信息化项目的风险及其控制
信息化项目风险点及防控措施
信息化项目风险点及防控措施1. 信息化项目风险点之一是需求变更，为此，应建立严格的需求变更管理机制，防止项目范围蔓延。
2. 项目团队能力不足是信息化项目的另一大风险，应通过培训和外部资源支持来提升团队的技术水平和专业素养。
3. 技术选型风险需要引入技术评估机制，确保所选技术方案能够满足项目需求并具有良好的可扩展性和稳定性。
4. 数据迁移和数据清洗是信息化项目中常见的风险点，需要制定详细的数据迁移计划并进行严格的测试验证。
5. 集成与接口风险需要进行全面的集成测试，确保各个子系统、模块之间的接口稳定可靠。
6. 第三方合作伙伴的服务质量和可靠性风险需要建立严格的合作伙伴管理机制，并进行供应商评估和管理。
7. 安全风险需要对系统的安全性进行全面评估并加强安全防护措施，包括数据加密、访问控制等。
8. 成本控制风险需要建立完善的成本管理体系，确保项目在可控范围内的成本支出。
9. 进度管理风险需要建立严格的项目计划和进度监控机制，及时识别和应对进度延误。
10. 人员流动风险需要加强人员稳定性管理，建立完善的人才激励机制，减少项目人员的离职率。
11. 管理层支持不足风险需要加强项目的沟通与协调，确保管理层对项目的支持和理解。
12. 系统性能风险需要进行全面的性能测试，确保系统的稳定性和性能满足用户需求。
13. 专业技术人才缺乏风险需要建立人才储备机制，确保项目队伍的专业技术能力。
14. 业务变更风险需要建立业务变更管理机制，确保业务变更对项目的影响可控。
15. 基础设施稳定性风险需要建立完善的基础设施监控和维护机制，确保系统基础设施的稳定性。
16. 外部环境变化风险需要进行外部环境的影响评估，加强对外部环境变化的监控与预警。
17. 技术演进风险需要进行技术演进的跟踪和评估，确保项目技术方案具有一定的延续性和前瞻性。
18. 项目管理体系不完善风险需要建立规范的项目管理流程和文档管理体系，确保项目管理的规范性和有序性。
企业大型信息化项目建设的风险控制与管理
企业大型信息化项目建设的风险控制与管理随着我国信息化进程的不断推进，国内企业要逐渐开展相关的信息化项目，因而这也就对相关技术的要求更高。
此外，企业要想在当今发展的局势下，能够得到进一步的发展，也应该不断加强自身信息系统的建设，信息系统建设水平的高低，也在一定程度上影响着企业的发展。
尤其是如果企业在进行大型信息化项目建设的过程中，没有一个完善的防风险系统，也很可能会造成巨大的损失，从而也阻碍了企业的发展。
一、企业大型信息项目建设风险控制与管理的重要性当今我国先进技术和思想在不断发展，尤其是当今社会已经进入了信息化的时代。
企业为了能够跟上时代发展的脚步，也都引进了供应链管理、企业资源管理、客户关系管理等大型的信息系统，有许多企业甚至斥巨资来引进系统和引进人才，但是在实际的投入过程中，所得到的效果却是比较差的。
一些大型信息系统陷入了瘫痪状态，甚至整个项目也已经失败，从而不利于企业的发展。
据相关数据表明，我国许多企业引进的相关大型信息系统，只有少数企业能够做到将大型信息系统能够保证在一定预算内进行成功的安装和实行，绝大多数企业所引进的大型信息化系统都失败了。
而企业对大型信息系统进行建设和实施的过程也是比较复杂的，在进行建设的整个过程中，可能会遇到很多问题。
同时，也会受到很多因素的影响，如果不能平衡这些因素之间的关系，也不能对大型信息系统进行很好的建设。
此外，在建设的过程中，影响的因素也会随着时间的变化而变化。
因此，企业就应该重视对相关系统的建设，将大型信息系统的建设和实施作为一个项目进行管理，可以在一定程度上促使企业能够进一步对相关项目进行风险管理，从而也能尽可能的降低项目可能会遇到的问题和风险。
而企业进行大型信息化项目的建设风险的控制和管理，也是可以对企业内部的资源进行更加合理的分配，使企业在进行发展的过程中的相关信息能够更好地被利用。
此外，企业在进行大型信息化项目建设的时候，所涉及到的风险管理方面也涉及到了很多，这些都需要相关的管理人员要在进行计划和决策时都注意风险的防范，对整体的资源进行更为合理的分配和调整，从而能够促进企业的发展。
信息化项目风险点及防控措施
信息化项目风险点及防控措施1. 风险点：项目需求变更频繁，容易导致项目进度延误和成本增加。
防控措施：建立完善的变更管理流程，确保每次需求变更都经过充分评估和批准。
2. 风险点：技术选型不合理导致系统架构不稳定。
防控措施：在项目初期进行充分的技术评估和选型，确保所选技术能够满足项目要求并具备可扩展性和稳定性。
3. 风险点：人员流动性大，可能导致项目团队不稳定。
防控措施：建立人员培训和知识转移机制，确保团队人员的稳定性和持续性。
4. 风险点：项目沟通不畅导致信息传递不及时或不准确。
防控措施：建立清晰的沟通渠道和规范的沟通流程，确保项目各方之间的信息交流畅通。
5. 风险点：项目资源（硬件、软件、人力）不足。
