新常态下建筑企业转型发展的思考
建筑行业转型升级的战略思考
建筑行业转型升级的战略思考随着科技进步和社会发展，建筑行业也面临着转型升级的压力。
如何跟上时代的步伐，提高产业竞争力，成为建筑企业必须思考的问题。
一、技术驱动，推动建筑行业变革建筑行业是一个典型的人工劳动密集型产业，对劳动力的要求非常高，但随着信息技术的快速发展和应用，建筑行业也在逐渐转型升级，技术的应用成为建筑行业变革的主要驱动力。
3D打印技术、BIM技术、智能家居、物联网等技术的不断发展和成熟，极大地推动了建筑行业的改革。
3D打印技术可以将建筑模型在短短几个小时内打印出来，减少了运输、搭建等环节，降低了建筑成本，提高了效率；BIM技术可以实现对整个建筑模型的可视化管理，增强了工程管理、风险控制等方面的能力；智能家居和物联网技术则让建筑变得更加智能化，给用户提供更加便捷、舒适的生活体验。
二、注重人才培养，推动建筑行业发展随着建筑行业的转型升级，对从业人员的要求也越来越高。
建筑企业需要注重人才的培养，提高人员的整体素质与专业技能，才能更好地适应变化中的市场需求。
建筑行业人才的培养应包括工程师与技师两个层面。
一个优秀的建筑工程师应当拥有丰富的设计、管理和实践经验，能够在工程规划、设计、建设和运营等各个环节中发挥作用；而一名技术型的建筑技师则需具备丰富的实际经验和扎实的工作技能，能够应对各种工作环境，为企业提供更加全面、专业的支持。
三、注重品质创造，提升建筑行业竞争力建筑是一个服务型行业，对品质和服务的要求非常高。
为了提高建筑行业的竞争力，建筑企业需要注重品质创造，提供优质的建筑产品和服务。
建筑企业应从多个方面入手，不断提升服务品质和产品品质。
在设计方面，应结合市场需求和消费者体验，设计出更加符合市场需求的建筑产品；在施工方面，应加强质量管控，实现建筑流程的高效化与规范化；在售后服务方面，应建立完善的售后服务体系，提供更加完善的售后服务保障。
四、注重创新设计，推动建筑行业智能化发展随着信息技术的迅速发展和装饰设计的不断创新，建筑行业也进入到一个注重创新设计的新阶段。
关于新常态经济下建筑企业转型发展的思考
随着全社会对环境标准的提高，建筑企业也需要建立起符合时代规律的发展模式，避免出现环境污染，在实现良好经济效益的同时，全面推动企业健康可持续发展能力。
随着新技术、新工艺推广与应用，当前，新型建筑工业化也已经逐步兴起，对传统建筑产业形成了冲击。
传统建筑企业结构单一、劳动力不稳定、资源浪费、环境污染大等成本问题，越来越突出，已经在激烈的市场竞争中处于劣势，再加上经济的持续走低，建设市场饱和、刚需减弱、消费观念改变等因素影响，依靠传统生产已经难以为继，在这种大背景下，建筑企业必须实现创新发展，才能释放压力，提升实力，保证企业健康发展。
一、新常态下建筑企业发展面临的主要问题1.发展增速整体放缓，转型升级压力加大。
全球经济处于低迷，在经济下行压力影响下，各行各业受到影响，特别是处于产业链下游的建筑业，整体发展速度放缓，影响了企业自身创新创业。
据不完全统计，我国“十一五”期间建筑业产值增长２０％以上，而到了“十二五”期间，这一数值直线下滑，已经到了１０％左右；据权威数据显示，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3％，增速较慢，已经大幅跳水。
全国固定资产投资增速明显回落，建筑行业依赖固定资产投资拉动的时代已经一去不返，建筑企业在资金的压力下，要想实现转型难度较大。
2.产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫。
产能过剩一直是困扰行业发展的难题，随着我国传统产业链的断裂加剧，经济出现明显回落，当前，一些新兴产业快速发展，但却无法实现经济快速改善，我国支柱产业如煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等长期处在产能过剩的不利局面中，产能过剩也导致了经济的恶性循环。
产业结构明显出现不合理的现象，建筑业供求矛盾加大，倒逼建筑业必须要进行转型升级。
3.要素成本不断上升，技术创新依赖度加大。
发达国家在建筑上形成集约化、机械化，全面提高了建设能力，节省了人力劳动支出成本，据统计，国际上发达国家新建建筑中工业化建筑比例达到６０％甚至更高，而目前我国的建筑业仍以现浇施工为主，整体施工过程较粗糙，技术含量低，在建设过程主要依靠人力、资源和环境，整体生产建设效率不高，另外，建筑质量也得不到保证，防水不合格、保温不达标的情况非常严重，房屋质量成为人们关注的焦点与热点。
新常态下建筑企业转型发展
新常态下建筑企业转型发展以新常态下建筑企业转型发展为标题，我们可以从以下几个方面进行探讨。
一、新常态下建筑行业的变革新常态是指中国经济发展进入新的阶段，主要特点是经济增速放缓、结构调整、创新驱动。
在新常态下，建筑行业也面临着诸多挑战和机遇。
一方面，房地产市场的调控政策加强，对建筑企业提出了更高的要求；另一方面，城镇化进程的加快，为建筑企业提供了新的发展机遇。
二、建筑企业转型的必要性在新常态下，建筑企业需要转变发展方式，实现可持续发展。
传统的规模扩张和盲目追求利润的模式已经不再适用。
建筑企业需要转型，提高技术创新能力，提升产品质量和服务水平，加强品牌建设，以适应市场需求的变化。
三、建筑企业转型的途径1. 技术创新：建筑企业应加大对科技创新的投入，推动建筑业向智能化、绿色化、数字化方向发展。
通过引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
2. 转型升级：建筑企业可以通过转型升级，从传统的施工型企业转变为综合服务型企业。
通过提供全方位的建筑设计、咨询、施工和运营管理等服务，为客户提供更加综合和高效的解决方案。
3. 国际化发展：建筑企业可以积极拓展海外市场，参与国际工程项目，提升自身在国际市场的竞争力。
通过借鉴国外先进的管理经验和技术标准，提高自身的管理水平和技术能力。
四、建筑企业转型的挑战1. 技术难题：建筑行业的技术创新需要投入大量的人力、物力和财力，同时还需要克服一系列的技术难题。
