如何提高市政施工企业的市场竞争力
提高建筑施工企业竞争力的研究
提高建筑施工企业竞争力的研究【摘要】随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工企业的竞争力愈发重要。
本文旨在探讨如何提高建筑施工企业的竞争力，从竞争力分析、管理水平提升、技术创新、人才培养以及质量控制等方面展开讨论。
通过对现有建筑施工企业的竞争力进行全面分析，结合提升管理水平、推动技术创新、加强人才培养和严格质量控制等措施，旨在提高企业的核心竞争力。
建议建筑施工企业应注重创新发展，加大管理力度，提高员工技能水平，确保工程质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，建议建筑施工企业应更加重视市场需求，积极拓展国际市场，不断优化企业治理结构，保持竞争力的持续增长。
【关键词】建筑施工企业、竞争力、管理水平、技术创新、人才培养、质量控制、建议、展望、发展方向、研究背景、研究意义、研究目的、总结、归纳、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业作为建设行业的重要组成部分，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种情况下，提高建筑施工企业的竞争力显得尤为重要。
建筑施工企业需不断提高自身的管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，以提升自身的市场竞争力。
建筑施工企业需要不断进行技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，满足客户的需求。
加强人才培养，注重员工素质的提升，构建一支高素质的施工队伍，为企业的可持续发展奠定基础。
通过深入研究提高建筑施工企业竞争力的相关问题，可以为建筑施工企业提供有效的管理经验和技术支持，促进行业的健康发展。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.2 研究意义建筑施工企业作为现代社会重要的产业之一，对于城市建设和经济发展起着至关重要的作用。
提高建筑施工企业的竞争力不仅可以推动整个行业的发展，也可以提升国家经济的整体实力。
深入研究如何提高建筑施工企业的竞争力具有重要的意义。
提高建筑施工企业的竞争力可以促进行业的健康发展。
初探以客户为中心和核心竞争力——提升建筑施工企业核心竞争力的思考和建议
经营理念 、管理理念 等方面 进行变 革，一旦这些 国外建筑 承包 商进入 国 内市场 并 以国 民待 遇参 与 竞争 ，我 们将会 十分 的被 动 。
２）近年 以来 ，上海 的建 筑市场 出现 了十分激 烈 的竞争局 面 ，建 设 单 位压 价严 重 ，施 工企 业 在投 标 中也 竞相 让利 ， 中标 异 常 困难 ； 即使中标 ，工程 的建造 成本情 况也大 多处在赢亏 临界点上 。在这种 形 势 下 ，是参 与低 层 次 的价格 大 战 ，还 是通 过 自己的努 力 ，提 高 企业 的顾 客满意度 ，通过 品牌 效应 来 占领市场 ，成为每一 个施工 企业必 须
是 ，由于企 业 的客观 局 限 ，总承 包管 理水 平仍 有不 足 ，具体 体 现在 以下两 个 方面 ：一是 专业 的协调 性不 够 。公司 土建 管理 能 力强 ，通 用 安装 、装饰 专业 管 理 能力 尚可 ，但 弱 电集 成 管理 能 力一 般 。二是 各项 目部 之间 的总承 包管 理水平 发展不 平衡 。 ２）人才 现状 仍不 适应 企业新 一轮发展 的需要 。根据 公 司长 期发 展 战略 的要求 ，公 司的经 营 、生产 规模 将进 一步 扩 展 ，对 人 才在 数
量和质量 上的要 求将会 很高 。从 当前的职工 队伍 结构来 看 ，还 有待进
一
步提高 。
３）经济 增 长粗 放 型 问题 没有 根本 转变 。具体 体现 在 以下 三 方 面 ：一是项 目经济 责任制落 实存在较 大不足 ；二 是合 同管 理水平 仍不
适应市场 要求 ；三是对 分 包 队伍 的选择 、管理还 存在 不少 薄弱环 节 。
２优质服务和优质 施工的成效
上海第 一建筑有 限公司 ２ ０ ０ ０年 以后 ，随着市 场竞争 的 日益激 烈，
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。
企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。
本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。
一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。
建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。
首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。
其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。
通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。
二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。
首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。
其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。
另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。
三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。
首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。
其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。
市政设施维护管理事业单位的市场化运作与竞争战略
市政设施维护管理事业单位的市场化运作与竞争战略市政设施维护管理事业单位作为城市基础设施的重要组成部分，其运作模式和竞争战略对于城市管理的效率和发展具有重要意义。
市场化运作是一种有效的管理方式，能够促进资源的优化配置和提高市政设施维护管理的质量和效益。
本文将从市场化运作和竞争战略两个方面来探讨市政设施维护管理事业单位的相关问题。
一、市场化运作市场化运作是一种以市场为导向的管理模式，通过引入竞争机制和市场机制，推动事业单位管理更加市场化、专业化和规范化。
对于市政设施维护管理事业单位而言，市场化运作有以下几个方面的好处。
1. 提高资源利用效率市场化运作能够激发事业单位内部的创新活力，提高管理人员的工作积极性和效率。
通过引入市场竞争，事业单位可以更好地调动各方面资源，提高资源的利用效率和经济效益。
2. 优化服务质量市场化运作引入竞争机制，强化了市政设施维护管理事业单位对外提供的服务质量。
事业单位通过市场竞争，必须不断提高服务质量、创新服务方式，以吸引更多的用户和客户。
3. 加强管理规范市场化运作要求事业单位像企业一样进行规范的市场化管理，强化内部管理和治理结构。
这有助于提升事业单位的效率和透明度，减少管理中的腐败现象。
二、竞争战略市政设施维护管理事业单位在市场化运作中要制定合适的竞争战略，以保证其在市场竞争中具备竞争优势和持续发展。
1. 专业化服务市政设施维护管理事业单位应该围绕自身的专业特长，提供高质量的维护管理服务。
通过建立专业团队和提供专业培训，提升员工的技术水平和服务能力，以满足用户对于服务质量的需求。
2. 创新技术应用市政设施维护管理需要持续引入新技术和方法，提升维护管理的效益。
通过开展技术研发和创新应用，事业单位可以不断提高管理水平和技术能力，从而在市场竞争中占据优势地位。
3. 建立良好的合作关系市政设施维护管理事业单位应该积极与相关企业和机构建立合作关系，共同开展项目合作和信息共享。
通过与其他方面的合作，事业单位可以借助外部力量提升维护管理的能力和规模，提高在市场中的竞争力。
如何提高建筑施工企业竞争力.
