江苏银行组织架构全扫描[1]
银行的组织架构
第一章银行的组织架构银行的组织架构：（一般会有以下的分类）公司业务部、机构业务部、个人金融业务部、资产负债部、授信审批部、信贷管理部、电子银行部、现金管理部、内控合规部、运营管理部、人力资源部、办公室、计划财务部，电子银行部、信息（计算机）中心对银行主要部门职责的介绍一：部门经理岗位职责1、贯彻落实各项规章制度，及时传达上级行相关文件精神，定期组织部门职工学习国家信贷政策、相关法规、业务知识；2、依据上级行下达年度各项工作指标和支行对部门的考核任务，制定部门季度、年度工作计划，以及部门管理考核办法。
检查计划实施和完成情况，及时向上级行和支行领导反馈报告；3、负责信贷业务日常管理工作。
审核贷前调查，按权限审查报批各类贷款，督查贷后管理工作；4、组织清收转化不良贷款，提高信贷资产质量。
分析不良贷款形成原因，制定清收、转化和保全措施；组织清收和落实转轨改制企业的贷款债权；制定和实施BB级以下企业清户退出计划，调整和优化信贷结构；5、组织市场营销工作。
依据国家信贷政策、产业政策及上级行信贷工作方针，关注和搜集本县经济和行业企业发展动态，积极信贷营销；开展银行卡、电子银行等中间业务和新兴业务产品的推出营销；组织抓、揽对公存款攻关竞争活动；6、组织实施年度客户信用评级、综合授信、押品评估工作。
认真审查资料，确保客户信用评级、综合授信、押品评估真实有效；二、办公室岗位职责（内控部）1、做好全行职工的住房公积金、医疗保险、养老保险、其他方面的测算、缴纳和台账等管理工作，负责人事统计、职工的出勤统计工作和县上的统计报表的报送工作；2、每年进行支行的综合档案收集、整理归档，并按档案管理的要求进行管理；3、严格按规定对行政公章进行管理，做好公文处理工作，及时处理公文，做到将文件送到各部门，指导各部门开展工作；4、做好全行人事权限卡管理工作，按重空管理的规定，规范操作，并定期对综合柜员卡进行维护管理，确保各项业务的正常开展；5、做好支行老协的组织、管理、协调工作；发生任何事件及时向支行领导报告及时处理；6、建立支行办公室各种制度，按要求进行规范管理，特别重视信访工作落实；7、做好出租房屋的合同续签工作，并通过支行法律工作委讨论施行；8、完成分行、支行领导临时安排的工作，尽全力做好后勤保障工作三：银行公金部在银行简称对公，具体功能是针对企业客户吸收存款、发放贷款以及到期回收贷款资金等。
银行组织架构范文
银行组织架构范文银行是一家金融机构，它的组织架构是有严格的层级结构和职能划分的。
银行的组织架构通常包括顶层领导层、中层管理层和基层员工。
以下将详细介绍银行组织架构的各个层级和职能分工。
1.顶层领导层：顶层领导层一般由董事会、主席、行长等组成，他们对整个银行的决策和战略规划负有最高的责任。
他们制定并执行银行的发展战略，确保银行的长期稳定和可持续发展。
顶层领导层还负责与监管机构、金融机构和其他重要利益相关者进行沟通和协调，确保银行合规经营。
2.中层管理层：中层管理层是银行组织架构中的核心部门，他们负责监督和管理银行的各个部门和业务线。
中层管理层根据银行的战略规划制定相应的政策和流程，确保各个部门或业务线的平稳运营。
在中层管理层中，一般会有风险管理部、财务部、市场营销部、人力资源部等。
这些部门会根据银行的需要，招募和培训适合岗位的员工，制定一系列风险管理、财务管理、营销策略和人力资源管理等政策和流程，保证银行的规范运作。
3.基层员工：除了上述三个主要层级，银行组织架构中还有一些特殊的部门和职能，包括：1.风险管理部：负责评估和监测整体和个别风险，确保银行资产的安全性和可持续发展。
2.财务部：负责银行的财务规划和财务管理，包括预算编制、会计核算、报表分析等。
3.市场营销部：负责制定银行的市场营销策略，推广银行产品和服务，吸引新客户和维护现有客户。
4.人力资源部：负责银行的人力资源管理，包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
