erp实验3生产管理
ERP 实验3 生产管理
页脚内容1一、实验目的（1）了解企业采购与应付的基本流程。
（2）理解ERP系统中采购管理与应付管理之间的信息流程与单据特征。
（3）初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
（4）掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单录入的基本方法。
二、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）内容：1、完成生产管理的基本流程；2、单据包括：工单、工单工艺、投料单、领料单、转移单、入库单等。
步骤：1.修改系统时间:双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项，修改计算机系统时间：2007-02-13。
2．登录系统1）双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式。
进入系统登录界面；2）账号输入“DS”；3）公司选择“光华家具3”；4）单击“确定”进行登录。
页脚内容23．进入“录入工单”作业（1）进入“生产管理”系统：在主界面中，单击“生产管理”，（2）进入“工单管理”子系统：在“生产管理”子系统中，单击“工单管理”，（3）打开“录入工单”作业：在“工单管理”子系统中，单击“录入工单”模块，4．查询和审核工单（1）查询已生成的采购单1）在工单工具条中单击“查询”；2）在“设置查询条件”界面中维持默认；3）开窗内单击“确定”。
（2）从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单：单击“信息浏览”，选择要查看的工单。
（3）从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单：单击“时程与产量”，查看工单详细信息。
（4）审核采购单1）在工单工具条中单击“审核”；2）开窗内单击“审核日期”右边的日期快手，选择日期：2007-02-13页脚内容33）单击“确定”。
（5）退出“录入工单”作业：单击“关闭”，关闭“录入工单”界面。
5．进入“从产品工艺自动生成工单工艺”作业（1）进入“工艺管理”子系统：从左边树状结构处单击“工艺管理”；（2）打开“从产品工艺自动生成工单工艺”作业：在“工艺管理”子系统中，单击“从产品工艺自动生成工单工艺”模块；6．从产品工艺自动生成工单工艺（1）选择工厂为“办公家具工厂”1）单击“输入工厂”右边的图标；2）开窗内选择“BGJJGC 办公家具工厂”；3）单击“确定”。
实验3-生产管理
实验3生产管理本次实验根据LRP工单的要求安排生产，经由工艺管理子系统，适时监控和调整原材料投入生产、在制品转移、成品入库等各项作业信息，保证生产顺利进行，并在此过程中提高生产效率。
一、实验目的1.了解企业生产的基本流程；2.理解ERP系统中生产管理（车间管理）信息流程及单据特征；3.初步了解主要的基础数据含义及其设置方法；4.掌握生产管理（车间管理）中操作流程及单据处理的基本方法。
本实验包括四个部分：1.审核工单及录入工单工艺2.录入投产单及领料单3.录入转移单4.录入入库单二、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）一、实验内容1. 完成生产管理的基本流程；2. 单据包括：工单、工单工艺、投料单、领料单、转移单、入库单等。
二、实验步骤1 、生产管理的基本流程如下：（1 ）查询并审核LRP 工单。
登录系统，修改时间；选择“生产管理” ——“：工单/ 委外子系统” ——“录入工单”模块，进入“录入工半日”界面，查询工单。
最后关闭窗口。
（2 ）录入工单工艺。
选择“生产管理” ——“工艺管理子系统” ——录入工艺工单“模块，进入”录入工艺工单“界面。
查询并修改信息，选择”产品工艺路线信息品号“。
保存单据，最后关闭窗口。
（3 ）录入投产单。
选择“生产管理”——“ 工艺管理子系统”——“ 录入投产单” 模块进入“录入投产单”界面。
新增一张投产单，选择“投资单别——生产投产单”，移出仓库为—— YCLC （原材料仓），移入地为—— BGYJGZX （办公椅加工中心），投产单来源的“工单单别” ——保存并查询单据。
最后关闭窗口。
（4 ）从投产单自动生成领料单。
选择“生产管理” ——“工艺管理子系统” ——“从投产自动生成领料单”模块，进入“从投产单自动生成领料单”界面，选择“投产单号起” ——办公椅，开窗口选择“工单单号止”，“选择工厂” ——BGJJGC （办公家具工厂），“工艺” —— 001 打磨，“领料单别” —— LL 厂内领料单，单击“直接处理”，处理完成后，单击“ OK ”，最后关闭界面。
用友ERP生产管理实验报告
要求：以操作员的身份进入系统操作。
实验二：排程业务
目的：理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作。
要求：以操作员的身份进入系统操作。
实验三：产能管理
目的：了解产能管理的含义，理解产能管理的作用，掌握产能管理的功能操作。
要求：以操作员的身份进入系统操作。
实验五：先生成委外订单，据此领料，到货后入库，就可以将所选委外入库单信息带入委外发票中，保存，就完成了委外发票填制信息。
四、实验总结
通过这个学期的用友ERP生产管理系统实验教程，让我简单的了解到了ERP系统的运作，在进行具体操作实验中，却遇到了不少问题。
第一，建立帐套的时候要认真设置初始的账套，尤其是套账编码和启用日期需要注意。日期是在修改电脑的时间，在右下角位置修改，我就是在不知道情况下，导致后来的实验中也遭遇了时间不匹配这方面的问题。
实验二：1，MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询。2，MPS计划参数维护。3，MPS计划生成。4，MPS计划作业的供需资料查询。5，MRP累计提前天数推算。6，MRP计划参数维护。7，MRP计划生成。
实验三：1，设定产能管理参数并生成工艺路线的资源清单。2，计算资源需求和查询资源需求状况。3，计算粗能力需求和查询粗能力需求状况。4，查询关键资源粗能力负载情况。5，计算细能力需求和查询细能力需求状况。6，产能问题检核。7，资源负载明细查询。设定产能管理参数并生成