如何提高建筑施工企业竞争力如何提高建筑施工企业竞争力2011-03-11 14:33 来源：浏览次数：关键字：目前我国建筑业正处在大发展阶段。
一方面我国的建筑市场正处在十分活跃的阶段，同时也是处在市场竞争极不规范，问题丛生：首先是导致压级压价、回扣、垫资“三把刀”盛行，地方保护、行业保护抬头；二是建筑领域管理体系缺乏科学性，法律性文件和管理性文件不配套，与国外先进模式相对差距较大；三是建筑队伍供需严重失衡，建筑队伍技术含量和人员素质普遍不高。
本文通过分析我国建筑施工行业目前存在的问题，阐明提高工程总承包（规划、设计、咨询或融资）能力、安全文明施工管理、创新与研发、信息科技的应用与服务水平等，是提高我国建筑施工行业竞争力的发展方向。
一、加强工程总承包能力的管理建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
”工程总承包方式为未来建筑施工工程的发展方向，它将直接影响建筑施工企业的经营策略及工程项目管理方式和赢利能力。
我们的企业要加强工程总承包能力的管理，一是需要加强咨询服务、设计和融资功能建设；二是建立健全适应工程总承包的管理体制；三是完善基础工作，提高标准化程度；四是完善项目管理信息系统，完善人力资源管理体系。
二、安全文明施工的管理建筑施工的安全文明施工管理有两大要求：一是提供安全的环境。
市政行业公司工作计划范文
市政行业公司工作计划范文一、公司概况市政行业公司是一家专业从事城市基础设施建设和维护的企业，拥有一支经验丰富的工程团队和先进的施工设备，致力于为城市的可持续发展提供全面的市政工程解决方案。
公司的主要业务包括道路建设、桥梁建设、给水排水系统建设、园林绿化和城市公共设施建设等。
二、总体发展目标1. 提升工程质量和工程安全水平，确保建设工程的质量和安全。
2. 加强市政建设和维护领域的科技创新，提高项目管理和技术服务水平。
3. 深化与城市规划、环境保护、工程监理等相关部门的合作，积极推动城市基础设施的现代化建设。
4. 不断拓展市场，积极参与城市基础设施建设项目，提高公司的市场竞争力。
三、具体工作计划1. 加强项目管理公司将加强项目管理，建立健全的项目管理体系，确保工程质量和工程进度。
具体措施包括：- 强化项目前期调研和规划，确保项目设计满足施工需要和环保要求。
- 建立科学的项目管理机制，设立项目管理小组，明确责任和任务，并及时调整项目方案。
- 加强施工过程的监督和检查，保障工程质量和工程安全。
- 完善项目档案管理，建立健全的项目档案资料库，方便项目进展的追踪和资料的查阅。
2. 提升工程技术水平公司将加大技术创新的力度，积极引进和消化国内外先进的工程技术和施工工艺。
具体措施包括：- 建立健全的工程技术研发中心，加大技术人员的培训力度，提高工程技术水平。
- 积极推广和应用新技术、新工艺和新材料，提高施工效率和降低施工成本。
- 完善质量管理体系，建立健全的工程质量监控机制，保障工程质量。
3. 加强与监理部门的合作公司将加强与监理部门的沟通和合作，确保工程的监理工作得到落实。
具体措施包括：- 建立健全的监理工作机制，明确监理部门的职责和权限，确保监理工作的实质性进行。
- 定期召开监理工作会议，及时交流监理工作中遇到的问题和困难，及时解决。
- 定期邀请监理部门对工程进行检查和验收，确保工程的质量和安全。
4. 拓展市场公司将积极拓展市场，积极参与城市基础设施建设项目，提高公司的市场竞争力。
公司未来发展方案市政工程
公司未来发展方案市政工程一、背景介绍市政工程是指城市基础设施建设和管理，包括市政道路、桥梁、给排水、环卫、园林绿化等领域。
随着城市化进程的加快和人口规模的扩大，城市对市政基础设施的需求也不断增加。
市政工程行业是一个重要的基础设施支撑行业，发展前景广阔，市场潜力巨大。
我公司作为市政工程领域的领军企业，一直致力于提供优质的市政工程解决方案。
在过去的发展历程中，公司凭借先进的技术和丰富的经验，成功完成了多个重大市政工程项目，赢得了良好的口碑和市场信誉。
然而，随着市政工程市场竞争的日益激烈和行业发展需求的不断提升，公司面临着新的挑战和机遇。
针对市政工程领域的发展趋势和市场需求，结合公司的实际情况和资源优势，制定了未来发展方案，以期更好地促进公司的健康发展和市场竞争力的提升。
二、发展方向1. 技术创新市政工程行业是一个高技术含量的行业，技术创新是行业发展的关键。
公司将加大科研投入，不断推动科技创新，提升技术水平和产品品质。
加强与高校和科研院所的合作，积极开展技术研发，引进先进的生产设备和工艺技术，提升产品的技术含量和市场竞争力。
2. 品牌建设品牌是企业的生命线，公司将加强品牌建设，树立良好的企业形象和信誉。
强化产品质量管理，提升服务水平和市场竞争力。
加强宣传推广，积极参与行业展会和交流活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 国际合作随着全球化的进程加快，市场竞争不再局限于国内，面对全球市场，公司将积极拓展国际合作，加强与国外客户和供应商的合作。
通过国际化的合作模式，引进国外先进的技术和管理经验，开拓国际市场，提升自身的国际竞争力。
