新常态下建筑企业转型发展的思考_关焕梅
关于新常态经济下建筑企业转型发展的思考
随着全社会对环境标准的提高，建筑企业也需要建立起符合时代规律的发展模式，避免出现环境污染，在实现良好经济效益的同时，全面推动企业健康可持续发展能力。
随着新技术、新工艺推广与应用，当前，新型建筑工业化也已经逐步兴起，对传统建筑产业形成了冲击。
传统建筑企业结构单一、劳动力不稳定、资源浪费、环境污染大等成本问题，越来越突出，已经在激烈的市场竞争中处于劣势，再加上经济的持续走低，建设市场饱和、刚需减弱、消费观念改变等因素影响，依靠传统生产已经难以为继，在这种大背景下，建筑企业必须实现创新发展，才能释放压力，提升实力，保证企业健康发展。
一、新常态下建筑企业发展面临的主要问题1.发展增速整体放缓，转型升级压力加大。
全球经济处于低迷，在经济下行压力影响下，各行各业受到影响，特别是处于产业链下游的建筑业，整体发展速度放缓，影响了企业自身创新创业。
据不完全统计，我国“十一五”期间建筑业产值增长２０％以上，而到了“十二五”期间，这一数值直线下滑，已经到了１０％左右；据权威数据显示，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3％，增速较慢，已经大幅跳水。
全国固定资产投资增速明显回落，建筑行业依赖固定资产投资拉动的时代已经一去不返，建筑企业在资金的压力下，要想实现转型难度较大。
2.产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫。
产能过剩一直是困扰行业发展的难题，随着我国传统产业链的断裂加剧，经济出现明显回落，当前，一些新兴产业快速发展，但却无法实现经济快速改善，我国支柱产业如煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等长期处在产能过剩的不利局面中，产能过剩也导致了经济的恶性循环。
产业结构明显出现不合理的现象，建筑业供求矛盾加大，倒逼建筑业必须要进行转型升级。
3.要素成本不断上升，技术创新依赖度加大。
发达国家在建筑上形成集约化、机械化，全面提高了建设能力，节省了人力劳动支出成本，据统计，国际上发达国家新建建筑中工业化建筑比例达到６０％甚至更高，而目前我国的建筑业仍以现浇施工为主，整体施工过程较粗糙，技术含量低，在建设过程主要依靠人力、资源和环境，整体生产建设效率不高，另外，建筑质量也得不到保证，防水不合格、保温不达标的情况非常严重，房屋质量成为人们关注的焦点与热点。
新常态下建筑企业转型发展
新常态下建筑企业转型发展以新常态下建筑企业转型发展为标题，我们可以从以下几个方面进行探讨。
一、新常态下建筑行业的变革新常态是指中国经济发展进入新的阶段，主要特点是经济增速放缓、结构调整、创新驱动。
在新常态下，建筑行业也面临着诸多挑战和机遇。
一方面，房地产市场的调控政策加强，对建筑企业提出了更高的要求；另一方面，城镇化进程的加快，为建筑企业提供了新的发展机遇。
二、建筑企业转型的必要性在新常态下，建筑企业需要转变发展方式，实现可持续发展。
传统的规模扩张和盲目追求利润的模式已经不再适用。
建筑企业需要转型，提高技术创新能力，提升产品质量和服务水平，加强品牌建设，以适应市场需求的变化。
三、建筑企业转型的途径1. 技术创新：建筑企业应加大对科技创新的投入，推动建筑业向智能化、绿色化、数字化方向发展。
通过引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
2. 转型升级：建筑企业可以通过转型升级，从传统的施工型企业转变为综合服务型企业。
通过提供全方位的建筑设计、咨询、施工和运营管理等服务，为客户提供更加综合和高效的解决方案。
3. 国际化发展：建筑企业可以积极拓展海外市场，参与国际工程项目，提升自身在国际市场的竞争力。
通过借鉴国外先进的管理经验和技术标准，提高自身的管理水平和技术能力。
四、建筑企业转型的挑战1. 技术难题：建筑行业的技术创新需要投入大量的人力、物力和财力，同时还需要克服一系列的技术难题。
建筑企业需要与科研机构和高等院校进行合作，共同攻克技术难题，推动行业的发展。
2. 人才培养：建筑行业需要大量的高素质人才，包括工程师、设计师、项目管理人员等。
建筑企业应加大人才培养的力度，建立健全的人才培养体系，提高员工的专业水平和综合素质。
3. 风险管理：建筑企业在转型过程中面临着风险和不确定性。
企业需要加强风险管理，制定科学的规划和措施，做好项目风险评估和应对准备，降低企业面临的风险。
五、建筑企业转型的前景建筑企业转型发展具有广阔的前景。
新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略研究
新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略研究全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着我国经济结构调整和数字化转型的持续推进，民营建筑企业在新形势下面临着转型升级的重要机遇和挑战。
如何抓住机遇、应对挑战，实现企业转型升级，成为众多民营建筑企业亟需面对的问题。
本文将对新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略进行研究和探讨。
一、新形势下民营建筑企业面临的机遇和挑战当前，我国正加快建设现代化经济体系和社会发展体系，城市化进程不断加快，基础设施建设需求增长迅速，为民营建筑企业提供了巨大的发展机遇。
与此同时，随着我国宏观经济调控政策的不断完善和建筑行业市场竞争的加剧，民营建筑企业也面临着市场环境复杂多变、技术创新不断涌现等挑战。
二、民营建筑企业转型升级的必要性和重要性随着我国经济社会发展的日益迅速，民营建筑企业必须转型升级，通过创新技术、优化管理、提升服务等方式提高企业核心竞争力，适应市场需求的变化，实现可持续发展。
只有不断提升企业发展水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、民营建筑企业转型升级的发展策略1. 抓住数字化转型机遇，提升企业技术水平。
随着信息技术的发展，数字化转型成为建筑行业的一个重要趋势。