第七，最好要说的就是，我自己的最大问题，因为用友ERP试验系统是上机操作的，系统不会像手工一样，可以用手去改正，电脑的问题，就是要正确的做好每一项工序，对每个细节都要注意，才可以做好往后的步骤，我就是在之前输入数据的时候犯了错，导致后面的操作无法做的到，要用光盘才能完成五个实验。
erp实验报告---生产管理和成本管理实验
《实验5报告- -生产管理和成本管理实验》班级：姓名：学号：日期：一、实验目的通过生产管理实验使得学生了解如何实现车间作业管理的内容，掌握派工单中计算作业优先级的方法，并对在不同类型的生产方式下进行生产管理有一定的了解。
通过成本管理实验使得学生了解成本管理的范畴，理解成本项目的分类和ERP中的成本计算，并且通过成本计算能够进行基本的成本差异分析。
二、实验内容1、根据下列的数据来确定优先级。
派工单工作中心：3001冲压今天日期：2006-1-16物料号物料名称订单工序工序日期工时数量上道工序下道工序号完成日期号描述开始完成准备加工需用完成号工作中心号工作中心L930A13261/3110冲压1/111/13041500100204510 K421B29371/275冲压1/121/13262000500103888 D430C25661/2310冲压1/171/181150053000204566 N862D37521/2420冲压1/191/200.5 3.51000304000在未来三天内将要到达此工作中心的作业K319E25791/2715冲压1/171/1813800204510 B422F36382/0820冲压1/181/1922010000103000309500其中剩余提前期为10天。
2、生产订单差异分析步骤：①根据物料清单及其构件单价和工艺路线推算出产品的标准成本②根据ERP 系统中与该生产订单相关的生产数据可以计算出该生产订单成本流入与流出的差异③根据生产订单的差异计算生产订单差异构成表产品E的物料清单及构件单价如下表父项构件数量构件单价E EC123E EC245E 为单步工艺，工艺路线及工作中心费率见下表：（不计准备时间、排队时间等）产品工作中心每小时加工数量单位加工时间（小时）工作中心小时费用（元/小时）E WC01100250根据这些资料可计算出该产品的标准成本。
假设有生产订单 WO002 ，要求生产产品 E ，计划生产数量为 1000 ，下表是 ERP 系统中与该生产订单相关的生产数据。
企业管理模拟erp生产管理
实验名称：生产管理实验目标：1、掌握生产管理的工作内容和业务流程，认识、掌握生产管理的方法和策略。
2、了解生产部门与其他管理部门之间的相互关系。
3、理解生产管理的作用、意义、重要性。
4、根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。
5、通过在线帮助，学习与生产管理相关的知识。
实验过程及体会一、实习过程双击桌面“企业管理模拟实验室”——点“模拟实习”——点“新建”——输入实验室名称“ljhui”、密码，点“确定”——选择“ljhui”实验室——点“进入”——点“登录”——选择用户“SYSTEM”，输入密码“123”——点“确定”即可登录实验室。
1、年度生产规划方法：在生产部模块中，点“年度生产规划”——点“添加”——输入规划年份后，点“确定”——右击产品信号选择产品，输入数量和单价，按向下箭头增加一行，继续输入产品型号，数量，单价——以此类推，完成所有产品输入——点“保存”——点“编辑”——选择相关人员——保存2、月度生产规划方法：在生产部模块中，点“月度生产规划”——点“编制规划”——在每月中输入指导书中给的数量——点“保存”3、客户订单方法：在营销部模块中，点“客户订单”——点“添加”——选择客户名称——点保存——点“物料录入”——点“添加”——右击产品编号——点搜索——选择物料——点确定——输入数量和供货日期——点保存——点退出——点编辑——输入经办人——输入主管人密码为一——点保存4、订单评审方法：在营销部模块中点“订单评审”——点添加——选择订单编号——点确定——点保存——点技术部评审——输入技术部意见——点可行——技术部负责人签名——点保存——点生产部评审——输入生产部意见——点可行——生产部负责人签名——点保存——点财务部评审——输入财务部意见——点可行——财务部负责人签名——点保存——点编辑——点总经理签名——点确定——点退出5、销售合同方法：在营销部模块中点“销售合同录入”——点添加——选择客户订单——点确定——点销售合同标签——输入相关内容——点付款信息标签——输入相关内容——点补充信息标签——输入相关内容——再点销售合同标签——输入委托代表——点保存——点编辑——选择法人代表——点保存6、生成订制单方法：在营销部模块中点“生成定制单”——点添加——选择合同编号——点确定——修改相关信息——点保存——选择营销主管签名——点保存7、主生产计划方法：在生产部模块中，点“主生产计划”——点“编制mps”——点确定——点更新mps8、粗能力分析方法：在生产部模块中，点“粗能力分析”——点“明细”——点“统计”9、主生产计划确认方法：在生产部模块中，点“主生产计划确认”——点“确定”——点“是”10、物料需求计划方法：在生产部模块中，点“物料需求计划”——点“编制计划”——点“重拍法”——点“发出计划”——分别查看车间作业计划，外购计划，外协加工计划——退出11、外购计划方法：在采购部模块中，点“外购计划”——点“自动获取供应商”——点“确认计划”——点“确定”12、外协加工计划方法：在采购部模块中，点外协加工计划——点“自动获取供应商”——点“确认计划”——点“确定”13、外协领料单方法：在采购部模块中，点“外协领料单”——点“添加”——选择供应商——点“字表录入”选择外协计划编号——点确定——点保存14、交货单录入方法：在采购部模块中，点“交货单录入”——点“添加”——选择交货类型，供应商，物料——点“确定”——修改交货日期，相关主管签名——点“保存”——以此类推，完成所有交货单录入——退出15、质检记录表方法：在品质部模块中，点“质检记录表”——点“添加”——选择送检单号，物料编码——输入相关物料质检信息——点“增加”——输入合格数量——选择审核人签名——点“保存”以此类推完成所有质检记录单输入——点“退出”16、交货单质检方法：在品质部模块中，点“交货单质检”——点“质检