防控措施：在项目规划阶段进行充分的资源评估，确保项目所需资源的充足性。
6. 风险点：项目的安全性和隐私保护措施不完善。
防控措施：加强安全性评估和风险管控，确保系统数据和用户隐私得到充分的保护。
7. 风险点：项目在法律法规方面存在风险隐患。
防控措施：进行法律法规风险评估，确保项目的合规性，并及时调整相关方案。
8. 风险点：项目管理过程中存在沟通断层导致信息共享不畅。
防控措施：建立有效的项目沟通与协同机制，确保信息共享高效有序。
9. 风险点：外部环境因素（政策、市场等）的不确定性带来的风险。
防控措施：进行外部环境风险评估，及时调整项目计划以适应环境变化。
10. 风险点：缺乏全面的风险评估和规划。
防控措施：在项目启动阶段进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对计划。
11. 风险点：供应商或合作伙伴的服务能力和信誉存在风险。
防控措施：对供应商或合作伙伴进行全面的调查和评估，选择可靠的合作伙伴。
12. 风险点：项目进度管理不到位，导致进度滞后。
防控措施：建立完善的项目进度管理机制，及时发现并解决进度风险。
13. 风险点：项目成本预算不合理或不准确。
防控措施：在项目规划阶段进行详细的成本预算，确保项目成本控制在合理范围内。
管理信息化项目风险分析和对策建议
管理信息化项目风险分析和对策建议概述：管理信息化项目是现代企业实施信息化发展战略的重要手段，但同时也面临着一定的风险。
为了保证项目顺利实施并取得预期的效果，必须进行全面的风险分析，并制定相应的对策。
一、风险分析：1. 技术风险：项目的技术层面可能存在着一些风险，如硬件设备故障、网络安全问题等。
这些风险可能导致项目无法正常进行或数据泄露，对企业的运营和声誉造成严重影响。
2. 资源风险：项目需要充足的人力、物力和财力资源来支持，如项目经费不足或人员配备不够等，都可能导致项目延期或无法完成。
3. 组织风险：项目的成功与否也与组织的决策和文化息息相关。
如果组织内部缺乏对信息化项目的支持和理解，或者存在信息沟通不畅的问题，都会影响项目的推进和实施效果。
4. 管理风险：项目管理是否科学、规范也会影响项目的风险程度。
如果项目管理不到位，如项目进度控制不准确、沟通不畅、变更管理混乱等，都会对项目的成功实施带来风险。
二、对策建议：1. 持续监测和更新技术：及时了解和采纳新技术，定期进行技术评估和漏洞扫描，以确保项目的安全性和稳定性。
同时，建立健全的备份和恢复机制，提升项目的可靠性。
2. 资源管理：合理规划项目的资源需求，确保项目资金、人员和设备的供给。
通过制定详细的投入计划和导入流程，避免资源短缺或浪费。
3. 加强组织沟通与支持：建立信息化项目管理委员会，明确各部门的职责和义务。
加强各部门之间的沟通协作，提高项目推进的效率。
同时，加强对信息化项目的宣传和解释，提升组织内部对项目的支持和理解。
4. 规范项目管理：建立科学、规范的项目管理流程，确立项目目标、范围和进度等重要参数。
加强项目沟通和变更管理，及时记录和评估项目变更，确保项目进展的合理性和高效性。
总结：管理信息化项目风险分析和对策建议有助于提前识别和解决潜在风险，确保项目的顺利实施和成功交付。
同时，也需要注意风险的动态变化，及时调整对策，以应对风险带来的挑战。
企业信息化建设中的风险与控制
企业信息化建设中的风险与控制随着信息化的深入发展，企业信息化建设成为了企业转型升级的必由之路。
企业信息化建设的发展不仅会极大提升企业效率和核心竞争力，还会让企业在竞争中占据更优势的地位。
但是，企业在信息化建设中也面临着诸多风险和挑战。
本文将探讨企业信息化建设中的风险与控制。
一、技术风险企业信息化建设中的技术风险主要来自于技术方案的选型和实施。
技术方案的选型不合理或实施不当都可能导致信息系统出现问题，甚至直接影响企业的正常经营。
为了避免技术风险，企业需要充分考虑技术方案的可行性和实施方案的合理性，确保技术方案能够满足企业的需求和要求，同时，在实施过程中也要保持高度的注意和精准度。
二、管理风险企业信息化建设对于企业的管理水平和组织架构提出了更高要求。
然而，企业在信息化建设过程中，如果没有一个有效的管理模式和良好的组织架构，就很难实现信息化建设的目标和效果。
因此，企业应该从自身出发，建立完善的管理体系和组织架构。
同时，还需要制定合理的管理政策和制度，营造良好的管理氛围和文化，提高员工对信息化建设的认识和支持度。
三、数据风险随着信息化建设的深入发展，数据风险也逐渐成为了企业信息化建设中极为重要的问题。
数据泄露、丢失、篡改等问题都可能对企业造成巨大的伤害和损失。
为了确保数据的安全，企业应该建立健全的数据管理制度和数据应用规范，确保数据的完整性、真实性和可靠性，并设立专门的信息技术安全保障机构进行数据保护。
四、财务风险企业信息化建设通常需要巨额的投入，而且收益时间比较长，财务风险也是影响企业信息化建设的关键因素。
