燃料年工作总结
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结随着我国能源需求的持续增长，电厂的运行和燃料供应也变得日益重要。
为了保障电厂的正常运转，我们在过去一年里进行了大量的工作，以下是我们对燃料年终工作的总结。
一、燃料采购在过去的一年里，我们不断优化燃料采购流程，与供应商建立了良好的合作关系，确保了燃料的及时供应。
我们也不断寻找新的燃料供应渠道，降低了采购成本。
在燃料采购方面取得了较好的成绩。
二、燃料运输为了保障燃料的安全运输，我们进行了严格的物流管理，加强对运输过程的监控和管理，确保燃料到达电厂的过程中不发生任何安全事故。
我们也与物流公司建立了紧密的合作关系，提高了物流运输的效率。
三、燃料储存在燃料储存方面，我们加强了仓储管理，进行了定期的清理和检查，确保燃料储存的安全和可靠性。
我们还不断优化储存设施，提高了储存效率，降低了储存成本。
四、燃料使用在燃料使用过程中，我们严格控制燃料的消耗，降低了能源浪费，提高了燃料利用率。
我们还对燃料的使用进行了监控和分析，及时发现问题并进行调整，保证了燃料的有效利用。
五、燃料质量管理我们建立了严格的燃料质量管理体系，对燃料进行了全面的检测和监控，确保了燃料质量的稳定和可靠。
我们还加强了与供应商的质量管理合作，提高了燃料质量的可控性。
六、燃料成本控制在燃料成本方面，我们不断进行成本分析和控制，降低了燃料采购和使用的成本。
我们还对燃料成本进行了预测和规划，保证了电厂运行成本的可控性。
过去一年，我们在燃料采购、运输、储存、使用、质量管理和成本控制各个方面取得了显著的成绩，为电厂的正常运转提供了有力的保障。
但在工作中也暴露了一些问题，如燃料管理流程还需要进一步优化、燃料安全风险需要进一步加强管理等，这将是我们未来工作的重点和改进方向。
展望未来，我们将继续加大燃料管理的投入，不断优化燃料管理流程，提高燃料的利用效率和降低成本，确保电厂的正常运转和安全生产。
通过我们的不懈努力，相信电厂燃料管理的工作将会迎来更加美好的明天！。
燃料个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在燃料部门的工作已近一年。
在这一年的时间里，我本着对工作的认真负责、对团队的合作精神，努力提升自己的业务能力和综合素质。
现将我在燃料部门的工作情况进行总结，以便更好地展望未来。
二、工作内容与成果1. 燃料采购与供应（1）严格遵守国家相关法律法规，确保燃料采购的合规性。
（2）积极与供应商沟通，降低采购成本，提高采购效率。
（3）加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
（4）完成全年燃料采购任务，确保生产需求。
2. 燃料库存管理（1）制定合理的库存管理制度，确保燃料库存的合理性和安全性。
（2）定期盘点库存，及时发现和解决库存问题。
（3）优化库存结构，降低库存成本。
3. 燃料质量管理（1）对进厂燃料进行严格的质量检测，确保燃料质量符合生产要求。
（2）对不合格燃料进行及时处理，防止对生产造成影响。
（3）加强与质检部门的沟通，提高燃料质量检测的准确性。
4. 团队协作与沟通（1）积极参与团队活动，增强团队凝聚力。
（2）与各部门保持良好沟通，确保工作顺利开展。
（3）协助同事解决问题，共同提高工作效率。
三、个人成长与收获1. 业务能力提升通过不断学习，我对燃料行业有了更深入的了解，业务能力得到了显著提升。
2. 团队协作能力在团队协作中，我学会了如何与不同性格、背景的同事相处，提高了自己的沟通协调能力。
3. 自我管理能力在工作中，我学会了如何合理安排时间，提高工作效率，培养了自己的自我管理能力。
四、不足与改进1. 燃料库存管理方面，还存在一定的不足，需要进一步优化库存结构，降低库存成本。
2. 在与供应商的沟通中，有时沟通效果不佳，需要提高自己的沟通技巧。
3. 在工作中，有时过于追求效率，忽略了与其他部门的沟通，需要加强部门间的协作。
五、展望未来在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为我国燃料行业的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 加强学习，提高自己的业务水平。
电厂燃料部门工作总结报告
一、前言作为电厂的重要组成部分，燃料部门承担着保障电力生产稳定运行的重任。
2023年，燃料部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产、节能减排、降本增效等目标，取得了显著成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 严格安全生产，确保燃料供应安全稳定（1）加强安全生产管理，严格执行各项规章制度，确保燃料生产、储存、运输等环节安全无事故。
（2）定期对燃料设备进行维护保养，提高设备运行效率，降低故障率。
（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 优化采购策略，降低燃料成本（1）根据市场行情，合理调整采购策略，确保燃料价格在合理范围内。
（2）加强供应商管理，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）开展燃料掺烧试验，优化掺烧方案，提高燃料利用率。
3. 强化节能减排，助力绿色发展（1）加大节能技术改造力度，提高燃料燃烧效率。
（2）开展清洁生产活动，减少污染物排放。
（3）积极参与碳交易市场，降低碳排放成本。
4. 提升服务质量，树立良好形象（1）加强部门内部管理，提高工作效率。
（2）加强与相关部门的沟通协调，确保燃料供应顺畅。
（3）积极参与电厂各类活动，展现燃料部门良好形象。
三、工作亮点1. 燃料采购成本同比降低5%，创历史新低。
2. 燃料供应安全稳定，实现全年无安全事故。
3. 节能减排成效显著，碳交易市场成交额达1000万元。
4. 部门员工综合素质得到提升，多人获得上级表彰。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工安全意识有待提高，设备维护保养工作仍有不足。
改进措施：加强安全教育培训，提高员工安全意识；加大设备维护保养力度，确保设备稳定运行。
2. 存在问题：燃料掺烧试验尚未完全成熟，掺烧效果有待进一步提高。
改进措施：加大试验力度，优化掺烧方案，提高燃料利用率。
