固定资产生产设备部分管理制度

固定资产生产设备部分管理制度
一、导言
为了合理、有效地管理公司的固定资产生产设备，保护公司的投资，提高生产效率及质量，特制定此管理制度。

二、固定资产生产设备的定义
1.固定资产：是企业长期拥有、使用并且预计在未来的几年内会产生经济利益或服务于企业运营的资产。

2.生产设备：指用于生产成品或提供服务的各种工具、机械设备、磨具、模具等。

三、管理原则
1.合理使用：充分发挥固定资产生产设备的作用，提高生产效率，降低生产成本，延长使用寿命。

2.保护维修：保护设备资产，及时维修和保养，确保设备处于最佳工作状态。

3.安全稳定：采用安全技术措施，保障设备的安全性和稳定性。

四、设备管理流程
设备管理应从设备采购、设备保管、设备台账、设备使用、设备保养和维修、设备报废等方面全面管理。

1.设备采购
在设备采购前，应充分考虑设备的实用性、先进性、可靠性、经济性、环保性、安全性等因素，并按照公司所规定的程序进行审批流程。

2.设备保管
设备管理部门应制定相关的设备保管管理制度和流程，做好专门的设备保管、防盗、防损工作，确保设备的完好。

3.设备台账
设备管理部门应建立设备台账，对设备进行登记、分类、分档、分级管理，包括设备的进货、验收、报废、转移、增减存、使用状况和维修保养等方面进行记录。

4.设备使用
设备使用前需进行检查、试运行等环节，并由使用人员经过专业培训和考核后才能使用。

在使用过程中要注意设备的正确使用方法和安全操作规范。

5.设备保养和维修
设备管理部门应制定设备保养和维修管理制度，定期制定保养计划和维修计划，并指定专职人员或合作维修单位负责设备的保养、巡检和维修工作。

6.设备报废
设备不能继续使用或已经到了报废标准的应及时报废，对于可继
续使用、老化程度较高的设备应该进行技术改造和升级以延长使用寿命。

五、设备管理的考核与评价
公司定期评估设备的运行情况和使用效果，并根据评估结果进行
考核，综合考虑设备的运行状态、使用效率、故障率、安全风险等因素，进行综合评价。

六、设备管理的法律责任
设备管理部门及相关的工作人员在设备管理过程中遇到违规操作，造成或可能造成重大经济损失或生命财产安全事故，应承担相应的法
律责任，公司有权依法追究其刑事、行政、民事责任。

七、总结
本制度是为了更好的管理公司的固定资产生产设备，加强对设备
的监管和使用，使企业在经济效益、技术进步、设备安全等方面得到
全面发展。

企业和设备管理部门应严格执行本管理制度，加强设备的
保护和管理，为企业的稳健发展提供有效保障。