企业在进行信息化投资时，需要掌握好关键的投资指标，确保投资的可行性和收益率。
同时，企业还需要进行合理的财务规划和预算制定，加强财务管理，降低财务风险。
五、人员风险企业信息化建设的成功与否，除了技术、管理、资金等因素外，人员的素质和能力也是至关重要的。
在进行信息化建设时，企业需要确保人员能够承担相应的职责和任务，具备必要的技能和知识，保证项目的顺利进行。
企业信息化建设中的风险管理与控制
企业信息化建设中的风险管理与控制在企业信息化建设中，风险管理与控制是非常重要的。
这是因为在信息化建设中，企业面临的风险是非常多的，比如信息安全风险、系统故障风险、项目风险等等。
如何管理和控制这些风险，是企业信息化建设成功的关键之一。
一、风险识别和评估企业在开始信息化建设之前，需要进行风险识别和评估。
这是为了能够充分了解项目所面临的风险，避免在后期出现无法控制的风险。
风险评估需要全面、系统地考虑各种因素，包括外部环境、内部资源、技术水平、生产安全等因素，从而评估风险概率和影响程度。
评估之后，需要确定哪些风险需要管控，哪些可以接受或转移。
二、风险管控风险管控是指对识别出来的风险进行监控和控制。
在信息化建设中，风险管控主要包括以下几个方面：1、信息安全管控信息安全是企业信息化建设中最大的风险之一，因此需要采取措施进行管控。
信息安全措施包括网络安全、数据安全、个人信息保护等多个方面。
企业需要建立信息安全管理体系，明确安全管理职责、安全策略、安全技术等方面的要求。
同时，需要进行安全培训，提高员工的安全意识。
2、项目管理管控信息化建设项目需要进行有效的项目管理，以确保项目按照计划顺利进行。
项目管理需要对项目的进展、成本、质量等方面进行管控，及时发现项目中的问题并及时解决。
同时，还需要建立风险管理机制，识别、评估和管控项目的风险，及时做好应对措施，保证项目成功。
3、服务供应商管理管控企业在进行信息化建设时，需要选择合适的服务供应商，以确保项目顺利实施。
供应商管理需要对服务商进行评估和选择，要求供应商提供有效的技术支持和售后服务保障。
三、风险跟踪和反馈风险跟踪和反馈是企业信息化建设过程中的一个重要环节。
风险跟踪和反馈可以了解项目进展情况并及时发现问题，对于项目的成功实施起到至关重要的作用。
同时，还需要进行风险分析和定期评估，及时调整风险管控策略，保持风险管控的有效性。
总之，在企业信息化建设中，风险管理与控制是至关重要的，只有完善的风险管控措施才能保证信息化建设的顺利实施和成功完成。
企业信息化管理的风险与控制
企业信息化管理的风险与控制随着信息技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始重视信息化管理，通过引入软件系统、数字化流程等手段提高生产效率、降低成本，实现企业的数字化转型。
然而，信息化管理也存在一定的风险，其中最主要的风险是数据安全问题。
企业在进行信息化管理时需要做好风险评估和控制工作，保障企业信息的安全和稳定性，提高企业抵御风险的能力。
一、风险评估在进行信息化管理之前，企业需要进行一系列的风险评估，掌握数据安全、系统可用性、软件稳定性等风险问题。
首先，需要考虑数据泄露、数据丢失、数据篡改等数据安全问题，因为这些问题将直接威胁到企业的业务流程和商业机密。
其次，企业需要考虑系统的可用性。
随着企业对数字化工具的依赖越来越高，系统的稳定运行变得更加关键。
如果某个关键业务系统因为技术故障而瘫痪，将给企业带来巨大经济损失和声誉损失。
最后，企业还需要评估软件系统的稳定性。
在信息化管理的过程中，企业使用的软件系统应具有足够的稳定性和可靠性，以确保系统的正常运作。
二、风险控制对于企业来说，风险控制是非常重要的工作。
当企业发现风险事件时，需要及时采取措施进行处置，防止风险事件的进一步扩大。
除此之外，企业还需要制定相应的风险管理政策和流程，确保企业能够对风险进行有效的控制。
在制定风险管理政策时，企业需要考虑各种风险因素，设计相应的应对措施，并建立风险评估和监测机制。
在制定流程时，企业需要建立风险事件发现和反馈机制，做好风险报告和风险溯源工作，及时修复软件系统漏洞和弱点，防止下一次类似风险事件重复发生。
三、数据安全控制数据安全是信息化管理中最为重要的方面之一。
企业应当采取一些措施来保证数据的安全。
首先，企业应该保护系统和数据的完整性。
这可以通过实施访问控制、加密和身份认证等技术手段来实现。
其次，企业应该加强用户意识教育，让员工意识到信息安全的重要性。
同时，企业还需要在技术和管理层面上不断加强信息安全保障措施，定期对数据进行备份和恢复测试，并建立应急预案，以应对突发事件。
企业信息化项目实施中的管理风险规避
企业信息化项目实施中的管理风险规避企业信息化项目实施中存在着许多管理风险，如时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理等。
下面将对这些风险进行分析，并提出规避措施，以确保项目圆满完成。
