2020校园招聘调查报告

外语/外贸/ห้องสมุดไป่ตู้流
翻译类 采购类 贸易类
物流、仓储类
生物/制药/化工/医疗
制药/生物工程类 化工类 医院/医疗/护理类
通信\电子
通信技术开发及应用类
电子、电器、半导体、仪器仪表类
IT\互联网计算机软件类 IT管理类 测试类 运维类 游戏类 产品类 运营类
（来源：智联招聘）
2020年校园招聘调查报告
现状四：视频“面对面”线上招聘替代线下招聘
从企业招聘渠道来看，招聘网站成为企业招聘人才的最主要渠道;而类似线下招聘会、校园招聘等面对面为主的 招聘渠道使用比例，受疫情防控影响而显著减少。 当前，在线招聘的“视频面试”功能在效果上可以替代线下招聘，同样让求职者与企业有“面对面”招聘的正式感。 同时基于大数据与AI算法的精准匹配能力，也让招聘网站为求职者与企业高效“牵手”、建立进一步联系提供了可 靠支持，避免企业与人才踩坑。
人啊人·通用模型库展示
财务/金融/银行/保险
财务、审计、税务类
信托/担保/拍卖/典当类 金融、证券、期货、投资类 银行类 保险类
传媒/商务/娱乐/艺术
广告类 公关/媒介类
市场/营销类
影视/媒体类
编辑出版类
艺术/设计类
电子商务
电子商务类
网店淘宝类
跨境电商类
销售/客服/技术支持
销售管理类
销售人员类
销售行政及商务类 客服及支持类
现状三：超过1\3企业按原计划招聘
43.9%的企业HR表示疫情爆发后招聘规模不会变化，但也依然存在38.8%的企业尚不确定，这些企业的最终决策 将会进一步改变招聘规模的格局。
疫情爆发后企业招聘规模变化
3.8%
38.8%
43.9%
13.5%
05 精准选人，用人，就用人啊人！
有所增加 没变化
有所减少 不确定
咨询/法律/教育/科研
咨询/法律/教育/科研 咨询/顾问类 律师/法务/合规类 教师类 培训类 科研类
服务业
餐饮服务类 酒店旅游类 美容保健类 运动健身类 休闲娱乐类 百货零售类 交通运输服务类 家政服务类
环境保护/农林牧渔
环境科学/环保类 农林牧渔类
公务员/非盈利机构
公务员类 储蓄干部/培训生/实习生类 社工/兼职类
认知能力测评
C （数学、图形、语言）
聪不聪明汰劣
P 潜力测评 （性格、兴趣、天赋、人岗匹配）
合不合适择优
M 动机测评 （驱动力、需求）
愿不愿意匹配
15 精准选人，用人，就用人啊人！
2020年校园招聘调查报告
04
应届生特点与岗位人才画像
16 精准选人，用人，就用人啊人！
按照岗位要求设定
搜集简历，同时 在线测评
一键自动生成匹 配 度，由 高 到 低 排 序，邀 请 面 试
根据管理建议和 职业天赋制定职 业方向
空中宣讲会
建立胜任力 岗位模型
简历收集和在 线测评发送
线上面试、复试 总结分析发出录用
入职
时间成本、招聘成本 减少90%
招聘效率提升70% 精准度提高至87%
保留率 提高至80%
vs
现在校招
无法面对面交流, 单纯视频面试，大量同质化简历， 无法用无领导小组筛选，精准度、效率更低，
无法解决企业招人精准度需求
10 精准选人，用人，就用人啊人！
2.3 校园招聘HR的痛
校园招聘痛点分析
你是否存在以下问题?
