对大家对沙盘模拟计划有所帮助。
企业经营沙盘模拟攻略
企业经营沙盘模拟攻略一、引言企业经营沙盘模拟是一种常用的管理工具，通过模拟真实企业运作环境，帮助管理者理解企业内外部因素对运营的影响，并提供决策的参考依据。
本文将介绍企业经营沙盘模拟的基本原理和步骤，并提供一些实践经验和攻略，帮助企业高效利用沙盘模拟进行经营管理。
二、企业经营沙盘模拟的基本原理企业经营沙盘模拟是一种模拟实际企业运营环境的管理工具，其基本原理包括以下几个方面：1.模拟真实环境：通过构建虚拟的企业运营环境，包括市场竞争、供应链管理、财务预算等方面，使管理者能够在模拟环境中体会到真实企业运营所面临的问题和挑战。
2.观察与理解：通过模拟环境中的数据和变化，观察和理解企业内外因素对经营业绩的影响。
管理者可通过模拟观察市场需求变化、竞争对手策略调整等因素，分析其对企业经营的潜在影响。
3.决策与评估：基于观察和理解，管理者需要制定相应的决策方案，并通过模拟环境中的运营过程进行评估。
这些决策可涉及市场定位、产品策略、生产安排、成本控制等方面，通过模拟评估不同方案的结果，找到最优的经营策略。
三、企业经营沙盘模拟的步骤企业经营沙盘模拟的实施通常包括以下步骤：1.确定目标：明确模拟的目标和范围，例如特定市场、产品线或供应链等。
此步骤可以帮助团队集中精力并确保模拟结果与实际经营相关。
2.收集数据：收集与模拟目标相关的数据，包括市场数据、竞争对手数据、财务数据等。
这些数据可以用于构建模拟环境和制定决策方案。
3.构建模拟环境：根据目标和数据，构建一个虚拟的企业运营环境。
该环境可以包括市场竞争、供应链管理、财务预算等模块，以真实模拟企业的运营情况。
4.制定决策方案：基于模拟环境和数据，团队成员可以制定各种决策方案。
这些方案可以涉及市场定位、产品策略、生产安排、成本控制等方面，旨在优化模拟结果。
5.运行模拟：在模拟环境中运行制定的决策方案，并观察结果。
模拟过程可以模拟一段时间，例如几个月或一年，以观察长期经营情况。
沙盘模拟运营最佳方案
沙盘模拟运营最佳方案一、项目简介沙盘模拟运营是一种以沙盘模型为基础，模拟真实运营环境，通过模拟经营、决策、管理等过程，进行实践以提高决策者对实际运营环境的认识、洞察力以及决策能力。
这种模拟方式是一种理论与实践相结合的方法，能够较为真实地还原现实运营环境，并通过模拟来测试各种运营策略的可行性，是一种非常有效的运营管理培训形式。
二、模拟运营的重要性模拟运营能够为企业提供一个低成本的测试平台。
在真实的市场环境中测试各种运营策略往往需要大量的时间和金钱，而模拟运营可以在不造成实际损失的情况下进行多次测试。
同时，模拟运营还可以提供一个相对安全的环境，让决策者们在其中进行各种决策尝试，从而提高他们的决策能力和应对危机的能力。
另外，模拟运营还可以帮助企业更好地理解市场环境和竞争对手的行为。
通过对真实市场环境的模拟，企业可以更好地了解市场需求、消费者行为、竞争对手的策略等，对企业的决策制定起到良好的指导作用。
三、模拟运营的准备工作1.明确模拟运营的目标在进行模拟运营之前，企业需要明确模拟运营的目标和意义。
这些目标可能包括，测试新产品的推广策略、探索新的市场营销方式、培训管理者的决策能力等。
根据不同的目标，企业可以制定不同的模拟运营方案。
2.确定模拟运营的范围和规模模拟运营的范围和规模是企业进行模拟运营前必须确定的重要因素。
这包括确定模拟运营的时间、所涉及的业务范围、参与人员等。
这些因素的确定将对模拟运营的实施产生重要的影响。
3.选择合适的模拟工具模拟运营需要一些模拟工具的支持。
这些模拟工具可以包括沙盘模型、市场模拟软件、数据分析工具等。
选择合适的模拟工具对于模拟运营的实施非常关键。
4.培训模拟运营的参与者模拟运营需要有一支合适的参与者队伍。
这些参与者包括管理者、市场营销人员、销售人员等。
企业需要对这些参与者进行相关的培训，以提高他们的决策能力和应对危机的能力。
四、模拟运营的实施步骤1.构建沙盘模型首先需要构建一个沙盘模型，用以模拟真实的运营环境。
沙盘模拟计算试题及答案
沙盘模拟计算试题及答案一、选择题1. 在沙盘模拟中，若某公司年初资产总额为100万元，年末资产总额为120万元，则该公司的资产增长率为：A. 10%B. 20%C. 50%2. 假设一家公司的净利润为100万元，所得税率为25%，那么该公司的税后净利润为：A. 75万元B. 80万元C. 100万元二、计算题1. 某公司进行一项投资，初始投资额为500万元，预计每年产生现金流量如下：- 第1年：-100万元- 第2年：200万元- 第3年：300万元- 第4年：400万元- 第5年：500万元- 第6年：600万元请计算该项目的净现值（NPV），假设折现率为10%。