5.IT部门：负责银行的信息技术管理和支持，包括系统开发、网络管理和数据安全等。
《银行组织架构图-16个》4页word文档
股份制商业银行组织架构图
1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
7、深圳发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、宁波银行
14、平顶山银行
15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。
http://zjcbank/Organise_Pic.aspx
16、杭州银行组织架构
希望以上资料对你有所帮助，附励志名3条：
1、积金遗于子孙，子孙未必能守；积书于子孙，子孙未必能读。
不如积阴德于冥冥之中，此乃万世传家之宝训也。
2、积德为产业，强胜于美宅良田。
3、能付出爱心就是福，能消除烦恼就是慧。
商业银行组织架构课件 (一)
商业银行组织架构课件 (一)商业银行是经营商业银行业务的金融机构，拥有完善的组织架构，这个结构是由许多部门和职位组成的，每个部门和职位都履行着特定的职责和义务。
学习商业银行组织架构课件是了解这些部门和职位的好方法。
第一部分：介绍商业银行组织架构课件商业银行组织架构课件是一套使用于银行专业学生和专业人士的教育课件，课件设计人员设计了一个完整的组织架构，包括了银行各个部门和职位的责任和职能。
第二部分：组织架构的基本框架商业银行组织架构的基本框架是：总行——中支行——分行——支行，其中总行拥有最高的管理权，分行和支行是基层单位，中支行是从总行向分行的桥梁。
每个单位都有其不同的职能和责任。
第三部分：具体职能和责任商业银行有不同的部门，其中最重要的是财务，人力资源，贷款，营销和风险管理。
财务部门确保银行资金的安全管理，人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理。
贷款部门管理银行的贷款业务，营销部门负责银行的市场宣传和推广，风险管理部门负责监管银行风险。
这些部门和职位各自履行其职能和责任，相互协作，确保银行业务的顺利开展。
第四部分：组织架构对银行的重要性良好的组织架构对商业银行非常重要。
它确保了银行各个部门和职位的高效协作，确保银行业务的顺利实施。
坚实的组织架构也可以保护银行免受内部和外部风险的侵害，从而保护银行和客户的利益。
总的来说，学习商业银行组织架构课件是成为银行专业人士的必经之路。
它将帮助你全面了解中央管理部门对银行的调控以及银行内各个部门的职能、责任和互动方式。
这不仅可以帮助你更好地适应银行的工作，还可以帮助你成功地管理银行及客户的利益。
江苏银行反洗钱内控制度
反洗钱宣传和培训制度
反洗钱宣传：通过 各种渠道和形式， 向员工和社会公众 普及反洗钱知识
反洗钱培训：对员工 进行定期的反洗钱培 训，提高员工的反洗 钱意识和能力
培训内容：包括反 洗钱的法律法规、 案例分析、操作流 程等
宣传和培训的频率和 形式：根据实际情况 确定宣传和培训的频 率和形式，确保宣传 和培训的效果
反洗钱内控制度面临的挑战和问题
洗钱手段不断更新，反洗钱工作难度加大 反洗钱法律法规不完善，制度执行力度不够 金融机构内部管理存在漏洞，风险防范意识不强 跨部门合作机制不健全，信息共享存在障碍
应对挑战和问题的对策和建议
完善反洗钱内控制度：加强制度建设，提高制度的有效性和可操作性 加强人员培训：提高员工对反洗钱工作的认识和技能水平，增强风险防范意识 加强技术手段应用：利用先进的技术手段，提高反洗钱工作的效率和准确性
评估结果：定期评估的结果将作为江苏银行反洗钱工作的重要参考依据，为银行管理层 提供决策支持。
反洗钱内控制度效果的定量和定性评估
定量评估：通过统 计和分析江苏银行 反洗钱内控制度执 行后的案件数量、 涉案金额等数据， 评估内控制度的实 际效果。