民营建筑企业应积极应用先进的信息技术，推动企业生产经营的数字化、智能化升级，提高企业技术水平和生产效率。
2. 加强人才队伍建设，提升企业管理水平。
人才是企业发展的核心竞争力，民营建筑企业应该加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励机制，提升企业管理水平和服务质量。
3. 拓展市场空间，提升企业竞争力。
民营建筑企业在转型升级的过程中，应该不断拓展市场空间，积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通和服务，提高企业的市场竞争力和影响力。
4. 强化品牌意识，提升企业形象。
品牌是企业的生命，民营建筑企业应该注重打造企业品牌形象，提升企业的市场知名度和美誉度，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
四、结语在新形势下，民营建筑企业转型升级已成为企业发展的必然选择。
新形势下建筑企业转型升级之思考
新形势下建筑企业转型升级之思考作者：师帅来源：《中外企业家》 2016年第5期师帅中图分类号：F275文章标志码：A文章编号：1000-8772(2016)13-0019-02一、建筑施工企业的发展形势目前，全球化、信息技术的飞速发展，极大地改变了环境，模式和经济社会发展的条件。
日益严峻的市场挑战，要求企业进行高层次的、根本性的变革和创新，以增强可持续发展的能力。
此次升级是企业实现可持续发展的内部需求和必要的前提条件。
因此，对于建筑行业，转型升级、转变发展方式是一项紧迫的任务。
与此同时，受国际金融危机形成的倒逼机制，公共建筑和城市基础设施建设为加紧施工企业转型升级提供了广阔的市场空间。
着眼于长远利益，以及如何使企业保持稳定的发展，使功能到品牌尽快在市场上立于不败之地。
只有把握当前机会的战略转型，站在新的起点，迎接新的挑战。
因此，促进发展转型，谋求转型发展，是提升整体发展能力的有效途径。
二、施工企业转型升级的必要性我国建筑行业真正意义上的发展，是从改革开放后随着市场经济的步伐一同进步的，相对于国外先进国家来讲，我国建筑工程有着起步晚，经验少的客观劣势。
尽管在市场经济高速发展的今天，建筑行业的发展可谓是有速度，但其质量发展却仍旧严重滞后。
随着中小型施工企业的加入，我国建筑行业的庞大规模是毋庸置疑的。
在这种环境之中，企业要想达到长期稳定的发展，必须要针对上述问题作出相应的改革。
改善社会和改善市场环境，对于建筑企业来讲都是被动的，甚至是非常困难的，因为一个大的环境是社会长期发展、不断完善所形成的，并非一朝一夕就可以改变的了的。
其次，改善客户的需求，则同改变外部环境一样难以实施。
改善客户的需求，就要使客户对施工企业形成依赖性并且在市场供需关系中获得主导权。
对我国建筑行业的大多数企业来讲，几乎都不具备这种能力。
因此，要想改善企业的经营状况，改善建筑企业现阶段面临的问题，使得企业在市场环境中能够健康成长，能够改变的只剩下企业自身了。
新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考
未来建筑业将更加注重个性化和定制化的发展，以满足消费者对 个性化、定制化的需求。
建筑业企业在转型升级中需要注意的风险和挑战
01
技术风险
02
人才短缺
03
资金投入大
转型升级需要引入新的技术和管理模 式，如果技术和管理模式选择不当， 可能会给企业带来巨大的损失。
转型升级需要具备专业知识和技能的 人才，但目前建筑业人才市场短缺， 如何吸引和培养人才是建筑业企业面 临的重要问题。
实现可持续发展
转型升级可以帮助建筑业企业实现绿色建筑 、节能减排、环保可持续的发展目标，符合 国家和社会的发展方向。
未来建筑业发展趋势和方向展望
智能化和数字化发展
随着科技的进步，未来建筑业将更加注重智能化和数字化的发展 ，例如智能建筑、数字化工地等。
绿色化和可持续发展
未来建筑业将更加注重绿色化和可持续发展，例如绿色建筑、节 能减排等，以实现资源的可持续利用和环境的保护。
经济结构转型
随着中国经济的转型升级，建 筑业面临着由传统的高能耗、 高污染向绿色、低碳、循环发
展的转型压力。
技术创新驱动
新常态下，建筑业企业需要依靠 技术创新和数字化转型，提高施 工效率和质量，实现产业升级。
市场竞争加剧
建筑业市场竞争日益激烈，企业需 要提高自身竞争力，以适应市场变 化。
建筑业发展面临的挑战
远大住工集团有限公司转型升级实践
01
工业化转型
远大住工集团有限公司从传统的建筑企业向工业化转型，通过标准化
设计、工厂化生产、装配化施工等方式，提高建造效率和质量。
02
拓展新市场
积极拓展新型城镇化、绿色建筑、海外市场等新领域，为企业发展注
新形势下国有建筑企业转型升级的思考
新形势下国有建筑企业转型升级的思考作者：赵晖来源：《卷宗》2018年第03期摘要：随着国家经济进入新常态，建筑行业也进入低速发展时期，在经济下行压力增大，建筑业形势不容乐观的情况下，转型升级成为建筑企业必然选择。
为加快国有建筑企业经济发展方式转变，笔者针对当前的形势和面临的问题，在建筑企业转型发展的具体举措方面做了一些探讨，以期与大家交流探讨。
关键词：国有建筑企业；转型升级；改革“十三五”时期是我国经济发展进入“新常态”，面临较大困难的时期，为克服各种困难寻求新的发展机遇，很多大型企业纷纷开始制定和实施转型升级战略。
当前，传统建筑市场进入存量期甚至萎缩期，传统建造方式管理粗放、链条割裂、浪费严重，越来越不适应时代发展，建筑企业面临着转型升级的艰巨挑战。
在这样的大背景下，建筑企业处于转型升级的特殊时期，面对激烈的市场竞争，必须顺应市场变化，顺势而为、转变思路，加快推动建筑企业转型升级，不断提高综合竞争力，以实现可持续发展。
1 当前建筑业面临的挑战及机遇当前中国经济发展进入新常态，面临较大困难的时期，建筑业发展也进入了新阶段，面临着许多新形势、新任务和新挑战，比如行业增速急剧下滑、人工成本快速上升、工程款回收困难、建筑业新开工面积明显减少等等。
尤其是2014年以后，随着房地产形势的急转直下，政府楼堂馆所的停建，建筑企业的生存压力倍增，竞争加剧，一些中小型建筑企业纷纷倒下，而想瓜分建筑市场“蛋糕”的企业竞争实力更强，在一个项目上的争夺更为激烈。
另外建筑施工企业自身所处的地位，上有建设单位，下有承包公司，处于中间层面的建筑企业则要承受来自上下游之间的压制，面临的困境重重。
