中外企业成本管理比较与启示
浅析中外成本核算差异
浅析中外成本核算差异在当今全球化的经济环境中，企业面临着日益激烈的竞争。
成本核算作为企业管理的重要组成部分，对于企业的决策、控制和竞争力提升具有关键作用。
然而，由于不同国家在经济体制、会计准则、文化背景和管理理念等方面存在差异，中外成本核算方法和实践也呈现出诸多不同。
一、成本核算的基本概念和重要性成本核算，简单来说，就是对企业在生产经营过程中所发生的各种耗费进行计算和分配，以确定产品或服务的成本。
其目的是为了提供准确的成本信息，帮助企业进行成本控制、定价决策、利润规划以及评估经营绩效。
准确的成本核算有助于企业了解产品或服务的真实成本结构，发现成本节约的潜力和改进的方向。
同时，它也是企业制定合理价格策略的基础，确保企业在市场竞争中既能保持盈利，又具有价格竞争力。
二、中外成本核算在会计准则方面的差异会计准则是规范企业会计核算的标准和原则。
不同国家的会计准则在成本核算的规定上存在一定的差异。
在中国，会计准则对成本核算的要求较为严格和详细，强调成本的准确性和合规性。
例如，对于存货计价方法，通常规定了先进先出法、加权平均法和个别计价法等，并对其适用条件进行了明确规定。
而在西方国家，尤其是美国，会计准则更注重灵活性和相关性。
企业在成本核算方法的选择上有更大的自主权，只要能够提供相关和可靠的成本信息，并且符合一般公认会计原则（GAAP）即可。
这种差异导致了在成本核算结果上的不同。
中国企业的成本核算相对较为统一和规范，而西方企业的成本核算则更具多样性和个性化。
三、中外成本核算在成本构成方面的差异成本构成是指构成产品或服务成本的各项要素。
中外企业在成本构成上也存在显著差异。
中国企业的成本构成通常包括直接材料、直接人工和制造费用。
其中，制造费用的分配方法较为固定，一般采用生产工时、机器工时等传统的分配标准。
在西方国家，成本构成更加细化和多元化。
除了上述传统成本要素外，还包括诸如研发成本、营销成本、售后服务成本等。
并且，对于间接成本的分配，更多地采用作业成本法（ABC 法），根据成本动因进行更加精确的分配。
成本管理管理制度的国际比较与借鉴
成本管理管理制度的国际比较与借鉴随着全球经济一体化的深入发展，越来越多的企业开始关注成本管理的重要性。
有效的成本管理可以帮助企业提高盈利能力和竞争力，因此各国纷纷建立和完善相关的成本管理制度。
本文将对国际范围内的成本管理管理制度进行比较与借鉴。
一、美国的成本管理管理制度美国是世界上成本管理最发达的国家之一，其成本管理管理制度体系完备，为其他国家提供了很多借鉴经验。
在美国，企业通常采用ABC（Activity Based Costing）成本管理方法。
ABC成本管理方法通过识别和跟踪企业的各项活动和资源消耗情况，精确计算产品成本，从而帮助企业更好地了解产品的盈利贡献度，并为决策提供依据。
二、日本的成本管理管理制度日本的成本管理管理制度在推动企业降低成本、提高效率方面具有独特的经验。
日本企业普遍采用的成本管理方法是“精益生产”，它旨在通过消除浪费、提高生产效率来降低成本。
此外，日本企业还注重员工参与，通过班组竞争、解决问题等方式激发员工对成本控制的责任感和创造力，从而提高整体成本管理水平。
三、德国的成本管理管理制度作为欧洲经济强国，德国在成本管理方面也有自己的特点。
德国企业注重成本核算的准确性和全面性，推崇精细管理。
在成本管理方面，德国企业普遍采用标准成本法和可变成本法。
标准成本法通过对产品和生产过程进行分析和测算，确定产品的标准成本，从而帮助企业提前掌握成本情况，并实现成本控制。
可变成本法则关注成本变动的原因和规律，通过对成本变动进行分析和研究，找出成本降低的途径和方法。
四、中国的成本管理管理制度中国在成本管理方面还有较大的提升空间。
目前，中国企业普遍采用的成本管理方法是传统的标准成本法和直接成本法。
然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，中国企业需要更加重视成本管理的精细化和科学化。
在借鉴国外成功经验的基础上，中国企业可以探索更适合自身发展的成本管理方法，如ABC成本管理方法和精益成本管理方法，通过提高成本管理水平，提升企业竞争力。
中美企业成本管理比较及启示
一、我国企业成本管理现状就企业经营而言，成本贯穿于全过程，能否在激烈的市场中站稳脚跟与科学有效的成本管理直接挂钩。
在人工成本、材料成本持续上涨、同行业间恶性竞争加剧的今天，企业成本管理面临更加严峻的形势。
面对机遇与挑战，为立足于市场根据企业自身状况，深入开展内部问题查找与改进，采用高效适当的成本管理方法迫在眉睫。
我国企业在多年的经营过程中研究与分析，在成本管理方面得到了显著的成效，但同时也暴露出了许多问题，以下几个方面尤为突出：（一）管理层独立性缺失。
管理层对财务报表的依赖程度过高，控制工作大部分停留在表面少有深入进行的研究，相关领域鲜有涉足关注度不高，固定成本尚不可改变，企业多以提高产量来降低平均摊销到单位产品的方式以达到单位成本降低，以低廉的价格购进质量低下的材料，少有开展从各个环节如技术研发、供应链等入手的成本控制，控制监督模式重心更多放在了降低财务报表个别数据本身，针对性不强，有很大的局限性。
此种方式下，管理层视野受到及大限制，采取措施后得到的也仅仅是很低效的反馈。
（二）主体认知存在偏差。
就目前而言，在成本控制方面企业处于实践相对较少经验相对不够的状况，在项目实施过程中，不足之处一点一点地暴露了出来，对成本控制理论体系不够深入，认识不够精准，过度强调财务人员的作用并以其为项目核心，视野过度集中于生产过程，以节约为主要手段，放置其他因素不顾，秉持其他非生产因素无需投入观念致使生产与成本相分离，外部价值链也得不到重视。
工作过程大都属于走流程，资源高度不集中，致使侧重点偏离，对企业经营活动产生极其不利的影响。
（三）成本信息失真较严重。