五、展望未来2024年，燃料部门将继续秉承“安全、稳定、高效、绿色”的理念，以更高的标准、更严的要求，努力实现以下目标：1. 确保燃料供应安全稳定，为电厂安全生产提供有力保障。
电厂燃料年终工作总结6篇
电厂燃料年终工作总结6篇第1篇示例：电厂燃料年终工作总结随着能源需求的不断增长，电厂作为能源生产的重要基地，承担着巨大的供电责任。
而电厂的燃料则是电力生产的关键环节之一。
近年来，我们电厂在燃料管理方面取得了一定的成绩，完成了各项工作任务。
以下是关于电厂燃料年终工作总结的内容。
一、燃料采购管理今年，我们电厂在燃料采购管理方面做了大量工作。
我们根据市场情况及时调整燃料采购计划，确保了燃料供应的连续性和稳定性。
我们加强了燃料供应商的管理，建立了长期合作关系，确保了燃料质量和价格的可控性。
我们加强了库存管理，合理规划燃料储备量，有效应对突发情况。
二、燃料质量控制在燃料质量控制方面，我们电厂采取了一系列措施，确保了燃料质量符合要求。
我们加强了燃料检测工作，建立了完善的检测机制，提高了燃料质量监控的精准度。
我们加强了燃料处理技术研究，提升了燃料的燃烧效率和环保性能。
我们加强了员工培训，提高了员工的燃料管理技能和意识。
三、燃料节能减排在燃料节能减排方面，我们电厂也做了一系列工作。
我们优化了燃料燃烧工艺，提高了能源利用效率，减少了燃料消耗。
我们加强了燃料尾气处理，减少了二氧化硫、氮氧化物等有害气体排放。
我们推行了燃料循环利用，提高了燃料资源的综合利用效率。
今年我们电厂在燃料管理方面取得了显著成绩，完成了各项年度工作任务。
但同时也要清醒地认识到，燃料管理是一项细致而复杂的工作，需要我们继续努力，不断提高管理水平，确保电厂安全、稳定、高效运行。
希望在新的一年里，我们能够再接再厉，取得更加优异的成绩，为我国能源事业的发展做出更大贡献。
【总字数: 437】。
第2篇示例：在经过一年的努力和付出，电厂燃料部门在年终工作总结中取得了可喜的成绩。
以下是对我们这一年工作的总结和展望。
一、工作回顾本年度，电厂燃料部门完成了多项重要任务。
首先是燃料供应的保障。
我们严格按照计划，保障了电厂的用电需求，确保了电力供应的稳定。
其次是燃料的成本控制。
燃料公司工作总结范文
燃料公司工作总结范文尊敬的领导：时光荏苒，转眼间2024年即将结束，回顾过去一年，在公司的领导和同事们的支持和帮助下，我充实而快乐地工作了一年。
现将我在燃料公司的工作进行总结如下：一、工作内容与成果在燃料公司的这一年里，我主要从事市场推广工作。
通过调研市场需求和行业发展趋势，我制定了一套全面的推广计划，并将其落实到实际操作中。
首先，我与团队成员一起积极开展市场调研工作，收集了大量关于燃料市场需求和竞争对手情况的数据。
基于这些数据，我进行了市场细分和优势分析，确保我们的推广工作能够精准地定位目标客户，提供最适合他们的解决方案。
其次，我根据市场的需求分析结果，制定了一系列的推广活动。
我积极与媒体、合作伙伴和客户进行沟通，组织了一些线下展会、讲座和培训活动，以及线上的推广和宣传活动。
这些活动不仅提高了我们公司在市场上的知名度和美誉度，而且增加了客户的认可度和满意度。
最后，我还负责制作了一些市场推广材料，包括宣传册、海报、PPT等。
这些材料充分展示了我们公司的产品和优势，增强了客户对我们的信心，促使他们选择我们的产品。
通过这些努力，我取得了一些显著的成果。
我们公司的销量和市场份额都有了明显的增长，客户满意度得到了较大的提升。
此外，我还与一些潜在的重要客户建立了良好的合作关系，为将来的业务发展奠定了基础。
二、能力提升与改进在这一年的工作中，我不断提升自己的专业知识和业务能力。
我主动参加了一些行业的培训和学习活动，通过学习和交流，深化了对燃料市场的理解，并了解到了一些新的技术和趋势。
此外，我的沟通能力和组织协调能力也得到了较大的提高。
在组织和实施推广活动的过程中，我积极与团队成员和合作伙伴沟通，协调各方资源，保证了活动的顺利进行。
同时，我也学会了倾听和理解客户的需求，与客户进行有效的沟通和合作，为他们提供更好的服务。
然而，我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先，我在时间管理方面还有待提高，有时候会因为工作量过大而出现工作进度的拖延。
燃料管理工作总结
篇一：燃料管理中心 XX 年年终总结 12 月 7 精短版燃料管理中心 XX 年工作总结XX 年，我燃料管理中心在总公司的领导下，充分发扬企业的创新精神，大力倡导科学的管理理念，以严把质量关为重点，以提高煤炭验收水平为目标，良好的完成为了年度储运计划，各项主要工作的完成率均达到了历史最高水平。
通过加强管理，查堵跑冒滴漏等现象，为公司减少了经济损失。
现将 XX 年主要工作汇报如下：一、主要指标1、年度内共接收煤炭 24415 车，其中火车 10503 车，汽车 13912 车；年度内共接收煤炭万吨，其中惠天万吨，惠涌万吨。
2、年度内共出煤炭万吨，其中惠天万吨，惠涌万吨。
3、年度原料煤采样化验共 6584 批次，其中惠天 4128 批次，平均热值为 4758 千卡/千克，惠涌 2456 批次，平均热值为 43224、XX 年 4 月期末煤炭盘盈量(计入 5%耗损量) 共万吨，其中惠天万吨，惠涌万吨。
二、管理创新根据以往的工作经验并结合现场实际，我们更新了以往的采样方法，设计了一种新型的采样工具，这种工具不受现场环境的制约，可以多角度采样，并且我们还在工具上设置了刻度，可以针对不同深度进行采样，从而使采样工作更加科学、精确。
三、主要工作千卡/千克。
(一)细化各项规章制度针对煤场的实际情况，对各项管理制度、岗位职责、责任考核细则等进一步完善，使生产的各环节进一步规划，弥补了管理体系上的不足。
(二)抓好煤场管理工作煤场管理工作是煤炭管理的关键环节，杜绝跑冒滴漏的关键环节，也是关系公司经济效益及社会效益的重要环节。
通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等各环节的严格管理，收到了明显的实效，真正把住了煤炭质量、数量关，为公司节余大量的资金。
1、严把煤炭入口关在检斤环节上，落实岗位责任，加强进出场车辆的检查。
火车进场卸车前，对进场火车采取人员上车目测检尺等检验方法，发现问题，及时用汽车重新装车复称。
杜绝了进场煤炭跑冒滴漏的现象。
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结今年电厂燃料工作总体来说取得了一定的成绩，但也存在一些问题，需要进一步完善和改进。
