城市经理竞聘报告归纳.ppt

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部门经理竞聘报告讲课PPT演示课件

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八年以上从业经验
五年以上技术团队管理经验
具有一定的统筹能力、分析问题及解决问题的能力。
熟悉ERP、CPC、OA系统;熟练使用Pro_engineer、Autocad、Office等软件。
能清楚了解部门人员的能力与性格构成并能利用绩效管理工具提升团队工作业绩。
竞聘岗位认知、理解
03
前言
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事: 你们好! 能站在这个演讲台上,我要感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展现自我才华、实现人生价值的机会。同时我更要感谢半年来部门领导悉心指导和同事无私的帮助。
个人简介
姓名:当图网学历:硕士 专业:模具设计与制造入职时间:2017年2月25日现任岗位:中级工程师座右铭:坚持到底,永不放弃
做好项目管理 仅有一个好的团队还是不够的,还要有有效的项目管理。我的项目管理目标是:把握项目的开发技术路线,管理项目开发的整个周期,制定详细的项目开发计划,做好项目风险评估和风险补救措施,拿出合理的人员分工、详细的时间计划方案。
02
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事: 参加岗位竞聘对我来说是一次学习和锻炼机会。如果我条件成熟了,请各位领导、同事们大胆地支持我,我将把领导、同事们的信任和期望化作工作的无穷动力,永远激励我拼搏、奋斗。 无论这次竞聘成功与否,我依然会在本职工作中做出一番成绩,因为我深爱着这个职业!再次感谢领导给我的这次机会,谢谢!
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工作目标与落实策略
工作目标与落实策略
工作目标与落实策略
工作目标
01
做好团队建设好的团队是一个项目成败的至关重要的因素,所以在这里我把它放在第一位。首先,团队必须有一个共同的目标。没有共同的目标,那怕你的理想多么美好,你的计划再切实际,都不会做出一个好的结果。其次,团队成员间必须相互高度信任。这信任必须是出至内心的真实感受,半点来不得虚假,而且团队成员都有为团队献身的精神和高度的责任心。我的目标是:打造一个有共同目标、有责任心、有奉献精神的团队。