2. 一家公司的总资产为1000万元，总负债为500万元，计算该公司的资产负债率。
三、简答题1. 简述沙盘模拟在企业经营决策中的作用。
2. 什么是财务杠杆效应？请举例说明。
四、案例分析题某公司计划进行一项新项目投资，项目预计总成本为2000万元，预计未来5年的现金流量如下：- 第1年：-500万元- 第2年：600万元- 第3年：700万元- 第4年：800万元- 第5年：900万元请分析该项目是否值得投资，并给出理由。
答案：一、选择题1. B. 20%解析：资产增长率 = [(年末资产总额 - 年初资产总额) / 年初资产总额] * 100% = [(120 - 100) / 100] * 100% = 20%2. B. 80万元解析：税后净利润 = 净利润 * (1 - 所得税率) = 100 * (1 - 25%) = 80万元二、计算题1. NPV = -500 * (1 - (1 + 10%)^-1) + 200 * (1 - (1 + 10%)^-2) + 300 * (1 - (1 + 10%)^-3) + 400 * (1 - (1 + 10%)^-4) + 500 * (1 - (1 + 10%)^-5) + 600 * (1 - (1 + 10%)^-6)具体数值需要通过计算器进行计算。
关于沙盘模拟策划书3篇
关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、活动主题“模拟人生，铸就未来”二、活动目的1. 帮助参与者更好地理解和掌握商业管理知识和技能。
2. 培养参与者的团队合作、沟通协调和决策能力。
3. 增强参与者的竞争意识和创新精神。
4. 为参与者提供一个交流和学习的平台，拓展人脉资源。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象[具体对象]六、活动内容1. 开幕式：主持人介绍活动背景、目的和流程，邀请嘉宾致辞，宣布活动开始。
2. 培训环节：由专业的沙盘模拟培训师对参与者进行沙盘模拟的规则、操作方法和注意事项等方面的培训，让参与者熟悉沙盘模拟的基本操作和流程。
3. 分组对抗：将参与者分成若干个小组，每个小组由[X]名成员组成，每个小组代表一个企业，通过沙盘模拟的方式进行对抗。
4. 模拟经营：每个小组在规定的时间内，根据市场需求、竞争对手情况、自身资源和能力等因素，制定企业的发展战略和经营计划，通过沙盘模拟的方式进行企业的运营和管理。
6. 颁奖典礼：根据每个小组的经营成果和表现，评选出优胜者，并颁发奖杯和证书。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 培训师费用：[X]元3. 沙盘模拟设备费用：[X]元4. 奖品和证书费用：[X]元5. 其他费用：[X]元6. 总预算：[X]元八、注意事项1. 请参与者提前[X]分钟到场签到，领取活动资料和装备。
2. 请参与者遵守活动规则和秩序，听从工作人员的指导和安排。
3. 请参与者注意自身安全和健康，如有不适请及时告知工作人员。
5. 请参与者爱护活动场地的设施和设备，保持环境整洁。
[策划人][策划日期]篇二关于沙盘模拟策划书一、活动主题“沙盘模拟，决策未来”二、活动目的通过沙盘模拟经营，让参与者在实践中体验企业的战略规划、市场营销、财务管理等核心环节，提升团队协作和决策能力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动流程（一）前期准备1. 确定场地：选择一个能够容纳所有参与者的会议室或多功能厅，并确保场地内有足够的桌椅和投影仪等设备。
沙盘模拟报告(共8篇)
沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。
刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。
前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。
前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。
大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。
虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。