”——选择“质检单号”——点“确定”——修改验收日期——点“保存”——以此类推完成所有交货单质检——退出17、交货单入库方法：在仓库模块中，点“交货单入库”——点“入库”——选择质检单号——点“确定”——修改入库日期，输入实收数量——点“保存”——右击库区编号——选择货架和货位——点“入库”——点“退出”——点“确定”—以此类推完成所有交货单入库——退出18、细能力分析方法：点击“细能力分析”——选择“剪板机”工作中心——点“明细”——点“统计”——返回——依次类推，进行所有工作中心细能力分析19、车间作业计划方法：点击“车间作业计划”——点“自动安排生产部门”——点“确认计划”——“确定”20、车间领料计划、计划领料单方法：点“生产部”模块——点击“车间领料计划”，查看物料点“生产部”模块——点击“领料单录入”——点“添加”，输入日期——右键选择领料部门点击子表录入，在出现的窗口中选择生产任务单号，选定需领的物料（同一库区），确定并保存。
erp生产管理系统实验报告
erp生产管理系统实验报告ERP生产管理系统实验报告一、引言随着信息技术的快速发展，企业生产管理面临着越来越多的挑战。
为了提高生产效率、降低成本、提升竞争力，许多企业开始引入ERP生产管理系统。
本实验旨在探究ERP生产管理系统在企业生产管理中的应用效果，并对其优缺点进行评估。
二、ERP生产管理系统概述ERP生产管理系统是一种集成了企业资源计划和生产管理功能的信息系统。
它通过整合企业内部各个部门的数据和流程，实现了生产计划、物料管理、工艺流程控制、生产进度跟踪等功能的自动化和协同化。
三、实验目的本实验旨在通过对ERP生产管理系统的应用，评估其在企业生产管理中的效果，包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划的准确性和可靠性；2. 物料管理的效率和准确性；3. 工艺流程控制的灵活性和可操作性；4. 生产进度跟踪的实时性和准确性。
四、实验方法本实验选择了一家中型制造企业作为研究对象，通过在该企业引入ERP生产管理系统，并对其进行一段时间的实际应用，收集和分析相关数据，以评估系统的应用效果。
五、实验结果与分析1. 生产计划的准确性和可靠性通过引入ERP生产管理系统，企业可以实现生产计划的自动化和协同化管理。
系统可以根据市场需求、库存情况等因素，自动生成合理的生产计划，并及时调整。
实验结果表明，引入ERP生产管理系统后，企业的生产计划准确性和可靠性得到了显著提高。
2. 物料管理的效率和准确性ERP生产管理系统可以实现物料需求的自动计算和采购订单的自动生成。
通过与供应商的信息互通，系统可以及时获取物料的库存情况和交货时间，从而提高物料管理的效率和准确性。
实验结果表明，物料管理的效率得到了明显提升，同时减少了因物料不足导致的生产延误。
3. 工艺流程控制的灵活性和可操作性ERP生产管理系统可以对工艺流程进行灵活的设置和调整。
企业可以根据实际情况，对工艺流程进行优化和改进。
同时，系统可以提供实时的工艺流程控制和操作指导，帮助员工准确执行工艺流程。
ERP生产管理实验报告20160517最终要点
实验二：产品结构子系统实验目的：学会产品结构清单（BOM）的建立方法，掌握BOM变更的方法及虚设件、配置件的使用方法实验内容：1、录入产品结构单据性质；2、建立一个完整的产成品BOM，其中包含自制件、委外加工件、虚设件、配置件等品号属性的BOM，且整个产成品的BOM的阶数不得少于3阶；3、完成BOM变更作业，学会使用复制BOM、整批变更元件、从BOM自动生成请购等批处理作业。
实验步骤：一、初始设置1、画出你工厂所生产产成品的产品结构图3、设置工单单据性质二、业务模拟1、贵公司为了适应市场需求，准备推出某新型产品，研发部门已研发完毕，产品结构如初始设置1中的结构，现需将此BOM信息录入到系统中。
2、贵公司在生产初始设置1中的产成品时，发现其下属某一半成品的原材料，由于市场采购困难，需要改用另一原材料，请在系统中做相关设置实现这一需求。
3、贵公司研发部门拟开发初始设置1产成品的系列产品，在录入BOM时发现，新产品的BOM初始设置1产成品的BOM比较相似，研发部门如何快速录4、贵公司研发部门发现，需要在所有产成品中增加某一原材料，如何快速实三、课后习题1、一个成品品号允许建多少个BOM?易飞ERP的BOM架阶最多到多少阶?答：2、取代件和替代件分别什么含义?有什么不同?有无先后顺序？答：3、BOM变更单撤销审核时提示“有大版本变更单”是什么原因?答：4、除了直接录入变更单,系统还有哪些作业可以自动产生变更单?答：5、系统里面有没有报表可以查看某个品号用在那些成品中? 系统里面有没有报表可以查看某个成品都有哪些品号组成?答：实验体会：实验三、批次需求计划子系统实验目的：掌握LRP计算逻辑，根据基础数据计算出生产计划和采购计划实验内容：1、根据所建立的基础数据库，计算出某张客户订单的生产计划和采购计划，将计算所得的计划下发为采购单和工单2、学会由计划批号和工单，计算生产计划及采购计划3、熟悉系统中各报表的使用实验要求：1、根据前期所建立的基础数据库，整理出各品号的库存及九大量信息，以表格的形式列出；2、根据产品结构信息和库存信息，运算出某客户订单的生产计划和采购计划，并手工演算，检验出计划的准确性，写出演算过程；3、学会在不同的业务情景下，批次需求计划的不同运算方法。
erp实验3生产管理(1)
教师评语教师签字日期成绩学生姓名孙中青学号 1班级12级秋计算机信息管理分组项目编号ERP原理与应用实验3 项目名称生产管理实验报告一、实验目的（1）了解企业采购与应付的基本流程。
（2）理解ERP系统中采购管理与应付管理之间的信息流程与单据特征。
（3）初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
（4）掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单录入的基本方法。
二、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）内容：1、完成生产管理的基本流程；2、单据包括：工单、工单工艺、投料单、领料单、转移单、入库单等。
步骤：1.修改系统时间:双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项，修改计算机系统时间：2007-02-13。
