服装咨询报告5：管理流程设计
服装厂管理流程
服装生产管理流程服装生产管理流程在服装生产管理中，计划，实施，检查,处理是做好生产管理工作必须经过的四个阶段。
一、计划：经过分析研究，确定管理目标，项目,拟定相应措施.二、实施：根据拟定的计划和措施,分头贯彻执行。
三、检查：检查计划的执行情况和实施结果，考察取得的效果，找出存在的问题.四、处理：总结经验，并纳入相关标准，制度或规定,巩固成绩，防止问题再度发生，同时对本次循环中遗留的问题，查明原因，转入下一循环来解决。
以上四个阶段我认为是提高产量质量,进行质量管理的有效手段，四个阶段周而复始的循环，问题不断产生,不断解决这是质量管理唯一的运转方式。
做好生产管理应遵循一定得指导方针或准则，讲究经济效益。
以市场为中心组织生产，实施科学管理，组织均衡生产。
我认为(生产管理）是有关生产活动方面一切工作的综合，是一个内部相互关联的体系.主要有质量,产量，进度,成本，生产计划,生产组织，调度与控制等系统组成。
1.生产过程的组织与劳动组织。
将生产要素以最佳方式结合起来，对生产的各个阶段，环节，工序进行合理安排，使其形成一个协调的系统。
使产品在生产过程中工艺流程最短，时间最省。
人力，物力和财力及设备能充分发挥作用，经济效益最佳。
2。
服装工艺管理。
在客户提供订单或新产品投产前，对产品进行试样,并制定详尽的工艺指导书,使产品在高效的工艺方案指导下进行生产，更好的保证生产质量,提高生产效率,降低生产成本。
3.全面质量管理。
企业全体职工及有关部门同心协力，综合运用管理技术，专业技术和科学方法，建立起从产品研究，设计,试制，成批生产到销售和售后服务等全过程的质量管理体系。
从而用最经济的手段，生产消费者满意的产品。
4。
物料管理。
对工厂所需各种原材料，辅料，填充料，动力等物料进行有计划的采购,供应，保管，节约，使用和综合利用。
是工厂以尽可能少的资金占用和物资消耗，取得更大的经济效益。
5。
认真贯彻,落实,做好7S现场管理。
6.生产管理达到的目标，保证生产管理的连续性，均衡性，有效性，经济性和安全性。
[服装企业管理]服装设计流程
![[服装企业管理]服装设计流程](https://img.taocdn.com/s3/m/525c1c38ddccda38376bafd2.png)
（服装企业管理）服装设计流程09春夏服装造型09春夏流行色1、服用材料包括面料和辅料两大部分。
09秋冬面料趋势09秋冬流行服饰搭配3、蔽体、贮物、防水、防火等等功能是根据服装的不同需要而设定的，这些都是服装的服用功能。
二、服装设计的程序根据纪录片，教师和学生一起分析服装企业中设计部门的设计流程：市场调查→收集信息与资料→确定产品设计风格→季度新品企划与产品设计→确定设计方案→绘制设计草图→初审→产品设计阶段→试制样品→试制品评估→修正稿图→绘制产品设计正稿图。
（一）市场调查在设计构思之前，要了解市场各种信息，做好充分调查。
找出新产品在当前市场中的保障性和潜在性，认真分析现有市场同类产品的竞争情况等。
（二）收集信息与资料celine09春夏发布会dior高级时装发布会annasui09春夏发布会国内外时装杂志通过媒体、专业杂志、时尚机构(时装节、服装商业会展、流行趋势发布与流行服务机构等)、百货公司新品展示等各种专业渠道，收集各种资料与情报，并进行归纳分析。
（三）确定品牌风格08秋冬女装流行趋势预测提案通过市场调查分析和各类专业服装信息与资料，认真分析流行色、流行面料、信息元素，分析使用频度最高的版型面料性能、版型差异、款式趋势结构、市场上畅销的商品等，最终确定品牌风格。
（四）季度新品企划与产品设计色彩规划面料规划设计造型设计细节设计师根据市场调查，以及企业品牌战略对产品的要求，加上自己对艺术的独特理解，规划出季度新品企划与产品设计，包括主题和波段规划、色系规划、大类规划、面料规划、价格规划、成本规划等。
（五）确定设计方案考虑技术细节，设计师从色彩、质地、完整型性及后处理等几个方面来确定与创意相吻合的面料及辅料等。
（六）绘制设计草图设计草图在此基础上绘制设计草图或者表达创意的服装效果图，由于只是构思的图样，可以没有明确的尺寸。
（七）草图初审在草图的基础上，由设计总监对设计草图进行初审，从中筛选出适合本品牌的设计趋势图或设计概念图。
服装管理流程
服装管理流程一、服装采购管理。
在进行服装采购时，首先需要明确公司的需求和预算。
根据需求和预算确定采购数量和品种，然后选择合适的供应商进行洽谈和比价。
在选择供应商时，除了价格因素外，还需要考虑供应商的信誉、服务和质量保证等方面。