沙盘模拟实训报告15篇
沙盘模拟实训报告15篇一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。
企业经营沙盘模拟
企业经营沙盘模拟企业经营沙盘模拟：提升企业管理技能的有效工具引言：企业经营沙盘模拟是一种常用的培训方法，通过模拟真实的企业运营环境，让参与者扮演企业经营者的角色，在虚拟的世界中学习经营策略、决策思维和团队合作能力。
本文将介绍企业经营沙盘模拟的基本概念、操作步骤以及对企业经营能力的提升等方面进行深入探讨。
1. 企业经营沙盘模拟的概念企业经营沙盘模拟是一种基于虚拟环境的经营管理培训方法，通过搭建一个模拟的企业运营平台，让参与者在模拟的经营环境中进行决策和管理。
参与者可以扮演企业经营者，面对诸如市场竞争、资源配置、利润最大化等真实问题，并根据自身的思考和决策能力制定相应的经营策略。
2. 企业经营沙盘模拟的操作步骤2.1 选择模拟平台和主题首先，选择适合的企业经营沙盘模拟平台。
市场上有多种模拟软件可供选择，如ProSim、Capsim等。
根据参与者的需求和预期效果，选择最适合的平台。
然后，确定模拟的主题，可以是一家具体的企业，也可以是某个行业的经营环境。
2.2 团队组建参与者根据自己的兴趣和专长，组建一个由不同岗位角色组成的团队。
每个角色都有特定的职责和任务，需要协作和合作以达到共同目标。
2.3 模拟经营环境的设定参与者在开始模拟之前，需要设定模拟经营环境。
包括设定市场竞争对手、资源限制、产品定价、市场需求等参数。
这些参数反映了真实的企业经营环境，挑战参与者的决策能力和应对能力。
2.4 决策制定和执行根据模拟经营环境的设定，参与者需要进行决策制定和执行。
他们需要在有限的资源条件下，制定战略、市场推广、产品研发等方面的决策，并实施到模拟环境中。
2.5 实时反馈和调整在模拟过程中，模拟软件会提供实时的经营数据和反馈信息。
参与者可以根据这些信息，及时调整决策和策略，以优化企业的经营结果。
3. 企业经营沙盘模拟的优势3.1 提供真实的模拟环境企业经营沙盘模拟能够提供一个高度真实的模拟经营环境，让参与者在虚拟的情境中学习和实践，而无需承担真实的企业风险和成本。
沙盘模拟ppt课件
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
02
角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规 则和流程进行行动，完成任务 或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控 ，根据需要进行调整，确保模 拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据 和信息进行记录，为后续分析 提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地 描述沙粒的运动轨迹、堆积形态 以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物 理学、地理学、气象学等多个学 科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐 渐实现了计算机化，成为一种高效、 精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战 略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业 和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教 育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技 术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼 真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
沙盘模拟中存在的问题及措施
沙盘模拟中存在的问题及措施在各类组织机构的模拟训练中，沙盘模拟已经成为一种非常受欢迎的方法。
然而，在使用沙盘模拟的过程中，也出现了一些问题。
本文将就这些问题及其解决措施进行探讨。
一、问题：参与者对沙盘模拟的目的和规则理解不足一些参与者可能在开始时对沙盘模拟的目的和规则不够清楚，导致他们在模拟中无法正确地理解和操作。