2．登录系统1）双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式。
进入系统登录界面；2）账号输入“DS”；3）公司选择“光华家具3”；4）单击“确定”进行登录。
3．进入“录入工单”作业（1）进入“生产管理”系统：在主界面中，单击“生产管理”，（2）进入“工单管理”子系统：在“生产管理”子系统中，单击“工单管理”，（3）打开“录入工单”作业：在“工单管理”子系统中，单击“录入工单”模块，4．查询和审核工单（1）查询已生成的采购单1）在工单工具条中单击“查询”；2）在“设置查询条件”界面中维持默认；3）开窗内单击“确定”。
（2）从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单：单击“信息浏览”，选择要查看的工单。
（3）从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单：单击“时程与产量”，查看工单详细信息。
（4）审核采购单1）在工单工具条中单击“审核”；2）开窗内单击“审核日期”右边的日期快手，选择日期：2007-02-133）单击“确定”。
（5）退出“录入工单”作业：单击“关闭”，关闭“录入工单”界面。
5．进入“从产品工艺自动生成工单工艺”作业（1）进入“工艺管理”子系统：从左边树状结构处单击“工艺管理”；（2）打开“从产品工艺自动生成工单工艺”作业：在“工艺管理”子系统中，单击“从产品工艺自动生成工单工艺”模块；6．从产品工艺自动生成工单工艺（1）选择工厂为“办公家具工厂”1）单击“输入工厂”右边的图标；2）开窗内选择“BGJJGC 办公家具工厂”；3）单击“确定”。
ERP实训课程设计 生产管理
南京理工大学泰州科技学院
计算机科学与技术系
信息管理与信息系统专业
08信管班级
课程设计报告书
姓名：龚赛花学号：
指导老师: 钱鸣
设计地点：4305机房起讫时间12.27-1.4
完成报告书时间：2012年1 月4 日
计算机科学与技术系编印
二O一一年十二月
课程设计要求
各专业学生应根据课程任教老师的要求，做出选题计划，并按下列要求完成课程设计任务。
一、学生应按照老师的要求完成规定的课程设计任务量。
二、课程设计报告书要求格式统一，字迹工整，语言简练,文字通顺,按课程设计格式要求书写。
三、必须独立完成课程设计，不得相互抄袭。
在答辩和批阅过程中发现源程序相同或有大面积抄袭现象，课程任教老师有权通知学生重做，不得给予评分。
四、学生课程设计结束后应提交的材料：
（1）课程设计报告书；
（2）已完成规定操作的ERP帐套；
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课程设计考核情况
南京理工大学科技学院课程设计报告书
课程设计报告书目录
一、设计课题
二、设计目的
三、操作环境
四、设计过程
五、本次设计中用到的课程知识点（列出主要知识点）
六、设计过程中遇到的问题及解决办法
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南京理工大学科技学院课程设计报告书
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南京理工大学科技学院课程设计报告书
第7页。
《ERP生产管理》模拟实验 实验报告
5、实验总结（对ERP的认识和实验心得）
在管理功能方面：ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还充分利用企业业务流程重组的思想，增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。
事务处理控制方面：MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP支持在线分析处理OLAP（Online Analytical Processing）、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。
实验报告
实验名称：《ERP生产管理》模拟实验
实验课程：生产运营管理
ERP生产管理》模拟实验
实验时间：2012-4
小组合作：是○否○
小组成员：
1、实验目的：
掌握MRPⅡ、ERP的基本原理和主要内容；了解ERP系统的基本模块构成和相互关系；熟悉用友U8软件的模块结构和设计原理，并能够对该软件进行帐套建立、属性设置、物料清单录入等操作，从而达到熟悉企业的实际生产流程，了解学科发展前沿动态的目的。
2、指导老师对生产制造的整体流程进行演示和讲解；
3、掌握生产制造流程在U8软件中的模块对应关系；
4、建立/引入企业ERP帐套的示范与操作；
5、基本单据的识别和原始数据的属性设置；
erp生产管理系统实验报告
erp生产管理系统实验报告《ERP生产管理系统实验报告》随着信息化时代的到来，企业生产管理系统也在不断地进行升级和改进。
其中，ERP（企业资源规划）生产管理系统作为一种集成化的管理系统，被广泛应用于各行各业。
本实验报告将对ERP生产管理系统进行实验，评估其在生产管理中的应用效果。
一、实验目的本次实验旨在验证ERP生产管理系统在企业生产管理中的应用效果，包括生产计划编制、生产过程监控、物料管理、质量控制等方面的功能和性能。
二、实验内容1. 生产计划编制：通过ERP系统对生产计划进行编制和调整，评估系统的灵活性和准确性。
2. 生产过程监控：利用ERP系统对生产过程进行实时监控，分析系统对生产数据的采集和分析能力。
3. 物料管理：测试系统对物料采购、库存管理和物料追溯的功能。
4. 质量控制：检验系统对生产质量的控制和追溯能力。
三、实验结果1. 生产计划编制：ERP系统能够实现生产计划的灵活调整和实时更新，提高了生产计划的准确性和实时性。
2. 生产过程监控：系统能够实时监控生产过程，并对生产数据进行采集和分析，提高了生产过程的透明度和控制能力。
3. 物料管理：系统对物料采购、库存管理和物料追溯的功能表现出色，提高了物料管理的效率和准确性。
4. 质量控制：系统能够对生产质量进行实时监控和追溯，提高了产品质量的稳定性和可控性。
四、实验结论通过本次实验，我们验证了ERP生产管理系统在企业生产管理中的应用效果。