当前建筑业可谓是“冰火两重天”，挑战与机遇并存。
一方面，传统建筑市场进入存量期甚至萎缩期，传统建造方式管理粗放、链条割裂、浪费严重，越来越不适应时代发展，建筑企业面临着转型升级的艰巨挑战。
另一方面，“一带一路”长江经济带、京津冀三大国家战略稳步推进，国家和地区各类基建投资规划密集出台。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略近年来，随着建筑行业的不断发展和变革，建筑施工企业也面临着转型发展的重要时刻。
传统的建筑施工企业在面对新的市场环境和需求时，需要调整发展战略，以适应新的市场趋势和发展需求，实现转型升级，提升竞争力。
本文将浅议建筑施工企业的转型发展战略，以期为建筑施工企业的转型发展提供一些思路和借鉴。
一、了解市场需求，拓展业务范围随着城镇化进程的加快和社会经济的不断发展，建筑市场需求也在不断增长和升级。
建筑施工企业应该紧密关注市场动向，了解市场需求的变化，拓展业务范围，以满足不同层次客户的需求。
建筑施工企业可以通过技术升级和创新，扩大业务范围。
传统的建筑施工企业在施工方面积累了丰富的经验和技术，但是单一的施工业务已经不能满足市场需求。
可以考虑在施工的基础上，增加设计、规划、材料供应等全产业链服务，以提升企业的综合服务能力。
建筑施工企业可以通过市场调研和客户需求分析，开发新的业务领域。
随着绿色建筑、智能建筑等概念的不断提出，建筑市场对于环保、节能、智能化的需求也在不断增加。
建筑施工企业可以通过开发新的业务领域，如绿色建筑施工、智能化系统安装等，实现业务的拓展和升级。
二、加强管理创新，提高施工效率建筑施工企业在转型发展中，需要加强管理创新，提高施工效率，以适应市场竞争的压力。
传统的建筑施工企业在管理方面可能存在着各种问题，如人力资源配置不合理、施工计划执行不到位等。
需要加强管理创新，提高施工效率，实现企业的转型升级。
建筑施工企业可以通过信息化建设，实现施工管理的智能化。
传统的建筑施工企业在管理方面可能存在着信息不透明、流程不规范等问题，导致管理效率低下。
可以通过引入先进的信息技术，如建筑BIM技术、施工管理软件等，实现施工管理的智能化，提高管理效率。
建筑施工企业可以通过流程优化和标准化管理，提高施工效率。
传统的建筑施工企业在施工过程中可能存在着工序繁琐、流程不顺畅等问题，导致施工效率低下。
新常态下建筑业企业转型升级的思考
新常态下建筑业企业转型升级的思考一级建造师网为您整理“新常态下建筑业企业转型升级的思考”，我国的经济飞速发展，为了保证建筑行业未来的发展，需要一些什么样的转变和思考呢？当前，我国经济发展正处于一个新的转折时期，经济学家称之为“新常态”，是指我国经济发展要从过去依靠规模扩张、低价劳动成本、低价土地政策、低价环保成本发展向依靠质量提高效益型转变。
面对新常态，我们如何应对，建筑业选择什么样的路径，真正把“转方式、调结构、防风险、促升级”贯彻到实际工作中，继续保持建筑业平稳健康发展，需要我们有深层次的研究和思考。
认知新常态引领新常态适应新常态一是要强调思路之变。
就是要抓好认识上的导向问题，重点是围绕新型城镇化建设，树立大建筑业的概念，从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的“建城”转变。
从注重一线城市建设向二三线城市拓展。
既要积极与交通、电力、水利等大型企业实现强强联合，又要审时度势，与地方中小企业实现强弱合作，打造地域板块。
二是要把握主动之机。
要看到新常态既是挑战又是机遇，经济减速一定程度上给我们提供了克服依靠扩张规模发展、做好结构调整的空间，使我们腾出时间从内部管理抓起，苦练内功，驱动内生动力。
所以，我们一定要超前谋划，做好预案，多措并举，把经济下滑带来的各种不利因素降到最低程度。
三是要共议破题之举。
就是要加强产学研政及企业之间的沟通和合作，整合社会资源。
通过交流会、研讨会等搭建平台，尽快地分享各单位的先进经验，凝聚实践智慧，从科学发展的高度共谋破解当前影响和阻碍行业发展的难题，以此促使企业在应对新常态挑战中实现经营管理新一轮的改革创新。
四是要探求创新之道。
创新是一切工作的灵魂。
我们要坚定信心，保持定力，采取更加有效的措施，营造创新环境、培植创新土壤、释放创新活力，通过理念创新、管理创新、制度创新等接地气落实处，提升发展质量和生产效益。
围绕推进建筑产业现代化和转变行业发展方式，突出企业转型升级这个主题一是要深化产权制度改革，加快产业结构调整，促进企业转型升级。
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考【摘要】在新常态背景下，建筑企业面临着诸多挑战，包括市场变革、技术更新、绿色可持续发展、人才培养和管理优化、以及风险防范。
为了应对这些挑战，建筑企业需要进行转型发展，积极探索市场变革下的机遇，推动技术创新驱动企业发展，重视绿色可持续发展，加强人才培养和管理优化，以及制定有效的风险防范与应对策略。
在新常态下，建筑企业有着广阔的发展机遇，需要找准转型发展的路径和方向，展望未来建筑企业发展的美好前景。
建筑企业在应对新常态下的挑战时，需要坚持创新驱动发展，加强内外部合作，不断提升企业核心竞争力，以实现可持续发展。
【关键词】新常态, 建筑企业, 转型发展, 市场变革, 技术创新, 绿色可持续发展, 人才培养, 风险防范, 发展机遇, 转型方向, 未来展望1. 引言1.1 新常态背景在当前经济下，建筑企业正面临着前所未有的挑战和机遇。
新常态背景下，国内外市场需求发生了巨大变化，传统的建筑业模式和经营思维已经难以适应新形势。
随着国家实施新的发展战略，建筑产业也需要转型升级，适应新时代的要求。
新常态下的建筑企业需要不断创新，加强技术应用，提高企业的竞争力和持续发展能力。
环保、节能、绿色和可持续发展已经成为建筑业的主流趋势，建筑企业需要积极响应国家政策，加大绿色建筑和可持续发展的力度。
人才培养和管理优化也是建筑企业转型发展的关键环节，只有拥有优秀的人才队伍和科学的管理模式，企业才能稳步发展。
风险防范与应对策略更是建筑企业生存和发展的重要保障，建筑企业需要加强风险管理，做好应对措施，确保企业的长期可持续发展。
在这一背景下，建筑企业要积极适应新常态，主动转型发展，抓住机遇，迎接挑战。
