企业文化转型思考
关于民营企业文化建设与转型升级的调研及前瞻思考
收稿 日期 : 2 0 1 3 — 1 0 — 2 9
一
或其他形 式多样 的文娱活 动 , 旨在 丰富公 司业 务工作 及售后服务 , 凝聚员工合力 。与此 同时 , 也有不少企业 管理人员 不 以为然 , 片 面认为企业 文化建设并 不是 目 前亟需解 决 的问题 , 从 座谈 中我们 发现至 少有 4 0 %的 人持这种观点。他们总觉得只要制定 出各种规章制度 把企 业 管好 , 生 产安 全 , 职工 稳定 , 有经 济 效益 就 行 了 。不少企业员工所关心的是能否给予更优厚待遇 。 二是企业 文化建设 大多 尚处 在初创 阶段 , 效 果参 差不齐。一些 较大企业确立了 自己的经营理念和发展 战略 , 各项 管理制度 日 臻 完善 , 文化建设 异彩纷呈 , 企 业凝 聚力逐 步增强 , 这 类企业 大多为历史较 长的老牌 企业或 改制企 业。四川明宇集团公 司在发展过程 中逐 步确立 了“ 自强 不息 、 厚德 载物 、 诚信 双赢 ” 的企 业 宗 旨, 将 企业 文化 渗透进 所属 每个 宾馆 、 饭 店 的 日常工 作, 集 团的内部 简报 、 宣传资料都摆放在各个 岗位 醒 目 位置 , 企业文化 的浓厚 氛围无处不在 。但也要看到 , 不 少 民营企业 的文化建设 起步较 晚 , 无论从 内涵和形式 上都 还存在差距 , 有 的根本就不 清楚企业文 化建设是 什么 , 思想观念上还不懂得如何形成 自身 的文化形象 、 文化氛 围 、 文化服务 。 三 是 民营企业 对文化建 设的投入 不平衡 , 但 总体 上呈增加 的趋势 。受访企业都能根据 自身发展状况和 员工 的实际需要 , 建设各 具特色 的企业文化 。四川龙 兴农业科技开发公司在形成独具特色 的“ 菜篮子文化” 的基础上 , 大力践行“ 爱 国、 创业 、 求实 、 奉献” 的企业精 神, “ 诚信 、 创新 、 业绩 、 和谐 、 安全 ” 的核心经 营理 念 , “ 看多 了成行家 , 干多 了成专家” 的用人之道 , 在 自用车 辆、 办公用品 ( 印刷品 、 笔记本 、 会议文件袋 、 信封信纸 、 纸杯 ) , 员工服饰上 , 使用统一标识 , 使员工在工作 和生 活 中时时刻刻感 受到企业 文化的要素构 成 , 增强 了企 业的凝 聚力和核心竞争力。
国有企业转型背景下的企业文化转型与发展趋势
国有企业转型背景下的企业文化转型与发展趋势国有企业作为我国市场经济的中流砥柱,在市场经济发展中起到关键作用,随着市场经济快速发展,国有企业进入转型期,目前国有企业结构、所有权改革、经营方式转变等初见成效,但是企业文化作为国有企业深层次结构目前尚未得到有效的转型和发展。
为有效推动国有企业文化转型与发展,本文在国有企业转型背景下,对国有企业文化转型进行分析,了解市场经济对国有企业文化转型的要求,以及国有企业转型背景下企业文化转型与发展的影响因素,为国有企业文化转型与发展提供建议。
我国改革开放不断发展,我国市场经济开放程度日益提高,为企业快速发展提供了机遇,同时也带来了激烈的市场竞争。
企业作为市场经济的主体,企业转型是顺应市场经济发展和适应市场激烈竞争的必然选择。
企业文化作为企业核心组成部分,是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
在企业转型背景下企业文化如何转型,是众多企业急需面对的问题。
国有企业作为企业转型的重要代表,以国有企业转型作为背景,深入了解国有企业文化转型,为国有企业转型后的企业文化构建提供建议,具有重要的意义。
国有企业转型背景下企业文化转型的要求分析行政文化向市场型文化转型在长期的计划经济影响下,国有企业文化上具有浓重的政治色彩和行政色彩,因此形成了高度政治文化和行政文化。
随着市场经济的发展,现代化企业制度确立,企业经营目标由政治任务转向经济效益,国有企业原有的企业文化不再适用于市场经济体质下降的企业,对国有企业文化转型提出了新要求,国有企业文化由行政文化向市场性文化转变。
依赖型文化向独立自主型文化转型在计划经济时期,国有企业发挥了重大作用,为经济的发展做出了贡献,但是企业的生产目标、生产任务、人事任命、工资福利等均由国家政府安排,因此国有企业也在一定程度上形成了依赖型文化。
随着市场经济和对外开放政策的实施,国有企业所依赖的“温室”被破坏,企业薪酬福利、职工医疗保障、职工退休安置等问题逐渐社会化,一系列的问题催促着国有企业转型。
制造业企业的企业文化变革与转型
制造业企业的企业文化变革与转型在经济全球化和科技进步的时代背景下,制造业企业面临着日益激烈的市场竞争与快速变革的挑战。
为了适应市场需求和保持企业的竞争力,制造业企业需要进行企业文化的变革与转型。
本文将探讨制造业企业的企业文化变革与转型的必要性、挑战以及有效的实施策略。
一、企业文化变革与转型的必要性1. 适应市场需求:随着市场变化的不断加剧,制造业企业需要及时调整其产品结构和生产方式。
企业文化的变革与转型可以帮助企业摆脱传统模式的束缚,提高企业的市场敏捷性和反应能力。
2. 增强竞争力:全球制造业竞争日益激烈,企业需要通过创新与变革来保持竞争优势。
企业文化变革与转型可以激发员工的创新思维和积极性,使企业能够不断推进技术创新和管理创新。
3. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神支柱和核心价值观的体现,通过企业文化的变革与转型,可以树立企业的良好形象,吸引更多的投资者和合作伙伴。
二、企业文化变革与转型的挑战1. 组织惯性:制造业企业通常存在传统的企业文化和管理模式,员工习惯于既定的工作方式,对变化持保守态度。
因此,企业文化变革需要克服组织惯性的阻力,打破僵化的管理结构和传统的员工关系。
2. 人才缺失:制造业企业文化变革需要具备相关知识和经验的人才来推动,但通常这样的人才在企业内部或外部是有限的。
企业需要重视人才培养和引进,建立一支能够领导变革的团队。
3. 沟通困难:制造业企业往往拥有众多的基层员工和分布在不同地区的团队,信息传递和沟通会面临困难。