建筑企业需要与科研机构和高等院校进行合作，共同攻克技术难题，推动行业的发展。
2. 人才培养：建筑行业需要大量的高素质人才，包括工程师、设计师、项目管理人员等。
建筑企业应加大人才培养的力度，建立健全的人才培养体系，提高员工的专业水平和综合素质。
3. 风险管理：建筑企业在转型过程中面临着风险和不确定性。
企业需要加强风险管理，制定科学的规划和措施，做好项目风险评估和应对准备，降低企业面临的风险。
五、建筑企业转型的前景建筑企业转型发展具有广阔的前景。
新常态下的建筑企业发展思考
国家发改委、财政部及交通运输部、住建部等多个部委先后出台一系列政策，鼓励和推广社会资本参与公共事业投资建设的PPP模式。
当前，PPP模式下的建筑市场正在发生翻天覆地的变革，建筑企业正面临前所未有的机遇和挑战。
特别是西部经济欠发达区域的建筑企业，PPP模式成为当前发展中最大的考验，快速适应新模式下的角色，还需在资本运作、成本管控、运营能力三个方面取得突破。
资本运作通道PPP模式，首要是解决资本问题。
但不能将其仍然定义为以往的垫资行为，而是在垫资的基础上需要高度融入公担风险的义务，也就是说需要将以往的垫资行为转换为投资行为。
但建筑行业经营者长期以来大都是执行承建义务，转换投资角色和义务自然就需要专业的项目评估、投资、资金管控、经营等一系列的人才团队，这将成为建筑企业角色转换中的难题。
因此，有能力在集团内部解决资金的企业借鉴“城投”模式应该会少走弯路。
从长远发展而言，建立与金融机构的纵深合作则为最快捷方式。
在项目操作过程中，作为市场参与主体，建筑企业应积极发挥纽带作用，充分利用自身资信优势和项目实施主体的专业优势，以促成项目主体的快速建设与运营。
这样不仅能够快速实现基础设施项目的顺利实施，也有利于金融产品顺利销售。
基于此，企业内部建立一个专业对接金融机构、能够根据项目需求迅速为金融机构提供项目发展建议和资金投入计划的部门或团队则尤为重要。
利润成本管控注重机械作业，减少人工成本。
建筑业向来是劳动密集型产业，基础设施建设项目由大量的农民工作为一线建筑工人，这是个庞大的群体，也是创造整个产业链中最大价值的群体。
但随着近年来农村经济的发展变化，以及人口结构的变化，农民工劳动力供应也正呈大幅下滑态势，这也是致使当前劳动力成本快速增长的主因。
因此，要大力推广机械作业，普及先进作业技术，在提高生产效率的同时大幅降低项目成本。
应用互联统筹，增强物备周转。
物资材料设备等成本通常占工程成本的一半以上。
在项目施工过程中，所需的物资材料设备的数量及类别众多，生产加工、采购、运输、存储等环节长，同时材料价格等受市场行情波动影响大，因此物资材料设备成本的因素也往往成为影响工程项目成本的最主要的因素之一。
新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略研究
新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略研究全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着我国经济结构调整和数字化转型的持续推进，民营建筑企业在新形势下面临着转型升级的重要机遇和挑战。
如何抓住机遇、应对挑战，实现企业转型升级，成为众多民营建筑企业亟需面对的问题。
本文将对新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略进行研究和探讨。
一、新形势下民营建筑企业面临的机遇和挑战当前，我国正加快建设现代化经济体系和社会发展体系，城市化进程不断加快，基础设施建设需求增长迅速，为民营建筑企业提供了巨大的发展机遇。
与此同时，随着我国宏观经济调控政策的不断完善和建筑行业市场竞争的加剧，民营建筑企业也面临着市场环境复杂多变、技术创新不断涌现等挑战。
二、民营建筑企业转型升级的必要性和重要性随着我国经济社会发展的日益迅速，民营建筑企业必须转型升级，通过创新技术、优化管理、提升服务等方式提高企业核心竞争力，适应市场需求的变化，实现可持续发展。
只有不断提升企业发展水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、民营建筑企业转型升级的发展策略1. 抓住数字化转型机遇，提升企业技术水平。
随着信息技术的发展，数字化转型成为建筑行业的一个重要趋势。
民营建筑企业应积极应用先进的信息技术，推动企业生产经营的数字化、智能化升级，提高企业技术水平和生产效率。
2. 加强人才队伍建设，提升企业管理水平。
人才是企业发展的核心竞争力，民营建筑企业应该加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励机制，提升企业管理水平和服务质量。
3. 拓展市场空间，提升企业竞争力。
民营建筑企业在转型升级的过程中，应该不断拓展市场空间，积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通和服务，提高企业的市场竞争力和影响力。
4. 强化品牌意识，提升企业形象。
品牌是企业的生命，民营建筑企业应该注重打造企业品牌形象，提升企业的市场知名度和美誉度，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
四、结语在新形势下，民营建筑企业转型升级已成为企业发展的必然选择。
新常态下建筑企业转型发展的思考_关焕梅
新常态下建筑企业转型发展的思考关焕梅（临汾市水利机械工程局，山西临汾041000）［摘要］正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提，适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。
建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题，认清新常态下建筑企业的发展趋势，从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展，适应新常态。