1.2 建筑企业面临的挑战建筑企业在新常态下面临着诸多挑战。
市场竞争日益激烈，传统的营销模式和业务模式已经不能适应新的市场环境。
消费者需求不断变化，建筑企业需要不断创新产品和服务，增强市场竞争力。
技术创新迅速发展，建筑业也面临着新技术的冲击和应用，传统的建筑方法和材料可能会被淘汰，建筑企业需要及时跟进技术发展，提高自身的技术含量。
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考摘要：新常态背景下，建筑企业需要进行转型发展以应对日益激烈的市场竞争。
本文从市场动态、技术创新、人才引进与培养等方面，探讨建筑企业转型发展的思路和策略，以期帮助企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
关键词：新常态、建筑企业、转型发展、市场动态、技术创新、人才引进与培养正文：一、市场动态市场是企业生存与发展的基础。
在新常态下，建筑市场发生了很大的变化，市场需求越来越多元化，竞争越来越激烈。
为了适应市场的变化，建筑企业需要加速调整自身的发展战略，加强市场分析和市场定位，深度挖掘市场需求，加快产品和服务的创新，提高市场竞争力。
二、技术创新技术创新是企业立足未来的重要保证。
随着科技的发展，建筑领域也开始深度融合互联网、大数据、人工智能等新兴技术。
因此，建筑企业需要加强对新技术的研究和开发，积极推进智能化建设，提高建筑品质和效率，提升企业的科技含量和竞争优势。
三、人才引进与培养人才是企业发展的核心资源。
建筑企业需要从多个角度提高人才的引进、培养、管理和激励能力，实现人才的快速配备。
此外，建筑企业也需要加强对员工的职业技能培训，提高员工的综合素质和竞争力，为企业发展提供有效的支撑。
综上所述，建筑企业在新常态下需要进行转型发展，加强市场分析和市场定位，深度挖掘市场需求，加速技术创新，提升科技含量和竞争优势，提高人才的引进、培养和管理能力，加强对员工的职业技能培训，实现企业的可持续发展。
如何应用新常态下建筑企业转型发展的思考？随着时代的变迁，建筑企业面临着来自市场竞争、技术创新、人才招募和发展等方面的巨大挑战和不确定性。
在新常态下，建筑企业必须要进行转型和创新，以适应市场的变化，并且能够保持企业的可持续性发展。
如何应用新常态下建筑企业转型发展的思考？可以从以下几个方面来考虑：一、市场动态在市场的深度调研和市场定位的基础上，建筑企业可以根据市场需求的多元化，加强产品和服务的创新，提高企业的市场竞争力。
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考在新常态下，随着国家政策的调整，建筑行业也面临了很多挑战和压力。
传统的建筑模式无法适应市场和政策的需求，建筑企业必须要进行转型和创新，以适应新的发展环境和市场需求。
本文将探讨新常态下建筑企业的转型发展问题，并提出相应的思考和建议。
一、从传统模式向智能化、绿色化转型在新常态下，建筑企业需要将传统的建筑模式转变为智能化、绿色化的模式。
智能化建筑技术在未来将会成为建筑行业发展的主流趋势。
智能化技术可以提高建筑的能效和安全性，降低建筑运营成本，也可以带来更好的使用体验。
绿色化建筑也是未来建筑行业发展的趋势之一，通过使用环保材料、节能技术等手段，达到节能减排和环保的目的。
建筑企业需要跟随市场需求，为客户提供更环保、节能、智能化的建筑产品，才能获得更大的市场份额。
二、加快数字化、信息化的步伐在新常态下，建筑企业需要加快数字化、信息化的步伐。
数字化、信息化可以提高企业的管理效率和生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
数字化、信息化不仅包括企业内部管理信息化，也包括建筑产品的数字化和集成化。
建筑企业需要通过数字化和信息化手段，开发出更具有特色和竞争力的建筑产品，进一步提高客户满意度。
三、拓展建筑产业链，提升产业附加值在新常态下，建筑企业需要拓展建筑产业链，提升产业附加值。
传统建筑企业通常只负责建筑施工和工程管理，但现在建筑企业需要向上游的设计、规划、材料供应等领域拓展，向下游的房地产运营、物业管理等领域拓展。
建筑企业需要建立起产业链上下游的合作关系，实现协同发展。
通过拓展建筑产业链，建筑企业可以提高产业附加值，分散风险，增强企业的可持续发展能力。
四、加强人才培养和激励机制在新常态下，建筑企业需要加强人才培养和激励机制。
建筑行业需要越来越多的高素质、创新型人才，这对建筑企业的发展至关重要。
建筑企业需要对员工进行全方位的培训，提高员工的专业技能和文化素质。
同时，建筑企业也需要建立起激励机制，鼓励员工积极创新，提高企业的创新能力。
感悟较大建筑施工企业的转型升级
感悟较大建筑施工企业的转型升级感悟较大建筑施工企业的转型升级加快企业转型升级，是我国目前经济发展中一项刻不容缓的大事。
企业要适应当前经济的发展，转型升级是根本，也是必由之路。
转型升级，顾名思义，就是调整产业结构，促进企业由劳动密集型向技术密集型转变，由低资质向高资质升级，推动企业真正实现经济方式的转变，加速企业发展。
当前，建筑业作为国民经济的支柱产业，建筑企业如何转型升级，促进经济方式的真正转变，这是值得我们思考的一个课题。
对此，笔者就这一课题进行了深入细致地探讨和思考，通过对较大规模的国家特级施工企业——******集团多年的实践与发展总结摸索了一条适合***集团的发展之路。
一、转型升级是建筑企业转变经济发展方式、提高运营效率、增强核心竞争力的必然要求。
在当前宏观经济条件下，作为像******集团这样的较大规模建筑企业来说，要想保持旺盛的生命力，获得持续发展，就要加快企业经济发展方式的转变，要在转型升级中坚持科学发展观，提升核心竞争力和技术创新能力，加强队伍管理，全面提高基础管理水平，走质量效益型的发展道路。
当前，国内绝大部分建筑企业在产权结构、管理体制、经营机制、核心竞争力等方面与国际先进承包商还存在较大差距，经济发展方式不尽合理，这与其行业本身的性质特点、各级发展理念、市场发展阶段和发育程度、行业发展态势、企业个体情况等息息相关。
所以，建筑企业转型升级迫在眉睫。
（一）行业发展面临调整。
国家基础设施建设增长速度回归平稳发展状态，建筑企业主业面临规模收缩趋势，转向多元经营，国家更加注重经济发展的质量和效益，积极进行经济发展方式转变和结构调整，着力发展新兴产业，建筑业的投资重点和方向面临调整和优化。
