浅谈企业转型发展
浅谈中药企业的数字化转型与发展
浅谈中药企业的数字化转型与发展
数字化转型是企业发展的重要趋势，中药企业也不例外。
中药者自古至今，贯彻着“以药疗病，以药养身”的健康理念，悠久的历史向我们传达着一股深沉的文化底蕴，更是一种不断改变的生活习俗。
目前，随着科技的发展，中药企业应运而生，解决了药品生产供应中存在的安全性、质量等问题，实现了健康养生产品的可持续发展。
中药企业开展数字化转型大大提高了企业的效率，减少了企业生产过程中的误差和风险，及时调整应答，提高满意度。
首先，推进以云计算为基础的信息化系统，可以建立灵活可靠的企业信息平台，实现实时采集和查看药品生产流程中的重要信息，在根据云平台统一的数据平台上，能够同时建立从物联网、虚拟企业网络、厂区智能化网络的技术，建立不同层面的安全控制机制，保证了企业的安全性和质量管理。
此外，随着大数据技术的发展，搭建数据中心对中药企业也有极大的帮助，可以更好地从中获得关于各种药品开发和研究的数据，收集各种药品的患者使用情况，追踪药品从生产到销售的每一个环节，帮助企业更好地完善药品品质控制，实现安全稳定的供货，为消费者提供优质的药品。
浅谈企业转型跨越发展与财会改革创新
首先 。内部资金管理 中心能够实现企业集 团公 司对整 个企业的资金运作进行 有效 监管 ，从而保障企业 集团公司 安全 、 、 合理 有效地运用资金 。 其次 ， 管理中心可 以通过调剂
一
、
发 展
发挥财会工作 的管 理核 心作用 。 促进企 业转型跨越 企业集 团内部各企业 问的资金余缺 ，实现企业集 团银 行借 款的降低。站在企业集 团的角度 ， 在加强企业 内部资金监管
（ ） 四 资金管理 中心 的原则 １ ． 严格执行国家有关规定 ， 努力做到 内部管理的科学性
三是抓 好资金管 理 、 收益管理 、 经济运 行质量 管理 等 。 通过 和严密性 ， 建立高效 、 、 有序 规范的内部运行机制。 创 新管理不 断提高公 司经济效益和 经济发展质量 ；四要深 ２ ． 管理中心 资金 日常调度和使用 ， 在公司财 务部 授权 应 化财会体 制改革 ， 持续推进企 业转型发展 。
ＦＥ ＳＦ ＣＯ ＵＮ Ｉ ■ ・ ＲＮ ＡＣ Ｔ ＮＧ ・ ■ ｆｎ０ ・・ ・
浅谈企业 转型跨越 发展 与财会 改革创新
汾 西矿业（ 团） 集 有限责任公 司河 东煤矿 万玉琴
【 要】 摘 文章 简要 阐述 了财会 工作如何 促进企业转 型跨越 发展 和财会 工作创新改革 问题 ， 快企业转型跨越发展 ， 为加 创新财会 工作
提供会计核算信 息 ， 实现银企互联 。 服 务工 作为基础 ， 合 同管理 、 一结算 ” 以“ 统 为核心 ， 以提 高 核算 ， 焦煤行业产运销 集中度和经济效益 为 目标 ，促进焦 煤全面 经销工作 的顺利 开展 ， 实现提 高资金 的使 用效 益 、 实现公司
利益最大化的工作方针。 （ ） 管理 中心 的主要优势 一 资金
浅谈中小企业经营转型对策
浅谈中小企业经营转型对策摘要：现今金融危机对中小企业的影响依然存在，加之如今通货膨胀严重，政府实行紧缩政策，我国中小企业生存日益艰难，而进行经营模式的转型成为中小企业新的出路。
在此背景下，本文提出了如下几点经营转型的对策。
关键词：中小企业；经营；转型中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-01一、建立企业文化，用企业文化指导企业发展，用文化经营文化经营以企业文化为导向，以人为中心来全面系统地分析、运作和管理企业生产经营活动，企业文化经营是一种全新的经营理念与模式。
竞争日益激烈的21世纪，企业文化是现代企业生存的基础，是成功的关键。
文化经营是企业成功的主导思路，只有那些能够成功的塑造符合时代的企业文化，注重企业内在人文发展的企业，才是最有发展前途的，能够长盛不衰的企业。
运用ci战略，创造企业良好的形象。
随着科学技术的发展，企业间产品质量和价格的差异已经越来越小，企业竞争也由产品质量的竞争转为整体形象的竞争。
企业再也不能仅靠抓质量管理而占据领先地位了，必须注重企业自身形象的建设获胜。
ci战略随着这一转变应运而生，通过对企业自身经营理念，行为规范和视觉辨识深刻认识、可以创造，使之具有鲜明性和独特性，能够充分展示自身的实力和形象。
二、重视虚拟经营，抢占市场份额虚拟经营实质上是一组相关的核心竞争力的组合，中小企业由于财力、物力和人力等因素限制，不可能在多个方面都具有竞争优势。
所以，这就要求企业要做到有所不为而后有所为，把一些非主导业务剥离出去，而本企业则集中内部资源强化主要业务的竞争优势，即首先要形成一定的核心竞争能力，这是中小企业成功实施虚拟经营战略的前提，因为只有这样才能使自己具备合作方所需要的能力。
企业实施虚拟经营，不只是简单地将自身核心竞争力与合作方核心竞争力有机结合起来，更重要的是要在这一过程中，进一步提升和强化自身核心竞争力。
虚拟经营是一个动态的过程，各企业的核心竞争力并非一成不变，而是不断变化的，不进则退。
浅谈对中国企业转型升级的认识
浅谈对中国企业转型升级的认识赵惠香摘要：企业的转型升级是近年来比较热的话题，不管在什么时间，也不管在什么地点，总是时不时听到“转型升级”这个字眼，它是社会进步的表现，是社会发展的必然。
