新常态下建筑企业转型发展的思考_关焕梅

新常态下建筑企业转型发展的思考
关焕梅
（临汾市水利机械工程局，山西临汾041000）
［摘要］正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提，适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。

建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题，认清新常态下建筑企业的发展趋势，从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展，适应新常态。

［关键词］新常态；建筑企业；转型发展
［DOI］10.13939/ki.zgsc.2016.17.153
1新常态下建筑企业发展面临的主要问题
新常态下，中国经济与之前改革开放的30多年不同，已进入一个不同以往的、相对稳定的状态，一些旧的平衡、旧的模式和旧的理念正在被打破，在多个方面都呈现出许多“新常态”。

当前，新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构加快优化升级；动力受劳动力、资源、环境等成本上升影响，市场饱和、经济的低迷、需求减弱、消费观念改变等，依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继，在这种趋势下，对建筑企业的发展提出了更高的要求，建筑企业发展面临的压力更加严峻。

1.1发展增速整体放缓，转型升级压力加大
在经济下行压力加大的影响下，处于产业链下游的建筑业生产发展速度放缓。

“十一五”时期，建筑业产值年均增长20%以上，“十二五”时期，这一数值下降到10%左右；而据统计局统计数据，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3%，增速大幅跳水。

与此同时，全国固定资产投资增速也明显回落，对建筑业发展产生了消极影响。

这也意味着，以往依赖固定资产投资拉动而高速增长的建筑业已经成为历史，建筑企业追求规模效益的时代已经终结，转型升级的压力逐渐增大。

1.2产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫
产能过剩是我国传统产业甚至部分新兴产业出现的普遍问题，煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等行业已经长期产能过剩。

对建筑产业来说，以房屋建筑为例，2014年我国城镇房屋建筑竣工面积42亿平方米，开工面积53亿平方米，但与城镇化对房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣工、开工面积要减少一半。

产业结构不合理是我国建筑业长期存在的一个问题，也是制约建筑企业发展的一个主要原因。

在发展速度放缓和资源环境矛盾等因素的影响下，建筑业的供求矛盾越来越尖锐，正在倒逼建筑业加快转型升级。

建筑企业普遍面临着发展转型的压力。

1.3要素成本不断上升，技术创新依赖度加大
国际上发达国家新建建筑中工业化建筑的比例可以达到60%甚至更高，而目前我国的建筑业仍以现浇施工为主，建筑的建造方式多数比较粗放，对劳动力、资源、环境的依赖度较高，并且生产效率低下，建筑质量也存在着防水、保温等内涵质量通病问题，以往依赖低要素成本驱动和投资驱动的方式正向创新驱动转变。

在这种形势下，加强技术创新就变得尤为重要。

例如，采用装配式建筑技术，不仅可以直接降低施工扬尘一半左右，而且工期可以缩短近一半，节材、节水、节能的效果也非常显著，技术创新对建筑业转型升级的积极作用可见一斑。

2新常态下建筑企业转型发展的方向
建筑企业已经进入深化改革、转型升级的重要时期，适应新常态，必须认清转型发展的方向和趋势。

从建筑企业发展的宏观环境和企业自身的发展需求看，新常态下建筑企业将向着以下方向转变。

2.1经营范围向全球化方向发展
经济全球化是当今时代发展的主要特征之一，对建筑企业来说，也是发展的不二选择。

随着全球化的发展，建筑行业的竞争也呈现出全球化的趋势，我国建筑企业参与国际高附加值、高技术含量的项目也逐渐增多。

与此同时，国家层面的“一带一路”发展战略也为建筑企业迈出国门提供了跳板，因此建筑企业在发展中，必须以全球化的思维筹谋布局，才能抢占发展的先机和高峰。

2.2生产方式向现代化方向发展
以往建筑业处于粗放增长的发展方式中，不仅效率低，而且能耗大，对环境的影响较大。

因此提升工程品质和安全水平、减少资源和能源消耗的呼声日益高涨。

建筑产业的现代化趋势，可以很好地解决以上问题。

建筑产业现代化，就是遵循绿色发展、低碳发展理念，采用工业化的建筑生产方式，借助信息化的先进手段，依赖现代化的建筑队伍，打造绿色、节能环保和智能化建筑。

这是国际国内对建筑业发展的要求，也是实现建筑行业可持续发展的必然选择。

在未来的发展中，必然更加注重建筑的全寿命周期，更加注重新技术、新材料、新设备、新工艺的推广和应用，从而实现节约能源和环境保护。

2.3经营理念向市场化方向发展
随着市场化的日益完善，市场导向发挥的作用将越来越重要。

因此建筑企业在制定发展规划和目标时，要以市场为导向，用超前的市场意识谋划发展、经营企业。

其次，充分认识到建筑产品所具有的商品属性，在提供有形的产品之外，更要提供无形的服务。

企业要把“服务”贯穿于工程建设全过程，通过增强服务意识、提高服务能力来增加建筑产品的附加值，获得广大业主和用户的认可度和满意度。

关焕梅：新常态下建筑企业转型发展的思考城市规划与管理
2016.4153
3新常态下建筑企业转型升级的对策
3.1思想创新，挖掘新的发展机遇
新常态下，要及时转变观念，变压力为动力，在转型中寻找新的经济增长点。

当前重点是围绕国家加强新型城镇化建设的布局，树立大建筑业的概念，发展重点逐渐从大型公共建设项目向基础设施项目转变，地域拓展从大城市向中小城市推进，合作重点要既包括水利、电力等大型企业，也要兼顾地方的中小企业。

