信息化项目中的风险管理
信息化项目中的风险管理
设计相应的表格 、问卷 ，然后选取特定 的调查对象 ，然后总结出 能 够 有 助于 控制 项 目风 险 。６ 准 备 风 险保 证金 ．适 当预 留项 目计
项 目的风 险 ；另外 ，询 问项 目组 成 员也 非 常 有 帮 助 ，问 问他 们 以 划 时 间 。信 息 化 实 施往 往 周 期 较 长 ．在 项 目预 算 中预 留一 定 数 量
经 营 管 理
险 的大 小 ，即 事 先确 定 评 分 的 标 准 ．然 后 由 项 目小组 一 起 ，对 预
信息化项 目中的风险管理
・ 周瑞华
［ 摘
先识 别 的 项 目风 险一 一打 分 ，然后 得 出不 同风 险 的大 小 。 三 风 险应 对 针 对 风 险 评 估 的 结 果 ．制 定 相 应 的 应 对措 施 去 响 应 风 险 ．就
评估 和风险应对三个部分组成。
一
、
风险识别
风 险 识 别 就 是确 定 风 险 事 件 及 其来 源 ，是项 目风 险 管 理 中一 或范围加 以必要修正 ．能够有效应对项 目偏离需求的风险 。２加 项经 常 性 的 工作 。由 于风 险 的 不 确 定 性 风 险识 别 实 际 上 只 能 算 强 培 训 。加 强 项 目培训 能 够 提 高 参 与项 目 的 Ｉ人 员和 业 务 人 员甚 Ｔ 是 一ห้องสมุดไป่ตู้种预 测分 析 ．是 对可 能会 给 项 目 目标 实现 带 来 负 面 影 响 的环 至 管理 人 员 、决 策 者 对 信 息 化 项 目的认 知 ，对 规 避 项 目的 实施 风
减小或设法接收。另外 ， 在处理风险时需要注意应对的 ” 时性 ” 及
实施 任何 项 目都 有 风 险 ． 即在 企 业投 入 相应 资 源后 没 有如 期 实 和 “ 反复性 ” ，即在第一时间对各种 突发 的风 险做 出判断并采取
信息化项目风险点及防控措施
信息化项目风险点及防控措施1. 信息化项目风险点之一是需求变更，为此，应建立严格的需求变更管理机制，防止项目范围蔓延。
2. 项目团队能力不足是信息化项目的另一大风险，应通过培训和外部资源支持来提升团队的技术水平和专业素养。
3. 技术选型风险需要引入技术评估机制，确保所选技术方案能够满足项目需求并具有良好的可扩展性和稳定性。
4. 数据迁移和数据清洗是信息化项目中常见的风险点，需要制定详细的数据迁移计划并进行严格的测试验证。
5. 集成与接口风险需要进行全面的集成测试，确保各个子系统、模块之间的接口稳定可靠。
6. 第三方合作伙伴的服务质量和可靠性风险需要建立严格的合作伙伴管理机制，并进行供应商评估和管理。
7. 安全风险需要对系统的安全性进行全面评估并加强安全防护措施，包括数据加密、访问控制等。
8. 成本控制风险需要建立完善的成本管理体系，确保项目在可控范围内的成本支出。
9. 进度管理风险需要建立严格的项目计划和进度监控机制，及时识别和应对进度延误。
10. 人员流动风险需要加强人员稳定性管理，建立完善的人才激励机制，减少项目人员的离职率。
11. 管理层支持不足风险需要加强项目的沟通与协调，确保管理层对项目的支持和理解。
12. 系统性能风险需要进行全面的性能测试，确保系统的稳定性和性能满足用户需求。
13. 专业技术人才缺乏风险需要建立人才储备机制，确保项目队伍的专业技术能力。
14. 业务变更风险需要建立业务变更管理机制，确保业务变更对项目的影响可控。
15. 基础设施稳定性风险需要建立完善的基础设施监控和维护机制，确保系统基础设施的稳定性。
16. 外部环境变化风险需要进行外部环境的影响评估，加强对外部环境变化的监控与预警。
17. 技术演进风险需要进行技术演进的跟踪和评估，确保项目技术方案具有一定的延续性和前瞻性。
18. 项目管理体系不完善风险需要建立规范的项目管理流程和文档管理体系，确保项目管理的规范性和有序性。
信息化项目风险管理
信息化项目风险管理目录1风险识别和分析 (3)1.1 组织风险 (3)1.2 管理风险 (3)1.3 业务风险 (3)1.4 技术风险 (3)2风险对策和管理 (3)3组织风险防范对策 (4)4管理风险防范对策 (4)5业务风险防范对策 (4)6技术风险防范对策 (5)1风险识别和分析1.1 组织风险组织风险主要包括由于组织内部成员对目标未达成一致，管理高层对项目不重视，工程参与人员知识与技能欠缺、团队合作精神不足、人员激励机制不当等因素导致建设队伍不稳定，建设资金不足，与其它项目存在资源冲突等。
1.2 管理风险管理风险主要包括项目管理的基本原则使用不当，计划草率、质量差，进度和资源配置不合理等。
1.3 业务风险业务变化可能产生的风险主要包括业务流程的改变、职能部门的调整等。
1.4 技术风险技术风险主要包括技术目标过高，技术标准发生变化，复杂、高新技术或非常规方法应用的潜在问题等。
2风险对策和管理为确保工程成功，将在本项目建设中采取有效的风险管理，消除各类风险的不良影响，确保实现工程建设目标。
本项目的风险防范主要侧重于组织风险、管理风险、业务风险和技术风险四个方面。
3组织风险防范对策XXX现有行政组织架构能够支撑本项目的项目管理，并为本项目建设成立了领导小组为核心的决策机制。
将有效地保障本项目建设的项目管理更加高效。
XXX本级现有的业务、技术力量能够承担庞大的工程建设任务。
在本项目建设期间，将充分调动各方力量的积极性，同时，还将依靠由信息技术专家组成的专家组，为本项目的建设的提供技术与管理问题的咨询和指导。
4管理风险防范对策为确保工程管理的高效率，将对项目进行有效策划，制定并落实严格的项目实施具体计划，应用先进管理工具和方法提高进度计划管理、跟踪水平。