下面是本年度电厂燃料工作的总结：1. 生产燃料供应方面：本年度，电厂燃料供应保障工作取得了显著进展。
在燃料采购方面，我们加强了与供应商的合作关系，优化了采购流程，稳定了供应渠道，确保了燃料的及时供应。
电厂燃料库存管理方面也得到了有效改善，实现了燃料的有效利用和减少库存的目标。
2. 燃烧优化方面：今年，我们注重燃烧系统的优化工作，采用了先进的燃烧技术和设备，提高了燃料的利用率，降低了燃烧排放，达到了节能减排的效果。
我们加强了对燃料燃烧过程的监控和调控，确保了燃烧工艺的稳定性和安全性。
3. 节约成本方面：在电厂燃料管理方面，我们注重了对燃料的节约利用。
通过加强燃料消耗数据的分析和监控，及时发现并处理燃料损耗的问题。
我们还加强了对员工的培训和技能提升，提高了他们的工作效率，降低了成本。
4. 安全生产方面：在电厂燃料工作中，我们始终把安全生产放在首位。
加强了对燃料储存和使用的管理，严格执行安全操作规程，做好燃料检查和维护工作，确保了安全生产。
我们还加强了对员工的安全培训和意识教育，提高了他们的安全意识。
5. 问题及改进方面：我们也存在一些问题，需要进一步改进。
燃料供应方面仍存在一定的不稳定因素，需要加强与供应商的沟通和协调，防止供应链断裂。
燃烧优化方面仍有待进一步完善，需要引入更先进的燃烧技术和设备，提高燃料利用率和降低排放。
我们还需要加强燃料消耗数据分析和监控的能力，及时发现并处理燃料损耗的问题。
本年度电厂燃料工作取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战。
我们将进一步改进和完善燃料工作，确保电厂的安全稳定运行，提高经济效益，同时也积极响应环保要求，为社会做出贡献。
电厂燃料年终工作总结7篇
电厂燃料年终工作总结7篇第1篇示例：随着电力需求的不断增长，电厂燃料作为电力生产的重要组成部分，也承担着巨大的压力和责任。
在过去的一年里，我们电厂燃料部门在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面就让我们来对电厂燃料的年终工作进行总结。
一、工作成绩在过去的一年里，电厂燃料部门在各项工作中取得了一定的成绩。
在原料采购方面，我们及时储备了足够的燃料原料，确保了电厂的正常运转。
在运输方面，我们加强了与运输公司的合作，提高了运输效率，确保了原料能够及时送达电厂。
在燃料燃烧方面，我们采取了科学的燃烧控制措施，提高了燃烧效率，减少了环境污染。
在废弃物处理方面，我们加强了废弃物的分类和处理，做到了资源化利用，实现了经济效益和环保双赢。
二、存在问题在工作的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
在原料采购方面，由于市场行情的波动和供应链的不稳定，我们在原料采购过程中遇到了一些困难。
在运输方面，由于道路交通拥堵和气候因素的影响，有时会造成原料运输延误，影响了电厂的正常运营。
在燃料燃烧方面，我们还需要进一步加强燃烧技术的研究和改进，提高燃烧效率，降低排放物的排放。
在废弃物处理方面，我们还需要加强废弃物的分类和处理，做到实现最大化的资源化利用。
三、改进措施过去一年是电厂燃料部门取得成绩的一年，也是面临挑战的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和完善工作，为电厂的正常运转和发展做出更大的贡献。
让我们携手共进，共同创造美好的明天！【文章结束】。
第2篇示例：2019年即将结束，对于我们电厂这一年来的燃料工作，挥洒了无数汗水，也收获了满满的成果。
在这一年里，我们秉持着“安全第一、质量至上、效益为王”的理念，牢记使命，履行责任，不断提升燃料管理水平，确保电厂运行平稳、燃料供应有序，为保障电力供应安全稳定作出了不懈努力。
一、燃料进口管理今年，我们着重加强了燃料进口管理，优化了进口流程，确保了原料的质量和及时送达。
燃料供应部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，燃料供应部在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我部对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1. 燃料采购与供应（1）优化采购渠道，降低采购成本。
过去一年，我部通过积极拓展采购渠道，与多家供应商建立了长期合作关系，实现了采购成本的降低。
（2）加强采购管理，确保燃料质量。
我部严格执行采购管理制度，对采购过程进行全程监控，确保燃料质量符合国家标准。
（3）提高供应效率，满足生产需求。
我部根据生产需求，合理安排燃料供应计划，确保生产线的正常运行。
2. 燃料储存与运输（1）加强燃料储存管理，确保储存安全。
我部严格执行燃料储存管理制度，定期对储存设施进行检查，确保储存安全。
（2）优化运输方案，提高运输效率。
我部根据生产需求，制定合理的运输方案，提高运输效率，降低运输成本。
3. 燃料消耗与节能（1）加强燃料消耗管理，降低生产成本。
我部对燃料消耗进行全程监控，找出消耗过高的原因，采取措施降低生产成本。
（2）推广节能技术，提高能源利用率。
我部积极推广节能技术，提高能源利用率，降低生产能耗。
4. 部门建设与团队协作（1）加强部门建设，提高员工素质。
我部通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）强化团队协作，形成工作合力。
我部注重部门内部的沟通与协作，形成工作合力，共同完成各项工作任务。
二、工作亮点1. 燃料采购成本降低5%。
2. 燃料质量合格率达到100%。
3. 燃料供应及时率达到99%。
4. 燃料储存安全无事故。
5. 部门员工满意度达到90%。
三、存在问题1. 燃料采购渠道单一，需进一步拓展。
2. 部分员工专业技能不足，需加强培训。
3. 燃料储存设施老化，需进行更新。
4. 部门内部沟通不畅，需加强协调。
四、下一步工作计划1. 拓展燃料采购渠道，降低采购成本。
2. 加强员工培训，提高员工专业技能。
发电厂燃料部年终工作总结
发电厂燃料部年终工作总结
随着一年的工作即将结束，发电厂燃料部也迎来了年终工作总结的时刻。
在过去的一年里，燃料部全体员工在公司领导的正确指导下，通力合作，攻坚克难，取得了一系列的工作成绩，为公司的发展和稳定运行作出了积极的贡献。
首先，在燃料采购方面，燃料部积极应对国内外燃料市场的波动，及时调整采购策略，确保了燃料的供应稳定和成本控制。
同时，通过与供应商的良好合作，成功签订了多个长期稳定的燃料采购合同，为公司的生产提供了可靠的保障。
