绩效评估项目——需求调研表
员工绩效满意度调查表
员工绩效满意度调查表
调查背景
随着公司的发展,员工的绩效对于公司的成功起着至关重要的
作用。
为了了解员工对绩效评估和激励机制的满意度,我们决定进
行一次员工绩效满意度调查。
调查目的
本调查旨在收集员工对绩效评估和激励机制的看法和意见,以
便我们能够更好地了解和满足员工的需求,提高员工满意度和绩效。
调查内容
1. 调查基本信息:
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
2. 绩效评估:
- 您对公司当前的绩效评估机制满意度如何?(请在以下选项
中选择一个答案)
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
- 请简要说明对绩效评估机制满意或不满意的原因:
3. 绩效激励:
- 您对公司的绩效激励机制满意度如何?(请在以下选项中选择一个答案)
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
- 请简要说明对绩效激励机制满意或不满意的原因:
4. 建议和意见:
- 您对如何改进绩效评估和激励机制有什么建议或意见?
调查结果与分析
我们将根据员工的回答和意见,对绩效评估和激励机制进行综
合分析和评估。
调查结果将被用于改进和优化公司的绩效管理体系,提升员工的满意度和绩效水平。
调查保密性
本调查将保持匿名性,所收集到的信息将只用于统计和分析目的,不会泄露给除调查团队之外的任何人或部门。
感谢您参与本次员工绩效满意度调查,我们重视您的意见和建议,期待您的积极参与!
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> 注意:以上内容为调查表的大致框架,具体内容仍需根据公
司实际情况进行调整和补充。
绩效评估项目——需求调研表
信息化项目绩效评估试点工作咨询服务项目需求调研表(运维类项目)项目名称: 建设单位: 项目建设负责部门: 项目负责人: 联系电话: 技术负责人: 联系电话: 填表人: 填表时间: 年 月 日说明:本调研表共5大项,建议由信息化主管领导组织填写。
本调研表仅限于对被评估项目的相关情况进行调查。
一 项目基本情况项目名称 项目类别(按性质) □新建 □改建 □扩建项目编号建设单位 项目类别(按投资额) □一般(100万以下)□大型(100-500万)□重大(500万以上)运维单位监理单位项目类别(按技术) □应用系统 □公共平台 □视频监控 □基础建设责任部门 维护部门维护人员项目类别(按主要作用与地位) □决策支持类□业务管理类(对外)□业务管理类(对内)□信息支撑类联系电话审批单位及文号批准日期 年 月 日项目金额(万元)(计划) 项目金额(万元)(实际)采购方式□公开招标 □邀请招标 □询价 □单一来源采购情况 □一次招标 □多次招标所处阶段□设计 □开发/实施 □测试 □初验 □试运行 □验收 □维护计划工期(天) 计划开始时间年 月 日计划完成时间年 月 日实际工期(天) 实际开始时间年 月 日实际完成时间年 月 日主要用途□采集 □查询 □其他数据采集机构层级采集部门(警种) 市局分局派出所数据共享共享模式共享对象或数据来源(单位名称/系统名称)共享内容(数据名称) 提供共享获取共享应用范围类别 业务覆盖面综合类 市局个用户,应用警种分别是:分局 个用户应用警种分别是:派出所 个用户警种条线类市局直属各单位 个用户分局科技通信及相关部门个用户派出所 个用户部门类(说明:请在“□”打√)二 项目目标序号目标内容 具体描述 实现情况 证明材料1 目标明确性 项目建设目标包含的建设内容是否明确,项目的立项、可行性研究报告、实施建议书的建设内容与实际招投标的建设内容是否一致。
□ 项目立项文件□ 可行性研究报告□ 实施建议书□ 招投标文件2 目标合理性 项目的设立是否有相关的政策、文件支持,投资预算是否合理。
公司员工绩效评估问卷调查表完整模板(完整版本)
公司员工绩效评估问卷调查表完整模板(完整版本)问卷说明本问卷的目的是评估公司员工的绩效,以帮助公司更好地了解员工的工作表现并作出相应的改进和奖励。
请您认真回答以下问题,并务必如实填写相关信息。
个人信息1. 姓名:2. 员工编号:3. 部门:4. 职位:5. 任职时间:工作情况评价请从以下方面评价员工在工作中的表现,使用 1-5 分的评分标准,1 代表不满意,5 代表非常满意。
1. 工作态度:2. 工作效率:3. 专业知识:4. 沟通协作:5. 解决问题能力:6. 创新能力:7. 团队合作:8. 任务完成质量:9. 自我管理能力:工作目标完成情况请回答以下问题,以评估员工是否达到或超过工作目标。