一、时间管理风险企业信息化项目通常需要很长的时间来完成，因此时间管理风险非常容易出现。
主要表现为项目进度超前或延迟，导致计划失控，甚至引起成本的增加和质量的下降。
规避措施：1. 合理制定项目计划：制定详细的项目计划，并在实施过程中根据实际情况及时调整。
同时，要充分考虑项目的风险和不确定性，留出充足的缓冲时间。
2. 建立有效的项目管理机制：通过各种监控手段，如进度管控、风险管理、问题管理等，及时发现问题，并及时制定解决方案，确保项目进度。
3. 优化项目流程：优化流程，减少不必要的操作，缩短项目周期。
同时，尽可能利用自动化工具提高效率。
二、成本管理风险企业信息化项目成本通常很高，管理成本风险的能力是一个关键因素。
如果成本超出预算，企业可能需要寻求额外的资金支持，这可能会导致项目延期或无法圆满完成。
规避措施：1. 制定详细的预算计划：根据项目的所有需求，研究所有的开销，并进行详细的预算计划。
这样可以及时了解项目的风险，避免不必要的支出。
2. 控制项目的实际成本：通过对项目进度、完成情况的监测，查看资源利用情况，管理成本风险。
随时掌握可用预算的范围，确保预算的合理利用。
3. 实施成本控制计划：根据项目的实际情况制定相应的成本控制计划。
同时设立能源互助组织，实现协作共赢，降低管理成本。
三、质量管理风险企业信息化项目的质量极为关键，对于虚拟设备、网站和系统等网络产品，如果质量不能得到充分保证，可能会带来浪费时间、资源和金钱的不良后果。
规避措施：1. 建立相应的质量标准：确定合理的标准，确保项目实施细节合乎质量要求。
2. 提高团队素养：通过培训和团队建设来提高团队素养，将重点放在提高团队成员的技能和激发企业的任务担当感。
企业信息化建设中的风险控制与防范
企业信息化建设中的风险控制与防范一、引言随着信息时代的到来，越来越多的企业开始深入推进信息化建设，以提高企业运转效率，降低成本。
然而，在信息化建设中面临的风险也越来越多，如何在信息化建设中合理控制风险，防范风险已经成为企业必须面对的问题。
二、信息化建设中的风险信息化建设中的风险难以避免，主要包括以下几个方面：1、技术风险技术风险主要是指技术失败、技术更新速度慢、技术过时等情况。
针对技术风险，企业可以采用技术更新、技术培训等方式来防范。
2、管理风险管理风险主要是指企业在信息化建设中的管理体系、管理流程等方面的问题。
针对管理风险，企业可以进行组织架构优化、制定管理规范等方式进行防范。
3、安全风险对于企业来说，信息安全问题一直是一个热点话题，安全风险主要是指信息泄露、攻击、病毒等问题。
针对安全风险，企业可以采用安全防范措施、安全培训等方式进行防范。
三、风险控制与防范策略1、建立健全的风险管理体系企业需要建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节。
通过建立完善的风险管理体系，将能够有效提高企业处理风险的能力。
2、实施风险管理流程企业需要根据自身的特点，制定适合自己的风险管理流程。
在风险管理流程中，需要明确责任分工，明确风险管理的各个环节，从而达到有效控制风险的目的。
3、加强安全意识教育企业需要加强员工的安全意识教育，比如加强密码管理、保密知识普及等，通过提高员工的安全意识，降低信息泄露的风险。
4、选择合适的信息化产品供应商企业在选择信息化产品供应商时需要注意，不能只关注其价格和功能，还需要关注其技术实力、服务能力、信誉等方面，从而避免信息化建设中的风险。
四、实践案例：某企业推进信息化建设，成立由公司高层领导、信息中心、财务部门等部门人员组成的信息化建设领导小组，确立唯一的信息化建设方向。
同时，在信息化建设过程中加强风险管理，制定了详细的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节，并设置风险管理专人，负责实施风险管理。
企业信息化建设的风险与控制
企业信息化建设的风险与控制随着时代的发展和进步，企业信息化已成为现代企业发展的必然趋势。
通过信息化手段，企业可以更好地整合资源，提升管理效率，降低成本，提高竞争力。
但是，在进行企业信息化建设时，也面临着一些风险和挑战。
这篇文章将从多个角度探讨企业信息化建设的风险与控制。
1. 投资风险进行企业信息化需要大量的投资，投资规模较大，投资周期较长，涉及多方面的费用，如软件购置费、系统开发费、硬件设备费、网络费、培训费等，而且在实施过程中可能会出现各种意外情况，导致成本超支或效果不尽如人意。
如何控制投资风险？首先，企业需要制定详细的投资计划，从各个方面进行考虑和分析，明确投资来源和用途，尽量避免盲目决策和过度扩张。
其次，可以采用拆分实施的策略，先进行小规模的试点，逐步扩大规模。
此外，企业还需要对投资进行精细管理，制定科学的预算和计划，并不断跟踪和调整，确保投资可控和回报有保障。
2. 技术风险信息化建设涉及到复杂的技术系统和网络环境，需要高超的技术水平和综合能力。