同时将借鉴行业项目管理实践的经验，合理估算项目工作量，明确项目间依赖关系和先后顺序，突出关键项目，进一步分解项目工作任务，使每个里程碑阶段均应有工作量估算、时间进度、以及可操作、可管理和可检查的交付物。
信息化项目风险点及防控措施
信息化项目风险点及防控措施1. 风险点：项目需求变更频繁，容易导致项目进度延误和成本增加。
防控措施：建立完善的变更管理流程，确保每次需求变更都经过充分评估和批准。
2. 风险点：技术选型不合理导致系统架构不稳定。
防控措施：在项目初期进行充分的技术评估和选型，确保所选技术能够满足项目要求并具备可扩展性和稳定性。
3. 风险点：人员流动性大，可能导致项目团队不稳定。
防控措施：建立人员培训和知识转移机制，确保团队人员的稳定性和持续性。
4. 风险点：项目沟通不畅导致信息传递不及时或不准确。
防控措施：建立清晰的沟通渠道和规范的沟通流程，确保项目各方之间的信息交流畅通。
5. 风险点：项目资源（硬件、软件、人力）不足。
防控措施：在项目规划阶段进行充分的资源评估，确保项目所需资源的充足性。
6. 风险点：项目的安全性和隐私保护措施不完善。
防控措施：加强安全性评估和风险管控，确保系统数据和用户隐私得到充分的保护。
7. 风险点：项目在法律法规方面存在风险隐患。
防控措施：进行法律法规风险评估，确保项目的合规性，并及时调整相关方案。
8. 风险点：项目管理过程中存在沟通断层导致信息共享不畅。
防控措施：建立有效的项目沟通与协同机制，确保信息共享高效有序。
9. 风险点：外部环境因素（政策、市场等）的不确定性带来的风险。
防控措施：进行外部环境风险评估，及时调整项目计划以适应环境变化。
10. 风险点：缺乏全面的风险评估和规划。
防控措施：在项目启动阶段进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对计划。
11. 风险点：供应商或合作伙伴的服务能力和信誉存在风险。
防控措施：对供应商或合作伙伴进行全面的调查和评估，选择可靠的合作伙伴。
12. 风险点：项目进度管理不到位，导致进度滞后。
防控措施：建立完善的项目进度管理机制，及时发现并解决进度风险。
13. 风险点：项目成本预算不合理或不准确。
防控措施：在项目规划阶段进行详细的成本预算，确保项目成本控制在合理范围内。
管理信息化项目风险分析和对策建议
管理信息化项目风险分析和对策建议概述：管理信息化项目是现代企业实施信息化发展战略的重要手段，但同时也面临着一定的风险。
为了保证项目顺利实施并取得预期的效果，必须进行全面的风险分析，并制定相应的对策。
一、风险分析：1. 技术风险：项目的技术层面可能存在着一些风险，如硬件设备故障、网络安全问题等。
这些风险可能导致项目无法正常进行或数据泄露，对企业的运营和声誉造成严重影响。
2. 资源风险：项目需要充足的人力、物力和财力资源来支持，如项目经费不足或人员配备不够等，都可能导致项目延期或无法完成。
3. 组织风险：项目的成功与否也与组织的决策和文化息息相关。
如果组织内部缺乏对信息化项目的支持和理解，或者存在信息沟通不畅的问题，都会影响项目的推进和实施效果。
4. 管理风险：项目管理是否科学、规范也会影响项目的风险程度。
如果项目管理不到位，如项目进度控制不准确、沟通不畅、变更管理混乱等，都会对项目的成功实施带来风险。
二、对策建议：1. 持续监测和更新技术：及时了解和采纳新技术，定期进行技术评估和漏洞扫描，以确保项目的安全性和稳定性。
同时，建立健全的备份和恢复机制，提升项目的可靠性。
2. 资源管理：合理规划项目的资源需求，确保项目资金、人员和设备的供给。
通过制定详细的投入计划和导入流程，避免资源短缺或浪费。
3. 加强组织沟通与支持：建立信息化项目管理委员会，明确各部门的职责和义务。
加强各部门之间的沟通协作，提高项目推进的效率。
同时，加强对信息化项目的宣传和解释，提升组织内部对项目的支持和理解。
4. 规范项目管理：建立科学、规范的项目管理流程，确立项目目标、范围和进度等重要参数。
加强项目沟通和变更管理，及时记录和评估项目变更，确保项目进展的合理性和高效性。
总结：管理信息化项目风险分析和对策建议有助于提前识别和解决潜在风险，确保项目的顺利实施和成功交付。
同时，也需要注意风险的动态变化，及时调整对策，以应对风险带来的挑战。
企业信息化建设过程中的风险与应对策略
企业信息化建设过程中的风险与应对策略随着信息技术的日益普及，在当今数字化的时代，企业信息化已成为企业重要的战略选择之一。
无论是对于管理成本的优化，还是对于企业发展的提升，都需要借助信息化手段来实现。
但是，在信息化建设过程中，也会伴随着一些风险和挑战。
不同的企业信息化风险类型可以分为技术、管理、人员等不同类别。
其中，技术风险是影响信息化建设最为重要的方面。
因此，企业应该灵活运用各种应对策略，以降低信息化风险、加速企业信息化建设。
一、技术风险与应对策略企业信息化建设过程中的技术风险具有不可预测性、复杂性和高度耗时的特点。
技术风险会直接影响项目的成败，因此降低技术风险是信息化建设过程中的首要任务。
以下是常见的技术风险及应对策略：（一）系统稳定性风险在信息化建设过程中，系统故障是不可避免的。
例如，服务器宕机、系统蓝屏等问题都会严重影响企业信息系统的稳定性和可靠性。
因此，为了避免此类问题的出现，企业应建立强大的系统管理和维护能力。
可以采用以下几种方式来应对系统稳定性风险：1.建立完善的系统管理流程企业在信息化建设之初就应该建立起完善的系统管理流程，确保在系统出现问题时，能够及时处理，避免造成重大损失。
2.加强硬件设备的维护硬件设备的维护是保证系统稳定性的前提。