1. 该员工是否完成了分配给他/她的工作目标?- 是- 否2. 如果回答是“是”,请评估该员工在完成工作目标方面的表现(使用 1-5 分的评分标准,1 代表不满意,5 代表非常满意)。
3. 如果回答是“否”,请说明原因并提供相关细节。
发展与培训需求请根据员工的工作表现和个人发展需求,回答以下问题。
1. 员工的发展潜力评估(使用 1-5 分的评分标准,1 代表潜力较低,5 代表潜力较高):2. 员工是否有培训需求?- 是- 否3. 如果回答是“是”,请简要说明培训需求。
公司反馈与建议请提供对员工工作表现的整体反馈和改进建议。
总结请用一句话总结您对该员工的绩效表现,并提供任何其他有关绩效评估的建议或意见。
注意:您的回答将会严格保密,并将作为公司内部参考使用。
谢谢您参与本次绩效评估调查!您的反馈对公司的发展非常重要!。
绩效管理培训需求调查表——反馈统计
总体说明:共发放30份,收回29份。
统计说明:难度值表示用分值平均数表示。
重要程度值用选择次数和表示。
文字解答部分分类汇总。
绩效管理培训需求调查表本问卷旨在了解目前我们在日常的绩效管理工作中的存在的困难以及需要解决的问题,请您花费几分钟完成培训需求调查表。
人力资源部会将此调查表内容收集整理汇总后,针对大家对绩效管理提出的需求进行培训。
关于本调查表如果您有任何疑问,请联系人力资源部。
部门: 岗位:1、您认为目前在实际操作绩效管理中每个模块相互比较最让您觉得困难度如何?(分值越高难度越大,请给每个项目赋予一定分值。
)A.制定绩效计划(P)Plan——计划 1 2 3 4 5B.绩效沟通与辅导(D)Do——实施 1 2 3 4 5C.绩效考核与反馈(C)Check——检查 1 2 3 4 5D.绩效诊断与提高(A)Action——行动 1 2 3 4 5统计平均值(从高到底排序)制定绩效计划绩效诊断与提高绩效考核与反馈绩效沟通与辅导3.55 3.41 3.34 2.902、在制定绩效计划中,哪个环节让您觉得头疼?难度大?(分值越高难度越大,请给每个项目赋予一定分值。
)A.考核期内重点工作任务确定 1 2 3 4 5B.评价标准的确定和达成共识 1 2 3 4 5C.考核权重的确定和达成共识 1 2 3 4 5D.考核数据的收集和统计 1 2 3 4 5E.其他(请仔细说明) 1 2 3 4 5统计平均值(从高到底排序)评价标准的确定和达成共识考核权重的确定和达成共识考核数据的收集和统计考核期内重点工作任务确定其他3.62 3.21 3.18 2.69 1、有些工作难量化,难用绩效目标表述2、数据反馈3非客观指标较难4突变因素的考虑与计划3、在绩效考核与反馈阶段,对以下工作项目进行难度评估。
(分值越高难度越大,请给每个项目赋予一定分值。
)A.考核结果的统计与分析 1 2 3 4 5B.绩效反馈与面谈 1 2 3 4 5C.绩效申诉 1 2 3 4 5D.绩效改进 1 2 3 4 5E.绩效评价结果的应用 1 2 3 4 5统计平均值(从高到底排序)4、在进行绩效沟通和辅导的时候,对以下工作项目进行难度评估。
绩效评估考核检查表
绩效评估考核检查表一、个人基本信息姓名:[填写被评估人姓名]岗位:[填写被评估人岗位]部门:[填写被评估人所在部门]评估时间:[填写评估时间]二、工作目标完成情况1.目标设定:[填写被评估人在评估期内设定的工作目标]2.完成情况评估:请在以下选项中选择适用的评估结果。
完全达成:工作目标全部完成,达到预期结果。
部分达成:部分工作目标完成,但未能达到预期结果。
未达成:工作目标未能完成或未能达到预期结果。
无法评估:由于特殊原因,无法对某些工作目标进行评估。
3.备注:[填写对工作目标完成情况的详细评价或说明]三、工作质量与效率1.工作质量评估:请在以下选项中选择适用的评估结果。
优秀:工作质量非常高,符合公司标准。
良好:工作质量较高,质量达到基本要求。
一般:工作质量一般,需要进一步改进。
差:工作质量严重不符合要求,需要立即改进。
2.工作效率评估:请在以下选项中选择适用的评估结果。
高效:工作完成速度快,能在规定时间内完成任务。
较高:工作完成速度较快,大部分任务都在规定时间内完成。
一般:工作完成速度一般,需要提高工作效率。
低效:工作完成速度较慢,经常延迟交付任务。
3.备注:[填写对工作质量与效率的详细评价或说明]四、团队合作与沟通能力1.团队合作评估:请在以下选项中选择适用的评估结果。
卓越:能够积极参与团队合作,有效地与团队成员协同工作。
良好:能够与团队成员良好合作,完成团队任务。
一般:团队合作上存在一些问题,需要改善。
不合格:团队合作能力严重不足,影响了整个团队的工作。