［关键词］新常态；建筑企业；转型发展［DOI］10.13939/ki.zgsc.2016.17.1531新常态下建筑企业发展面临的主要问题新常态下，中国经济与之前改革开放的30多年不同，已进入一个不同以往的、相对稳定的状态，一些旧的平衡、旧的模式和旧的理念正在被打破，在多个方面都呈现出许多“新常态”。
当前，新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构加快优化升级；动力受劳动力、资源、环境等成本上升影响，市场饱和、经济的低迷、需求减弱、消费观念改变等，依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继，在这种趋势下，对建筑企业的发展提出了更高的要求，建筑企业发展面临的压力更加严峻。
1.1发展增速整体放缓，转型升级压力加大在经济下行压力加大的影响下，处于产业链下游的建筑业生产发展速度放缓。
“十一五”时期，建筑业产值年均增长20%以上，“十二五”时期，这一数值下降到10%左右；而据统计局统计数据，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3%，增速大幅跳水。
与此同时，全国固定资产投资增速也明显回落，对建筑业发展产生了消极影响。
这也意味着，以往依赖固定资产投资拉动而高速增长的建筑业已经成为历史，建筑企业追求规模效益的时代已经终结，转型升级的压力逐渐增大。
1.2产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫产能过剩是我国传统产业甚至部分新兴产业出现的普遍问题，煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等行业已经长期产能过剩。
对建筑产业来说，以房屋建筑为例，2014年我国城镇房屋建筑竣工面积42亿平方米，开工面积53亿平方米，但与城镇化对房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣工、开工面积要减少一半。
新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考
未来建筑业将更加注重个性化和定制化的发展，以满足消费者对 个性化、定制化的需求。
建筑业企业在转型升级中需要注意的风险和挑战
01
技术风险
02
人才短缺
03
资金投入大
转型升级需要引入新的技术和管理模 式，如果技术和管理模式选择不当， 可能会给企业带来巨大的损失。
转型升级需要具备专业知识和技能的 人才，但目前建筑业人才市场短缺， 如何吸引和培养人才是建筑业企业面 临的重要问题。
实现可持续发展
转型升级可以帮助建筑业企业实现绿色建筑 、节能减排、环保可持续的发展目标，符合 国家和社会的发展方向。
未来建筑业发展趋势和方向展望
智能化和数字化发展
随着科技的进步，未来建筑业将更加注重智能化和数字化的发展 ，例如智能建筑、数字化工地等。
绿色化和可持续发展
未来建筑业将更加注重绿色化和可持续发展，例如绿色建筑、节 能减排等，以实现资源的可持续利用和环境的保护。
经济结构转型
随着中国经济的转型升级，建 筑业面临着由传统的高能耗、 高污染向绿色、低碳、循环发
展的转型压力。
技术创新驱动
新常态下，建筑业企业需要依靠 技术创新和数字化转型，提高施 工效率和质量，实现产业升级。
市场竞争加剧
建筑业市场竞争日益激烈，企业需 要提高自身竞争力，以适应市场变 化。
建筑业发展面临的挑战
远大住工集团有限公司转型升级实践
01
工业化转型
远大住工集团有限公司从传统的建筑企业向工业化转型，通过标准化
设计、工厂化生产、装配化施工等方式，提高建造效率和质量。
02
拓展新市场
积极拓展新型城镇化、绿色建筑、海外市场等新领域，为企业发展注
新形势下建筑企业转型升级之思考
新形势下建筑企业转型升级之思考随着科技的快速发展和社会的不断进步，建筑行业也面临着新的形势和挑战。
在新形势下，建筑企业需要进行转型升级，以适应市场需求和提高竞争力。
以下是对新形势下建筑企业转型升级的一些思考。
首先，建筑企业需要加强技术创新。
随着科技的进步，建筑行业出现了很多新的技术和工艺，如BIM技术、智能化管理系统等。
建筑企业应该积极引进和应用这些新技术，提高效率和质量。
同时，建筑企业还应该加强自主创新，开发出具有自主知识产权的新产品和新工艺，增加核心竞争力。
其次，建筑企业需要加强精细化管理。
在新形势下，市场竞争更加激烈，建筑企业需要通过提供优质的服务来吸引客户。
而要提供优质的服务，就需要建筑企业进行精细化管理，从项目立项到施工管理，从材料采购到施工协调，都需要精细化操作。
只有做到精细化管理，才能提高工程质量和客户满意度，从而赢得市场竞争。
再次，建筑企业需要注重绿色可持续发展。
在新形势下，环境保护和可持续发展成为社会的重要议题。
建筑企业应该积极响应政府的号召，采用环保材料，注重节能减排，倡导绿色施工。
同时，建筑企业还应该推广绿色设计理念，鼓励绿色生活方式，为社会可持续发展做出贡献。
此外，建筑企业还应该开拓新市场，拓展新业务。
在新形势下，建筑企业不能只局限于传统的住宅和商业建筑，还需要适应市场需求，拓展新的业务领域。
例如，可以发展旅游地产、智能制造等新型建筑项目，以满足消费升级和科技进步的需求。
最后，建筑企业需要加强人才培养和团队建设。
在新形势下，建筑企业需要有一支高素质的专业团队，才能应对市场的挑战和变化。
建筑企业应该加大人才引进和培养的力度，注重员工的技术培训和职业发展，激励员工的创新和创业精神。
同时，建筑企业还应该加强团队建设，打造一个和谐、高效的工作氛围，提升团队的凝聚力和战斗力。
总之，新形势下的建筑企业需要进行转型升级，以适应市场的需求和提高竞争力。
建筑企业应该加强技术创新，精细化管理，注重绿色可持续发展，拓展新市场，加强人才培养和团队建设。
新常态下建筑业企业转型升级的思考