然而，什么是企业的转型升级？企业为什么要转型升级？企业要转型升级的方向？企业在转型升级中应注意哪些问题？防范哪些风险？等等这些问题，很多人都比较茫然，企业的转型升级是当今时代的产物，是社会对企业的迫切要求，是企业发展的创新，是社会发展的必然过程。
关键词：转型升级一、企业转型升级的概念企业的转型升级是制造商成功地从生产劳动密集型低价值产品向生产更高价值的资本或技术密集型产品的经济角色转移过程。
企业的转型升级可以从转型和升级两个层面来理解。
转型，即企业在不同产业之间的转换和不同发展模式之间的转变。
升级，即企业提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程，一般通过创新和整合来实现。
但不论从哪个层面来看，企业的转型升级都包括由低技术水平、低附加价值状态向高技术水平、高附加价值状态演变的过程。
二、企业转型升级的背景1.国外环境变化促使企业加快转型升级。
当前我国面临的总体政治经济形势十分严峻，在世界政治经济格局中，美国的四个显性霸权和一个隐形霸权的架构，主导了二战后整个世界秩序的形成。
任何国家只要不屈从与美国的主导，对任何一方面的霸权形成挑战，结果必然受到美国的打击。
而今天中国的崛起引起了美国的强烈关注，中国的一带一路战略和科技水平的提升，都对美国的霸主地位产生挑战。
美国一方面担心本土产品的销售及产业利润的下滑，另一方面担心中国会通过模仿，研究出先进产品背后的技术，从而实现技术进步，所以美国努力采取一系列的措施对中国进行遏制，主要包括两个方面：一是中国具有比较优势的出口领域；一是中国中国没有优势的进口和技术知识领域。
比如美国对中国实施惩罚性关税和限制芯片等高新技术产品出口，目的就是打击中国高端制造业。
目前中国的高端产品的生产也正是技术密集型经济领域的产品，比如信息和通信技术领域，中国的华为公司已经处于全球领先水平，美国对华为公司的销售采取了强制性措施进行封杀。
浅谈工程总承包(EPC)模式下设计企业的转型与发展
浅谈工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展【摘要】工程总承包（EPC）模式在建设行业中日益流行，设计企业在这一模式下扮演着重要的角色。
本文从工程总承包模式的概述入手，探讨了设计企业在EPC模式下的角色转变、面临的挑战以及发展的策略。
重点分析了技术创新和人才培养对设计企业发展的重要性。
文章强调了EPC模式下设计企业转型与发展的重要性，并展望了未来发展趋势。
通过深入研究和思考，设计企业将能够在EPC模式下实现转型，提升竞争力，满足市场需求，促进行业可持续发展。
【关键词】工程总承包，EPC模式，设计企业，角色转变，挑战，发展策略，技术创新，人才培养，转型与发展的重要性，未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍工程总承包（EPC）模式在现代建筑行业中具有重要意义，设计企业在这一模式下的角色发生了很大的转变。
随着建筑工程规模的不断扩大和复杂度的增加，传统的设计与施工分离模式已经无法满足市场需求。
EPC模式将设计、采购和施工等环节整合在一起，通过统一的合同管理体系，实现项目的全过程管控和全面质量保障。
设计企业作为EPC项目的重要参与者，面临着诸多挑战和机遇。
如何抓住机遇、应对挑战，实现自身的转型与发展，成为设计企业急需探讨和解决的问题。
本文将围绕工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展展开探讨，分析设计企业在EPC模式下的新角色、面临的挑战、发展的策略，以及技术创新和人才培养等方面的关键问题，旨在为设计企业在EPC模式下实现长远可持续发展提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 工程总承包（EPC）模式概述工程总承包（EPC）模式是一种集成设计、采购和施工于一体的全方位工程服务模式。
在这种模式下，甲方只需要与承包商签订一个总包合同，由承包商负责整个工程的设计、采购和施工，甲方只需支付总包价格，而不用分别与设计单位、采购单位和施工单位签订合同。
工程总承包模式的优势在于整合资源，提高项目执行效率，降低项目风险，减少合同纠纷，节约工程成本，提高项目质量等。
浅谈企业融资平台公司的转型发展策略
有率和收益；地方商业银行则应充分利用地缘优势，密切与当地政府的关系，与政府合作推出一些适用于属地范围内中小企业的特色产品，保持灵活的授信政策和简易的授信流程。
第二，商业银行建立完善的中小企业授信组织架构和风险制度。
针对中小企业融资业务，商业银行要做好以下几个方面的建设：层级和团队建设，总行层面成立中小企业部，从事授信政策制定、产品研发设计、产品流程设置工作；分行层面对应设立中小企业部，从事辖内产品推动、审批流程和风险控制；支行层面组建专业的中小企业营销团队，营销客户、发起业务；流程建设，中小企业授信业务客户数量多、单个体量小，可以设置标准化和规模化的审批流程来降低业务成本、提高审批效率，中国银行提出的“中银信贷工厂”就是这样一个例子，即通过“端对端”的工厂式“流水线”运作和专业化分工，提高服务效率，根据中小企业经营特点与融资需求，丰富产品组合与方案设计，为广大中小企业客户提供专业、高效、全面的金融服务；风险管控制度建立，在当前不利的市场环境下，银行对授信业务尤其是风险偏大的中小企业授信业务发展早已从“正向激励”转为“负面处理”，对不良贷款经办人员追责比较严厉，造成了商业银行内部从发起到审批都存在着“多放多风险、少放少风险、不放没风险”的思想，阻碍了商业银行中小企业授信业务的推动，我认为商业银行可以建立标准精细的授信业务人员操作流程来明确每个环节应付的责任，通过“尽职免责”免去工作人员的后顾之忧，激励其发展业务。