经理竞聘报告ppt

经理竞聘报告ppt

经理竞聘报告一、背景介绍大家好,我是XXX,非常荣幸能够参加这次经理竞聘。

我在公司任职已经多年,通过不断学习和努力,积累了丰富的经验和知识。

我希望能够将我所学到的知识和技能应用到更高的职位上,为公司的发展做出更大的贡献。

二、个人优势作为一名有着多年工作经验的员工,我相信我具备以下优势:1. 良好的团队合作能力在公司工作期间,我曾多次组织和参与各种团队项目。

通过与团队成员的紧密合作,我学会了倾听和沟通,有效地解决问题,并推动项目的顺利完成。

我相信团队的力量,能够将每个人的优势最大化,实现共同目标。

2. 强大的领导能力在过去的工作中,我曾经有幸担任团队的负责人。

通过管理和指导团队成员,我学会了如何激励和激发他们的潜力,使整个团队的工作效率得到提高。

我深知作为一名领导者,要注重团队的凝聚力和合作精神,鼓励员工积极进取,共同创造更好的成绩。

3. 出色的问题解决能力在工作中,问题是难免的。

作为一名经理,我相信我具备快速反应和解决问题的能力。

通过分析问题的根源,制定解决方案,并有效地执行,我能够及时解决各种问题,确保工作的顺利进行。

三、工作计划如果我有幸能够担任经理职位,我将会制定以下工作计划:1. 建立高效的沟通渠道沟通是团队合作的基础,也是工作顺利进行的关键。

我将建立一个高效的沟通渠道,包括定期团队会议、沟通平台和个人面谈。

通过及时的信息传递和互动,我相信可以加强团队之间的协作和理解,提高工作效率。

2. 培养团队成员的能力作为一名经理,我认为培养团队成员的能力是非常重要的。

我将积极关注每个成员的发展需求,并提供相应的培训和指导。

通过帮助他们提升自己的技能和知识,我相信团队整体的工作能力将得到提升。

3. 推动创新和改进在不断发展的市场环境中,创新和改进是保持竞争力的关键。

作为一名经理,我将鼓励团队成员提出新的想法和建议,并积极推动其实施。

我相信只有不断创新和改进,我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

4. 管理好时间和资源作为一名经理,合理管理时间和资源是至关重要的。

经理的竞聘演讲稿经理岗位竞聘演讲ppt

经理的竞聘演讲稿经理岗位竞聘演讲ppt

最新经理的竞聘演讲稿经理岗位竞聘演讲ppt精选经理的竞聘演讲稿经理岗位竞聘演讲ppt篇一今天我怀着无比冲动的心情和满腔的热情,参与公司乡镇经理岗位的竞聘。

,应该感谢公司领导给我们年轻人创造了这次公平竞争、展示才华的时机!感谢公司领导对我多年的鼓励与培养,也感谢在座各位对我的关心和支持!我是来自小岳寺营业部的曹玲玲,担任乡镇经理有五年之余。

经过这几年的锤炼与磨合,领导的关心同事的帮助,使我感到了公司家庭般的温暖,为我创造了良好的开展空间,我想再没有什么能比这给我带来更多快乐。

于是我对公司,对我如今的岗位更加热爱了。

刚参加竞聘演讲的几位同事,每个人都有自己的优势。

那么我的优势是什么?一是我积累了丰富的业务工作经历,我有激情,会创新,有才能有信心。

担任乡经理期间,我每天兢兢业业,加班加点的工作,加强营业员的业务技能培训。

二是我有工作热情和充分的精力来担任这项职务。

众所周知,乡镇营业部的工作是杂乱,不仅要稳定市场还要开拓市场,作息时间无规律的工作。

即使有工作热情没有充分的精力也难以胜任这项工作,我正当年富力强,具备了工作热情和精力充分这两个必备的要素。

三是我有较强的协调才能和交际才能,能适应这项工作的特殊要求。

乡镇经理的工作需要找各级领导、各职能部门和众多的办事人员协调关系、办理手续。

这就需要有较强的协调才能和交际才能,还要具备耐心和韧力,加上这几年的历练,已经具备了这种才能,完全可以适应工作需要,为竞聘乡镇经理一职工作的顺利进展奠定了坚实的根底。

因为我具备了以上有利条件和优势,所以我积极地参与竞聘,把自己的聪明才智奉献给我乡镇营业厅的工作。

假设我竞聘成功,我将从以下几个方面来开展工作:1.尊重领导,团结同志,在公司领导的带着下,发挥营业部员工及渠道的工作激情,同心协力全心全意地搞好工作;2.标准作业流程。

对于营业厅的全体员工要经常进展业务知识的培训和交流,对营销经历和教训进展总结,并形成标准的作业流程,使营业程度和效率得到进一步的提升。

经典总经理求职竞聘岗位竞聘晋升竞聘模板课件

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完美版PPT-竞聘经理ppt

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责任义务
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团队合作
成功
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一步一步往上爬
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年龄: 30岁
体重: 70kg 籍贯: 北京市 婚姻状况: 未婚
身高: 175cm
学历: 本科 政治面貌: 党员
联系方式: 您的电话写在这里
电子邮箱: 您的邮箱写在这里 现在住址: 北京市XX区XX路XX家园
个人履历
01
1994-1998
就读于北京大学工商管 理专业,学士学位。
就读于剑桥 工商管理MBA。
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语言技能
普通话 100%
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粤语 50%
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【新】竞聘城市经理述职ppt

【新】竞聘城市经理述职ppt
动的深入开展,加快工作机制和工作方法的创新,探索成立一个专门帮助项目办理前期手续的“项目服务中心”,并实行 区项目提供快捷、高效的服务。 三、继续加大基础设施投入 完成基础设施投入3亿元以上,全力打造硬
PART
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
BRAND ANALYSIS
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ME
岗位竞聘PPT
POST COMPETITION PPT
汇报人:某某某
目录
CONTENTS
01 02 03 04
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
工作完成情况
COMPLETION OF WORK
成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECT
明年工作计划
NEXT YEAR WORK PLAN
2017年度工作概述
2017 ANNUAL WORK SUMMARY
55 70 85 40 60 80
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竞聘经理演讲稿ppt范文

