思考企业文化(一)
关于对企业文化建设的几点思考
的经也会走调。要避免这一点 ， 应坚持以下几点 ：
１ 彼知 己。企 业 文 化 ， 为 一种 管 理 体 系 ， ）知 作 经过多年仁 者见仁 、 智者见智 的不 断完 善和补充 ， 应 当说 已相 当成 熟 了。但 也 不是 说 ， 就 是放 之 四海 这
念和行生态 ” 的企业 文化 加 以梳 理 、 剪 和改 造 ， 修 使员
工从 内心深处形 成对 企 业 的认知 感 、 归属 感 和 自豪
感。但应清楚 ， 这是 对 “ ” 我 量体 裁衣 的改造， 是
“ 的吐故 纳新 或 者 说 对 “ ” 本 的 技术 嫁 接 。 我” 我 母 只有坚 持 以我 为主基 础 上 的洋 为 中用 ， 能形 成具 才
达出去 ， 为员 工 所 接 受 ， 在 生 产 经 营管 理 的过 程 并
中， 体现于员工的行为 ， 也就是学者们讲 的“ 企业文
化 落地 ” 这 是 企业 文 化建 设 成 败 之 关键 所 在 。关 ，
而皆准的真理了。要使其发挥应有效能， 它还必须
与企业 自身特 点 相结 合 。这 就需 要 对 自身 的传统 、
关 键 词 ： 业 文化 ； 准 频 道 ； 企 选 多搞 微 调 中图 分类 号 ：２０ Ｆ７ 文 献标 识 码 ： Ｃ 文 章 编 号 ：０８—０ １ ２ ０ ） １一 ｏ．一ｏ １０ ２Ｘ（ ０９ ０ ｏ ４ ４ ２
时下 ，企业文化 ” 为企 业 管理 的新 理 念在 企 “ 作 业界盛行 ， 撇开这 四个字 谈企业 管理 ， 仿佛 就没有 高
有 自身特 色的 “ 企业文化 ” 最 终推动企业 的发展 。 ，
２ 掷地 有声 ， 行有 力 执
文 明成果 ， 以使 我们 少 走 弯路 ， 也 无 可厚 非 ， 可 本 关
学习企业文化心得（5篇）
学习企业文化心得企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它整合了企业内部的价值观、原则和行为准则，可以向内凝聚员工的力量，向外塑造企业的形象，具有重要的意义和影响力。
作为企业员工，我深刻地认识到学习和理解企业文化的重要性，并在实际工作中体会到了企业文化对于个人发展和团队合作的促进作用。
在这篇文章中，我将分享我所加入的公司企业文化的心得，以及我对企业文化的认识和感悟。
首先，我所加入的公司是一家以创新和团队合作为核心价值的企业。
这是我非常欣赏和认同的企业文化，在实际工作中，我也深刻地体会到了这种文化对于个人和团队的影响。
创新是这家公司的灵魂，它贯穿在企业的各个层面。
在这个创新的氛围下，我不断地接触到新的想法和新的技术，不断地挑战自己的思维方式和方法论。
公司鼓励员工提出新的创意和建议，每个人都有机会参与到创新的过程中，这让我感到非常兴奋和有动力。
在实际工作中，我也学会了尊重和接纳不同的观点和意见，因为创新需要多样性和包容性。
虽然有时候会遇到困难和挑战，但是我坚信只有持续不断地创新才能保持竞争力和不断发展。
团队合作是这家公司的重要价值观之一，也是我所加入的团队的核心精神。
在这个团队合作的文化中，每个人都扮演着不同的角色和责任，但是我们都明白只有通过紧密合作和相互支持才能达到更好的结果。
团队合作让我们能够共同攻克难题，共同面对挑战，共同成长和收获。
每个人都希望为团队的成功贡献自己的力量，而不是为个人的利益而竞争。
通过团队合作，我学会了倾听和接纳不同的声音，学会了提供和接受帮助，学会了与他人共同努力和协作，这些都是实现个人和团队成功的关键。
除了创新和团队合作，这家公司还强调对员工的尊重和关怀。
在这个文化中，每个人的价值和贡献都被认可和重视，每个人的成长和发展都得到关注和支持。
公司提供了各种培训和学习的机会，让员工能够不断提升自己的能力和专业知识。
同时，公司也注重员工的工作生活平衡，提供了灵活的工作安排和福利待遇。
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇)
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。
前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。
在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。
一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。
随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。
企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。
特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。
各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。
二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。
企业文化心得体会（通用6篇）
企业文化心得体会企业文化心得体会（通用6篇）我们从一些事情上得到感悟后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编收集整理的企业文化心得体会（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业文化心得体会1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