第三，政府协助完善企业信息公开，帮助银行支持中小融资。
既然中小微企业信用缺失是阻碍银行融资支持的重要原因，那么建立完善的企业信息公开制度和惩罚机制就可以帮助银行对企业进行甄别，目前的人民银行征信系统、全国企业信息公示系统、全国失信被执行人查询系统、中登网等都是银行常用的第三方信息查询系统，政府可以组织将更多、更具体的企业信息纳入征信查询中，同时为银行提供专有的纳税申报信息、水电费缴纳信息查询端口，并且引导各商业银行广泛运用交叉验证方式，确保银行获得及时、有效的企业信息。
浅谈中药企业的数字化转型与发展
浅谈中药企业的数字化转型与发展
前景
中药企业面临的挑战是如何实现数字化转型，以实现企业的持续发展。
中药企业面临的主要挑战是从传统生产模式向数字化模式的转型。
开
发和引入先进的信息技术是实现数字化转型的核心手段之一、尤其是智能
化技术的广泛应用，可以极大地提升中药企业的经营效率，从而促进企业
的可持续发展。
首先，中药企业应积极引入智能化技术，采用大数据、人工智能、智
能物联网、智能装备等新技术，以实现从原料采购、药材加工、生产过程
监控到产品检验、信息管理的全过程优化，利用自动化手段建立数据库，
引入新型企业信息化管理体系，构建租赁模式，实现信息共享，提升生产
质量和效率。
其次，中药企业应加快绿色制造的落实，采用更高端的智能化生产技术，实施环保低碳、绿色制造，有效地控制能耗和废物排放，减少对环境
的有害污染，实现可持续发展。
最后，中药企业可以加大投入，提升管理水平和研发能力，加强科学
研究，深入研究中药物质基础，开发更多更安全、更有效的新药，拓展中
药新的市场空间，进一步引领中药企业的发展。
进行中药企业的数字化转型，不仅可以提高生产效率。
浅谈企业数字化转型
浅谈企业数字化转型摘要：数字化转型本质上是指企业从传统运营管理模式向数字化运营管理的系统转变，包括理念、战略、领导力、组织文化、对个体的激活，最终落实到持续的业务变革和IT变革。
关键词：数字化转型；信息化1.什么是数字化转型1.1背景：工业1.0时期，创造了机器工厂的“蒸汽时代”，发明了蒸汽机；工业2.0时期，将人类带入分工明确、大批量生产的流水线模式和“电气时代”，电力得到了广泛地应用；工业3.0时期，应用电子信息技术、进一步提高生产自动化水平，实现了自动化、信息化；工业4.0时期，物联网、云计算、大数据等一系列新兴计算机技术开始应用，实现信息物联系统。
1.2企业的数字化转型：企业围绕其发展战略目标，在日益复杂多变的环境下，以数据作为驱动企业发展的内生动力，通过数字化技术融合应用持续推进研发设计、生产制造、经营管理、市场服务的优化提升，基于数据模型对业务进行重新定义，推动业务从数字技术应用、初步集成、深度集成向协同创新迈进，实现价值链不同环节、产业链不同企业间的数据集成、业务协同，提高企业或行业整体运行效率，构建数字经济体系下新模式和新业态，最终实现企业转型升级和创新发展，形成可持续竞争优势的过程。
1.3数字化转型概念：数字化转型是将物理世界映射到数字世界的过程，它的核心要义是要将适应物质经济的发展模式转变为适应数字经济的发展模式。
它是利用云计算、大数据、物联网、人工智能、5G等新一代信息技术对传统管理模式、业务模式、商业模式的创新、覆盖和重塑。
本质上是指企业从传统运营管理模式向数字化运营管理的系统转变，包括理念、战略、领导力、组织文化、对个体的激活，并最终落实到持续的业务变革和IT变革。
简而言之：以新一代的数字技术为手段，重塑传统模式，迎来变革之春。
1.4数字化与信息化：在国家十四五规划和纲要里面，经统计，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。
浅谈工程总承包(EPC)模式下设计企业的转型与发展
浅谈工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展一、EPC模式简介EPC模式是指工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction）模式，它是指一个企业或一个单位集设计、采购、施工于一体，为业主一站式提供全套工程服务的一种模式。
EPC模式的出现，改变了传统的设计施工分离模式，提高了整体工程的管理效率和成本控制水平，降低了项目风险，提高了工程的品质和形象。
EPC模式在国内外越来越受到各界的重视和青睐。
二、EPC模式下设计企业的转型在传统的建设模式中，设计企业只需负责提供设计方案和施工图纸，承担有限的责任。
而在EPC模式下，设计企业需要承担更多的责任和风险。
设计企业需要承担工程技术实施风险，必须对工程实施方案进行严格把控，确保工程施工过程符合设计要求。
设计企业需要承担工程质量和工期风险，必须保证工程的质量和完工时间。
设计企业需要承担工程成本风险，必须在合同约定的成本范围内完成工程设计。
EPC模式下设计企业需要通过转型，提升自身实力，适应新的市场环境。
设计企业转型的关键在于要提高综合实力。
设计企业需要加强技术研发和创新能力，不断提升设计水平和技术含量，以满足EPC模式下的项目需求。