这将影响模拟的准确性和有效性。
措施：在开始之前，应确保所有参与者都了解了沙盘模拟的目的、规则和操作方法。
可以通过讲解、演示、阅读手册等方式进行培训，确保每个参与者都能理解并掌握。
二、问题：模拟环境和现实情况的差异沙盘模拟虽然能够提供逼真的环境，但它毕竟不能完全复制现实情况。
这可能导致参与者对模拟的信任度降低，或者产生误导。
措施：应明确告知参与者模拟环境和现实情况的差异，并强调模拟的主要目的。
同时，应尽可能地提高模拟的真实性，例如使用真实的数据和情境，以及专业的指导者。
三、问题：参与者的行为偏差在沙盘模拟中，一些参与者可能会过度追求个人的利益，而忽略了团队的整体利益。
这可能导致团队的失败，进而影响所有人的体验。
措施：应强调团队合作的重要性，并鼓励参与者以团队利益为重。
可以通过奖励制度来激励团队合作，例如将奖励与团队的绩效挂钩，而非个人的表现。
四、问题：数据管理的问题在沙盘模拟中，数据的管理至关重要。
然而，一些参与者可能对数据的管理不够重视，导致数据丢失或混乱。
这将影响最终的结果和总结。
措施：应强调数据管理的重要性，并教授参与者正确的管理方法。
可以使用电子工具来帮助管理数据，例如使用电子表格或特定的管理软件。
同时，应定期备份数据，以防丢失。
五、问题：时间控制的问题沙盘模拟往往需要持续一定的时间，但一些参与者在过程中可能会花费过多的时间做决策，导致时间不够用，影响整体的进程。
措施：应设定时间限制，并告知参与者在规定的时间内完成决策。
可以通过倒计时等方式来提醒参与者时间管理的重要性。
同时，也应教育参与者在时间紧迫时做出快速而明智的决策。
沙盘模拟经营最佳方案
沙盘模拟经营最佳方案摘要沙盘模拟经营是一种以沙盘、模型和其他工具来模拟真实世界经营情景的方法。
通过沙盘模拟，企业可以更好地理解市场、竞争环境和内部经营状况，从而制定出最佳的经营方案。
本文将介绍沙盘模拟经营的定义、优势和应用，并提出一种最佳方案的制定方法。
1. 引言沙盘模拟经营是一种用沙盘、模型和其他工具来模拟真实世界经营情景的方法。
它主要用于企业的经营决策和战略制定。
通过沙盘模拟，企业可以更好地理解市场、竞争环境和内部经营状况，并有助于发现潜在的问题和风险。
沙盘模拟经营是一种强大的工具，能够帮助企业制定出最佳的经营方案。
2. 沙盘模拟经营的优势2.1 提供实时的模拟环境沙盘模拟经营为企业提供了实时的模拟环境，使管理者能够在仿真的情境中进行各种决策。
这种模拟环境能够准确地模拟真实世界中的各种变化和影响因素，帮助企业预测市场变化、竞争动态和内部经营状况。
2.2 降低经营风险沙盘模拟经营可以帮助企业发现与经营相关的潜在问题和风险。
通过在模拟环境中进行各种决策和方案制定，企业可以比较不同方案的优劣，并降低因错误决策而导致的经营风险。
2.3 促进团队协作和沟通沙盘模拟经营需要多个部门和团队的参与和协作，因此可以促进团队之间的沟通和合作。
在模拟环境中，各个部门和团队可以共同制定目标、决策和方案，并协调各个环节，从而达到整体优化。
3. 沙盘模拟经营的应用3.1 新产品开发在沙盘模拟经营中，企业可以模拟市场竞争环境，通过调整产品特点、定价和销售策略等因素，找到最佳的产品开发方案。
这有助于节约资源、减少风险并提高成功率。
3.2 市场规划与营销策略沙盘模拟经营可以帮助企业确定市场规划和制定最佳的营销策略。
通过模拟市场竞争环境和消费者行为，企业可以预测市场需求、制定定位策略和优化营销渠道。
3.3 经营决策与战略制定沙盘模拟经营可以对企业的经营决策和战略制定起到指导作用。
通过模拟各种经营情景和决策方案，可以帮助企业找到最佳的经营策略，优化资源配置，降低风险并提高效益。
沙盘模拟流程
沙盘模拟流程沙盘模拟是一种通过模拟场景来展现和解决问题的方法，它可以帮助我们更直观地理解和分析复杂的情境，并找到最佳的解决方案。
在进行沙盘模拟时，需要遵循一定的流程，下面将介绍沙盘模拟的具体流程。
首先，确定模拟的目标和范围。
在进行沙盘模拟之前，我们需要明确模拟的目的是什么，以及需要模拟的范围是什么。
这可以帮助我们有针对性地收集相关信息和准备模拟所需的材料。
其次，准备模拟所需的材料和工具。
沙盘模拟通常需要使用沙盘、各种代表元素的模型或标识物，以及记录模拟过程和结果的工具。
在准备材料和工具时，需要确保它们能够准确地代表实际情境，并且能够满足模拟的需要。
接下来，进行模拟操作。
根据确定的目标和范围，将模拟所需的元素放置在沙盘上，并根据实际情境进行布置和安排。
在模拟过程中，可以根据需要调整元素的位置和布局，以反映不同的情况和可能的变化。