4.节能环保节能环保是未来市政工程发展的重要趋势，公司将加大节能环保技术的研发和应用，推广环保型产品和工程方案，提升企业的社会责任感，推动行业的可持续发展。
三、发展策略1. 加强人才队伍建设人才是企业发展的关键。
公司将加大人才引进和培养的力度，建立完善的人才培养体系和激励机制，吸引更多的高素质人才加入公司，为企业的发展提供强有力的人才支撑。
2024年市政道路工程建筑市场环境分析
2024年市政道路工程建筑市场环境分析市政道路工程建筑是城市建设中的重要组成部分，对于城市交通、环境和人民生活质量具有重要的影响。
本文将对市政道路工程建筑市场环境进行分析，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等，旨在为相关从业者提供市场参考和发展策略。
一、市场规模市政道路工程建筑市场在整个建筑行业中占据重要地位。
以中国市场为例，近年来城市化进程加快，城市基础设施建设需求不断增加，市政道路工程建筑市场呈现出快速发展的趋势。
根据数据统计显示，市政道路工程建筑市场规模逐年扩大，年度产值呈现稳步增长的态势。
二、竞争格局市政道路工程建筑市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：1.企业数量众多：市政道路工程建筑市场存在大量的建筑公司、工程承包商等从业者，市场竞争相对激烈。
2.技术实力对比：市政道路工程建筑涉及到工程设计、施工等一系列环节，技术实力是企业竞争的重要因素。
技术先进、专业化的企业在市场竞争中具有一定的优势。
3.价格竞争：市政道路工程建筑市场存在一定程度的价格战现象，企业通过降低价格以吸引客户，导致市场竞争更加激烈。
4.信誉和口碑：市政道路工程建筑涉及到公共领域的建设，在客户选择时往往会考虑企业的信誉和口碑。
具有良好信誉和口碑的企业更容易获得项目合作机会。
三、发展趋势市政道路工程建筑市场在未来将呈现以下发展趋势：1.技术创新：随着科技的发展和社会进步，市政道路工程建筑领域也将出现一系列的技术创新，如新型建筑材料、智能化施工设备等，为市场注入新的发展动力。
2.环保意识增强：近年来，环保和可持续发展成为全球关注的焦点，市政道路工程建筑也不例外。
未来，市场对于环保材料和施工方式的需求将增加，企业需要积极响应环保要求，推动行业的可持续发展。
3.数字化管理：随着信息技术的迅速发展，市政道路工程建筑市场数字化管理趋势明显。
采用先进的信息管理系统和智能化设备，可以提高工程管理效率和质量，提升企业竞争力。
4.合作共赢：市政道路工程建筑涉及到多个环节，多个企业之间的合作将更加密切。
项目管理如何提高核心竞争力？
项目管理如何提高核心竞争力？扩大以及WTO的加入，施工企业都在不断地提高自己的市场竞争能力，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如何加强施工项目管理，提高企业竞争能力?首先，施工企业要转换经营机制，建立以市场为导向，产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度;其次，企业必须集团化、多领域、多工种、多项目进行经营，以适应高速发展的社会竞争环境;第三，企业在改组、改造、改制的同时，要加强内部管理，对生产要素进行优化组合，改善用工制度和分配形式，合理利用企业资产，加强项目管理，降低消耗，更新设备，提高企业自身的素质，确保资产的保值增值。
加强施工项目管理施工企业做为独立的市场主体，是一个以盈利为目的的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。
施工项目作为施工企业的管理对象，它要求在一定的时间内，在确定的资金条件下，通过对内部资源的优化配置，对生产要素的有序管理，按业主要求生产出用户满意的建筑产品。
在计划经济时代，施工企业主要是为了完成上级下达的任务，产生了直线型组织机构。
这种机构将人员分成两类：一类是指挥人员，他们需要对自己主管的工作负全面责任，并有权向下级行政主管部门下达指令;另一类是职能参谋管理人员，他们是同级指挥人员的参谋和助手，对下级行政指挥人员及职能机构起业务指导作用，无权直接向下级下达指令。
这种组织机构具有统一指挥的优点，吸收了职能制发挥专业管理作用的长处，提高了管理效率，保证了决策的科学性和全面性。
但是，这种管理模式只能依靠企业的行政命令进行操作，上、下级之间保持垂直的联系，使企业的管理层与生产层分离，同级之间缺乏必要的联系，必须依靠上级指挥人员的指令进行被动交流。
企业内部按照固定建制组织施工，存在重复建设及机构臃肿现象。
这种机构与项目上要求对生产要素灵活配置的需求相矛盾，违背了客观规律，造成企业工作效率低下和资源浪费的现象。
随着经济体制改革的深化，施工企业为了提高竞争能力，呈集团化的发展趋势，跨地区、跨行业、多渠道的施工经营的普及，要求施工企业必须转换经营机制，改革企业内部结构，达到减员增效，提高企业素质和参与市场竞争实力的目的。
工程施工公司如何经营业务
工程施工公司如何经营业务工程施工公司作为现代社会建设的重要力量，承担着各项基础设施建设、房屋建筑、市政工程等重要任务。