最后，签订采购合同，明确双方的责任和权利，确保采购的顺利进行。
二、服装入库管理。
当服装从供应商处到达公司时，需要进行入库管理。
在入库时，需要对服装进行清点和验收，确保数量和质量与采购合同一致。
随后，将服装进行分类、编号，并录入库存管理系统。
同时，要确保入库记录的准确性和完整性，以便后续的库存查询和管理。
三、服装出库管理。
在公司内部有服装需求时，需要进行出库管理。
首先，根据需求确定出库数量和品种，然后在库存管理系统中进行出库操作。
同时，要及时更新库存信息，确保库存数据的及时性和准确性。
在出库时，还需要注意对服装进行包装和标识，以便于运输和使用。
四、服装库存管理。
对于公司的服装库存，需要进行定期的盘点和清点。
通过盘点，可以及时发现库存中的异常情况，如过期、损坏或丢失等问题，从而及时采取相应的措施。
同时，还需要根据库存情况进行合理的调配和管理，以避免因为库存过多或过少而带来的损失。
五、服装使用管理。
在公司内部使用服装时，需要建立健全的服装使用管理制度。
包括对员工的着装要求、使用规范、清洗保养等方面进行明确规定，并加强对员工的培训和管理，以确保服装的合理使用和保养，延长服装的使用寿命。
六、服装报废处理。
对于已经达到报废标准的服装，需要进行及时的处理。
可以选择进行捐赠、回收或销毁等方式进行处理，以减少资源浪费和环境污染。
同时，还需要做好相关记录和报废报告，以便于后续的追溯和管理。
七、服装管理流程的优化与改进。
在服装管理过程中，需要不断总结经验，发现问题，进行改进和优化。
可以通过对服装管理流程的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，采取相应的措施进行改进，提高管理效率和服装使用效果。
八、结语。
(服装企业管理)服装企业业务运作流程图及说明书
企业业务运作流程图及说明书目录封面 (2)目录 (2)前言 (3)企业业务运作流程重组的概念 (5)一．基本概念： (5)二．企业业务运作流程重组的原则 (5)三．企业业务运作流程重组后的变革 (6)刘服公司业务运作流程重组方案 (7)一、刘服现有业务运作流程描述 (7)二、重组后的刘服业务运作流程描述 (9)结束语 (38)前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。
我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：⏹顾客(Customer)：➢随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。
➢因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。
➢有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。
⏹变革(Change)：➢科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。
➢而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展的源动力。
⏹竞争(Competition)：➢市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，➢企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。
➢市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。
以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。
服装公司管理流程介绍
服装公司管理流程介绍服装公司管理流程介绍一个好的管理能够很大程度的提高服装公司的效率和收益，那么该用什么方法管理呢？以下是服装公司管理流程介绍，欢迎阅读。
如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。
讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。
讲危机，危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉，现在这个社会告诉我们的员工，如果不学习没有执行能力，以后就会找不到工作，或者找不到薪水高的工作，这些危机也要告诉员工，特别是国营企业的员工。