我心中的企业文化
我心中的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
在我心中，一个良好的企业文化应该具备以下几个方面的特点。
一、积极向上的价值观1.1 奉行诚信和正直：诚信是企业文化的基石，一个企业只有具备良好的诚信价值观，才能赢得员工和客户的信任。
1.2 追求卓越和创新：企业文化应鼓励员工不断追求卓越和创新，鼓励他们在工作中勇于尝试新的方法和思维方式。
1.3 关注社会责任：企业文化应该强调企业对社会的责任感，鼓励员工积极参与公益活动，为社会做出贡献。
二、和谐的工作氛围2.1 尊重和包容：企业文化应该倡导尊重每个员工的个性和特点，鼓励员工之间的合作和包容，从而营造一个和谐的工作氛围。
2.2 公平公正：企业文化应该强调公平公正的原则，确保每个员工都能公平获得机会和待遇，避免任何形式的歧视和偏见。
2.3 激励和奖励：企业文化应该注重激励和奖励机制的建立，激励员工积极工作和创新，从而提高整体团队的凝聚力和士气。
三、良好的沟通和协作机制3.1 开放的沟通渠道：企业文化应该鼓励员工之间的沟通和交流，建立起开放的沟通渠道，使信息能够自由流动，减少信息不对称带来的问题。
3.2 团队合作：企业文化应该强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作，培养团队精神和合作意识。
3.3 共同目标：企业文化应该明确和传达企业的目标和愿景，让每个员工都能明确自己的工作目标，并为实现共同目标而努力。
四、员工发展的机会和关怀4.1 学习和成长：企业文化应该注重员工的学习和成长，提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
4.2 工作生活平衡：企业文化应该关心员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利制度，使员工能够更好地平衡工作和生活。
4.3 关怀和支持：企业文化应该关心员工的需求和感受，提供必要的支持和帮助，让员工感受到企业的关怀和支持。
五、持续改进和创新精神5.1 持续改进：企业文化应该鼓励员工持续改进自己的工作和业绩，推动企业不断进步和发展。
企业文化的感想和心得(精选10篇)
企业文化的感想和心得(精选10篇)企业文化的感想和心得篇1企业文化是企业社会形象的体现，是企业的灵魂之所在，它是引导员工思想，约束员工行为的一种文化道德修养，也是企业领导和员工对于人生观、价值观、社会责任感、企业目标等达成的一种共识。
我有幸来到__这个和谐的大家庭，庆幸董事长给我们培训企业文化《红尘道场》，深有感触。
董事长在她的企业文化中首先引导我们如何根据自己的优势做好人生的职业生涯规划;其次告诉我们企业需要什么样的人才;而后又明确了我们自身应该具备的综合素质。
凡事预则立，不预则废。
首先，我们要根据自己的优势与公司的发展制定自己的人生职业生涯规划，树立自己的奋斗目标。
就目前而言，我司正处于创业阶段，艰难困苦是必不可少的。
我们每一个人都要做到"特别能吃苦、特别能战斗"，认真做好自己的本职工作，然后不断进取，完善自我，超越自己，注重自身修养，培养精湛的工作技能，提高自己的综合素质，在工作中求创新，求发展，发挥自己的聪明才智，做企业的一根栋梁。
随着不断的学习，企业文化的理念，会潜移默化逐渐渗透到每个人的思想里。
届时，我们一致的人生观与价值观以及共同的奋斗目标，会让我们携手走在一起，凝聚于一处，形成一个团结、友爱并注满活力的集体，我们将相互支持、相互信任、共同学习、共同进步，朝我们共同的目标奋勇前进!"忠诚是你成功的通行证"。
我对这句话的理解是：忠诚，是对国家忠诚;对社会忠诚;对企业忠诚;对朋友忠诚;对家庭忠诚;对自己的事业忠诚。
在失意之时不怨愤，得意之时不骄淫;遇挫折时不气馁、不灰心，取得成就时不骄傲、不忘本，方能达到成功的彼岸。
"欲做事，必先做人，欲齐家治国平天下，必先立德修身。
"从董事长的讲解中，我无不体会到这一思想的存在。
优秀的品格，来自于道德修养，而道德修养，是一个人的终生课题，是人生事业的基础。
企业需要的是德才兼备的人，也就是说，先有"德"，而后才有"才"，这也是儒家思想的文化传承。
对我国企业文化建设的一点思考
对我国企业文化建设的一点思考摘要：企业文化也称作组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
企业文化的建设也是一项比较大的系统工程，也是现代化企业发展必不可少的一部分。
从某种意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现企业管理现代化的重要方面。
因此，企业文化的建设应该从实际出发，树立科学的发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造符合企业自身特色的企业文化。