在竞争激烈的市场环境中，如何经营业务成为工程施工公司关注的焦点。
以下从四个方面探讨工程施工公司如何经营业务。
一、强化企业资质和能力1. 提升企业资质：工程施工公司应努力提升自身资质，获取更多施工领域和规模的资格证书。
通过不断提高企业资质，增强公司在市场竞争中的地位和竞争力。
2. 培养专业人才：工程施工公司需注重人才培养，选拔具备专业技能和丰富经验的人才担任关键岗位。
同时，加强员工培训，提高整体团队素质和业务能力。
3. 技术创新：工程施工公司应关注行业技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
通过技术创新，降低施工成本，提高企业盈利能力。
二、拓展业务领域和市场1. 多元化业务拓展：工程施工公司应积极拓展业务领域，涉足多个施工行业和领域，如房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利电力等。
通过多元化业务拓展，分散市场风险，提高企业抗压能力。
2. 区域市场拓展：工程施工公司可在巩固本地市场的基础上，积极开拓外地市场。
通过参加招投标、建立合作伙伴等方式，拓展业务范围，增加市场份额。
3. 跨界合作：工程施工公司可与其他行业的企业进行跨界合作，如与房地产企业、设备制造商等合作，实现资源共享、优势互补，提高企业竞争力。
三、注重工程质量和安全1. 严格把控施工质量：工程施工公司应建立健全质量管理体系，严格按照国家法规和行业标准进行施工。
通过严格把控施工质量，提高企业品牌形象和客户满意度。
2. 安全隐患排查：工程施工公司需加强对施工现场的安全管理，定期进行安全隐患排查，确保施工现场安全。
发生安全事故时，要迅速采取措施，减轻损失，并及时向有关部门报告。
四、提高企业管理和效率1. 优化管理流程：工程施工公司应不断完善企业管理体系，简化管理流程，提高管理效率。
通过提高管理效率，降低企业管理成本，提高盈利能力。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力建筑施工行业是一个竞争激烈的市场，对于建筑施工企业来说，提高市场竞争力是至关重要的。
一家具有竞争力的建筑施工企业不仅能够在激烈的市场中生存下来，还能够赢得更多的项目和客户。
本文将浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力。
首先，建筑施工企业应注重业绩和品质。
在市场竞争中，企业的业绩和品质是吸引客户的关键。
建筑施工企业需要通过准时交付、质量保证等措施来展示自己的能力和信誉。
只有给予客户高质量的工程才能赢得口碑的好评，进而为企业带来更多的生意。
其次，建筑施工企业需要不断提升技术水平。
随着科技的发展和建筑施工行业的进步，各种新的技术和工艺层出不穷。
建筑施工企业应积极学习和应用新的技术，提高施工效率和质量。
通过引进新技术来提高企业的核心竞争力，从而在市场中占据更有竞争力的位置。
第三，建筑施工企业应加强管理和创新能力。
良好的管理是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
企业应建立科学的管理体系，提高项目管理的效能和灵活性。
同时，建筑施工企业还应注重创新，不断推出具有竞争力的施工技术和服务，以满足客户多样化需求。
第四，建筑施工企业应注重品牌建设和市场营销。
在市场竞争中，品牌是企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业应通过多种渠道打造自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
同时，积极拓展市场，加强对项目的严格筛选和管理，获得更多的机会和客户。
此外，建筑施工企业还应加强与政府、设计单位等的合作。
政府是建筑施工行业的重要主体之一，与政府的合作可以为企业提供更多的项目机会和政策支持。
与设计单位的合作可以提高建筑施工企业在工程设计上的竞争力。
因此，建筑施工企业应积极主动地与政府和设计单位进行深入的合作，共同推动行业的发展。
综合而言，提高市场竞争力是建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑施工企业应注重业绩和品质，不断提升技术水平，加强管理和创新能力，注重品牌建设和市场营销，加强与政府、设计单位的合作。
浅谈如何提高建筑施工企业的市场竞争力
浅 谈 如何 提 高 建筑 施 工企 业 的市场 竞争 力
武 全 林
摘 要： 阐述 了建 筑施工企 业 当前市场 竞争 面临的严峻形式 ， 出了建筑 施工企业应从 多方 面加强管理 ， 提 充分发挥 自身
的优势 ， 以便提高企 业的市场 竞争力 ， 可供建筑 施工企 业借 鉴参考 。 关键 词 ： 建筑市场 ， 企业竞争 ， 自身优势
一
个大 政策 ， 作为企业魅力 的核 心来 看待 。诚信需 要长时期 的培