四化把复杂的问题过程简单化把简单的过程量化把量化的因素流程化把流程的因素框架化如何执行——简化量化流程化流程要简化，把简单的过程量化，然后量化因素流程化。
我们做管理、做执行，应该简化，不能复杂。
统计的报表要几个人签字？最少两个，如果根据简化的概念，由制表人签就好了，他签完还要有人审核，领导审。
但是领导签字之前，有没有把那个数据的真实性落实过？基本没有，那为什么还要签字呢？签了反而没好处，有坏处，做统计的人说领导会审的，结果领导没审就签了。
只有在一种情况下是两个人签，就是财务，但财务签字前是要复核数据的，就是真正要算的。
那么不签领导就没有责任了吗？你是他的领导，责任就已经存在，不签也有责任，所以报表就可以简化到一个人签。
把流程、操作过程、审批过程简化，越简单的东西效率越高，越简单的东西执行起来越快。
执行的保证执行的保证是目标一定要明确要可以量化，可以度量，可以检查，还要有时间表，什么时候开始，什么时候结束，所以，给员工布置工作的时候，一定要告诉他，千万不要说尽快，员工理解三天是尽快，你认为两天尽快，结果他三天做出来你把他骂一顿。
时间表定下来，事情要分轻重缓急“二八原则”就是20％重要的`事情做好了，能够产生80％的效果。
关于公司服装的管理制度及流程
为了规范公司服装的采购、分发、使用和回收流程，提高服装资源利用率，保障员工形象及公司形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及为公司提供服装服务的外部供应商。
三、管理职责1. 人力资源部：负责制定公司服装管理制度，监督服装采购、分发、使用和回收等流程，确保制度执行。
2. 财务部：负责公司服装采购预算的编制及资金支付。
3. 采购部：负责公司服装的采购工作，确保服装质量、款式、颜色等符合公司要求。
4. 仓库管理员：负责公司服装的储存、分发、回收等工作。
5. 员工：遵守公司服装管理制度，正确使用公司服装。
四、服装管理流程1. 服装采购（1）人力资源部根据公司规模、员工人数及服装需求，编制服装采购预算。
（2）采购部根据预算，选择合适的供应商，进行询价、比价、议价，确保服装质量、款式、颜色等符合公司要求。
（3）财务部根据采购部提供的采购清单，审核无误后，支付服装采购款项。
2. 服装分发（1）人力资源部根据员工岗位、工作性质及服装需求，制定服装分发方案。
（2）仓库管理员根据分发方案，将服装分配给各部门。
（3）员工领取服装时，需填写领取记录，并确保服装完好。
3. 服装使用（1）员工应正确使用公司服装，不得擅自改动、损坏或丢失。
（2）员工需爱护公司服装，不得将其用于非工作场合。
4. 服装回收（1）员工离职或调动时，需将公司服装归还给仓库管理员。
（2）仓库管理员对归还的服装进行检查，确保服装完好。
（3）对于损坏或丢失的服装，员工需按市场价赔偿。
五、监督与考核1. 人力资源部定期对服装管理制度执行情况进行检查，确保制度落实。
2. 对违反服装管理制度的行为，给予相应处罚。
3. 对表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
服装厂生产管理流程
服装厂生产管理流程服装厂生产管理流程是指在服装生产过程中，对原材料采购、生产制作、质量检验、包装运输等环节进行合理规划和有效控制的管理过程。
一个完善的生产管理流程能够提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，提升企业竞争力。
下面将从采购、生产、质检、包装、运输五个环节详细介绍服装厂生产管理流程。
首先是原材料采购环节。
服装厂的生产过程离不开原材料的采购，原材料的质量直接影响到最终产品的质量。
因此，在采购环节，首先需要建立原材料供应商名录，对供应商进行资质审核，确保供应商具备合法合规的生产资质和产品质量。
其次是制定原材料采购计划，根据生产计划和库存情况，合理安排原材料的采购时间和数量，避免因原材料短缺导致生产计划延误。
最后是严格执行采购合同，对原材料进行验收，确保原材料符合质量要求。
接下来是生产制作环节。
在服装生产过程中，生产制作环节是最核心的环节之一。
首先是制定生产计划，根据订单需求和原材料供应情况，合理安排生产计划，确保生产进度和交货期。
其次是生产作业管理，对生产车间进行生产作业指导和监督，保证生产过程的顺利进行。