问题的产生源于两个方面：一是直接人工、直接材料、制造费用的归集与分配占据了产品成本的大部分，考虑到技术研发、售后服务等方面大量资金投入的情况较少，直接导致产品相关成本内容缺失，产品在整个生命周期所保有的经济效益不能完整估量，对企业抢占市场份额市场有一定的阻碍；二是不良利益，如偷税漏税、粉饰业绩、牟取私利等的驱动导致企业甘于铤而走险对报表进行刻意调整、胡乱摊派成本甚至编造虚假成本信息。
成本管理管理制度的国际比较研究
成本管理管理制度的国际比较研究在当今全球化的商业环境下，成本管理对企业的运营和竞争力具有至关重要的作用。
各个国家和地区都在不断提升成本管理的水平和效率，以应对竞争激烈的市场环境。
本文将进行成本管理管理制度的国际比较研究，探讨不同国家和地区在成本管理方面的特点和差异。
一、美国的成本管理管理制度作为全球经济最大的国家之一，美国在成本管理方面具有显著的特点。
美国企业普遍采用传统成本管理方法，如作业成本法和过程成本法。
这些方法适用于大规模生产和复杂的生产流程，能够准确计算产品的成本，并帮助企业做出决策。
此外，美国以其严格的财务管理要求而闻名，企业必须依法进行财务报表的编制和审计，以确保成本管理的准确性和透明度。
二、日本的成本管理管理制度日本的成本管理管理制度与美国有所不同。
日本企业在成本管理方面更注重细节和精益求精。
他们发展了独特的管理方法，如目标成本管理和活动基础成本管理。
目标成本管理是在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并通过不断改进流程和降低成本，实现目标。
活动基础成本管理则是通过分析企业各项活动的成本和价值，找到成本驱动因素，并制定相应的管理措施。
这些方法使日本企业在成本管理方面取得了很大的成功，并提高了产品的质量和效率。
三、德国的成本管理管理制度德国是欧洲最大的经济体之一，其成本管理管理制度与美国和日本有所不同。
德国企业注重成本管理的整体性和系统性。
他们普遍采用全面成本法，即将企业的全部成本分为直接成本和间接成本，并根据不同的成本分类进行管理。
此外，德国企业还注重成本控制和效益分析，通过对成本的精确控制和效益的评估，提高企业的竞争力和盈利能力。
四、中国的成本管理管理制度作为全球制造业大国，中国的成本管理管理制度也具有一定的特点。
中国企业在成本管理方面面临着庞大的生产规模和复杂的供应链问题。
为了应对这些挑战，中国企业采用了一系列成本管理方法，如标准成本法、活动成本法和价值链成本法。
标准成本法是指以事先设定的标准成本为基础，通过实际成本与标准成本的对比，进行成本控制和分析。
中美企业成本管理的比较及对我国的启示
中美企业成本管理的比较及对我国的启示[摘要]随着全球经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在市场中立足，如何加强成本管理就显得非常重要。
我国企业的成本管理进行了很多年，虽有一定收获，但还不成熟，存在较多问题。
在成本管理方面，美国企业取得了较为成功的经验，其成本管理方法值得我国企业借鉴。
当然，基于我国目前国情，完全照抄照搬美国企业的成本管理方法是不可行的，我国企业应在学习中不断创新，走适合自己的道路。
[关键词]中美企业；成本管理；比较；启示一、我国企业成本管理的现实分析我国企业成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几个方面：(一)成本管理的理论研究滞后首先，我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性较差。
其次，传统的成本管理方法研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。
实践中成本管理方法的应用缺少联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。
最后，传统成本管理研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。
只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低；只注意微观成本管理，忽视宏观成本管理。
(二)成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
中美企业成本管理比较对我国的启示
中美企业成本管理比较对我国的启示近年来，中美两国的企业在全球经济格局中占据重要地位。
由于不同的国情和市场环境，中美企业在成本管理方面存在一些差异。
本文将比较中美企业的成本管理模式，并从中总结对我国的启示。
一、成本计算方法的比较在成本计算方法上，中美企业存在明显的差异。
在中国，一些企业采用全成本核算方法，将全部成本分摊到产品上，以确保企业的利润最大化。
而在美国，一些企业则更加注重利用成本驱动的管理方法，例如ABC（Activity-Based Costing）成本系统和VBM（Value Based Management）价值驱动管理方法。
这些方法在成本核算中更加强调不同活动对成本的核算和管理，以实现更加精确的成本控制。
对我国企业的启示是，应该在成本计算方法上注重不同活动的核算。
通过详细分析企业的成本结构，更准确地确定产品成本，并根据成本结构合理调整生产策略。
二、成本控制策略的比较在成本控制策略上，中美企业也有一些不同之处。
中美企业在成本控制上的差异主要体现在以下几个方面：1. 制度建设：美国企业更加注重建立科学的内部控制制度。
他们通过细致的流程管理，完善的制度规范和高效的信息系统，提高成本控制的效率。
而中国企业在这方面仍然有一定的改进空间。
2. 创新意识：美国企业注重创新，通过不断引入新的技术和生产流程，提高生产效率和降低成本。
中国企业在这方面需要加大创新力度，推动企业成本节约和效益提升。
3. 供应链管理：美国企业注重供应链管理，通过合理优化供应链中的各个环节，降低物流成本和采购成本。
中国企业应该在供应链管理上加强，以提高整体成本效益。
通过对中美企业的比较，我国企业可以借鉴美国企业的成本控制策略。