新常态下建筑业企业转型升级的思考一级建造师网为您整理“新常态下建筑业企业转型升级的思考”，我国的经济飞速发展，为了保证建筑行业未来的发展，需要一些什么样的转变和思考呢？当前，我国经济发展正处于一个新的转折时期，经济学家称之为“新常态”，是指我国经济发展要从过去依靠规模扩张、低价劳动成本、低价土地政策、低价环保成本发展向依靠质量提高效益型转变。
面对新常态，我们如何应对，建筑业选择什么样的路径，真正把“转方式、调结构、防风险、促升级”贯彻到实际工作中，继续保持建筑业平稳健康发展，需要我们有深层次的研究和思考。
认知新常态引领新常态适应新常态一是要强调思路之变。
就是要抓好认识上的导向问题，重点是围绕新型城镇化建设，树立大建筑业的概念，从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的“建城”转变。
从注重一线城市建设向二三线城市拓展。
既要积极与交通、电力、水利等大型企业实现强强联合，又要审时度势，与地方中小企业实现强弱合作，打造地域板块。
二是要把握主动之机。
要看到新常态既是挑战又是机遇，经济减速一定程度上给我们提供了克服依靠扩张规模发展、做好结构调整的空间，使我们腾出时间从内部管理抓起，苦练内功，驱动内生动力。
所以，我们一定要超前谋划，做好预案，多措并举，把经济下滑带来的各种不利因素降到最低程度。
三是要共议破题之举。
就是要加强产学研政及企业之间的沟通和合作，整合社会资源。
通过交流会、研讨会等搭建平台，尽快地分享各单位的先进经验，凝聚实践智慧，从科学发展的高度共谋破解当前影响和阻碍行业发展的难题，以此促使企业在应对新常态挑战中实现经营管理新一轮的改革创新。
四是要探求创新之道。
创新是一切工作的灵魂。
我们要坚定信心，保持定力，采取更加有效的措施，营造创新环境、培植创新土壤、释放创新活力，通过理念创新、管理创新、制度创新等接地气落实处，提升发展质量和生产效益。
围绕推进建筑产业现代化和转变行业发展方式，突出企业转型升级这个主题一是要深化产权制度改革，加快产业结构调整，促进企业转型升级。
新形势下建筑企业转型升级的思考
新形势下建筑企业转型升级的思考在这个瞬息万变的时代，建筑企业转型升级真的成了个热门话题。
听说过“风口上的猪吗”？没错，企业也得抓住那风口，不然就得被时代的浪潮冲得一干二净。
咱们都知道，以前建筑行业就像是老派的木匠，拿着锤子钉钉子，干得踏实，但现在这可是个拼科技的时代，光靠蛮力可不行。
想想吧，过去的建筑师大多是“工匠型”，但如今，咱们得变成“艺术家”，要会设计，也要懂得如何用新材料、新技术把这些设计变成现实。
说到转型，这里得提提“数字化”这玩意儿。
以前那些图纸，纸上画的全是手工活，现在可不是了，软件、模型应有尽有。
一个小小的建筑项目，能通过虚拟现实一览无余。
想象一下，客户坐在沙发上，戴上VR眼镜，就能看到未来家里的模样，省得你跑来跑去，生怕把设计搞得四不像。
客户满意了，咱们也跟着乐呵。
转型升级，不就是为了让工作更轻松嘛。
现在环保意识大行其道。
谁家不想住得舒心，又环保呢？以前“砍树建房子”的时代早已过去，现在的建筑更像是在和大自然共舞，绿色建筑越来越流行。
太阳能、雨水收集系统这些新玩意儿，不仅能省钱，还能让人心里美滋滋的。
想想，自己家里那闪闪发亮的太阳能板，心里就觉得“这日子过得真不错”。
这也是个转型升级的好方向，谁不想做个有社会责任感的企业呢？不过，转型升级可不是一蹴而就的事情，得慢慢来。
就像咱们学游泳，第一次下水可能会“扑通”一下，浑身都是水。
但只要坚持，总能学会。
很多企业在转型的路上会遇到各种各样的问题，比如技术跟不上、员工培训不到位等等。
这就需要领导者有远见，能洞察未来的趋势，带着团队一起向前冲。
说到底，转型其实就是一场“马拉松”，不是短跑，得持之以恒。
在这个过程中，团队的凝聚力尤为重要。
大家一起合作，互相支持，才能在困难面前不畏惧。
企业文化的塑造也变得越来越关键，良好的文化能激励员工，提升士气。
想象一下，一个充满激情和创意的团队，简直是“如虎添翼”，每个人都在为共同的目标努力，没事儿聊聊设计灵感，甚至一起喝个咖啡，气氛轻松又愉快。
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考【摘要】在新常态背景下，建筑企业面临着诸多挑战，包括市场变革、技术更新、绿色可持续发展、人才培养和管理优化、以及风险防范。
为了应对这些挑战，建筑企业需要进行转型发展，积极探索市场变革下的机遇，推动技术创新驱动企业发展，重视绿色可持续发展，加强人才培养和管理优化，以及制定有效的风险防范与应对策略。
在新常态下，建筑企业有着广阔的发展机遇，需要找准转型发展的路径和方向，展望未来建筑企业发展的美好前景。
建筑企业在应对新常态下的挑战时，需要坚持创新驱动发展，加强内外部合作，不断提升企业核心竞争力，以实现可持续发展。
【关键词】新常态, 建筑企业, 转型发展, 市场变革, 技术创新, 绿色可持续发展, 人才培养, 风险防范, 发展机遇, 转型方向, 未来展望1. 引言1.1 新常态背景在当前经济下，建筑企业正面临着前所未有的挑战和机遇。
新常态背景下，国内外市场需求发生了巨大变化，传统的建筑业模式和经营思维已经难以适应新形势。
随着国家实施新的发展战略，建筑产业也需要转型升级，适应新时代的要求。
新常态下的建筑企业需要不断创新，加强技术应用，提高企业的竞争力和持续发展能力。
环保、节能、绿色和可持续发展已经成为建筑业的主流趋势，建筑企业需要积极响应国家政策，加大绿色建筑和可持续发展的力度。
人才培养和管理优化也是建筑企业转型发展的关键环节，只有拥有优秀的人才队伍和科学的管理模式，企业才能稳步发展。
风险防范与应对策略更是建筑企业生存和发展的重要保障，建筑企业需要加强风险管理，做好应对措施，确保企业的长期可持续发展。
在这一背景下，建筑企业要积极适应新常态，主动转型发展，抓住机遇，迎接挑战。
1.2 建筑企业面临的挑战建筑企业在新常态下面临着诸多挑战。
市场竞争日益激烈，传统的营销模式和业务模式已经不能适应新的市场环境。
消费者需求不断变化，建筑企业需要不断创新产品和服务，增强市场竞争力。
技术创新迅速发展，建筑业也面临着新技术的冲击和应用，传统的建筑方法和材料可能会被淘汰，建筑企业需要及时跟进技术发展，提高自身的技术含量。