竞聘经理演讲稿ppt范文

竞聘经理演讲稿PPT范文1. 自我介绍各位评委好,我是XXX,目前就职于XXX公司,担任市场部经理职务。

非常荣幸可以参加这次经理岗位的竞聘,我本着诚实、认真的态度,给各位简要介绍一下我自己。

我在校期间就读于XXX大学市场营销专业,毕业后进入了一家互联网公司,担任市场营销的职位。

在这家公司的3年工作经历中,我深刻了解了当今互联网行业的崛起和发展趋势,积累了丰富的市场营销知识和实战经验。

随着职业生涯的不断成长,我加入了XXX公司担任市场部经理,带领团队完成了很多复杂的营销项目。

2. 核心能力展示作为一名市场经理,我认为核心能力有以下几个方面:2.1. 策略制定能力作为市场人员,必须具有对市场环境的敏锐度和对机会的洞见,才能更准确地掌握市场趋势,做出更合适的市场策略。

这一点是我十分自信的,我拥有多年的项目经验,能够从不同的角度、不同的层面考虑问题,制定出科学、可行的营销策略。

2.2. 团队协作能力一个成功的项目必然是团队合作的结果,特别是对于一个市场项目来说,团队合作的重要性更加突出。

我非常重视团队建设,能够在团队中发挥我的领导作用,激发团队成员的潜力,形成合力,让团队成员各司其职,共同完成营销任务。

2.3. 行业洞察力在市场营销领域,行业的变化和发展趋势是非常关键的。

我时刻关注市场环境的变化,认真研究竞争对手的策略和行动,及时调整自己的思路。

我也经常参加行业会议和培训,不断拓展自己的知识面和思考方式。

3. 求证经历3.1. XXX市场部经理在XXX公司工作期间,我曾带领团队参与多个大型文化活动的策划与推广工作,并取得了不俗的业绩。

例如,在2018年举办的XXX文化节活动中,我所在的市场部牵头策划了这个活动的各项工作。

我们深入了解市场需求,将营销策略转化为创意活动,最终在活动期间取得了优异的效果。

活动期间,我们的活动参与人数达到了1000人以上,文化节活动也成为当年最受欢迎的文化活动之一。

3.2. XXX市场部总监在担任XXX市场部总监期间,我曾领导团队启动了一个新的市场项目。

经理竞聘述职报告ppt

经理竞聘述职报告ppt

经理竞聘述职报告ppt尊敬的各位评委、领导:大家好!我是公司A部门的经理候选人XX。

首先,非常感谢大家给我这次竞聘的机会。

在过去的一年中,作为A部门的经理,我认真负责,团结带领团队,取得了一些成绩。

一、工作成绩在过去的一年里,我所领导的A部门取得了较为明显的工作成绩。

我们部门的业务量稳步增长,确保了公司的利润持续增长。

同时,我们还与其他部门形成了良好的协作关系,提高了公司的工作效率和协同能力。

在员工管理方面,我注重团队建设和人员培养。

通过定期的团队建设活动,我们的团队凝聚力更加增强,员工的归属感和责任感得到了提升。

我还注重员工个人的职业发展规划,提供了培训和学习的机会,使得员工能够不断提升自我能力。

二、面临的挑战及应对措施在过去的一年中,我们部门也面临了一些挑战。

竞争激烈的市场环境使得我们需要不断提升产品的竞争力和服务质量。

同时,员工流动和人员培养也是我们面临的一大问题。

为了应对这些挑战,我采取了一些应对措施。

首先,我们加强了市场调研,深入了解客户需求,不断改进产品和服务,以提升竞争力。

其次,我提倡员工的学习与成长,鼓励他们参加培训课程和学习交流,提升自己的专业素养。

此外,我还注重团队的留存和培养,为员工提供良好的职业发展规划和晋升通道,增强员工的归属感和满意度。

三、改进与展望虽然我们在过去的一年中取得了一些成绩,但我也意识到还有很多需要改进的地方。

首先,我要加强对自己的学习和提升,提升自己的管理能力和业务水平。