对此，******集团积极调整产业结构，转变经济发展方式，以土建总承包为中心，缩小其比例，努力向装饰装潢、市政公用、地基基础、园林古建筑、起重设备安装、道路桥梁、钢结构、水利水电、餐饮服务业、建材、房地产开发等领域拓展，不断延伸产业链，拓宽经营范围。
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考随着新型冠状病毒疫情的爆发，全球经济面临了严重的冲击，各行各业都在面临着前所未有的巨大挑战，建筑业也不例外。
新常态下，建筑企业需要进行转型发展，以适应新的市场环境和社会需求。
首先，建筑企业需要加强数字化转型。
在疫情期间，许多企业的线下业务受到了限制，传统的销售模式无法正常运行。
因此，建筑企业需要加强在线销售渠道的建设，通过互联网和移动技术将产品和服务推向市场，提升市场覆盖面，实现线上线下的融合发展。
同时，建筑企业还应该加强数字化管理，采用先进的信息技术来提高内部运营效率，降低成本，提高竞争力。
其次，建筑企业需要加强绿色建筑的研发和应用。
随着人们对环境保护意识的增强，绿色建筑已成为未来建筑业发展的趋势。
建筑企业应该加大对绿色建筑技术的研发和应用，提供更环保和节能的建筑方案，满足消费者对健康和可持续发展的需求。
同时，建筑企业还可以通过开展绿色建筑的认证和评价，为消费者提供可靠的产品和服务，打造自身的品牌优势。
第三，建筑企业需要培养多元化的专业人才。
随着社会经济的发展，建筑业对人才的需求也发生了变化。
传统的建筑专业人才往往只具备狭隘的技术能力，无法满足新常态下建筑企业的全面发展需求。
因此，建筑企业需要培养一支懂得市场营销、管理、金融等多个领域知识的多元化人才队伍，以适应市场需求的变化和企业自身发展的需要。
同时，建筑企业还应该加强与高校和科研机构的合作，进行产学研结合，培养具备创新能力和实践能力的专业人才。
第四，建筑企业需要积极拓展国际市场。
新常态下，建筑业面临着国内市场竞争激烈和需求不确定的局面。
因此，建筑企业应该积极拓展国际市场，寻找更广阔的发展机遇。
可以通过参与海外工程建设、参展国际建筑展览、与跨国建筑企业开展合作等方式来扩大国际业务。
同时，建筑企业还应该加强对国际建筑标准和规范的学习和应用，提高在国际市场的竞争力。
最后，在新常态下，建筑企业需要加强品牌建设和舆论引导。
建筑业如何通过管理创新来适应新常态
建筑业如何通过管理创新来适应新常态建筑业是一项基础性产业，对现代经济和社会发展有着极其重要的作用。
在新的发展形势下，建筑业面临着许多新的挑战和机遇，如何通过管理创新来适应新常态成为了建筑业的重要议题。
一、建筑业面临的新挑战一是人才短缺。
随着经济的不断发展，人才的需求也不断增长，建筑业需要大量的设计师、工程师、施工人员等专业人才。
然而，现实中存在着许多问题，如教育体制过于注重理论，而缺乏实践能力；学生毕业后很难适应现实工作中的压力和变动等。
二是市场竞争激烈。
建筑业是一个高度竞争的市场，市场需求和竞争情况的变化，对建筑业形成了很大的压力。
问题是，如何在激烈的市场竞争中生存和发展，成为建筑业必须面对的重要问题。
三是技术创新。
随着科技的不断进步，建筑业也在不断涌现新的技术和方法，这是一种重要的创新模式。
但建筑业在技术创新方面也面临着很多挑战，包括资金投入、技术研发、人才引进等。
二、建筑业的管理创新为了适应新常态，建筑业需要不断地进行管理创新。
管理创新是指运用新的管理思想和方法，来改进企业的组织、管理和运营方式，提高其经济效益和可持续发展能力。
建筑业的管理创新主要依据以下几个方面：一是加强人才培养。
建筑业需要更多的人才，培养一支遵循现代建筑理念、有扎实的专业基础和创新能力的人才队伍是最为重要的。
培训可以上下破解，包括高校学生、公司在职员工、部门经理等，使其更快速的吸取现代的建筑理念和技术，不断提升自己的技术和创新能力。
二是改进协同合作机制。
建筑企业的构成比较复杂，涉及的领域较多，合作性十分强。
形成一个能够合理平衡各种需求的机制，强化认识建筑模块化的重要性，提高建筑品质，将对工程品质、团队合作质量产生重要的影响。
三是引进新技术。
建筑业的技术不断革新，通过引进一些新型的技术来推进建筑领域的进步，例如引进新设备、新材料、新技术，以及在绿色建筑和能源节约方面的创新等，这将会极大提高建筑企业的效率和产值，并降低成本和破坏力等方面的风险。
经济新常态下国有建筑施工企业转型发展的思考
经济新常态下国有建筑施工企业转型发展的思考作者：李强珍来源：《管理学家》2020年第05期[摘要] 经济新常态下，国有建筑施工企业发展面临极大的困境。
国有建筑施工企业必须主动面对经济新常态下增速放缓的客观现实，努力适应经济新常态带来的企业发展压力，通过调结构、提质量推动企业转型发展。
为此，文章对新常态下国有建筑施工企业转型发展中面临的问题开展探讨，为国有建筑施工企业提出了转型发展的路径与策略。
[关键词] 经济新常态国有建筑施工企业转型中图分类号：F276.1 文献标志码：A在我国社会进步快速发展过程中，国有建筑施工企业做出了重要贡献。
随着经济发展，行业规模快速扩张，由此也给国有建筑施工企业带来极大的竞争压力。
在全球经济一体化的背景下，国有建筑施工企业要想获得更多发展，在建筑市场上取得更大优势，就必须实现管理与发展创新，为国有建筑施工企业转型发展开创一个全新的局面。
一、经济新常态下国有建筑施工企业转型发展面临的问题（一）发展理念落后，缺乏发展战略与民营企业相比，国有建筑施工企业对市场反应比较“迟钝”，应对方式不足，主要是国有建筑施工企业在发展理念上趋于保守。
一方面，国有建筑施工企业的管理高层采用的是“任期制”，这就导致企业高层专注于任期目标，存在短期发展观念，只希望在任期内创造业绩，求得个人发展，因而缺乏长期发展战略眼光，在发展上缺乏延续性，不利于企业发展战略的制定与实施。
另一方面，国企内部竞争力度不大，员工进取意识不强，不能适应经济新常态下企业发展的需要。
（二）成本增长较快，利润增速放缓随着经济下行压力增大，国有建筑施工企业在竞标中压低报价，导致工程项目营利能力下降，企业利润增速放缓。
由于建筑材料价格不断上涨，人工成本大幅度增长，造成项目成本增长较快，加之企业垫资较多，项目结算困难，项目风险较大，使企业财务面临巨大压力[1]。