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考摘要：新常态背景下，建筑企业需要进行转型发展以应对日益激烈的市场竞争。
本文从市场动态、技术创新、人才引进与培养等方面，探讨建筑企业转型发展的思路和策略，以期帮助企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
关键词：新常态、建筑企业、转型发展、市场动态、技术创新、人才引进与培养正文：一、市场动态市场是企业生存与发展的基础。
在新常态下，建筑市场发生了很大的变化，市场需求越来越多元化，竞争越来越激烈。
为了适应市场的变化，建筑企业需要加速调整自身的发展战略，加强市场分析和市场定位，深度挖掘市场需求，加快产品和服务的创新，提高市场竞争力。
二、技术创新技术创新是企业立足未来的重要保证。
随着科技的发展，建筑领域也开始深度融合互联网、大数据、人工智能等新兴技术。
因此，建筑企业需要加强对新技术的研究和开发，积极推进智能化建设，提高建筑品质和效率，提升企业的科技含量和竞争优势。
三、人才引进与培养人才是企业发展的核心资源。
建筑企业需要从多个角度提高人才的引进、培养、管理和激励能力，实现人才的快速配备。
此外，建筑企业也需要加强对员工的职业技能培训，提高员工的综合素质和竞争力，为企业发展提供有效的支撑。
综上所述，建筑企业在新常态下需要进行转型发展，加强市场分析和市场定位，深度挖掘市场需求，加速技术创新，提升科技含量和竞争优势，提高人才的引进、培养和管理能力，加强对员工的职业技能培训，实现企业的可持续发展。
如何应用新常态下建筑企业转型发展的思考？随着时代的变迁，建筑企业面临着来自市场竞争、技术创新、人才招募和发展等方面的巨大挑战和不确定性。
在新常态下，建筑企业必须要进行转型和创新，以适应市场的变化，并且能够保持企业的可持续性发展。
如何应用新常态下建筑企业转型发展的思考？可以从以下几个方面来考虑：一、市场动态在市场的深度调研和市场定位的基础上，建筑企业可以根据市场需求的多元化，加强产品和服务的创新，提高企业的市场竞争力。
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考在新常态下，随着国家政策的调整，建筑行业也面临了很多挑战和压力。
传统的建筑模式无法适应市场和政策的需求，建筑企业必须要进行转型和创新，以适应新的发展环境和市场需求。
本文将探讨新常态下建筑企业的转型发展问题，并提出相应的思考和建议。
一、从传统模式向智能化、绿色化转型在新常态下，建筑企业需要将传统的建筑模式转变为智能化、绿色化的模式。
智能化建筑技术在未来将会成为建筑行业发展的主流趋势。
智能化技术可以提高建筑的能效和安全性，降低建筑运营成本，也可以带来更好的使用体验。
绿色化建筑也是未来建筑行业发展的趋势之一，通过使用环保材料、节能技术等手段，达到节能减排和环保的目的。
建筑企业需要跟随市场需求，为客户提供更环保、节能、智能化的建筑产品，才能获得更大的市场份额。
二、加快数字化、信息化的步伐在新常态下，建筑企业需要加快数字化、信息化的步伐。
数字化、信息化可以提高企业的管理效率和生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
数字化、信息化不仅包括企业内部管理信息化，也包括建筑产品的数字化和集成化。
建筑企业需要通过数字化和信息化手段，开发出更具有特色和竞争力的建筑产品，进一步提高客户满意度。
三、拓展建筑产业链，提升产业附加值在新常态下，建筑企业需要拓展建筑产业链，提升产业附加值。
传统建筑企业通常只负责建筑施工和工程管理，但现在建筑企业需要向上游的设计、规划、材料供应等领域拓展，向下游的房地产运营、物业管理等领域拓展。
建筑企业需要建立起产业链上下游的合作关系，实现协同发展。
通过拓展建筑产业链，建筑企业可以提高产业附加值，分散风险，增强企业的可持续发展能力。
四、加强人才培养和激励机制在新常态下，建筑企业需要加强人才培养和激励机制。
建筑行业需要越来越多的高素质、创新型人才，这对建筑企业的发展至关重要。
建筑企业需要对员工进行全方位的培训，提高员工的专业技能和文化素质。
同时，建筑企业也需要建立起激励机制，鼓励员工积极创新，提高企业的创新能力。
新形势下国有建筑施工企业转型发展存在的问题及对策建议思考
新形势下国有建筑施工企业转型发展存在的问题及对策建议思考——word文档，下载后可编辑修改——新形势下国有建造施工企业转型进展存在的问题及对策建议思量经济新常态下，国有建造施工企业进展面临极大的困境。
国有建造施工企业必须主动面对经济新常态下增速放缓的客观现实，努力适应经济新常态带来的企业进展压力，通过调结构、提质量推动企业转型进展。
为此，文章对新常态下国有建造施工企业转型进展中面临的问题开展探讨，为国有建造施工企业提出了转型进展的路径与策略。
在我国社会进步快速进展过程中，国有建造施工企业做出了重要贡献。
随着经济进展，行业规模快速扩张，由此也给国有建造施工企业带来极大的竞争压力。
在全球经济一体化的背景下，国有建造施工企业要想获得更多进展，在建造市场上取得更大优势，就必须实现治理与进展创新，为国有建造施工企业转型进展开创一个全新的局面。
一、经济新常态下国有建造施工企业转型进展面临的问题（一）进展理念降后，缺乏进展战略与民营企业相比，国有建造施工企业对市场反应比较“迟钝”，应对方式不脚，主要是国有建造施工企业在进展理念上趋于保守。
一方面，国有建造施工企业的治理高层采纳的是“任期制”，这就导致企业高层专注于任期目标，存在短期进展观念，只希翼在任期内制造业绩，求得个人进展，因而缺乏长期进展战略眼光，在进展上缺乏连续性，不利于企业进展战略的制定与实施。
另一方面，国企内部竞争力度不大，员工进取意识不强，不能适应经济新常态下企业进展的需要。
（二）成本增长较快，利润增速放缓随着经济下行压力增大，国有建造施工企业在竞标中压低报价，导致工程项目营利能力下落，企业利润增速放缓。
由于建造材料价格不断上涨，人工成本大幅度增长，造成项目成本增长较快，加之企业垫资较多，项目结算困难，项目风险较大，使企业财务面临巨大压力。