其次,我要进一步提升团队的协作能力和创新意识,更好地适应快速变化的市场需求。

最后,我要加强与其他部门的合作,推动公司各项战略目标的实现。

展望未来,我会继续发扬优点,克服不足,努力提升自己的工作能力和团队的综合实力,在更高的岗位上为公司做出更大的贡献。

感谢评委和领导们的聆听!。

竞聘经理演讲稿ppt三篇

竞聘经理演讲稿ppt三篇

推动公司发展
我希望通过我的努力,为 公司的发展做出贡献,实 现公司和个人的双赢。
04
我的成功案例分享
案例一:带领团队完成项目
• 总结词:通过有效的领导和团队合作,成功地完成了具 有挑战性的项目。
案例一:带领团队完成项目
详细描述 1. 识别项目需求和目标。
2. 制定详细的计划和时间表。
案例一:带领团队完成项目
具备丰富的团队管理经验,能够有 效地激发团队成员的潜力,提高团 队整体绩效。
具备较强的创新思维和解决问题的 能力,能够灵活应对各种复杂情况 ,提出创新的解决方案。
我的优势
具备多年的营销和团队管理经验,能够更好地适应新 环境和新挑战。
具备高度的责任心和敬业精神,能够全身心地投入到 工作中,为团队和企业创造价值。
长期目标
阐述在未来的5-10年内,希望达到 的职业发展目标,如成为公司的领 导层、为公司的战略发展做出贡献 等。
02
我的核心能力与优势
我的核心能力
具备扎实的营销理论知识和实践经 验,能够准确把握市场趋势,制定 有效的营销策略。
具备较强的沟通协调能力和人际交 往能力,能够与各方利益相关者保 持良好的沟通和合作关系。
2. 制定针对性的改进计划。
案例二:提升工作效率的策略
3. 实施新的工作流程并监测结 果。
4. 根据需要进行调整和优化。
5. 持续监测和评估工作效率的 变化。
案例三:如何处理团队冲突
• 总结词:通过有效的沟通和调解技巧,成功地解决了团队内部的冲突。
案例三:如何处理团队冲突
详细描述 1. 识别冲突的性质和根源。 2. 采取冷静和客观的态度,避免情绪化或偏见。
感谢您的观看
THANKS

中国移动地市总经理竞聘演讲稿PPT课件

中国移动地市总经理竞聘演讲稿PPT课件

内部管理、市场经营和建设
维护工作,及时为省公司
领导决策提供依据,保 证省公司下达计划全面 完成,促进企业健康有
序发展
推进人力资源开发和管理工 作,建立符合公司发展需要 的以“岗位专家”为核心的 人才队伍。
掌握公司建设维护状况,组织开展
网络建设和维护工作,确保公司网络
质量优势。
中国移动地市总经理竞聘演讲稿
神州大众卡持续深耕:以“实惠为大家”为出发点,为本地不漫游客户和农村
客户提供方便快捷、经济实惠的产品和服务。
神州品牌感知提升:开展“我是神州行,欢乐游神州”、“12593长途优惠新干
线”等品牌活动,继续打造神州行品牌资费轻松、使用灵活的特点,为客户出行
时的自由通信提供更大的便利。
中国移动地市总经理竞聘演讲稿

品牌驱 动因素
对内(Company 团队)


对外(Customer

客户)

对竞争对手
(Competitor竞争
对手)
13
形象 业务 服务 渠道 回馈 资费
高端市场 农村市场 青年市场 法人团体 长途和漫游 信息化
加强市场细分和客户细 分,迁移高端市场,拓 展农村、青年、城市中 低端市场,刺激长途和 漫游市场,开发个人、 家庭、团体信息化,稳
主导性,确保公司目标的达成或超越 。 工作目的
协调内外管理,做好与当地党、 政、军及相关企事业单位和媒 体的联系,营造良好的企业运 营外部环境;建立优秀企业文 化,确保公司持续健康发展。
贯彻执行省公司的
总体发展战略,全面主持公司
实施对公司内部所属部门、 县、区分公司机构的管理,各 项规 章制度并监控其实施,保 证各 项工作的有序进行和良性 发展。

