大公司如何做员工敬业度调查
员工敬业度调研分析及建议报告
员工敬业度调研分析及建议报告报告：员工敬业度调研分析及建议一、引言敬业度是指员工对工作的热情、投入程度以及对公司的忠诚度和承诺程度。
作为一个重要的指标，敬业度对于组织的发展和员工的满意度具有重大影响。
本报告旨在通过对员工敬业度调研的分析，提出相关建议，从而提升员工的敬业度。
二、调研结果分析1.敬业度整体水平通过对公司员工进行敬业度调研，结果显示员工的整体敬业度较高，其中超过70%的员工对工作感到乐观和满意，并且愿意为公司付出更多。
2.影响敬业度的因素调研分析发现，员工敬业度受到多个因素的影响。
其中，薪资福利、工作环境、晋升机会、工作平衡以及领导风格等被认为是影响员工敬业度的关键因素。
此外，员工对公司文化和价值观的认同程度也与敬业度密切相关。
3.低敬业度的原因调研结果还显示，存在一部分员工的敬业度较低。
这些员工普遍存在工作动力不足、工作压力过大、工作不平衡以及对公司发展前景缺乏信心等问题。
三、建议1.增加薪资福利薪资福利是提升员工敬业度的重要因素之一、公司可以适时提高员工的薪资待遇，提供一些额外的福利或奖励来激励员工的积极性和投入度。
2.优化工作环境营造良好的工作环境对于提升员工敬业度至关重要。
通过改善办公场所的设施设备、增加员工的休闲空间以及提供员工关怀和支持的机制，可以让员工对工作环境更加满意。
3.提供晋升机会给予员工晋升的机会能够激发员工的积极性，增强其对工作和公司的忠诚度。
公司可以建立健全的晋升机制，提供培训和发展计划，帮助员工提升专业能力和知识水平。
4.促进工作平衡工作平衡能够提高员工的工作效率和生活质量，有助于提升员工敬业度。
公司可以采取一些灵活的工作时段和工作方式，让员工更好地平衡工作和个人生活。
5.建立积极向上的领导风格领导风格对于员工敬业度的形成起到重要的作用。
领导者应该积极向上，鼓励员工创新和发挥个人潜力，提供支持和帮助。
此外，建立良好的员工关系，提高员工对公司文化和价值观的认同度也非常重要。
员工敬业度调查报告
员工敬业度调查报告
一、背景介绍
我们的公司一直以来非常重视员工的敬业度，因为员工的敬业度直接关系到公司的发展和成长。
为了进一步了解员工的敬业度情况，我们进行了一次调查。
二、调查对象
本次调查对象为公司所有在职员工，共计100人。
三、调查方式
我们采用了网络问卷的形式进行调查，通过公司内部软件向所有员工发出调查问卷，调查时间为一周，员工们可以通过自己的电脑或手机进行填写。
四、调查内容
1.员工对公司的认同度：员工对公司的企业文化、战略目标和业务发展方向的认可度；
2.员工对工作的热情度：员工对工作本身的热情程度，是否愿意为公司全心全意地付出；
3.员工对同事和领导的关系：员工对公司内部员工关系的满意度，以及员工对领导的信任和认可程度。
五、调查结果
1.员工对公司的认同度普遍较高，认可度达到80%以上，员工们对公司的企业文化和战略目标表示肯定；
2.员工对工作的热情度也较高，近70%的员工表示十分热爱自己的工作，并且愿意为公司全心全意地付出；
3.员工对同事和领导的关系方面，也有70%的员工对公司内部员工关系表示满意，对领导的信任和认可程度达到了60%。
六、结论
通过本次调查，我们可以看出员工们整体上对公司、工作和同事领导的认可程度比较高，同时也有部分员工存在不同程度的不满意和建议。
针对员工的意见和建议，我们将在今后的工作中加以重视，并进一步加强公司的管理和团队建设，为员工创造更好的工作环境和发展条件。
同时也希望员工们在今后的工作中能够更加敬业地投入工作，为公司的发展贡献自己的力量。
员工敬业度调研报告
员工敬业度调研报告员工敬业度调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解员工的敬业度水平，找出影响敬业度的因素，为企业改进管理措施提供依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，以全员为对象，调查内容包括员工的工作态度、工作满意度、职业发展展望等。
三、调研结果1. 敬业度整体较高通过问卷调查，我们了解到大部分员工对公司具有高度认同感和归属感，能够出色完成工作任务，并愿意为公司的发展努力奋斗。
2. 影响敬业度的因素调研结果显示，员工敬业度主要受到以下因素的影响：（1）工作环境：员工普遍认为工作环境较好、办公设施齐全，能够提高工作效率和舒适度，因此对公司有更强的归属感和忠诚度。
（2）薪酬福利：薪酬福利对员工的敬业度有着重要影响。
高薪酬和丰厚福利能够提高员工的工作满意度和积极性，进而提升敬业度。
（3）职业发展：员工在公司的职业发展前景和晋升机会是影响敬业度的重要因素。
如果员工认为公司能够给予他们合理的职业发展空间，他们就更愿意为公司贡献力量。
（4）管理方式：良好的管理方式能够提高员工的工作积极性和幸福感，进而提升敬业度。
相反，过度控制和不公平待遇会导致员工的敬业度下降。