然后，观察和记录模拟结果。
一旦模拟布置完成，可以开始观察模拟结果，并记录下相关的信息和观察到的现象。
这些记录可以帮助我们更好地分析和理解模拟过程中出现的情况，并为后续的决策和行动提供依据。
最后，分析模拟结果并制定相应的措施。
根据观察和记录的结果，进行分析并找出模拟中存在的问题和可能的解决方案。
在制定相应的措施时，需要考虑各种因素的影响和可能的风险，并确保所制定的措施能够有效地解决问题和达到预期的目标。
总的来说，沙盘模拟流程包括确定目标和范围、准备材料和工具、进行模拟操作、观察和记录模拟结果，以及分析结果并制定相应的措施。
通过遵循这一流程，我们可以更好地利用沙盘模拟这一工具来理解和解决复杂的问题，提高决策的准确性和有效性。
关于沙盘模拟策划书3篇
关于沙盘模拟策划书3篇篇一《关于沙盘模拟策划书》一、活动背景随着经济的发展和竞争的加剧，企业对于高素质管理人才的需求日益增长。
沙盘模拟作为一种体验式的教学方法，能够让参与者在虚拟的商业环境中，亲身体验企业运营的各个环节，提高决策能力和团队协作能力。
为了满足这一需求，我们计划举办一次沙盘模拟活动。
二、活动目的1. 让参与者深入了解企业运营的各个环节，包括市场营销、生产管理、财务管理等。
2. 提高参与者的决策能力和团队协作能力。
3. 培养参与者的创新思维和竞争意识。
三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]四、参与人员[具体参与人员范围]五、活动流程1. 开场致辞由主持人介绍活动的背景、目的和流程，以及沙盘模拟的基本规则和操作方法。
2. 团队组建参与者分成若干个团队，每个团队推选一名队长，并确定团队的名称和口号。
3. 沙盘模拟每个团队将获得一定的初始资金和资源，然后在虚拟的商业环境中开始运营企业。
在运营过程中，团队需要制定市场营销策略、生产计划、财务预算等，并根据市场变化和竞争对手的行动及时调整策略。
4. 中期汇报在沙盘模拟进行到一定阶段时，每个团队需要进行中期汇报，向其他团队介绍自己的运营情况和心得体会。
5. 最终汇报与点评在沙盘模拟结束后，每个团队需要进行最终汇报，向其他团队展示自己的运营成果和经验教训。
然后，由评委对每个团队的表现进行点评和打分。
6. 颁奖仪式根据评委的打分结果，评选出本次沙盘模拟活动的优胜团队，并进行颁奖仪式。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 沙盘模拟设备租赁费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元七、注意事项1. 参与者需要提前了解沙盘模拟的基本规则和操作方法，以便更好地参与活动。
2. 团队成员之间需要密切配合，充分发挥各自的优势和特长，共同完成企业运营任务。
3. 在活动过程中，参与者需要遵守活动规则和纪律，不得作弊或干扰其他团队的运营。
企业沙盘模拟经营攻略
企业沙盘模拟经营攻略
1. 嘿，首先要熟悉规则呀！就好比你玩游戏，不懂规则怎么能玩得转呢！比如在沙盘模拟中，各个环节的要求和限制你得摸得透透的，不然后面怎么能做出明智的决策呢？规则就是你的行动指南啊！
2. 团队合作超级重要哦！这可不是一个人能搞定的事儿呀！就像打篮球一样，大家要各司其职又紧密配合。
比如市场拓展的伙伴往前冲的时候，生产管理的得保证后方稳固呀，这样才能打一场漂亮的胜仗！
3. 要有战略眼光呐！别只盯着眼前这点事儿。
想想下象棋，你得布局长远才能赢呀！要综合考虑市场趋势、竞争对手，提前想好几步棋呢！不然怎么能在激烈竞争中脱颖而出呢？
4. 灵活应变很关键哟！计划永远赶不上变化呀！好比天气突然变了，你得赶紧换衣服呀。
经营中也是，遇到突发状况，得快速调整策略，可不能死脑筋哦！
5. 注重细节不能忘啊！一个小细节可能就决定成败呢！就像拼图，少了一块都不完整呀。
成本的控制、资源的分配，这些小地方都得处理好，不然就会出大问题！
6. 持续学习别停下呀！市场在变，你也得跟着进步啊！像海绵一样不停吸收新知识，把别人的好经验学过来，用到自己的经营中，这样才能一直强大呀！
7. 保持激情和信心不能丢啊！遇到困难可别泄气呀！这就跟爬山一样，过程很辛苦，但爬到山顶那感觉多棒啊！相信自己能把企业经营得越来越好，加油吧！
我的观点结论：企业沙盘模拟经营需要综合好多方面，从规则到团队，从战略到应变，每个环节都做好了，才能成为最后的赢家呀！。
erp沙盘模拟最优方案
erp沙盘模拟最优方案企业资源规划（ERP）是一种集成管理信息系统，它起源于20世纪80年代，并在业务管理领域中得到广泛应用。