（三）产业结构不合理，转型压力较大目前，一部分国有建筑施工企业业务比较单一，多元化发展不足。
新常态下我国建筑业转型升级研究
新常态下我国建筑业转型升级研究在经济发展新常态下，加快建筑产业现代化健康快速发展，是我国工程建设领域深化改革的重要举措，也是我国经济社会转型发展的关键节点。
然而，这同时为我国传统建筑业发展带来了开发项目减少、产值下降和人员流失等严峻挑战，转型升级迫在眉睫。
因此，本文即围绕新常态下我国建筑业进行研究，基于对其发展现状和问题的分析，有针对性地提出其转型升级的对策建议。
标签：经济新常态；建筑业；转型升级；现状分析；对策研究一、引言：十八届三种全会提出的三个“永无止境”，激励建筑业改革无止境地推进。
在这一背景之下，全国多省市结合区域实际，出台了一系列推进建筑产业转型升级的意见文件，助推了我国建筑行业转型升级的氛围高涨。
事实上，2014年中央经济工作会议提出我国经济发展进入“新常态”阶段，主要体现在经济增长速度从高速转向中高速、经济发展方式从规模速度型粗放化转向质量效益型集约化、经济运行结构从增量扩能主导转向调存优增并存、经济发展动力从传统增长点转向新的增长点4个“转向”面上。
然而经济发展新常态为我国传统建筑业发展带来机遇的同时，也带来了开发项目减少、产值下降和人员流失等严峻挑战，转型升级迫在眉睫。
因此，通过探寻转型升级路径加快建筑产业现代化健康快速发展，是我国工程建设领域深化改革的重要举措，也是我国经济社会转型发展的关键节点。
[1]二、新常态下我国建筑业发展现状分析（一）我国建筑业的发展现状分析自改革开放以来，我国建筑业迅猛发展，在产业规模、工程管理、质量安全、体制创新和人才建设等方面均实现了跨越式发展，逐渐成为我国经济与社会发展的重要支柱。
截至2014年，全国建筑业总产值176713亿元，同比增长10.2%。
增加值44725亿元，比上年增长8.9%，占GDP比重达到7.03%，比重上升约0.16个百分点。
与此同时，建筑业，涉及上下游钢材、木材、水泥、玻璃、五金等50多个行业，对许多经济部门具有强大的产业关联效应，很大程度上助力国民经济的发展。
新常态下施工企业转型发展的新机遇
新常态下施工企业转型发展的新机遇文本刊记者王景经济进入新常态，企业发展的环境和条件正在改变，企业的观念也必须迅速转变，进而形成新的增长动力。
建筑施工企业要有前瞻性眼光和战略性思维，善于抓住发展机遇。
2015 年8 月，国务院办公厅印发《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》，指出要推进城市地下综合管廊建设，统筹各类市政管线规划、建设和管理，解决反复开挖路面、架空线网密集、管线事故频发等问题，有利于保障城市安全、完善城市功能、美化城市景观、促进城市集约高效和转型发展，有利于提高城市综合承载能力和城镇化发展质量，有利于增加公共产品有效投资、拉动社会资本投入、打造经济发展新动力。
《指导意见》明确，到2020 年，建成一批具有国际先进水平的地下综合管廊并投入运营，反复开挖地面的“马路拉链”问题明显改善，管线安全水平和防灾抗灾能力明显提升，逐步消除主要街道蜘蛛网式架空线，城市地面景观明显好转。
综合管廊是集电力、通信、广电、给水、排水、热力、燃气等市政管线于一身的“城市地下管线综合体”。
综合管廊建设就是要使城市少“开膛”易维护，各种管线共用同一管廊。
可以说，城市综合管廊建设领域是未来国家拉动有效[来自]投资的着力点、新热点。
在这种大背景下，广州市建筑集团有限公司（以下简称“广州建筑”）迅速转变观念，瞄准国家政策支持并积极推动的城市地下综合管廊建设市场，深入研究管廊投资建设有关政策，强化城市地下综合管廊全产业链服务功能，探索企业创业的“新蓝海”，争做行业创新创业的先行者。
打造管廊建设“广州模式”广州市建筑集团有限公司董事长贺全龙表示，“广州建筑是施工企业，主要的传统业务是施工，目前广州建筑正在努力跟进综合管廊这一领域，并按照政府的引导跟进相关项目，力争能够利用PPP或者其他方式真正打造出国际一流的地下综合管廊。
同时，鉴于广州市的体量、广州现在密集的程度等因素，广州市对综合管廊有更高需求，我们也需要形成一个‘广州模式’。
新常态下建筑企业群团工作转型发展策略研究
新常态下建筑企业群团工作转型发展策略研究随着新常态下建筑市场的不断变化和发展，建筑企业群团工作转型发展的策略研究显得尤为重要。
本文将主要围绕建筑企业群团工作的转型发展策略展开研究。
建筑企业群团在新常态下应注重技术创新。
随着建筑行业的发展，新材料、新技术不断涌现，建筑企业群团应积极借鉴和应用新技术，提高施工效率，降低成本，并提供更高质量的建筑产品。
建筑企业群团还应关注绿色建筑和可持续发展，推动建筑行业向环保、节能方向转型。
建筑企业群团在新常态下应加强项目管理。
建筑项目的管理是保证施工质量和进度的关键，建筑企业群团应加强对项目人员的培训和管理，提高项目管理的水平。
建筑企业群团还应加强与相关配套设施和供应商的协作，深化施工图纸设计和施工技术的研究，提高项目的整体效益。
建筑企业群团在新常态下应布局优化。
建筑企业群团应根据市场发展的需求进行布局优化，合理配置资源，提高产能。
建筑企业群团还应推进行业的规范化建设，加强与相关企业和行业协会的合作，共同推动行业的发展。
第四，建筑企业群团在新常态下应加强品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力，建筑企业群团应注重品牌建设，提高自身的竞争力。
建筑企业群团应加强品牌宣传和推广，提升品牌形象，提供优质的产品和服务，并建立良好的市场口碑。
建筑企业群团在新常态下应加强人才培养。
人才是企业发展的重要驱动力，建筑企业群团应加强对人才的培养和引进，建立完善的人才培养体系，提升员工的综合能力和素质。
建筑企业群团还应注重员工的激励和团队协作，营造良好的工作氛围，提高企业的整体竞争力。
建筑企业群团工作的转型发展策略需要注重技术创新、项目管理、布局优化、品牌建设和人才培养。
只有积极应对新常态的挑战，不断提高自身能力和水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新常态下建筑企业群团工作转型发展策略研究
新常态下建筑企业群团工作转型发展策略研究随着国家进入新常态，建筑行业也受到了不小的影响。