因此，企业应该加强硬件设备的维护和保养，定期检查和更新设备驱动程序、固件升级等，及时更换老化的硬件设备。
3.使用高可靠性的系统架构企业建立信息系统时应采用高可靠性、高可扩展性的系统架构，从而增加系统的稳定性。
（二）安全性风险信息化建设过程中的安全性风险主要包括黑客攻击、计算机病毒、劫持等问题，这些问题的发生会导致企业的重要信息泄露、网络瘫痪甚至公司破产等。
因此，应对这些安全性风险，保证系统安全是企业信息化建设过程中的关键环节。
1.建立严格的安全管理制度在信息化建设过程中，企业应建立专业的安全管理团队，制定安全管理制度，确保信息安全。
2.增强网络安全能力企业应加强防火墙、入侵检测等措施，保证网络的安全性。
信息化项目管理之风险管理
一、管理风险控制1、“一把手”工程信息化项目的实施目标是要基于建设单位的基本情况、发展战略、外部的竞争环境，通过对本单位的优势、不足、发展瓶颈等进行全面分析，提出本单位信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标，这些目标应当被一把手掌握，并全程参与控制。
目标越清楚，越利于后期项目资源的配置、项目的管理，越能争取到管理层的支持。
项目的目标应当切实可行，并能够量化。
一些本单位用户对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识，目标设定过高或过低，很容易受到利益权衡等外界因素干扰而动摇和模糊不清。
目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，眉毛胡子一把抓，将导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。
2、人本管理与工作规程本单位员工对信息化项目的必要性和紧迫性是否理解，能否系统地接受信息化等现代管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，以充分提高本单位全员，特别是本单位主要领导和相关人员的素质。
如果有的员工担心实施信息化项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触情绪，也会影响信息化项目的实施效果，甚至会导致项目失败。
中层干部的理解和支持是关键中的关键。
本单位一定要加强以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，把信息化建设与制定本单位经营发展战略、推动本单位管理现代化进程和本单位全员业绩考核有机结合，促使他们在感受外部压力的同时自觉投入到应用中来，并能为信息系统应用，乃至本单位的生存与发展尽职尽责。
在注意人本管理的同时，还要注意巩固改革的成果。
必须用书面文件形式把新的业务流程明白无误地昭示于众，即制定工作规程与准则让全体员工严格照此执行。
工作规程与准则说明每一项业务流程的目的要求，通过哪些部门或岗位，由什么人在什么时间执行，运行系统的什么指令，遇到例外情况应按照什么原则处理等等。
规程后应附有各种表格、单据，这是管理规范化的保证。
通过工作规程的制定，保证整个系统有条不紊地运行。
企业信息化管理中的风险控制与防范
企业信息化管理中的风险控制与防范近年来，企业信息化在各行各业中得到了广泛的应用。
企业通过信息化手段实现生产、销售、财务等方面的自动化管理，不仅提高了生产效率，降低了企业成本，更是提高了企业核心竞争力。
然而，在信息化管理中，风险随时随地都在伺机而动，企业需要高度警惕，并采取有效措施对风险进行有效控制和防范。
一、信息安全风险与防范信息安全是企业信息化建设的核心和基础，而信息安全风险也是企业要面临的主要风险。
为了防范信息安全风险，企业在信息安全策略、安全技术、安全管理上需要加强投入。
1.信息安全策略的制定企业需要根据自身实际情况，制定信息安全策略，规范员工的操作行为，保证企业信息系统的安全。
制定信息安全策略需要考虑以下几个方面：（1）授权与权限控制：建立合理的权限控制机制，对每个角色和每个账户分别设置不同的权限，限制其操作范围，防止出现误操作或故意修改或删除信息。
（2）加密技术：采用加密技术对重要的数据进行加密处理，保障数据安全性。
（3）数据备份与灾备：定期对数据进行备份，以备不时之需。
同时，建立灾备机制，确保突发事件发生时能够及时做出应急响应。
2.安全技术的部署企业需要通过技术手段保障信息安全。
网络安全、系统安全、应用安全是企业信息安全的三大方面，其中网络安全比较重要。
（1）网络安全：采用防火墙、入侵检测、入侵防范等技术手段，确保网络的安全。
（2）系统安全：采用操作系统加固、类UNIX等硬件及软件安全措施加固，禁用不必要的服务、禁止操作系统的不安全访问协议等措施，确保系统的安全。
（3）应用安全：采用常见的应用安全措施，如跨站点脚本攻击防范、SQL注入漏洞防范、弱口令防范等。
3.安全管理的落实企业需要通过安全培训、安全意识教育、安全体系建设等管理手段来规范员工有关安全方面的相关行为，确保企业的安全管理的有效落实。
二、IT项目风险与防范在企业信息化建设中，IT项目风险不可避免。
对于项目风险的防范和控制，需要在项目管理中建立风险管理机制。
企业信息化建设中的风险管理与控制
企业信息化建设中的风险管理与控制在企业信息化建设中，风险管理与控制是非常重要的。
这是因为在信息化建设中，企业面临的风险是非常多的，比如信息安全风险、系统故障风险、项目风险等等。
如何管理和控制这些风险，是企业信息化建设成功的关键之一。
一、风险识别和评估企业在开始信息化建设之前，需要进行风险识别和评估。