定性评估：通过对 江苏银行员工、客 户等利益相关方的 访谈和调查，了解 他们对反洗钱内控 制度的认知和满意 度，评估内控制度 的有效性和适用性。
介绍“江苏银行反洗钱内控制度的内容”,请帮我生成“客户身份识别和风险分类制度”为标题的内容 客户身份识别和风险分类制 度
● 我正在写一份主题为“江苏银行反洗钱内控制度”的PPT,现在准备介绍“江苏银行反洗钱内控制度的内容”,请帮我生成“客户身份识别和风险分 类制度”为标题的内容
● 客户身份识别和风险分类制度
目的：确保江苏银行遵守反洗钱法律法规，预防和打击洗钱行为，维护金融秩序和安全 意义：提高江苏银行反洗钱工作的有效性和合规性，保护客户合法权益，提升银行声誉和形象
银行组织机构架构图16个
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、深圳发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、宁波银行
14、平顶山银行
15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。
16、杭州银行组织架构。
商业银行组织架构图
1
中国工商银行
来源：银行网站
精选2021版课件
2
中国农业银行
来源：2013年报
精选2021版课件
3
中国建设银行
来源：2013年报
精选2021版课件
4
中信银行
来源：2013年报
精选2021版课件
5
中国光大银行
来源：银行网站
精选2021版课件
6
华夏银行
来源：银行网站
精选2021版课件
7
招商银行
14
南京银行
来源：银行网站
精选2021版课件
15
宁波银行
来源：银行网站
精选1版课件
16
上海银行
来源：银行网站
精选2021版课件
17
重庆农商银行
来源：2013年报
精选2021版课件
18
商业银行组织架构图
1 .工商银行 2 .中国农业银行 3 .中国建设银行 4 .中信银行 5 .中国光大银行 6 .华夏银行 7.招商银行 8 .兴业银行
9 .平安银行 10 .广发银行 11 .渤海银行 12 .北京银行 13 .南京银行 14 .宁波银行 15 .上海银行 16 .重庆农商银行
精选2021版课件
来源：银行网站
精选2021版课件
8
招商银行
来源：2013年年报
精选2021版课件
9
兴业银行
来源：银行网站
精选2021版课件
10
平安银行
来源：银行网站
精选2021版课件
11
广发银行
来源：银行网站
精选2021版课件
12
渤海银行
来源：银行网站
银行组织结构
与合作银行领导关系的维护 与合作银行员工关系的维护
如何开展银行渠道业务
了解合作银行的需求，找到合作的切入点 与合作银行业务上的相互支持 商业银行的业务简介 存款 贷款 结算 国际业务 代理业务 信用卡业务 存款是银行立行之本 存款是贷款之源，存款规模决定贷款规模。 存款是贷款之源，存款规模决定贷款规模。按存 款比例放款，上限为75%。存款准备金率 金融 款比例放款，上限为 。 机构在人民银行存款 强制性 货币投放控制手 段、市场货币供求调节手段
了解合作银行的特点
目前商业银行的管理特点
总行对分行业务把控力度大 绩效考核力度大 激励机制不灵活（大型商业银行突出） 激励机制不灵活（大型商业银行突出） 业务品种多，人手少， 业务品种多，人手少，一个萝卜几个坑
了解合作银行的特点
目前商业银行银证业务特点
总行高度重视，省行比较重视； 总行高度重视，省行比较重视； 二级分行一般重视，支行力不从心； 二级分行一般重视，支行力不从心； 绩效考核力度不大； 绩效考核力度不大；
如何开展银行渠道业务
了解银行内部开展业务的架构
机构业务部门：负责机构客户 的银行业务 公司业务部门：负责公司客户（有贷款客户）的银行业务 个人业务部门：负责个人客户的银行业务 贵宾理财中心：一级支行 一般理财网点：储蓄所、分理处
分公司渠道业务组织架构
分公司分管负责人
银行银证业务组织架构
省分行 分管行长