四、改进措施根据调研结果，我们提出以下改进措施：（1）优化工作环境：进一步改善工作环境，提供更舒适、安全、便利的工作条件，增加员工的工作满意度。
（2）提升薪酬福利：合理提高员工的薪酬待遇，增加福利措施，激励员工的积极性和敬业度。
（3）加强职业发展：制定度职业发展规划，提供培训机会和晋升机制，增加员工的职业发展机会，提高敬业度。
（4）改进管理方式：加强对员工的沟通和关怀，建立公正公平的激励机制，改善管理方式，提升敬业度。
五、总结本次调研结果显示大部分员工的敬业度较高，但仍有改进的空间。
通过优化工作环境、提升薪酬福利、加强职业发展和改进管理方式等措施，可以进一步提高员工的敬业度，增强企业的竞争力。
员工敬业度调研报告
员工敬业度调研报告为了了解公司员工的敬业度情况，我们进行了一次调研。
调研采用了问卷调查的方式，共发放了200份问卷，回收了180份有效问卷。
以下是调研结果的汇总和分析。
一、员工敬业度整体情况根据问卷调查结果，我们发现公司员工的整体敬业度较高。
有62%的员工表示非常敬业，有30%的员工表示比较敬业，只有8%的员工表示不太敬业。
二、员工敬业度影响因素我们进一步研究了员工敬业度的影响因素。
调研结果显示，工作环境和薪酬待遇是员工敬业度的主要影响因素。
有86%的员工表示工作环境对他们的敬业度有重要影响，有72%的员工表示薪酬待遇对他们的敬业度有重要影响。
此外，员工的职业发展机会和领导风格也对员工敬业度有一定的影响。
三、员工敬业度的表现根据员工的自我评价，我们整理了员工敬业度的表现情况。
调研结果显示，有80%的员工认为自己对工作充满热情，有75%的员工认为自己愿意为公司付出额外的努力，有70%的员工愿意为公司的利益而牺牲个人的利益。
四、员工敬业度的影响因素分析我们进一步分析了员工敬业度的影响因素。
调研结果显示，员工对公司的价值观和目标的认同程度是影响员工敬业度的关键因素。
有92%的员工表示他们对公司的价值观和目标有很高的认同。
此外，员工对工作本身的满意度和对领导的信任也是影响员工敬业度的重要因素。
五、员工敬业度的提升建议根据调研结果，我们总结了一些提升员工敬业度的建议。
首先，加强对公司的价值观和目标的传达和宣传，提高员工对公司的认同感。
其次，改善工作环境，提供良好的办公设施和福利待遇，提高员工的工作满意度。
此外，建立有效的沟通机制，增强领导和员工之间的互信，改善领导风格，给予员工足够的职业发展机会和挑战。
六、结论根据调研结果，我们可以得出以下结论：公司员工的整体敬业度较高，但仍有一部分员工的敬业度较低。
工作环境和薪酬待遇是影响员工敬业度的主要因素。
员工对公司的价值观和目标的认同程度、对工作本身的满意度和对领导的信任也是影响员工敬业度的重要因素。
敬业度调查报告
敬业度调查报告一、引言敬业度是指员工对工作的专注、投入程度和忠诚度，对于一个组织的发展至关重要。
为了了解公司员工的敬业度情况，我们进行了一次调查。
二、样本与调查方法我们抽取了公司所有员工作为样本，采用匿名的网络问卷调查方法，共收到280份回复。
三、结果分析1. 敬业程度得分我们将员工的敬业程度得分分为低、中、高三档：得分在0-50分属于低档，表示员工缺乏工作激情，对公司的忠诚度不够高。
得分在50-75分属于中档，表示员工对工作有一定的热情，对公司的忠诚度较高。
得分在75-100分属于高档，表示员工极具热情和忠诚度，能够推动公司的发展。
调查结果显示，公司敬业程度得分平均为70分，属于中等水平。
2. 个人敬业度得分我们将员工个人敬业度得分分为低、中、高三档：得分在0-50分属于低档，表示员工对工作不够认真负责，甚至有拖延、敷衍的情况出现。
得分在50-75分属于中档，表示员工对工作有一定的责任心和担当，能够完成自己的职责。
得分在75-100分属于高档，表示员工对工作极其认真负责，并且能够自觉超越自己的职责范围，对公司有更多贡献。
调查结果显示，公司员工个人敬业度得分平均为65分，略低于敬业程度得分平均值。
3. 影响敬业度的因素调查结果显示，薪资福利待遇、职业发展和工作环境等因素会影响员工敬业度。
其中，薪资福利待遇被多数员工视为影响敬业度的最重要因素。
四、建议与措施1. 加强薪资福利待遇的激励措施，包括加薪、奖金、股权激励等，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 提高职业发展的晋升机制和培训机会，让员工感受到公司对于员工个人成长的支持，从而提高员工的敬业度。
3. 改善工作环境，提高员工的工作满意度和归属感，从而促进员工的工作积极性和忠诚度。
4. 加强对员工的关怀和激励，塑造企业文化，营造积极向上的工作氛围，从而提高员工的敬业度和忠诚度。
五、结论本次敬业度调查显示，公司员工的敬业度属于中等水平，需要加强薪资福利待遇的激励措施、提高职业发展机会和改善工作环境等方面，从根本上提高员工的敬业度和忠诚度，为公司的健康发展注入新的动力。
自-敬业度调查方案及问卷
敬业度调查方案及问卷【摘要】员工敬业度是员工对公司在情感和知识方面在公司的一种投入和承诺。