其次，在燃料运输和储存方面，燃料部加强了对运输环节的监管和管理，确保了燃料的安全运输和储存。
同时，对燃料仓储设施进行了改造和升级，提高了储存效率和安全性，为生产提供了更加可靠的保障。
此外，在燃料质量管理方面，燃料部加强了对燃料质量的监测和检验，确保了燃料的质量符合要求，保障了发电设备的正常运行。
最后，在环保方面，燃料部积极响应国家环保政策，加强了对燃料燃烧过程的监测和控制，确保了燃料的清洁燃烧，减少了对环境的污染。
总的来说，燃料部在过去的一年里取得了丰硕的成果，但也要清醒地认识到存在的问题和不足之处，进一步完善管理制度，提高管理水平，为下一年的工作打下更加坚实的基础。
相信在公司领导的正确领导下，燃料部一定会在未来的工作中取得更加辉煌的成绩，为公司的发展和稳定运行作出更大的贡献。
电厂燃料年终工作总结
电厂燃料年终工作总结火电厂的燃料构成决定于国家资源情况和能源政策。
下面为您精心整理的电厂燃料年终工作总结，希望对大家有帮助!第一篇：电厂燃料年终工作总结20xx年上半年是新疆东方希望有色金属有限公司电厂安装建设关键性的半年。
特别是在集团公司确定10.25投产的目标之后，我们更是严谨以待，确保在不影响施工质量的前提下，尽最大可能抢工期，为实现电厂顺利投产做好充分的准备。
一、20xx年上半年工作回顾回顾20xx年上半年，电厂认真贯彻执行电力行业安全第一，预防为主的方针，充分发挥民主管理职能，全面落实岗位责任制，高质量、高效率地开展工作，在安全、招投标、施工管理、人员招聘及培训、施工进度等工作的完成情况及设备到货、图纸到货情况等诸方面都达到了预期效果。
现分项汇报如下:1、安全工作完成情况： 20xx年电厂将进入施工高峰期，在各级领导的指导下，坚决贯彻电力生产的安全第一，预防为主的方针。
专业多次组织安全文明施工检查，查处违规隐患问题48处，整改率100%;主管以上安全观察与沟通27次;班组安全培训26次，参与培训520人次;公司培训取得特种作业证三种(电工、电焊、起重)3人次。
2、招投标完成情况：(1)完成招标定标项目24项，具体如下表(2)已招标未定标项目4项3、设备到货及图纸情况：1) 已到货设备压缩空气系统、犁煤器、伸缩装置、落煤管、灰库卸灰设备、明火煤检测装置、胶带机自制件及部分外购件、气力输灰部分设备及管件、入炉煤采样计量装置、#1斗轮堆取料机主体架构、渣浆泵、输煤、除灰起重设备、燃油泵及附件、油罐及附件、除铁器、碎煤机、叶轮给煤机、封闭煤场网架、钢制灰库、气化风机。
2)未到货设备及外购件煤水处理装置、胶带及护栏、斗轮机电控部分、气力除灰管路支吊架及料位计、起重设备手拉葫芦、厂区管路支吊架、燃油系统部分阀门。
3)设计院#1、#2机组燃料专业图纸已全部到场。
4、施工现场工程进展情况统计： a 设备安装1)卸煤沟4台叶轮给煤机已吊装就位，煤箅子焊接100%。
发电厂燃料部年终工作总结
发电厂燃料部年终工作总结
随着一年又一年的过去，发电厂燃料部的工作也在不断地进行着。
在这一年里，我们燃料部的同事们在各种压力和挑战下，勤奋工作，不断努力，为保障发电厂的正常运行做出了重要的贡献。
现在，让我们来回顾一下发电厂燃料部这一年的工作总结。
首先，今年我们在燃料采购方面取得了一定的成绩。
我们通过与供应商的合作，及时地采购到了所需的燃料，确保了发电厂的正常运行。
同时，我们也加强了对燃料质量的监控，确保了燃料的安全和可靠性。
其次，我们在燃料运输和储存方面也取得了一定的进展。
我们优化了运输方案，提高了运输效率，降低了运输成本。
在燃料储存方面，我们加强了对储存设施的维护和管理，确保了燃料的安全储存。
另外，我们还加强了对燃料的利用效率的管理。
我们通过技术改进和设备更新，提高了燃料的利用效率，降低了发电成本，为公司创造了更多的价值。
当然，在这一年里，我们也遇到了各种困难和挑战。
但是，我们团结一心，共
同努力，最终克服了这些困难，取得了一定的成绩。
总的来说，发电厂燃料部在这一年里取得了一定的成绩，为保障发电厂的正常
运行做出了重要的贡献。
但是，我们也清楚地意识到，还有很多工作需要继续努力和改进。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
2024年燃料公司工作总结范本(3篇)
2024年燃料公司工作总结范本燃料公司2024年工作总结2024年是燃料公司发展的关键之年，也是我们公司取得令人瞩目成绩的一年。
在过去的一年里，我们团队在领导的带领下，充分发挥了团队的优势和创新精神，取得了令人瞩目的成绩。
在这____字的总结中，我将从以下几个方面对公司的工作进行总结和分析。
一. 经营业绩在这一年中，公司的大部分指标都取得了令人满意的成绩。
总体来说，公司的销售额较去年同期有了较大的增长，市场份额也有所增加。
这得益于我们不断提高产品质量、拓展市场渠道和完善销售策略的努力。
在销售方面，我们发展了一批新客户，为公司带来了新的业务机会。
同时，我们也注重老客户的维护和开发，加强了与他们的合作关系。
这些努力使得我们的销售额在市场不景气的情况下实现了良好的增长。
在产品质量方面，我们加强了生产流程的管理和控制，提高了产品的质量稳定性，降低了产品不合格率。
我们还积极引进了新的技术和设备，提升了产品的竞争力。
在市场拓展方面，我们积极开展了市场调研，深入了解市场需求和竞争情况。
我们针对不同的市场需求，制定了相应的营销策略，并积极投入资源进行推广。
这些工作的开展，使得我们的市场份额有了明显的增长。
总的来说，公司在这一年中取得了良好的业绩，实现了经营目标。
但在实现目标的同时，我们也意识到存在一些问题和不足，需要不断加以改进和完善。
二. 内部管理在内部管理方面，公司在这一年中积极推进了自身管理水平的提升。
我们注重培养和发展员工的能力，提高了员工的素质和专业技能。
同时，我们加强了团队的协作和沟通，提高了工作效率和效果。
在人力资源管理方面，我们加强了人才引进和培养，建立了良好的人才梯队。
我们注重员工的职业发展规划，提供了多样化的培训和发展机会。
在财务管理方面，我们加强了成本控制和财务分析，提高了财务决策的准确性和及时性。
在生产管理方面，我们加强了生产计划的制定和调度，改进了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
在销售管理方面，我们加强了市场调研和客户管理，提高了业务拓展和客户维护的能力。
电厂燃料年终工作总结5篇范文
电厂燃料年终工作总结5篇范文电厂燃料年终工作总结1 本人于--年毕业于--电力大学，所学专业为供用电工程。