公司主要合作渠道 银行的组织架构简介
银行渠道业务可以协同实现公司的营销战略定位
品牌 客户 技术 队伍 网络
银行渠道业务可以快速整合金融机构优势, 银行渠道业务可以快速整合金融机构优势,协同提升海通的整体品牌 银行渠道业务将成为银证客户资源最大的“蓄水池” 银行渠道业务将成为银证客户资源最大的“蓄水池” 银行渠道业务将率先触及银证业务核心技术领域，共享金融机构优势 银行渠道业务将率先触及银证业务核心技术领域， 资源 银行渠道业务将成为团队知识多元化、团队价值增长的“黄埔军校” 银行渠道业务将成为团队知识多元化、团队价值增长的“黄埔军校” 银行渠道业务将搭建银证业务持续发展、 银行渠道业务将搭建银证业务持续发展、永续经营的战略联盟平台
银行组织架构和工作内容
银行组织架构和工作内容银行组织架构和工作内容银行专业资格考试栏目为考生解读银行组织架构和工作内容，希望对考生们能有帮助，欢迎广大备考考生前来参考阅读，分享心得，共同进步。
说说银行组织架构和工作内容最近看到WORK版和CL版上有很多关于各家银行的话题.其实对于没有进入过银行行业的毕业生来讲,银行确实比较陌生,因为我们先前对于银行的了解大都只是停留在柜台上.最近几年,银行对于大学生的招聘越来越重视,招的人也越来越多.原因在于现在外资一开放,加上各家银行纷纷上市,对于员工的素质要求越来越高,各家的高层也开始发现之前的那些老员工确实在很大程度上不是很满足现在的需求首先是银行内部到底有多少职位?一般首先是这样区分,有总行,分行,支行之分.总行,分行做的主要是行政类的,管理类的职位,除去个别部门外,都不会具体做业务.现在每家银行的总行,分行也都会每年招一些人.支行呢,是直接面向客户的,做一些.具体的工作.比如说结算工作,信贷工作,这些都是在支行做的.像现在各家行招人,如果是总行招,一般就留在总行,但是可能会放到分行锻炼一阵子.如果是分行招,那就是给各家支行招人,或者是在支行做几年业务后再上调到分行.到时报道后,可能大部分都要被分配到各家支行.这也是最终决定你的待遇的一次机会.因为各家支行的收入都不一下,同时会差很多. 在分行,部门有很多,比如像计财部,投资银行部,公司业务部, 审批部,各种各样,可能名称不同,但是具体就有这些,对了还有信息技术部这些. 在支行,主要有三种职位,一种是结算,一种就是客户经理,还有一种是综合科人员. 结算也分很多种,前台,后台.外汇.客户经理分成三种,一种是做个人贷款,房贷啊,个人消费贷款,这个大家都懂具体做些什么,反正就是给个人放贷款.一般就是有人来申请,然后你就准备材料啊,报批,就OK了.第二种是现在很流行的做个人理财的,一般称为私人客户经理.主要做一些新发行基金的销售,还有黄金啊,外汇产品啊,反正就是各种理财产品的推广.最后一种就是最公客户经理.这个职位一般做的都是贷款,当然也有些客户经理专门管存款也有.如果有公司需要贷款,那么就是开始写客户评级报告,写贷款申报书,准备材料,报分行审批,然后放款这些事. 综合科就不说了,就是个管家. 作为新分配过去的大学生,一般没有一个死的规定说是要做哪个岗位.一般都是根据各个支行实际需求来分配.所以比较常见的一种分配模式就是先在柜台做一阵子结算,然后开始做私人客户经理或者对公客户经理,以做对公的比较多一点. 除去有个别毕业生可能就被定位为专门做外汇啊这样子,一般在柜台都不会太久.比如我自己做了一个月就做对公了.第二个问题就是大家所关心的待遇问题其实除去个别比较好的单位来看,银行系统的收入真的还是比较有竞争力的,但是在同一个岗位上,我感觉想靠混日子然后涨工资就比较少.只有你升到科长,或者再往上,这样子工资才会往上调不少. 具体有多少,各家支行情况不一样,就只能看支行效益.因为银行的收入分好几块,基本工资其实就两三千,除去住房公积金,然后各种保险什么的就只有一千来块钱.但是绩效工资往往是工资的好几倍,做对私或者对公的话都比较可观.第一年可能会因为各种打折而少一点.还有一种就是可能第一年会以分行的平均工资来发,这样子你可能也不能按所在支行的绩效来发.