企业需要制定有效的沟通机制和渠道,确保变革策略的传达到每个员工,增强员工对变革的理解和支持。
三、实施企业文化变革与转型的策略1. 制定明确目标:企业需要明确变革的目标和方向,建立共同的价值观和目标意识。
通过激励机制和奖惩制度,引导员工真正理解和认同新的企业文化。
2. 培育积极创新文化:鼓励员工提出创新想法和解决方案,建立良好的创新文化。
制造业企业可以设立专门的创新团队和创新基金,推动技术创新和工艺改进。
ibm企业文化变革转型启示和感悟
ibm企业文化变革转型启示和感悟IBM企业文化变革转型启示与感悟在当今竞争激烈的商业环境中,企业不断进行文化变革和转型已经成为一种常态。
这种变革和转型不仅仅是为了适应市场的变化,更是为了提升企业的竞争力和持续发展。
IBM作为一个历史悠久的跨国公司,其成功的文化变革与转型经验无疑对其他企业具有重要的启示和感悟。
1. 文化变革的必要性在IBM的案例中,文化变革的必要性体现在市场变化和公司发展战略上。
随着科技的不断进步和市场的变化,原有的企业文化如果无法适应新的市场需求,就会阻碍公司的发展。
IBM通过不断调整企业文化,使其更加致力于创新和客户需求,从而在市场中取得了成功。
这告诉其他企业,只有不断进行文化变革,才能符合市场需求,保持竞争力。
2. 沟通和领导力的重要性IBM的成功文化变革与转型离不开高效的沟通和强大的领导力。
在整个变革过程中,IBM领导人员通过积极的沟通,清晰地传达了公司的变革方向和目标,同时引领员工一起迈向这个目标。
这种良好的沟通和领导力为整个变革过程注入了正能量,使得员工更容易接受和支持变革。
其他企业可以借鉴这一点,加强内部沟通,树立良好的领导力,为企业的变革和转型打下坚实的基础。
3. 注重员工的发展和参与在IBM的文化变革中,公司注重员工的发展和参与,将他们视为变革的主要推动力量。
IBM通过不断提供培训和发展机会,激励员工参与到变革中去,使他们成为变革的积极参与者。
这种注重员工发展和参与的模式,不仅激励员工做出更大的贡献,同时也为公司的发展注入了新的活力。
其他企业可以借鉴这一点,建立员工参与和发展的机制,为企业的变革和转型注入新的力量。
4. 持续创新的重要性IBM一直以来都注重创新,而在文化变革和转型中更是如此。
IBM通过引入新的技术、新的理念和新的业务模式,不断推动企业发展,为企业变革和转型带来了新的动力。
这种持续创新的精神让IBM始终保持在市场的前沿,取得了长足的发展。
其他企业可以从IBM的例子中学习,注重创新,不断引入新的元素,为企业的变革和转型注入新的动力。
如何实现企业文化的转型与升级?
如何实现企业文化的转型与升级?企业文化是组织内部的核心价值观、行为准则及职业伦理。
一个好的企业文化有助于提升员工的忠诚度、激发创新和增强企业持续竞争力。
然而,随着时代的进步和市场的变化,旧有的企业文化可能滞后于时代的潮流,这时企业需要对企业文化进行转型与升级来满足市场需求和员工期望。
本文将从以下三个方面探讨如何实现企业文化的转型与升级。
一、破除陈旧的企业文化传统的企业文化往往是由企业创始人、企业家或高层领导人形成的,它的影响因素有很多,例如文化背景、教育背景、价值观和经验,随着时间的推移、员工的更替,旧有的企业文化被视为僵化和过时。
此时企业需要破除陈旧的企业文化,重新审视和思考企业现状和面临的问题,清晰地建立新的企业文化和核心价值观,以适应新的市场环境和员工需求。
二、重新构建企业文化企业文化一旦建立,可以引导员工的行为准则,培养员工的职业精神和提升员工的竞争力。
为了实现企业文化的转型与升级,必须重新构建企业文化。
重新构建企业文化应注重以下几个方面:1、核心价值观的确立:企业文化的重要组成部分是核心价值观,它是企业行为准则的基础。
新的核心价值观必须能够反映员工的期望,激发员工的热情和激励员工的行动。
2、文化宣传:企业文化的成功实现需要企业领导者的全力支持和投入,以及员工的共同努力。
因此,企业在文化宣传时应该注重个性化定制,让员工能够充分理解企业文化的意义和重要性。
3、文化建设:企业可以通过制定行为准则、培养行业精神、开展文化教育和培训来加强对企业文化的建设和培养。
三、凝聚员工合力员工是企业文化的推动者和执行者。
他们的认可和接受对企业文化的成功实现非常重要。
为了实现企业文化的转型和升级,企业应通过以下措施来凝聚员工的合力:1、制定员工价值观:建立一个积极的员工价值观和管理模式,激励员工的积极性和创新性。
2、鼓励员工参与:员工的参与是企业文化建设的核心内容。
企业可以在文化建设、规章制度制定和企业活动等方面鼓励员工参加,让员工感受到企业文化的价值和意义。
中国电信转型阶段企业文化建设的思考
“ 转型 的关键 之年” ,意 味着在 2 0 年 , 中国 电信 行动 。电信行业 的传统 文化, 四大运 营商 的影响 , 06 对 在 的业务 、服务 、网络转型全面推进 。在转型阶段 ,中国 中国电信表现 的尤为突 出, 严格 的等级制度 , 传统的官 电信 需要 塑造 与企 业转型相适 应的企 业文化 , 通过企 业 僚 组 织特征 ,这 些都 在影响 着 中国电信 的企 业 文化建
响等都可能成为转型期文化建设 的障碍 。 面对这些存在 起来 可要可不要 , 忙起 来就不再要 的现象 。 也不会让企 的潜在 问题 , 中国电信在转型期的企业文化建设 , 要注 业文化成 了束之高 阁的奢侈 品。
意 以下几个方面 :
第 三 ,中国 电信在今 后一段 时间的企业文 化建设
作 重点。
化纲要》 以说是凝聚 了中国电信企 业文化的精 华 , 可 从
通过这些 字里行 间, 我们看到 中国电信把为社会服 企业使命、战略 目标 、 核心价值观 、 服务理念 到企 业和 务, 为大众提供便利提 到 了很重要 的位置 , 因为企 业的 员工 的行为准则 ,无一不是文化管理方面 的先进理念 , 发展不仅仅局 限于 自己的发展壮 大, 更关注企 业发展 但是对一个公 司化运作不 到5 的国有老企业而 言 , 而 年 目 与社会发展 的和谐 。 中国电信很好 的诠释 了企 业文化 中 前的企业文化虽然理 念先进 , 可是广大员工对 先进 的企 “ 户至上 ,用心服务 ” 的理念 。 用