建立科学的内部控制制度，加大创新力度，并注重供应链管理，以提高企业整体的成本管理效果。
三、人力资源管理的比较人力资源是企业成本中不可或缺的一环，中美企业在人力资源管理上也存在一些差异。
在美国，一些企业注重人力资源的培训和发展，通过提供员工培训和职业发展计划，提高员工的专业素质和能力。
国内外企业成本管理比较及启示
企业经营国内外企业成本管理比较及启示文 武，石 锦，龙子午（武汉轻工大学 经济与管理学院，湖北 武汉 430023）[摘要]为丰富中国成本管理会计的理论，指导企业的成本管理顺利实践，总结企业实施成本管理会计的成功经验，促进企业成本管理水平的整体提升，通过梳理了建国以来成本管理发展的五个阶段，分析了中国成本管理目前存在的主要问题。
借鉴了以美国为首的西方国家企业成本管理的实践经验，在对比了中美企业成本管理差异后，提出了几点完善和发展中国企业成本管理体系构建和运行的建议。
[关键词]成本管理；管理会计；企业成本[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A1 中国成本管理发展历程从1949年至今，成本管理经历了从简单到复杂、从零散到系统、从本土化到国际化的发展过程。
归纳起来可以大致划分为五个阶段：1949-1957年，学习苏联阶段；1958-1978年，“破除迷信”阶段；1978-1991年，初步建立具有中国特色成本管理会计体系的阶段；1992-2012年，向国际会计标准靠拢的阶段；2013年-至今，全面建立成本管理会计体系阶段。
1.1 学习苏联阶段（1949-1957）1949年中华人民共和国成立之后，为了建立更加健全的社会主义市场经济制度，进一步增强政府对经济的控制，中央人民政府在1950年3月发布了“关于草拟统一的会计制度”的命令，责成每个企业部门分别拟定统一的会计科目草案及其说明，由财政部设置的会计制度审议委员会统一加以审查。
财政部在1953年1月颁发了《国营工业企业统成本计算规程》，这是中国第一个成本核算制度。
该制度对成本计算所依据的凭证、账簿的种类和每种凭证、账簿所应具备的具体内容，以及凭证的传递路线、成本计算的具体程序和有关会计分录等，进行了详细的规定。
1.2 “破除迷信”阶段（1958-1978）1958-1961年期间，在极左思想的影响下，会计核算的形式变成了“以单记账”，不需要科目对应的关系，试算平衡也不定期，各种会计核算制度形同虚设或被废止。
中美企业成本管理比较及对我国的启示
中美企业成本管理比较及对我国的启示摘要：随着经济全球化的发展，中美企业之间的竞争也越来越激烈。
这些企业要在世界这个大舞台站稳一席之地，必须有绝对的竞争优势，而成本优势是它们不可缺少的“资本”之一，因此笔者对中美成本管理进行比较，使我国企业了解美国成本管理的优势及不足，并且结合我国企业的具体情况分析我国企业成本管理存在的问题及相应采取的措施。
本文首先介绍成本管理的相关知识，然后各自分析美国和中国的成本管理模式并结合中美企业成功案例来进一步了解中美企业成本管理的异同，最好通过两国之间的比较，对我国现阶段各个企业的成本管理模式进行分析，找出我国企业发展过程中成本管理所存在的问题，最重要的是结合我国企业的特点提出适合我国企业发展的成本管理模式。
关键词：中美企业；成本管理；比较；启示一、概述（一）成本管理的内涵成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理的行为总称，它一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核等职能。
成本管理的目的就是充分动员和组织企业全体人员，再保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求一最少的生产耗费取得最大的生产成果。
它在企业管理中充当着重要的角色，它对于促进增产节支，加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
成本管理是一个一系列活动的总称，也是在企业中循环往复的过程。
企业通过成本管理活动以减少或杜绝资源的浪费和损失，使成本降到尽可能低的水平，从而获取最大的经济收益。
同时成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应考虑产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力资源分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。
参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
中美企业成本管理比较对我国启示
中美企业成本管理比较对我国启示中国石油化工集团公司高级财务管理人员培训班的一员，于今年四月份对美国企业财务管理进行了为期20天的考察学习，重点考察了美国Compaq、Exxon－Mobil等大型企业的成本管理。
比较中美企业的作法，深感我国企业成本管理存在较大差距，其中美国企业的许多经验都值得我们借鉴。
一、中美企业成本管理的比较从班组成本核算到邯钢成本一票否决，从成本细化到责任成本，到目前为止，我国成本管理无不局限于产品制造过程中。
由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍了企业发展。
而美国恰恰相反，表现在以下几个方面。
（一）技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，而中国国有企业缺乏技术进步和管理创新的机制。
20世纪，美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的。
从爱迪生到比尔·盖茨，一个多世纪以来，美国涌现出一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长作出巨大贡献的创业家。