这是为了能够充分了解项目所面临的风险，避免在后期出现无法控制的风险。
风险评估需要全面、系统地考虑各种因素，包括外部环境、内部资源、技术水平、生产安全等因素，从而评估风险概率和影响程度。
评估之后，需要确定哪些风险需要管控，哪些可以接受或转移。
二、风险管控风险管控是指对识别出来的风险进行监控和控制。
在信息化建设中，风险管控主要包括以下几个方面：1、信息安全管控信息安全是企业信息化建设中最大的风险之一，因此需要采取措施进行管控。
信息安全措施包括网络安全、数据安全、个人信息保护等多个方面。
企业需要建立信息安全管理体系，明确安全管理职责、安全策略、安全技术等方面的要求。
同时，需要进行安全培训，提高员工的安全意识。
2、项目管理管控信息化建设项目需要进行有效的项目管理，以确保项目按照计划顺利进行。
项目管理需要对项目的进展、成本、质量等方面进行管控，及时发现项目中的问题并及时解决。
同时，还需要建立风险管理机制，识别、评估和管控项目的风险，及时做好应对措施，保证项目成功。
3、服务供应商管理管控企业在进行信息化建设时，需要选择合适的服务供应商，以确保项目顺利实施。
供应商管理需要对服务商进行评估和选择，要求供应商提供有效的技术支持和售后服务保障。
三、风险跟踪和反馈风险跟踪和反馈是企业信息化建设过程中的一个重要环节。
风险跟踪和反馈可以了解项目进展情况并及时发现问题，对于项目的成功实施起到至关重要的作用。
同时，还需要进行风险分析和定期评估，及时调整风险管控策略，保持风险管控的有效性。
总之，在企业信息化建设中，风险管理与控制是至关重要的，只有完善的风险管控措施才能保证信息化建设的顺利实施和成功完成。
企业信息化过程中的风险管理与控制
企业信息化过程中的风险管理与控制随着科技的迅猛发展，越来越多的企业开始着手进行信息化建设。
信息化可以大大提升企业的效率和竞争力，但也带来了一系列的风险。
在这个过程中，如何进行有效的风险管理和控制，保障企业信息化建设的顺利进行，成为了企业摆在首位的问题。
一、信息安全风险首先需要解决的是信息安全风险。
信息安全在企业信息化建设中非常重要，因为企业的核心业务都建立在信息系统之上。
信息安全风险包括数据泄露、黑客攻击、病毒入侵等。
这些风险可能会导致企业的商业机密泄露、用户隐私被侵犯或者系统瘫痪等不良后果。
因此，企业必须制定严格的信息安全政策，包括网络安全、身份认证、访问控制、密码策略等方面的规定，以及建立安全审计和监管机制。
此外，对于敏感数据必须进行特殊保护，使用加密技术保障数据的安全。
二、管理流程风险其次，企业信息化建设过程中还存在着增加工作量、减小效率与决策失误等流程管理问题。
从管理角度来看，企业需要对信息化流程进行规划和优化，从而有效地监控整个过程，避免出现滞胀和不可控的情况。
企业应该对整个流程进行细致的分析，并尽量缩短信息化建设周期。
同时，应该制定科学化的排错机制和快速响应机制，能够迅速识别和解决问题。
对于信息化建设过程中的关键节点，还应该制订详细、科学的管理计划来保证项目进展顺利。
三、技术应用风险另一个需要关注的问题是技术应用的风险。
企业要进行信息化建设，则必须采购大量的硬件和软件，包括服务器、存储设备和应用软件等。
其中，可能会存在一些过期的、不兼容的设备与软件，可能导致信息化建设的失误和失败。
因此，在采购硬件及软件时，应该选择有经验的供应商，并对应用的技术进行全面分析。
此外，企业还需要定期对硬件及软件进行维护，及时更新和修复系统漏洞，防止系统被恶意入侵影响企业的正常运行。
四、人员操作风险最后一个需要解决的问题就是人员操作风险。
在信息化建设过程中，人员操作是一个非常重要的环节。
由于信息系统功能的复杂性和操作难度，一些没有受过系统培训的员工可能会出现疏忽和错误。
企业信息化项目实施中的管理风险规避
企业信息化项目实施中的管理风险规避企业信息化项目实施中存在着许多管理风险，如时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理等。
下面将对这些风险进行分析，并提出规避措施，以确保项目圆满完成。
一、时间管理风险企业信息化项目通常需要很长的时间来完成，因此时间管理风险非常容易出现。
主要表现为项目进度超前或延迟，导致计划失控，甚至引起成本的增加和质量的下降。
规避措施：1. 合理制定项目计划：制定详细的项目计划，并在实施过程中根据实际情况及时调整。
同时，要充分考虑项目的风险和不确定性，留出充足的缓冲时间。
2. 建立有效的项目管理机制：通过各种监控手段，如进度管控、风险管理、问题管理等，及时发现问题，并及时制定解决方案，确保项目进度。
3. 优化项目流程：优化流程，减少不必要的操作，缩短项目周期。
同时，尽可能利用自动化工具提高效率。
二、成本管理风险企业信息化项目成本通常很高，管理成本风险的能力是一个关键因素。
如果成本超出预算，企业可能需要寻求额外的资金支持，这可能会导致项目延期或无法圆满完成。
规避措施：1. 制定详细的预算计划：根据项目的所有需求，研究所有的开销，并进行详细的预算计划。
这样可以及时了解项目的风险，避免不必要的支出。
2. 控制项目的实际成本：通过对项目进度、完成情况的监测，查看资源利用情况，管理成本风险。
随时掌握可用预算的范围，确保预算的合理利用。
3. 实施成本控制计划：根据项目的实际情况制定相应的成本控制计划。
同时设立能源互助组织，实现协作共赢，降低管理成本。
三、质量管理风险企业信息化项目的质量极为关键，对于虚拟设备、网站和系统等网络产品，如果质量不能得到充分保证，可能会带来浪费时间、资源和金钱的不良后果。
规避措施：1. 建立相应的质量标准：确定合理的标准，确保项目实施细节合乎质量要求。