敬业度的高低直接影响着员工对于其自身工作的付出程度。
因此企业想要打造一个积极向上的工作团队，务必要将提升员工的敬业度视为工作的根本。
本次公司将开展一项关于员工敬业度的调查工作，为了能够通过本次调查，了解员工的整体敬业情况，并对影响员工敬业的驱动因素进行分析,将所得结果充分应用于下个年度的员工关系管理计划。
以下是本次工作的具体执行方案: 一、事前规划但是考虑到如何将工作做到行之有效，我们需要将工作的执行进行“升级”。
让整体工作执行的更快、更好、更省。
因此，我们需要寻求一种更高效的办法,将这份工作进行开展。
最终确定，本次的调查工作采用在线的形式开展,借助问道网员工敬业度调查系统进行。
根据AsｋForm问道网给出的工作周期预估,最终工作规划进行了新的变更。
●调查样本空间:公司员工●调查样本量:公司全体员工,共计２2１０人●责任部门:人力资源发展部●调查方式：全体员工普查●调查方法：问卷调查法●调研系统:ＡskFoｒm问道网员工敬业度调查●开展周期:１0天二、调查面确定本次敬业度调查的调查面，由本公司的人力资源发展部进行设计，期间会有问道网的专业咨询师协助,经过本部门和问道网的测评协助人员的讨论,最终确定调查面按照标准的敬业度调查面设定,内容如下：●人员●全面薪酬●政策和操作●工作●机遇●生活质量三、驱动因素确定了调查面，下一步就是根据调查面确定驱动因素,本次的驱动因素确定为以下内容：高层管理者、直接上级、同事、重视员工；薪酬、福利、认可;公司政策、绩效评估、开放性与多样性；工作任务、资源、成就感、流程；职业发展机会、培训与发展；工作与生活平衡四、拟定问卷结合上方的调查面、驱动因素,并同问道网的工作人员给出的建议,我们完成了详细问卷的设计。
详细问卷内容，见下方附《员工敬业度调查问卷》五、编制分析报告同以往不同的是,我们需要和ＡｓｋFoｒｍ问道网的人员预先确定好分析报告中要体现的内容,最终由他们的技术人员进行分析报告模板的编制。
员工满意度与敬业度调查
员工满意度与敬业度调查近年来，越来越多的公司开始关注员工的满意度与敬业度，因为这直接关系到组织的整体绩效和长期发展。
为了更好地了解员工的想法和需求，许多企业都会进行员工满意度与敬业度调查。
本文将探讨员工满意度与敬业度调查的重要性、目的、方法以及调查结果的应用。
一、调查的重要性员工满意度与敬业度调查是评估组织内部工作环境和员工心理状态的重要手段。
它可以帮助企业了解员工在工作中面临的问题，发现和解决员工不满意的因素，从而提高员工的满意度和忠诚度。
同时，调查还可以评估员工对公司的认同感和工作投入程度，为企业提供改进组织管理、激发员工潜力的依据。
二、调查的目的员工满意度调查的目的是了解员工对公司整体管理、薪酬福利、晋升机会、工作环境等方面的满意度。
敬业度调查的目的是了解员工对工作的投入程度、工作动力以及对公司的忠诚度。
通过这些调查，公司可以及时发现问题，并采取相应措施来提高员工满意度和敬业度，增强员工的工作积极性和动力。
三、调查的方法1.问卷调查：可以设计针对不同方面的问题，如工作环境、上司对员工的支持、同事之间的合作等。
员工可以通过在选项中选择、打分或填写文字表达自己的看法和感受。
2.面谈调查：面谈调查可以单独对某个员工或小组进行，通过与员工面对面的交流，了解他们的想法、困扰和建议。
3.定期会议：公司可以定期组织员工会议、工作会议或座谈会，让员工有机会直接提出问题、交流意见。
四、调查结果的应用调查结果的应用对于改善组织的工作环境和员工关系非常重要。
通过分析调查结果，公司可以针对性地制定改进计划，例如加强员工培训、优化工作流程、改善薪酬福利体系等。
此外，调查结果还可以作为评判公司管理绩效的指标之一，了解公司在人力资源管理方面的优势和不足。
在应用调查结果时，公司还需要注意保护员工的隐私和匿名性。
员工应该放心地提供真实的意见和想法，而不必担心会受到不公平的对待。
此外，调查结果也应及时反馈给员工，让他们知道他们的声音被听到并得到回应。
员工敬业度调查分析报告
员工敬业度调查分析报告1. 引言员工敬业度是衡量员工对工作的投入程度和忠诚度的指标，对于企业来说至关重要。
本报告旨在分析公司内部员工敬业度调查的结果，为管理层提供有关员工敬业度的洞察和建议。
2. 调查方法本次调查采用了定量和定性相结合的方法，通过在线问卷调查和面对面访谈的方式收集数据。
调查内容包括员工对公司的认知、对工作环境的满意度、对职业发展的期望等方面的问题。
3. 调查结果3.1 员工对公司的认知调查结果显示，大部分员工对公司的使命和愿景有较清晰的认知，并且能够将其与个人工作目标相结合。
然而，仍有一小部分员工对公司的定位存在模糊和不理解的情况。
3.2 工作环境满意度在工作环境方面，大多数员工对工作条件和办公设施表示满意。
然而，一些员工对工作空间的整洁度和舒适度提出了改善的建议。
此外，与同事之间的合作和支持也受到了员工的关注。
3.3 职业发展期望调查显示，员工对职业发展的期望较高。