最后是设备维护保养，定期对生产设备进行检查和维护，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致生产中断。
然后是质量检验环节。
质量检验是服装生产中至关重要的环节，直接关系到产品的质量和品牌形象。
首先是建立质量检验标准，明确产品的质量要求和检验方法，确保产品符合国家标准和客户要求。
其次是加强过程检验，对生产过程中的关键节点和重要环节进行质量把控，及时发现和解决质量问题。
最后是成品检验，对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。
接着是包装环节。
包装是产品出厂的最后一个环节，良好的包装能够提升产品的附加值和品牌形象。
首先是设计合理的包装方案，根据产品特点和客户需求，设计出美观实用的包装方案。
其次是严格执行包装标准，对包装材料和包装作业进行严格控制，确保产品包装符合标准和要求。
最后是包装检验，对包装成品进行检验，确保包装质量符合要求。
服装企业商品管理流程
服装企业商品管理流程首先是采购流程。
采购是服装企业获取原材料和配件的过程。
首先，采购部门根据品牌、季节以及市场需求制定采购计划。
然后，采购部门与供应商进行谈判，确定价格、交货期和质量标准等细节。
接下来，采购部门与供应商签订供货合同，并根据生产计划和库存状况及时安排物流。
最后，采购部门会对供应商的供货情况和产品质量进行跟踪和评估，以确保供应链的稳定性和产品质量。
接下来是设计流程。
设计是服装企业创造新款式和进行产品改进的过程。
首先，设计师需要进行市场调研和分析，了解当前的时尚趋势和消费者需求。
然后，设计师根据市场调研的结果进行设计创作，包括设计图稿和样品制作。
接下来，设计师与采购和生产部门进行沟通，确认材料和工艺。
最后，设计师负责监督样品的制作和改进，确保产品的设计符合市场需求和公司定位。
然后是生产流程。
生产是将设计好的样品进行大规模生产的过程。
首先，生产部门根据设计和销售计划制定生产计划。
然后，生产部门与采购部门合作，确保及时供应所需材料和配件。
接下来，生产部门组织生产流程，包括裁剪、缝制、上色、整理等环节。
最后，生产部门负责质量控制和成品检验，以确保产品的质量符合公司的要求。
销售流程是将产品推向市场并实现销售的过程。
首先，销售部门需要根据市场需求制定销售计划，并与市场部门进行沟通和协调。
然后，销售部门与渠道商和零售商进行合作，推广和销售产品。
接下来，销售部门与客户建立良好的沟通和合作关系，及时解决客户问题和需求。
最后，销售部门根据销售情况进行销售绩效评估和销售策略调整，以提高销售的效果和利润。
最后是售后服务流程。
售后服务是服装企业为消费者提供的产品保障和问题解决的过程。
首先，售后服务部门负责接受消费者的投诉和问题，并及时处理和解决。
然后，售后服务部门与销售部门和生产部门进行沟通和协调，确保问题的解决和客户满意度。
接下来，售后服务部门负责收集消费者的反馈和建议，并提供产品改进的建议给设计和生产部门。
服装店管理的实施步骤
服装店管理的实施步骤简介服装店管理是保证服装店运营顺利进行的重要环节。
本文将介绍服装店管理的实施步骤，从店铺规划到销售分析，帮助服装店经营者更好地管理店铺，提升业绩。
步骤一：店铺规划1.确定目标受众群体：–了解目标受众的需求、品味和消费能力。
–分析目标受众的年龄、性别、地理位置等特征，为店铺产品及促销活动提供指导。
2.确定产品定位：–确定服装店的定位，如时尚、休闲、高端等。
–根据目标受众的需求和市场竞争分析，确定店铺中不同款式、品牌和价格的服装产品。
3.选择合适的店铺位置：–考虑交通便利、人流量、竞争情况等因素，选择适合店铺的地理位置。
–检查店铺周边环境，确保店铺的安全和形象与定位的一致性。
4.设计店铺布局：–根据店铺面积和定位，合理安排货架、试衣间、收银台等区域。
–确保通道畅通，方便顾客流动和浏览商品。
步骤二：库存管理1.创建库存管理系统：–使用电子表格或专业软件，记录库存信息，包括商品名称、款式、规格、进货日期、销售情况等。
–根据销售数据和市场需求，合理制定库存和补货策略。
2.进货管理：–定期与供应商联系，了解新款服装的信息和价格。
–根据销售数据和市场趋势，进行适当的进货，避免库存积压和断货情况。
3.库存盘点：–定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
–发现库存异常情况时，及时调整库存记录并采取补救措施。
步骤三：员工管理1.招聘合适的员工：–根据店铺规模和需求，招聘具备相关经验和技能的员工。
