员工奖奖励及惩管理制度

员工奖励及惩罚管理制度
背景
在企业中，员工是组成企业的根基，员工的表现对企业的成功与否有着直接的影响。

因此，制定一套科学合理的员工奖励及惩罚管理制度，对企业的长远发展具有至关重要的意义。

目的及意义
制定员工奖励及惩罚管理制度的目的在于：
1.激发员工积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量；
2.增强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工流失率；
3.建立公正公平的奖惩机制，激励优秀员工，同时惩罚不良员工，提高企业整体素质。

奖励管理制度
奖励标准
企业设立了以下三种奖励标准：
1.个人表现奖：对个人优秀表现的员工进行奖励；
2.团队表现奖：对团队在完成工作中优秀表现的员工进行奖励；
3.个人贡献奖：对个人在某一领域做出重大贡献、有创新性、有影响力的员工进行奖励。

奖励方式
1.现金奖励：对员工进行现金奖励；
2.物质奖励：对员工进行物质奖励；
3.荣誉奖励：对员工进行荣誉奖励；
4.晋升奖励：对员工进行晋升奖励。

奖励评选流程
企业制定以下奖励评选流程：
1.部门领导向人事部提交被推荐人员的人事档案、业绩档案；
2.由人事部进行审核和评选，筛选出各类奖项的候选人；
3.候选人由部门领导进行推荐，提交楼层领导进行最终评定。

评定标准
1.业绩突出度：对工作任务的完成情况进行评定；
2.贡献突出度：对员工对部门或企业贡献的情况进行评定；
3.创新度：对员工在工作中创新的贡献进行评定。

奖励公示
奖励公示是指将获得奖励的员工信息公示在公司内部要审核，以便员工知晓。

公示方式可以采取以下几种：
1.内部通知：可以通过邮件、企业微信等方式告知各部门；
2.节目表演：可以在公司庆祝活动、年会等场合公示获奖员工；
3.员工大会：可以在员工大会中公示获奖员工。

惩罚管理制度
惩罚标准
企业设立了以下三种惩罚标准：
1.警告：对员工在工作中犯错、轻微违规的情况进行警告；
2.记过：对员工因过失或违规情况在工作中已造成部门和企业较为严重的损失的情况进行记过处分，施行期不超过半年；
3.记大过：对员工因过失或违规情况在工作中已造成部门和企业严重的损失或对部门和企业声誉造成了不良的影响的情况进行记大过处分，施行期不超过一年。

惩罚方式
1.单纯警告；
2.通报批评；
3.组织处理；
4.调整岗位；
5.取消职务；
6.解除劳动合同。

惩罚流程
企业制定了以下惩罚流程：
1.部门领导向人事部提交被惩罚人员的业绩档案、违规档案；
2.由人事综合部进行审核和评定，确定惩罚措施；
3.由人事部通知被惩罚人员。

审查程序
在对员工进行惩罚前，应当进行审查程序，包括：
1.事前询问：班组、部门或人事部门工作人员应及时了解职工的工作状况，对职工不正确的行为及时加以指出和纠正；
2.审查材料：需要依据调查材料、职工的陈述、指认人的证言、有关部门的说明，对职工的违纪行为进行深入调查、认真审查；
3.事后教育：人事部门或其它有关职能部门，对受到纪律处分的职工要进行工作和思想上的帮助、教育。

结语
制定一套科学合理的员工奖励及惩罚管理制度，对企业的可持续发展具有重要的意义。

企业应该充分考虑员工的权利和利益，建立起公正、公平的管理制度，既能激励优秀员工，也能惩罚不良员工，提高企业的整体素质和竞争力。