大部分员工希望能够在公司内部有更多的晋升机会和培训机会，以提升自己的职业水平。
3.4 员工忠诚度员工的忠诚度是衡量员工对公司的忠诚程度的重要指标。
调查结果显示，大部分员工表示对公司具有较高的忠诚度，并且愿意为公司付出更多的努力。
然而，也有部分员工对公司的忠诚度存在疑虑或不确定的情况。
4. 分析与讨论4.1 敬业度与绩效的关系研究表明，员工的敬业度与绩效之间存在显著的正相关关系。
敬业度高的员工往往能够更好地完成工作任务，提高工作效率，对公司的贡献也更大。
4.2 忠诚度与员工离职率的关系员工的忠诚度与员工离职率之间存在负相关关系。
忠诚度高的员工更倾向于留在公司，减少了员工流失率，对公司的长期发展具有积极意义。
4.3 员工满意度与工作质量的关系员工对工作环境和职业发展的满意度与工作质量之间存在正相关关系。
满意度高的员工更容易保持高度的工作热情和积极性，从而提高工作质量和工作效率。
5. 建议5.1 加强内部沟通为了提高员工对公司的认知和理解，建议加强内部沟通机制，定期组织公司使命和愿景的宣讲会，让员工更加深入地了解公司的发展战略和目标。
员工敬业度调查方案
员工敬业度调查方案一、目的和意义为创造良好的人才成长环境，建立和谐的人际关系，体现“以人为本”的管理思想，通过Q12员工敬业度调查，帮助团队负责人找到该团队的优势和短板，创造良性的工作环境，形成良性管理思维、部门文化，提升干部管理能力。
二、调查目标（一）在公司整合完毕后，了解员工敬业度情况；（二）诊断各部门在管理上的短板，帮助部门领导在日常管理上查漏补缺，并提出行动方案。
（三）调查结果将作为干部培训计划的重要依据。
三、实施方案（一）测评方法：盖普洛Q12测评法（二）测评对象：川能博众基层员工（三）时间计划：调查开始时间：12月6日-12月10日结果统计完成时间：12月17日（四）调查方式：线上调查，部门内匿名。
（五）具体做法：1. 发通知邮件，明确各部门部门进行调查问卷的具体时间安排；2. 员工做线上Q12答题；3. 人力资源部进行问卷分析；4. 12月内，人力资源部组织部门以上经理，开专题汇报会；5. 12月内，各部门领导提出改善员工敬业度行动计划；人力资源部可根据情况制定干部培训计划。
6. 六个月后，再次进行Q12满意度调查。
四、测评方法介绍1.概述主旨：通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，并帮助团队负责人寻找团队的优势和短板。
2. 12个问题及诠释盖普洛的Q12，是测评一个团队的优劣势最简单和最精准的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度，它包括12个问题：➢我知道对我的工作要求吗？要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自己的要求如同知道通往成功的路。
➢我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。
➢在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜力。
当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时，他就可能出类拔萃。
知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。
员工敬业度调查报告
员工敬业度调查报告员工敬业度调查报告一、背景介绍员工敬业度是指员工在工作中展现出的积极主动、全情投入和持续改进的态度，对于企业的发展至关重要。
为了了解员工的敬业度水平，本文对公司进行了一次员工敬业度调查。
调查涵盖了员工对公司的忠诚度、工作投入度、自我激励程度以及对公司文化的认同等方面。
二、调查方法与样本本次调查采用了线上问卷的方式，共发放了1000份问卷，有效回收率为80%。
调查对象为公司全体员工，覆盖了不同部门和职位的员工。
三、调查结果1. 员工对公司的忠诚度调查结果显示，86%的员工表示对公司有很高的忠诚度。
他们认为公司对员工的关心和支持有限，福利与激励不够有吸引力，但他们仍然愿意为公司工作并表现出高度的忠诚度。
仅有14%的员工表示对公司的忠诚度不高，其中部分员工对公司的价值观和企业文化存在疑虑。
2. 员工的工作投入度调查结果显示，大部分员工（78%）在工作中表现出了较高的投入度。
他们积极主动地完成工作任务，对工作质量要求严格，愿意加班加点去完成工作。
然而，还有22%的员工表示工作投入度不高，他们只是按部就班地完成工作任务，缺乏自我激励和创新的精神。
3. 员工的自我激励程度调查结果显示，54%的员工表示有较强的自我激励能力。
当面对工作中的困难和挑战时，他们能够主动寻找解决方案并迅速调整自己的状态。
另外，35%的员工表示有一定的自我激励能力，但需要公司提供更多的激励机制和培训等支持。