关键词：企业文化建设、系统工程、科学发展观abstract: the enterprise culture is also called the organization culture, an organization by its values, beliefs, ceremony, symbols, and other components of the manner of its unique cultural image. enterprise culture is a kind of new modern enterprise management theory, the enterprise to really step into the market, out of a fast development, benefit is good, the overall quality enhances unceasingly, makes economy coordinated development path, we must popularity and deepening enterprise culture construction. the constructionof enterprise culture is also a larger systems engineering, and also is an indispensable part of modern enterprise development. in a sense, the enterprise culture construction is not only an enterprise in a market economy condition for survival and development of internal needs, and realize the important aspect of modern enterprise management. therefore, the enterprise culture construction should be from set out actually, establish the scientific concept of development, pay attention to the way of management, cultivate enterprise spirit, shaping corporate image, optimize the enterprise internal and external environment, makes enterprises with characteristics of the enterprise culture.keywords: enterprise culture construction, system engineering, the scientific concept of development中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：一个企业最重要的就是自身的企业文化，企业文化可以说是企业的灵魂所在。
关于企业文化作用的思考
关于企业文化作用的思考【摘要】企业文化是企业生命的基础，是企业发展的动力，是企业成功的核心和形象的彰显。
在建立和谐社会和节约型企业中，企业文化在企业中所起到的作用和地位是无法取代的。
全方位地推行企业制度，宣传和贯彻企业文化并以此形成与企业一致的文化观、价值观，从而提高企业的核心竞争力。
企业文化具有鲜明的思想性和广泛的群众性，它不仅是以人为中心的管理，也是以人为目的的教育，不仅是提高企业的管理水平和管理效益，也是为了造就一支高素质的职工队伍。
实践证明，企业文化在具有对职工培训教育功能的同时，也对提高职工素质有着多方面的积极作用。
【关键词】企业文化；思考一、导向作用企业文化的主线是严格管理的精神，学习创新的道路，争创一流的目标；企业文化提出了企业的基本价值观：诚信、协同。
企业文化的主线和企业的基本价值观，是对企业文化的历史性、概括性总结，覆盖和继承了企业的优秀文化传统，并使企业文化进入一个新的高度、新的境界。
诚信是工作灵魂，诚信就是诚实、守信，企业（主要通过经营管理人员，特别是各级领导人员）要以诚信对待职工，职工要以诚信对企业，职工相互之间也要以诚信相待。
企业的诚信，要体现为价值最大化，职工价值最大化，最终归结为企业价值最大化。
企业文化的主线为企业职工所共有的文化观念、价值准则、道德规范、生活信念和发展目标，企业文化精神为职工的思维、行为方式明确了方向，并引导职工全面发展、健康成才。
二、激励作用企业文化是个多层次、多内容、多方位、多角度的综合文化体，严格管理的精神，是一种讲认真、讲敬业、讲忠诚、讲诚信的精神，是企业文化极为重要的基础。
严格管理，是建立在广大职工形成共识基础上的严格管理，是与自主管理相结合的严格管理，是以制度为保证的严格管理；学习创新的道路，是一种对外开放、崇尚科学、自主发展的道路，是善于学习、自觉创新、善于创新的道路，是充满活力的学习型组织，学习创新的认识要上升到一个新境界：学习创新能让工作更有效，学习创新能使生活更美好。
对企业文化建设的思考
对企业文化建设的思考【摘要】文章阐述了文化建设对企业发展的促进作用，指出当前企业存在的主要问题，提出了加强领导，完善企业文化建设的有效机制、加强企业的制度层文化和行为层文化建设、做好企业文化景观建设和企业形象识别系统设计、建立文化活动场所，开展丰富多彩的文娱体育活动、不断创新企业文化，适应企业发展需要等工作思路。
【关键词】企业；文化建设；思考1 文化建设对企业发展的促进作用企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，企业文化是企业最基本的特征。
企业文化建设的主要任务，是从企业经营发展的客观要求出发，按照企业的发展规律和先进文化的发展要求，培育企业精神，塑造企业形象，凝聚团队力量，提升企业核心竞争力。