2. 提高团队素养：通过培训和团队建设来提高团队素养，将重点放在提高团队成员的技能和激发企业的任务担当感。
企业信息化建设中的风险管理与控制
企业信息化建设中的风险管理与控制一、风险管理概述企业信息化建设在现代企业中发挥着越来越重要的作用，促进了企业的快速发展和优化经营管理效率。
然而，在信息化建设过程中，企业也面临着风险，包括技术风险、资金风险、人员风险等。
因此，企业必须加强对信息化建设中的风险管理与控制。
风险管理是指在进行信息化建设时，根据现有的技术、资金、人力资源及其他相关条件，对可能存在的风险进行识别、量化、评估、应对和控制的过程。
旨在最大限度地降低可能带来的损失和影响。
二、风险管理的方法与工具1.风险识别企业信息化建设过程中需要对可能存在的风险进行全面的识别，其中包括技术风险、人员风险、资金风险、市场风险等。
在识别过程中，可以通过绘制思维导图等工具对潜在风险进行归纳分类，便于企业整理和跟踪，及时推进风险管理工作的实施。
2.风险量化为了充分评估风险程度，企业可以使用不同的方法进行风险的量化。
常见的方法包括定性评估法、定量评估法等。
定性评估法根据经验和专家意见进行风险的评估和分析，不分数值大小；而定量评估法则通过专业工具进行数据分析，可输出数值结果，更加准确明确。
3.风险应对在风险识别和量化的基础上，企业应制定相应的风险应对方案。
针对不同类型的风险设定对应措施，如加强技术培训、完善审核机制、扩大项目投资等。
同时，为避免风险爆发后无人应对，企业应根据风险影响等级设定风险应急响应计划，加强应急预案的实施与落实。
4.风险跟踪和控制风险管理不是短期制定方案后就可以放心的进行信息化建设了。
在整个信息化建设周期中，需要不断对风险情况进行跟踪和评估，发现变化时及时进行相应调整。
企业可以使用风险管理工具、追踪软件等手段，加强对信息化建设工作的监督和控制三、风险管理与控制实施实施风险管理与控制需要全员参与和共同努力。
企业可以从以下几个方面入手。
1.领导重视企业高层领导应高度重视信息化建设中的风险管理与控制工作，并将其纳入企业的日常管理体系。
领导应明确责任分工，制定规章制度，明确职责，做到由上而下监督。
信息化项目的风险和其控制
5.改造企业IT部门 企业信息化环境下旳IT部门已不再是单纯旳系统维护部门，根据企业及其信息化规模旳大小，可按以下两种模式改造企业IT部门：(1)初级模式。把ERP项目构成员部分地纳入IT部门，成立企业专门旳ERP／BPR团队，直接参加项目旳需求分析、流程优化、系统开发工作，逐渐积累经验，降低对外部顾问旳依赖。(2)高级模式。将企业IT部门独立出来，不仅为本企业提供企业化服务，同时也为外部客户提供服务，变成本中心为利润中心。
1．财务风险 信息化项目投资少则上百万，多则数千万，涉及ERP软件费、网络硬件费、实施服务费(费用比大致为1：2：3)。假如企业信息化实施失败，会带来较大财务损失。
2．实施风险 实施风险涉及ERP软件选型、实施服务商选择、实施进度控制、实施成本控制等方面。上述企业信息化实施工作不当，轻则增长成本、延长进程，重则造成企业信息化实施失败。
一、E时代会计信息系统
内部控制旳所面临旳新问题
4、会计业务缺乏有效控制 丧失了人类所具有旳对不合逻辑、不合理旳及例外事项旳判断和处理能力 ；可视审计线索降低 ；不能像手工方式那样相互牵制，成为内控隐患。
总之，计算机会计信息系统中旳风险有其特殊性，加强其内部控制旳建设，比之手工系统更为迫切。而且国内外旳事实阐明，虽然计算机系统中出现错误和舞弊旳次数有所降低，但其每次所造成旳损失程度有所增长。如美国旳一项研究表白：一般旳银行舞弊案，每次造成旳损失为10.4万美元，而计算机系统旳银行舞弊案旳平均损失为61.7万美元，计算机系统旳每次舞弊案旳平均损失是一般手工系统旳6倍以上。
一般以为企业信息化过程中存在着两方面旳风险。第一是企业外部风险，即企业赖以存在旳外部环境条件所引起旳风险，也称环境风险。企业必须适应外部环境，企业旳运作必须符正当律法规、文化道德、地理位置等方面旳要求。一样，企业信息化旳程度，即信息化旳深度和广度，和信息系统本身，也必须适应企业外部环境旳要求，才干产生应有旳效果和效益，风险最小。
学校信息化建设中的风险管理
学校信息化建设中的风险管理随着科技的不断发展，学校信息化建设已经成为一个不可忽视的趋势。
信息技术的广泛应用为学校管理提供了许多便利和效率提升的机会，但同时也带来了一系列潜在的风险和挑战。
为了有效管理这些风险，学校需要采取一系列措施来确保信息化建设的顺利进行。
一、风险评估与规划在信息化建设之前，学校应首先进行风险评估，以了解可能存在的风险和挑战。
这包括对硬件设备、软件系统、网络安全等方面进行详细的调查和分析。
只有了解了潜在的风险，学校才能有针对性地制定相应的规划措施。
规划应包括风险的具体描述、评估和应对策略等，以便在实施阶段能够有条不紊地应对各种风险。
二、信息安全管理学校信息化建设中最重要的风险之一就是信息安全。
学校作为一个重要的信息中心，承载着大量师生的个人信息和机密数据，必须确保这些信息不被非法获取或滥用。
因此，学校应加强网络安全的管理，包括设立防火墙、安装杀毒软件、加密敏感数据等举措。
同时，学校还应建立完善的信息安全管理制度，对学生和教师进行安全教育，提高他们的信息安全意识，减少信息泄露的风险。
三、备份与恢复在信息化建设中，硬件故障、系统崩溃等情况是无法完全避免的。
为了应对这些意外情况，学校需要建立有效的数据备份和恢复机制。
学校可以定期备份重要的数据和文件，存储在离线和安全的地方。
如果发生了意外情况，学校可以通过备份数据来快速恢复系统，减少信息丢失和停工的风险。