在实施ERP系统之前，企业往往需要进行沙盘模拟来评估不同方案的可行性和最优性。
在本文中，我们将讨论如何通过ERP沙盘模拟找到最优方案。
一、沙盘模拟介绍1.1 ERP沙盘模拟的定义ERP沙盘模拟是一种基于计算机模型和数据模拟的方法，用于模拟企业的运营和决策过程。
通过在计算机中构建企业的模型，模拟各种生产、供应链和销售情景，可以帮助企业预测和评估不同方案的效果，从而找到最优方案。
1.2 ERP沙盘模拟的优势- 无需花费大量物力和人力资源实施真实试验，即可模拟各种情景和变化。
- 可以快速评估不同方案的优劣，并找到最优解决方案。
- 可以高效地进行决策支持和战略规划，减少盲目决策的风险。
二、ERP沙盘模拟最优方案的实施步骤2.1 问题定义与数据收集在进行ERP沙盘模拟之前，需要明确问题的定义和目标。
收集与问题相关的数据，包括企业的历史数据、市场需求数据等。
2.2 模型构建与参数设定根据问题定义和数据收集结果，构建企业的沙盘模型。
模型应包括企业的各个部门、业务流程以及关键指标等。
设定合适的参数，确保模型的准确性和可靠性。
2.3 情景设置与方案比较根据问题的特点，设置不同的情景。
可以模拟供应链中的不同供应商、市场需求的不同波动情况等。
比较不同方案在不同情景下的表现，包括生产效率、成本控制、客户满意度等。
2.4 优化调整与结果分析根据前期模拟的结果，对方案进行优化调整。
可以通过尝试不同参数值、调整生产规模等方式，寻求最优方案。
对模拟结果进行全面分析，判断哪种方案在各个指标上表现最好，并对最优方案进行深入研究。
三、ERP沙盘模拟最优方案的应用实例以某制造企业为例，通过ERP沙盘模拟找到了最优的生产计划方案。
在沙盘模拟中，该企业模拟了订单波动、供应链延迟等情景，并比较了不同生产计划方案的表现。
沙盘模拟计划
沙盘模拟计划沙盘模拟是一种通过模拟真实场景来进行决策分析和问题解决的方法。
它可以帮助我们更好地理解和预测复杂的情境，并找到最佳的解决方案。
在沙盘模拟计划中，我们将探讨其应用领域、基本原理和实施步骤。
首先，沙盘模拟广泛应用于军事训练、城市规划、灾害管理、项目管理等领域。
通过沙盘模拟，军事指挥官可以模拟战场情景，制定最佳的战术策略；城市规划者可以模拟城市发展情况，评估不同规划方案的影响；灾害管理者可以模拟自然灾害的发生和应对过程，提前做好准备；项目管理者可以模拟项目执行过程，找到最优的资源配置方案。
其次，沙盘模拟的基本原理是将真实场景模拟到一个小型的模型中，通过模型的操纵和观察来进行决策分析。
模型可以是一个三维沙盘、一个计算机仿真软件，甚至是一份纸质模型。
在模拟过程中，参与者可以根据自己的理解和判断进行模型的调整和操作，观察模型的变化和结果，从而得出结论和决策。
最后，实施沙盘模拟计划的步骤包括确定模拟目标、建立模型、进行模拟分析、总结结论和制定决策。
在确定模拟目标阶段，我们需要明确模拟的目的、范围和参与者。
在建立模型阶段，我们需要选择合适的模型工具、收集相关数据和建立模型。
在进行模拟分析阶段，我们需要进行模拟操作、观察模型变化和结果。
在总结结论和制定决策阶段，我们需要根据模拟结果得出结论，并制定相应的决策方案。
总之，沙盘模拟计划是一种有效的决策分析方法，可以帮助我们更好地理解和预测复杂情境，找到最佳的解决方案。
通过探讨其应用领域、基本原理和实施步骤，我们可以更好地应用沙盘模拟，提高决策的科学性和准确性。
个人对项目沙盘模拟与真实项目之间的差异理解
个人对项目沙盘模拟与真实项目之间的差异理解项目沙盘模拟与真实项目之间存在着诸多差异，这些差异主要体现在项目本身的特点、参与者的态度和行为、项目管理和决策等方面。
在进行沙盘模拟时，我们需要认识到这些差异，并且合理地应对这些差异。
下面我将从项目特点、参与者态度和行为、项目管理和决策这三个方面来分析沙盘模拟与真实项目之间的差异。
一、项目特点的差异1.复杂性沙盘模拟是对真实项目进行简化和模拟，因此其复杂性要远远低于真实项目。
真实项目通常涉及到众多的利益相关者、不确定因素和风险，而沙盘模拟往往会简化这些因素，使得项目的规模和复杂程度远远低于真实项目。
因此，在进行沙盘模拟时，我们需要认识到这一点，不要将沙盘模拟中的结果简单地直接应用到真实项目中。
2.时间和成本真实项目通常需要花费很长时间和大量的成本来完成，而沙盘模拟则可以在短时间内完成，并且成本远远低于真实项目。
这意味着沙盘模拟的结果很难直接应用到真实项目中，因为真实项目需要考虑更多的时间和成本因素。