当前我国正处于改革发展的时期，全面推进企业的发展，不仅需要企业人员始终保持奋发有为、昂扬向上、团结一致的精神状态，同时也需要先进的文化去激发企业人员的凝聚力、创造力。
通过文化建设的实施，使企业人文素质得以优化，推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
企业文化建设既是企业全面建设的重要内容，又是完成企业经济任务的重要保证，因此，搞好企业经济建设，必须重视并切实搞好企业文化建设。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世情绪乃至轻生。
如富士康公司接二连三的员工跳楼事件，就证明了这一点。
造成富士康员工跳楼的主要原因有三个：一是，个人职场情商低；二是，社会竞争压力大；三是，企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位，是导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
2 当前企业文化建设存在的主要问题2.1 对企业文化建设的内涵认识不足企业对如何建设企业文化，企业文化的建设内涵包括哪些内容缺乏正确的认识，一是，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
企业文化心得报告范文（精选26篇）
企业文化心得报告范文（精选26篇）企业文化心得报告范文篇13月，通过学习《共同纲领》，学习电气有限公司的企业文化，更多的了解了企业内的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，对企业文化的理解从一个简单的识别层面了解到了更多其中的内涵，在驰纬公司精神文化的指导下，重新思考了公司管理及精神文化建设。
在长时间的积累和沉淀中有了自己的企业使命，企业愿景，及相对统一的核心价值观。
有人说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。
首先我们应该认识到什么样的人才是企业优秀的人才。
一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是深知企业文化尤为重要。
“以客户为中心，以奋斗者为本，以绩效为导向，持续共同成长”是公司的企业核心价值观，是我们公司做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则，电气集团始终是在坚持公司的核心价值观的基础上来发展业务，开拓市场，加强内部管理。
公司提倡“没有突破就没有发展，没有发展就无从服务客户”，机遇是我们发展的逻辑，只有迅速将市场机会变成市场优势，我们才能抓住机遇。
因此，一旦面临机遇，我们必须集中资源，首重市场突破，将市场机会变成市场业绩，并绝不松懈，乘胜扩大，形成市场优势。
与此同时，在公司建设过程中，也会出现一些问题和矛盾，出现问题或者错误时，我们需要有敢于站出来主动承担责任的勇气，在坚持公平公正的基础上，合理的解决所遇到的问题，努力做到知行合一，因为知道是没有力量的，相信并做到才有力量。
比如说我们二次装配，一旦图纸设计与器材的购置达不到统一，就需要改动设计方案，那么二次行线就可能要面临拆线或者重新加线，既费时又费力的活大家都不愿去做。
企业文化心得体会范文
企业文化心得体会范文
《企业文化心得体会》
在我所工作的企业中，企业文化是非常重要的一环。
它不仅仅影响着员工的工作态度和行为，还可以塑造企业的形象和价值观。
通过对企业文化的观察和体会，我深刻的认识到了它的重要性，并从中得到了一些体会。
首先，企业文化是企业的灵魂。
一个好的企业文化能够激励员工的工作热情，增强员工的归属感和认同感。
在我的公司，我们非常注重团队合作和分享精神，这种文化氛围让员工们乐于互帮互助，共同成长。
这种积极向上的企业文化带来了很多好处，不仅增强了团队的凝聚力，还提高了员工的工作效率。
其次，企业文化是企业的品牌。
根据公司的企业文化，我们可以感受到企业的核心价值观和经营理念。
在我们的公司，我们注重以客户为中心，让顾客满意是我们的宗旨。
这种文化理念成为了我们公司的品牌形象，也吸引了很多忠实的客户。
因此，企业文化不仅仅是内部的员工管理，也是外部品牌宣传的重要组成部分。
最后，企业文化是企业发展的动力。
一个好的企业文化可以激发员工的创新和进取心，推动企业的发展。
在我们的公司，我们鼓励员工敢于尝试，提倡创新思维。
这种文化氛围让员工们勇于挑战和创新，为公司带来了不少的惊喜和收获。
因此，企业文化也成为了我们公司的发展的动力源泉。
通过对企业文化的这些体会，我深刻认识到企业文化的重要性。
作为员工，我会努力融入公司的文化氛围，不断提升自己的素质和能力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望在未来的工作中，能够通过自己的努力和积极影响力，帮助企业树立更加积极向上的文化氛围，为企业的发展做出贡献。
关于企业文化深植的思考
关于企业文化深植的思考王海涛企业文化是企业长期发展中形成的价值标准、基 本信念和行为规范，是一个企业的精神风貌、经营之 道、职业道德、员工素质和企业形象的总和。
当一个企 业的核心价值观和文化理念体系形成之后，企业文化 建设就进入了一个新阶段——“深植”阶段。
企业文化深植的主要路径企业文化深植是个系统工程，从狭义上说，它是文 化理念的推广、渗透、转化的过程，但广义上讲，它更是 企业本身成长的过程，是企业良性的、长期的、动态的 演变过程，其主要路径有三个阶段。