如果技术实现方案不合理或技术选型不当，就可能会出现系统崩溃、数据泄露等安全问题，甚至会对企业的正常经营和业务运作造成严重的影响。
如何控制技术风险？首先，企业需要对技术人员进行综合考核，选择具备相关技能和经验的专业人才，同时可以与外部专业机构合作或者借助第三方技术支持，确保技术实现方案合理有效。
其次，需要在技术实施中建立完善的规范和流程，制定科学的备份和恢复机制，定期进行安全性检查和漏洞修补，确保信息系统的安全和稳定。
3. 人才风险企业信息化建设需要专业的信息化人才，包括系统分析师、软件工程师、网络工程师、数据管理员等。
同时，在信息化建设后，还需要专业的维护人员和管理人员，他们的素质和能力直接关系到信息化建设的效果和持续性。
如何控制人才风险？首先，企业需要制定合理的人才培养和招聘计划，注重人才的综合素质和经验能力的提升。
同时，在信息化建设后，需要给予人才足够的培训和奖励，保持人才队伍的精神状态和积极性。
管理信息化项目风险分析与对策建议
管理信息化项目风险分析与对策建议对于管理信息化项目来说，风险分析是一个至关重要的步骤。
只有对项目涉及的各种风险有深入的了解，才能采取相应的对策来降低风险，并确保项目的顺利进行。
下面是一些常见的管理信息化项目风险及对策建议。
1. 技术风险：由于管理信息化项目通常涉及到高新技术的运用，技术风险是一个常见的问题。
为了降低这个风险，项目管理人员应该在项目启动阶段进行充分的技术评估，确定项目所需的技术能力和资源，并与技术团队建立良好的沟通渠道，以便及时发现和解决技术问题。
2. 时间风险：时间风险是管理信息化项目中最常见的风险之一。
为了降低这个风险，项目管理人员应该在项目计划中充分考虑到项目各阶段的时间要求，并制定详细的时间表和里程碑，及时跟踪项目进展，并采取相应的措施来解决延迟问题，确保项目按时完成。
3. 成本风险：管理信息化项目通常需要大量的投资，因此成本风险是一个需要重视的问题。
项目管理人员应该在项目启动阶段制定详细的预算，并严格管理项目的成本，及时发现和解决超支问题，以避免项目因为资金问题而中断或延迟。
4. 人员风险：管理信息化项目通常需要不同岗位的人员合作，人员风险是一个常见的问题。
为了降低这个风险，项目管理人员应该合理规划人员的分工和配备，并提供相应的培训和支持，确保项目团队具备完成项目所需的技能和能力。
5. 沟通风险：由于管理信息化项目涉及到多个部门和利益相关者的合作，沟通风险是一个容易被忽视的因素。
为了降低这个风险，项目管理人员应该建立良好的沟通机制，并定期组织沟通会议和报告，确保各方都了解项目的进展和问题，并及时解决沟通问题，以保证项目的成功实施。
综上所述，管理信息化项目风险分析及对策建议是确保项目顺利进行的重要步骤。
通过对各种风险进行充分的了解和分析，并采取相应的对策来降低风险，项目管理人员可以提高项目的成功实施率，提高项目的质量和效益。
在管理信息化项目中，还存在一些其他的风险。
下面将进一步讨论这些风险及其对策建议。
信息化项目的风险及其控制
风险：指预期结果偏离期望值的可能性。 风险管理四步骤： 风险识别、风险分析、制定对策和风险监控。 风险对策：指制定应对风险的程序和方法 。 ●规避。 ●转移。 ●弱化。 ●接受。 风险监控常用的方法有： ●风险审计 ●偏差分析 ●技术指标节比较
1．清晰准确的项目目标 企业要结合自身内外部的实际情况和企业的发展战略制定出清晰准确的项目目标。对于计算机应用基础薄弱的中小企业必须坚持效益优先，不能盲目追求“高大全”。企业实施信息化不能简单地把ERP理解为现有业务流程的电子化。信息化首先是一场管理变革，借助外脑如专业咨询机构参与项目目标的评估与制定。
一、E时代会计信息系统 内部控制的所面临的新问题
2、数据的安全性受到威胁 网络下的会计信息系统很有可能遭受非法访问甚至黑客或病毒的侵扰； 对工作环境的要求较高 ； 处理和存储的集中化 ； 原始凭证数字化，易于伪造，甚至伪造而不留任何痕迹。
一、E时代会计信息系统 内部控制的所面临的新问题
3、程序被非法调用篡改 计算机程序不能满足用户的需要 ； 操作人员利用工作之便篡改程序达到非法目的的事件一直屡见不鲜
第二是企业内部风险，即在企业经营管理上存在的风险，也称管理风险。主要有企业文化、组织结构、计划决策、控制、人事等，也包括营运风险、授权风险、信息技术风险、财务风险等。
综合国内外企业ERP项目的实施情况，可将阻碍ERP项目成功的因素归结为以下十大风险：对变革的抵抗（Resistance to change）；领导支持不足（Inadequate Sponsorship）；变革原因说不清（Case for change not compelling）、不实际的期待（Unrealistic Expectatios）、项目管理不强（Poor Project Management）、项目队伍技能不足（Project team lack skills ）、范围失去控制（Scope Expansion/Uncertainty）、缺乏变革管理策划（No Change Management Program）、没有以流程为本（Not Horizontal Process View）、以及信息要领脱节（ITPerspective Not Intergrated）等。