银行系统的收入很大程度上倚靠所在城市的经济发达程度.只有大企业多,大客户多,银行的利润才会上去.所以选择的时候最好是选择大城市的银行,像我所在的城市和一些小城市相比,差距还是比较明显的.最后我自己感觉的一个数,第一年估计五万以上没有问题.如果算上那些公积金啊(银行一般这一块都很大,比如我是按工资的百分之二十算的).除了这些收入,银行系统经常会发过节费,十一,五一,元旦,中秋,这些都会发个一千两千的,另外还有各种名目的一些收入,什么清凉饮料费啊,服装费啊.事实上,还有另外一些,比如很多银行都会提供宿舍,这样每个月就可以省个一千块钱,另外,提供服装,反正我自己平常都不用买衣服.另外吃饭问题也是基本可以在单位解决. 当然各家银行,各家支行可能在收入和福利方面差距还是比较大的,但是相比于其它行业来讲,这一块银行业还是很有竞争力的.虽然可能宣讲或者面试时一般银行的HR都不会提有多少收入,我当时听说只有三千块一个月,听HR说的,事实上远远不止. 四大国有银行,外资银行,其它股份制银行到底收入差距有多大,我只能以我自己听说的来判断. 四大和像招行,民生这些相比差不多,但在福利上占优势.外资工资收入要略高些,但是好像招的人比较少,工作也比较难做.另外,从岗位来讲,做对公一般比对私有钱,对私比柜台有钱. 从位置来讲,支行一般比分行有钱,因为做具体业务,当然跟各支行效益挂勾.首先大家肯定是认为拉存款.这个现象确实存在,每到季末,或者年末,都会有一定的存款任务,但是如果你不是做个人理财(因为他们碰到高端客户的几率实在是太大了,想拉不到都难),如果你不是做贵宾室的柜员.一般压力都不大.像我们做对公客户经理的,一般分到的任务都是一百万以下.这个任务其实不算很难完成.当然对于新入行的员工第一年是会比较难一点,但是行里一般也不会强求,同时一些老员工都会帮你,因为他们都是些土著,拉存款能力很强,有剩余的很多.几年下来后,这个任务对你也不会太难完成,因为各家行现在都是到季末的时候拉一把,然后马上把钱转出去了.然后下次有任务了再转过来,然后每次都会有些奖励,正好给那些客户.然后一年以后会要求你有一个日均的存款在你的名下.这个就要求你跟客户的接触中能拉下一两个大客户存钱在你这儿,一般也就是一两百万左右,努力下也不是非常难.因为在银行遇到的有钱人实在是很多. 另外还有一些任务,比如信用卡每年每人几张,还有就是做对公会有一些要求新增开户啊,新增代发工资啊,这些都比较艰难.但是没有任务就没有压力,恐怕任何单位都会有这样的压力存大,所以也没有必要太过紧张。
银行组织架构设置（5篇）
银行组织架构设置（5篇）第一篇：银行组织架构设置银行组织架构一、法人治理架构（一）各银行均设置的法人治理架构：董事会：发展战略委员会、提名和薪酬委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会监事会：审计委员会经营层：贷款审查委员会、资产负债比例管理委员会、绩效考核委员会、财务审查监督委员会二、职能部门架构1.前台：公司业务部、个人金融部、小微企业金融部、三农业务部、国际业务部、投资银行部、电子银行部、资产保全部2.中台：计划财会部、授信审批部、风险管理部、信贷资产管理部、法律合规部3.后台：行政管理部（办公室）、科技信息部、人力资源部、监察审计部、安全保卫部、党群工作部1第二篇：组织架构设置基本原则组织架构设置基本原则企业的组织结构可以分为横向和纵向两种形式，横向指的是不同部门之间的组织架构，纵向指的是不同管理级别之间的组织架构。
无论是横向抑或是纵向，沟通交流都是一种必须。
同级部门之间需要配合和交流，如果没有沟通就无法完成一个系统的工作，不同级别之间需要对工作内容进行传达，贯彻和执行，如果没有高效的沟通，企业将无法正常的运转。
企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。
一是组织架构承接企业战略。