展综合 信息服务业务 。重 点发展 宽带业务 、“ 号码 百事 功转型 的关键。 如果不 能突破原有 的运营经验 , 其经验
通 ”业务 、“ 商务领航 ”业务 。并将 “ 入推进企 业文 势必成为企业发展 的障碍 。 深 化建设 , 把为客户提 升价 值 、 为客户提供便 利作为企 业 其二 ,中国电信 已经具备完善 的企 业文化体 系 , 但 追 求的崇高境界 , 实现企 业与客户 的共 同成长” 写入工 企 业文化理念 的落地生根 尚需时 日。 中国电信企业 文
电信三化转型思考
电信三化转型思考企业文化建设的核心是将理念转化为实践。
20**年以来,在集团上下全面启动战略转型的大环境下,武汉电信坚持从实际出发,认真贯彻落实集团、省公司企业文化建设工作部署,大力实施文化兴企战略,积极探索企业文化建设“内化于心、固化于制、外化于行”的“三化”模式,为转型发展提供强有力的文化支撑和思想动力。
公司全面完成了各项目标任务,重点业务稳健发展,转型业务快速推进,服务质量有效改善,管理水平不断提高,企业核心竞争力进一步提升。
一、内化于心,力求文化理念全员认同内化于心,是将企业文化理念转化为员工的共同认识,变共同认识为心理认同,进而形成企业共有价值观的过程。
(一)以文化理念引导。
我们以新版企业文化纲要的印发为契机,大力宣贯转型理念。
突出了客户价值、创新、转型、精确管理和综合信息服务等宣贯重点;面向全体员工开展形势教育,让他们明白“什么是转型”、“为何要转型”、“在转型中我该怎么做”,从根本上认识到企业转型的必然性和紧迫性;面向全体中高层管理人员开展《客户导向的核心价值观》培训,强调为客户创造价值;制作宣贯活页5500册,将宣贯范围进一步延伸到每一个a、b、c类员工和委代办工;还加强转型知识、分支局长管理等针对性培训,共组织转型培训12场次2300余人,编辑《精确管理方法与工具集萃》等学习资料10多本,强化了员工对转型理念的感受和认知。
(二)以先进典型引领。
我们坚持侧重一线,开展各类先进评选表彰,在班子中全面开展“四好班子”创建活动,在党组织中深入开展“双比双争”活动,在青年中广泛开展争创“号手”活动等,大力宣传先进典型,在晋岗提升、福利待遇上给予倾斜政策,营造“争先创优”的氛围。
先后对“武汉电信年度人物、十大杰出青年、员工标兵”、“党员先进性实践行”、固网智能化、转型发展等活动中涌现出的先进典型进行专题宣传。
基层单位也因地制宜,树创员工身边的典型,如汉阳营维中心开展客户经理“一月一星”评比交流、电源维护中心以班组为单位开展“十佳团队”评选等,让员工在日常生产生活中可以随时随地以人为镜,见贤思齐。
企业文化在组织变革与转型方面的作用
企业文化在组织变革与转型方面的作用企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则,它对于组织的成功和持续发展起着至关重要的作用。
在企业进行变革与转型时,良好的企业文化能够发挥重要的作用,帮助组织顺利实现变革目标。
本文将探讨企业文化在组织变革与转型方面的作用,并分析其具体的影响和实施策略。
一、企业文化对于组织变革与转型的影响1. 塑造共同价值观:企业文化是组织内部员工共同价值观的凝聚体现,它可以在组织变革和转型过程中塑造员工的共同目标和共同价值观。
当组织面临变革和转型时,企业文化可以激发员工的归属感和认同感,提高员工对变革目标的接受度和抵抗能力。
共同的价值观和目标能够让员工在变革中拥有更高的凝聚力和对组织的忠诚度。
2. 促进协同合作:企业文化可以促进组织内部的团队协作和合作精神的形成。
在变革和转型过程中,可能涉及到跨部门或跨团队的合作,它们之间的协作能力和沟通效率对于变革的成功至关重要。
良好的企业文化可以建立起有效的沟通机制和合作模式,激发团队成员之间的信任和合作意愿,提高工作效能和绩效。
3. 培养创新与适应力:企业文化可以培养员工的创新精神和适应能力。
在变革和转型中,组织需要不断进行创新和改进,以适应外部环境的变化。
而企业文化在这方面起着重要的作用,它可以培养员工的创新思维和适应能力,使其具备快速学习和适应变化的能力。
积极的企业文化可以激励员工提出新的想法和创新方案,推动组织变革和转型的进程。
二、实施企业文化对于组织变革与转型的策略1. 引领者的示范作用:组织变革和转型的成功离不开领导者的积极引领和示范作用。
作为组织的领导者,应当以身作则,成为企业文化的模范代表。
通过自身的言行和行为表现,树立良好的企业文化形象,鼓励员工积极参与变革和转型,形成良好的组织氛围。
2. 宣传与培训:组织应通过各种渠道宣传和传达企业文化的理念和目标,让员工全面了解和认同企业文化。
同时,还需提供相关的培训和教育,帮助员工理解和应用企业文化,提高组织变革和转型的整体效果。
推动数字化转型的企业文化
推动数字化转型的企业文化随着科技的不断发展和普及,数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
在这个数字化转型的浪潮中,企业文化的作用愈发凸显。
推动数字化转型的企业文化不仅可以帮助企业更好地适应变革,还可以激发员工的创新潜力,提升企业的竞争力。
本文将探讨如何构建推动数字化转型的企业文化。
一、倡导开放包容的文化氛围推动数字化转型的企业文化首先需要倡导开放包容的文化氛围。
在数字化时代,信息的传播速度越来越快,知识的更新换代也越来越迅速。
企业需要打破部门之间的壁垒,促进信息的共享和交流。
只有在开放包容的文化氛围中,员工才能够更好地获得信息,从而更好地适应数字化转型带来的变革。
二、强调学习与创新的重要性数字化转型需要企业不断学习和创新,因此推动数字化转型的企业文化应该强调学习与创新的重要性。
企业可以建立学习型组织,鼓励员工不断学习新知识、新技能,不断提升自己的综合素质。
同时,企业还应该鼓励员工勇于尝试新事物,勇于创新,不断探索新的商业模式和运营方式,从而推动企业不断向前发展。
三、注重员工参与和沟通推动数字化转型的企业文化还需要注重员工参与和沟通。
数字化转型是一个复杂的过程,需要全员参与,需要各个部门之间的密切配合。