仅有11%的员工表示缺乏自我激励能力，需要更多的激励和指导来提升自己的工作表现。
4. 员工对公司文化的认同度调查结果显示，大部分员工（80%）对公司文化表示较高的认同度。
他们认为公司的价值观和文化与自己的价值观相吻合，能够给予员工相应的认可和尊重。
但有20%的员工对公司文化表示认同度不高，他们认为公司的文化和理念与自己的期望不符，需要公司在建设文化方面做一些调整。
四、调查结论与建议从调查结果可以看出，大部分员工在忠诚度、工作投入度、自我激励程度和对公司文化的认同度方面表现出较高的水平。
敬业度调研报告
敬业度调研报告一、引言敬业度是指员工对工作的投入程度和对组织的忠诚度。
作为企业管理者，了解和提高员工的敬业度对于提升企业业绩和员工满意度至关重要。
本文将通过调研分析，深入探讨敬业度的影响因素以及提高敬业度的方法。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共有500名员工参与调研。
问卷包括了关于员工敬业度的各个方面的问题，并采用5点评分法进行评估。
调研主要从以下几个方面展开：2.1 定义敬业度敬业度是指员工对工作的投入、责任感和自我激励的程度。
敬业度高的员工通常表现出较高的工作满意度、忠诚度和创造力，能够为企业创造更大的价值。
2.2 敬业度的影响因素敬业度受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：2.2.1 工作环境•提供良好的工作环境和设施•沟通畅通和有效的工作信息传递2.2.2 职业发展机会•提供晋升、培训等发展机会•建立明确的职业发展路径2.2.3 工作认可与奖励•提供公平的薪酬和奖励机制•给予员工工作成果的认可与赞赏2.2.4 工作挑战与成长•提供有挑战性的工作任务•给予员工成长和学习的机会2.3 提高敬业度的方法提高员工的敬业度是一项长期而持续的工作，需要从多个方面入手。
以下是提高敬业度的一些方法：2.3.1 建立积极的企业文化•培养团队合作与共同目标意识•建立正面、激励的工作氛围2.3.2 促进员工发展•提供多样化的培训和发展机会•制定个性化的职业发展计划2.3.3 加强领导者的角色•增强领导者的培训和管理技能•建立并维护良好的领导与员工关系2.3.4 提供公平的激励机制•设立公平的薪酬体系•提供公平的晋升机会和奖励制度三、调研结果分析通过对调研数据的分析，我们得到了以下结论：3.1 敬业度水平本次调研显示，员工的平均敬业度得分为3.8分（满分5分）。
其中，50%的员工敬业度得分在3.5分及以上，说明大部分员工对工作有较高的投入和忠诚度。
3.2 影响因素分析调研数据显示，影响员工敬业度较大的因素按重要性排序如下： - 工作认可与奖励 - 工作挑战与成长 - 职业发展机会 - 工作环境3.3 提高敬业度的建议根据调研结果，我们提出以下建议来提高员工的敬业度： - 加强奖励和认可机制，充分激励员工的积极性和创造力。
员工敬业度调查 模板 -回复
员工敬业度调查模板-回复员工敬业度调查模板：引言：员工敬业度对于任何组织来说都是至关重要的。
敬业的员工倾力投入工作，为公司的发展和成功做出贡献。
然而，了解员工的敬业度并找出改善措施并不容易。
因此，进行员工敬业度调查是非常有必要的。
本文将为您提供一个员工敬业度调查的模板，并一步一步回答相关问题。
一、引入调查目的和背景：首先，我们需要明确调查的目的和背景。
为什么我们需要进行员工敬业度调查？调查的目的是什么？背景是什么？例如：本次员工敬业度调查的目的是了解员工对公司的投入程度，发现员工存在的问题和不满，并采取相应的措施来改善员工的工作体验和提高他们的敬业度。
此外，由于公司近期进行了一些组织结构调整和工作流程优化，我们还希望评估员工对这些变化的接受程度，以便进一步改进管理方式。
二、确定调查内容和问题：接下来，我们需要确定调查的内容和问题。
根据调查目的，制定一系列可以衡量员工敬业度的问题。
例如：1. 您对公司的使命和价值观有多少了解？2. 您是否认同公司的使命和价值观？3. 您是否愿意为了公司的成功而付出额外的努力？4. 您对公司的未来发展充满信心吗？5. 您是否感到自己的工作对公司的成功有重要影响？6. 您是否愿意主动承担更多的工作责任？7. 您是否愿意与同事们分享您的工作经验和知识？8. 您是否对公司的工作环境和文化感到满意？9. 您对公司的领导给予您足够的支持和鼓励吗？10. 您是否觉得自己的工作对个人成长和发展有帮助？根据需要可以进一步增加和调整问题。
三、确定调查方式和调查对象：在确定调查方式和调查对象时，需要考虑到调查的广度和深度。
是通过问卷调查还是面对面访谈？调查对象包括全体员工还是抽样调查？例如：我们计划通过匿名的在线问卷调查的方式来收集员工的意见和反馈。
调查对象为全体员工，以确保调查结果的全面性和代表性。
同时，员工在填写问卷时应明确知道他们的回答是匿名的，以便他们更加坦诚地表达自己的意见和看法。
员工敬业度调查 模板
员工敬业度调查模板员工敬业度是指员工对工作的投入程度和忠诚度，是企业成功的重要驱动力之一。