（三）产业结构不合理，转型压力较大目前，一部分国有建造施工企业业务比较单一，多元化进展不脚。
项目结构简单，行业内业务同质化，项目区域固定，市场风险较高，转型压力极大。
建筑企业转型交流发言稿
大家好！今天，我们相聚于此，共同探讨建筑企业在新时代背景下的转型发展。
在此，我谨代表我们公司，就建筑企业转型交流发言，与大家分享一些心得体会。
一、认清形势，明确转型方向当前，我国经济进入新常态，建筑行业面临诸多挑战。
一方面，市场需求增速放缓，市场竞争日益激烈；另一方面，传统建筑模式已无法满足新时代发展需求。
因此，建筑企业必须认清形势，明确转型方向，以适应新常态。
1. 转型绿色建筑，响应国家政策。
绿色建筑是我国未来建筑行业发展的必然趋势，企业应积极响应国家政策，加大绿色建筑研发力度，提高绿色建筑市场份额。
2. 转型智慧建筑，提升竞争力。
智慧建筑是建筑行业发展的新方向，企业应加大科技创新力度，推动建筑与信息技术的深度融合，提升企业核心竞争力。
3. 转型产业升级，拓展产业链。
建筑企业应积极拓展产业链，从设计、施工、材料供应到后期运营维护，形成全产业链发展格局。
二、加强科技创新，提升企业核心竞争力1. 加大研发投入，提高技术创新能力。
企业应加大研发投入，引进高端人才，建立技术创新体系，提高企业自主创新能力。
2. 加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化。
通过产学研合作，企业可以快速获取新技术、新成果，提高企业竞争力。
3. 深化企业内部改革，激发创新活力。
企业应深化内部改革，完善激励机制，激发员工创新热情，为企业发展注入新动力。
三、强化人才培养，提升员工素质1. 加强员工培训，提高员工专业技能。
企业应定期开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 建立人才梯队，培养复合型人才。
企业应注重人才培养，建立人才梯队，培养一批具有国际视野、跨学科知识的复合型人才。
3. 完善薪酬福利体系，激发员工潜能。
企业应完善薪酬福利体系，激发员工潜能，提高员工满意度。
四、加强合作，实现共赢发展1. 加强与上下游企业的合作，形成产业链协同效应。
企业应加强与设计、施工、材料供应等上下游企业的合作，实现产业链协同发展。
2. 拓展国际合作，提升企业国际竞争力。
建筑企业转型交流发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨建筑企业转型的话题。
近年来，我国建筑行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在新的历史条件下，建筑企业必须积极转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面，我就建筑企业转型谈几点看法，与大家共同交流。
一、建筑企业转型的必要性1. 国家政策推动近年来，我国政府高度重视建筑行业的发展，出台了一系列政策，如“绿色建筑”、“装配式建筑”等，旨在推动建筑行业转型升级。
这些政策为建筑企业转型提供了良好的外部环境。
2. 市场竞争加剧随着经济的快速发展，建筑市场竞争日益激烈。
传统建筑企业面临着成本上升、人才流失、市场份额下降等问题。
为了在竞争中脱颖而出，建筑企业必须转型升级。
3. 技术进步推动随着科技的飞速发展，建筑行业新技术、新材料、新工艺层出不穷。
建筑企业若不积极转型升级，将难以适应市场需求，甚至被市场淘汰。
4. 生态环境要求随着人们对生态环境的重视，绿色建筑、低碳建筑成为行业发展趋势。
建筑企业若不关注环保，将难以满足市场需求，甚至面临政策风险。
二、建筑企业转型的策略1. 优化产业结构（1）调整业务结构：根据市场需求，调整企业业务结构，加大对绿色建筑、装配式建筑等新兴领域的投入。
（2）拓展产业链：向上游延伸，拓展建筑材料、设备等产业链；向下游延伸，拓展房地产开发、物业管理等产业链。
2. 提升创新能力（1）加大研发投入：设立企业研发中心，引进和培养专业人才，提高企业自主创新能力。
（2）产学研合作：与企业、高校、科研机构合作，共同开展技术研发，推动科技成果转化。
3. 强化人才队伍建设（1）培养复合型人才：加强企业内部培训，提高员工综合素质，培养具备项目管理、技术、商务等多方面能力的复合型人才。
（2）引进高端人才：通过高薪、股权激励等手段，吸引行业精英加盟，为企业发展注入活力。
4. 优化企业治理结构（1）完善法人治理结构：建立健全现代企业制度，明确股东会、董事会、监事会等机构职责，提高企业决策效率。
建筑业转型升级的思考
建筑业转型升级的思考建筑行业啊，那可是咱经济的大支柱呢！但如今也到了不得不转型升级的时候啦！你想想看，以前那种传统的盖房子模式，是不是有点跟不上时代的步伐啦？现在科技发展得多快呀，其他行业都在大步向前，建筑行业怎能落后呢？就好比一辆马车，走在现代化的大道上，不升级成汽车，怎么能跑得又快又稳呢？咱先说说技术方面吧。
以前靠人力搬砖砌墙，现在呢，各种高科技设备纷纷登场。
3D 打印技术，哇，那可真是神奇，能直接打印出房子来呢！还有智能建筑系统，让房子变得更加节能环保、舒适智能。
这难道不是建筑行业的一次大革命吗？再看看材料。
以前那些老材料，虽然也能用，但现在有了那么多新型环保材料呀！它们不仅质量好，还对环境友好。
这不就像是给建筑穿上了一件既漂亮又环保的新衣裳吗？设计理念也得变一变啦！不能再只是追求方方正正的盒子啦，得更有创意，更符合人们的生活需求和审美眼光。
要像艺术家创作作品一样去设计建筑，让每一栋建筑都成为城市的一道亮丽风景线，难道不好吗？建筑行业的转型升级，不只是技术和材料的改变，更是思维方式的转变。
就像手机从按键时代进入到触屏时代，这是多大的跨越呀！建筑行业也需要这样的跨越，才能更好地适应未来的发展。
建筑工人也得不断学习呀，不能只会那老一套的手艺啦。
得学会操作新设备，掌握新技术，这样才能在这个行业里立足呀！这不就跟我们要不断学习新知识才能不被社会淘汰一样吗？建筑行业的未来是充满希望和挑战的。
我们不能害怕改变，而要拥抱改变，积极地去推动转型升级。