企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;二是精简、高效原则。
不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。
当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三是组织架构很好的响应市场和客户需求。
组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。
比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
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江苏经济报/2007年/1月/25日/第A02版
商・财经
江苏银行组织架构全扫描
昨天，江苏银行的内部组织架构第一次直面公众。
银行目前下辖总行营业部和10家分行，414家支行，员工7000余名。
根据成立初期工作要求，银行总部除营业部外暂设办公室、人力资源部、公司业务部、零售业务部、计划财会部、风险控制部、资产保全部、稽核审计部、国际业务部、科技开发部等10个业务、管理部门。
在开业仪式上，江苏银行新任董事长兼行长黄志伟透露了江苏银行为人们所普遍关注的一些细节。
四位高管集体亮相
昨天，江苏银行的四位高管首次公开亮相：黄志伟为董事长兼任行长，刘昌继为监事长，胡长征、顾心铭为副行长。
按《公司法》、《商业银行法》和《股份制商业银行公司治理指引》的有关规定，结合江苏银行实际情况，江苏银行实行“一级法人，统一领导，分级经营”的管理模式，构建并逐步完善股东大会、董事会、监事会和高级管理层独立运作、有效制衡的现代企业制度。
董事会下设战略发展委员会、审计与关联交易控制委员会、风险管理委员会、薪酬委员会与提名委员会等5个专门委员会，监事会下设提名委员会。
去年利润总额8.83亿
由于10家城商行事先曾共同签署了《江苏省城市商业银行合并重组期间经营管理公约》，江苏银行在合并重组期间并未停滞不前，实现了平稳发展。
据透露，截至2006年末，江苏银行本外币合计各项存款余额1335.76亿元，其中人民币存款余额1331.57亿元，外币存款折人民币4.19亿元。
各项贷款余额852.35亿元，比年初增加105.49亿元，其中人民币贷款余额851.45亿元，外币贷款余额折人民币0.89亿元。
不良贷款实现“双降”，五级分类不良贷款余额20.76亿元，不良贷款率仅为2.44%。
经营效益实现较好，实现税前利润总额8.83亿元。
资本充足率超过监管要求，达到13.03%。
资产流动性较高，超额备付率为8.45%，高于监管标准3.45个百分点；流动性资产总额512.52亿元，流动性负债总额773.38亿元，流动性比例66.27%，高于监管标准41.27个百分点。
江苏国投成为第一大股东
相对于浙商银行的15亿元、徽商银行的25亿元，江苏银行78.5亿元的注册资本，使其成为区域银行业机构中的“老大”。
此前，江苏省内10家城商行的折股出资金额为43.11亿元，折合43.11亿股。
筹建阶段，江苏银行增资约35.4亿股，按照每股1.2元的价格，共募得42.48亿元资金，其中，约7亿元的溢价部分计入资本公积。
至此，江苏银行最终的股本规模为78.5亿股，注册资本为78.5亿元。
在新股东方面，江苏省国际信托投资有限公司投资入股9.1亿股，占比约11.6%，成为江苏银行第一大股东。
此外，华泰证券和东方资产管理公司也分别持有5亿股和3亿股。
上述3家金融机构共计参股17.1亿股，持股比例达到21.78%。
江苏银行前十大股东分别为，江苏省国投、华泰证券、江苏凤凰出版传媒集团、无锡市财政局、东方资产管理公司、华西村、南通众和控股有限公司、苏州市财政局、江苏丰立集团、黑牡丹。
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