第一阶段，理念进脑入心。
企业文化理念不是写 在纸上、挂在墙上的装饰品，而必须“内化于心”，这需 要经历一个认识、认知到认同的过程。
首先，企业要通 过会议传达、教育培训、征文、演讲、媒体宣传等各种手 段，加强文化理念的传播速度，让员工尽可能多的接触������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������会，优化对驻外公司的沟通和管控。
二是强化协调，实 现有效项目运作。
矿业公司重点统筹项目资源、收益和 股权管理，反映武钢决策意图；驻外公司则重点协调项 目基建、生产、运输等具体环节，维护武钢总体利益。
当 前，加拿大 CLM 合作项目重在协调二期投资扩产及矿 石装船运回国内等事宜；澳大利亚 CXM 合作项目重在 协调地质勘探和开发前的准备工作；巴西 MMX 合作项 目重在协调扩产增量问题，通过强化对项目的协调运 营，加快武钢海外资源开发的创效进程。
三是兼容并 蓄，树立公司良好形象。
坚持合作共赢的理念，主动融 入所在国家文化，输出中国文化与企业发展理念，增进 与合作方的友谊；全面履行管理职能，参与合作公司股 东会、董事会的决策程序，正确行使表决权和否决权，始 终维护武钢的海外利益和公司形象。
有关企业文化建设方面的思考
企业 文 化终 归结底 还是 为员 工服务 的 ， 良好 的企业 文化 可 以激
发员 工 的热 情 ， 增 强企业 内 部 员工 的 忠诚 度 和 归属 感 ， 极 大 地调 动
企业 文 化建设 是一 项庞 大 而系统 的 工程 ， 它 要 求企业 内 部各 部 人的 积极 性和 创造 性 ， 使 企业 文化 更加科 学 更加有 凝聚 力 。企业 要 门间的 协调 配合 以及 共同 的积极 参与 ， 并且 要有 机 地将企 业文 化 与 鼓励 员工 不 断进步 ， 积极 改善 员 工 的 工作 生 活环 境 ， 提 高 员 工 生 活 经 营生产 活动 紧密 结合 起来 ， 这样 才 能更好 的保 证将 企业 文化 与 员 水平 ， 提高员工满意度， 并进一步重视员工文化素质的培养 ， 体现其 工 融为一 个整 体 ， 才能 更有 利于 推动企 业文 化 的实施 。 主人 翁地 位 ， 使 员工 心甘 情愿 为 企业 奉 献 ， 从 而 是 企业 和 员 工达 到 ３ 、 要 加 强企业 文化 宣传 力度 ， 逐 步渗透 ， 使 其深入 人 心 双赢 。 企业 理 念要 得 到员 工 的认 同 ， 必 须要 加 强 企业 的 宣传 力 度 ， 例 ３ 、 要 让 员工参 与企 业文化 建设 如企业 的 网站 、 内刊 、 板报 、 宣传 栏 等都应 该 成为企 业文 化宣 传 的 工 员工不仅 是企业文 化建设 的主体 ， 更 是企业 文化 建设 的实 践者 ， 具， 要 让员 工深 刻理 解企业 的文 化 是什 么 ， 怎 么做 才符 合 企 业 的文 在他们 中间蕴藏着 极为 丰富的企业 文化建设 的 素材 。着眼 于企业 的 化 。这 些都 是 企业文 化得 到 员工认 同 的重 要 保 障 。企 业 文 化 被 员 长远发展 ， 在构建企 业文化体 系的过程 中 ， 必 须充 分发 挥全体 员 工的 工普遍 认 同 ， 才 能规 范其 行为和 习 惯 。并且企 业文 化建 设要 注 意方 力量 ， 使企 业文 化逐 渐 融 入员 工 的 意识 ， 使 员 工对 企 业 文化 形 成 共 法创新 ， 尽 量采 取员 工乐 于接 受的 形式 ， 如开展 企业 文 化节 、 组 织企 识， 有利于 增强员工 的使 命感 、 荣誉 感和 责 任 感 ， 从 而 自 觉地 把 自身 业 知识 竞赛 等 ， 将 企业 的最 新 动 态 、 企业 科研 的 最 新成 果 以 及 企业 利 益和企业 的整体 利益联 系在一起 ， 尽 心尽力 地做好本 职工作 。 发 展 的信息 让职 工分 享 ， 于 无 形 之 中加 强 企 业 员工 的 责任 感 ， 发 挥 ４ 、 建 立符合 企业 个性特 点 的企 业文化 其 主人 翁精 神 ， 更好 的增强 企业 的 凝聚 力 ， 强化 企业 精神 文 化建设 。 企 业文 化 建设 必 须要 切 合企 业 自身 实 际 ， 符合 企业 定 位 ， 而不 ４ 、 企业 文化 实施 应循 序渐 进 ， 不能 急于 求成 能浮 于 形式 。必须 制定 切实 可行 的企业 文化 建设 方案 ， 逐步 建 立 起 企 业文 化建设 是 个 长 期 而 复 杂 的 过 程 ， 并 非一 朝 一 夕 可 以完 完善 的 企业文 化体 系 。文化 建设 要根据 企业 自身 的历 史特 点 、 人 员 成 。企业 必须 保证 持久 坚 持下 去 ， 不 能半途 而废 。要 分 阶段 分步 骤 素质 、 管 理水 平的 实际来 建设 。将 企业 自身 多种 因素综 合起 来确 定 的 设定 目标 ， 并做 到重 点突 出 ， 循 序 渐进 ， 逐 步 让 员 工理 解 、 接 受 并 企业 独 特的文 化模 式 。在企 业 实践 中 ， 要 不 断 发现 、 总 结 员 工创 造 执 行企业 文化 。 出来的优秀企业文化 ， 并不断对企业文化体系进行进一步的完善。 在 面临 新 形势 、 新 机遇 的同 时 ， 企业 也 在面 临 着更 多 新 的任 务 同时 ， 还 要根据 社会 的发 展 、 环境 变 化 以 及企 业 自 身 战略 的 转变 等 和新 的 情况挑 战 ， 要想在 激 烈 的市 场 竞 争 中取 得 优势 地 位 ， 把 企 业 因素 对企 业文 化进 行创 新 ， 使 企业 文化 始终保 持与 时俱 进 。 