管理信息化项目风险分析与对策建议
管理信息化项目风险分析与对策建议管理信息化项目风险分析与对策建议一、项目背景随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化对于企业发展的重要性。
管理信息化项目作为企业信息化建设的核心项目，其风险分析和对策建议显得尤为重要。
本文将针对管理信息化项目的风险进行分析，并提出相应的对策建议。
二、风险分析1. 技术风险：管理信息化项目所涉及的技术较为复杂，技术风险是最主要的风险之一。
该风险主要表现为技术实施的不完善，技术难题的无法解决等。
2. 管理风险：管理信息化项目涉及的管理问题较多，包括项目目标的设定、进度控制、成本控制等方面。
管理风险主要表现为项目目标的不明确、项目进度的延迟、项目成本的超支等。
3. 组织风险：管理信息化项目跨越多个部门和职能，涉及各方利益，组织风险主要表现为组织结构的不稳定、决策过程的混乱等。
4. 市场风险：管理信息化项目的成功与否与市场环境关系密切，市场风险主要表现为市场需求的变化、竞争加剧等。
5. 人员风险：管理信息化项目需要大量专业人员的参与，人员风险主要表现为人员流动性的增加、人员技术能力的不足等。
三、对策建议1. 技术风险对策（1）确保技术实施的完善：在项目实施前，要充分评估技术上的风险，确定具体的技术策略，并进行技术试点，在实施过程中进行技术监控和评估。
（2）增强技术人员的能力：提前进行技术培训，提高技术人员的技术能力。
与此同时，打造技术交流和共享平台，以便在遇到技术难题时能够及时解决。
2. 管理风险对策（1）明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标和阶段目标，制定明确的目标绩效指标，便于跟踪和评估项目的进展。
（2）建立有效的项目管理机制：制定项目计划、进度表等项目管理工具，进行日常管理和监督。
同时，建立跨部门的沟通和协作机制，确保信息的畅通和决策的及时。
3. 组织风险对策（1）优化组织结构：建立和完善项目组织结构，明确各个职能部门的职责和权限，避免组织结构的混乱。
企业信息化建设的风险评估与控制
企业信息化建设的风险评估与控制一、引言随着全球信息技术的迅猛发展，企业面临的各种风险也随之增加。
信息化建设作为一种重要的企业管理手段，在提高企业效率和效益的同时，也带来了不小的风险。
因此，在企业信息化建设中，风险评估和控制显得尤为重要。
本文旨在探讨企业信息化建设的风险评估与控制，以期为相关企业提供有益的参考。
二、企业信息化建设的风险评估1.风险概述企业信息化建设过程中面临多种风险，包括技术风险、人员风险、资源风险、管理风险等。
技术风险：涉及到技术研发、技术转化、技术产出等问题，如开发过程中出现的技术难题、技术标准变动等。
人员风险：涉及到人员招聘、培训、使用等问题，如人员能力匹配度不够、人员离职导致数据丢失等。
资源风险：涉及到投资、自然资源的利用、经济环境变化等问题，如资金不足、市场需求不确定等。
管理风险：涉及到组织、流程、法律法规等问题，如组织架构不合理、流程管控不严、法律法规限制等。
2.风险评估方法企业信息化建设风险评估需了解企业的整体战略、组织架构、流程管控，具体方法有SWOT分析、PEST分析、风险评估矩阵等。
SWOT分析：利用企业自身和外部环境的优势、劣势、机会、威胁四个方面，对企业信息化建设中可能出现的风险进行预判和排除。
PEST分析：从政治、经济、社会和科技四个方面考虑，分析信息化建设所面临的整体风险。
风险评估矩阵：通过对企业信息化建设中可能面临的风险进行分项评估，结合各项风险的可能性和影响与发生之后的补救措施，量化风险程度和风险对企业的影响程度，以选择合适的风险控制方案。
三、企业信息化建设的风险控制1.风险控制策略企业信息化建设的风险控制策略包括风险转移、风险规避、风险减轻等措施。
风险转移：通过企业保险、涉诉协议、合同约定等方式将风险责任转移给其他方面。
风险规避：通过预算控制、备份储存、员工教育、数据分类存储等方式规避可能的风险。
风险减轻：利用安全技术措施、监控周期、备份技术等，减缓资金损失，降低企业风险发生的程度和对企业带来的影响。
信息化风险控制
• 5．环境风险
环境风险包括系统安全风险、关联方业 务合作风险等。企业信息化不仅是对企 业内部的一场革命，而且会影响到外部 与企业业务相关的方方面面。从某种意 义上讲，一个企业的信息化与社会信息 化相辅相成。
• 11.2 信息化项目风险的控制