2.沟通能力评估:请在以下选项中选择适用的评估结果。
优秀:能够清晰、准确地表达自己的意见,有效地与他人沟通。
良好:沟通能力较强,能够与他人有效地交流。
一般:沟通能力有待改善,需要更好地与他人沟通。
不合格:沟通能力严重不足,无法与他人有效地交流。
3.备注:[填写对团队合作与沟通能力的详细评价或说明]五、自我评估请被评估人对自己的工作进行自我评估,并在下方提供详细评价。
绩效评估问卷调查表
绩效评估问卷调查表
1. 个人信息
- 姓名:
- 性别:
- 年龄:
- 职位:
- 部门:
2. 绩效评估指标
请根据以下绩效评估指标,对自己的表现进行评分。
评分标准为1-5分,其中1分表示非常差,5分表示非常好。
3. 自我评价
请对自己的绩效进行简要评价,列出你认为最大的优势和需要改进的方面。
最大的优势:
需要改进的方面:
4. 示范行为
请选择以下行为中你认为最能代表你工作态度和行为的三个示范行为,以及简要说明理由。
5. 其他意见和建议
请提供任何其他意见和建议,以帮助我们改进绩效评估和提升整体工作质量。
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谢谢您的配合和参与,您的意见对我们的绩效评估非常重要。
以上信息仅用于绩效评估目的,将严格保密处理。
市场调研岗位绩效考核表
市场调研岗位绩效考核表1.岗位描述岗位名称:市场调研员岗位职责:- 负责进行市场调研工作,收集并整理市场数据和信息。
- 分析市场现状和竞争情况,提出市场发展策略和建议。
- 参与制定市场调研计划和调研报告,提供有针对性的市场研究数据支持。
2.绩效考核指标根据岗位职责和业务需求,市场调研岗位绩效考核指标分为以下几个方面:2.1 数据收集与整理- 按时准确地收集和整理市场数据和信息。
- 数据收集范围广泛,包括但不限于市场规模、竞争对手信息、产品需求等。
2.2 市场分析能力- 能够独立分析市场现状和竞争情况。
- 对市场趋势有敏锐的判断和预测能力。
- 能够提出合理的市场发展策略和建议,并为决策提供支持。
2.3 调研计划与报告编写- 能够参与制定市场调研计划,包括调研目标、方法和时间节点等。
- 能够编写规范、清晰的市场调研报告,提供有针对性的市场研究数据支持。
3.绩效评定标准根据上述绩效考核指标,对市场调研岗位绩效进行评定,采用以下四级评定标准:3.1 优秀- 数据收集与整理:按时准确地完成数据收集和整理,且范围广泛。
- 市场分析能力:具备独立分析市场现状和竞争情况的能力,能够提出合理的市场发展策略和建议。
- 调研计划与报告编写:能够参与制定市场调研计划,编写规范、清晰的市场调研报告。
3.2 良好- 数据收集与整理:大部分时候按时准确地完成数据收集和整理,且范围较广。
- 市场分析能力:能够进行基本的市场分析,能够提出一些市场发展策略和建议。
- 调研计划与报告编写:能够参与制定市场调研计划,基本能够编写清晰的市场调研报告。
3.3 一般- 数据收集与整理:时常需要提醒或有一些错误,范围较为有限。
- 市场分析能力:对市场现状和竞争情况的分析较为简单,缺乏创新性。
- 调研计划与报告编写:需要较多指导,报告内容存在一定的模糊或不清晰。
3.4 不达标- 数据收集与整理:频繁需提醒或严重错误,收集和整理范围有限。
- 市场分析能力:对市场现状和竞争情况的分析能力较弱,未能提出有效的市场发展策略和建议。
绩效评估调查问卷模板
绩效评估调查问卷模板亲爱的参与者,欢迎参加我们的绩效评估调查。
您的反馈对于我们了解员工表现,并改进我们的管理体系至关重要。
请您在花费几分钟时间,认真回答以下问题。
所有的答案将会被保密,并且只会用于统计和分析的目的。
个人信息请回答以下关于您个人的问题。
1. 姓名:_________________2. 岗位:_________________3. 工作年限:_________________4. 最高学历:_________________5. 入职时间:_________________绩效评估请回答以下关于您的绩效评估的问题。
6. 您认为您的工作表现是否达到了预期要求?(选择一个)- 是- 否- 不确定7. 您的工作成果是否与目标相符?(选择一个)- 完全符合- 部分符合- 不符合8. 您是否感到对您的工作成果给予了适当的认可和奖励?(选择一个)- 是- 否- 不确定9. 您是否得到了足够的支持和资源来完成工作?(选择一个)- 是- 否- 不确定10. 您认为您的上级对您的工作表现给予了适当的反馈和指导吗?(选择一个)- 是- 否- 不确定对公司的建议请提供您对公司改进的任何建议或意见。