设计企业需要强化项目管理能力，提升对工程进度、质量和成本的管控能力，确保工程的顺利实施。
设计企业需要建立健全的质量管理体系和风险管控机制，确保工程的质量稳定可控。
设计企业需要不断完善市场营销和客户服务体系，积极拓展市场，树立良好的企业形象。
通过提高综合实力，设计企业才能在EPC模式下立于不败之地。
EPC模式下的设计企业面临着巨大的市场机遇和挑战，只有不断发展创新，才能在市场竞争中占得一席之地。
设计企业需要积极变革企业文化和管理机制，建设高效灵活的组织架构和团队协作体系，提高企业的应变能力和市场响应速度。
设计企业需要推动产业链协同发展，构建优质的设计与供应链合作伙伴关系，实现资源共享，风险分担，优势互补，形成设计施工一体化的合作格局。
浅谈县级城投公司的转型发展
浅谈县级城投公司的转型发展随着地方政府的财政压力不断增大，县级城投公司面临着日益严峻的转型发展形势。
如何面对市场变化和新形势，进行转型升级，成为破解县级城投公司发展难题的重要一环。
本文将从如何进行转型和发展的角度谈谈县级城投公司的转型发展。
一、转型方向1.市场化转型县级城投公司现状是市场缺乏成熟的地方债券等融资渠道，债务高峰期突出，多数低效复制、重复建设、个别盈亏平衡、总体亏损。
市场化转型就是指县级城投公司在转型过程中，通过市场化手段进行产业转移、混合所有制改革、资本运营入股等方式，实现市场化地融资，改善财务状况。
2.战略转型战略转型是指县级城投公司在转型过程中，注重内部整合，以营销、人才、管理三个方面为重点，建设新型城投公司。
其中，市场营销主要优化市场方案，开放市场，提高市场竞争力；人才就是完善人力资源，优化管理结构，打造新型城投经营模式；管理则是加强国企改革，完善管理制度，推进创新管理。
二、发展模式1.多元发展模式县级城投公司在转型发展中要注重多元发展，从单一领域扩展到多个领域，不断拓宽产业链。
与此同时，发展多元产业，实现合理配置社会资源，优化企业产品结构，提高企业市场竞争力，逐渐实现县级城投公司新体制的发展目标。
2.节能环保模式节能环保模式是县级城投公司进行转型升级的重要一环。
在转型过程中，县级城投公司要注重对环境的保护，加强节能工作，推进清洁能源建设。
在战略转型的基础上，县级城投公司要注重环境承载能力，推进绿色发展，实现工业经济和生态经济协调发展。
三、建议1.加强资本运营县级城投公司要加强资本运营，通过资金运作实现财务收益和社会效益的双赢。
加强与国内外知名金融机构的合作，引入国际先进经验和资金，并加强与各级政府的沟通合作，提升市场信任度，推进企业发展。
2.优化管理结构县级城投公司要优化管理结构，以市场化、集约化、专业化为目标，推进管理模式的改革和创新。
坚持和谐、和睦、和理的经营理念，提高管理水平，推进公司可持续、良性发展。
浅谈民营代工企业转型路径
浅谈民营代工企业转型路径【摘要】随着世界金融危机的蔓延，出口贸易环境严重恶化。
为国际品牌做代工的民营企业更是受到了严重考验，如何改变企业的生产经营模式以取得竞争性优势，适应市场的变化，从而实现企业的可持续发展，成为企业亟待解决的问题。
【关键词】民营代工企业；价值链；企业转型路径随着经融危机和欧债危机引起的的一系列出口萎缩、经济环境恶化、人民币升值、人力成本上升等一系列相关问题，处于产品价值链末端的劳动密集型代工小型企业纷纷倒闭，中型或大型代工企业处于利润大幅下降和产能不足，制造成本大幅上升，勉强维持运营的局面。
民营代工企业和外资或台资代工企业相比较，无论是资金还是管理上都相差良多，规模上也多为中小型的代工企业，因此所面临的形势更为严峻。
如何成功转型成为民营代工企业所考虑的重大焦点课题，生，还是死，这是一个问题！1.民营代工企业的特点（1）劳动密集型是民营代工企业的主要特点，过去在金融危机爆发之前，这曾经一度是国内民营代工企业最大的杀手锏，然而随着人力成本的不断攀升，这一优势已在逐渐消失。
（2）粗放式的管理模式是大部分民营企业的管理方式。
比起外资企业，民营企业大多不重视现代化专业的管理方式，更多的是凭借企业创始人的个人魅力来凝聚人才、完成生产经营目标。
所以导致了许多企业致命的弊端，如缺乏长远战略等。
（3）代工企业大多没有核心技术，民营代工企业更是如此，他们主要从事一些劳动密集型的边缘零部件的加工和生产。
而核心技术是企业不断成长的原动力。
对企业而言，离开了技术支持则必会受制于人，特别是在国际市场中绝然难以找到一席之地。
“一流的设备，二三流的产品”在一些民营代工企业中依然存在。
2.民营代工企业面临的问题（1）国际环境不断恶化，人民币对美元的持续不断升值，挤压了以外向型出口为主的代工企业的利润空间。
民营代工企业一般都是规模较小，所以抗风险能力更弱，所以首当其冲地面临着倒闭、破产风波。
（2）原材料价格上涨，加上新劳动法生效，代工企业成本不断往上攀升。
浅谈传统外贸公司的转型升级之路
浅谈传统外贸公司的转型升级之路【摘要】传统外贸公司面临着转型的挑战，需要在行业背景的变化下寻找新的发展机遇。
外贸公司转型的动因主要包括市场需求变化、全球贸易环境影响等因素。
转型路径的选择涉及到产业升级、技术应用等方面。
技术和人才的转型需求成为转型过程中需要重点关注的问题。
市场营销策略的升级是传统外贸公司转型的关键一环。
传统外贸公司转型的必要性在于适应市场变化、提升竞争力。
转型升级之路的关键因素包括战略规划、创新能力、团队建设等方面。
