【图解精益生产之看板拉动管理实战】读后感

【图解精益生产之看板拉动管理实战】读后感看板书评
在介绍看板的使用的前提条件，这里所说的五个前提条件，1.后工序领取方式，在重复拉动的好处，2.平准化生产3.过程稳定.4严守生产规则。

5组织全员参加的现场改善活动。

看板使用的前提条件，无法建立连续流的地方，需要建一定库存，但是上面的五个前提条件更多的表达，如何更好的执行和实施看板----蔡红霞
一些精益生产的书籍对于看板只是一两章节提到，而且很笼统，纯理论的东西，说实话可操作性很差，而实际上怎么应用却没有提到，看板这东西，很多人也只是了解概念，而实际上怎么计算，使用一知半解，这本书比较好的是贴近实际操作，思路清楚，，而且有很多图解，完全可以配得上“实战”两个字。

赞美的话很多读后感都有涉及，我不再一列述，下面我主谈谈对书的理解和建议，书共有五个章节。

还是比较有逻辑性的。

第一章看板概述评说
第1章，看板概述，介绍看板的基础知识，看板起源，看板定义，看板的种类及式样，看板功能，看板使用的前提条件。

在介绍推式和拉式的时候，优缺点比较时，可以用一张对比表直接列出，比较直观而且好理解，如推式如何做，有什么缺点？What,how,why的方式。

在介绍看板的种类的时候，生产看板与领取看板的分类与图示的不太一致，多买了一本给公司的同事看，后为她在给我们介绍时对于
看板的种类就混淆不清了。

在介绍看板的使用的前提条件，这里所说的五个前提条件，1.后工序领取方式，在重复拉动的好处，2.平准化生产3.过程稳定.4严守生产规则。

5组织全员参加的现场改善活动。

看板使用的前提条件，无法建立连续流的地方，需要建一定库存，但是上面的五个前提条件更多的表达，如何更好的执行和实施看板，这里或是在看板流程中加入看板实失败的案例，总结一些教育，流程的，人的，方法的。

虽然在后面第二章2-6节及最后结语也有所提及。

除了推拉，先进先出还是可以顺便提一下，毕竟不是所有的地方都适用于看板或是完全推式。

（书中插图）
第2-5章看板后续章节评说
第2章，看板运作流程中，这个还比较清楚。

在看板异常处理中，可以分成人的使用，基本上比较全，错件，还有看板张数计算不够往往会导致看板问题，这个在现实生产中也是有很多教训的。

可以引出
第3章节。

第3章，看板张数计算，对于生产看板的计算，可以举一个实际的案例。

虽然有一个武器的案例，如果再配合一个实际的案例，那就更加完美了，说实话，对于领取看板还比较清楚，生产看板的计算还是有些糊涂，所以也希望借助这本书可以有些启发。

第4章，看板项目实施运作指南，介绍看板导入推进中的操作步骤。

我们可以沿着操作步骤来实施导入公司看板拉动。

在192页，有中文中夹着英文的写法，这是明显的外企风格说话方式，毕竟这是一本通用的工具书，还可以改善一下，如post贴就写成报事贴，问题list清单就写成问题清单，简单直观比较好，在P199页应该是PMC 写成了MPC。

第5章丰田零部件工厂看板运用，这里说实话，还是需要花点时间去理解，举得是电子看板，也用了些截屏来说明，我觉得有用过这个系统的人比较了解，没用过的人理解还是有些难度和时间的，可以举一个典型的手工看板的案例，将前面做一个汇总和完整的说明，那就更完美了。

（书中插图）
这本书是三个作者联合写，集三个大师于一体，但有一个小小的建议，就是审核书时什么时候做批注风格和方式统一，最后有一张涉及的缩写总表也挺好，没有也可以。

总体说来，这本书是一本有经验的人写出来的绝对配得上“实战”的书，说实话，看一遍和看第二遍是不一样的，就个人而言，而是打算多研读几遍，重要的是了解和使用看板，应用在实际工作中，也希望作者们多加油，期待作者出版更多的书籍。

还有一点，出版者推广方式也值得赞扬，从一开始促销，在微信里组织团体，组织研读和微课纠错，还适当安排微课培训，很好的推广方式，读者本身也很受益。

另外，作者本身实力不容小觑，虽然都是在QQ或微信中活跃的大咖，但是都是很虚心和耐心的，在微信和QQ和读者互动，这点也很好，说实话，好东西有时口碑相传也很重要的，毕竟这是专业的技术书籍。

这本书不用怕电子扫描，里面有很多的图片和表格，扫描后根本看不清，所以希望作者们以后多出图解，表格等等贴近于工作的实战书籍，这样，就算被模仿，但永远不会被超越。

以后可以先买书的搞点签名版，还有封面作者照片应该标准化，免冠正面照，作者张爱明的照片有明显耍帅的嫌疑，哈哈。

最后期待作者们的其它大作。

作者：蔡红霞。