系统具有灵活的生产计划编制、实时的生产过程监控、高效的物料管理和可靠的质量控制能力，能够有效提升企业生产管理的效率和质量。
因此，我们建议企业在生产管理中积极采用ERP生产管理系统，以实现生产过程的信息化、智能化和精细化管理。
五、展望随着信息技术的不断发展，ERP生产管理系统也将不断进行升级和改进，为企业生产管理带来更多的便利和效益。
我们期待未来ERP生产管理系统能够更加智能化、自动化，为企业生产管理带来更大的价值和竞争优势。
《ERP生产管理实务》实验指导书
《ERP生产管理实务》实验指导书实验一：基础数据库的建立实验目的：了解易飞ERP系统的整体框架，理解生产管理子系统与其他子系统的关联实验要求：完成ERP系统各子系统的基础设置，包括基础信息设置及单据性质设置；录入品号信息；录入期初开帐单，包括库存开帐、采购开帐、销售开帐。
实验步骤：（1）基本系统子系统A、录入工厂信息B、录入仓库信息C、录入部门信息如上所述，依次完成“录入员工姓名”、“录入职务类别”、“录入假日表”、“录入交易对象分类”、“录入付款方式”。
（2）存货管理子系统A、录入品号信息如此依次录入其他品号的基本信息。
B、录入库存期初开账单（3）采购管理子系统A、录入采购单据性质如此依次录入其他单据的单据性质,例如：请购单、询价单、核价单、进货单、退货单。
B、录入采购单如此设置其他采购件的采购单，达到每种采购料件有一定量的采购订单。
C、录入进货单如此设置，保证采购件有一定量的进货单。
同理，在销售管理子系统，设置销售单据性质、客户订单和销货单。
保证产成品有一定量的订单和销售额。
实验二、产品结构子系统实验目的：学会产品结构清单（BOM）的建立方法，掌握BOM变更的方法及虚设件、Feature件、Option件的使用方法实验要求：1、录入产品结构单据性质；2、建立一个完整的产品BOM，其中包含自制件、采购件、委外加工件、虚设件、Feature件、Option件等品号，且BOM的阶数不得少于3阶；3、完成BOM变更作业，学会使用复制BOM、整批变更元件、从BOM自动生成请购等批处理作业。
实验步骤：1、设置产品结构单据性质如此分别录入：BOM变更单、E-BOM变更单、组合单、拆解单。
2、录入BOM按照实验内容的要求，分别为自制件、委外加工件、Option件、Feature件、虚设件搭建BOM，最终将这些BOM组建成为一个完整的产品结构。
3、录入BOM变更单4、复制BOM5、整批变更元件6、从BOM自动生成请购单实验三、批次需求计划子系统实验目的：掌握LRP计算逻辑，根据基础数据计算出生产计划和采购计划实验要求：1、根据所建立的基础数据库，计算出某张客户订单的生产计划和采购计划，将计算所得的计划下发为采购单和工单2、学会由计划批号和工单，计算生产计划及采购计划3、学会系统中各报表的使用实验步骤：1、设置计划批次2、生成批次需求计划3、维护批次生产计划根据课程所讲LRP计算逻辑，推算生成出来的生产计划是否正确，检查它的生产数量、开工日期及完工日期，并写出这些数量及日期的来源及依据。
《ERP生产管理实务》实验指导书
《ERP生产管理实务》实验指导书实验一：基础数据库的建立实验目的：了解易飞ERP系统的整体框架，理解生产管理子系统与其他子系统的关联实验要求：完成ERP系统各子系统的基础设置，包括基础信息设置及单据性质设置；录入品号信息；录入期初开帐单，包括库存开帐、采购开帐、销售开帐。
实验步骤：（1）基本系统子系统A、录入工厂信息B、录入仓库信息C、录入部门信息如上所述，依次完成“录入员工姓名”、“录入职务类别”、“录入假日表”、“录入交易对象分类”、“录入付款方式”。
（2）存货管理子系统A、录入品号信息如此依次录入其他品号的基本信息。
B、录入库存期初开账单（3）采购管理子系统A、录入采购单据性质如此依次录入其他单据的单据性质,例如：请购单、询价单、核价单、进货单、退货单。
B、录入采购单如此设置其他采购件的采购单，达到每种采购料件有一定量的采购订单。
C、录入进货单如此设置，保证采购件有一定量的进货单。
同理，在销售管理子系统，设置销售单据性质、客户订单和销货单。
保证产成品有一定量的订单和销售额。
实验二、产品结构子系统实验目的：学会产品结构清单（BOM）的建立方法，掌握BOM变更的方法及虚设件、Feature件、Option件的使用方法实验要求：1、录入产品结构单据性质；2、建立一个完整的产品BOM，其中包含自制件、采购件、委外加工件、虚设件、Feature件、Option件等品号，且BOM的阶数不得少于3阶；3、完成BOM变更作业，学会使用复制BOM、整批变更元件、从BOM自动生成请购等批处理作业。
实验步骤：1、设置产品结构单据性质如此分别录入：BOM变更单、E-BOM变更单、组合单、拆解单。
2、录入BOM按照实验内容的要求，分别为自制件、委外加工件、Option件、Feature件、虚设件搭建BOM，最终将这些BOM组建成为一个完整的产品结构。
3、录入BOM变更单4、复制BOM5、整批变更元件6、从BOM自动生成请购单实验三、批次需求计划子系统实验目的：掌握LRP计算逻辑，根据基础数据计算出生产计划和采购计划实验要求：1、根据所建立的基础数据库，计算出某张客户订单的生产计划和采购计划，将计算所得的计划下发为采购单和工单2、学会由计划批号和工单，计算生产计划及采购计划3、学会系统中各报表的使用实验步骤：1、设置计划批次2、生成批次需求计划3、维护批次生产计划根据课程所讲LRP计算逻辑，推算生成出来的生产计划是否正确，检查它的生产数量、开工日期及完工日期，并写出这些数量及日期的来源及依据。
ERP原理与应用-实验3 生产管理实验实验报告.docx
ERP原理与应用实验报告模板一、实验目的了解企业生产的基本流程；理解ERP系统中生产管理（车间管理）信息流程及单据特征；初步了解主要的基础数据含义及其设置方法；掌握生产管理（车间管理）中操作流程及单据处理的基本方法。
二、实验要求对前面实验产生的LRP工单进行审查，确认审核。
由系统自动生成工单工艺后，审核工单工艺中的相关信息。
根据工单信息录入投产单，自动生成领料单并审核。
根据加工中心的转移记录信息，录入转移单，并审核。
根据加工中心的完工记录信息，录入入库单，并审核。
三、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）1、审核工单及录入工单工艺第1步：查询并审核LRP工单。
按以下顺序操作：（1）查询LRP工单。