做大 做强 ， 就必 须 营造 并培 育 良好 的 企 业文 化 ， 积 极 推进 文 化 强 企 二、 完善 企业 文化建 设 配套机 制 战略 。只 有将 企业 理念 深入 员工意 识 并内 化为 员工行 为 ， 企业 才 能 １ 、 规 范 管理 ， 建立 配套 的企业 管理 制度 凝聚 一大 批认 同企 业价 值观 念 和行 为准 则 并愿 为 之 抱 团打 天 下 的 企业 文化建 设 要有 良好 的 文 化支 撑 以 及 良好 的 制 度控 制 。成 追 随者 。 功的企 业文 化建 设不 仅需 要 针对 整 体 的企 业 文 化 背景 提 出一 系列 的规 范性 以及创 新 性的企 业发 展规 范 以及制 度 ， 建 立完 整的 运行 机 【 参考文献】 制， 还 要不 断创 新企业 制 度 ， 明确 管 理 要 求 ， 建 立 一 套 透明 、 规 范 的 ［ １ ］ 黎 卫 军． 关 于 加 强 企 业 文 化 建 设 的 思 考 与 对 策． 华 章， ０１ ２． ２ ６． 操 作流 程 及配套 的 考评体 系 以及结 果检查 、 艮 踪 体 系并 定期质 询 确 ２ 保 目标 实现 。 ［ ２ ］ 刘卫 民 ， 王汉 英 ． 企 业 文 化 发展 、 目标 与对 策 的研 究． 洛
对企业文化认知的心得体会（共5篇）-企业文化心得体会
对企业文化认知的心得体会（共5篇）|企业文化心得体会（篇一）物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。
在当今瞬息万变的环境中，物质资源已经极其丰富，但其中的精神内涵却经常缺席。
无数的优秀企业，因文化建设的缺失而从繁荣走向败落，更有一大批成功的企业，因重视文化而将繁荣延续。
因此，优秀的企业文化对企业的发展来说尤为重要，将企业文化作为核心竞争力进行打造，刻不容缓。
那么，什么是企业文化呢？企业文化是企业全体成员共同遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的综合。
企业文化从来就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面的内容。
某某年至某某年，产业公司构建了以“专业、服务”为核心价值观，具有“追求卓越、永争第一”企业精神的“第一文化”。
某某年公司根据形势变化，构建以“勤”文化为脉络，倡导“以勤兴业、以人为本、为社会创造价值”的核心价值观。
增强员工对“勤业、勤学、勤俭、勤勉”核心要素、角色定位、文化准则的认同度。
如何建设企业文化呢？企业文化建设应该通过盘点（梳理与诊断）、设计（提炼与提升）、落地（传播与推广）三个步骤进行实施。
就盘点环节来说，首先，企业文化梳理工作是一切工作的源头，通过资料、访谈、问卷的调研，可以为文化理念的梳理提炼、文化体系的发展完善、以及企业文化的创新与变革提供决策信息。
其次，通过综合诊断，可以定位企业文化的发展方向，有效的增大企业文化建设方案的落地性。
通常采用看、听、问、查、测、定、改的方法进行诊断。
通过学习，我们通过运用奎因的竞争性价值分析模型，按照内部和外部导向和控制授权两个维度来具体分析公司所面临的外部环境，确定企业文化应该以何作为主导？同时辅助以麦肯锡的7s 模型，分别从风格、人员、技能、共同价值观、战略、结构、制度等七个元素进行分析，确定公司的“硬件”和“软件”的是否匹配，是否互相协调。
丹尼森的组织文化模型用于诊断企业的稳定性和灵活性。
企业文化心得500字(优秀10篇)
企业文化心得500字(优秀10篇)企业文化心得500字篇1一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。
因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合;也就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
我通过学习公司企业文化宣传册，了解到公司的整个企业文化体系的内涵和意义，全册从金川事业、金川品格、金川法则及金川规范四个方面阐述了金川文化的具体内容。
金川文化是集团公司对过去风雨历程的回顾与深刻思考，是对未来事业的美好展望和追求，是对昨天成功的高度凝练，是对明天的战略把我和布局;金川文化源于产业报国的责任意识，从艰苦创业到蜚声国际，金川员工一直秉承转化资源价值，服务经济发展，推动社会进步的责任感、使命感和事业心，兢兢业业，拼搏不息;金川文化兴于持续改进、革故鼎新的创新意识。
回首过去，金川的成功得益于艰苦条件下的技术创新，得益于水平落后下的管理创新，得益于全体员工的意识创新和革新落实;金川文化盛于以人为本，互惠互利，共同发展的共赢意识。
金川的建设和发展离不开国家的支持、客户的厚爱、员工的无私奉献以及社会各界的鼎力支持。
公司始终致力于企业与员工、企业与客户、企业与社会等各方的和谐发展，共同进步。
金川事业的使命是对自身存在的根本任务和意义的思考，愿景是金川对未来发展的美好描绘，金川公司不但要继续巩固采、选、冶、化、深加工的大型矿业集团，还要努力发展多元化的经营模式，聚金汇川，创业为国，立企为民，造福员工、客户和民众，服务于国家建设，推动区域经济发展。
金川品格的核心价值观体现出关爱员工、保护环境、造福社会是公司的首要责任;强调责任、落实责任、以人为本，推动革新，鼓励创新，建设富有标新立异的员工团体，深化共赢意识，将艰苦奋斗、勇于超越的优良传统传承下去，建立一支管理有方，执行有力，富于激情的优秀团队。