技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中不断保持成本竞争优势。
这种精神是最值得我们思考和借鉴的。
中国企业与美国企业相比较，最大的差距不在设备和技术或生产工艺的落后，不在冗员或债务的沉重，而在于管理思想的保守和技术更新的滞后。
我国国有企业普遍比较重视5！进和模仿，忽视发明和创新，重视科研成果的研究，忽视生产力的转化，重视生产经营的组织，忽视个人创造性的发挥。
其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。
而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。
（二）美国企业注重战略成本管理和价值链分析，中国企业偏向单一成本控制。
在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。
因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。
国外企业成本管理成功经验的借鉴
国外企业成本管理成功经验的借鉴国外企业成本管理成功经验的借鉴加强企业成本管理是提升企业核心竞争力的重要途径，我国企业成本管理已经进行了十几年，但与外企成本管理还存在一定的差距。
所以比较分析中外企业成本管理的现状，从我国的企业的实际情况出发，借鉴外企成本管理的经验对我国企业成本管理质量的提升有着重要意义。
一、中外比较视角下我国企业成本管理的现状1.成本管理观念落后自中国加入国际贸易组织以来，中国的企业发生了翻天覆地的变化，在成本管理上也取得了较大的进步，但相对于国外的成本管理而言，我国的成本管理还是较为落后的。
在国内，企业的成本管理的观念上较为落后，他们仍采用传统的成本管理方式，减少消耗以节约成本，增大生产规模来达到盈利的目的。
但减少成本的消耗也是有一定限度的，企业减少一些不必要的消耗的确可以降低成本，但是为了降低消耗而不择手段，产品的质量就会大受影响，最终还会降低企业的整体收益和有害企业名誉。
2.成本管理缺乏战略性第一，成本管理要具有一定的战略性。
我国改革以来，市场经济得到了大力的发展，企业在竞争生存环境上也愈加的激烈，所以部分企业为了增强企业的竞争力，他们从减少成本消耗、降低产品价格的角度着手，扩大了企业的销售规模，也提升了企业的收益。
但这种做法无疑是饮鸩止渴，短时间内企业的确收获颇大，但由于大规模的成本降低，产品质量受到了不良影响，在企业长期的战略竞争中，优势渐渐隐退成为了劣势，对企业发展大大不利。
第二，企业需要的是全面的战略性管理。
尽管我国的部分企业将战略性的成本管理提高了一定的地位，但在现实企业成本管理中，单一成本控制的管理模式仍居于首位，忽视了全面和全方位的成本管理的重要性，使得成本管理达不到可观的效果。
3.成本管理方法与手段滞后相对于国外的成本管理模式，我国企业的成本管理方式有所不足。
随着市场经济体制的不断完善和科技的不断发展，企业产品的生产趋于量化，而我国传统的成本管理方式就是利用这些产品的规模化生产来达到节约成本的目的，这也是我国成本管理方式和措施的漏洞。
国内外企业管理的对比与思考
国内外企业管理的对比与思考随着全球化进程的加快和国际间竞争的加剧，企业的管理模式也发生了很大的变化。
无论是国内企业还是国外企业，都在为了追求更高的效益和更好的发展而不断对管理模式进行尝试和改进。
国内企业管理模式的特点国内企业的管理模式通常比较传统。
主要特点包括：1. 管理层次繁多、决策权集中在高层领导手中。
2. 在企业文化上缺乏创新精神和激励机制，员工对企业的忠诚度不高。
3. 财务管理重视成本控制，而不注重品质和效益。
4. 企业在研发和创新方面缺乏投入，对新技术的采纳和应用较慢。
5. 对员工的培训和激励投入不足，人力资源管理相对薄弱。
这些特点造成了国内企业在管理上比较落后，员工素质不高，企业效益较低，发展前景不太乐观。
国外企业管理模式的特点与国内企业的传统管理模式不同，国外企业的管理模式更加注重员工的参与和创新。
主要特点有：1. 管理层次较少，决策权分散，注重团队精神和协作能力。
2. 企业文化鼓励员工创新、想象和创造力的发挥，提供更多的激励机制，员工忠诚度较高。
3. 更注重品质与效益的提高，企业财务除了成本控制之外，还需要考虑如何提高效益和增加收益。
4. 投入大量的研发和创新资源，推行创新管理，积极探索新技术和新市场。
5. 重视员工的培训和激励，提供高素质员工人才。
这些特点使得国外企业更注重人力资源和创新方面的投入，并且效益和发展前景更加乐观。
思考尽管国内企业的管理模式与国外有很大的差距，但是随着国际竞争的加剧和全球化的推进，在国内企业中也开始出现了一些新型的管理模式。
1. 参与式管理在传统管理模式中，企业管理层往往是决策者，员工只负责执行任务。
而在参与式管理中，所有员工都能在决策和执行中发挥他们的作用。
这种管理模式可以更好地激发员工的创新和积极性。
2. 基于绩效的管理传统管理模式中，企业重视成本控制，忽略了品质和效益。
而基于绩效的管理则更注重效益和品质的提高。
企业可以根据员工的表现进行绩效评估，从而更好地管理员工和激励员工。
中日企业成本管理的五大异同
中日企业成本管理的五大异同企业成本管理是企业经营管理中非常重要的一部分，而中日两国的企业在成本管理方面存在着一些显著的异同。
本文将从成本管理目标、方法、文化差异等方面探讨中日企业成本管理的五大异同。
一、成本管理目标异同1. 中方企业成本管理目标中方企业在成本管理上，主要追求的是降低成本、提高效益和竞争力。
他们更注重于成本的控制和优化，以提高产品的价值和市场竞争力。
2. 日方企业成本管理目标日方企业在成本管理上，注重的是全面质量管理和成本控制。
他们更关注产品的质量和创新，以提高产品的附加值和品牌价值。
二、成本管理方法异同1. 中方企业成本管理方法中方企业在成本管理上，注重成本的核算和分析。