通过员工敬业度调查，企业可以了解员工对工作的态度和行为，为制定改进策略和管理措施提供参考。
本文将介绍员工敬业度调查的模板。
一、调查目的和背景调查目的：了解员工对工作的投入程度和忠诚度，发现问题并制定解决方案，提升企业的竞争力。
调查背景：随着企业经营环境的变化和竞争压力的增加，了解员工敬业度对企业长期发展至关重要。
二、调查内容1.基本信息：-员工姓名-所在部门-职位级别-入职时间2.态度方面：-对工作的满意度（从1-5分进行评分）-对公司的忠诚度（从1-5分进行评分）-对上级的满意度（从1-5分进行评分）-对同事之间的关系满意度（从1-5分进行评分）3.行为方面：-工作积极性（从1-5分进行评分）-主动性和创新能力（从1-5分进行评分）-沟通和协作能力（从1-5分进行评分）-工作效率和责任心（从1-5分进行评分）4.改进意见：-员工对现有工作环境的改进建议和意见。
三、调查方法1.问卷调查：可以通过在线问卷工具或打印问卷的方式，将调查内容发送给员工填写。
2.面谈调查：可以选择对一部分员工进行面谈，主动了解他们对工作的感受和看法。
四、调查注意事项-确保调查的匿名性，以提高员工的参与度和真实性。
-确保调查的客观性，不对员工进行任何偏见或歧视。
-提前通知员工调查时间和方式，并说明调查的目的和意义。
-汇总、分析和总结调查结果，及时制定改进计划和措施。
五、调查结果和应对措施1.调查结果分析：根据员工的评分情况和改进意见，对调查结果进行归纳和分析。
2.确定改进重点：确定需要改进的方面，例如员工满意度、上级领导力、工作环境等。
3.制定改进计划：根据调查结果，制定具体的改进计划和措施。
4.落实改进措施：将改进计划落实到具体行动中，明确责任人和时间节点。
5.定期跟踪和评估：定期跟踪改进措施的执行情况，并评估改进效果。
六、总结员工敬业度调查是企业了解员工状况和提升组织竞争力的重要手段。
报告中的员工敬业度和员工满意度调查
报告中的员工敬业度和员工满意度调查标题：报告中的员工敬业度和员工满意度调查引言：在现代企业中，员工的敬业度和满意度是衡量企业绩效的重要指标之一。
随着认识的深入和社会的发展，越来越多的企业开始关注员工的工作态度和满意度，并通过调查报告来全面了解员工的情况。
本文将从六个方面展开详细论述报告中的员工敬业度和员工满意度调查。
一、调查目的和方法员工敬业度和员工满意度调查的首要任务是了解员工对企业的认同感和工作情绪。
通过问卷调查、面谈等方式，可以获取员工对企业文化、工作氛围、薪资福利、晋升机会等方面的看法和意见。
调查结果将有助于企业了解员工的需求和困扰，并采取相应的措施改进管理和提升员工满意度。
二、建立匿名制度，保障调查结果的真实性为了确保员工对调查的真实回答，企业应建立匿名制度，保护员工隐私和认真回答问题的自由。
员工愿意提供真实的意见和反馈，才能让企业获得准确的调查结果，制定针对性的改进计划。
三、分析员工敬业度和满意度的关联性员工敬业度和满意度存在内在的关联性。
敬业度高的员工更容易对工作产生积极的情绪和态度，从而提高工作效率和经营绩效。
而员工满意度高的企业往往能激发员工的工作热情和创造力，取得更好的发展。
因此，调查报告需要分析员工敬业度和满意度的关联性，并提出改进建议。
四、发现满意度低的原因，采取有效措施改进通过对员工满意度的调查，可以发现影响员工满意度的主要因素。
比如，工作压力过大、晋升机会有限、薪资福利不公等。
企业应根据调查结果，采取合理有效的措施来改善员工的工作情况，提高满意度。
比如，合理分配工作任务、开展培训提升员工能力、优化薪资福利制度等。
五、员工敬业度调查对企业的意义员工敬业度调查不仅仅是了解员工对企业的忠诚度，更重要的是发现员工在工作中的缺陷和问题，以及改善的方向。
通过调查结果，企业可以评估员工的工作动力和能力，从而进行岗位优化和人才培养。
同时，员工敬业度调查还可以帮助企业评估管理效果和内部文化，进而改进企业管理和提升企业形象。
员工敬业度调查分析报告
员工敬业度调查分析报告目录1. 调查背景1.1 公司简介1.2 调查目的2. 调查方法2.1 问卷设计2.2 问卷发放3. 调查结果分析3.1 员工整体敬业度分析3.2 不同部门敬业度比较3.3 不同职位敬业度比较4. 敬业度影响因素分析4.1 工作环境因素4.2 公司文化因素4.3 薪酬福利因素5. 提升敬业度建议5.1 提升工作环境5.2 加强员工关系5.3 完善薪酬政策调查背景公司简介公司是一家专注于XXX行业的公司，成立于XX年，拥有XX名员工。
公司致力于提供优质的产品/服务，为客户创造更多的价值。
调查目的本次员工敬业度调查旨在了解员工对公司的敬业程度，发现问题所在，提出改进建议，从而更好地激发员工的工作激情，提高工作效率。
调查方法问卷设计为了全面评估员工的敬业度，设计了涵盖工作满意度、工作积极性、团队合作等多个方面的问卷，采用多维度评估。
问卷发放通过内部邮件、在线调查平台等方式，向全体员工发送问卷，并设定了一定的截止日期，以确保回收率。