市场部经理竞聘PPT

市场部经理竞聘PPT

02 具有较强的文字综合能力
2021/4/10
6年多时间里,先后从事综合、调研、信息、办文、共青 团等具体工作,经过多年的锤炼,使我具有了一定的文 字表达能力,能较好地完成工作报告、调查报告、领导 讲话、经验材料、理论文章、新闻报道以及各种公文的 写作任务。
03 具有较强的组织协调能力
6年多办公室工作,两年半支部书记岗位的的实践与历练, 培养了我良好的综合协调能力,也使我的性格变得沉稳, 能较稳妥地处理事务和遇到的问题,这为我做好竞聘职 务的工作提供了坚实的保障和宝贵的经验,为做好员工 思想政治、各方协调、上下沟通等工作再添重要保障。
工作成效
奖项荣誉 思想成长情况
工作成效
2021/4/10
部分奖项荣誉
2013-2018三年年度考核优秀; 竞聘运输总公司2013年优秀青年 竞聘总公司2009年度综治维稳先进个人 竞聘公司2013年优秀新闻作品优秀奖 竞聘公司2008年大学生述职答辩第一名 竞聘公司第四届青年论坛一等奖 竞聘公司2010年大学生述职答辩第二名 竞聘公司2011年党委和行政办公系统先进个人
行动
努力做到了“适应、主动、创造、规范”,丰富并提高了 管理和服务能力,自身办文、办事、办会能力和写作能力 不断增强。
无论在文秘、秘书岗位,还是在市场经营岗位和项目管理岗位,我都能自 竞聘动学习新知识,坚持理论学习与工作实践相结合,切实在学以致用上 下功夫。
熟悉
工作成效
撰写
懂得
经过多个岗位的历练,熟悉 市场开拓、市场结算、招投 标、合同谈判签订、各类方 案编制、标书制作 、市场分 析、价格测算、经营报表编 制等一系列市场经营活动流 程。
2021/4/10
在不同岗位上累计编写各类 方案85篇,标书112份,总 结53篇,经营报表47期,合 同 245 份 , 实 现 了 对 市 场 经 营方面的初步掌握;
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品本岁