–面试时注意员工的沟通能力和团队合作意识。
2.员工培训：–为新员工提供相关产品知识、销售技巧和服务态度的培训。
–定期组织员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
3.设定绩效考核指标：–设定合理的销售目标和绩效考核指标，并与员工共享。
–定期评估员工的工作表现，给予奖励和提供改进建议。
步骤四：销售管理1.优化商品陈列：–根据季节、节日等特点，调整商品陈列方式，吸引顾客的注意力。
–使用合适的照明和标志，突出店铺特色和促销信息。
企业服装运营管理方案范本
企业服装运营管理方案范本一、背景和目的企业服装在现代企业管理中扮演着重要的角色，不仅体现了企业的形象和文化，还能增强员工的凝聚力和团队意识。
因此，为了有效管理企业服装的采购、库存和分发，制定一个科学的企业服装运营管理方案是必要的。
本方案的目的是规范、优化企业服装的运营管理流程，提高管理效率和员工满意度。
二、管理流程1. 采购管理采购是企业服装运营管理的第一步，为了确保服装的质量和供应的稳定性，应该建立一套科学的采购管理流程。
流程步骤：•制定采购计划：根据企业全年的服装需求量和预算，制定服装采购计划。
•供应商选择：与多家供应商进行沟通和洽谈，综合考虑价格、质量、交货期等因素选择合适的供应商。
•采购合同签署：与供应商签订正式的采购合同，明确双方的责任和权益。
•物料验收：对收到的服装进行质量验收，确保符合企业的要求。
•入库管理：将验收合格的服装进行分类、编号、上架等操作，建立完善的库存管理体系。
2. 库存管理库存管理是企业服装运营管理的核心环节，它直接关系到服装的供应和分发效率，必须做到精细管理和合理控制。
流程步骤：•库存盘点：定期对库存进行盘点，核实实际库存数量与系统记录的差异。
•采购补充：根据库存盘点的结果，及时补充库存，确保供应的连续性。
•退货处理：对过期、损坏或不合格的服装进行退货处理，并及时补充新的库存。
•条码管理：为每件服装标注唯一的条码，便于库存管理和分发时的追踪。
•库存分析：定期分析库存数据，着重分析库存周转率、滞销品和热销款式的情况，为采购和分发提供参考依据。
3. 分发管理分发是企业服装运营管理的最后一环，它关系到员工的工作效率和形象展示。
流程步骤：•资料登记：建立员工服装资料库，记录每位员工的尺码和个人需求。
•配发计划：根据员工的需求和服装库存情况制定配发计划，确保及时分发。
•服装分发：按照配发计划，将服装按照员工的尺码和需求进行分发。
•员工签收：在分发时，要求员工签收，确保服装分发到位。
服装厂管理流程
服装厂管理流程
首先，原料采购是服装生产的第一步。
服装厂需要与优质的原料供应商建立长期稳定的合作关系，以保证原料的质量和供应的及时性。
在进行原料采购时，需要根据生产计划和市场需求合理安排原料的采购数量，避免因为原料过多而造成资金的浪费，也避免因为原料不足而导致生产计划的延误。
同时，对于原料的质量和规格也需要进行严格的把关，确保原料符合生产要求。
其次，生产管理是服装厂管理流程中的关键环节。
在生产过程中，需要对生产进度进行严格的控制和监督，确保生产计划的顺利进行。
同时，对于生产设备的维护和保养也是至关重要的，只有保证设备的正常运转，才能保证生产的顺利进行。
另外，对于生产人员的培训和管理也是不可忽视的，只有具备高素质的生产人员，才能保证产品的质量和生产效率。
第三，质量控制是服装厂管理流程中的重要环节。
在生产过程中，需要对产品的质量进行全程监控，确保产品符合相关的标准和要求。
同时，对于生产中出现的质量问题，需要及时进行分析和处理，找出问题的根源并采取有效的措施进行改进，以避免类似问题再次发生。
最后，库存管理是服装厂管理流程中的最后一环。
在生产完成后，需要对成品进行合理的库存管理，确保库存量能够满足市场需求，同时避免因为库存过多而造成资金的闲置。
对于库存产品的管理，需要建立完善的库存管理系统，对产品的出入库进行严格的记录和管理，确保产品的安全和完整。
综上所述，服装厂的管理流程涉及到原料采购、生产管理、质量控制和库存管理四个方面，每个环节都需要严格把控和管理，以确保产品的质量和生产效率。
只有建立科学合理的管理流程，才能提高企业的竞争力，实现可持续发展。
服装行业设计流程指南
服装行业设计流程指南在服装行业中，设计流程是关键的一环。
通过一个系统化和有序的设计流程，设计师可以确保他们的创意得到准确执行，从而生产出令人满意的服装产品。
本文将为您介绍一套适用于服装行业的设计流程指南，帮助您从概念到成品的每个阶段都能顺利进行。