登录系统，从系统主界面（如图8-1所示）左边树状结构处，选择“生产管理”→“工单/委外子系统”，进入“工单/委外子系统”界面，单击“录入工单”模块，进入“录入工单”界面。
单击“查询”按钮，显示出先前发放的LRP工单。
（2）审核LRP工单。
确认该工单的信息后，单击“审核”按钮，显示标志（已审核标志），完成审核工作，最后关闭该界面第2步：生成并查询工单工艺。
按以下顺序操作：（1）从左边树状结构处，选择“生产管理”→“工艺管理子系统”，进入“工艺管理子系统”界面，单击“从产品工艺自动生成工单工艺”模块，进入“从产品工艺自动生成工单工艺”界面。
（2）“基本选项”里操作有：单击“输入工厂”右边的图标，在打开的窗口内选择：BGJJGC；“选择工单单号”：起和止均是20141205001。
（3）单击“直接处理”按钮，完成“生成工单工艺”。
最后单击“取消”按钮，关闭该界面（4）在“工艺管理子系统”中，单击“录入工单工艺”模块，进入“录入工单工艺”界面，单击“查询”按钮，可查询和更改各工艺路线的日期与数量等相关信息。
2、录入投产单及领料单第1步：录入投产单。
按以下顺序操作：（1）在“工艺管理子系统”中，单击“录入投产单”模块，进入“录入投产单”界面。
金蝶ERP实验小结（生产计划管理、主生产计划）5篇
金蝶ERP实验小结（生产计划管理、主生产计划）5篇第一篇：金蝶ERP实验小结(生产计划管理、主生产计划) 目录一、实验目的........................................................................................................................... (3)二、实验环境........................................................................................................................... .. (3)三、实验内容........................................................................................................................... .. (3)3.1 主生产计划 (3)3.1.1 产品预测 (3)3.1.2 预测冲销 (3)3.1.3 MPS计算 (4)3.1.4 MPS维护................................................................................................................4 3.2粗能力计划. (4)3.2.1 生产粗能力清单...................................................................................................4 3.2.1 粗能力计算.. (4)3.2.2粗能力查询............................................................................................................5 3.3物料需求计划 (5)3.3.1 MRP计算 (5)3.3.2 MRP维护 (5)3.3.3 MRP查询 (6)3.3.4物料替代清单..........................................................................................................6 3.4细能力需求计划.. (6)3.4.1细能力计算..............................................................................................................6 3.4.2细能力查询..............................................................................................................6 3.5 生产任务管理.. (6)3.5.1生产任务 (7)3.5.2 任务单全程跟踪.....................................................................................................7 3.5.3 生产任务单可视化查看与排程.. (7)3.5.4模拟发料 (7)3.5.5 生产投料 (7)3.5.6 生产物料报废/补料................................................................................................8 3.5.7 生产任务报表 (8)四、问题及解决方法 (8)4.1 注意系统每个模块的对应关系................................................................................8 4.2参数设置的准确性、合理性.....................................................................................8 4.3 冲销时间的设置........................................................................................................9 4.4运算结果分析.............................................................................................................9 4.5 操作时间的设置影响执行结果 (10)五、实验心得........................................................................................................................... (10)5.1 实验过程体会 (10)一、实验目的本次实验主要是模拟生产计划管理，利用前一天录入的基础数据，进行主生产计划、粗能力计算、MRP计算及细能力需求计算的相关管理。