因此,企业需要建立起一套有效的沟通机制,让员工能够更好地了解企业的发展战略和数字化转型的进展情况,让员工能够更好地参与到数字化转型的过程中来,共同推动企业向数字化转型迈进。
四、倡导开放的思维方式推动数字化转型的企业文化还需要倡导开放的思维方式。
在数字化时代,创新是企业生存和发展的关键。
企业需要打破传统的思维定式,敢于挑战现状,敢于尝试新的思维方式和工作方式。
只有在开放的思维方式下,企业才能够更好地适应数字化转型带来的变革,才能够更好地抓住机遇,实现可持续发展。
五、强调价值观的引领作用推动数字化转型的企业文化还需要强调价值观的引领作用。
企业的文化是企业的灵魂,是企业发展的根基。
在数字化转型的过程中,企业需要明确自己的核心价值观,树立正确的价值导向,引领员工朝着正确的方向努力。
企业转型升级思路方案
企业转型升级思路方案随着经济发展和市场变化,企业发展面临着诸多挑战和机遇。
为了保持竞争力,许多企业开始进行转型升级,以适应新的市场需求和发展趋势。
本文将提供一些关于企业转型升级的思路方案。
1. 确定企业目标和愿景企业转型升级的第一步是确定企业的目标和愿景。
这也是企业发展的基石。
企业应该制定长远的目标和规划,并确保未来发展的稳健性。
另外,为了使员工更好地理解企业的愿景和方向,企业应该将目标和愿景公开和透明化。
2. 了解市场需求和趋势企业转型升级的第二步是了解市场需求和趋势。
企业应该关注消费者的需求和趋势,并尽可能地预测未来的发展趋势。
根据市场需求和趋势,企业应对产品、服务和营销策略进行调整和优化,以适应新的市场环境。
3. 加强研发和创新能力企业转型升级的第三步是加强研发和创新能力。
在快速发展的市场环境中,企业必须保持敏捷性和创新能力,以回应市场变化。
企业应该加强研发和创新能力,致力于推出新产品和服务,并不断探索新的商业模式。
4. 推动企业文化变革企业转型升级的第四步是推动企业文化变革。
在企业内部,新的文化价值观和动机通常需要通过员工的积极参与和支持来实现。
企业应该尝试从员工的角度出发,了解员工的需求和关切,并制定积极的工作环境,以促进员工的参与和工作效率。
5. 优化企业的制度和流程企业转型升级的第五步是优化企业的制度和流程。
企业应该优化内部制度和流程,提高生产效率和管理效果。
此外,企业还应该关注越来越重要的网络安全,采取必要的网络安全措施,确保企业信息的安全性和可靠性。
6. 加强与外部合作企业转型升级的第六步是加强与外部合作。
企业应该积极与其他企业、学术机构和政府合作,以推动企业的创新和发展。
企业需要建立一个开放的合作平台,与其他企业分享技术、经验和资源,以共同促进行业的发展。
7. 适应数字化时代企业转型升级的最后一步是适应数字化时代。
随着数字时代的到来,企业必须将数字化视为重要的发展方向。
企业应该建立一个数字化战略,适应数字化时代的发展趋势,并构建一个数字化生态系统,以提高企业的竞争力。
转型发展中重组企业文化建设的思考
梦 奠 定 了坚 实 的 基 础 。
二、 文化融 合是 企业 重组成 功 与否 的关键 文化是渗透到血液里的东西, 入心入脑 , 决 定 着 人 的 思维 和 行 为 方 式 , 是 人 类 影响 最 深 刻 、 最 持 久 的 力量 。 在 一个 组 织群体 内, 文化 认 同 , 人 们 心 气顺 、 服 管理 、 能合 作 , 同心 同德 , 事 业 就 能成功 ; 文化 不认 同 , 抵触 、 反抗 , 离 心 离德 , 就 会 形 成 冲 突 与排 斥 。 文 化 冲 突 是 指 不 同 形 态 的 文 化 或 者 文 化 要 素 之 间相 互 对 立 、 排 斥 的 过 程 。这 种 冲 突 , 既指跨 国、 跨 区、 跨省 企 业 文化 观念 不 同而产 生 的冲 突 , 也 包 含 各 个 企 业 之 间 与 同 一 企 业 内 部 由 于 员 工 分 属 不 同 文 化 背 景 而 产 生 的 冲 突 ,就 像 中餐 的 筷 子 遇 上 西 餐 的 刀 叉 , 中 医 的 郎 中遇 到 西 医 的 大 夫 , 弄 不 好 就 会 出 现 对 立 , 甚 至产 生不 可调和 的矛盾 。上 世纪 9 0年 代 初 , 日本 企 业 进 军好 菜 坞 真 可 谓 气 势 如 虹 , 然而 , 仅 仅 半 年 就 铩 羽
模 式 发 生 了 巨大 变 化 , 跨 国企 业 本 土 化 , 本 土 企 业 国 际
化, 企 业兼并重组 , 不断调整 生产要 素 , 实 现 资 源 优 化 配
置, 已成 为 世 界 经 济 转 型 发 展 不 可 逆 转 的 大 趋 势 。
力 和 盈利 能力 ; 通过 混合 并 购 重组 , 实 现 产 业 协 同 与
国, 中石 化 收购 北 京化 二 , 中海 油收 购 里海 油 田, 神 华 并 购 国华 国锦 , 华 能 并 购 粤 电股 份 , 移 动 收 购 华 润 万
企业转型文化重构方案
企业转型文化重构方案背景在今天不断变化的商业环境下,企业需要不断转型和重建其文化,以保证其适应性和持续性。
企业文化重构是指通过更改企业的文化,以适应新的市场环境和业务需求。
在这种情况下,建立和维护一种更加创新、灵活和进取的企业文化变得尤为重要。
企业文化的转型重构既包括对员工的文化意识和价值体系的改变,也包括对组织的战略,业务流程和组织结构的重新调整。
这种转型旨在提高企业的创新能力、竞争力和持续发展能力。
本文着重讨论企业文化重构的方案,以帮助企业更好地适应变化的商业环境。
重构方案1. 定义新的价值观企业的文化和价值观是企业成功的关键。
当企业进入新的商业环境时,必须重新考虑其价值观和文化。
企业必须定义适应变化商业环境所需的新的核心价值观。
制定新的价值观应该考虑以下问题:•企业的战略目标和商业愿景•企业业务模式和运营方式•顾客需求和预期•市场环境和竞争对手这一过程中,企业需要确保新的价值观反映了其战略目标和运营方式。
新的企业价值观还应考虑员工的需求和期望。
2. 建立新的组织结构新的文化和价值观需要与新的组织结构相适应。
企业必须创建一个更加灵活、扁平化、创新和开放的组织结构,以适应新的商业环境。