展望未来的发展趋势将注重数字化、智能化等方向，传统外贸公司需要不断调整策略，谋求长远发展。
【关键词】传统外贸公司，转型升级，行业背景，动因，转型路径，技术，人才，市场营销策略，必要性，关键因素，发展趋势1. 引言1.1 传统外贸公司面临转型挑战在当前的经济环境下，传统外贸公司面临着巨大的转型挑战。
随着全球贸易格局的变化和外部环境的不确定性增加，传统外贸公司已经不能满足市场需求和客户需求，必须进行转型升级以应对日益激烈的竞争。
传统外贸公司长期以来主要依靠传统的销售模式和渠道来开展业务，但随着互联网和电子商务的发展，传统外贸公司面临着市场份额受到挑战的局面。
新兴企业利用互联网和技术优势快速发展，打破了传统外贸公司的市场壁垒，传统外贸公司必须积极调整策略，加快转型升级。
市场需求的变化也给传统外贸公司带来了转型的压力。
消费者对产品品质和服务水平的要求不断提高，传统外贸公司如果不能适应市场的需求变化，将难以保持竞争力。
传统外贸公司必须挖掘创新的市场营销策略，提升产品和服务质量，以获得市场认可和竞争优势。
在这样的背景下，传统外贸公司面临着巨大的转型挑战。
只有主动适应市场变化，积极调整策略，加快转型升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
传统外贸公司需要认识到转型的紧迫性和必要性，着手制定有效的转型计划，实施有效的转型措施，才能赢得市场和客户的信任和支持。
2. 正文2.1 传统外贸公司的行业背景传统外贸公司是指以进出口贸易为主要经营内容的公司。
浅谈如何在企业转型发展中发挥工会组织作用
浅谈如何在企业转型发展中发挥工会组织作用随着时代的发展、经济的变革和市场的竞争，企业在不同的阶段都必然会面对转型升级的问题。
这种转型可能涉及到企业的经营理念、盈利模式、公司文化以及员工管理等方面。
而在这个过程中，工会组织作为员工的代表和权益维护者，对于企业转型发展的成功与否具有重要的作用。
一、工会组织的意义工会组织是由企业职工为了维护自己权益，通过和企业进行谈判协商而建立的民主工人组织。
工会组织可以代表全体职工的利益要求并反映职工的意愿，尤其是在企业转型发展阶段，工会组织更是发挥着不可替代的作用。
二、工会组织与企业转型发展企业在转型发展的过程中，不可避免会对职工的福利、劳动条件、自主权等方面产生影响。
为此，工会组织应该主动介入、积极作为，为职工争取应有的权益。
工会联合企业开展谈判，沟通了解企业转型的情况和因素，挖掘问题并采取措施，以落实转型带来的好处和职工权益保障。
如果工会组织不积极地与企业对话、沟通，甚至弃其不顾，就会导致企业和职工之间的矛盾激化，导致企业转型过程的失败。
三、工会组织的职责和作用1.与企业共同研究、策划企业转型发展方案，为职工权益争取更好的保障。
包括重新制定工资、福利、社会保险、住房补贴等待遇，以及纠正企业转型可能抵触职工法定权益的措施、规定。
2.在企业转型过程中与员工进行沟通，了解员工的压力和不安排，就员工疾苦提出有建设性的建议，并通过渠道汇报，为员工多方面争取权益。
3.在转型过程中，工会组织还应为企业转型发展提供人力资源管理服务，为职工转岗、职业培训，以及就业转移等方面提供支持与帮助。
4.工会组织可以协助企业与相关单位联系沟通，共同促进企业开展转型发展工作。
四、怎样发挥好工会组织作用1. 工会组织应该提高自身政治素质，注重提高自己涉及企业运营的基础能力和服务能力，提高组织能力、领导能力和实际工作能力。
2. 加强理论学习和业务学习，熟练掌握国家宏观政策，及企业雇佣法律法规，促进策略与诉求与这些方面保持一致。
浅谈乐清企业转型升级
关键升 级 ； 融 支 撑 平 台 转 金
乐清 作为 “ 州模式 ”的 发源地 ， 温 以区域 产业 突 出、经营 机制灵 活的 民营经济 闻名 国 内外 。２ １ 年全年全市 工业总产值 ０ １ １０ ．３ 元 ， ５ ３３ 亿 比上 年 增 长 １ ．％， 现 工业 增 加 值 ３ ６ ５ 元 。全 ６１ 实 ２ ．亿 市 规 模 以 上 工 业（ 营 业 务 ２０ 万 元 以上 ）８ ７ 家 ， 有 “ 国 电 主 ００ ３ 拥 中 器之都 ”、 全 国 “ 钻头之 乡”等１ 个 “ ５ 国”字号 产业基地 ， 其 中高 、中、低压 电器分别约 占国内市场份额的 １％、２ ％、７％， ０ ０ ０ 建工钻头 约占７ ％ ， 闲服业约 占１％等 。近年来 ， 国际金融危 ０ 休 ０ 在 机和经济危机 冲击下 ， 很多传统产 业企 业面临较大 困难 ， 市经 该 济进 一 步 发展 和 企 业转 型升 级 面 临 很 大压 力 。
现 代 企 业 方 向发 展 。 门要深入 实 际、深入调 查 ， 寻找 集体 经济与 配套政 策 的矛盾症 ３ 、构筑 集体 经济 发展 的产 业支 撑 。济 源村 级集体 经济 的 结 ， 时 调 整 操 作 不 规 范 、 不 切 实 际 的 政 策 措 施 。 三 是 完 善 财 及 发展 要 围绕社 区居 民就 业 和城 市功 能 区划有 所侧 重 。一是 统 政转 移支 付力 度 。逐 步将 农村 及社 区 的社 会治 安 、环境 保 护 筹考虑 功能 区划 、城市规划 等 ， 定相 对集 中 、错 位发展 的集 等应 由政府提 供 的公共产 品纳入 到公共 财政 范畴 ， 正减 轻村 制 真 体经济 发展 规划 。在 中心 城 区内 ， 体经济 组织通 过土地 增减 级集 体负担 。 四是 加大对 集体 经济组 织的信 贷支持 力度 ， 集 为集