在20--年-月进入电力实业公司参加工作至今。
在这一年中，我先后在电力实业公司的线路班、变电班、生技股从事生产一线工作。
在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这一年来的工作做一次全面总结：电力企业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的自身能力和心理素质，因此我不断学习各种技能，努力学习和掌握电力系统运行方式及其特点，了解全地区的配电网运行情况，同时能根据各类电气设备的需要，掌握相关的电工基础、电工材料、高压工程技术专业知识，能根据现场电气设备运行情况选择运行方式及经济运行方法，根据实际运行经验，正确处理电气系统的设备故障以及系统突发性事故，初步了解班组管理和生产技术管理的基本常识，进一步加强自己的业务水平。
一、学习生产运行专业知识，提高岗位劳动技能从20--年参加工作，领导为了让我尽快转变角色，熟悉工作环境，适应生产要求，我先后被分配至电力实业公司的线路班和变电班从事线路架设、电缆敷设、高压试验、继保及变电检修等工作。
工作开始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。
为此我努力学习生产运行专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动吸收老师傅们的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，迅速掌握了线路和变电运行的生产程序及各种一、二次设备的规范、参数。
二、从事施工设计和技术管理工作--年年底，我被分配到电力实业公司生技股，主要负责输配电线路的设计和施工。
此时，正是农网改造初期，工作量非常大，在时间紧任务重的形势下，我边工作边学习，很快就步入了正规。
首先跟随老师傅们勤下现场，并对照自己原有的各项知识使自己的理论知识和实践更好的结合，一方面放弃休息时间利用各种资料进行专业学习，有针对性地强化自己的专业知识储备;另一方面对自己不清楚的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记。
电厂燃料工作总结7篇
电厂燃料工作总结7篇第1篇示例：电厂燃料工作总结一、工作概述电厂燃料工作是保障电厂正常运行的重要环节，燃料的选择、采购、储存和供给都直接影响到电厂的发电效率和能源利用率。
本次总结将从燃料采购、储存、消耗和节约等方面进行详细总结和分析。
二、燃料采购1. 合理选择燃料种类。
在电厂燃料采购工作中，要根据电厂的类型、设备情况以及市场行情等因素，选取适合的燃料种类，以确保电厂的正常运行和节能减排。
2. 严格审查供应商资质。
在与燃料供应商合作之前，要对供应商的资质、信誉以及产品质量进行严格审查，确保采购到优质的燃料。
3. 控制采购成本。
在进行燃料采购时，要充分利用市场信息和谈判技巧，降低采购成本，实现资源的最大利用。
三、燃料储存1. 建立科学的储存管理制度。
在电厂进行燃料储存时，要建立科学的储存管理制度，确保燃料的质量和数量不受损失。
2. 定期检查储存设施。
定期对燃料储存设施进行检查，发现问题及时处理，避免因燃料质量、含水量等问题影响电厂正常运行。
3. 严格控制燃料库存。
对于常用燃料，要控制库存量，避免因过多储存而导致资源浪费。
四、燃料消耗1. 优化燃料使用方案。
根据电厂的实际运行情况，合理制定燃料使用方案，提高燃料的利用率和发电效率。
3. 提高燃料能源利用效率。
通过技术改造和管理优化，提高燃料的能源利用效率，实现能源的节约和环保。
五、燃料节约1. 推广燃料节约技术。
借助先进的节能技术和设备，提高电厂的能源利用率，减少燃料消耗。
2. 加强燃料管理与监控。
严格执行燃料管理制度，加强燃料的监控和使用情况的反馈，推动燃料的节约和管理。
3. 增强员工节能意识。
通过员工培训和奖惩制度等方式，增强员工的节能意识，推动全员参与节能工作。
六、总结与展望电厂燃料工作是保证电厂正常运行的基础，同时也是节能减排的重要环节。
通过对燃料采购、储存、消耗和节约等方面的总结，不仅能够提高电厂的运行效率和经济效益，还能够促进能源的可持续利用。
燃料运行年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，燃料运行作为能源生产的关键环节，其安全、稳定、高效运行对保障能源供应具有重要意义。
本年度，我单位燃料运行工作在上级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度燃料运行工作总结如下：一、工作回顾1. 安全生产方面（1）加强安全教育培训。
本年度，我单位共组织安全教育培训活动20余次，培训人员达1000余人次，有效提高了员工的安全意识和操作技能。
（2）严格落实安全生产责任制。
按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个员工。
（3）强化现场安全管理。
加强现场巡检，及时发现并消除安全隐患；严格执行操作规程，确保燃料运行设备安全稳定运行。
（4）开展安全生产大检查。
针对燃料运行领域，组织开展安全生产大检查，共发现安全隐患100余处，已全部整改完毕。
2. 生产经营方面（1）优化燃料采购策略。
通过市场调研和供应商谈判，降低燃料采购成本，提高燃料采购效益。
（2）加强燃料质量管理。
严格把控燃料入厂、储存、输送等环节，确保燃料质量符合国家标准。
（3）提高燃料运行效率。
通过技术改造和设备维护，提高燃料运行效率，降低能源消耗。
（4）加强设备维护保养。
定期对燃料运行设备进行检修和维护，确保设备运行稳定。
3. 团队建设方面（1）加强人才队伍建设。
通过内部培训、外部招聘等方式，优化人才队伍结构，提高员工综合素质。
（2）开展团队建设活动。
组织员工参加各类文体活动，增强团队凝聚力和向心力。
（3）加强党风廉政建设。
严格执行党风廉政建设责任制，确保队伍廉洁自律。
二、工作亮点1. 安全生产形势持续稳定。
本年度，我单位未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定。
2. 燃料运行效率显著提高。
通过技术改造和设备维护，燃料运行效率提高了5%，能源消耗降低了3%。
3. 人才队伍建设成效显著。
通过内部培训、外部招聘等方式，共培养了一批高素质人才，为燃料运行工作提供了有力的人才保障。
燃料公司工作总结范文（2篇）