11. ________________________________________________________________________________________________谢谢您参与我们的绩效评估调查!您的反馈对我们非常重要,我们将认真考虑并作出相应的改善。
请将填写好的问卷交至人力资源部,截止日期为_________________。
感谢您的合作!最诚挚的问候,[公司名称]。
【绩效需求评估分析中的数据收集】 绩效考核表格大全
【绩效需求评估分析中的数据收集】绩效考核表格大全需求评估分析做不好,企业对整个绩效改善或学习发展项目的投资就会大打折扣。
需求评估分析是实施绩效改进技术的第一步。
初学者对需求评估分析重要性的认识程度往往不足,或者即使重视了,也因各种缘由会“偷懒”或“走捷径”,有的干脆跳过该阶段直接进入解决方案的设计或实施阶段。
而这些做法都是需求评估分析的大忌。
实践证明,需求评估分析做不好,企业对整个绩效改善或学习发展项目的投资就会大打折扣。
因此,培训发展项目开始之前,企业要对存在的问题进行精确诊断。
就像医生为病人诊断时,只有号准了脉搏才能对症下药一样,需求评估分析也必须做到全面、精准,且要有详细的文档记录。
培训需求不等于绩效需求我们经常会将企业培训需求与企业绩效需求混为一谈,其实这是两个不同的概念。
培训需求分析常常事先确定或假设公司目前存在的问题是由于人员能力问题而造成的。
这往往给人先入为主的印象,即公司所有的绩效问题都是培训问题,因而,所有的需求分析也都属于培训需求分析。
其实不然。
一个组织在生产经营中会遇到很多问题,而仅有10%左右的问题与人员能力和培训相关。
当然,有些知识密集型企业,这个比例还会更高。
可见,培训只能解决企业很少的问题。
而绩效需求分析则上升到了企业和组织绩效的高度,但此时还未明确企业绩效问题是否是由于人员能力所致,也不确定是否还有其它原因。
所以,如果要进行绩效需求分析,那么它就须是全面的、综合的,方能确定绩效差距。
下面介绍一种新的方法:全系统模型。
全系统模型分析法系统这一概念在我们的生活中无处不在。
公司也是一个系统,而且是一个非常独特的系统。
它具有以下特点:1具有清晰的、区分于其它组织的目标。
这个目标被其组织成员所接受。
2能够持续性地进行生产和运营。
3具有核心的工作流程,将一个或多个外部的输入,经过加工、处理和制作,将之转换成为另外一种输出物:它可以是一个产品,或某个对客户具有价值的服务。
而这个核心工作流程,亦将现代科技与人员结合起来,进行运行、维护和改进。
员工绩效评估调查表
员工绩效评估调查表
介绍
绩效评估调查表是一种用于评估员工工作表现的工具,可以帮助企业管理者更好地了解员工的工作质量和表现。
本文档将介绍该调查表的设计原则和使用方法。
设计原则
1. 确定关键指标:在设计调查表时,需要确定评估员工绩效所需的关键指标,如工作完成情况、工作质量、出勤率等。
这些指标应当能够客观地反映员工的工作表现。
2. 避免主观评价:评估员工表现时应当尽可能客观,避免主观评价,例如“态度好坏”、“努力程度”等无法量化的因素。
3. 精简表格内容:调查表的设计应当简洁明了,不宜包含过多无关信息。
员工的回答应当清晰明确,便于分析和整理。
4. 保证员工隐私安全:在设计调查表时,应当保证员工的隐私安全。
调查表上不应当包含个人敏感信息,如身份证号码等。
使用方法
1. 选择合适的时间:评估员工表现须在一定的时间段内进行,例如月度、季度或年度。
在选择评估时间时,应当考虑到员工工作内容和需要评估的关键指标。
2. 发放调查表:调查表可以通过电子邮件、工作聊天工具等方式发放给员工。
在发放调查表时,应当说明填写的目的和相关注意事项。
3. 收集和分析数据:收集到员工发回的调查表后,应当进行数据整理和分析。
根据结果对员工的绩效进行评估和反馈,为企业管理者提供决策支持。
结论
通过使用员工绩效评估调查表,企业可以更好地评估员工的工作表现,了解员工的优势和不足,并根据结果制定出有针对性的培训和激励计划,提高员工的工作效率和整体质量。
绩效考核需求调查表
为使公司绩效考核制度能顺利展开,请您花费几分钟完成培训需求调查表。
人力资源系统会将此调查表内容收集整理汇总后,针对大家对绩效考核提出的需求进行培训。
关于本调查表如果您有任何疑问,请联系人力资源科。