只有这样，我们才能建造出更加美好的城市，让人们的生活更加幸福。
所以说呀，建筑行业转型升级是必然的趋势，我们一定要抓住这个机会，让建筑行业焕发出新的活力和光彩！。
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考随着新型冠状病毒疫情的爆发，全球经济面临了严重的冲击，各行各业都在面临着前所未有的巨大挑战，建筑业也不例外。
新常态下，建筑企业需要进行转型发展，以适应新的市场环境和社会需求。
首先，建筑企业需要加强数字化转型。
在疫情期间，许多企业的线下业务受到了限制，传统的销售模式无法正常运行。
因此，建筑企业需要加强在线销售渠道的建设，通过互联网和移动技术将产品和服务推向市场，提升市场覆盖面，实现线上线下的融合发展。
同时，建筑企业还应该加强数字化管理，采用先进的信息技术来提高内部运营效率，降低成本，提高竞争力。
其次，建筑企业需要加强绿色建筑的研发和应用。
随着人们对环境保护意识的增强，绿色建筑已成为未来建筑业发展的趋势。
建筑企业应该加大对绿色建筑技术的研发和应用，提供更环保和节能的建筑方案，满足消费者对健康和可持续发展的需求。
同时，建筑企业还可以通过开展绿色建筑的认证和评价，为消费者提供可靠的产品和服务，打造自身的品牌优势。
第三，建筑企业需要培养多元化的专业人才。
随着社会经济的发展，建筑业对人才的需求也发生了变化。
传统的建筑专业人才往往只具备狭隘的技术能力，无法满足新常态下建筑企业的全面发展需求。
因此，建筑企业需要培养一支懂得市场营销、管理、金融等多个领域知识的多元化人才队伍，以适应市场需求的变化和企业自身发展的需要。
同时，建筑企业还应该加强与高校和科研机构的合作，进行产学研结合，培养具备创新能力和实践能力的专业人才。
第四，建筑企业需要积极拓展国际市场。
新常态下，建筑业面临着国内市场竞争激烈和需求不确定的局面。
因此，建筑企业应该积极拓展国际市场，寻找更广阔的发展机遇。
可以通过参与海外工程建设、参展国际建筑展览、与跨国建筑企业开展合作等方式来扩大国际业务。
同时，建筑企业还应该加强对国际建筑标准和规范的学习和应用，提高在国际市场的竞争力。
最后，在新常态下，建筑企业需要加强品牌建设和舆论引导。
建筑公司转型升级发言稿
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨建筑公司的转型升级之路。
近年来，我国建筑行业面临着前所未有的挑战，转型升级已成为行业发展的必然趋势。
在此，我将结合公司实际情况，谈谈建筑公司转型升级的几点思考。
一、转型升级的背景与意义1. 行业发展趋势随着我国经济进入新常态，建筑行业也面临着转型升级的迫切需求。
一方面，国家大力推动新型城镇化建设，要求建筑企业提高工程质量、降低能耗、保护环境；另一方面，市场竞争日益激烈，建筑企业面临生存压力，需要通过转型升级提升核心竞争力。
2. 企业自身发展需求面对行业发展趋势，建筑企业需要调整发展策略，实现从传统施工企业向现代企业转型。
这既是企业自身发展的需要，也是适应市场变化的必然选择。
3. 转型升级的意义（1）提升企业核心竞争力：通过转型升级，提高企业技术创新能力、管理水平和品牌影响力，实现可持续发展。
（2）满足市场需求：适应新型城镇化建设、绿色建筑、智慧城市等发展趋势，满足客户多样化需求。
（3）提高企业效益：优化产业结构，降低成本，提高企业盈利能力。
二、建筑公司转型升级的路径1. 技术创新（1）引进先进技术：积极引进国内外先进建筑技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
（2）自主研发：加大研发投入，培养一支高素质的科研团队，开展技术创新。
（3）产学研合作：与高校、科研机构合作，共同研发新技术、新产品。
2. 管理创新（1）优化组织架构：根据市场需求和企业发展战略，调整组织架构，提高管理效率。
（2）提升管理水平：加强企业内部管理，完善制度体系，提高员工素质。
（3）信息化建设：推进企业信息化建设，实现业务流程自动化、智能化。
3. 市场拓展（1）多元化经营：拓展业务领域，涉足设计、咨询、监理、运维等环节，形成产业链。
（2）区域拓展：积极开拓国内外市场，扩大市场份额。
（3）品牌建设：打造企业品牌，提升品牌知名度和美誉度。
4. 人才培养（1）引进人才：引进高端人才，提升企业整体技术水平。
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新常态下建筑企业转型发展的思考
[摘要]正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提，适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。
建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题，认清新常态下建筑企业的发展趋势，从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展，适应新常态。
[关键词]新常态；建筑企业；转型发展
1新常态下建筑企业发展面临的主要问题
新常态下，中国经济与之前改革开放的30多年不同，已进入一个不同以往的、相对稳定的状态，一些旧的平衡、旧的模式和旧的理念正在被打破，在多个方面都呈现出许多“新常态”。
当前，新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构加快优化升级；动力受劳动力、资源、环境等成本上升影响，市场饱和、经济的低迷、需求减弱、消费观念改变等，依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继，在这种趋势下，对建筑企业的发展提出了更高的要求，建筑企业发展面临的压力更加严峻。
1.1发展增速整体放缓，转型升级压力加大
在经济下行压力加大的影响下，处于产业链下游的建筑业生产发展速度放缓。