他们通常采用传统的成本控制手段，如全面预算控制、成本分析、成本核算等。
2. 日方企业成本管理方法日方企业在成本管理上，更注重成本的预测和预防。
他们更多地采用先进的成本控制方法，如目标成本管理、生命周期成本管理等。
三、文化差异对成本管理的影响1. 中方企业文化对成本管理的影响中方企业注重集体主义和稳定性，这种文化倾向使得他们更注重成本的控制和稳定性。
中方企业更倾向于采用长期稳定的成本管理方法。
2. 日方企业文化对成本管理的影响日方企业注重个人主义和创新性，这种文化倾向使得他们更注重成本的创新和灵活性。
日方企业更倾向于采用创新和灵活的成本管理方法。
四、中日企业成本管理的异同对比1. 目标差异中方企业更注重成本的控制和优化，而日方企业更注重产品的质量和创新。
2. 方法差异中方企业更使用传统的成本管理方法，而日方企业更使用先进的成本管理方法。
3. 文化差异中方企业更注重集体主义和稳定性，而日方企业更注重个人主义和创新性。
五、中日企业成本管理的异同对策1. 学习借鉴中方企业可以学习日方企业的先进成本管理方法，如目标成本管理和生命周期成本管理，并将其灵活运用到自身的成本管理中。
2. 加强合作中日企业可以通过加强合作，共同研究成本管理的先进理论和方法，以提高自身的成本管理水平和竞争力。
中外企业成本管理比较与启示
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一、中外企业成本管理的背景和 意义
成本管理在中外企业中都具有重要的地位和意义。在西方发达国家，成本管 理已经经历了长时间的发展，其理论和实践都较为成熟。而在中国，成本管理虽 然也得到了广泛的和应用，但发展历程较短，还有待进一步完善。
在当今全球经济一体化的背景下，企业间的竞争愈加激烈，成本管理的地位 也更加突出。有效的成本管理能够降低企业成本，提高经济效益，增强企业在市 场中的竞争力。因此，对中外企业成本管理进行比较和分析，借鉴国外先进的成 本管理理念和经验，对促进中国企业提高成本管理水平具有积极的启示作用。
2.成本分析工具
在成本分析工具方面，西方企业运用各种先进的财务分析方法和工具，如杜 邦分析、比率分析等，对企业的成本进行分析和评估。而中国企业在这方面相对 较弱，往往只运用简单的财务指标进行分析，对于非财务指标的运用较少。
3.成本改善措施
在成本改善措施方面，西方企业通常从供应链管理、生产流程再造、质量管 理等多个方面入手，采取多元化的成本改善措施。例如，通过优化供应商选择、 实施物流管理等手段来降低采购成本；通过改进生产流程、提高生产效率等来降 低生产成本。中国企业也在逐步引入这些先进的成本改善方法，但在实际应用中 还存在一定的差距。
三、比较分析
从上述比较中可以看出，中外企业在成本管理方面存在一定的差异。西方企 业在成本管理方面注重精确核算、多元化分析以及从多个角度采取改善措施，形 成了较为完善的成本管理体系。而中国企业的成本管理相对较为传统，亟需引进 和学习国外先进的成本管理理念和方法，提高企业成本管理的效率和效果。
四、启示
二、中外企业成本管理的实践
1.成本核算方法
在成本核算方法方面，西方企业通常采用作业成本法、标准成本法等较为先 进的成本核算方法。这些方法能够对产品或服务的成本进行精确核算，为企业提 供决策依据。而中国企业则更多地采用传统的成本核算方法，如直接成本法、间 接成本法等，其精度和细化管理方面与西方企业存在一定差距。
中外企业成本管理比较与启示
中外企业成本管理比较与启示作者：赵聚辉来源：《商业时代》2008年第04期◆中图分类号：F270.7文献标识码：A内容摘要：随着信息革命、企业资本扩大以及市场的国际化，成本和质量竞争日益成为现代企业核心竞争力的关键要素。
成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起，本文简要介绍了美国作业成本管理和日本成本企划的经验和做法，通过比较借鉴，以期完善和提高我国企业的成本管理。
关键词：成本管理作业成本成本企划战略成本随着信息革命、企业资本扩大以及市场的国际化，成本和质量竞争日益成为现代企业核心竞争力的关键要素。
在标准成本管理、责任成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代生产发展的弊端时，当代西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起，其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中广泛运用的新成本管理模式，即日本的成本企划和美国的作业成本管理。
美国作业成本管理思想所谓作业成本法，是指将企业各具特征的生产活动看成是一种作业，强调成本起因于各个作业活动，将各成本按各自的标准分配于不同的产品，于是形成了产品成本。
美国的作业成本管理思想主要表现在以下方面：通过技术进步和管理创新降低成本。
20世纪，美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的，技术发明和管理创新不但为美国赢得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中不断保持成本竞争优势。
美国企业普遍比较重视发明和创新；重视科研成果的研究和向生产力的转化；重视个人创造性的发展，从新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力来提高竞争优势。
注重策略成本管理和价值链分析。
这是美国企业在成本管理上又一个比较成功的做法。
美国企业在成本管理上，能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期实现最大化。
在市场上真正有意义的成本不是指生产产品花费了多少制造成本，而是产品在整个经济过程中的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。