3.环境真实项目通常处于一个复杂多变的环境中，涉及到政治、经济、社会和技术等多方面因素的影响，而沙盘模拟往往无法模拟这些因素的影响。
因此，在进行沙盘模拟时，我们需要认识到这些环境因素对项目的影响，不能过分依赖沙盘模拟的结果。
二、参与者态度和行为的差异1.参与度在真实项目中，参与者通常会投入更多的时间和精力，因为真实项目直接关系到参与者的利益和发展。
而在沙盘模拟中，由于其虚拟性和简化性，参与者可能会对项目投入的精力和时间减少，导致参与度不高。
2.思维方式在真实项目中，参与者的思维方式往往更为务实和谨慎，因为真实项目的结果可能直接影响到他们的利益和生活。
而在沙盘模拟中，由于其虚拟性和简化性，参与者可能会更为放松和随意，导致他们的行为和态度与真实项目中的不同。
3.决策过程在真实项目中，决策往往需要经过多方讨论和权衡，因为真实项目的结果可能直接影响到参与者的利益和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何完成最终广告费的确定
• • • •
订单会的拿单好坏与广告的投放有关 关键 点就在于如何投广告了。 首先需要根据产能预留一定的广告费 用。其次年末的巡盘至关重要，分析对手 产能，了解相应产品其的竞争激烈程度， 同时结合报表大致了解对手广告投放额度， 来制定相应的广告策略。 • 了解竞争对手广告投放习惯，如果很多 组都喜欢投7或以下，你投一个8。
如果是成本太高，找出控制成本的有效方法。 如果是销售不足，分析是什么原因造成的？
你们倾向于何种产品，何种市场？为什么？ 如何完成最终广告费的确定
你们倾向于何种产品，何种市场？为什么？
根据市场信息，选择利润高的产品进 行产品生产的选择以及组合。如P3、P4利 润高，则可以选择P3、P4进行研发生产。 但是高利润必定引来更对的竞争者， 可能企业面临的压力有点大，这时候就可以 选择利润稍微少点，竞争少的产品进行搭配。 如可以选择P2、P3组合或者P2、P4组合。 根据产品组合做方案，对市场拿单情 况做个初步分析，预估订单情况，以此做下 一年的方案。
产品 P1 P2 P3 P4
可能的最早上线时间 1Q 6Q 6Q 6Q
2．按照教材所给的各产品的BOM清单，如果本年 第2季度需要上线2个P3，1个P4；第3季度需要上 线1个P2，1个P4；在不考虑库存的情况下，制定 你的采购计划并填写在表2中。 表2 模拟采购计划
上年第3季度 R1 上年第4季度 本年第1季度 本年第2季度 本年第3季度
R2
R3 R4
2．按照教材所给的各产品的BOM清单，如果本年 第2季度需要上线2个P3，1个P4；第3季度需要上 线1个P2，1个P4；在不考虑库存的情况下，制定 你的采购计划并填写在表2中。 表2 模拟采购计划
上年第3季度 R1 上年第4季度 本年第1季度 本年第2季度 本年第3季度
1
R2
市场板块
如何制定广告策略 如何进行市场预测分析 怎样选择订单 ISO认证和开拓市场，哪个更重要
怎样选择订单？ 市场竞单实际操作（以P3为例）
产品 P1 P2 P3 P4 产品 P1 P2 P3 P4 产品 P1 P2 P3 P4
广告
第四年 --A 组（本地）
定单总额 数量
9000
各职位基本技能测试
1.根据教材所提供产品研发需要投入的时间及研发费 用，计算P1、P2、P3、P4可能开始上生产线的最 早时间，填写于表1中。 表1 产品上线时间预测
产品 P1 P2 P3 P4
可能的最早上线时间 1Q
各职位基本技能测试
1.根据教材所提供产品研发需要投入的时间及研发费 用，计算P1、P2、P3、P4可能开始上生产线的最 早时间，填写于表1中。 表1 产品上线时间预测
R3 R4
5
3 2 1 1
2
5、原材料充足的情况下，计算第1年产能
厂房 40M
3Q 2Q
P1在制品 8M(4个)
3Q 2Q 1Q
P1产品
3Q 2Q 1Q
P1产品
2Q 1Q
1Q
P1产品
P1产品
设备价值 13M
3M
3M
3M
4M
6、订单大于产能怎么办？
6、订单大于产能怎么办？ 原材料和资金充足的情况下，计算第1年最大 产能
概念
所有者权益：是指资产扣除负债后由所有者 应享的剩余利益。 所谓净资产，在数量上等于企业全部资产减 去全部负债后的余额 ，即：资产—负债＝ 所有者权益。
讨论部分
战略板块 财务板块 市场板块 生产板块 采购板块
战略板块
你们想成为什么样的公司？企业的经营目标 和经营宗旨是什么？ 利润不足是成本过高还是销售不足？
14000
本地市场
2 P3
本地市场
4 P3
注意：
2
广告
23
3
1
第四年 --B 组（本地）
定单总额 数量
9000