第一阶段：市场调研与设计准备在开始设计过程之前，设计师需要进行市场调研，了解当前流行趋势和消费者需求。
这有助于确定设计的方向和目标受众。
设计师可以通过市场调研报告、时尚杂志和社交媒体等渠道收集信息。
第二阶段：创意概念开发基于市场调研的结果，设计师可以开始进行创意概念开发。
这一阶段的重点是构思和绘制初步的设计草图，并选择合适的面料和颜色方案。
创意概念开发需要设计师的想象力和审美能力，以及对服装制作技术的了解。
第三阶段：设计方案制作一旦创意概念确定，设计师需要将其转化为详细的设计方案。
设计方案通常包括尺寸表、细节图、面料要求、装饰要素等。
设计方案的制作需要使用设计软件或手工绘制，确保每个细节都能准确表达设计意图。
第四阶段：面料采购与样品制作完成设计方案后，设计师需要采购所需的面料和辅料。
面料选择应基于设计和成本要求，同时还应考虑面料的质量和可持续性。
一旦面料准备就绪，设计师可以开始制作服装样品，以确保设计的可行性和实用性。
第五阶段：样品评估和修改制作完成的样品需要进行评估和修改。
设计师应将样品穿戴在模特身上，并考虑到身体比例、舒适度和整体效果等因素。
根据评估结果，设计师需要进行必要的修改和调整，以优化设计。
第六阶段：生产准备一旦样品最终确定，设计师需要准备相应的生产文件。
这包括技术包、面料采购订单、工艺说明等。
设计师应确保生产文件准确无误，以避免生产过程中的问题。
第七阶段：生产和质检生产开始后，设计师需要与生产团队进行良好的沟通和协调，确保每个环节都符合设计要求。
定期进行质量检查和沟通会有助于发现和解决问题，并确保最终产品符合预期。
第八阶段：产品推广和销售生产完成后，设计师可以开始进行产品推广和销售。
浅谈服装企业流程管理
浅谈服装企业流程管理随着服装行业的发展变化，服装企业面临利润低、货期短、质量要求高的巨大压力。
企业要走出困境，应抛弃管理制度流于形式、凭借经验、凭记忆进行生产管理的管理模式。
应用规范化、标准化、数字化的管理模式是实现规范管理、降低生产损耗、控制资源浪费、降低管理成本、控制管理人员频繁流动的唯一途径。
流程管理是其中的一个重要环节，下面本人谈谈服装企业如何策划流程管理。
1 服装企业的主要生产单元和流程1.1 服装设计流程服装企业的服装设计大致分为两类：一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产。
设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术；第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。
1.2 纸样制作流程当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。
将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”。
1.3 生产准备流程生产前的准备工作很多，例如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试，材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工等。
1.4 裁剪工艺流程一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。
1.5 缝制工艺流程缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。
它是按款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。
所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。
1.6 熨烫工艺流程成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观。
熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫（大烫）两类。
1.7 成衣品质控制流程成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生或可能产生的质量问题，并且制定必要的质量检验标准。
服装厂管理流程