浅谈国有企业转型期思想政治工作思路
浅谈国有企业转型期思想政治工作思路在市场化改革成为中国改革开放的主旋律的背景下，国有企业成为了改革的重中之重。
然而，国有企业在转型过程中面临许多困难和挑战，其中一个具有关键性的因素是思想政治工作。
国有企业的转型期思想政治工作需要明确的思路和政策，以促进国企的转型升级和稳定发展。
一、坚持与时俱进的发展思路国有企业在转型期需要树立与时俱进的发展思路，以适应市场和现代化经济体系的要求。
在发展思路上，国有企业可以从以下几个方面进行考虑：首先，国有企业需要借鉴和学习国际先进经验，学习和引进先进技术和管理模式，不断提升自身的核心竞争力。
其次，企业需要加强创新能力，研发新产品、新技术和新商业模式，积极拓展国内和国际市场。
再次，企业需要加强和扩大与社会的联系，促进企业和社会的共同发展。
二、加强人才队伍建设在企业转型期，人才队伍建设是非常关键的。
传统的国有企业经营模式对人才缺乏吸引力，导致人才流失和缺失。
因此，企业需要在转型期加强人才队伍建设，引进专业化、多元化、国际化的人才，打造自身的专业化和高素质化竞争优势。
三、加强领导班子建设国有企业的领导班子建设是企业转型和发展的关键所在。
企业需要肩负起领导干部思想工作的主体责任，推进干部队伍建设和思想政治工作。
领导干部需要具有守、破、离的能力，即守住企业现有的资源和市场，破除传统的经营模式，离开思想和管理方法的陈规。
企业需要选择具有创新精神和执行力的领导干部，推进企业的战略规划和业务发展。
四、改变企业文化传统的国有企业文化是企业发展的“瓶颈”，阻碍了企业转型和升级。
企业需要改变传统的企业文化，树立开放、创新、协作、共赢的新型企业文化，鼓励员工在思想和行为上增强创新意识和开拓精神，促进企业员工的高度团结和协作，推动企业在市场竞争中立于不败之地。
总之，国有企业在转型期需要重视思想政治工作的作用，树立符合时代要求的发展思路，不断加强人才队伍和领导班子建设，培育新型企业文化，促进企业实现自我保持和稳步发展。
两则案例浅谈企业经营转型的重要性
（ ） 州 金 龙 客 车 一 苏
金龙 联合汽车工业 （ 州） 苏 有
藤 寨 擞 企 缀 转 酶 嚣 黜一 谈 蜒 营 一 幢 铡 熏
开发先进 的新能源客车产 下 降 了 ３ ． 。可 见 ， 际 金 融 危 巴拿 马、卡塔尔 和 马来西亚 等 ５ 的研 发 ， ９９ ％ 国 ０ 机 严 重影 响 了金龙 客车 出 口的增 多个 国家和地 区。在 ２ ０ 到 ２ ０ 品 。为 了提 高 品牌 的 国际知 名度 ０７ ０８
０ 强跨 国公司代 工 ， 技 了分 公司 ， Ａ 在 为 Ｂ集 团组建 国际营 华 客 车— — Ｓ Ａ Ａ・ Ｉ Ｅ ９ 。 家世界 ５ ０ Ｃ ＮＩ Ｈ Ｇ Ｒ Ａ ０
限公司成 立于 １９ ９ ８年 ，是 中 国具 一 张远鹏 有 整车 生产 资质 的 国有 客车企 业 之一 ， 拥有 总资产 １ 亿元 ， ８ 具备年
产 ２２万 辆 客 车 及 底 盘 的 生 产 能 ．
曹晓蕾 江苏社会科学 院世界经济， 占出 口总 量 的二分 之一 ， 台 研究所总 出 口量的 三分之 一 。但是 ， ２ ０ 年 ｌ 从 ０８ ０月
开 始 ， 罗 斯 制 定 了扶 植 国 内 重 工 俄
业 、限制客车进 口的外经贸政策 ， 同时 ，由于金 融危 机 引发 的流动 性短 缺使 俄 罗斯进 口经 销商 融 资
所 获 取 的资 料 进 行 总 结和 分析 ，
进 企业搞好经营转 型、 适应市场变 化 的对策建议 。
龙“ ” 危 中寻“ ” 大 力 开 拓 非洲 机 ， 和 中东市 场 ，因为 这些 市场 不仅
浅谈企业的能力转型
浅谈企业的能力转型随着社会的不断发展，市场的激烈竞争和消费者对产品服务的苛刻要求，企业必须做到不断转型，才能够保持竞争力和长期发展。
企业的转型不仅仅是变化产品线或转换经营模式的表面性变化，更应该是对企业内部的能力进行转型。
本文就浅谈企业的能力转型的实施和方法。
能力转型是企业为了适应市场变化、提高产品研发能力、拓宽新的营销渠道，实现利润的增长和企业规模的扩大，从而不断提高企业竞争力的战略性措施。
企业能力转型可以分为三个方面：企业自身的管理能力、产品研发能力和市场营销能力。
企业自身的能力转型是企业在管控风险、财务管理、人力资源等内部管理方面转型，目的是提高企业的整体管理水平，确保企业长期稳定发展。
产品研发能力是企业在研发产品时所需要的技术和人才，它是企业获得竞争优势的重要因素。
企业在产品研发能力上的投入，能够使产品在市场上获得更高的竞争力，以此增加企业收益并提升品牌价值。
市场营销能力是企业能够吸引顾客、提高销售额和市场份额的关键指标。
市场营销能力不仅是企业实现盈利的基础，也是企业定位品牌形象和培养客户关系的基础。
因此企业必须在营销策略、市场分析、品牌推广等方面进行转型，提高企业整体市场营销能力。
实施企业能力转型的方法主要有以下几个步骤：第一步，明确企业转型目标。
企业在实施能力转型前，必须先明确转型的目标，调查严格分析目前市场的变化以及市场竞争对手的优劣，进而制定企业的战略规划。
第二步，建立创新体系。
企业必须不断创新来适应市场，因此建立一个创新体系是很重要的。
可以从技术创新、管理创新、市场营销创新、战略创新等方面进行创新。
第三步，完善内部管理。