1、误差大→单纯视频面试和笔试，招到 的人不合适，错失人才。
2、简历量大、筛选时间⻓、无法用无领导 小组筛选→面试官容易降低标准，仓促做 决定，招到错误的人。
1、海选阶段 较为直观和全面地测量个体的工作能力，为企业在 校招第一层海选时淘汰“不良”种子。
2、初试阶段 科学精准挖掘出内在能力，包括职业性格、职业兴趣 、职业优势，进而得出职业匹配度，为初试提供严谨 科学的识别，发现“优秀”种子。
3、复试阶段 能力匹配与动机匹配是人岗匹配的两大要素，当前 的动机需求将很好反映员工入职后的工作驱动力指 数,让人岗匹配精准度升级。
07 精准选人，用人，就用人啊人！
思考
求 职 竞 争 激 烈，政 府 推 进 线 上 面 试 等 政 策，改 变 了 企 业 以 往 的 选 人 场 景，没 有“ 线 上 招 聘 ”经 验 或 者 单 纯 运 用 线 上 视 频 面试的企业会迎来什么挑战？
2020年校园招聘调查报告
08 精准选人，用人，就用人啊人！
高校毕业生人数
820万 795万
874万 834万
2017年
2018年
2019年
2020年
04 精准选人，用人，就用人啊人！
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1.2 2020校招现状
现状一：2020春招延迟，节奏加快
每 年 三 月 和 四 月 是 企 业 集 中 面 向 高 校 应 届 毕 业 生 招 聘 的 ⻩ 金 时 期 。受 疫 情 影 响，2 0 2 0 春 招 略 微 迟 到 但 不 会 缺 席,并且随着时间的延⻓可能导致企业加快整个春招的节奏。
疫情爆发前后企业招聘渠道变化
招聘网站 内推
社交渠道 线下招聘会
校园招聘 猎头
5.4%
6.4%
6.9% 6.9%
21.1% 18.5% 14.7% 14.2%
11.1%
11%
37.2% 31.1%
疫情爆发后 疫情爆发前
（来源：智联招聘）
本次调研还面向企业端征询了疫情防控期间对招聘平台的需求，不出意料，68.2%的企业希望平台提供简历精准 匹配、推荐服务，55%的企业希望平台提供视频面试服务，其余高需求功能还包括岗位技能在线测评、性格在线测 试等。
68.2%
（来源：智联招聘）
06 精准选人，用人，就用人啊人！
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现状五：政府多举措促进线上校招
1、启动“24365校园招聘服务”注释①活动； 2、三月份计划举办各类网上招聘活动2万余场； 3、用人单位与劳动者协商一致，可采用电子形式订立书面劳动合同； 4、适当延⻓毕业生择业时间等。 注释①：为解决疫情防控期间线下招聘难的困境，教育部与5家规模大、岗位与毕业生匹配度高的社会招聘网站合作，于2月 28日推出“24365”全天候网上校园招聘服务，即每天24小时、全年365天服务不打烊，免费为大学毕业生提供高质量服务，目 前已累计推出200多万岗位。
人啊人·CPM人才测评在校招场景的应用
人啊人认为，校招面向大量同质化的候选人，由于他们没有太多的工作经验和自我认知，企业需要耗费大量时间和人力成本 去进行筛选，效果往往也不好，所以根据选拔难点和对象特征，通过合适的人才测评工具进行科学筛选，才能“快、准、省”地 完成校招工作。以下建议方案，企业可以根据实际阶段或者情况灵活选择使用。
2020年校园招聘调查报告
02
2020校招趋势与挑战
09 精准选人，用人，就用人啊人！
2.1 校招模式新趋势
01 现场
02 视频
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03 视频+工具
2.2 招聘形式转变带来的挑战
以前校招
面对面简单交流，大量同质化简历需要筛选， 主要是用无领导小组筛选 精准度低、误差大、效率低
3、成本高、流失率高→校招生流失率高，浪 费招聘、培养、人力、机会成本，再次进入招 募-流失-招募的恶性循环。
2020年校园招聘调查报告
原因是 1、毕业生简历同质化、良好的面试技巧、提 前刷题，让面试官不能快速精准识别真实 能力。“无接触的视频面试”进一步加重了 这个问题。
2、面试官需要短时间面试和筛选大量的 人，容易疲惫。
2020年校园招聘调查报告
4.1 岗位画像
2020年预计有近千万求职者，受疫情带来经济压力下行的影响，部分企业的招聘需求有所减少，今年春招将“供大 于需”。总体而言，招聘市场人才资源是十分充沛的，对于想要扩充“人才数据库”或者优化人才配置实现精准招聘 的企业，这是一次难得的机遇。同时招聘应回归“理智”，实现人岗匹配也是招聘的重点。人啊人基于1800万中国 人群大数据，100位人力资源经验、心理学、数据统计学、研发等多类型人才的支持，针对当下热⻔、空缺需求大的 岗位，建立岗位胜任力模型，帮助企业在校园招聘中有目的性、针对性地找到“高潜质”人才。