到 自身规模 、 人才 情况 、 装备 水平 ， 同行业相 比 ， 与 同时还要 考虑 养 ， 企业的诚信需要企 业 内部各员 工 的共 同努 力 ， 尤其是 企业 主 到国家产业 政策 。对 于不 同的建筑 施工企业 ， 由于规模 不 同， 所 要 经营者 ， 使其接 触者 感到 与其打 交道 省心 、 放心 、 可靠 。否则 ，
信息是一 种 资源 。企 业 的各 种 活动 、 种 决 策都 离 不开 及 各
５ 技术装 备优 势
技术装备优 势是 指建 筑施 工企业 所具 备 的施 工装备 规模及
时、 可靠 、 科学 、 用的 内外 部信息 ， 活 它是决策 、 析、 断 的第一 先进程度 。衡量技术装备 有软硬两个指标 ， 分 判 软指标 是指能够操作 手资料 ， 是必要 的工作基础 。企业越 先进 ， 对信息 的依 赖性越 大 ， 使 用、 维修 、 保养高新设备 的技 术工人 ； 硬指标是指能够满足施工 所 以人们 常说 ， 当今世 界是信 息世 界。对建筑施 工企业 来讲 ， 主 需要 的先进设备 。有 一定 规模 的先进施 工装备 ， 建筑施工企业 是
言行 不一 等 ， 导致 甲乙双方纠 纷增多 。因此 建筑施工 场， 参与社会竞争的行业之一 。特别 是随着建筑 工程有形市 场 的 质 量低劣 、 建立 和完善 ， 建筑行业 已完全进入 社会竞 争状 态。建筑施工 企业 企业理应在这方 面努力做 好 ， 这是 企业 的信誉 财富 ， 是极 其重要 竞争 战略是指在竞争发 生的建 筑施工企业 宏观舞 台上 ， 求一种 的道德 优势 ， 追 是进行市场竞争 的宝贵资源 。企业应 该把诚信作 为 理想 的竞争地位 。企业竞 争战略必须从 企业 自身情 况出发 ， 考虑
市政工程市场拓展方案
市政工程市场拓展方案一、市政工程市场的现状市政工程是城市基础设施建设的重要领域，包括道路、桥梁、市政管网、绿化、供水、供电等方面的工程。
随着城市化进程的加快，市政工程市场需求逐渐增长，成为了建筑工程领域的重要组成部分。
目前，我国市政工程市场主要存在以下问题：1. 市场竞争激烈。
随着城市规模的不断扩大，市政工程市场竞争日益激烈，各地的建筑公司纷纷涉足市政工程领域，市场竞争格局日趋紧张。
2. 技术水平不断提升。
随着科技的不断发展，市政工程领域的技术水平也在不断提升，需要建筑公司不断提高自身的技术实力和创新能力。
3. 安全环保标准越来越高。
随着社会环保意识的增强，市政工程的施工安全和环保要求也越来越高，建筑公司需要不断提升自身的安全管理和环保水平。
4. 市场需求差异化。
不同地区的市政工程需求存在一定的差异，建筑公司需要针对性地进行市场拓展，提供符合当地实际需求的市政工程服务。
二、市政工程市场拓展的机遇与挑战市政工程市场的拓展面临着一系列机遇和挑战：1. 市政工程市场需求增长迅速。
随着城市化进程的不断加快，市政工程市场需求呈现出快速增长的趋势，市场潜力巨大。
2. 投资力度加大。
国家对市政工程领域的投资力度不断加大，为市政工程市场的发展提供了有力支持。
3. 技术创新促进市场发展。
科技创新不断推进，为市政工程领域的发展提供了更多的技术支持，也为建筑公司的发展提供了更多的机会。
而市政工程市场拓展也面临着一些挑战：1. 市场竞争激烈。
市政工程市场竞争激烈，建筑公司需面临来自同行业竞争对手的挑战。
2. 技术创新压力大。
市政工程领域的技术创新压力大，建筑公司需要不断提高自身的技术水平和创新能力。
3. 安全环保标准提升。
市政工程市场对施工安全和环保要求不断提升，建筑公司需要不断改进自身的安全管理和环保水平。
4. 市场需求差异化。
不同地区市政工程市场需求存在差异，建筑公司需要针对性地进行市场开拓。
三、市政工程市场拓展的策略1. 加强技术研发和创新能力。
论建筑企业经营管理体系中竞争力培养的措施对策
科技凰论建筑企业经营管理体系中竞争力培养的措施对策张彩玉(广东惠州平海发电厂有限公司，广东惠州516000)j，‘脯妻】提高企业的核，心竞争力是每个企业管理的核心问题，作为传统企业的建筑企业更是应在新的市场变化中提高自己的核心竞争力。
i，更好的填补不足取得发展，本文女q详细的论述了建筑企业从哪些方面提高自己的竞争力。
．／，p蝴]建筑企业；适应市场变化；提高竞争力，，，‘，，，，，。
．，7。
一。
‘’}’：-．?÷。
m{'q}’、**}∽^j!|I{?|I我国加入＼^厂rO后，融入全球经济—体化的进程逐步加快，建筑市场竞争愈来愈激烈。
面对激烈竞争的市场环境，企业要谋求生存与发展，需要不断地进行管理、技术、制度、文化。
四个”创新：需要将企业各项管理逐步纳入适合自身特点的科学化管理，缩短与国际上管理先进企业的距离，进而增强企业的市场竞争力。
因此，为了适应新的形势，通过对施工企业项目管理现状进行调研，发现了一些不规范的做法和一些深层次的矛盾，突出表现在：部分项目经理部固化，两层分离不彻底，子公司与项目经理部的责、权、利关系不清晰，机制运行不顺畅：一些单位承包经营责任制落实不彻底，承包考核与奖罚不到位，导致项目经理部负盈不负亏，领导岗位管理人员能上不能下等。
这些问题，实际上是企业重市场轻管理、重生产轻经营、重产值轻效益、管理素质不高的表现，它们影响和制约了企业的发展，迫切需要加以规范。