建立新的组织结构时,企业应该考虑以下问题:•流程再设计,优化企业流程•建立工作的协同机制•设计新的工作职责•创造有创造性、弹性的工作鼓励体系•提供培训和发展机制,以提高员工的能力和技能,以适应新的工作职责在重构组织结构时,企业应重视信息和知识的流通,以适应新的商业环境和工作职责。
企业领导应该尽可能地消除沟通障碍,以促进组织内部的知识和信息的交流。
3. 带领员工理解新的文化企业文化转型重构需要员工能够深入理解和接受企业新的文化。
企业领导者应该采取以下步骤:•在制定新的文化和价值观时候,让员工参与进来•培训和交流教育,以分享新的文化价值•设计新的创新奖励机制和员工鼓励体系•树立新的文化中表现出来的先驱鼓励模范以起到榜样引领作用建立一个开放和透明的企业文化,使员工对企业的新文化更加了解和接受。
企业文化反思
白话企业文化—企业文化之反思我是一名2003年进入广东移动的员工,2003年正是当时广东移动树立企业文化显性化的第二年,我很有幸经历了这一过程,并且有幸亲身聆听了李刚、林振辉公司正副总对新进员工的企业文化的讲解贯输。
我记得每次看公司的“沟通从心开始”的企业文化宣传片都令我非常激动。
我很认可这个企业文化,因为公司上下都在这个文化下面言行一致的开展各项工作。
当时工作很忙也很累,但我很开心,我心里想我进入这个企业是没错的,同事们都很实干、团结、高效,我明白我们是在为客户提供无极限的沟通服务(虽然在现在看来当时做得还不够,但当时广东移动是做了大量开创性的工作的,在当时,广东移动就是通信行业潮流的引领者。
),公司的管理很先进,我喜欢在这个公司、这个团队工作,它能令我与企业共同成长。
当时的企业文化是做了大量调研,反映了员工心声的,具体过程不赘述了。
大家可看看当时企业文化中对“沟通从心开始”的企业精神的描述:我们是为社会公众提供移动信息服务的企业,是在从事一项旨在实现千千万万人实现自由的、无限制沟通的事业。
沟通无处不在、无时不有,员工之间、上下级之间、部门之间,与客户、与股东、与合作商、与社会公众之间都需要沟通。
沟通必须是真心、真诚的,是发自内心的,只有真心、真诚、用心去沟通,才能使障碍烟消云散、真情取代冷漠,温暖驱除孤寂,信息获得共享,矛盾得以化解,效率大大提高,生活更加愉快。
沟通永远需要,永无止境,沟通只有起点,没有终点。
”企业文化是什么?企业文化是一面旗帜,引领企业向前发展。
当时的企业使命报告书:广东移动通信致力于“争创世界一流移动信息运营公司”,立足于做市场的“主导者”、技术的“引领者”,服务的“佼佼者”。
公司视“客户为企业生命,员工为企业之本”,崇尚“沟通从心开始”的企业精神,把世界距离拉近,使人类联系更紧。
沟通创造价值,沟通充满欢乐,是我们孜孜不倦的追求!当时的广东移动以企业持续发展动力的危机意识,高瞻远瞩的意识到:“企业的市场竞争归根到底是人的素质的竞争,而竞争的最高层次是企业文化的竞争”,积极打造企业文化这样核心竞争力。
企业文化落地的思路与方法[5篇]
企业文化落地的思路与方法[5篇]第一篇:企业文化落地的思路与方法企业文化落地的思路与方法随着中国经济的转型,中国企业也面临着自身的转型。
哪家企业能在这一时期成功的完成转型,都会为未来的持续发展奠定良好的基础,也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。
那么,如何成功实现企业的转型?正略钧策认为,企业文化升级,或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
也许有人会质疑:企业文化这样虚化的东西有什么用?这本身就是一个伪问题,真正的问题应该是:如何让企业文化落地生根,并发挥出其力量?因为任何企业都有其特定的文化,都会因不同的文化而产生不同结果,无论企业自身是否意识到这一点。
这就像每个人都有自己的价值观和行为方式,遇到一些事情,他就会那么做,但是他未必知道自己为什么那么做,或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。
企业文化落地的思路企业文化的落地需要回答两个问题:一点是“落什么”,即落地的内容,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系,既能符合企业实际,又能有效推动战略;另一点是“怎么落”,即落地的方法,要想清楚企业文化如何转化为行为。
要回答这两个问题,就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。
所谓文化,是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设,包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。
基本假设多种多样,选择哪种假设,必须与外部功能联系起来。
所以,构建企业文化理念,首要的明确战略,通过战略为文化理念定向,使文化理念满足和支撑战略的发展。
比如做食品业务,就要强调品质的理念;做航空业务,就要强调安全的理念。
基于战略构建出系统的文化理念之后,就进入文化落地的阶段了。
通常文化落地,都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同,这很容易导致文化的虚化。
所以,必须为文化找到一个粘着点。
这个粘着点就是管理行为,包括具体的管理策略、制度与流程等。
企业文化的变革和转型
企业文化的变革和转型随着时代的发展和市场的竞争加剧,企业不得不面对持续变革和转型的挑战。
而企业文化作为企业的精神和核心价值观,也需要随之改变。
本文将探讨企业文化的变革和转型,并分析其中的挑战与机遇。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业的核心价值观、行为准则和工作方式等的总和。
它影响着企业的战略决策、员工行为以及企业与外部环境的互动。
良好的企业文化有助于激发员工创造力和团队合作,提升企业的竞争力和影响力。
二、企业文化的变革意义1. 适应市场需求:随着市场竞争的加剧,企业需要更加敏锐地捕捉市场需求,并以变革的企业文化来满足客户的需求,保持竞争力。