四、合规与法律风险在学校信息化建设中，合规和法律风险是需要格外关注的问题。
学校必须遵守相关法律法规，保护用户隐私和数据安全。
合规的问题涉及数据保护、版权保护等方面。
为了管理这些风险，学校需要与相关部门保持密切联系，了解法律和政策的最新动态，确保信息化建设的合法性和合规性。
五、持续改进和监控风险管理是一个持续的过程，学校应不断改进和加强对信息化建设中风险的监控和管理。
学校可以建立风险管理委员会或项目团队，定期审查和更新风险管理计划。
同时，学校还可以引入信息技术管理系统，对信息化建设过程进行全方位的监控和控制，及时发现和解决潜在的问题。
IT项目管理中的风险管理与防范
IT项目管理中的风险管理与防范随着地球村的逐渐缩小和信息化程度的提高，各种行业的发展都离不开IT技术的支持。
IT项目作为其中一个分支，承担着许多企业和组织中不可或缺的职责。
因此，IT项目管理中风险管理与防范显得尤为重要。
一、IT项目风险的分类IT项目的风险不同于一般的生产制造类项目，其特点包括复杂性、技术性和不确定性等。
IT项目中的风险可以分为技术风险、管理风险和市场风险三类。
1、技术风险：指由技术因素引起的风险，主要包括技术设备和软件开发等。
2、管理风险：指由人为因素引起的风险，主要包括管理方法、人员和流程等。
3、市场风险：指由外部因素引起的风险，主要包括市场需求和竞争等。
以上三种风险虽然各有不同，但都对IT项目的顺利进行产生了压力和挑战。
二、IT项目风险管理的方法在IT项目的开展过程中，风险管理是保证项目成功的关键因素之一。
合理的风险管理手段能够有效地降低风险的发生和影响，提高项目的成功率。
IT项目风险管理方法主要包括三个方面：1、项目前期调研和规划在项目前期，对项目的目标、规模、需求等方面进行全面、深入的调研和了解，从而确定项目的范围和阶段，评估项目的潜在风险。
满足项目要求的资源，包括人力、物力、财力等的规划也是很重要的一环。
2、风险识别和评估风险识别和评估是整个IT项目风险管理过程中最为重要的环节。
风险识别是指从项目的各个环节中获取可能的风险点，从中识别可能会对项目产生威胁的风险因素。
风险评估是指对已经识别的风险坑进行定性和定量的分析评估，尽量排除或降低风险的发生和影响。
3、风险控制和监控IT项目的风险控制和监控是为了保证项目执行过程中能够进行风险的跟踪、分析和控制。
具体来说，就是通过对风险因素的把控和影响的管理，对风险的不断更新，及时制定风险处理策略和方案，避免风险因素的影响。
三、IT项目风险防范措施除了以上的风险管理方法，预防风险在IT项目中同样至关重要。
定期进行项目风险调查很重要，帮助识别和分析“潜在”风险，减少项目风险潜在影响。
信息化项目风险管理方案
信息化项目风险管理方案XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一项目风险管理 (2)1.1 主要风险列表 (3)1.2 风险影响分析 (4)1.3 关键风险分析 (5)1.4 风险控制计划 (5)1.5 风险应对措施 (7)1.5.1 风险应对措施 (7)1.5.2 其他风险措施 (9)1.6 项目沟通管理 (9)1.7 项目决策制度 (9)1.8 问题与争议管理办法 (10)一项目风险管理风险管理是项目进行中非常重要的部分，目前随着项目规模的不断扩大，项目的风险也越来越大，一旦项目失败造成的经济损失也越来越显著。
风险管理流程步骤公司的风险管理包括5个步骤，依据这5步，我们通过识别风险并采取相应的措施来减少风险。
图6.2 风险管理流程步骤简单地说这5步是：（1）识别风险据转化成信息使小组能够做出决策；（2）分析风险每个项目风险管理的结果被纳入到未来的风险管理中以提高组织的风险知识并提高在未来的项目中识别和分析风险的效率（3）计划风险设计计划用来支持决策制定和行动；（4）跟踪风险监控风险的状态和任何减轻它们的行动；（5）控制风险把风险管理放入到每日的项目管理中，这对于保证风险管理保持一个具有远见的活动至关重要；1.1主要风险列表本项目可能面临的风险主要包括下表内容：1.2风险影响分析1.3关键风险分析系统需求的不确定性是很明显的，这种情况也很正常。
系统中业务相对较为成熟，且业务领域仅涉及校方自身业务管理规范，但对于售后业务，涉及到业主方方多个部门，且部门之间相互协作，业务联系比较紧密，致使系统业务需求的确定难度增大。
系统涉及到与业主方方XXX综合信息管理系统系统的无缝衔接，两者之间存在数据同步与交互，系统间的接口规划要适应今后的业务变更需要，也为系统的建设带来不确定影响。
1.4风险控制计划我们的风险管理举措致力于在项目开始之前和进行过程中对风险不断进行论证和监控。
在项目准备阶段就由经验丰富的成员与业主方方一起进行风险识别，并且明确规避风险的战略及方法。
管理信息化项目风险分析与对策建议
管理信息化项目风险分析与对策建议对于管理信息化项目来说，风险分析是一个至关重要的步骤。
只有对项目涉及的各种风险有深入的了解，才能采取相应的对策来降低风险，并确保项目的顺利进行。
下面是一些常见的管理信息化项目风险及对策建议。
1. 技术风险：由于管理信息化项目通常涉及到高新技术的运用，技术风险是一个常见的问题。
为了降低这个风险，项目管理人员应该在项目启动阶段进行充分的技术评估，确定项目所需的技术能力和资源，并与技术团队建立良好的沟通渠道，以便及时发现和解决技术问题。
2. 时间风险：时间风险是管理信息化项目中最常见的风险之一。
为了降低这个风险，项目管理人员应该在项目计划中充分考虑到项目各阶段的时间要求，并制定详细的时间表和里程碑，及时跟踪项目进展，并采取相应的措施来解决延迟问题，确保项目按时完成。