于是，北京城建在统—认识的基础上，决定大力开展项目管理规范化建设，使之更加符合集团可持续发展战略，促进企业管理与国际管理接轨，推动企业取得更佳的管理绩效。
一、在新的市场环境中建筑企业所面对的严重挑战加叭v、厂r O后，由于我国在建筑市场准入制度和国民待遇方面的承诺，将出现一批外商独资的工程咨询公司，将在大型商业项目：大机构、大财团的办公楼和标志性的公共建筑：高档商品住宅项目：区域性城市规划和区域景观设计等项目上占有竞争优势。
论如何提高路桥施工企业的核心竞争力
一
２ 提 高企 业人力资 源管理 水平
是不断加强路桥施工企业领导人员 的管理能 力。在企 业 核心竞争力打造 的过程 中，企业领导必须在战 略上 给予 足够 的 重视 ， 为企业确立统一 的宗 旨和愿景 ， 使企业形成共识和 自觉行 动 。公 司高层 管理人员应更多地从企业整体战略角度考虑 问题 ，
路桥施工企业应在办公管理财务管理人力资源管理材料管理合同管理机务管理工程造价和资料管理招投标等方面均大力用信息技术进行施工项目管理并将信息化建设尽可能地扩展到施工及生产过程管理优化控制自动检测技术专家数据库等管理系统
科 之 学 友
Ｆｎ ｆｉｅｍｅｓ ｄｄ ｅ ａ ｒ ｅ Ｓ ｎＡ ｔ ｏｃｃ ｕ
立足长远 ， 加大投入 ， 优先配置所需 资源 ， 营造 出企业构 建核心 竞争力所需 的内部环境 。核心竞争力的建设是一个 日积月 累的 过程 ， 是企业领导人员应时刻关 注的内容。二是不断完善人力资 源机制 。首先 ， 要把人力资源开发与企业 的发展策略结合起来 ， 制定科学 的、 切实可行的人力开发计划和措施 。其次 ， 应采取鼓
目成本 中心。同时 ， 还应随环境 的变化及时调整组织结构。环境 的变动与组织结构的创 新是 互动的 ，不同的企业以及同一企业 在不 同的发展阶段都应 当根 据具体 的企业发展策略来变革企业 的组织结构。目前 ， 大中型路桥施工企业机构改革的重点是克服
“ 大企业 ” ， 病 缩短管理链条 ， 形成扁平化结构。
１ 建立并完 善适宜 的组 织制度
工程施工外拓展市场
工程施工外拓展市场随着社会经济的发展，工程施工行业在过去几年中有了较好的发展，需要更好地努力，拓展更广泛的市场。
为了突破传统的思维定势，拓展新的市场空间，提高企业的竞争力，需要从多个方面进行努力。
本文将讨论工程施工外拓展市场的重要性、方法和策略，希望能为行业的发展提供一定的参考。
一、外拓展市场的重要性1. 提升企业的市场竞争力工程施工行业是一个竞争激烈的行业，面对众多的竞争对手，企业需要通过不断地外拓展市场来提升自身的市场竞争力。
只有拓展更广阔的市场空间，才能够获得更多的订单和项目，提高企业的业绩和盈利能力。
2. 满足客户的多样化需求随着社会的不断发展，客户对于工程施工项目的需求也在不断地变化。
为了满足客户的多样化需求，企业需要开拓更多的市场，拓展更广泛的服务范围，提供更加专业的服务。
只有做到这一点，才能够赢得客户的信任和认可，提高客户的满意度。
3. 开拓新的业务领域工程施工行业是一个非常广泛的行业，涉及到建筑、市政、水利等多个领域。
为了开拓新的业务领域，企业需要不断地外拓展市场，寻找更多的合作机会，拓展更广泛的业务范围。
只有不断地开拓新的业务领域，企业才能够实现跨越式的发展，获得更多的发展机会。
二、外拓展市场的方法1. 挖掘潜在客户资源企业可以通过市场调研和分析，挖掘潜在的客户资源。
通过了解客户的需求和偏好，企业可以有针对性地开展市场拓展工作，开发适合客户的产品和服务，提升客户的满意度和忠诚度。
2. 加强与合作伙伴的合作企业可以与其他行业的企业建立合作关系，共同开发市场，实现互利共赢。
通过与合作伙伴的合作，企业可以共同开拓更广阔的市场空间，实现资源的共享和优势互补，提高企业的竞争力。
3. 加大市场宣传力度企业可以通过多种渠道进行市场宣传，提高企业的知名度和美誉度。
通过广告、展览、公关等方式进行市场宣传，吸引更多的客户和合作伙伴，拓展更广泛的市场空间，实现企业的发展目标。
4. 提高企业的服务质量企业可以通过提高服务质量，满足客户的需求，赢得客户的信任和认可。
市政设施维护管理事业单位的市场竞争与发展策略
市政设施维护管理事业单位的市场竞争与发展策略市政设施维护管理事业单位在当前社会经济发展中发挥着重要作用。
面对日益激烈的市场竞争，如何制定有效的发展策略成为该类单位关注的重点。
本文将从市场竞争的角度出发，探讨市政设施维护管理事业单位的发展策略。
一、背景分析市政设施维护管理事业单位是负责城市基础设施及公共设施的维修和管理工作的机构。
在城市发展过程中，市政设施的维护和管理是必不可少的，因此市政设施维护管理事业单位的市场需求非常旺盛。
然而，随着经济的不断发展，市场竞争也日益激烈，各类服务提供商纷纷进入市政设施维护管理领域，给该类单位带来了挑战。
二、市场竞争带来的问题1.价格战的出现市政设施维护管理事业单位面临的一大问题是价格战的出现。
由于市场上供应商的增多，导致价格竞争日益激烈，一些单位为了争夺订单，不惜将价格压低，这无疑对市场格局产生了不良影响。
2.服务品质与绩效之间的平衡市政设施的维护和管理需要高水平的专业技能和服务素质。