燃料公司工作总结范文燃料部____年安全工作总结____年，燃料部认真落实公司年度工作报告和安全生产1____文件精神，以风险预控管理为核心，以本安体系规范运行为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。
全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，同比二类障碍减少____次，异常事件减少____次，圆满实现年度安全目标，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出。
第一部分____年安全生产工作回顾一、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。
制订了年度安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作，____年累计安全培训考试____人次。
1、把好入厂教育第一关。
对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于____学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。
2、做好现有人员日常培训。
针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。
二、强化安全监督管理，促进项目部员工作业逐渐规范化。
坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。
全年燃料部累计发出安全考核单____份，累计安全考核____元；内部不安全事件分析两起，累计考核____元。
1、强化“三票”执行情况检查。
通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。
电厂燃料检修工年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间，2022年已接近尾声。
在这一年里，我在电厂燃料检修岗位上兢兢业业，勤勤恳恳，为公司安全生产做出了应有的贡献。
现将本人2022年度工作总结如下：一、加强理论学习，提高自身素质一年来，我认真学习国家有关安全生产的法律法规、行业标准以及公司各项规章制度，不断提高自己的安全意识和业务水平。
通过参加公司组织的各类培训，掌握了燃料检修的基本知识和技能，为更好地完成工作任务奠定了坚实基础。
二、严守安全生产，确保设备安全稳定运行1. 严格遵守安全生产操作规程，确保检修作业安全有序进行。
在检修过程中，始终把安全放在首位，严格执行“三不伤害”原则，做到不违章作业、不冒险蛮干、不忽视安全。
2. 对检修设备进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。
在燃料检修过程中，对设备进行细致检查，确保设备运行正常，避免因设备故障导致安全事故的发生。
3. 加强与运行人员的沟通协调，确保燃料供应稳定。
在检修过程中，密切关注运行情况，及时发现并解决运行中存在的问题，确保燃料供应稳定。
三、提高检修效率，降低检修成本1. 优化检修方案，提高检修效率。
在检修过程中，根据实际情况，不断优化检修方案，提高检修效率，缩短检修时间。
2. 合理安排检修计划，降低检修成本。
在检修计划制定过程中，充分考虑设备运行周期、检修难度等因素，合理安排检修计划，降低检修成本。
3. 积极开展技术创新，提高检修质量。
在检修过程中，不断探索新技术、新方法，提高检修质量，延长设备使用寿命。
四、团结协作，共同进步1. 主动与同事沟通交流，共同解决检修过程中遇到的问题。
在检修工作中，积极与同事协作，共同提高检修技能，确保检修任务顺利完成。
2. 关心同事，营造良好的工作氛围。
在工作中，关心同事的生活，关心他们的困难，共同营造一个和谐、团结的工作氛围。
总之，2022年是我电厂燃料检修岗位上成长的一年。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司安全生产贡献自己的力量。
电厂燃料2024年个人年终工作总结通用
电厂燃料2024年个人年终工作总结通用2024年电厂燃料个人年终工作总结通用一、工作概述2024年是我在电厂燃料岗位上的首个工作年度，对于岗位职责和工作要求有了更深入的了解与认识。
在过去的一年中，我聚焦于燃料供应链管理、燃料采购、运输与储存等关键工作，努力提高工作效率和质量。
通过对各项工作的认真分析和总结，以及对团队合作和沟通能力的持续提升，我为电厂燃料供应链的稳定运行和优化做出了积极的贡献。
二、工作亮点1. 精细化燃料采购管理。
在燃料采购方面，我通过与供应商建立了稳定的合作关系，并根据电厂日常能耗和运行计划制定了详细的采购计划，实现了燃料采购的科学化和规范化。
同时，我主动与财务部门的同事合作，优化了燃料采购流程，降低了采购成本和采购周期。
2. 燃料供应链优化。
为了加强燃料供应链的稳定性和灵活性，我积极与燃料供应商和物流公司合作，加强了物流信息的沟通和协调，提高了物流运输效率。
我还在燃料仓储管理方面进行了优化，对燃料仓储设备进行定期检修和维护，确保了燃料储存的安全和可靠性。
3. 技术应用和数据分析。
在工作中，我积极借助信息化平台和工具，开展燃料数据的收集、记录和分析工作。
通过对燃料使用情况和消耗速度的分析，我能够更好地预测燃料需求和储存状态，为燃料供应链的高效运作提供有力支持。
三、存在问题和不足1. 需进一步提升燃料市场信息的获取和分析能力，以更好地应对市场的波动和变化，降低燃料采购风险。
2. 在燃料运输和储存过程中，仍存在一定的安全隐患，需要更加关注燃料的安全保障和环保要求，加强与物流公司的合作和监督。
3. 需要进一步提高自身的沟通和协调能力，在工作中更好地与相关部门进行合作，形成良好的工作合力。
四、自我总结与展望通过对2024年的工作总结，我认识到了在电厂燃料岗位上的重要性和挑战性。
在今后的工作中，我将进一步做好以下几个方面的工作：1. 提高燃料市场信息获取和分析能力。
通过加强市场信息的收集和对国内外燃料市场的了解，我将更有针对性地进行燃料采购计划的制定，降低采购风险，提高采购效益。
燃料统计个人工作总结
燃料统计个人工作总结在燃料统计方面，我在过去一年的工作中取得了一些显著进展，以下是我个人的工作总结：首先，我对燃料消耗的监测和记录方面有了更深入的了解。
我学会了如何使用不同类型的传感器和测量设备来准确地监测燃料的消耗情况，并且能够将这些数据作出适当的记录和分析。