3. 成本风险：管理信息化项目通常需要大量的投资，因此成本风险是一个需要重视的问题。
项目管理人员应该在项目启动阶段制定详细的预算，并严格管理项目的成本，及时发现和解决超支问题，以避免项目因为资金问题而中断或延迟。
4. 人员风险：管理信息化项目通常需要不同岗位的人员合作，人员风险是一个常见的问题。
为了降低这个风险，项目管理人员应该合理规划人员的分工和配备，并提供相应的培训和支持，确保项目团队具备完成项目所需的技能和能力。
5. 沟通风险：由于管理信息化项目涉及到多个部门和利益相关者的合作，沟通风险是一个容易被忽视的因素。
为了降低这个风险，项目管理人员应该建立良好的沟通机制，并定期组织沟通会议和报告，确保各方都了解项目的进展和问题，并及时解决沟通问题，以保证项目的成功实施。
综上所述，管理信息化项目风险分析及对策建议是确保项目顺利进行的重要步骤。
通过对各种风险进行充分的了解和分析，并采取相应的对策来降低风险，项目管理人员可以提高项目的成功实施率，提高项目的质量和效益。
在管理信息化项目中，还存在一些其他的风险。
下面将进一步讨论这些风险及其对策建议。
企业信息化系统实施中的风险与控制
企业信息化系统实施中的风险与控制随着科技的发展，企业信息化已经成为各个企业都不可或缺的一部分。
以信息系统为代表的企业信息化，在企业经营中担任着至关重要的作用。
企业信息化系统实施，是企业发展的必经之路。
然而，在企业信息化实施的过程中，随之而来的却是种种风险和问题。
为了顺利进行企业信息化系统实施，需要建立完善的风险管理机制，降低由信息化实施产生的风险和损失。
一、企业信息化系统实施中的风险企业信息化系统实施中，主要存在以下几种风险：1. 成本风险企业信息化系统实施成本巨大，企业需要投入大量的资金、人力、物力等资源，才能够成功实施企业信息化系统。
成本风险是指企业在实施过程中，由于成本控制不力而导致成本超支、资金流失等问题。
2. 人员风险企业信息化系统实施需要大量的专业技术人员参与，如果企业缺乏足够的技术人员，那么就存在人员风险。
人员风险是指企业在实施过程中，由于人员不足、人员技术水平低、人员流失等问题所带来的风险。
3. 组织风险企业信息化系统实施需要进行复杂的组织管理，如果企业组织架构不合理、管理不到位，那么就存在组织风险。
组织风险是指企业在实施过程中，由于组织架构不合理、管理不到位、管理人员素质低等问题所带来的风险。
4. 技术风险企业信息化系统实施需要应用先进的技术，如果企业在技术引入、技术选型、技术实施等方面存在问题，就存在技术风险。
技术风险是指企业在实施过程中，由于技术问题导致的进度延误、成本和效益无法达到预期等问题。
二、企业信息化系统实施中的控制为了降低企业信息化实施中的各种风险，企业需要制定有效的风险管理计划，建立相应的风险管理机制，对企业信息化实施过程进行全面控制。
1. 成本控制企业在实施企业信息化系统的过程中，需要制定完整的预算计划，并定期跟踪、分析和评估实施成本。
同时，要建立成本控制制度和控制机制，保证成本在可控范围内，避免因成本超支而导致的风险。
2. 人员管理人员是企业信息化实施中的关键因素，为了保证人员能力和技术水平，企业需要进行专业化的人才培养、招聘和管理。
管理信息化项目风险分析和对策建议
管理信息化项目风险分析和对策建议管理信息化项目风险分析和对策建议随着信息技术的飞速发展，管理信息化项目已经成为现代企业的重要组成部分。
然而，管理信息化项目也带来了一系列的风险，这些风险可能会对项目的顺利进行产生严重影响。
因此，进行项目风险分析和对策建议对于项目成功的实施是至关重要的。
首先，我们需要对管理信息化项目的风险进行全面的分析。
管理信息化项目的风险可以分为内部风险和外部风险两类。
内部风险包括项目管理不当、项目组织不力、项目成员技能不足等因素所带来的风险。
外部风险包括市场环境不稳定、竞争对手强大、政策变化等因素所带来的风险。
在对风险进行分析的过程中，我们需要考虑到风险的发生概率、风险的影响程度以及项目的可控性等因素，以便能够准确地评估风险的严重程度。
针对管理信息化项目的风险，我们可以制定一些对策来降低或消除风险的影响。
首先，对于内部风险，我们需要加强项目管理。
建立完善的项目管理团队，制定详细的项目计划，并建立有效的沟通机制，以确保项目的顺利进行。
同时，我们还需要培训项目成员，提高他们的技能水平，以应对项目中可能出现的问题。
此外，我们还可以建立风险管理机制，对项目进行风险评估，及时发现和解决潜在的风险。
其次，针对外部风险，我们需要密切关注市场动态，及时调整项目方案。
在制定项目计划的过程中，我们需要考虑到市场环境的变化，确保项目的可持续发展。
同时，我们还需要不断了解竞争对手的动态，并采取相应的措施来应对竞争挑战。
此外，我们还需要关注政策的变化，及时调整项目的策略，以确保项目的顺利进行。
最后，为了保证项目的成功实施，我们需要建立一套完善的风险监控机制。
通过对项目风险的及时监控，可以及早发现风险，及时采取相应的措施来应对风险的影响。
同时，我们还需要建立风险应对预案，以应对可能发生的紧急情况。
此外，我们还需要建立对项目风险的评估机制，对项目的风险进行定期评估，以确保项目的成功实施。
总之，管理信息化项目的风险分析和对策建议对于项目的成功实施至关重要。
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信息化项目中的风险管理
年级:西南交大2006级工程管理班学号:20061632
姓名:杨凯
专业:工程管理
日期：2010 年 11 月
信息化项目中的风险管理
【摘要】风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。