2. 促进创新和变革:良好的企业文化有助于鼓励创新和变革,激发员工的创造力和创新意识,使企业能够快速适应变化的市场环境。
3. 吸引和留住人才:企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一。
通过积极的企业文化变革和转型,能够吸引更多的人才加入企业,提升企业的核心竞争力。
4. 塑造企业形象:企业文化是企业形象的重要组成部分。
通过变革和转型的企业文化,企业能够树立更加积极、创新和社会责任感强的形象,赢得消费者的信任和认可。
三、企业文化变革的挑战企业文化变革并非易事,面临以下挑战:1. 领导层的推动力不足:企业文化变革需要领导层的积极推动和示范作用。
如果领导层缺乏变革的决心和执行力,企业文化变革的效果将会大打折扣。
2. 员工的抵触情绪:企业文化的变革不可避免地会引起员工的抵触情绪,特别是一些老员工对新的文化价值观产生不适应和疑虑。
如何克服员工的抵触情绪,是企业文化变革中的重要任务。
3. 文化冲突的处理:对于大规模企业文化变革来说,不同部门和文化之间的冲突是不可避免的。
企业需要采取有效的沟通和协调措施,将不同文化融合成一体。
四、企业文化转型的机遇1. 技术的支持:随着信息技术的发展,企业可以借助各种管理软件和工具来支持企业文化的转型。
这些技术的应用,可以帮助企业更好地传递文化理念和培养员工的文化认同。
针对公司转型发展的献计献策、踔厉奋发以及思考建议
公司转型发展是一个至关重要的问题,它关系到公司的生存和发展。
在当前经济环境下,公司转型发展的献计献策、踔厉奋发以及思考建议成为了每个公司所面临的共同问题。
本文将针对公司转型发展给出一些建议和思考。
一、加强市场调研,提前预知市场变化在公司转型发展过程中,加强市场调研是至关重要的。
只有了解市场的变化和趋势,公司才能做出正确的决策。
为了提前预知市场的变化,公司可以加强对竞争对手的分析,了解行业的发展动态,结合消费者的需求和行为,制定正确的市场战略。
二、加强技术创新,实现产品升级在当前科技日新月异的时代,技术创新是公司转型发展的重要推动力。
公司可以加强与高校和科研机构的合作,引进和培养专业人才,加强自主创新能力,推动产品的升级和降低生产成本。
三、构建良好的公司文化,凝聚员工的向心力良好的公司文化是公司转型发展的重要保障。
公司可以建立激励机制,激发员工的工作热情和创造力,营造和谐稳定的工作环境,让员工感到归属和认同,增强员工的向心力。
四、加强管理创新,提高企业运营效率在公司转型发展的过程中,加强管理创新是十分必要的。
公司可以引进先进的管理理念和方法,提高企业运营效率,优化资源配置,降低生产成本,提高企业盈利能力。
五、拓展国际市场,提升企业综合竞争力拓展国际市场是公司转型发展的重要战略。
公司可以加强对外贸易合作,推动产品出口,拓展海外市场,提升企业的知名度和影响力,提高企业的综合竞争力和盈利能力。
六、加强企业文化建设,增强凝聚力和向心力企业文化建设是公司转型发展中不可或缺的环节。
公司可以通过举办各种企业文化活动,组织员工参加团队建设和培训,加强企业文化宣传和教育,增强员工的凝聚力和向心力。
七、加强内部管理,规范企业运营内部管理是公司转型发展的基础。
公司可以加强内部管理,规范企业运营流程,建立科学的管理制度和流程,提高企业的运营效率和管理水平。
八、优化产品结构,提高产品质量和品牌知名度优化产品结构是公司转型发展的重要策略。
如何应对企业文化转型的五个应对策略
如何应对企业文化转型的五个应对策略企业文化的转型是伴随着市场环境和业务需求的不断变化而进行的重要过程。
在面对文化转型时,企业需要采取一系列的策略来应对,以确保转型的顺利进行。
本文将介绍五个应对策略,帮助企业在文化转型中取得成功。
策略一:明确转型目标在进行企业文化转型之前,企业需要明确转型的目标和方向。
这包括明确企业的核心价值观、愿景和使命等。
只有明确了目标,企业才能有针对性地开展各项转型工作,并为员工提供明确的方向和指导,帮助他们更好地适应变化。
策略二:建立有效的沟通机制一个成功的企业文化转型需要有高效的沟通机制。
企业需要建立多种渠道来与员工进行沟通,包括定期组织员工大会、内部邮件、企业内部社交平台等。
同时,企业领导也应该积极参与沟通,与员工保持沟通畅通,听取员工的反馈和建议,及时解决问题,并及时调整转型策略。
策略三:培养文化转型的领导力在文化转型中,领导力起着至关重要的作用。
企业需要培养具备适应变化和引导团队的能力的领导者。
这些领导者应具备战略性思维、沟通能力、变革管理和团队激励能力等。
他们应能带领团队共同理解和接受文化转型,并能够在变化中保持稳定,激励员工积极参与转型。
策略四:制定培训计划和激励机制培训是企业文化转型过程中至关重要的一环。
企业应该制定相应的培训计划,帮助员工适应新文化,并提供必要的技能和知识。
此外,企业还应该建立激励机制,激励员工积极投入转型工作。
这可以包括奖励制度、晋升机会、股权激励等,以激发员工的积极性和创造力。
策略五:确保转型过程中的监控和反馈企业在文化转型过程中应建立相应的监控和反馈机制,及时了解转型进展情况,并做出必要的调整。
这可以通过定期评估和反馈调查来实现。
同时,企业也应该注重员工的参与和反馈,鼓励他们提出意见和建议,并及时采取行动以解决问题和改进。
在企业文化转型中,以上所提到的五个应对策略可以作为企业的参考。
明确转型目标、建立有效的沟通机制、培养文化转型的领导力、制定培训计划和激励机制,以及确保转型过程中的监控和反馈,都是帮助企业成功应对文化转型的关键要素。
企业数字化转型下的企业文化建设
企业数字化转型下的企业文化建设随着数字化时代的到来,越来越多的企业已意识到数字化转型对企业管理和竞争力的重要性。
数字化转型不仅仅意味着技术的改变,更应该包括企业文化的转变。
企业文化是企业核心竞争力的体现,数字化转型下的企业文化建设也成为了越来越多企业关注的焦点。
本文将从企业文化的介绍、数字化对企业文化的影响以及数字化转型下的企业文化建设三个方面对企业数字化转型下的企业文化建设进行探讨。