其次，我负责制定和实施了一套新的燃料消耗管理系统，通过这套系统，我成功地降低了公司的燃料损耗率。
这项工作需要我和团队密切配合，进行了大量的数据分析和比对，最终取得了非常令人满意的结果。
另外，我还参与了公司的节能减排项目，通过对燃料消耗数据的分析和预测，成功地降低了公司的碳排放量，并且为公司节约了大量的能源开支。
最后，我在燃料统计方面的工作也得到了团队和领导的高度认可，我获得了一定的专业资格认证，并且在行业内建立了良好的口碑。
通过我的努力和成绩，公司的燃料管理工作得到了极大的改善，为公司的可持续发展做出了重要贡献。
总的来说，我在燃料统计方面取得了一些可喜的成绩，但我也清楚地认识到这只是一个起点，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
燃料统计是企业运营管理中至关重要的一部分，对于能源消耗的控制以及节能减排都有着重要的作用。
在过去的工作中，我一直致力于精细化管理和优化公司的燃料消耗，通过一系列的工作实践和持续的学习，我取得了一些显著的成果和经验，现在我打算分享一下我所掌握的一些经验和心得。
首先，我在燃料统计方面的工作中，始终坚持标准化的管理和操作程序。
制定和实施了一套完善的燃料消耗监测标准，包括记录燃料的进出数量、库存量、消耗量等，由于燃料种类繁多，在监测时需要使用不同类型的传感器和测量设备，以确保数据的准确性和完整性。
此外，我还引入了信息化系统，对燃料消耗数据进行了集中管理和分析，使燃料消耗的监测和追踪更加高效和可靠。
其次，我着力专注于寻求燃料消耗优化的方法。
通过对燃料消耗数据和运营情况的深入分析，我发现了一些潜在的问题和瓶颈，针对这些问题，我积极与相关部门合作，制定了一系列的优化方案。
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燃料年工作总结————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：ﻩ燃料部2012年工作总结2012年,燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司2012年工作会议精神,以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构,市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。
加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度,以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。
坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。
进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作,加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构,严厉打击市场煤掺假使假现象,培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。
下面将2０12年工作总结如下:一、各项燃料控制指标不断优化,有力保障了公司生产经营工作的正常开展：2012年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。
截至10月份入厂热值完成xxＭJ/KG,入厂标煤单价实际完成xx元／吨,较年度控制目标xx元/吨低x ｘ元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单价完成xx元/吨，节约燃料成本ｘx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。
二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系２0１2年上半年,特别是第一季度,受神华宁煤外送煤量增加的影响,区内电煤供应日趋紧张,加之2０12年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难,为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作,紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨,重点合同兑现率完成98.５%以上，处于区内各电厂前列。
进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元／吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通,采取多种营销策略,在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量,下半年截至10月份减少重点合同进煤约ｘｘ万吨,有效降低了公司燃料成本。
三、做好市场煤采购工作,不断拓展市场采购渠道２012年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求,强化燃料结构调整工作,加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作,每周调研一次市场，千方百计拓宽市场煤源,积极优化燃料采购的外部环境,不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引xｘ公司、xx公司、xx 公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了xx公司、ｘx公司两家月供应量在xx万吨以上的重点客户,形成了“重点客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改善,对于市场煤控制力度不断加强。
201２年市场煤采购量控制在xx万吨,占公司总进煤比列的xx4％，有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用,预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50％以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。