本文对风险识别、风险评估及风险应对进行研究，对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。
【关键词】风险识别风险评估风险应对
实施任何项目都有风险，即在企业投入相应资源后没有如期实现项目目标。
项目风险管理，就是在项目实施过程中对项目可能出现的问题进行主动而系统的识别、评估并及时采取相应的应对措施和行动，减少风险带来的损失。
一、风险识别
风险识别就是确定风险事件及其来源，是项目风险管理中一项经常性的工作。
由于风险的不确定性，风险识别实际上只能算是一种预测分析，是对可能会给项目目标实现带来负面影响的环节和因素所进行的假想。
目的是做到有备无患，当实际风险发生时能有效应对。
风险因素可能来自需求、技术、资金、实施方等各个方面，但项目实施最根本的目标是实现项目的期望，因此风险识别也应重点关注影响项目期望的因素。
同时在风险识别过程中，也需要辩证地分析风险因素的负面效应（即风险带来的威胁）和正面效应（即潜在的机会）。
具体的项目风险识别方法，主要有：1.调查问卷法，即事先设计相应的表格、问卷，然后选取特定的调查对象，然后总结出项目的风险；另外，询问项目组成员也非常有帮助，问问他们以前做过的项目里曾发生过哪些意料不到的问题。
2.头脑风暴法，就是由项目小组成员在一起，反复假设“如果……，那就会……”，充分预测信息化项目中出现的各种情况，从而尽可能多的找出影响项目成功实施的因素。
3.理论分析法，即通过建立数学模型等方法从理论上来分析信息化项目
的风险，比如决策树、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。
4.专家判断法，即请教擅长信息化项目实施的专家、学者、教授，经验丰富的项目经理、实施顾问等，从理论与实践多方面来判断项目风险因素的正面效应和负面效应。
5.经验总结法，就是借助以往企业信息化项目实施的经验教训，来类推、联想这个信息化项目中的风险因素。
二、风险评估
风险评估就是估算风险的性质，估算风险事件发生的概率及其后果的大小，以降低项目的不确定性。
风险评估又称作风险量化，就是比较风险的大小，从而决定是否需要采取相应的应对措施。
风险评估的方法很多，归纳起来主要包括以下几种：用风险发生的概率来评估风险发生的可能性；用风险带来的损失来评估风险发生的严重性；用现有的手段能否控制风险的发生来评估风险发生的可控性；用风险影响的地域大小、对象多少等来评估风险影响的范围；用风险发生在项目生命周期的阶段来评估风险发生的时间。
实际项目风险管理过程中，常常用逐项评分的方法来量化风险的大小，即事先确定评分的标准，然后由项目小组一起，对预先识别的项目风险一一打分，然后得出不同风险的大小。
三、风险应对
针对风险评估的结果，制定相应的应对措施去响应风险，就是风险应对，其目的是创造机会，回避威胁。
风险应对中，需要对风险的正面效应（即潜在的机会）制定增强措施，对风险的负面效应（即可能的威胁）制定应付方法。
对于不同的风险，需要根据其重要性、影响大小,以及已经确定的处理优先次序，采取相应的措施加以控制，对负面风险的反应可以是尽量避免、努力减小或设法接收。
另外，在处理风险时需要注意应对的“及时性”和“反复性”，即在第一时间对各种突发的风险做出判断并采取措施；对已经发生或已经得到控制的风险经常进行回顾，确保风险能够得到稳定长期的控制。
项目风险应对的措施主要有：1.修正项目目标或范围。
尽管有深入的项目调研和详尽的项目规划，但信息化项目过程中的需求改变常常难以避免，因此为保
证项目的实施效果，对项目的目标或范围加以必要修正，能够有效应对项目偏离需求的风险。
2.加强培训。
加强项目培训能够提高参与项目的IT人员和业务人员甚至管理人员、决策者对信息化项目的认知，对规避项目的实施风险有良好的效果。
3.加长模拟阶段的周期。
信息化项目中最重要的是信息系统与企业业务流程的结合，因此加长系统模拟业务流程的周期，使之充分适应企业业务流程，能够保证项目对企业的适应性，从而降低项目的实施风险。
4.引入第三方咨询和监理。
信息化项目初期尤其是刚刚开展信息化项目的企业，在信息化项目实施中引入第三方咨询和监理，能够利用第三方的专家优势和对项目实施的经验来应对项目风险。
5.始终贯彻项目管理的标准流程。
严格执行项目管理中的时间、成本、质量控制等标准流程，能够有助于控制项目风险。
6.准备风险保证金，适当预留项目计划时间。
信息化实施往往周期较长，在项目预算中预留一定数量的风险保证金，时间计划中预留一定的时间，能够有效应对由于项目需求改变或者范围增加而造成的时间和成本风险。
7.行政强制手段。
对于项目中的某些难点，采用行政强制手段能够起到很好的效果。
8.终止项目。
这是一种极端的做法，往往由于项目目标没有明确所致，采用这种做法虽然会导致项目的彻底失败，但也是万不得已，能够避免企业更大的损失。
在信息化项目开发过程中，一个成功的风险管理可以防止和减少项目中潜在问题的影响，它是处理危机的有效处方。
在项目生命周期内，一个优秀的项目管理人员应在风险反应和风险预防之间达到一种平衡：当风险没有出现时，风险管理有助于你通过科学的分析和方法，降低风险发生的概率或转移风险，减小风险损失；当风险出现时，风险管理有助于你采用一种经过深思熟虑的解决方法去快速的做出反应，从而减小风险对整个项目所造成的影响。
参考文献:
[1]邱菀华:现代项目风险管理方法与实践.北京:科学出版社,2003
[2]乔明:项目管理中的风险管理分析.工程建设与设计,2003(12):29～31
[3]吴康:项目管理中的风险管理探讨.建筑经济与管理,2005(6):163～164。