企业文化学习心得体会(15篇)
企业文化学习心得体会(15篇)企业文化学习心得体会1一、核心价值观：忠诚信仰、传承创新、崇尚荣誉、卓越使命只有忠诚于一个企业，对企业信仰，才能以主人翁的意识发挥自己的潜能，积极地为企业创造价值；创新是企业活力的表现，在继承企业传统的同时，需要不断地创新，保证企业的活力，让企业能够更健康、稳健地发展下去；员工要以企业的荣誉为自身的荣誉，以企业获得的各项荣誉骄傲，并在日常工作中为企业的各项荣誉获得进行努力；只有带着企业主人翁的精神，有着卓越的使命感，在各自的工作岗位上，才能尽着自己最大的努力；二、企业精神：尊重、诚信、创新、卓越企业员工带着自身岗位的工作使命，以诚信的态度对待工作、对待同事，人无贵贱之分，职位有高低之分，大家互相尊重，互相配合，营造融洽的工作氛围；三、品牌理念及主张：明一，一切为了孩子！健康聪明、一路领先！公司的企业愿景是做全球母婴营养健康事业的领跑者，在企业愿景的引导下，企业的品牌理念“明一，一切为了孩子！”及品牌主张“健康聪明、一路领先”很贴切地表达了这一诉求，也倡导各位员工积极地朝着公司发展方向前进；四、职业理念和团队精神企业是一艘大船，船上每个人的位置都很重要，船长把控着船的方向，如果各位船员不能统一听从船长调派，各自为政，大船永远只能在原地打转。
只有良好的团队协作精神，才能保证公司各项事务的顺畅进行，以应对市场的大风大浪。
企业文化学习心得体会2在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参加了企业文化培训活动。
此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。
“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是德洲医药企业文化的核心价值观。
有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。
这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才________的最好的途径。
首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。
企业文化总结心得体会简短(精选10篇)
企业文化总结心得体会简短(精选10篇)企业文化总结心得体会简短篇1全新的企业文化公布了，作为一名网新人，我更加清楚地了解了公司定位、目标、方向和发展思路。
一个人创造不了文化，一件事不能形成文化，网新文化关切每一个人，每一件事。
学习企业文化的同时，我对当中的管理和团队有所感触。
但是在实际工作中也有一些不符合企业文化精神的做法，在此想谈谈我的看法。
关于部门间协调工作的问题。
我们客服部经常接触运管、财务、资质组，我发现在部门协调性的工作中经常会遇到经办人态度不好、速度慢、流程复杂多变、各自为政等等情况，导致不同的部门之间有一堵无形的墙。
例如又一次在客户临时要办理续费，我去财务开发票，但是开票的前提是订单已审，客户总公司的财务一个月来报一次推广费用，错过了就要到下个月。
在hi上沟通无效的情况下我就去运管部说明情况，但是他们讲我每次都上去催订单，很不理解。
建议建立一套应急机制，将此类情况列入应急流程，保障客户利益。
跨部门工作是正常的事情，如果不打破交流障碍会影响整个公司工作效率和运营速度。
关于岗位职责范围界定的问题。
上次公司客户答谢会，我有客户同意会场续费领礼品，当时签了续费合同。
我把合同拿给财务，申请拿礼品，但是财务坚持认为我的合同金额是自己临时写上去的，不像真的。
拒绝给我礼品，导致我的工作很被动，后来花了一番周折才解决了。
我认为财务的工作职责是看到合同当即确认，如果合同是假，导致的后果应该是我来承担。
如果我交了合同他不给确认，那是他没有搞清自己的工作职责。
建议公司明确各个岗位的职责范围，在岗人员应当十分清楚自己该做什么，不能以自己的主观判断影响各个部门的正常工作。
关于公司政策的连续性和稳定性问题。
公司续费的礼品政策经常无故中断，或者变更礼品档次。
礼品作为我们客服做好客户关系的有效方法，有的客户很看重。
经常我们与客户是在续费前就与客户确认好礼品事宜，但是客户打完款后政策又变了，我们不好跟客户交代。
一方面影响客服在客户心中的形象，另外也阻碍我们的工作进度。
企业文化心得体会(5篇) 企业文化心得800字
企业(qǐyè)文化心得体会〔5篇〕企业文化(wénhuà)心得800字〔篇一〕经过三天紧张而又充满生动有趣的培训，让我对企业文化这个模糊的概念有了更清晰(qīngxī)的认识，同时也感受到了我们公司企业文化的魅力，过程中学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅，也让这次成都之旅收获颇丰。
柳老师的脱稿解说，思路清晰，条例明确，语音铿锵有力，让我对这个老师瞬间萌生了敬佩(jìngpèi)，明白了这是一个有积累，有准备的人。
也验证了那句“时机(shíjī)是留给有准备的人〞。
本次培训从三个局部十二个方面进行了讲解，从我个人角度而言，我觉得收获最多的是理念提升和文化规划落地管理两个局部。
文化决定的是成败，一流企业做文化；二流企业做市场；三流企业做产品。
老师一句句经典的话让我对企业文化有了更深层次的认识。
企业文化是企业持续开展的灵魂：正如任正非所说“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。