然而，为了降低成本和提高效益，一些单位在服务品质上逐渐降低投入，导致维护管理质量下降。
因此，如何在提供高质量服务的同时实现良好的绩效表现，成为事业单位需要面对的问题。
三、发展策略1.提高专业技能和服务水平市政设施维护管理事业单位应该加强内部培训和人才引进，提高从业人员的专业技能。
通过提升技术水平和服务质量，可以为市场竞争提供有力支持，树立良好的品牌形象。
2.创新管理模式和方式为了提高市场竞争力，市政设施维护管理事业单位可以采取创新的管理模式和方式。
例如，引入先进技术和管理手段，提高维护管理效率；推行分包模式，将一些非核心工作外包给专业公司，以降低成本和提高绩效。
3.加强与业主、政府的合作市政设施维护管理事业单位应与业主单位和政府部门加强合作，形成良好的合作伙伴关系。
通过与业主单位的深度合作，可以为市场提供更具有竞争力的服务；与政府部门的密切合作可以获得政策支持和市场资源的倾斜。
4.拓宽业务范围和领域市政设施维护管理事业单位可以通过拓宽业务范围和领域来增加市场竞争力。
施工企业自主经营能力的提升途径
施工企业自主经营能力的提升途径[内容提要]: 近年以来，随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业无论是想要在市场中生存还是想进一步得到发展，就要想办法大幅提升企业自主经营的能力，才能积极争取市场份额，为企业的生存和发展提供可靠的保障。
提升施工企业自主经营能力的途径有很多，本文将主要探讨从企业从培育核心客户、组建经营队伍、加强人才队伍的培养、业绩的积累、加强企业在信用评价及获奖荣誉方面的工作几个方面去提升施工企业自主经营能力。
[关键词]:施工企业自主经营能力途径一、精心培育“给力”的核心客户核心客户维护是企业市场开发的重要内容和基础，把与企业关系最为密切，对企业价值贡献最大的那部分客户作为核心客户进行维护，建立完善的核心客户维护系统，规范核心客户维护程序，与核心客户建立长期稳定的业务联系，对于提高市场开发效率，扩大市场占有率，具有重要的意义。
与此同时企业应按核心客户的级别建立相应的回访机制，通过定期对核心客户进行回访，了解核心客户的需求，及时了解项目的情况，并结合本企业的优势，首先策划能为客户提供的优势服务，为以后与竞争对手的竞标打下良好的基础，争取用自己的优势去参与竞标，提高市场占有能力。
二、组建高素质的经营队伍经营人员应具有较高的素质，知识全面，对于企业的历史、企业文化、企业优势及劣势、涉及业务领域等知识要有深入的了解，熟悉本企业及上级主管单位和部门对于行业的规章制度和要求。
业务知识全面的经营人员在与客户沟通时首先可以对企业的发展起到推广宣传的效果，其次对于客户提出的需求和问题，能及时并专业的予以解答，以取得客户的信任。
把从客户处获取的项目信息，加以筛选，在项目跟踪上把好第一道关，结合本企业的实际情况，统筹规划，有的放矢，把有限的精力用于希望较大的项目跟踪上，能有效提升企业的经营效率及能力。
三、重视管理及技术人才的培养往往招标文件对于项目经理、总工程师会对其持有相关专业的建造师证、安全生产考核合格B证、职称证、从事项目经理（总工程师）的年限方面有相关的要求，对于技术人员，不同的行业要求也有所区别，基本就是职称证、九大员证件或是安全生产考核合格C证。
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如何提高市政施工企业的市场竞争力
随着国家的繁荣富强，各大城市道路日益增多，相继出现了更多的市政施工企业，市政施工企业为国家道路桥梁建设做出了巨大贡献。
然而，这些企业同时面临着严峻的考验，由于市政工程市场的逐渐饱和，各类市政施工企业的竞争力日益增强，“适者生存，优胜劣汰”是市场中存在的必要现象，如何才能提高市政企业自身的市场竞争力，如何才能站稳脚步，稳健发展呢？
一、以诚实守信提高企业竞争力
“诚信”是中华民族的优秀文化遗产和宝贵的精神财富，对所有市政企业而言，乃立企之本，生存之道。
企业的发展靠的是过硬的产品质量和良好的信誉，因而在市场经济中,企业必须要讲诚信。
（一）产品质量是企业是否诚信的主要标志之一。
有的施工企业在施工组织设计或施工方案中对施工质量写得很详细,而且技术交底也做了,但是在施工过程中却未严格按施工组织设计和技术交底去做，这样做不但欺骗了业主，更是自欺欺人，影响企业声誉、信誉，同时也极大地影响了企业执行力。
“诚信守信”是占稳市场的必要条件，是施工企业不可缺少的。
只有诚信，才能占稳现有市场，确保生存空间，赢得信誉，抢占未来市场。
（二）诚信原则要在企业内外宣传落实，不打折扣。
一要做好企业概况的介绍，特别注重本公司与其他公司更具优势的技术、设备、施工方法和完成大型工程的施工业绩和先进的管理经验等；二要注重项目经理队伍建设，落实单项工程项目经理负责制；三要从小处着手，大处着眼，不论工程量多少，都要认真对待，以优质的服务、良好的信誉、严明的纪律、先进的施工方法、严格的合同工期和质量取信于人。
只有这样，才能不断增强企业的核心竞争力，在市场占稳脚跟，才能稳步持续发展。
二、以管理创新、技术创新提高企业竞争力