中小企业成本控制策略的国内外比较研究
中小企业成本控制策略的国内外比较研究在当前全球化和市场竞争日益激烈的背景下，中小企业成本控制策略的研究变得尤为重要。
本文旨在通过对国内外中小企业成本控制策略的比较研究，探讨不同国家和地区对中小企业成本控制的理念与实践，为中小企业提供借鉴和启示。
一、理论概述中小企业成本控制是指通过有效的管理和控制手段，降低和控制企业生产经营过程中的各类成本，提高盈利能力和市场竞争力。
在国内外，有许多不同的成本控制理论和方法被提出和应用。
以下从国内外两个视角对成本控制策略进行比较研究。
二、国内中小企业成本控制策略的特点和方法在国内，中小企业成本控制策略主要包括以下几个特点和方法：1. 精细化管理：国内中小企业通常采用精细化管理的方式来控制成本。
这种管理方式强调对生产过程的细致监控和控制，通过精确的数据分析和决策，实现成本的最优化。
2. 节约型管理：由于国内中小企业一般资金有限，因此在成本控制方面更加注重节约型管理。
中小企业通过降低人工成本、减少浪费、提高资源利用效率等手段，实现成本的有效控制。
3. 供应链优化：国内中小企业通常与供应商和分销商之间形成供应链关系，而供应链优化对成本控制具有重要影响。
中小企业通过合理调整供应链关系、降低采购成本和物流成本等方式，实现成本的降低和控制。
三、国外中小企业成本控制策略的特点和方法在国外，中小企业成本控制策略也存在一些特点和方法的差异。
以下是其中的几个主要特点：1. 创新导向：在发达国家，创新是中小企业成本控制的重要策略之一。
这些企业借助科技进步和创新能力，通过推陈出新、提高生产效率和产品质量等方式，实现成本控制和降低。
2. 伙伴关系建立：国外中小企业通常通过与其他企业建立战略伙伴关系，有效降低成本。
这种合作关系可以让企业共享资源、减少不必要的重复投资，从而实现成本控制和效益最大化。
3. 国际化运营：相较于国内中小企业，国外中小企业更加注重国际化运营。
通过扩大市场规模、降低采购成本和物流成本等方式，实现成本的控制和降低。
中美企业成本管理比较对我国的启示
中美企业成本管理比较对我国的启示Standardization ofsany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#中美企业成本管理比较对我国的启示笔者作为中国石油化工集团公司高级财务管理人员培训班的一员，于今年四月份对美国企业财务管理进行了为期20天的考察学习，重点考察了美国Compaq> Exxon—Mobil等大型企业的成本管理。
比较中美企业的作法，深感我国企业成本管理存在较大差距，其中美国企业的许多经验都值得我们借鉴。
一、中美企业成本管理的比较从班组成本核算到邯钢成本一票否决，从成本细化到责任成本，到LI前为止，我国成本管理无不局限于产品制造过程中。
山于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用其微，其至制约了企业技术进步，妨碍了企业发展。
而美国恰恰相反，表现在以下儿个方面。
（-）技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，而中国国有企业缺乏技术进步和管理创新的机制。
20世纪，美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的。
从爱迪生到比尔•盖茨，一个多世纪以来，美国涌现出一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长作出巨大贡献的创业家。
技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中不断保持成本竞争优势。
这种精神是最值得我们思考和借鉴的。
中国企业与美国企业相比较，最大的差距不在设备和技术或生产工艺的落后，不在兀员或债务的沉重，而在于管理思想的保守和技术更新的滞后。
我国国有企业普遍比较重视5!进和模仿，忽视发明和创新，重视科研成果的研究，忽视生产力的转化，重视生产经营的组织，忽视个人创造性的发挥。
其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。
而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。
（二）美国企业注重战略成本管理和价值链分析，中国企业偏向单一成本控制。
XX企业成本管理比较对我国的启示(3)
XX企业本钱管理比拟对我国的启示(3)中美企业本钱管理比拟对我国的启示美国的大型集团化企业提出了自动化链（Automation Chain）和供给链（ Supply Chain）的概念，把企业从底层到顶层，从内部到外部集成起来。
集团化大型企业生产经营的内外部环境，表现出在物流、资金流和信息流或者说供给链、价值链和知识链比其他企业关联得更紧密。
因此，逐步形成了从原材料入厂、加工、出厂到终端售后效劳，从生产装置设备层、控制层、操作监视局、调度层到排产方案、经营决策层，构成了“T”形或矩阵型，横向和纵向穿插的综合企业资源方案优化系统。
由于信息技术的普遍，信息越来越集中，实现了整体集成，局部生产经营决策的中间过程可以取消，保存的只是原始信息源和最高决策者结合，真正实现了信息变为效率、效率变为效益的最优之路。
随着市场的全球化，企业间的竞争日趋国际化，着眼于企业内部的ERP（ EnterPrise Resource Planning）思想和技术，已经暴露出明显的欠缺。
因此我国大型集团企业应着眼于将ERP变为企业商务管理（EC或EB）的一个子系统，企业商务管理的方向将以改善供给链管理为主和培育跨国企业的更大范围和规模的广泛协作，即电子协作（E－CooPeration）。
这种协作贯穿从原料采购、运输、储存、供需，再经过生产加工制造、产品储存、运输、分销至最终用户，以及用户的需求反应、效劳市场预测和定货的全过程。