调查结果分析员工整体敬业度分析根据问卷数据统计结果，公司员工整体敬业度表现良好，超过XX%的员工表示对工作充满热情和投入，但也有少数员工存在敬业度不高的情况。
不同部门敬业度比较通过对不同部门员工的敬业度进行比较分析，发现XX部门的敬业度较高，而XX部门的敬业度相对较低，需要针对性改进措施。
不同职位敬业度比较从不同职位的敬业度比较中发现，高层管理人员的敬业度较高，而基层员工的敬业度有待提升，可能受到工作压力等因素影响。
敬业度影响因素分析工作环境因素良好的工作环境是激发员工敬业度的重要因素之一，包括办公设施、团队氛围、工作氛围等方面的因素都会影响员工的工作状态。
公司文化因素公司文化对员工敬业度也起到重要作用，包括企业价值观、领导风范、团队合作精神等方面的文化建设都会影响员工的态度和行为。
薪酬福利因素薪酬福利是员工对工作的直接认可和回报，合理的薪酬福利政策可以激发员工的工作热情和积极性，提高敬业度。
集团员工敬业度员工调查方案及问卷
员工收到邀请邮件后;打开邮件里面的链接即可进行问卷填答;此时工作人员在后台进行作答进度的实时跟进;出现为作答的员工会及时对其发送作答提醒 6
自动生成报告根据的要求;AskForm问道网的工作人员预先将报告设计完成;数据回收后;系统将所得数据进行详细的分析;并自动
36 的使命和目标为我提供了有意义的方向37 我认为正直诚信对于的长期发展和成功是至关重要的38 我的主管的行为体现正直
诚信39 我的主管所作出的决定与价值观及原则是一致的40 我在日常工作中经常提出有建设性的意见和建议41 我的主管在工作中经
常倾听和采纳我的意见和建议42 我的主管向我提供重要的反馈和指导;以帮助我提高绩效43 我的主管充分了解我的工作从而公正地评估我的工
该部门决定借助问道网·员工敬业度调查平台开展敬业度调查工作 二 案例诊断根据人力资源发展部经理反馈的信息;本次敬业度调查工作的工作要求如
下：1 由于被调查人员数量激增;为确保工作质量 工作效率;该需要有一稳定的系统能够回收 承载 运算如此庞大的数据 2 的
业务单元遍及世界各地;为此;同样题目的问卷需要有多种语言；同时;不同语言的问卷所得信息最终都要合并统计分析 3 分析报告要在驱动因素分
作业绩44 我们的团队拥有一个积极向上的工作氛围45 我的主管公正对待所有下属46 我的主管针对我个人的职业发展提供重要的指导4
7 我的绩效对薪酬有重要影响48 经营业绩对我的薪酬有重要影响49 的工作环境能帮助我发挥最大的工作效率50 我认为
注重工作场所的安全与保障 51 班车为我上下班提供了便利52 我认为工作场所所在的环境对我健康的影响程度不大53 我能
员工敬业度调查报告
03 乐于奉献，努力探索工作创意，
积极与别人合作。
员工留任率高，乐于留在组织中 发展。研究表明，低敬业的员工
05
离职倾向高出高敬业度员工四倍。
04
客户满意度高，员工认真而有 责任感，能主动推广企业品牌， 维护客户。
06 工作绩效输出高。
不认同企业，甚至贬低、 诋毁企业，在企业内外 造成一些弥散性的负面 影响
司管理要求，赢得员工认可和信任； 在公司层面建立“首问责任制”。 要求首问责任人对员
工提出的问题或要求，无论是否是自己职责（权）范围 内的事，都要在规定时间内给员工一个满意的答复； 优化信息系统及工作流程； 构建顺畅、高效的员工关系管理制度和流程。
提升员工敬业度的主要措施
领导效能 提升中、基层管理干部管理技能、影响力和领导者魅力； 认同、赞美员工，为员工提供展示自我和成长空间； 关注员工需求，并将改善措施落到实处。 工作回报 创建良好的工作环境和工作氛围； 注重工作和生活的平衡，引导员工快乐工作、快乐生活； 跟进绩效评估和反馈，设立与绩效挂钩的奖励制度； 完善薪酬管理制度。
员工敬业度
解决方案
调查目的
目录
CONTENTS
潜在问题
驱动因素
表现方式 改善措施
01
调查目的
Purpose of investigation
调查目的
敬业度调查
敬业
敬业是一种与工作 相关的积极、饱满 的情绪和认知状态， 它反应了员工在工 作中的投入度。
敬业度作用
调查显示，员工敬 业度增长10%，可 促进销售额增长 2.7%，客户满意度 提升4%，利润水准 提升4%，缺勤率降 低2.7%，离职率降 低2.4%。
培养发展 为员工设立挑战性目标，通过赋能管理带动员工敬业
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大公司如何做员工敬业度调查
【摘要】某集团是一家大型的机械工程集团，是在能源和食品领域内世界领先的机械与工程技术供应商之一，该公司的制冷技术位居世界前列，公司的业绩良好，一度跻身于财富世界500强行列。
公司每年会开展一项关于敬业度的员工调查，了解员工的敬业情况并制定解决方案，降低公司的员工流动性，进而巩固团队的稳定性。
一、敬业度调查目的