未来，建筑企业将面临着更多的挑战和机遇。
在这个背景下，建筑企业群团工作的转型发展显得尤为重要。
本文将围绕这一主题进行深入探讨，提出相应的策略。
一、认知转变建筑企业需要意识到，新常态下的群团工作已经发生了变化。
我们需要转变传统的观念和工作方式，适应新的现实情况。
在新常态下，创新已经成为建筑企业发展的核心动力。
因此，建筑企业需要更加注重创新，加强技术研发，提升产品和服务质量。
二、强化教育培训作为新型建筑企业，员工素质的提升至关重要。
高素质的员工不仅可以提升企业核心竞争力，也可以提升整个行业的综合实力。
因此，建筑企业需要通过教育培训，提升员工技能和知识水平。
同时，要加强与国内外高校、科研机构的合作，吸纳更多的优秀人才。
三、注重品牌战略在新常态下，品牌竞争愈加激烈。
建筑企业需要注重品牌战略，提升品牌知名度和美誉度。
通过不断优化产品和服务，提高客户满意度，建立良好的品牌形象。
同时，建筑企业也需要注重网络营销，利用互联网等新兴媒体，拓展市场。
四、加强与政府合作在新常态下，政府在建筑行业的引导和监管作用越发重要。
建筑企业需要深入了解政策法规，积极响应政府的号召。
通过加强与政府合作，建筑企业可以获取更多的扶持和支持，提升企业核心竞争力。
五、推进国际化战略国际化也是建筑企业转型发展的重要方向之一。
通过拓展海外市场，建筑企业可以获取更多的商机和机会。
同时，建筑企业也需要注重国际化人才的引进和培养，提升国际化经营管理能力。
综合而言，新常态下的建筑企业需要从多个方面进行转型发展。
通过认知转变、教育培训、品牌战略、与政府合作和国际化战略，建筑企业可以适应新的市场环境，实现可持续发展。
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新常态下建筑企业转型发展的思考关焕梅（临汾市水利机械工程局，山西临汾041000）［摘要］正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提，适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。
建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题，认清新常态下建筑企业的发展趋势，从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展，适应新常态。
［关键词］新常态；建筑企业；转型发展［DOI］10.13939/ki.zgsc.2016.17.1531新常态下建筑企业发展面临的主要问题新常态下，中国经济与之前改革开放的30多年不同，已进入一个不同以往的、相对稳定的状态，一些旧的平衡、旧的模式和旧的理念正在被打破，在多个方面都呈现出许多“新常态”。
当前，新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构加快优化升级；动力受劳动力、资源、环境等成本上升影响，市场饱和、经济的低迷、需求减弱、消费观念改变等，依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继，在这种趋势下，对建筑企业的发展提出了更高的要求，建筑企业发展面临的压力更加严峻。
1.1发展增速整体放缓，转型升级压力加大在经济下行压力加大的影响下，处于产业链下游的建筑业生产发展速度放缓。
“十一五”时期，建筑业产值年均增长20%以上，“十二五”时期，这一数值下降到10%左右；而据统计局统计数据，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3%，增速大幅跳水。
与此同时，全国固定资产投资增速也明显回落，对建筑业发展产生了消极影响。
这也意味着，以往依赖固定资产投资拉动而高速增长的建筑业已经成为历史，建筑企业追求规模效益的时代已经终结，转型升级的压力逐渐增大。
1.2产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫产能过剩是我国传统产业甚至部分新兴产业出现的普遍问题，煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等行业已经长期产能过剩。
对建筑产业来说，以房屋建筑为例，2014年我国城镇房屋建筑竣工面积42亿平方米，开工面积53亿平方米，但与城镇化对房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣工、开工面积要减少一半。
产业结构不合理是我国建筑业长期存在的一个问题，也是制约建筑企业发展的一个主要原因。
在发展速度放缓和资源环境矛盾等因素的影响下，建筑业的供求矛盾越来越尖锐，正在倒逼建筑业加快转型升级。
建筑企业普遍面临着发展转型的压力。
1.3要素成本不断上升，技术创新依赖度加大国际上发达国家新建建筑中工业化建筑的比例可以达到60%甚至更高，而目前我国的建筑业仍以现浇施工为主，建筑的建造方式多数比较粗放，对劳动力、资源、环境的依赖度较高，并且生产效率低下，建筑质量也存在着防水、保温等内涵质量通病问题，以往依赖低要素成本驱动和投资驱动的方式正向创新驱动转变。
在这种形势下，加强技术创新就变得尤为重要。
例如，采用装配式建筑技术，不仅可以直接降低施工扬尘一半左右，而且工期可以缩短近一半，节材、节水、节能的效果也非常显著，技术创新对建筑业转型升级的积极作用可见一斑。
2新常态下建筑企业转型发展的方向建筑企业已经进入深化改革、转型升级的重要时期，适应新常态，必须认清转型发展的方向和趋势。
从建筑企业发展的宏观环境和企业自身的发展需求看，新常态下建筑企业将向着以下方向转变。
2.1经营范围向全球化方向发展经济全球化是当今时代发展的主要特征之一，对建筑企业来说，也是发展的不二选择。
随着全球化的发展，建筑行业的竞争也呈现出全球化的趋势，我国建筑企业参与国际高附加值、高技术含量的项目也逐渐增多。
与此同时，国家层面的“一带一路”发展战略也为建筑企业迈出国门提供了跳板，因此建筑企业在发展中，必须以全球化的思维筹谋布局，才能抢占发展的先机和高峰。
2.2生产方式向现代化方向发展以往建筑业处于粗放增长的发展方式中，不仅效率低，而且能耗大，对环境的影响较大。
因此提升工程品质和安全水平、减少资源和能源消耗的呼声日益高涨。