在这方面我国大型企业集团应投入更大的财力、物力和人力，统筹规划全系统的信息规划，减少企业各自为战、盲目投入和重复浪费的现象（五）强化企业内部控制，提高预防和监控能力。
我国企业在内部控制上主要是事后审计，对企业效能审计、内部控制制度审计还做得不够，难以及时发现企业存在或可能出现的，这是企业效益难以把握，管理未见重大突破的重要原因之一。
提高我国企业预防和监控能力是当务之急，我们应当借鉴美国大公司内部控制的成功经验，转移审计工作重点，加强审计力量，改变内部审计的工作，进一步促进企业降低本钱和提高效益。
成本管理在中美企业间的差别
成本管理在中美企业间的差别【摘要】中美企业间的成本管理存在着诸多差异，包括在成本管理理念、核算方法、控制手段、降低目标和管理技术等方面都有明显的差别。
这种差异也为中美企业提供了相互学习的机会，通过学习对方的优势，不断提高自身的成本管理水平。
未来，随着全球化的深入发展，中美企业间成本管理有望趋同发展，共同探索更加有效的成本管理模式，实现互利共赢的局面。
通过深入研究中美企业间成本管理的差异性和共同点，可以为企业提供更有效的管理经验，促进企业的持续发展和跨国合作。
.【关键词】成本管理、中美企业、差异性、理念、核算方法、控制手段、降低目标、管理技术、学习、优势、趋同发展1. 引言1.1 中美企业间成本管理的重要性中美企业间成本管理的重要性在于，成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
对于中美两国来说，成本管理的重要性更加凸显。
在全球化竞争日益激烈的情况下，有效的成本管理可以帮助企业降低生产和经营成本，提高效率和竞争力，从而在市场中立于不败之地。
中美两国的经济体制和发展阶段不同，具有不同的优势和劣势。
中美企业在成本管理方面存在着差异。
了解和研究中美企业间的成本管理差异性，有助于各自企业更好地把握本土市场的运作环境，挖掘出更适合自身发展的成本管理模式。
从对方企业的成功经验中学习，可以提高自身的管理水平，为企业的可持续发展奠定良好基础。
中美企业在成本管理方面的差异性不仅是一种客观存在，更是一个学习和提升的机会。
通过相互学习和交流，中美企业可以互补优势，不断提高成本管理水平，实现共同发展与进步。
1.2 成本管理在中美企业间的差异性在成本管理理念上的差别。
中美企业对成本管理的理念存在不同的偏向。
中国企业普遍注重成本控制，追求高效益和低成本；而美国企业则更注重成本管理的决策价值，追求长期可持续发展。
在成本核算方法上的差别。
中美企业在成本核算方法上存在明显差异。
中国企业多采用传统成本核算方法，如作业成本法或批发成本法；而美国企业更倷新兴成本核算方法，如活动-based costing （ABC），更能准确反映产品或服务的实际成本。
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中外企业成本管理比较与启示
随着信息革命、企业资本扩大以及市场的国际化，成本和质量竞争日益成为现代企业核心竞争力的关键要素。
成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起，本文简要介绍了美国作业成本管理和日本成本企划的经验和做法，通过比较借鉴，以期完善和提高我国企业的成本管理。
关键词：成本管理作业成本成本企划战略成本
随着信息革命、企业资本扩大以及市场的国际化，成本和质量竞争日益成为现代企业核心竞争力的关键要素。
在标准成本管理、责任成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代生产发展的弊端时，当代西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起，其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中广泛运用的新成本管理模式，即日本的成本企划和美国的作业成本管理。
美国作业成本管理思想
所谓作业成本法，是指将企业各具特征的生产活动看成是一种作业，强调成本起因于各个作业活动，将各成本按各自的标准分配于不同的产品，于是形成了产品成本。
美国的作业成本管理思想主要表现在以下方面：
通过技术进步和管理创新降低成本。
20世纪，美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的，技术发明和管理创新不但为美国赢得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中不断保持成本竞争优势。
美国企业普遍比较重视发明和创新；重视科研成果的研究和向生产力的转化；重视个人创造性的发展，从新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力来提高竞争优势。
注重策略成本管理和价值链分析。
这是美国企业在成本管理上又一个比较成功的做法。
美国企业在成本管理上，能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期实现最大化。
在市场上真正有意义的成本不是指生产产品花费了多少制造成本，而是产品在整个经济过程中的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。
因此美国企业在成本管理上能从单纯核算自身的制造成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。
大型企业责任中心明确。
美国大型企业大都是跨行业、跨地区或跨国公司，
其生产规模庞大、分支机构繁杂、管理层次深入，但在分权和集权即各责任中心的划分上非常清晰。
美国企业通常把责任中心划分为四个层次，即投资中心、销售中心、成本中心和利润中心。
各责任中心的职责和权限由总部通过书面授权来确认，上不揽权，下不越权。
各个平行的责任中心之间的经济往来则通过规范的关联交易价格自行调节和确认，从而使管理层次清晰，最大限度地发挥和调动各个责任中心的积极性。