绩效考核培训需求调查表姓名:性别:部门:教育程度:岗位:专业:请针对在绩效考核实施过程中,请在以下选项中选出3个您认为将最直接影响绩效评估结果的环节?(三个选项)1、根据企业发展战略目标,将企业目标分解至部门(个人)的行动目标;2、根据目标,拟订工作计划、明确工作重点;3、根据工作计划及岗位说明书,确定考核方向,提炼考核指标;4、针对考核指标,让被考核人了解考核内容意义及完成达成率5、考核周期内,对工作的有效记录方式;6、让被考核人接受考核人改进、提高、完成绩效提出的意见或建议(绩效辅导);7、针对考核周期工作,结合考核表,收集数据来源并进行打分;8、针对绩效完成情况,与被考核人进行绩效面谈,并让其接受考核结果;9、对绩效考核结果存有异议,如何有效化解,避免下一步的考核申诉;10、考核申诉条件及过程的有效性;11、其它:请注明请针对您选择出的3个最难操作的环节,请在以下选项出选出您认为针对此3个环节最有必须进行的3个绩效考核方面的技能培训?(三个选项)1、如何有效分解目标,实现目现管理技能?2、如何建立适合自己管理的绩效指标库?3、绩效考核可能运用什么样的考核方法?4、绩效考核标准如何有效拟订?5、如何准确获取有效的定量考核指标数据?6、定性指标如何有效考核?7、如何避免在绩效考核过程中存在的效应现象?8、改进绩效时的绩效辅导与沟通技能?9、激励机制如何有效运用到绩效管理中?10、日常心理变化辨别11、其它:请注明请针对您选择出的3个最有必要培训的考核技能,请在以下选项中选出您认为最有效一种培训方式(一个选项)1、具有实战经验的专业绩效培训讲师课堂授课2、贵州相关制造业企业中实施绩效考核较好企业的相关人员请您推荐:3、大学教授课堂授课4、中层领导绩效考核外培5、企业内部专业人员的内训6、由新天药业邀请贵州制药业相关人士参与绩效考核讨论,分享心得7、其它:请注明请针对您选择的最有效的一种培训方式,请在以下选项中选出您认为最合理的培训时间(单选)1、1天2、2—3天3、一周4、半个月5、一个月6、更长:请注明请针对培训方式,请在以下选项中选出您认为最有效的授课方式(单选)1、理论加案例分析2、经验分享加案例分析3、现场演练4、情景模拟5、其它:请注明其它您的想法:非常感谢您抽出宝贵时间完成此份调查表!。
推行绩效考核所需调查表
绩效考核调查表感谢您参加本次绩效考核调查。
这次调查主要目的是总结之前的考核工作,查找不足,吸取经验,为以后绩效考核做好准备工作。
本次调查为自愿参加,采取匿名方式.因此可按你最真实的意愿填写.请交于组长,组长收齐后务必于周五上班时交到人力资源处。
(此问卷共有三页,第二页位置为第一页背面)1、您对公司的绩效考核管理制度的了解程度如何?A、非常了解B、基本了解,但不全面C、就是填写自评分数,进行月总结,后续工作如何进行不太清楚您是否认为:2、公司绩效管理系统能促进下属绩效目标的实现A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对3、公司绩效管理系统能促进组织发展目标的实现A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对4、在进行人事决策时绩效考评结果发挥了重要作用A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对5、在绩效面谈中主管能与我进行沟通使我受益匪浅A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对6、绩效管理中上级考评对我更好的进行具体工作的开展很有帮助A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对7、绩效考评过程中,上级对有些信息的反馈非常及时,能及时得到有益的信息A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对8、当取得突出业绩时,我获得了上级物质或精神的奖励A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对9、绩效管理的组织环境氛围比过去有一定的改善A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对10、绩效管理系统增强了同事之间的谅解和合作精神A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对11、总体上,您认为我公司的绩效考核管理制度是否可行?A:可行B:基本可行C:不可行(请简述不可行的原因:)1、上半年度绩效考核工作中所应用的考核表,您认为设计的是否合理?如认为不合理,请您选择原因。
A:合理B:较合理,但仍需改进C:不合理(原因:a考评项目的内容不合理b:考评项目多c:考评表单复杂d:考评主要项目没有细化的标准,比较笼统e:考评项目不能结合班组的特殊情况而制订f:其他原因(请说明:3、如果您是普通员工,请回答下面两个问题(1)您认为有哪些人应该参与对您的考核?(多选)A:员工本人B:本部门所有员工C:本部门与自己有密切合作的员工D:其他部门与自己有密切合作的员工E:班组长F:其他人员(请说明:)(2)您认为考核人的考核权重的比例应怎样分配。