“十一五”时期，建筑业产值年均增长20%以上，“十二五”时期，这一数值下降到10%左右；而据统计局统计数据，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3%，增速大幅跳水。
与此同时，全国固定资产投资增速也明显回落，对建筑业发展产生了消极影响。
这也
意味着，以往依赖固定资产投资拉动而高速增长的建筑业已经成为历史，建筑企业追求规模效益的时代已经终结，转型升级的压力逐渐增大。
1.2产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫
产能过剩是我国传统产业甚至部分新兴产业出现的普遍问题，煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等行业已经长期产能过剩。
对建筑产业来说，以房屋建筑为例，2014年我国城镇房屋建筑竣工面积42亿平方米，开工面积53亿平方米，但与城镇化对房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣工、开工面积要减少一半。
产业结构不合理是我国建筑业长期存在的一个问题，也是制约建筑企业发展的一个主要原因。
在发展速度放缓和资源环境矛盾等因素的影响下，建筑业的供求矛盾越来越尖锐，正在倒逼建筑业加快转型升级。
建筑企业普遍面临着发展转型的压力。
1.3要素成本不断上升，技术创新依赖度加大
国际上发达国家新建建筑中工业化建筑的比例可以达到60%甚至更高，而目前我国的建筑业仍以现浇施工为主，建筑的建造方式多数比较粗放，对劳动力、资源、环境的依赖度较高，并且生产效率低下，建筑质量也存在着防水、保温等内涵质量通病问题，以往依赖低要素成本驱动和投资驱动的方式正向创新驱动转变。
在这种形势下，加强技术创新就变得尤为重要。
例如，采用装配式建筑技术，不仅可以直接降低施工扬尘一半左右，而且工期可以缩短近一半，节材、节水、节能的效果也非常显著，技术创新对建筑业转型升级的积极作用可见一斑。
2新常态下建筑企业转型发展的方向
建筑企业已经进入深化改革、转型升级的重要时期，适应新常态，必
须认清转型发展的方向和趋势。
从建筑企业发展的宏观环境和企业自身的发展需求看，新常态下建筑企业将向着以下方向转变。
2.1经营范围向全球化方向发展
经济全球化是当今时代发展的主要特征之一，对建筑企业来说，也是发展的不二选择。
随着全球化的发展，建筑行业的竞争也呈现出全球化的趋势，我国建筑企业参与国际高附加值、高技术含量的项目也逐渐增多。
与此同时，国家层面的“一带一路”发展战略也为建筑企业迈出国门提供了跳板，因此建筑企业在发展中，必须以全球化的思维筹谋布局，才能抢占发展的先机和高峰。
2.2生产方式向现代化方向发展
以往建筑业处于粗放增长的发展方式中，不仅效率低，而且能耗大，对环境的影响较大。
因此提升工程品质和安全水平、减少资源和能源消耗的呼声日益高涨。
建筑产业的现代化趋势，可以很好地解决以上问题。
建筑产业现代化，就是遵循绿色发展、低碳发展理念，采用工业化的建筑生产方式，借助信息化的先进手段，依赖现代化的建筑队伍，打造绿色、节能环保和智能化建筑。
这是国际国内对建筑业发展的要求，也是实现建筑行业可持续发展的必然选择。
在未来的发展中，必然更加注重建筑的全寿命周期，更加注重新技术、新材料、新设备、新工艺的推广和应用，从而实现节约能源和环境保护。
2.3经营理念向市场化方向发展
随着市场化的日益完善，市场导向发挥的作用将越来越重要。
因此建筑企业在制定发展规划和目标时，要以市场为导向，用超前的市场意识谋
划发展、经营企业。
其次，充分认识到建筑产品所具有的商品属性，在提供有形的产品之外，更要提供无形的服务。
企业要把“服务”贯穿于工程建设全过程，通过增强服务意识、提高服务能力来增加建筑产品的附加值，获得广大业主和用户的认可度和满意度。
3新常态下建筑企业转型升级的对策
3.1思想创新，挖掘新的发展机遇
新常态下，要及时转变观念，变压力为动力，在转型中寻找新的经济增长点。
当前重点是围绕国家加强新型城镇化建设的布局，树立大建筑业的概念，发展重点逐渐从大型公共建设项目向基础设施项目转变，地域拓展从大城市向中小城市推进，合作重点要既包括水利、电力等大型企业，也要兼顾地方的中小企业。
任何时候，挑战都是与机遇并存的。
利用好经济减速的平台期，打好企业转型升级发展的基础，就可以把各种不利影响降到最低。
3.2管理创新，提高核心竞争能力
适应新常态，建筑企业要从自身抓起，提升核心竞争力。
无论是在生产方式还是人力资源管理上，都要以适应新常态为目的加以变革。
比如在生产方式上，首先要能够坚持适度规模经营，控制产能过剩，规避市场风险，走出盲目承揽工程陷入的恶性循环。
其次在现有工程总承包的前提下，从勘察、设计、采购、施工管理、项目调试等方面，做好主要业务的发展。
与此同时，有条件的企业也可以渗透到非建筑领域，涉足新兴产业，实现纵向和横向的深入发展。
另外，新常态下，不同类型的企业应当实施有差别化的发展模式。
对
大型建筑企业来说，应当朝着做大做强的方向发展，打造具有国际影响力的龙头企业集团，对中小型企业来说，应当集聚发展，形成结构合理、品牌突出、特色鲜明的发展格局，既有利于整个行业的发展，也有利于不同企业的优势互补。
3.3技术创新，走创新驱动发展之路
创新是企业发展的灵魂，也是企业转型升级的关键环节。
通过技术创新，企业研发出技术含量高的工艺和新产品，能够进一步提升工程质量和工作效率，进而增强企业的竞争力，有利于建筑企业开拓新市场。
大型建筑企业尤其应集中于生产技术密集程度高的领域，加大建筑科技创新力度，力争做大做强；对中小型企业来说，通过技术创新发展专业化的生产能力，形成自身发展特色，同样能在市场竞争中争得一席之地。
需要注意的是，新常态下建筑企业应当要培植创新土壤，树立创新之木，营造创新环境，将先进技术作为企业转型升级的支撑，提高企业自主创新的能力，加快转型升级的速度。
4结论
新常态下，建筑企业的转型发展之路不会是一帆风顺的。
建筑企业要做好转型升级，还要立足实际，有所为有所不为，不能盲目跟风，为转型而转型。
尤其要围绕国际国内市场需求，开拓新视野、研究新方法，及时主动转型升级，才能通过转型使建筑企业的发展跟上时代发展的步伐。