14000
5
广告
32 + 174+ 21第四年 --C 组（本地）
定单总额 数量
8M/个 各个市场的产品 =数量是有限的， 17M = 32M 帐期：4Q 帐期：2Q 并非打广告一定 得到定单。能分 ISO9000 析清楚“市场预 测”、并且“商 本地市场 本地市场 业间谍”得力的 2企业，一定占据 P3 3 P3 优势。 9 M/个 7.6M/个 8.5M/个 = 18 M 帐期：1Q = 23 M 帐期：4Q
4．已知教学年末所有者权益为66M，计算 以下情况企业需缴纳的税款（假设税率为33 ％取整）。 假定：（1）企业第一年税前利润－8M，那 么第一年需纳税 M。 （2）企业第二年税前利润3M，那么第 二年需纳税 M。 （3）企业第三年税前利润10M，那么 第三年需纳税 M。
4．已知教学年末所有者权益为66M，计算 以下情况企业需缴纳的税款（假设税率为33 ％取整）。 假定：（1）企业第一年税前利润－8M，那 么第一年需纳税 0 M。 （2）企业第二年税前利润3M，那么第 二年需纳税 0 M。 （3）企业第三年税前利润10M，那么 第三年需纳税 3 M。
概念
残值 ：一项固定资产经过一定时期使用而 磨损和老化后，所剩余的价值。 固定资产净值是指固定资产原值减去该固定 资产已计提的折旧总额的差额；反映的是资 产的帐面价值。 残值是固定资产报废时预 计可收回的价值。是指现时现刻若将该项固 定资产卖掉实际能得的价钱。固定资产净值 中包括尚未摊销的折旧和残值二个部分。
财务板块
负债经营的好处有哪些 各种不同融资方式的比较，你们计划采用怎 样的融资策略？为什么？ 怎样搭配长期与短期贷款 贴现的时间与选择 怎样使得财务费用最小化
长短贷和贴现之间的比较
一、 短贷vs长贷 短贷利息为5%，长贷10%；相同的额度，除去最 后一年，短贷较之长贷对权益的伤害为其一半；但是因 为短贷的还款周期为一年，故在还款压力，明显弱于长 贷；循环短贷，还了再贷。尽量多短贷，少长贷。 二、贴现vs短贷 贴现率为16.7%；相比较短贷，相同的额度，权益伤 害至少一半；但是没有还款压力。能短贷则短贷优先。 三、贴现vs长贷 在最后一年毫无疑问，可以贷款的情况下，绝对先选 择贷款，而非贴现。在倒数第二年，长贷与贴现相比， 长贷优于贴现，同时无还款压力（长贷还款周期为5年）。 其他年份，长贷对权益的伤害高于贴现，同时若是第一 年贷长贷的话，还要面临着第六年还贷的压力。
如何完成最终广告费的确定
竞单会的时候，密切关注对手产能以及订单会 拿单情况，这关系到你竞单时的产品定价。 当竞争对手没有足够的产品拿下大单的时候， 而你有，那你就行了。对于大单来说，如果你相 差不多的话，完全可以去竞单，以最高价去竞。 当竞争对手也留下很多产品的时候，那就得 好好琢磨定价，帐期和交货期的问题了。 当你的钱不是很紧的时候，你可以将帐期可 以填4，交货期尽量填早点。
手工生产线没有用吗？ 手工生产线3Q，半自动生产线2Q+2Q 6+2=8
采购板块
如何做到原材料的零库存 如何制定材料需求和材料采购计划？ 怎样利用企业储存无成本的优势 你们如何进行竞争对手分析？
实习报告－内容
1、实习目的、内容： 2、实习地点、时间： 3、实习的具体环节的记录或小结： 4、实习的收获体会： 5 、所学专业的认识和了解： 6 、本专业前景的看法： 表格附在最后
3．按照材料所给的各项融资手段及其财务 费用，假设目前资金缺口10M，目前企业有 2账期应收账款15M，3账期应收账款11M， 如果只考虑应收账款贴现方式弥补资金缺口， 那么如何贴现？
3．按照教材所给的各项融资手段及其财务 费用，假设目前资金缺口10M，目前企业有 2账期应收账款15M，3账期应收账款11M， 如果只考虑应收账款贴现方式弥补资金缺口， 那么如何贴现？ 15－1＝14 12M现金，2M贴现 15-3=12 3+11=14
3、实习的具体环节的记录或小结：
简要描述所在企业的经营状况 分析所在企业成败的关键点及其原因 总结所担任角色的得与失 对所在企业下步发展的意见和建议
4、实习的收获体会：
本次实习过程中你印象最深的内容是 什么？ 如果有机会继续经营或重来，你会如 何做？
9000
14000
1
18
2
1
ISO14000
生产板块
应该怎么安排企业的生产
发展到多大的产能？建什么样的生产线？何 时实现？ 手工,半自动,全自动和柔性
产品有积压的时候是否该停产 生产是否越多越好 该怎样利用已有的手工生产线 后几年资金短缺时，是否应该变卖生产线
在每年订单能满足消耗完库存的情况下尽量早 建生产线，以扩大产能。