服装厂管理流程服装厂管理流程Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998服装生产管理流程服装生产管理流程在服装生产管理中，计划，实施，检查，处理是做好生产管理工作必须经过的四个阶段。
一、计划：经过分析研究，确定管理目标，项目，拟定相应措施。
二、实施：根据拟定的计划和措施，分头贯彻执行。
三、检查：检查计划的执行情况和实施结果，考察取得的效果，找出存在的问题。
四、处理：总结经验，并纳入相关标准，制度或规定，巩固成绩，防止问题再度发生，同时对本次循环中遗留的问题，查明原因，转入下一循环来解决。
以上四个阶段我认为是提高产量质量，进行质量管理的有效手段，四个阶段周而复始的循环，问题不断产生，不断解决这是质量管理唯一的运转方式。
做好生产管理应遵循一定得指导方针或准则，讲究经济效益。
以市场为中心组织生产，实施科学管理，组织均衡生产。
我认为（生产管理）是有关生产活动方面一切工作的综合，是一个内部相互关联的体系。
主要有质量，产量，进度，成本，生产计划，生产组织，调度与控制等系统组成。
1.生产过程的组织与劳动组织。
将生产要素以最佳方式结合起来，对生产的各个阶段，环节，工序进行合理安排，使其形成一个协调的系统。
使产品在生产过程中工艺流程最短，时间最省。
人力，物力和财力及设备能充分发挥作用，经济效益最佳。
2.服装工艺管理。
在客户提供订单或新产品投产前，对产品进行试样，并制定详尽的工艺指导书，使产品在高效的工艺方案指导下进行生产，更好的保证生产质量，提高生产效率，降低生产成本。
3.全面质量管理。
企业全体职工及有关部门同心协力，综合运用管理技术，专业技术和科学方法，建立起从产品研究，设计，试制，成批生产到销售和售后服务等全过程的质量管理体系。
从而用最经济的手段，生产消费者满意的产品。
4.物料管理。
对工厂所需各种原材料，辅料，填充料，动力等物料进行有计划的采购，供应，保管，节约，使用和综合利用。
浅谈服装企业流程管理
浅谈服装企业流程管理随着服装行业的发展变化，服装企业面临利润低、货期短、质量要求高的巨大压力。
企业要走出困境，应抛弃管理制度流于形式、凭借经验、凭记忆进行生产管理的管理模式。
应用规范化、标准化、数字化的管理模式是实现规范管理、降低生产损耗、控制资源浪费、降低管理成本、控制管理人员频繁流动的唯一途径。
流程管理是其中的一个重要环节，下面本人谈谈服装企业如何策划流程管理。
1 服装企业的主要生产单元和流程1.1 服装设计流程服装企业的服装设计大致分为两类：一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产。
设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术；第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。
1.2 纸样制作流程当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。
将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”。
1.3 生产准备流程生产前的准备工作很多，例如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试，材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工等。
1.4 裁剪工艺流程一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。
1.5 缝制工艺流程缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。
它是按款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。
所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。
1.6 熨烫工艺流程成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观。
熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫（大烫）两类。
1.7 成衣品质控制流程成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生或可能产生的质量问题，并且制定必要的质量检验标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