美国企业各责任中心采用的关联交易价格(或称转移价格)较少有上级干预的成分。
据统计，在美国企业中，转移价格的37%采用市场价、46%采用成本价，另有13%采用成本加成价。
规范的转移价格有利于真实反映各责任中心经营成果，激励各责任中心的士气。
比较重视企业成本的内部控制。
美国大型企业在内部控制方面的发展趋势呈现以下特点：由会计专业的内部审计转向管理部门的过程控制；由过去单纯的内部审计转向与外部审计合作，走共同审计的路径；由单纯的查错防弊转向有系统和有组织地评估公司的风险管理、内部控制和监管程序是否有效，侧重对生产经营各个环节的风险评估和事先控制。
由于美国企业建立起一套较为完善的内部控制体系，较好地筑起了防止各个环节成本舞弊的屏障，从而有效地控制了成本上升。
日本成本企划思想
成本企划是日本人倡导的一种成本管理方法，最初由丰田汽车公司采用。
成本企划将成本管理与价值工程相结合，在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需要的品质、价格、信赖性及交货期等目标，并通过从上游到下游的所有过程，同时实现既定目标的综合利益，创造出高品质、多功能、低成本的成本管理方法。
日本的成本企划思想主要表现在以下方面：
成本计算并不是计算生产者成本的数额。
而是以生产者为立足点对全生命周期成本的总额进行预计，并加以先导的、前馈的控制，以使产品全生命周期的成本总额最低，这里要求在消费者成本和生产者成本之间作出科学权衡。
成本企划以市场为导向，从源头(产品开发设计阶段)上控制成本的发生，坚持系统的全过程成本管理，它的成本计算方法是一种价格引导的成本计算方法。
成本企划以事前控制为重点，在投产前就对影响成本的各因素进行规划，是一种先导性和预防性的控制方式。
在新产品设计之前制定目标成本。
所谓目标成本是指在新产品的开发设计过程中为了实现目标利润而必须达成的成本目标值，即生命周期成本下的最大成本容许值，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。
目标成本法与传统产品设计和售价决定方法不同，它是在产品企划与设计阶段就先作市场调查，制定出目标售价，即最可能被消费者接受的售价，然后根据企业策划的长期计划制定目标利润，最后以目标售价减去目标利润即为产品的目
标成本。
目标成本法是以市场的需求为导向，以消费者最可能接受的价格为上限，这样研究出的产品推向市场以后就不会因价格问题而失去竞争力。
同时，运用目标成本法在制定产品售价过程中充分考虑到竞争对手的影响，一般是在大量考察了竞争对手的情况之后制定的，这样就做到了在激烈的市场竞争中进退自如。
充分强调人的作用。
这种由人组成的团队作用是日本成本企划管理的一个重要特征。
树立每位员工的成本意识，形成“自下而上”的成本管理与控制。
日本企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作的特点，主动寻找降低成本的方法，为企业降低成本提出合理化建议。
作业成本管理和成本企划对我国企业的启示
更新成本管理观念。
长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省。
对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后。
通过上述对美日现代成本管理模式的比较，可以看出，无论是作业成本管理还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，两种模式的成本管理都体现了开放、动态变化的特点，成本管理不再仅仅立足于生产制造过程，而是一个“生命周期成本”的概念。
这是与当前的经济形势相适应的。
现在的知识经济下，产品生命周期日益缩短，而生产成本比重相应下降，于是研发、设计阶段就成为企业增值、提高顾客满意度的关键。
这迫使企业日益重视产品研发、设计阶段的成本控制，以在激烈的市场竞争中获取竞争优势，掌握主动权。
所以，我国应该拓宽和更新原来的成本管理理念，把握宏观方向。
加强成本管理的事前控制。
这是我国成本管理现代化的必然趋势。
我国的经济建设起点低，至今在技术水平上与发达国家有较大的差距，虽然资源总量不小，但人均甚少；从这方面来说，我国和日本一样，有着强烈的资源危机感，必需对成本的发生溯本追源。
而且我国的宏观经济环境已经进入买方市场，产品竞争空前激烈，消费者需求层次的结构在不断变化，企业只有生产出品种齐全、质优价廉的产品才能在竞争中获胜，只有站在战略的角度，从市场出发，以顾客为导向，在产品的企划和设计阶段运用价值工程进行功能价值分析，做到事前控制，才能最大程度节约资源，制造出真正有市场竞争力的产品。
提倡成本管理过程的全员参与。
强调全员参与既扩大了成本控制的范围，又加强了个人的责任感和团队合作的能力。
全员参与的人本管理思想，强调依靠从内心深处激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，从而使员工能够自我解决问题和持续改善作业，改进成本管理。
强化企业内部控制并提高预防和监控能力。
目前我国企业在内部控制上主要是事后审计，对企业效能审计、内部控制制度审计还做得不够，难以及时发现企业存在或可能出现的问题，这是企业效益难以把握、管理未见重大突破的重要原
因之一。
提高我国企业预防和监控能力是当务之急，应当借鉴美国大公司内部控制的成功经验，转移审计工作重点，加强审计力量，改变内部审计的工作方法，进一步促进企业降低成本和提高效益。
从本质上来说，对以上方面的改进，是一种对作业成本管理和成本企划的融合，对我国传统的成本管理进行逐步的改良。
从长远来看，将作业成本管理和成本企划模式相结合，把成本管理和战略管理相结合，创建符合我国企业的成本管理模式。
参考文献：
1.张怀玺. 中美企业成本管理比较对我国的启示[J].财会通讯，2001（12）
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