员工绩效考核调查表
员工绩效考核调查表员工绩效考核调查表尊敬的员工,为了更好地评估和提升我们的员工绩效,我们诚挚地邀请您参与本次员工绩效考核调查。
您的反馈和意见对我们来说非常重要,将有助于我们更好地了解您的工作表现和需求,以便提供更好的支持和发展机会。
请您根据以下问题,选择最适合您的答案,并在后面的空白处提供任何额外的意见或建议。
请您放心,您的回答将被保密处理,只有人力资源部门和直接上级能够访问到这些数据。
1. 您对自己的工作满意度如何?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为自己在工作中的表现如何?- 非常出色- 出色- 一般- 有待改善- 需要重大改善3. 您认为您的工作任务和目标是否明确?- 非常明确- 明确- 一般- 不太明确- 非常不明确4. 您的工作负荷是否合理?- 非常合理- 合理- 一般- 不太合理- 非常不合理5. 您是否得到足够的支持和资源来完成工作?- 是的,得到了充分的支持和资源- 是的,得到了一定程度的支持和资源- 一般,有时得到支持和资源,有时不得到- 不太,很少得到支持和资源- 不是的,几乎没有得到支持和资源6. 您是否获得了足够的培训和发展机会?- 是的,得到了充分的培训和发展机会- 是的,得到了一定程度的培训和发展机会- 一般,有时得到培训和发展机会,有时不得到 - 不太,很少得到培训和发展机会- 不是的,几乎没有得到培训和发展机会7. 您对团队合作和沟通的满意度如何?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 您是否感到在公司中被充分认可和赏识?- 是的,我感到被充分认可和赏识- 是的,我感到在一定程度上被认可和赏识- 一般,有时感到被认可和赏识,有时不感到- 不太,很少感到被认可和赏识- 不是的,几乎没有感到被认可和赏识9. 您对公司的工作环境和文化满意度如何?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您是否有任何其他意见或建议,希望与我们分享?非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次员工绩效考核调查。
项目需求调研表
展示方式
☐浏览器 ☐客户端 ☐其他(特殊请注明)
配色风格
版式
界面内容及分布(栏目名称及位置等)
其他
其他要求
参与人员
甲方:
乙方:
用户确认
用户确认本次调研内容符合并能全面反应用户需求。
签名:
日期:
项目需求调研表
项目名称:编号:
调研对象
调研日期
调研目的
调研内容
系统/功能的主要目的或内容(包括确认系统、功能边界)
业务描述(组织结构、流程、角色、业务规则、主要业务特点等)
系统功能(包括系统中功能模块的划分和模块中功能点的定义)
相关系统功能(历史数据处理、现有资源情况、相关政策法规等)
绩效评估调查问卷
绩效评估调查问卷背景和目的本调查问卷旨在了解员工对公司绩效评估制度的看法和感受,以便进一步改进和优化绩效评估体系。
通过员工的反馈和建议,我们希望能够更好地帮助员工明确目标、提高工作效率,并为员工提供更公正、准确的绩效评估结果。
说明和保密请您根据个人真实情况回答以下问题,保证所填写的信息真实准确。
我们将严格保密您的个人信息和调查结果,所有数据仅用于统计分析和内部参考,不会对外公开。
调查问题1. 您是否了解公司的绩效评估制度?- 是- 否2. 如果您了解公司绩效评估制度,请简要描述您对该制度的理解和认知。
3. 您认为公司的绩效评估制度是否能够公正地评价员工的工作表现?- 是- 否- 不确定4. 如果您认为绩效评估制度不公正,请列举您认为存在的问题或不合理之处。
5. 您认为绩效评估制度对您的工作动力有何影响?- 很大的激励- 一定的激励- 没有明显影响- 其他(请具体描述)6. 您认为绩效评估制度是否足够准确地反映出员工的工作能力和业绩?- 是- 否- 不确定7. 如果您认为绩效评估制度不够准确,请列举您认为存在的问题或改进的建议。
8. 您是否认为绩效评估制度能够帮助您明确工作目标和职业发展方向?- 是- 否- 不确定9. 如果您认为绩效评估制度不能帮助明确工作目标和职业发展方向,请列举您认为存在的问题或改进的建议。
10. 您对公司当前的绩效评估制度有何其他建议或意见?11. 您是否愿意参加与公司绩效评估制度相关的深入讨论或提供进一步的意见和建议?- 是- 否结束语感谢您抽出时间填写本调查问卷。