你需要透过线上面试看到内在能力，快 速招到对的人；洞察更多，精准招到能够 留下来的人。
2020年校园招聘调查报告
13 精准选人，用人，就用人啊人！
2020年校园招聘调查报告
03
通过人才测评工具解决线上校招痛点
14 精准选人，用人，就用人啊人！
3.1 科学校园招聘实践
制定科学流程
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现状二：过半学生已开始关注2020年春招
2020春招应国家要求,疫情期间不出⻔少聚集。推迟 复工，延期开学，2020年企业春招存在各种变化的不 确定性。超过半数学生未雨绸缪，已经开始关注各大 企业招聘信息，准备相应的求职计划。
32%
开始准备 个人简历的学生
55%
开始关注 企业招聘信息的学生
（来源：实习僧《2020年疫情下春招调研报告》）
生产/能源/机械/制造
生产/能源/机械/制造 生产、营运类 质量安全类类 工程、机械、能源类 服装、纺织、皮革类 汽⻋制造类 技工普工类
机械机床类 印刷包装类 汽⻋销售与服务类
建筑工程/房地产/物业
建筑工程与装潢类 房地产开发类
物业管理类
房地产项目与销售类
人力资源/行政/管理/职能
人力资源类 高级管理类 行政/后勤类
41
07 结语
48
RENAREN
01 精准选人，用人，就用人啊人！
2020年校园招聘调查报告
前言 PREFACE
受疫情影响，2020的招聘市场和招聘形势发生了很大改变。人啊人 管理研究院通过搜集网络大数据，结合1800万中国人群大数据，在多位 人力资源专家、心理学家、数据统计学家等专家的指导下，完成《2020年 校园招聘调查报告》。 本报告以直观大数据呈现疫情期间招聘市场供需双方情况，分析校 园招聘形式趋势及企业面临的挑战，描摹出热⻔岗位人才画像，为企业 提供科学精准高效的招聘指导策略。
RENAREN
精 准 选 人 ，用 人 ，就 用 人 啊 人
2020年校园招聘调查报告
目录 CONTENTS
0 1 2020校园招聘环境
03
0 2 2020校招趋势与挑战
09
0 3 通过人才测评工具解决线上校招痛点
14
0 4 应届生特点与岗位人才画像
16
05 校招实践案例
35
06 人才测评工具介绍
近三个月内人才测评搜索趋势
搜索指数
350 300 250 200 150 100
50
人才测评
2020.1.16 2020.2.04 2020.2.28 2020.3.15 2020.4.01 2020.4.18
搜索日期 (数据来源于百度指数)
12 精准选人，用人，就用人啊人！
方向
2020年，校招的目标是 更快、更准、更省
3、对校招生没有做好职业规划，他们对未 来的职业方向迷茫，稳定性低，归属感不 高。
您需要:透过表面看内在能力,快速招到对的人; 洞察更多,精准招到能够留下来的人。
11 精准选人，用人，就用人啊人！
2020年校园招聘调查报告
疫情下校招该不该继续？
答案是肯定继续的，只是需要运用有效的方法顺利渡过这个艰难时刻。在疫情下如何快、准、省地完成“线上校园招聘”的巨 大挑战？2020年线上招聘运用工具提高精准率已经是不可逆的趋势，其中人才测评在招聘环节，特别是无法接触的情况下， 获得企业的⻘睐。
02 精准选人，用人，就用人啊人！
2020年校园招聘调查报告
01
2020校园招聘环境
03 精准选人，用人，就用人啊人！
2020年校园招聘调查报告
1.1 2020生源情况
据教育部统计数据，往届高校毕业生人数在逐年递增，2017年全国普通高校毕业生为795万人；2018年为820万 人；2019为834万人；2020年高校毕业生人数再创新高，预计874万人，同比增加40万。
疫情防控期企业HR需要的便捷服务
简历精准匹配、推荐 视频面试
岗位技能在线测评 性格在线测试
通用能力在线测评 员工培训课程在线学习
招聘流程管理追踪 管理与领导力在线测评
岗位梳理界定工具 招聘猎头服务
55.0% 38.0%
37.9% 36.0% 33.0% 32.2% 28.1% 21.2% 14.5%
其他类
·····
岗位胜任力模型是什么？
是能够鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能和能力，以及特定工作岗位或层级所要求的行为特征组合。
岗位胜任力模型什么时候用？
在招聘前都应建立岗位胜任力模型，明确用人标准。
17 精准选人，用人，就用人啊人！