企业在转型过程中要完善内部管理，加强跨部门的沟通协作和共同的目标，制定严格的流程和标准，以有效提高企业的绩效和效益。
第四步，加强人才培养。
企业转型时还必须加强人才培养，建立人才梯队，注重人才的专业技能和全面素质的培养，以应对市场的各种变化和不断提高企业的绩效。
总之，企业在面对市场变化和激烈竞争时，必须转型提高竞争力和长期发展。
浅谈化工企业发展存在问题及转型升级的对策
浅谈化 工企业发 展存在 问题 及转 型升级的对策
王 建 军 中国 石 化 中原 油 田分 公 司 天 然气 处 理 厂 河 南濮 阳 改革 开放 的背景下 ， 化工 企业得到 了飞速 的发展 ， 在化 学工业体 系中形成 了合理 的布局 ， 但 在化工 企业 中仍 然存 在一 些问题 。本文针对在化 工企业 中现有 的问题 进行 分析 ， 提 出了化工 企业进行转 型升级 的重要措 施 。 关键 词 ： 化工 企业 ； 转 型升级 ； 对 策 随 国 干 ］ 孜的进行， 化学工业呈现出前所ｌ 味 有的发弗 势头。随着 经济的发展和不断改革 ， 化工企业面Ｉ 临 着巨大的压力， 其结构和当前的 经济发展速度出现矛盾 ， 在化工生产 中， 由于生产工艺和装备落后、资 金结构布置不合理， 对于环保的重视程度不够使得化工生产难以满足现 代的生产要求 ， 因此化工企业要进行及时的调整， 保证化工企业的良好 发展。
２ 、加大金融体质改革力度 ， 使资本市场的发展更加规范化。政府 采取得力的措施对金融体系进行有效构建， 对资本市场进行规范和完 善。针对化工企业的发展现状制定相应的融资政策。金融机构应根据 政痢雅行的政 过 贷款 ， 对化工企业边彳 力ｊ 走睁。政痢 建 立资本 市场的同时要对化工企业进 入 市场的阻碍进行及时消除， 为产品质量较 高、生产技术较先进化工企业 发展提供 良 好的条件。 （ －） ／ ］ １ ￣ 强化工企业的软环境建设 １ 、对生产技术进行不断的创新。对企业现行的管理制度进行改 革， 将企业中的信 息、科技、研究等部门进行有效结合， 组织相关的技 术人员进行技术改革的研究 ， 最资源进行合理配置和有效利用 ， 促进产 品的更新换代和生产技术的进—步发展。企业要为技术的研发提供充 足的资金、设施和人员准备， 为技术的进—步发展提供有力的条件。 ２ 、加大技术和资金的投入。萄 亍 转型和升级时要积极进行资金 的筹措， 扩大技术创新资金的来源。对于资金的获得， 除规定的Ｉ ￣ ｕ １ ￣ Ｉ Ｉ 新资金外 ， 还可以有效利用贷款、财政补助等方式 ， 加大技术创新的力 度， 形膨 吞 合企业发展的投资体系。 ３ 、重视 ＾ 、 才的培养和使用。￣（ Ｌ Ｔ ＿ ＠４ ｋ Ｉ ｔ 发展中要将人才作为主 要的发展力， 对人才进行培养。企业的领导干部要具有正确的人才观 ， 对于优秀的技术人员要进行激励， 为技术的创新提供大力的支持， 对于 员工采取奖励柳制， 提高员工的工作与创新的积殴 。 ４ 、优化管理机制， 提高管理效率。在化工企业中要对企业的所有 权和经营权进行明确的分离 ， 在管理中建立决策层、管理层和经营层， 做到管理分级， 各尽其职 ， 提高管理效率。加强管理人员的法傅 噫识， 保 证管理的公平 陛和有效 胜。 ５ 、对企业资源进行有效的整合。在对企业的资源进行整合使要通 过政府的宏观调控进行。保证政策指导、资金扶持和安置等方面的工 作顺利进行， 为企业的重组提供优越的条件。在企业的转型过程中， 政 府要加强对于主导｜ 企业的扶持， 使企 业的规模 粥 Ｉ 士 大， 使产品的质量 更高， 更好地实现产业的转型和升级。 （ 三） 加大科技成果的转化力度 对于企业中的科技成果进行生产力和产品转化， 解决在生产经营中 出现的问题 ， 对国家提供的科技资源进行有效配置和使用， 采用现代化 的生产实用技术， 体现科技： 成果的有效 和现实性。
浅谈山西中小企业的发展与转型
府获得的资金非常有 限。 （ ４ ） 技术创新 能力 薄弱。中小企 业人才严重缺乏 ， 引进人才
难， 留住人才更难 ， 人才 的流动性较大 ， 大量 的中小企业受 资金 、
人才的限制 ， 技术研发能力弱 。一些企业虽然生产规模较 大 ， 产 值也高 ， 但 由于产品技术研 发跟不上 ， 产 品附加值不高 ， 利润 很 少 。技术创新能力弱的一个 主要原因是人才缺乏 。此外 ， 还有企 业科研经费投入较少或者没有 ， 自主创新能力和 自 主研发能力弱。 （ ５ ） 中小企业基 层服务能力 不强 ， 服务体 系不完善 ， 工作较
浅谈 山西中小企 业的发展 与转型
张艳 丽
（ 山西大学科学技术哲学研究 中心 ， 山西太原 ， ０ ３ ０ ０ ０ ６ ）
摘
要： 分析 了山西 中小企业的特点及其 面临的主要 问题 ， 提 出了山西 中小企业尽 快
转 型 的 策略 。
关键词 ： 中小企业 ； 企业发展 ； 企业转型 ； 山西省 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ６ ． ３ 文献标识码 ： Ａ
山西科技
文章编号： １ ０ ０ ４ — ６ ４ ２ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ ０ ０ ６ － ０ ２