பைடு நூலகம்

1、06.08-08.06,广州顶通物流有限公司 06.08-08.06,在广州顶通物流有限公司深圳SDC担任物流调度一职。主要负责
运力调配,合理安排出货。 工作成绩:实现运力资源的优化配置,整体配送率从83%提高到90%以上,罚单
率从0.63%到0罚单。
2、08.06-10.8,广州顶益食品有限公司 08.06-09.03,宝安所沙井组助理业代。实现月均贡献约24万,超人均贡献4
.买赠加促销:计划门店12家 实际执行
12家,计划实施100%
.果园堆头陈列计划个数87。实际执行87,
执行率100% .陈列费用总计49000元.
嘉联华活动 照片
.活动果园销售箱数:
1.8L萍西芒5000件,喜宴8500件,果园
销售金额:428250元
.活动费率:11.44%
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2017年工作业绩回顾-4
市场基础面的建设:
1.SKU数的增加和门店SKU活跃率的提 升:由10年12月门店平均SKU数17.7个 增加到现在的26.3个 2.门店安全库存的设定和进销存的管理: 除促销品外,按门店月销售的占比设定 单品的库存为安全库存 A类品100% B类 50% C类100% 3.门店陈列标准化和持续追踪:品类垂直、 整体集中、头轻脚重。 4.特陈计划和实施及多点陈列的执行:陈 列计划100%执行,且要注重第一陈列位 置和多点陈列的开花 5.POP的推广 6.加大自由冰箱的投放力度
3、10.11-至今,农夫山泉股份有限公司 担任宝安办KA主管一职,主要负责深圳宝安区KA卖场的销售工作及团队管理工
作,贯彻执行公司的销售政策,维护与经销商之间的客情。 。2017年全年目标399.55万元,截止到10月份累计上单370万,完成全年目标的 92.5%,10年同期上单217万,同期增长72%。
宝安办KA组2010.122017.10月销售分析
宝安办KA组12-10月份目标376.35万,实际370.16万,达成98.35%去年同期217.22,增长70% 东莞KA同期增长23.7%,深圳KA增长19.9%,其中宝安办同期增长129.9%
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2017年工作业绩回顾-3
2017年1-2月CNY果园活动的推广:
城市经理竞聘报告
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目录
➢ 个人概况 ➢ 前期工作总结 ➢ 竞聘岗位工作职责 ➢ 竞聘岗位的现状分析及计划 ➢ 结束语
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➢ 个人概况 ➢ 前期工作总结 ➢ 竞聘岗位工作职责 ➢ 竞聘岗位的现状分析及计划 ➢ 结束语
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工作简历
28 5
从 事 快
学 历 :
年 龄 :
喻 中 华
消大
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竞聘岗位工作职责描述
个人管理
加强个人的业务学习能力,提升自己的综合素质, 对下属起到一定的标榜作用。 注重执行力的提升,提高市场与销售工作的绩效 管理水平。
人员管理
为员工提供多次的培训机会,提升员工的自身价 值和企业人力价值。
注重人员的梯队建设,为公司储备管理人才。
分组竞争:对各个区域分组对人员进行排名,月 终总结,奖励先进,激励后进;让人员内部的压 力促使形成高绩效的环境。
万。排面占比从之前平均55%提高到80%以上,铺货率达公司要求160%以上,生 产力三次列珠三角第一,同期费用占比平均约3%,全所最低。
09.03-09.10,宝安所沙井组二批业代。在公司原定一周一访的原则下自我调 整为一周两访,在“0”费用的前提下月均贡献90万业绩,平均达成约113%。
09.10-10.08,宝安所宝安组管代。石岩目标达成从2009年10月31万到2010 年1月52万,2月44万,3月56万,后月均50万以上,实现目标成长67%,较去年 同期增长80%以上。6月任宝安组管代。业绩成长:6月300万,7月360万,8月 400万。实现目标成长12%,较09年同期均增长20%。
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2017年工作业绩回顾-6
人员培养及团队建设:
1.所属业代编制5,在岗5,满编 2.初级业代2个,高级业代2个,资深业代1个 3.第二季度粤东大区KA业代KPI排名:前7中, 宝安办KA5个。
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目录
➢ 个人概况 ➢ 前期工作总结 ➢ 竞聘岗位工作职责 ➢ 竞聘岗位的现状分析及计划 ➢ 结束语
宝安办KA组2010.122017.10月销售分析
系列1
去年同期217.22
KA组12-10月份目标376.35万,实际完成370.16万元,达成98.35%。全年目标399.55万,全年达 成92.64%,差29.39万。10年同期完成217.22万元,成长70%
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2017年工作业绩回顾-2
销售管理
贯彻公司的销售政策,通过积极有效的传达 同时,根据宝安办的销售现状重点推进,并 制定灵活的政策扬长补短。
通过日常拜访维护与经销商、二级客 户等重点客户的客情,及时了解市场动 态;积极监督流通环节中的配送工作及市 场价格体系,有效掌控经销商的进销存。
城市经理
团队管理
制定可衡量、可实现的团队目标,并设定明确的 期限; 注重资源在不同团队间分配的合理性。 加强不同团队之间的紧密联系。
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目录
➢ 个人概况 ➢ 前期工作总结 ➢ 竞聘岗位工作职责 ➢ 竞聘岗位的现状分析及对策 ➢ 结束语
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竞聘岗位的工作规划
销 售 体 系 的 完 整














和 谐 社 会 的 打 造
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竞聘岗位的工作规划-1
销售体系包括:
一、业务团队的编制建设:
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目录
➢ 个人概况 ➢ 前期工作总结 ➢ 竞聘岗位工作职责 ➢ 竞聘岗位的现状分析及计划 ➢ 结束语
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2017年工作业绩回顾-1
450 400 350 300 250 200 150 100 50
0 12-10月目标376.35
12-10月实际370.16
2011年度目标399.55
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2017年工作业绩回顾-5
单店VPO的提升及形象店的建立:
1.每人选出5家优质客户进行有针 对性的经营,如:必须做到:陈 列集中且整体优于其他竞品,地 堆4卡,冻柜整组。配合POP,做 到“大者恒大” 2.进一步:连点成线,连线成面的 执行,目前宝安办有15家形象店 打造完毕,另有15家在执行过程 中。
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