导致企业信息化失败的原因很多，常见因素有： 项目定位不合理；软件选型与实施咨询商选择不 当、实施方案不科学；企业领导不重视、项目组 成员组成不科学、缺乏有效的制度规范和激励机 制；企业缺乏信息化项目管理的知识、方法；基 础数据混乱等等。以下经验是从大多数成功企业 中总结出来的。
因此，企业实施信息化工程存在着较大风险。
• 主要风险有：
• 1．财务风险
• 信息化项目投资少则上百万，多则数千万， 包括ERP软件费、网络硬件费、实施服务 费(费用比大致为1：2：3)。如果企业信息 化实施失败，会带来较大财务损失。
• 2．实施风险
• 实施风险包括ERP软件选型、实施 服务商选择、实施进度控制、实施 成本控制等方面。上述企业信息化 实施工作不当，轻则增加成本、延 长进程，重则导致企业信息化实施 失败。
• 我国企业信息化实施
• 成功的为15％ • 部分实现系统集成的为35％ • 实施失败的为50％
• 美国史坦迪公司的调查数据，企业信息化的成功率为 26％。
• 不成功的因素包括：“撤项”、“降低项目目标”、“资金 超出预算 (平均超178％)”、“项目周期无限拖长(平均超 230％)”。由于国内后两项通常不判定为失败，因此按国内 标准美国信息化的成功率为60％左右。
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1720.10.1702:4702:47:1502:47:15Oct- 20
信息系统建设方案书中的项目风险应对与控制
信息系统建设方案书中的项目风险应对与控制在信息系统建设方案书中，项目风险的应对与控制是至关重要的一环。
项目风险可能会对整个系统建设过程造成不良影响，甚至导致项目失败。
因此，有效地应对和控制项目风险是确保项目顺利完成并达到预期目标的关键。
一、项目风险识别在编制信息系统建设方案书的过程中，首先需要对可能存在的项目风险进行全面的识别和评估。
项目风险可能来自外部环境、技术实施、团队协作、需求变更等多个方面。
通过细致的调研和分析，可以辨识出潜在的风险因素，为后续的风险应对和控制奠定基础。
二、项目风险评估在识别出可能存在的项目风险后，需要进行深入的评估和分析。
评估项目风险的影响程度和发生概率，以确定哪些风险是最为关键和紧迫的。
通过科学的评估方法，可以为后续的风险应对和控制提供有力的依据。
三、项目风险应对策略针对已经确定的项目风险，需要制定相应的应对策略。
应对策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险应急等多种方式。
在编制信息系统建设方案书时，需要详细描述每种风险应对策略的具体措施和实施计划，确保能够在风险发生时及时有效地应对。
四、项目风险控制措施除了应对已经发生的项目风险，还需要采取控制措施来防范未来可能出现的风险。
项目风险控制措施包括建立健全的风险管理机制、加强团队协作与沟通、规范需求变更管理等多方面。
通过全面有效地控制措施，可以最大限度地减少项目风险对系统建设的可能影响。
五、项目风险监控在信息系统建设方案书的执行过程中，需要建立健全的项目风险监控机制。
通过定期跟踪和评估项目风险的发展动态，及时发现和处理潜在的风险隐患。
项目风险监控的有效实施，可以帮助项目团队更好地应对和控制各类风险，确保项目的顺利实施和达成目标。
总的来说，项目风险的应对与控制是信息系统建设过程中至关重要的一环。
只有充分认识到项目风险的存在性和影响性，才能有效地制定相应的风险管理策略和控制措施，确保项目的圆满完成和成功交付。
在编制信息系统建设方案书时，要始终将项目风险防范放在重要位置，全面考虑各项风险因素，以确保项目的顺利实施和圆满收官。
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十大风险原因：
对变革的抵抗（Resistance to Change） 领导支持不足（Inadequate Sponsorship） 变革原因说不清（Case for Change not Compelling） 不实际的期待（Unrealistic Expectations） 项目管理不强（Poor Project Management） 项目队伍技能不足（Project Team Lack Skills ） 范围失去控制（Scope Expansion/Uncertainty） 缺乏变革管理策划（No Change Management Program） 没有以流程为本（Not Horizontal Process View） 没有集成观念（IT Perspective Not Integrated）
以下经验是从大多数成功企业中总结出来 的。
1．清晰准确的项目目标
企业要结合自身内外部的实际情况和企 业的发展战略制定出清晰准确的项目目标。对 于计算机应用基础薄弱的中小企业必须坚持效 益优先，不能盲目追求“高大全”。企业实施 信息化不能简单地把ERP理解为现有业务流 程的电子化。信息化首先是一场管理变革，借 助外脑如专业咨询机构参与项目目标的评估与 制定。