Ｓ Ｈ Ａ Ｎ Ｘ Ｉ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ Ａ Ｎ Ｄ Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ Ｏ Ｌ Ｏ Ｇ Ｙ
２ ０ １ ３ 年
第２ ８ 卷
第１ 期
收稿 日期： ２ ０ １ ２ — １ ２ — ０ ２
困难 。
策略 ， 为我们 山西 中小企业 的长远发展探索出一条光辉的道路 。
１ 山西 中小 企业 的特点
（ １ ） 规模 小但数量较 多 ， 呈多元化发展趋势 ， 行业分布广泛 ，
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企业转型发展系列谈
（一）加快向能力转型的工作坐标董事长、党委书记xxx在院党委十届五次全委会上提出的“世界一流企业的基本特征”，包含九项指标：一是以中青年为骨干的高精尖人才团队的数量和质量，特别是创新型中青年领军人才的阵容。
二是年度或规划期内在国内外核心期刊上发表的科技、专业论文的数量和质量。
三是年度或规划期内获得有效的自主知识产权的数量和质量，尤其是发明专利的数量和软件著作权的数量。
四是年度或规划期内获国家级科技进步奖、国家级“四优”奖的数量和质量。
五是年度或规划期内承揽有影响的国内外重点工程或高科技含量项目的数量和质量；六是年度或规划期内企业管理成果获国家级奖励、荣誉的数量和质量。
七是企业品牌的市场影响力和美誉度。
八是企业盈利能力和财务状况的优劣，特别是技术创新对企业经济指标的贡献度。
九是企业履行社会责任的自觉度与诚实度。
（二）做到四个坚持不动摇：1、坚持三大市场开拓不动摇，提高抵御政策和行业波动风险的能力。
要以勘察设计为中心，逐步向产业链的上下游延伸，实现结构优化调整。
在“十二五”期间形成“国铁、城轨市政、海外”三大市场三足鼎立的产业格局和“工程勘察、工程设计、工程总承包、工程咨询、工程监理”五大支柱产业齐头并进的价值实现格局。
要超前思考，在认真分析市场、分析项目的基础上，有选择性地进行尝试推进业务延伸，战略上要大胆突破，战术上要审慎推进。
2、坚持思想引领，构建学习型企业不动摇。
如何将我院打造成国际型工程咨询公司乃至国际型工程公司是一个全新的课题，需要全院广大干部职工不断创新，超越自我，持之以恒地实践。
这也需要我们进一步深化开展学习型党组织建设和学习型一院建设，以学习力推动核心竞争力提高，以观念更新支撑能力转型各项工作的开展。
在学习型企业的建设过程中，我们一定要不等不靠，不满足、不懈怠，要始终牢记：今天的不进取就是明天的不领先，明天的不领先就是今后的发展受挫。
3、坚持“三技”治企理念不动摇，突破转型中“人才、技术、管理、文化”四大瓶颈。
一是人力资源管理要多维化。
要围绕人才强企的战略目标，大力营造尊重人才、公开平等、知人善任的院内环境，促使优秀人才脱颖而出。
要把能力建设作为班子建设的出发点和落脚点，努力建设一支政治坚定、业务精湛、能力全面、员工满意，能够推动我院科学发展的领导干部队伍。
二是技术管理要标准化。
建立一套行之有效的生产、技术、质量管理制度，加强勘察、设计、咨询工作流程的标准化管理水平；围绕市场转型，集中力量在一些关键核心技术领域取得重要突破。
三是综合管理要精益化。
坚持宏观控制与微观管理一起抓，健全完善内部控制和风险管控体系，通过管控提高效益，走低成本发展之路。
4、坚持安全至上、质量为本不动摇。
必须要加强对勘察设计工作各环节风险管理的研究，进一步建立健全勘察设计质量安全保证长效机制，将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，真正达到提高勘察设计水平与完善管理体系的目的。
抓好安全质量，关键在落实，重点在项目，根本在管理。
要把管理的重点进一步转移到抓现场、抓项目、抓管理、抓落实上来，为企业的长远发展筑牢基石。
（三）把握好三种关系：如何破解我们发展中的难题，保持企业平稳、持续、健康发展，思路只有一个，事实上这个答案早已给出，这就是“坚定不移地加快推进能力转型，向建设国际型工程咨询公司的目标努力攀登”。
一、把握好三种关系1、把握好机遇与风险的关系。
要认清全院目前面临的形势，主动适应市场环境的重大变化，不为传统模式和地域思维所限，积极寻求新的经济增长点。
2、把握好责任与质量的关系。
一是要重视源头管理。
加强科学设计，一丝不苟，每个环节、每道技术都不应该出问题，也不允许出问题；二是重视过程管理。
在整个研发和制造过程中始终把安全和质量摆在第一位；三是要重视人的管理。
安全和质量离不开人。
产品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟；四是要重视服务管理。
服务要跟上，发现问题，立即改正。
全院广大干部职工必须树立高度的责任心，认真落实有关法律法规，严格执行建设程序、建设
标准，保证勘察设计的深度和质量达到要求，要将责任心贯穿于勘察设计工作的全过程，坚持将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，确保我们勘察设计的每个项目都科学、合理、安全、可靠，牢固树立质效双优的铁一院品牌。
3、把握好传统优势区域和新开发区域的关系。
要打破传统区域与优势区域观念。
我们的管理者、各级行政领导包括技术领导都要更好地去适应市场形势的变化，审时度势、提高服务意识，将观念的转变落实到具体行动中，这样才能稳固传统优势区域市场，抢占新的市场区域。