（一）管理创新是市政企业可持续发展和赢得核心竞争力的动力源泉，是一项长远的系统工程。
管理创新一是可以开发人的创造性思维，促进各项激励机制的有效运行；二是能有效提高施工企业的经济效益，提高企业有限资源的配置效率；三是可以有效降低成本费用，实现资源的有效利用；四是可以稳定企业、推动企业健康发展；五是可以开拓市场，增加效益，有效提高市政企业的核心竞争力。
（二）竞争引起技术创新的必要性。
竞争是一种优胜劣汰的机制，技术创新可以给市政企业带来降低成本、提高道路质量和经济效益的好处，帮助企业在竞争中占据优势。
因此，每个企业只有不断进行技术创新，才能在竞争中击败对手，保存和发展自己，获得更大的超额利润。
三、加强质量管理，提升市政施工企业市场竞争力
目前市政施工项目中存在较多的质量表现形式，诸如机构的错位，变形，倒塌等等，而出现这些质量问题的直接原因表现在各大市政企业在施工过程中违背施工程序，未将施工地质进行认真勘察，对于一些不均匀的地基未进行加固处理或者处理不当；在原材料及制品的采购中，采用了不合格的产品等等。
而更深层次的原因是由于市政工程质量的管理不善造成的。
市政工程是城市的基础设施工程，市政工程质量的好坏，不仅是衡量市政施工企业技术和经营水平高低的一个重要标志，而且还事关人民群众生命财产安全和公共利益。
不断提高工程质量，既直接关系到国民经济活动的顺利发展，改善和提高人民实际生活水平，延长工程寿命，又可以增强市政施工企业的市场竞争力。
质量是市政施工企业永恒的主题，更是市政施工企业赢得市场的法宝，市政施工企业要加强质量管理，把握质量这个主旋律，努力打造市政精品工程，提升市政施工企业的市场竞争力。
四、良好的企业文化建设，对于市政企业提高竞争力起到了关键作用
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化是市政施工企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。
企业文化不是照抄,也不是为了给别人看的。
可以说企业文化是企业之魂。
企业文化就是经营者要办成一个什么样的企业的宣言。
对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。
企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，市政施工企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。
从这个意义上讲，市政施工企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。
从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。
因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设市政施工企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。
市政施工企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高市政施工企业核心竞争力的关键因素。
五、以提高员工素质提升企业的核心竞争力
广大职工，是企业最宝贵的财富，只有全面提高职工的整体素质、充分调动广大职工的积极性，充分发挥职工的创造力，企业才能迅速发展，核心竞争力才能迅速提升。
提高员工素质，应做到以下几点：一是通过加强思想教育和理论学习，使广大职工建立起“以企业为家，荣辱共存”意识，真正认识到自己的每一个言行都代表着企业，影响着企业，形成自觉维护企业形象的良好意识；二是通过
新技术、新知识的集中培训、学历教育、岗位锻炼等，促进职工队伍整体素质的提高；三是企业的领导、项目经理要善于发现每一个职工的长处，做到任人为贤、唯才所用，使职工自觉地展示自己的才华，为企业献计出力；四是努力贯彻“多劳多得、不劳不得”的分配原则，采取奖勤罚懒措施，充分调动职工积极性，企业才能稳步发展。
一是要重视员工。
企业要在竞争激烈的市场环境下生存，必须具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。
旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃，企业必须考虑如何与自己的员工共同发展，必须实施以人为本的管理。
二是要激励员工。
为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工积极性的人力资源政策。
具体措施有：满足员工的情感需求；实施民主管理；改革分配方式；加强与员工的有效沟通等等
一个注重员工素质培养的企业，一个具有良好企业文化的企业，一个对市政工程注重质量的企业，同时还是一个勇于开拓创新，在发展的同时能够时刻牢记诚实守信原则的企业，具备了以上条件，达到了以上要求的市政施工企业一定会赢得信誉，占领市场，取得经济效益和社会效益的双丰收，一定真正地增强了企业的核心竞争力，站稳脚步，稳健发展。