5．环境风险
环境风险包括系统安全风险、关联方业务合作 风险等。企业信息化不仅是对企业内部的一场 革命，而且会影响到外部与企业业务相关的方 方面面。从某种意义上讲，一个企业的信息化 与社会信息化相辅相成。
11.2 信息化项目风险的控制
导致企业信息化失败的原因很多，常见因 素有：项目定位不合理；软件选型与实施咨询商 选择不当、实施方案不科学；企业领导不重视、 项目组成员组成不科学、缺乏有效的制度规范和 激励机制；企业缺乏信息化项目管理的知识、方 法；基础数据混乱等等。
2．强有力的项目团队
企业信息化绝对不能单纯依靠IT部门，应 成立项目领导小组、项目实施小组和项目关键 用户三级项目组织。尤其是项目实施小组成员 应业务经验丰富、IT素质高、富有创新思维， 并赋予其部门业务与流程改造的权利。要注意 三级项目组织之间的工作联结。对项目的实施 应实行规范的项目管理与业绩考核制度。
第11章 信息化项目的风险及其控制
风险：指预期结果偏离期望值的可能性。 风险管理四步骤：
风险识别、风险分析、制定对策和风险监控。 风险对策：指制定应对风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的程序和方法 :
●规避 ●转移 ●弱化 ●接受 风险监控常用的方法有：
●风险审计 ●偏差分析 ●技术指标比较
11.1 信息化项目的风险
以美国为代表的西方国家主要应用 信息化工程审计对信息化工程项目进行管 理控制。
信息化工程监理或审计都没有成为我 国目前信息化工程项目管理控制的普遍方 法。
11.3 .1 信息化项目监理
（一）我国信息化工程监理的发展
依据原信息产业部《信息系统工程监理暂 行规定》，信息化工程监理是指依法设立并具 有相应资质的信息系统工程监理单位，受业主 委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信 息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实 施的监督管理。
主要风险有：
– 1．财务风险
– 信息化项目投资少则上百万，多则数千万， 包括ERP软件费、网络硬件费、实施服务费 (费用比大致为1：2：3)。如果企业信息化 实施失败，会带来较大财务损失。
2．实施风险
实施风险包括ERP软件选型、实施服务 商选择、实施进度控制、实施成本控制 等方面。上述企业信息化实施工作不当， 轻则增加成本、延长进程，重则导致企 业信息化实施失败。
11.3 .1 信息化项目监理
（二）信息化工程监理的内容和方 法
一协调 二管理 三控制
5.改造企业IT部门
两种模式改造企业IT部门： (1)初级模式。把ERP项目组成员部分地纳入IT 部门，成立企业专门的ERP／BPR团队，直接 参与项目的需求分析、流程优化、系统开发工 作，逐渐积累经验，减少对外部顾问的依赖。
(2)高级模式。将企业IT部门独立出来，不仅为 本企业提供企业化服务，同时也为外部客户提 供服务，变成本中心为利润中心。
3．业务风险
业务风险包括业务量增加、业务流程混乱、业 务数据混乱、业务处理错误等方面。业务风险 常发生在新系统上线初期，不仅影响企业业务 工作的开展，导致企业业务损失，而且会增加 企业信息化实施工作的成本和进程。
4．管理风险
管理风险包括组织结构不合理、管理思想混乱、 管理职能虚化、员工凝聚力下降等方面。管理 风险存在于企业信息化实施工作的全过程，轻 则增加成本、延长进程，重则导致企业信息化 实施失败。
我国企业信息化实施
– 成功的为15％ – 部分实现系统集成的为35％ – 实施失败的为50％
美国史坦迪公司的调查数据，企业信息化的成功率为26 ％。
– 不成功的因素包括：“撤项”、“降低项目目标”、“资金 超出预算 (平均超178％)”、“项目周期无限拖长(平均超230 ％)”。由于国内后两项通常不判定为失败，因此按国内标准 美国信息化的成功率为60％左右。
3．变革管理体制
要按照整体流程最优的原则，结合企业的实际情 况，对企业的组织结构、业务流程、管理模式进行改造。
4．实行项目监理制度
项目监理作为建设方授权的代表，对项目实施发 挥监督、控制、协调和建议作用，确保项目实施质量、 进度和成本三个方面的控制目标。建设方通过引入项目 监理，监督和指导承建方与建设方密切配合并确保项目 业务需求的完整性，整体解决方案的先进性、合理性和 实用性。项目监理在项目实施过程中，同时扮演参谋和 顾问角色。
6．实施企业信息化要循序渐进
实施企业信息化是一项系统工程，涉及资 金、技术、管理、人员、环境等各个方。要实 现企业基础管理的规范化，尤其是基础数据的 规范。要不断提高各级管理人员和全体员工的 IT素质。要注意流程和机构改造对项目实施的 影响。企业信息化要遵循全面规划、分步实施 的原则。
11.3 信息化项目监理和审计制度