我们将根据您的反馈和建议,不断改进和优化绩效评估制度,提升员工工作体验和职业发展机会。
如果您对本调查有任何疑问或需要进一步交流,请随时与我们联系。
绩效考核需求调查表
为使公司绩效考核制度能顺利展开,请您花费几分钟完成培训需求调查表。
人力资源系统会将此调查表内容收集整理汇总后,针对大家对绩效考核提出的需求进行培训。
关于本调查表如果您有任何疑问,请联系人力资源科。
绩效考核培训需求调查表姓名:性别:部门:教育程度:岗位:专业:请针对在绩效考核实施过程中,请在以下选项中选出3个您认为将最直接影响绩效评估结果的环节?(三个选项)1、根据企业发展战略目标,将企业目标分解至部门(个人)的行动目标;2、根据目标,拟订工作计划、明确工作重点;3、根据工作计划及岗位说明书,确定考核方向,提炼考核指标;4、针对考核指标,让被考核人了解考核内容意义及完成达成率5、考核周期内,对工作的有效记录方式;6、让被考核人接受考核人改进、提高、完成绩效提出的意见或建议(绩效辅导);7、针对考核周期工作,结合考核表,收集数据来源并进行打分;8、针对绩效完成情况,与被考核人进行绩效面谈,并让其接受考核结果;9、对绩效考核结果存有异议,如何有效化解,避免下一步的考核申诉;10、考核申诉条件及过程的有效性;11、其它:请注明请针对您选择出的3个最难操作的环节,请在以下选项出选出您认为针对此3个环节最有必须进行的3个绩效考核方面的技能培训?(三个选项)1、如何有效分解目标,实现目现管理技能?2、如何建立适合自己管理的绩效指标库?3、绩效考核可能运用什么样的考核方法?4、绩效考核标准如何有效拟订?5、如何准确获取有效的定量考核指标数据?6、定性指标如何有效考核?7、如何避免在绩效考核过程中存在的效应现象?8、改进绩效时的绩效辅导与沟通技能?9、激励机制如何有效运用到绩效管理中?10、日常心理变化辨别11、其它:请注明请针对您选择出的3个最有必要培训的考核技能,请在以下选项中选出您认为最有效一种培训方式(一个选项)1、具有实战经验的专业绩效培训讲师课堂授课2、贵州相关制造业企业中实施绩效考核较好企业的相关人员请您推荐:3、大学教授课堂授课4、中层领导绩效考核外培5、企业内部专业人员的内训6、由新天药业邀请贵州制药业相关人士参与绩效考核讨论,分享心得7、其它:请注明请针对您选择的最有效的一种培训方式,请在以下选项中选出您认为最合理的培训时间(单选)1、1天2、2—3天3、一周4、半个月5、一个月6、更长:请注明请针对培训方式,请在以下选项中选出您认为最有效的授课方式(单选)1、理论加案例分析2、经验分享加案例分析3、现场演练4、情景模拟5、其它:请注明其它您的想法:非常感谢您抽出宝贵时间完成此份调查表!。
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需求调研表(运维类项目)
项目名称: 建设单位: 项目建设负责部门: 项目负责人: 技术负责人:
联系电话: 联系电话:
填表人:
填表时间:
年月日
说明:本调研表共 5 大项,建议由信息化主管领导组织填写。本调研表仅限于对被评估项 目的相关情况进行调查。
一 项目基本情况
□ 项目合同 □ 运维方案 □ 运维记录 □ 运维记录 □ 运维日志 □ 运维记录 □ 运维日志 □ 运维记录 □ 运维日志 □ 项目合同 □ 实施方案 □ 运维平台资料 □ 运维记录 □ 运维日志 □ 问卷调查
2、 运维文档
序号 单位 1 建设
文档内容 文档审批
具体描述 需求、变更等文件按时
实现情况
证明材料
□ 项目运 维文件
单位
及时性 间要求进行签字确认。
文档审批 是否有意见、签字、时 合规性 间。
提交文档 按阶段提交所需的文档。
2
的完整性
提交文档 是否按时提交。
3
运维 的及时性
单位、
监 理 提交文档 是否有意见、签字、时 4 单位 的合规性 间并进行审核等。
提交文档 是否符合合同和标准要
5
项目类别(按主要 作用与地位)
□决策支持类 □业务管理类(对外) □业务管理类(对内) □信息支撑类
批准日期
年 月 日
项目金额(万元) (实际) □公开招标 □邀请招标 □询价 □单一来源 □一次招标 □多次招标 □设计 □开发/实施 □测试 □初验 □试运行 □验收 □维护
计划工期(天)
计划开始时
及时性
6 目标变更 项目的目标变更是否有相
合 理 性 和 关的政策、文件支持,是否
合规性 经过相关的审批手续。
(说明:请在“□”打√)
证明材料
□ 项目立项文件 □ 可行性研究报告 □ 实施建议书 □ 招投标文件
□ 政府投资信息化 导向目录
□ 项目立项文件 □ 系统设计文件
□ 监理报告 □ 第三方评测报告
计划完成