该集团总部位于德国，在世界各地设有分公司，团队成员来自各个国家，人数众多、阵容庞大，为了能够对这样的团队进行高效的员工关系管理，让团队员工有更强的工作、留任、宣传意愿，进而打造一个稳定富有凝聚力的团队，企业很早就开始建立员工敬业度管理体制。
公司有自己的人力资源发展部，每年企业会开展一项关于员工敬业度的调查，了解员工敬业情况。
起初，企业的员工敬业度调查都是以传统的纸质问卷进行调查，虽然有专业的人力资源管理人员进行调查内容设计，但是整体操作起来显得比较笨拙，通常一项调查要花费近两个月的时间完成，为了能够提高工作效率，人力资源发展部决定寻找一种更高效的解决办法来确保工作快捷高效的开展。
二、选择平台
1. 寻找平台
经过了解，如果采用在线开展会让敬业度调查周期大幅缩减，为此，公司人力资源发展部通过多项渠道寻找最合适的系统来支持本次调查。
经过多番寻找并筛选，最终将从北森、问道网、诺姆四达中选择最合适的平台开展敬业度调查。
2. 平台评估
北森和诺姆四达都有搜前程（souqiancheng）人力资源顾问团队作为支撑，因此能够提供专业的咨询顾问服务，但是在系统上相对缺乏灵活性，多数都是以组合形式出售，虽然说都实现了产品的标准化，却不能满足需求的差异化，因此在客户定制方面比较薄弱。
整体收费低于咨询公司但高于系统提供商。
问道网专注于企业测评系统的研发，其系统能够让敬业度调查快捷高效的开展，系统具有高度的灵活性，并且支持多语言问卷及报告。
平台提供“题目题型”“页面效果”“问卷报告模板”“专属功能”等多方面定制。
相比于其他两家平台，系统方面做得更加出色，平台只提供测评系统不提供咨询顾问服务。
平台的系统使用费用及定制费用较低。
企业需要的是一项能够快捷高效完成测评的系统，因此在咨询顾问方面不作考虑，问道网的系统操作更为简单、流程，且能够满足各项定制化需求，服务费用较其他两家公司也更为合理，因此决定选用问道网作为敬业度调查开展平台。
三、敬业度调查工作概要
调查方式：抽样调查
调查方法：在线问卷调查
借助平台：问道网敬业度调查
抽取样本容量：2400人
被调查人员国籍：中、美、德、日
四、建立调查模型
本次调查要借助问道网的员工敬业度调查系统将员工的总体敬业度情况获悉，然后根据员工在其他调查面下设指标的满意程度对员工的敬业度进行驱动因素分析。
敬业度模型如下表所示：
调查面指标项
敬业度宣传、留用、努力
全面薪酬薪酬、福利、认可
人员高层管理员、直属上司、同事、重视员工
工作工作任务、资源、成就感、流程
政策操作公司政策、绩效评估、多元化
生活质量工作与生活平衡
机遇职业发展机会、培训与发展
五、敬业度测评系统需求与定制
1. 多语言问卷
问卷界面：页面放入集团的logo
问卷语言：问卷分为“中、德、美、日”四种不同语言的问卷
邀请作答：问卷要根据不同员工的国籍进行分类发送，不能出现错发、漏发的情况
2. 员工职级属性预先导入并分类统计分析
员工属性包含：司龄、学历、性别、职级、部门、国籍、所属区域
统计分析：在完成基本的敬业度分析的基础上，要添加属性、分类下的分析
3. 多语言报告
报告语言：“中、德、美、日”
报告分类：按照预导入的员工属性进行报告分类，能够生成指定分类下的分析报告
4. 对比报告
横向对比报告：部门间对比报告
纵向对比报告：组织架构垂直对比报告
历年敬业度对比报告：导入历年敬业度数据，用本期的敬业度调查数据与往年的敬业度数据进行对比
六、工作开展
问道网根据集团提出的需求，完成了所有功能的开发，并为集团启用，随后，集团的敬业度调查即可进入开展。
1. 创建问卷
进入问道网员工敬业度调查系统，将已创建好的问卷进行题目批量创建，并引用问道网子母卷的功能将问卷编制成“中、德、美、日”四种语言的问卷。
2. 导入名单
用Excel将员工名单进行编制包含“姓名、邮箱、性别、部门、层级、司龄、学历、所属区域”，在问道网敬业度调查创建名单页面进行批量导入。
3. 发送邀请
名单成功导入后勾选被调查人员，发送邮件邀请，系统会根据员工国籍将员工与其对应的语言问卷相关联。
4. 员工作答
员工接收到邮件打开邮件，邮件内附有问卷链接，打开链接，完成答卷并提交。
5. 统计分析
所有问卷回收完毕，系统自动统计分析，其间根据答案分布，自动剔除无效问卷
6. 分析报告
完成所有答卷，进入分析报告页面，系统自动生成了详细的分析报告，分为“中、德、美、日”四种语言
每种语言能够下载总体敬业度报告及属性分类（司龄、学历、部门、层级）报告
七、报告解读与反馈
完成上述所有工作，集团人力资源发展部将报告下载，报告包含“员工敬业度得分情况、员工敬业度驱动因素分析、敬业度风险区、敬业度提升区、敬业度强项分析、敬业度若想分析”“横向对比报告”“纵向对比报告”“历年敬业度对比报告”。
由该部门人员对所得报告进行深入解读，商议制定敬业度提升方案，并以此为依据完善集团下一年《员工管理计划案》。
本项工作，由问道网员工敬业度调查平台全程参与协助，所得数据将存储于问道网云端服务器。
测评全程有测评人员进行协助，开展持续周期为8个工作日，解读撰写方案3个工作日，共计开展周期11个工作日。