任何时候，挑战都是与机遇并存的。

利用好经济减速的平台期，打好企业转型升级发展的基础，就可以把各种不利影响降到最低。

3.2管理创新，提高核心竞争能力
适应新常态，建筑企业要从自身抓起，提升核心竞争力。

无论是在生产方式还是人力资源管理上，都要以适应新常态为目的加以变革。

比如在生产方式上，首先要能够坚持适度规模经营，控制产能过剩，规避市场风险，走出盲目承揽工程陷入的恶性循环。

其次在现有工程总承包的前提下，从勘察、设计、采购、施工管理、项目调试等方面，做好主要业务的发展。

与此同时，有条件的企业也可以渗透到非建筑领域，涉足新兴产业，实现纵向和横向的深入发展。

另外，新常态下，不同类型的企业应当实施有差别化的发展模式。

对大型建筑企业来说，应当朝着做大做强的方向发展，打造具有国际影响力的龙头企业集团，对中小型企业来说，应当集聚发展，形成结构合理、品牌突出、特色鲜明的发展格局，既有利于整个行业的发展，也有利于不同企业的优势互补。

3.3技术创新，走创新驱动发展之路
创新是企业发展的灵魂，也是企业转型升级的关键环节。

通过技术创新，企业研发出技术含量高的工艺和新产品，能够进一步提升工程质量和工作效率，进而增强企业的竞争力，有利于建筑企业开拓新市场。

大型建筑企业尤其应集中于生产技术密集程度高的领域，加大建筑科技创新力度，力争做大做强；对中小型企业来说，通过技术创新发展专业化的生产能力，形成自身发展特色，同样能在市场竞争中争得一席之地。

需要注意的是，新常态下建筑企业应当要培植创新土壤，树立创新之木，营造创新环境，将先进技术作为企业转型升级的支撑，提高企业自主创新的能力，加快转型升级的速度。

4结论
新常态下，建筑企业的转型发展之路不会是一帆风顺的。

建筑企业要做好转型升级，还要立足实际，有所为有所不为，不能盲目跟风，为转型而转型。

尤其要围绕国际国内市场需求，开拓新视野、研究新方法，及时主动转型升级，才能通过转型使建筑企业的发展跟上时代发展的步伐。

参考文献：
［1］宋海龙.新常态下建筑施工企业转型升级新路径探索［J］．中外企业家，2015（26）.
［2］吴涛.新常态下建筑企业转型升级的方向与思考［J］．建筑，2015（21）.
［3］宋红军.经济新常态下建筑企业的管理创新［J］．房地产导刊，2015（21）
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［作者简介］关焕梅（1969—），女，山西临汾人，本科，临汾市水利机械工程局，经济师。

研究方向：建筑业企业资质管理、统计工作
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（上接P150）各个岗位和管理层职位，尤其是工程项目经理和管理员；三是，重视员工业绩考评制度的落实和企业工程成本管理的执行；四是，合理分配工程项目的各项职责，落实工程责任制，对相关违反规定的员工给予处罚；五是，要根据企业实际发展情况来确定是否扩展企业规模，避免盲目扩大生产规模。

最后，注重企业员工思想政治的培养教育和企业文化的建设。

企业员工是企业正常经营运行的核心所在，他们是创造企业经济效益的源头，是企业经营最大的资本。

所以，必须对企业员工进行相应的思想政治培训教育，帮助其树立正确的价值观，提高其责任意识和工作意识，只有这样才能让他们更好地为企业发展和自身发展而努力。

此外，不同的工作氛围和不同的企业文化会对企业员工产生不同的影响，这种软性实力的重要性是当前建筑企业在经营过程中所忽视的。

因此，要注重对企业文化的建设和工作氛围的创造，以企业文化来影响企业员工，从而提高他们整体的工作效率和工作积极性。

外国资本主义思想的入侵、拜金主义、个人主义的盛行，这些都是当前社会的负面精神，若是不对企业员工进行相应的思想政治教育，那员工将不可避免的被这些社会负面精神所影响，甚至腐蚀。

这也是建筑企业要重视对企业员工进行思想政治教育的原因所在。

最后，单一的思想教育是不够的，企业也要重视员工个人发展和生活质量的提高，要明确员工的利益，保障员工的利益，将员工与企业发展绑在一起，让他们明白自身利益与企业利益是紧紧关联的。

4结论
无论是从建筑企业自身未来发展角度来看，还是从我国社会经济发展来看，建筑企业经济效益的提高都是必然要求和必然趋势。

为了达到这个要求，顺应这个趋势，建筑企业必须树立提高经济效益的意识，不能再安于现状。

但是，建筑企业经济效益的提高不是一蹴而就的，这个提高需要一个过程，需要各种合理措施的辅助。

从上文中我们也基本知道了建筑企业提高经济效益的着手方向，也看到了提高经济效益的必要性。

但是，如何将这些理论落实于实践之中，仍是当前建筑行业需要研究探讨的重要课题。

参考文献：
［1］陆惠民，苏振民，王延树.工程项目管理［M］．南京：东南大学出版社，2014.
［2］陈茂明.建筑企业经营管理［M］．北京：中国建筑工业出版社，2014.
［3］徐宏南.知识经济与建筑企业创新［M］．北京：中国教育出版社，2015.
中国市场2016年第17期（总第884期）
城市规划与管理
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