《ERP生产管理实务》实验指导书
《ERP生产管理实务》实验指导书
实验一：基础数据库的建立
实验目的：了解易飞ERP系统的整体框架，理解生产管理子系统与其他子系统的关联
实验要求：完成ERP系统各子系统的基础设置，包括基础信息设置及单据性质设置；录入品号信息；录入期初开帐单，包括库存开帐、采购开帐、销售开帐。
实验步骤：
（1）基本系统子系统
A、录入工厂信息
B、录入仓库信息
C、录入部门信息
如上所述，依次完成“录入员工姓名”、“录入职务类别”、“录入假日表”、“录入交易对象分类”、“录入付款方式”。
（2）存货管理子系统
A、录入品号信息
如此依次录入其他品号的基本信息。
B、录入库存期初开账单
（3）采购管理子系统
A、录入采购单据性质
如此依次录入其他单据的单据性质,例如：请购单、询价单、核价单、进货单、退货单。
B、录入采购单
如此设置
其他采购件的采购单，达到每种采购料件有一定量的采购订单。
C、录入进货单
如此设置，保证采购件有一定量的进货单。
同理，在销售管理子系统，设置销售单据性质、客户订单和销货单。
保证产成品有一定量的订单和销售额。
ERP生产管理实验报告20160517最终
ERP⽣产管理实验报告20160517最终实验⼆：产品结构⼦系统实验⽬的：学会产品结构清单（BOM）的建⽴⽅法，掌握BOM变更的⽅法及虚设件、配置件的使⽤⽅法实验内容：1、录⼊产品结构单据性质；2、建⽴⼀个完整的产成品BOM，其中包含⾃制件、委外加⼯件、虚设件、配置件等品号属性的BOM，且整个产成品的BOM的阶数不得少于3阶；3、完成BOM变更作业，学会使⽤复制BOM、整批变更元件、从BOM⾃动⽣成请购等批处理作业。
实验步骤：⼀、初始设置1、画出你⼯⼚所⽣产产成品的产品结构图3、设置⼯单单据性质⼆、业务模拟1、贵公司为了适应市场需求，准备推出某新型产品，研发部门已研发完毕，产品结构如初始设置1中的结构，现需将此BOM 信息录⼊到系统中。
2、贵公司在⽣产初始设置1中的产成品时，发现其下属某⼀半成品的原材料，由于市场采购困难，需要改⽤另⼀原材料，请在系统中做相关设置实现这⼀需求。
3、贵公司研发部门拟开发初始设置1产成品的系列产品，在录⼊BOM时发现，新产品的BOM初始设置1产成品的BOM⽐较相似，研发部门如何快速录4、贵公司研发部门发现，需要在所有产成品中增加某⼀原材料，如何快速实三、课后习题1、⼀个成品品号允许建多少个BOM?易飞ERP的BOM架阶最多到多少阶?答：2、取代件和替代件分别什么含义?有什么不同?有⽆先后顺序？答：3、BOM变更单撤销审核时提⽰“有⼤版本变更单”是什么原因?答：4、除了直接录⼊变更单,系统还有哪些作业可以⾃动产⽣变更单?答：5、系统⾥⾯有没有报表可以查看某个品号⽤在那些成品中? 系统⾥⾯有没有报表可以查看某个成品都有哪些品号组成?答：实验体会：实验三、批次需求计划⼦系统实验⽬的：掌握LRP计算逻辑，根据基础数据计算出⽣产计划和采购计划实验内容：1、根据所建⽴的基础数据库，计算出某张客户订单的⽣产计划和采购计划，将计算所得的计划下发为采购单和⼯单2、学会由计划批号和⼯单，计算⽣产计划及采购计划3、熟悉系统中各报表的使⽤实验要求：1、根据前期所建⽴的基础数据库，整理出各品号的库存及九⼤量信息，以表格的形式列出；2、根据产品结构信息和库存信息，运算出某客户订单的⽣产计划和采购计划，并⼿⼯演算，检验出计划的准确性，写出演算过程；3、学会在不同的业务情景下，批次需求计划的不同运算⽅法。
用友ERP生产管理系统实验报告-图文
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用友eRp生产管理系统实验报告本课程共分14单，以用友eRp-u8.72为实验平台，以一个企业的生产经营业务贯穿始终，分别介绍了eRp生产管理系统中物料清单、主生产计划、产能管理、需求规划、生产订单、车间管理、工程变更、设备管理的生产制造模块，以及与生产管理活动有关的销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、应收款管理及应付款管理等模块的相关功能。
用友eRp生产管理系统是eRp-u8企业管理软件的重要组成部分，是企业信息化管理核心的和有效的方法和工具。
它面向离散型和半离散型的制造企业资源管理的需求，遵循以客户为中心的经营战略，以销售订单及市场预测需求为导向，以计划为主轴，覆盖了面向订单采购、订单生产、订单装配和库存生产四种制造业生产类型，并广泛应用于机械、电子、食品、制药等行业。
本实验报告要针对的实验项目有客户订货、排程业务、产能管理、采购业务、委外业务、生产业务、车间管理、销售发货业务、应收款和应付款系统的制单业务、期末处理、物料清单维护、工程变更管理和设备管理。
实验一客户订货一、实验目的1．理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。
2．理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。
二、实验内容1．输入销售报价单。
2．审核销售报价单。
3．输入销售预订单。
4．输入销售订单。
5．审核销售订单。
6．修改已审核销售订单。
三、实验步骤1．输入报价单。
2．审核报价单。
3．根据报价单生成销售订单。
4．审核销售订单。
5．修改已审核销售订单。
6．手工输入新的销售订单。
7．审核手工输入的销售订单。
1四、实验成果实验二排程业务一、实验目的理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作。
ERP原理与应用 实验3--生产管理
实验报告一、实验内容与步骤(要求:针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤)内容:1、完成生产管理的基本流程;2、单据包括:工单、工单工艺、投料单、领料单、转移单、入库单等。