杉杉服装咨询报告之三
组织结构和运行机制设计附件5
关键管理体系和流程设计
按照杉杉服装目前急需构建的功能和体系，本报告涉及的管理体系和流程主要有：
战略管理和决策体系及流程
计划管理体系和流程
人力资源招聘流程
财务预算管理流程
物资采购和财务审批流程
会议管理制度
公司文件管理制度
信息管理体系
一、战略管理和决策体系及流程
第一章最高决策机构
第一条公司的最高决策机构为以总经理、副总经理、总监等高层组成的领导班子。
以总经理办公会议的形式进行表决、决策。
第二条公司总经理办公会议职权：总经理办公会议主要行使重大决策的批准和否决权。
根据公司实际，行使以下职权：
第１款确立公司的核心理念体系及企业精神体系。
第２款批准公司的长期战略目标及中长期发展规划。
第３款确定公司的管理模式和组织机构方案。
第４款确定公司各部门以及分公司（办事处）的职责和权利。
第５款确定公司和下属事业单位的投资计划和方案（包括新建、扩建、技改和购并项目），并报集团审批。
第６款批准公司及下属事业单位的年度财务预算。
第７款批准公司全局性的政策、标准和制度。
第８款确定其他的一些重大方案。
第三条：公司设总经理一人。
公司以总经理办公会议的形式对公司的重大事项进行讨论和表决。
第四条：总经理办公会议成员
总经理、副总经理、总监及部分主要部门负责人
第五条：总经理办公会议一般每月开会一次，讨论并决定阶段性重大问题。
第二章专家委员会（可根据企业发展需要逐步设立）
第一条公司总经理办公会议下设若干专家委员会（以下简称专委会）。
第二条专委会的宗旨是为公司的发展提供确切和有价值的信息和思路，为重大决策提供明确而科学的决策依据和意见。
专家委员会对重大的事项具有否决权，但没有决定权。
第三条根据企业现状，暂设以下专委会
战略发展委员会
薪酬考核委员会
设计技术委员会
各专委会委员由相关部门负责人、子公司高层、专业人员及在相关领域有造诣的专家组成，委员可采取专职和兼职相结合的办法。
能胜任的专业人员和专家可同时兼任几个专委会委员。
各专委会设主任一人，一般由公司内正式员工担任。
第四条：各专委会负责人和成员由公司董事会推举产生。
第三章各专委会职责
第一条战略发展委员会行使下列职责：
第１款对以下内容进行审议、提供意见和决策依据：
⑴公司长期目标和发展战略；
⑵公司中长期发展规划（５－１０年）；
⑶公司中期经营计划（３－５年）；
⑷公司年度工作纲要；
⑸重要项目投资；
⑹收购兼并项目；
⑻内部资产重组；
⑼新事业单位设立。
第２款提供公司发展及经营所需情报信息，包括宏观政治经济信息、行业信息、竞争对手信息、相关机遇信息、项目及投资机会信息。
第３款根据公司发展需要不断提供国内外最新管理观念和动态。
第４款评估不同阶段公司的组织结构和管理模式。
第５款对公司各环节的管理现状提出诊断，提高管理水平和经济运行质量。
第６款指导和审议公司管理创新方案，促进构建公司的管理模式和管理运行体系。
第二条薪酬考核专委会职责
第１款提供国内外先进的人力资源开发和管理方法。
第２款根据企业发展不同阶段，对人才的需求和结构提出指导意见。
第３款指导构建公司的激励机制。
第４款指导构建公司的人力资源培训和管理体系。
第５款审议公司的人力资源政策方案。
第６款审议公司的薪酬和考评方案
第三条设计技术专委会职责
第１款审议公司技术发展规划，把握公司技术发展方向。
第２款审议公司科技管理体系和科技政策。
第３款追踪国内外相关科技信息动态。
第４款设计形成公司核心技术的途径和机理，形成公司持续发展的竞争优势。
第５款根据核心技术的关联性，提出可供选择的产品延伸领域。
第６款对公司内科技成果进行评估。
第７款对公司内技术组织机构进行指导。
第四条各专委会一般不定期经常召开工作会议，讨论并形成决议或方案。
第四章公司决策程序
第一条对重大问题的决策程序。
１、公司相关部门或单位（分公司等）提出方案，报信息中心
２、信息中心提出初审意见
３、总经理办公会议决策
第二条每一道环节都需有相应负责人签字，并承担相应责任。
第三条任一决策事项都须有超过三分之二的委员同意才能获得专委会的通过。
二、公司计划管理体系和流程
第一章计划构成体系
第1条公司计划体系由以下子系统有机构成，公司中长期发展规划、公司年度工作纲要、部门（分公司）年度工作计划、公司月度工作计划、部门（分公司）月度工作计划等。
构成体系如下：（图8）图8：计划构成体系示意图
第2条中长期规划的时间跨度一般为5年。