一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续开展......〞。
对此我深有感触，为了保障企业能长期获取利润和企业的可持续开展，就必须加强企业文化建设。
而我们企业的精神是“开拓创新，追求卓越〞，它就是我们公司的灵魂和持久动力。
所以，企业文化是企业核心竞争力所在。
一个企业要想健康开展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。
俗话说得好，没有规矩，不成方圆。
如果企业没有规章制度，就没有方法对其员工进行相应的约束，也就没有方法具体的告诉其员工，哪些事情是就应做的，哪些事情是不就应做的；如果企业没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。
长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的开展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。
在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。
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思考企业文化(一)
【摘要】文章从“仁德、诚信、求实、创新”八个字，论述了企业文化的内涵和建立企业文化的思路。
并提出了企业文化的核心是对人的“灵性管理”，又通过“忠义、精艺、璞熠、睿毅”八个字，进一步阐述了通过怎样的途径才能提高员工的科学文化素养，在全体职工中弘扬奋发向上的精神。
建立优秀的独特的企业文化。
【关键词】企业文化；灵性管理；文化素养前言
企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。
保持企业基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化。
任何一家成功的企业,企业文化的都会带来不可估量的巨大作用,拥有优秀的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
企业文化是组织内为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。
企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势。
但是我认为无论什么样的企业文化，追溯求源都离不开这样的八个字：“仁德、诚信、求实、创新”。
所谓的“仁德”，应该拆开来解释。
“仁”不是“仁慈”，“仁”是儒家学说中的核心思想，它的具体内涵可以体会出来，但无法明确地为它下个定义。
“德”不是“道德”，而是公司或个人的素养品质的总和，指的是“德者乐山，智者乐水”的“德”。
这里的“德者乐山，智者乐水”，决不意味
着，有道德的人喜欢登山，有智慧的人喜欢玩水。
而是告诉人们，人的智慧像水一样，远古涌来、奔腾向前、不断发展的；人的素养品质像高山一样，巍峨屹立、岿然不动、示己于人的。
翻开儒家的经典理论——《论语》，其中到处都充满着“仁德”的思想：“学而时习之，不亦乐乎？”。
学习各种知识或学问并且经常地复习，怎会不高兴呢？这是针对自己的仁德；“有朋自远方来，不亦乐乎？”。
“有”古代同“友”；“朋”古代为“同窗”，“方”古代通“平行”或“同时”。
朋友与同学一起从远方同时到来，并与你进行学问的探讨和人生的攀谈，怎会不高兴呢？这是针对友人的仁德；“人不知而不韫，不亦君子乎？”。
“韫”当“不高兴或埋怨”讲。
人们不了解自己甚至遭到攻击或诽谤，而我从心里表示真诚地理解并从来不怨恨，这怎会不是君子呢？这是针对他人的仁德；“巧言令色鲜于仁”。
违心的、花言巧语的卖弄、奉承，不是仁德。
这是针对语言的仁德；“吾日三省吾身”。
我每天三次检查自己的行为。
这是针对行为的仁德。
从这些《论语》的只言片语中，我们不难断定：具有如此修养的企业或个人，怎会不发展、怎会不进步呢？而当其遇到艰难或困惑的时候，又怎会不能逾越呢？
所谓的“诚信”，仍然是儒家思想的具体内容。
它是《弟子规》中的重要词句。
“诚”是“真挚诚实”，从不欺瞒狡诈。
“信”是“说到做到”，向来履行诺言。
只有这样的企业才能立足于社会而求得生存，也只有这样的个人才能实现人与人的交往而获得成功。
在上个世纪末的珠海，几十亿元的巨债曾经压倒了“脑黄金巨人”，也正是“巨人”的“诚信”又使得
“脑白金”营养了中国人的“脑筋”。
这就是“诚信”为企业带来的丰硕成果，也是史玉柱先生的个人所得。
所谓的“求实”，是使自己的思想符合于现实的客观条件，即使未能实现个人的愿望，也要进行缜密的思考从而得出鉴于后世的结论。
马一浮与陈寅恪先生是十九世纪至二十世纪这百年间的最伟大的当代思想家，他们是中国近代史学界的通儒，是学者中的大儒之圣，他们的学识与思想让人非常敬佩，他们分别来自于北京大学和清华大学。
马一浮先生一直被人尊崇为天上的儒圣，他曾经说过，人该少一些间杂，多一些庄敬。
“间杂”是人们所固有的“诈”，是与“求实”相悖的。
自“新文化运动”以来，人们废弃了文言文，而代之以白话文。
这是无法改变的事实，也是社会发展的自然结果。
因此，文章便缺少了些庄严与可敬。
于是，马一浮先生极力倡导文章的古法与庄敬，尤其是在国事文件或外交辞令的运用上，更应引起注意。
他的一生，没有许多的专着与论述，他的思想完全可以在他与朋友往来的书信和自己的古体诗词中找到。
这便是一例“求实”。