步骤:1修改系统时间:双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项，修改计算机系统时间:2007-02-13。
2.登录系统1)双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式。
进入系统登录界面:2)账号输入“DS”;3)公司选择“光华家具3”;4)单击“确定”进行登录。
3.进入“录入工单”作业(1)进入“生产管理”系统:在主界面中，单击“生产管理”，(2)进入“工单管理”子系统:在“生产管理”子系统中，单击“工单管理”(3打开“录入工单”作业:在“工单管理”子系统中，单击“录入工单”模块，4.查询和单(1) 查询已生成的采购单1)在工单工具条中单击“查询”22)在“设置查询条件”界面中维持默认:3)开窗内单击“确定”。
(2) 从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单:单击“信息浏览”，选择要查看的工单。
(3) 从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单:单击“时程与产量”，查看工单详细信息。
(4)审核采购单1) 在工单工具条中单击“审核”2)开窗内单击“审核日期”右边的日期快手四，选择日期:2007-02-133)单击“确定”。
(5)退出“录入工单”作业:单击“关闭”X，关闭“录入工单”界面。
5.进入“从产品工艺自动生成工单工艺”作业(1)进入“工艺管理”子系统:从左边树状结构处单击“工艺管理”;(2打开“从产品工艺自动生成工单工艺”作业:在“工艺管理”子系统中，单击“从产品工艺自动生成工单工艺”模块;6.从产品工艺自动生成工单工艺(1)选择工厂为“办公家具工厂”1)单击“输入工厂”右边的图标可2开内选择BGJJGC办公家具工厂”3)单击“确定”。
(2）选择工单单号为“GD 20070202001”1)单击“选择工单单号起”右边的图标。
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教师评语
教师签字日期成绩
学生姓名孙中青学号 1
班级12级秋计算机信息管理分组
项目编号ERP原理与应用实验3 项目名称生产管理
实验报告
一、实验目的
（1）了解企业采购与应付的基本流程。
（2）理解ERP系统中采购管理与应付管理之间的信息流程与单据特征。
（3）初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
（4）掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单录入的基本方法。
二、实验内容与步骤
（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）
内容：1、完成生产管理的基本流程；
2、单据包括：工单、工单工艺、投料单、领料单、转移单、入库单等。
步骤：
1.修改系统时间:双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项，修改计算机系统时间：2007-02-13。
2．登录系统
1）双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式。
进入系统登录界面；
2）账号输入“DS”；
3）公司选择“光华家具3”；
4）单击“确定”进行登录。
3．进入“录入工单”作业
（1）进入“生产管理”系统：在主界面中，单击“生产管理”，
（2）进入“工单管理”子系统：在“生产管理”子系统中，单击“工单管理”，
（3）打开“录入工单”作业：在“工单管理”子系统中，单击“录入工单”模块，4．查询和审核工单
（1）查询已生成的采购单
1）在工单工具条中单击“查询”；
2）在“设置查询条件”界面中维持默认；
3）开窗内单击“确定”。
（2）从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单：单击“信息浏览”，选择要查看的工单。
（3）从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单：单击“时程与产量”，查看工单详细信息。
（4）审核采购单
1）在工单工具条中单击“审核”；
2）开窗内单击“审核日期”右边的日期快手，选择日期：2007-02-13
3）单击“确定”。
（5）退出“录入工单”作业：单击“关闭”，关闭“录入工单”界面。
5．进入“从产品工艺自动生成工单工艺”作业
（1）进入“工艺管理”子系统：从左边树状结构处单击“工艺管理”；
（2）打开“从产品工艺自动生成工单工艺”作业：在“工艺管理”子系统中，单击“从产品工艺自动生成工单工艺”模块；
6．从产品工艺自动生成工单工艺
（1）选择工厂为“办公家具工厂”
1）单击“输入工厂”右边的图标；
2）开窗内选择“BGJJGC 办公家具工厂”；
3）单击“确定”。
（2）选择工单单号为“GD 20070202001”
1）单击“选择工单单号起”右边的图标；
2）开窗内选择“GD 001 BGY 办公椅”；
3）单击“确定”；
4）单击“选择工单单号止”右边的图标。
5）开窗内选择“GD 001 BGY 办公椅”；
6）单击“确定”；
（3）生成工单工艺
1）单击“直接处理”；
2）处理完成后，单击“OK”；
3）单击“取消”，关闭“从产品工艺自动生成工单工艺”界面。
7．查询工单工艺
（1）打开“录入工单工艺”作业：在“工艺管理”子系统中，单击“录入工单工艺”模块；
（2）查询已生成的工单工艺
1）在工单工艺工具条中单击“查询”；
2）在“设置查询条件”界面中维持默认；
3）开窗内单击“确定”。
（3）从系统显示的工单工艺信息中，选择要查看的工单工艺：单击“信息浏览”，选择要查看的工单工艺。
（4）查看工单工艺详细信息
1）单击“时程与产量”，查看工单工艺详细信息；
2）查看“预计开工日”、“预计完工日”信息；
3）查看“预计产量”信息；
4）查看“投入数量”信息；
5）查看“完成数量”信息。
（5）退出“录入工单工艺”作业：单击“关闭”，关闭“录入工单工艺”界面。
三、实验成果提交
（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。
）
(1)查询工单信息
（2）修改工单工艺。