年月 日
年月日
间
时间
实际工期(天)
实际开始时
实际完成
年月 日
年月日
间
时间
主要用途
□采集 □查询 □其他
机构层级
采集部门(警种)
数据采集
市局 分局
派出所
数据共享
共享模式 提供共享
共享对象或数据来源 用范围
类别
业务覆盖面
综合类
警种条线类 部门类 (说明:请在“□”打√)
详细记录售后服务情况。
证明材料 □ 合同
□ 实施方案
□ 实施方案
□ 服务记录 和日志
□ 服务记录 好日志
□ 服务记录 好日志
使用系统的工作人员的评
价,根据调查问卷汇总,
7
使用满意度
满 意 度 =( 有 效 问 卷 中 填
报 同 意 栏 的 总 数 /有 效 问
卷数)*100%。
(说明:请在“□”打√)
的符合性 求。
(说明:请在“□”打√)
□ 项目监 理文件
□ 项目运 维文件
□ 项目监 理文件
□ 项目运 维文件
□ 项目监 理文件
□ 项目运 维文件
□ 项目监 理文件
□ 项目运 维文件
□ 项目监 理文件
□ 项目运 维文件
□ 项目监 理文件
3、 售后服务
序号 1 2
3 4 5 6
售后服务内容 具体描述
实现情况
书的建设内容与实际招投
标的建设内容是否一致。
2 目标合理 项目的设立是否有相关的
性
政策、文件支持,投资预算
是否合理。
3 目 标 完 成 目标完成率=实际完成的功
率
能模块数/预定完成的功能
模块数*100%。
4 目标完成 根据项目的监理报告或第
质量
三方评测报告,对建设项目
总体质量进行评价。
5 目 标 完 成 项目是否如期完成。
□ 用户评价
四 投入与活动
1、 资金投入
序号 1 2 3
4
投入内容 资金预算 合理性
资金到位 率 资金支付 合规性和 及时性
资金变更 合理性和 合规性
具体描述 预算价格如何获得?预算价格 和投标价格的差值来进行分 析?变更次数?。 资金到位率=实际拨付资金/计 划投入资金。 资金支付是经过相关手续,计 划支付金额:实际支付金额 项目实际支出与预算批复(合 同规定)的用途是否相符,实 际支出调整的手续是否齐全、 调整幅度大小及合理性。 引起合同额变化的变更次数及 原因是否合理,是否经过审批 手续。
项目名称 项目编号 建设单位 运维单位
□新建
项目类别(按性质)□改建
□扩建
□一般(100 万以下)
项目类别(按投资 □大型(100-500 万)
额)
□重大(500 万以上)
监理单位 责任部门 维护部门
□应用系统
□公共平台 项目类别(按技术)□视频监控
□基础建设
维护人员
联系电话
审批单位及 文号 项目金额(万 元)(计划) 采购方式 采购情况 所处阶段
□ 项目合同 □ 验收报告 □ 变更申请 □ 审批文件
三 产出与结果
1、 运维服务
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
运维服务内 容 运维服务符 合度
运维服务流 程规范性及 执行 运维服务管 理制度及执 行 运维服务及 时性
系统故障修 复时间 系统故障修 复率 运维记录和 日志 运维平台
具体描述
所提供的运维服务是 否满足合同和招标文 件要求。 所提供的运维服务是 否有规范的服务流程, 是否按照流程执行 所提供的运维服务是 否有运维管理制度,是 否按照相关制度执行。 所提供的运维服务是 否在规定的时间内响 应。 通过维修记录查看故 障情况修复时间。 (修改故障/发生系统 故障)*100%。
详细记录运维情况。
所提供的运维服务是 否有相应的支撑平台。
完成情况
使用系统的工作人员
的评价,根据调查问卷
汇总,满意度=(有效
9
服务满意度
问卷中填报同意栏的
总 数 /有 效 问 卷 数 )
*100%。
(说明:请在“□”打√)
证明材料
□ 项目合同 □ 招投标文件
□ 运维方案 □ 运维记录
□ 运维方案 □ 运维记录
售后服务符合 度 售后服务流程 规范性及执行
售后服务管理 制度及执行
售后服务及时 性 系统故障修复 时间 售后服务记录 和日志
所提供的售后服务是否满 足合同和招标文件要求。 所提供的售后服务是否有 规范的服务流程,是否按 照流程执行。 所提供的售后服务是否有 售后服务管理制度,是否 按照相关制度执行。 所提供的售后服务是否在 规定的时间内响应。 通过售后服务记录查看故 障情况修复时间。
市局 个用户,分局 个用户 派出所 应用警种分别 应用警种分别是: 户 是: 市 局 直 属 各 分 局 科 技 通 信 派出所 单位 个用户 及 相 关 部 门 个
用户
个用 个用户
二 项目目标
序 目标内容
具体描述
实现情况
号
1 目标明确 项目建设目标包含的建设
性
内容是否明确,项目的立项、
可行性研究报告、实施建议