一、企业文化介绍企业文化是企业的精神和灵魂。
它是由企业的价值观念、行为规范、道德规范以及行为结果等方面构成的。
企业文化不仅是企业发展的基石,也是企业核心竞争力的体现。
它可以为企业带来好的品牌、好的形象和好的声誉。
在数字化时代,企业文化的传承和建设具有更加重要的意义。
这是因为,数字化时代信息量变得更大,对企业进行监督和评估的渠道也变得更加复杂。
一个好的企业文化即可以为企业提供一条正确的经营道路,也可以在公众舆论和市场经济中保护企业。
二、数字化对企业文化的影响数字化对企业文化的影响是多方面的。
它不仅仅影响着企业的内部管理和组织运营,还深刻地影响着企业的品牌形象和企业文化建设。
具体表现在以下几个方面:1、信息共享的影响数字化时代有利于企业信息的共享和传播。
企业的信息共享不再受时间和地理位置的限制,这为企业的文化建设提供了前所未有的便利。
2、企业对外形象的建设在数字化时代,企业对外形象和品牌的外在传播和内在管理具有更多的选择和渠道。
这既使得企业的形象和品牌更加清晰和准确,也为企业文化的传播提供了更多渠道和内容。
3、竞争的影响数字化时代的竞争不再局限于企业的产品和价值,更多地变成了企业的文化竞争。
企业文化已经不再是企业内部管理的事项,倒是成为了企业之间竞争的核心内容。
三、数字化转型下的企业文化建设在数字化转型下的企业文化建设中,企业需要重视企业文化的传承和创新,需要根据市场的需求和信息的变化来构建自己的文化体系。
具体表现在以下几个方面:1、强化企业文化的目的性企业文化不是一种理论,而是一种企业管理的实践问题。
企业转型心得(优秀2篇)
企业转型心得(优秀2篇)企业转型心得篇4以下是一篇关于企业转型的心得体会:近年来,随着科技的飞速发展和市场环境的不断变化,企业转型已成为了一种趋势。
转型不仅是企业应对市场竞争的一种手段,更是企业实现可持续发展的重要保障。
在这个过程中,我深刻地体会到了企业转型所带来的变革和成长。
首先,企业转型是一个复杂的过程,需要各方面的协同工作和长时间的投入。
在转型初期,企业需要对现有的业务模式、组织架构、企业文化等方面进行深入的剖析和调整。
同时,还需要投入大量的人力和物力资源,进行新业务和新技术的研发和应用。
在这个过程中,企业需要克服各种困难和挑战,坚定信心,不断调整和优化,才能实现转型的成功。
其次,企业转型需要有一个清晰的目标和规划。
在制定转型目标时,企业需要结合自身的实际情况,对市场环境、行业趋势、企业现状等进行全面的分析和评估。
同时,还需要制定详细的转型计划,包括具体的实施步骤、时间表、预算等,以确保转型的顺利进行。
在执行过程中,企业还需要不断地对目标进行评估和调整,以适应市场变化和企业发展需要。
最后,企业转型需要有一个良好的企业文化支持。
企业文化是企业的灵魂,是企业核心价值观的体现。
在转型过程中,企业需要摒弃旧有的思维模式和工作方式,建立新的思维模式和工作方式。
这需要企业加强员工的培训和教育,提高员工的素质和意识,从而形成良好的企业文化氛围。
只有在这种良好的企业文化支持下,企业才能更好地实现转型和发展。
总之,企业转型是一个复杂而又充满挑战的过程。
在这个过程中,我深刻地体会到了转型所带来的变革和成长。
同时,也认识到了企业转型需要有一个清晰的目标和规划、良好的企业文化支持以及持续的变革和创新精神。
只有不断适应市场变化和企业发展需要,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业转型心得篇5以下是一篇关于企业转型的心得体会:标题:企业转型:从迷茫到清晰的旅程在过去的五年里,我有幸参与并见证了一家大型制造企业从传统制造业向高科技制造业的转型。
企业转型座谈发言稿范文
大家好!今天,我们在这里召开企业转型座谈会,共同探讨企业如何在新时代背景下实现转型升级,推动企业持续健康发展。
在此,我非常荣幸能够代表全体员工,发表几点关于企业转型的看法和思考。
首先,我想强调的是,企业转型是企业发展的必然趋势。
在当前全球经济一体化、信息技术高速发展的背景下,企业面临着前所未有的机遇和挑战。
我们必须紧跟时代步伐,主动求变,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、明确转型方向企业转型首先要明确转型方向。
根据我国当前的经济形势和行业特点,我们认为企业转型应着重以下几个方面:1. 技术创新:加大研发投入,提高自主创新能力,推动企业向高技术、高附加值方向发展。
2. 产品升级:优化产品结构,提升产品品质,满足消费者日益增长的需求。
3. 管理优化:加强企业内部管理,提高运营效率,降低成本,提升企业竞争力。
4. 市场拓展:积极开拓国内外市场,提高市场份额,增强企业抗风险能力。
二、加强人才队伍建设人才是企业转型成功的关键。
我们要加强人才队伍建设,培养一支高素质、专业化的团队。
1. 选拔和培养优秀人才:通过内部选拔和外部引进,引进一批具有创新精神和专业能力的人才。
2. 建立人才培养机制:完善培训体系,提高员工综合素质,培养复合型人才。
3. 营造良好的企业文化:弘扬企业精神,增强员工归属感和凝聚力。
三、加大改革力度企业转型需要改革,我们要勇于突破,加大改革力度。
1. 优化组织架构:调整部门设置,提高组织效能。
2. 改革薪酬制度:建立与市场接轨的薪酬体系,激发员工积极性。
3. 创新管理模式:推行现代企业管理制度,提高企业运营效率。
四、强化品牌建设品牌是企业转型的重要支撑。
我们要加强品牌建设,提升企业知名度和美誉度。
1. 塑造品牌形象:提炼企业核心价值观,打造独具特色的企业形象。
2. 传播品牌故事:通过多种渠道宣传企业品牌,提升品牌影响力。
3. 提升品牌价值:注重产品品质,提高品牌忠诚度。
总之,企业转型是一项系统工程,需要全体员工的共同努力。
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企业文化转型思考
** 年底,中国电信提出了企业转型战略,即由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变,这是中国电信发展战略的一次重大调整,也是企业谋求长远发展的一项重要举措。
而企业战略转型能否顺利实施,一个非常关键的因素就在于企业的文化建设。