四、继续加强重点合同煤燃煤检质监装工作,降低公司燃料成本支出201２年随着重点合同对现率的不断提升，控制厂矿热值偏差,提高重点合同质价相符率,对于公司降低燃料成本起着直观重要的作用,为此燃料部加大驻矿检质监装力度，加强与神华宁煤质检部门的沟通与协作,实现煤质化验数据每天一交流,发现部分矿点出现厂矿热值偏差大的趋势时,及时与神华宁煤相关部门进行协调、沟通，共同查找原因进行解决,特别在4-5月份,针对神华宁煤梅花井、清水营矿点出现整体煤质下降、厂矿热值偏差较大的现象，及时向神华宁煤运销以及质检部门反应，要求进行解决，下半年公司重点合同厂矿热值偏差逐月下降,9月份重点厂矿热值偏差完成xｘ卡/克，首次进入xx卡／克的华电国际要求范围之内，10月份完成重点合同厂矿热值偏差xx卡／克，厂矿热值偏差进一步降低，有效维护了公司利益,截至10月份，公司重点合同煤厂矿热值偏差控制在xx兆焦/千克以内。
同时针对3、4月份xx火车煤厂矿热值偏差大的问题，公司燃料部及时与神华宁煤运销公司以进行协商与沟通,通过协商在火车结算中采用中宁公司验收热值加浮动热值的方式,仅此一项,就为xx公司节约资金xx余万元,有效的维护了公司利益。
五、加强市场煤阳光采购工作，营造公正、公平、公开的市场煤采购环境2０１2年上级提出了创建燃料阳光采购的策略,公司燃料部积极按照上级公司的要求，做好市场煤阳光采购的各项工作,在4月初建设并投入使用了公司市场煤阳光采购观察室，制定并下发了XXXX等制度，４月中旬召集中宁公司XX家主要市场煤供应商进行座谈，就落实市场煤“阳光采购”工作与各供煤商进行了坦诚、有效的沟通,通过座谈各市场煤供应商对我公司市场煤阳光采购工作有了进一步的认识,增强了市场煤供煤商供煤的信心,提高了供煤商供煤的积极性。
同时按照华电国际阳光采购“六个公开”的要求，实现了从市场煤采购计划、合同、质检、验收、结算等环节的公开,并及时通过公司相关平台进行公开，通过市场煤阳光采购策略的实施,进一步净化了市场煤采购环境,一批有诚信、有实力的大客户逐渐成为公司市场煤供应的主力军,在有效补充公司燃料供应量的基础上降低了公司燃料成本。
8月份,按照上级公司的要求，根据目前宁夏区域燃料供应形势的变化，我公司制定了市场煤招标制度,开展了市场煤竞标采购工作,吸引了xｘ家供应商到我公司参与市场煤的投标，从根本上改变了我公司市场煤的采购模式——从积极寻找供应商变为供应商主动上门寻求合作,呈现了“栽下梧桐树、引得金凤凰”的可喜局面。
在市场煤招标工作中，我公司认真按照燃料阳光采购的要求，对参与竞标的供煤商进行公开公示，对新参与招标的供煤商进行严格的资质审核，凡是符合要求的供煤商都允许其参加我公司市场煤招标会,不排斥任何供应商。
在招标过程中按照供煤诚信度及业绩、合同履约、争议及处理情况、遵守公司制度、投标响应及其它、煤质指标等标准进行公开打分，同时接受上级公司纪检部门以及公司内部纪检口监督，将各项得分情况及最终排名情况及时在公司网站和阳光观察室张贴,最终选出价格适中、供煤能力强、信誉好的供煤商向我公司供煤。
8月份,市场煤招标中标价格较市场调研预期价格低2元/吨。
通过招标,公司有效降低了市场煤价，截至10月底,累计采购市场煤ｘx万吨，标煤单价完成ｘx元／吨,较重点合同标煤单价低xｘ元／吨，节约燃料成本ｘx万元;1-1０月份累计完成入厂标煤单价ｘx元/吨，标煤单价的控制在运距较同区域电厂远xx多公里的不利条件下,实现了同区域各电厂相对最低，在上级内部对标中标煤单价最低。
六、做好燃料区域对标工作,有效控制入厂标煤单价２01２年我公司按照华电国际全面对标管理的要求,重点加强了燃料对标工作，加强同区域电厂的数据收集与分析工作，搭建燃料数据共享平台,通过对标工作的有序开展,及时发现问题,找出差距，制定有针对性的解决措施，２０12年截至1０月份中宁公司入厂标煤单价完成XX元／吨,在运距较同区域电厂远X Ｘ公里左右的不利条件下在区域对标中处于最优位置。
七、加强廉洁从业教育,配合做好效能监察工作加强廉洁从业教育,配合做好效能监察工作,燃料部作为公司重要部门,不仅担负着机组正常运行的重要责任，同时也是公司重点监察的部门。
今年年初配合纪检部门认真查找了各岗位廉洁风险点，提出了防范措施，提高了部门人员的廉洁从业意识及政治思想水平,部门的程序化，制度化、标准化水平得到了提高,业务透明度进一步扩大,维护了公司廉洁经营的良好环境，促进了部门各项工作的开展。
八、2013年工作计划及重点工作措施２０12年工作虽取得了一定成绩,但与公司的要求仍有一定差距,燃料全过程管理仍然存在薄弱环节,燃料采购仍然存在诸多急需改善的环节,仍然存在过多依靠神华宁煤的问题,市场煤采购环境需要进一步优化，重点客户培养仍然需要加强,市场煤招标定价机制需要进一步完善。
因此,20１3年，我们将严格按照华电国际燃料全过程精细化的管理要求，认真贯彻落实公司要求，以保量、提质、控价为原则,做好以下几方面做好工作。
1、做好2013年重点合同取消后的燃料采购策略制定工作,特别是要全面评估重点合同取消后可能对于我公司的影响,在签订重点供煤客户战略性合作协议的基础上上，重点做好对于重点客户的维护与培育工作，要加强神华煤与市场煤两方面资源的落实,主要抓好神华宁煤矿点煤炭资源落实，以神华煤为依托，积极开拓市场煤，努力做到“煤炭资源多样化、煤炭结构科学化”。
２、继续深入开展燃料阳光采购工作。
积极开拓新煤源,补充统配煤缺口。
进一步规范地方煤采购程序，严格执行审批制度,严格考察供货商资质及诚信度,做好到场地方煤的监督检查，最大限度的杜绝掺假行为的发生,继续完善地方煤管理考核制度,在保证双方利益的前提下，降低标煤单价。
3、主动出击积极调研，把握市场动脉。
准确预测煤炭市场形势，把握价格变动趋势,适时采购,降低采购风险，合理控制库存，降低采购成本,为2０１3年各项积极指标的圆满完成作出积极努力。
4、以维护了公司利益和企业形象为宗旨，严把燃煤入厂质量验收关。
加强煤场管理,降低场存损耗,努力把热值差和水分差控制在合理范围内,降低非采购费用。
5、积极配合生产部门做好掺配掺烧工作。
做好市场煤的掺配掺烧工作对于降低公司燃料成本，确保公司机组的安全稳定生产起到非常重要的作用,因此2013年燃煤掺配掺烧工作要继续向精细化、科学化、制度化的方向发展。
确保掺配掺烧工作按计划有序推进。
20１3年燃料部将积极调整、优化进煤结构,提高入场煤热值，着力控制灰分、硫分等影响机组稳定运行的指标。
加强区域对标,切实将煤价继续控制在同区域同流向最低水平，扩大燃料对利润目标实现的贡献度,确保公司2013年度生产经营目标的实现。