地面施工组织设计(梅)

朝阳市中级人民法院审判综合法庭

地下停车场装修工程

施工组织设计

编制单位：朝阳市瑞丰建筑装饰工程有限公司

目录

第一章：施工总平面布置

第二章：施工机械设备投入

第三章：劳动力安排计划及其保证措施

第四章：材料（周转和非周转材料）投入计划第五章：项目管理人员的设置安排

第六章：施工技术方案

第七章：施工进度计划安排

第八章：质量保证措施

第九章：安全文明施工保证措施

第十章：重点部位施工组织措施

第十一章：新技术、新工艺、新材料的应用第十二章：售后的服务承诺

第一章：施工总平面布置

注：因建设单位没有提供设计总平面图，无法设计施工总平面图。

第二章：施工机械设备投入拟投入的主要施工机械设备表

第三章：劳动力安排计划及其保证措施

劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力。在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工。

劳动力计划表

第四章：材料（周转和非周转材料）投入计划

第五章：项目管理人员设置安排

为保证此项目的顺利实施，选拔公司和管理骨干，技术精英组成本工程项目管理班子见下表。

第六章：施工技术方案

一、环氧地坪

1、基层处理：

施工基层应平整、粗糙，清除浮尘、旧涂层等，达到C25以上强度，并作断水处理，不得有积水，干净、密实。不能是疏松土、松散颗粒、石膏板，涂料、塑料、乙烯树酯、环氧树脂，及有粘接剂残余物、油污、石蜡、养护剂及油腻等污染物附着。

新浇混凝土不得少于4周，起壳处需修补平整，密实基面需机械方法打磨，并用水洗及吸尘器吸净表面疏松颗粒，待其干燥。有坑洞或凹槽处应与1天前以砂浆或腻子先行刮涂整平，超高或凸出点应予铲除

或磨平，以节省用料，并提升施工质量。

对于平整地面，采用下列方法处理：

1）酸洗法（适用于油污较多的地面）：用质量分数为10~15%的盐酸清洗混凝土表面，待反应完全后（不再产生气泡），再用清水冲洗，并配合毛刷刷洗，此法可清除泥浆层并得到较细的粗糙度。

2）机械方法（适用于大面积场地）：用喷砂或电磨机清除表面突出物，松动颗粒，破坏毛细孔，增加附着面积，以吸尘器吸除砂粒、杂质、灰尘。对于有较多凹陷、坑洞地面，应用环氧树脂树脂砂浆或环氧树脂腻子填平修补后再进行下步操作。

2、底涂：

将底油加水以1：4稀释后，均匀涂刷在基面上。1Kg底油涂布面积为5平方米。用漆刷或滚筒将环氧渗透底漆涂于处理过的混凝土基面上，涂刷二层，在旧基层上需再增1道底漆。第一层干燥后方可涂第二层（间隔时间30分钟左右）。

二、墙面、柱面刷乳胶漆

1、施工工艺流程：清理基层→刮底灰三遍→砂平→点补→刷底料→ 点补砂平→刷面料三遍成活。

① 清理基层：基层表面必须坚实，无酥松、脱皮、起砂、粉化等现象，否则应铲除，除去表面的油污、灰尘、泥土等清洗干净。表面要平整，如有大洞，裂缝等，须用弹性腻批嵌，整个基层表面应以坚实平整具有小麻面状为佳，有利于腻子与墙体的粘结强度。

② 基层含水率过高影响乳胶漆的附着力，虽然它的涂膜有一定的透气

性，在未干透的基层上施工，含水率也应控制在10%以下，PH值也应在10 以下。

③ 乳胶漆腻子也有相应要求，为更好地使乳胶漆具有防水、防潮功能，腻子中加入适量的白乳胶和醇酸清漆，使腻子更具粘结性和防潮、防水性。对微机室更应注意墙面的防潮、防水要求。

④ 乳胶漆在使用前必须充分搅拌，使之均匀，每次乳胶漆配料必须要充足，要同一批号，同一品牌，否则会影响整个装饰效果，而且容易出现“花脸”现象。

⑤ 刮墙使用的腻子，应坚实牢固、不粉化、走坡和裂纹，腻子干燥后，应打磨平整光滑并清理干净。

⑥ 乳胶漆的稠度必须控制，使其在刷料时不流坠，不显刷纹，施涂过程中不得任意稀释。

⑦ 乳胶漆必须在刷一遍干燥后再刷下一遍，表面平整度必须符合相关规定。

⑧ 成品保护对乳胶漆来说是相当重要的

a、施工好的乳胶漆表面严禁划伤、碰撞。

b、表面严禁污染。

c、认真贯彻合理的施工程序，水电设备安装应提前、防止损坏乳胶漆表面。

第八章：质量保证措施

我公司将此项工程列为今年的重点工程和示范工程，要求全部工程达到优良，为达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用

ISO9002质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理，总工程师为首的质量保证体系，安全体系，工程质量监督体系及施工质量验收体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运转，从而保证工程质量目标。（一）公司质量保证体系的运行

1、公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导，由经营、生产劳资部负责人参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。

2、公司以质安科科长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组、代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。

3、项目经理部在工程施工、加工制作过程中，对工程各项施工单项及成品操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检员会同施工工长对产品质量进行专检。

（二）项目质量保证体系

1、项目质量保证体系有效运行

工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键：

（1）提高全体参战人员的质量意识、技术意识、加强培训教育与考核。

（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。