因为在企业中,新的战略的确定与实施,都需要有新的文化与之配合和协调,从而推进企业战略实施的顺利进行。
所以,中国电信于** 年非常适时地导入了企业文化建设,广大电信员工也在当年第一次“邂逅”了中国电信企业文化;并于06 年接触到了更加贴近中国电信企业战略转型、更具核心竞争力的“06版中国电信企业文化”。
我们知道,企业文化的形成是一个渐进的过程,它一经形成,并为全体员工所掌握,就具有一定的稳定性,不会因为企业产品、组织制度和经营战略的改变而立即改变。
在这种情况下,企业文化既可以成为企业实施战略转型的动力,也有可能变成阻力。
所以,在企业战略转型的关键时期,做好企业文化建设工作并使其推动企业转型就显得尤为重要。
首先,企业文化建设是企业发展的永恒主题,更是企业战略转型的不可或缺的关键因素,优秀的企业文化建设必将推动企业转型更好更快地发展。
众所周知,中国电信进行企业战略转型的目的就是要明确技术和市场的发展走向,充分发挥资源优势,实施精确管理,促进企业经营业绩的提升,从而实现可持续发展。
放眼全球,企业文化对于企业经营业绩的重要意义已经毋庸置疑,因为有助于激励企业员工工作积极性、主动性并协调指
导员工行为方式的企业文化,在市场环境发生变革时,能够促进企业经营战略和行为方式实施有效的变革,并且推动企业经营业绩的不断提升。
一个具有优秀企业文化的企业,一个重视企业文化因素特征的企业,其经营业绩会远远胜于那些不重视企业文化建设的企业。
我们都知道世界500 强企业,可这些企业为什么会在如此激烈的市场竞争中成为“世界500 强”;究其原因,就是因为这些公司善于给他们的企业文化注入活力,善于结合企业的实际发展和战略目标不断调整企业文化建设的步伐和方向,从而使企业文化与企业战略相匹配并推进企业战略的前进和发展。
正如《财富》杂志评论员所言:“在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化力出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
”
其次,优秀的企业文化能够充分挖掘人力资源的潜能,产生强大的凝聚力和向心力,充分调动广大员工的工作积极性和创造力,为企业转型的顺利实现奠定良好的思想基础,从而更好地推动企业转型。
我们说,鼓励创新、支持变革,是一切优秀企业文化的鲜明特点。
员工自我发挥、自我实现和自我完善的需要,只有在强大的企业文化环境中才能获得满足。
当前,中国电信正处于企业战略转型的关键时期,很多新的思路、新的观点、新的举措都在冲击着我们的大脑。
而且,企业进行转型,必然会涉及劳动、人事、分配等管理环节和利益格局的重新调整,也必然会牵涉到一部分员工、甚至绝大多数员工的当前利益,不可避免地会带来改革所产生的阵痛”在这种情形下,如何使员工正确认识自己在企业中的地位和作用,如
何从根本上调动广大员工的积极性、主动性和创造性,如何使广大员工正确认识转型、变压力为动力,构建和谐、稳定的工作氛围就显得尤为重要。
企业文化的人本性”也由此显现,即要求企业管理者不能只见物而不见人,要尊重人、关心人、激励人、培养人,把企业文化的人本性”贯穿于企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团体意识、文化活动、企业形象等企业生产经营管理的各个方面。
第三、企业文化为企业战略实施提供行为导向。
明确的企业发展方向、价值观念和行为规范对员工的引导功能及凝聚功能将推动企业转型的顺利实施。
我们说,企业制定战略后,就需要全体成员积极有效地贯彻实施。
而企业文化正是激发广大员工热情、统一意志的重要手段。
无论哪一家企业,所有的员工都不可能在同样的时间内对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟;如何齐心协力一同往前走,需要的就是企业文化的引导。
企业文化以概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向,这些语言经过长期的教育、潜移默化,早已铭记在广大员工心中。
比如中国电信的企业使命是:让客户尽情享受信息新生活;比如中国电信的战略目标是:做世界级综合信息服务提供商;再如中国电信的企业行为准则、员工行为准则等等;对员工都有着强大的吸引力,是员工共同行为的巨大诱因,使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。
第四、企业文化的约束功能可以降低企业运行的费用,促使员工自动纠正错误行为,从而促进企业转型的顺利实施。
传统的企业一直是通过制度建设来进行管理和约束,但制度往往存在缺陷和不足,很难做到非常完善,并且落实制度的监督成本也是很大。
如何弥补制度上的不足,这就需
要一种软的约束,即文化管理。
任何制度都不可能做到凡事都能规定到,而文化却可以时时处处对员工的行为起到约束作用。
这种约束作用,一方面影响和作用着企业的经营管理活动,另一方面,使员工在心理上产生共鸣,从而使员工的行为在思想上、行为上、情感上和企业保持相同的价值取向。
这就好比一个国家,除了以法治国外,还需要以德治国。
通过企业文化的软的约束功能,可以将企业的价值取向、道德观念、行为准则等进行内化,使员工在内心深处对其产生认同感并自觉遵从。
第五、企业文化对外的辐射功能,能够塑造企业的良好形象并提高美誉度,对社会产生积极的影响,从而加速企业转型的步伐。
比如中国电信商务领航”我的E家”号码百事通”等业务品牌的推出,就是要以品牌经营统领市场经营工作,尽快实现从产品经营向客户经营的转变;就是要通过不断填充客户品牌的内在价值向社会展示满足不同客户需求的功能,使我们的品牌得到社会的认可和认同;就是要通过做好外在品牌的统一推广和内在企业文化的统筹提升,进一步树立和巩固中国电信良好的品牌形象和信誉。
当然,企业文化建设一定要以企业发展战略为依据,要与企业战
略相互适应和协调;只有符合企业发展战略的文化建设, 地推
才能够很好进企业战略转型。