建筑产业的现代化趋势，可以很好地解决以上问题。
建筑产业现代化，就是遵循绿色发展、低碳发展理念，采用工业化的建筑生产方式，借助信息化的先进手段，依赖现代化的建筑队伍，打造绿色、节能环保和智能化建筑。
这是国际国内对建筑业发展的要求，也是实现建筑行业可持续发展的必然选择。
在未来的发展中，必然更加注重建筑的全寿命周期，更加注重新技术、新材料、新设备、新工艺的推广和应用，从而实现节约能源和环境保护。
2.3经营理念向市场化方向发展随着市场化的日益完善，市场导向发挥的作用将越来越重要。
因此建筑企业在制定发展规划和目标时，要以市场为导向，用超前的市场意识谋划发展、经营企业。
其次，充分认识到建筑产品所具有的商品属性，在提供有形的产品之外，更要提供无形的服务。
企业要把“服务”贯穿于工程建设全过程，通过增强服务意识、提高服务能力来增加建筑产品的附加值，获得广大业主和用户的认可度和满意度。
关焕梅：新常态下建筑企业转型发展的思考城市规划与管理2016.41533新常态下建筑企业转型升级的对策3.1思想创新，挖掘新的发展机遇新常态下，要及时转变观念，变压力为动力，在转型中寻找新的经济增长点。
当前重点是围绕国家加强新型城镇化建设的布局，树立大建筑业的概念，发展重点逐渐从大型公共建设项目向基础设施项目转变，地域拓展从大城市向中小城市推进，合作重点要既包括水利、电力等大型企业，也要兼顾地方的中小企业。
任何时候，挑战都是与机遇并存的。
利用好经济减速的平台期，打好企业转型升级发展的基础，就可以把各种不利影响降到最低。
3.2管理创新，提高核心竞争能力适应新常态，建筑企业要从自身抓起，提升核心竞争力。
无论是在生产方式还是人力资源管理上，都要以适应新常态为目的加以变革。
比如在生产方式上，首先要能够坚持适度规模经营，控制产能过剩，规避市场风险，走出盲目承揽工程陷入的恶性循环。
其次在现有工程总承包的前提下，从勘察、设计、采购、施工管理、项目调试等方面，做好主要业务的发展。
与此同时，有条件的企业也可以渗透到非建筑领域，涉足新兴产业，实现纵向和横向的深入发展。
另外，新常态下，不同类型的企业应当实施有差别化的发展模式。
对大型建筑企业来说，应当朝着做大做强的方向发展，打造具有国际影响力的龙头企业集团，对中小型企业来说，应当集聚发展，形成结构合理、品牌突出、特色鲜明的发展格局，既有利于整个行业的发展，也有利于不同企业的优势互补。
3.3技术创新，走创新驱动发展之路创新是企业发展的灵魂，也是企业转型升级的关键环节。
通过技术创新，企业研发出技术含量高的工艺和新产品，能够进一步提升工程质量和工作效率，进而增强企业的竞争力，有利于建筑企业开拓新市场。
大型建筑企业尤其应集中于生产技术密集程度高的领域，加大建筑科技创新力度，力争做大做强；对中小型企业来说，通过技术创新发展专业化的生产能力，形成自身发展特色，同样能在市场竞争中争得一席之地。
需要注意的是，新常态下建筑企业应当要培植创新土壤，树立创新之木，营造创新环境，将先进技术作为企业转型升级的支撑，提高企业自主创新的能力，加快转型升级的速度。
4结论新常态下，建筑企业的转型发展之路不会是一帆风顺的。
建筑企业要做好转型升级，还要立足实际，有所为有所不为，不能盲目跟风，为转型而转型。
尤其要围绕国际国内市场需求，开拓新视野、研究新方法，及时主动转型升级，才能通过转型使建筑企业的发展跟上时代发展的步伐。
参考文献：［1］宋海龙.新常态下建筑施工企业转型升级新路径探索［J］．中外企业家，2015（26）.［2］吴涛.新常态下建筑企业转型升级的方向与思考［J］．建筑，2015（21）.［3］宋红军.经济新常态下建筑企业的管理创新［J］．房地产导刊，2015（21）檶檶檶檶檶檶檶檶檶.［作者简介］关焕梅（1969—），女，山西临汾人，本科，临汾市水利机械工程局，经济师。
研究方向：建筑业企业资质管理、统计工作檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵。
（上接P150）各个岗位和管理层职位，尤其是工程项目经理和管理员；三是，重视员工业绩考评制度的落实和企业工程成本管理的执行；四是，合理分配工程项目的各项职责，落实工程责任制，对相关违反规定的员工给予处罚；五是，要根据企业实际发展情况来确定是否扩展企业规模，避免盲目扩大生产规模。
最后，注重企业员工思想政治的培养教育和企业文化的建设。
企业员工是企业正常经营运行的核心所在，他们是创造企业经济效益的源头，是企业经营最大的资本。
所以，必须对企业员工进行相应的思想政治培训教育，帮助其树立正确的价值观，提高其责任意识和工作意识，只有这样才能让他们更好地为企业发展和自身发展而努力。
此外，不同的工作氛围和不同的企业文化会对企业员工产生不同的影响，这种软性实力的重要性是当前建筑企业在经营过程中所忽视的。
因此，要注重对企业文化的建设和工作氛围的创造，以企业文化来影响企业员工，从而提高他们整体的工作效率和工作积极性。
外国资本主义思想的入侵、拜金主义、个人主义的盛行，这些都是当前社会的负面精神，若是不对企业员工进行相应的思想政治教育，那员工将不可避免的被这些社会负面精神所影响，甚至腐蚀。
这也是建筑企业要重视对企业员工进行思想政治教育的原因所在。
最后，单一的思想教育是不够的，企业也要重视员工个人发展和生活质量的提高，要明确员工的利益，保障员工的利益，将员工与企业发展绑在一起，让他们明白自身利益与企业利益是紧紧关联的。
4结论无论是从建筑企业自身未来发展角度来看，还是从我国社会经济发展来看，建筑企业经济效益的提高都是必然要求和必然趋势。
为了达到这个要求，顺应这个趋势，建筑企业必须树立提高经济效益的意识，不能再安于现状。
但是，建筑企业经济效益的提高不是一蹴而就的，这个提高需要一个过程，需要各种合理措施的辅助。
从上文中我们也基本知道了建筑企业提高经济效益的着手方向，也看到了提高经济效益的必要性。
但是，如何将这些理论落实于实践之中，仍是当前建筑行业需要研究探讨的重要课题。
参考文献：［1］陆惠民，苏振民，王延树.工程项目管理［M］．南京：东南大学出版社，2014.［2］陈茂明.建筑企业经营管理［M］．北京：中国建筑工业出版社，2014.［3］徐宏南.知识经济与建筑企业创新［M］．北京：中国教育出版社，2015.中国市场2016年第17期（总第884期）城市规划与管理1542016.4。