总控制进度计划
工程项目总控计划制度
工程项目总控计划制度一、总则1. 工程项目总控计划（以下简称“总控计划”）是指导和控制整个工程项目从筹备到竣工验收全过程的基本文件。
2. 总控计划应以确保工程质量、工期、成本和安全为核心目标，全面考虑项目的特点和实际情况。
3. 总控计划的编制应遵循科学、合理、可行、高效的原则，确保计划的实用性和操作性。
二、计划编制1. 总控计划应由项目经理负责组织编制，各专业工程师和相关部门负责人参与。
2. 编制过程中应充分收集项目信息，包括设计图纸、技术规范、合同要求、现场条件等。
3. 总控计划应包括但不限于以下内容：工程概况、主要工程量、关键节点计划、资源配置、质量控制、安全管理、环境保护、风险评估及应对措施等。
三、计划审批1. 总控计划编制完成后，应由项目经理提交给项目业主或其代表进行审核。
2. 业主或其代表应在收到总控计划后的五个工作日内提出书面审核意见。
3. 根据审核意见，项目经理应组织相关人员对总控计划进行修改完善，并再次提交审批。
四、计划实施1. 总控计划一经批准，即成为项目实施的依据，所有参建单位和个人必须严格遵守。
2. 项目经理应根据总控计划的要求，制定详细的施工进度计划和资源分配计划。
3. 在项目实施过程中，应定期对照总控计划进行检查和调整，确保项目目标的实现。
五、计划监控与调整1. 项目经理应设立专门的监控小组，负责跟踪总控计划的实施情况。
2. 监控小组应每周对项目的进度、成本、质量和安全等进行监控，并形成监控报告。
3. 如遇重大变更或不可预见的情况，应及时对总控计划进行调整，并报业主或其代表审批。
六、计划总结1. 项目竣工后，项目经理应组织编制总控计划执行情况的总结报告。
2. 总结报告应包括实际执行情况与总控计划的对比分析、存在的问题及原因分析、改进建议等内容。
3. 总结报告应提交给业主和项目管理部门，作为后续项目管理的重要参考。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
工程项目进度控制方案(计划)
工程进度控制计划---工程项目进度控制方案(计划)工程进度控制计划一：在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
工程总进度计划
工程总进度计划工程总进度计划是在项目启动阶段制定的，用于规划和控制工程项目的时间进度。
它是一个重要的管理工具，通过合理安排各项活动的时间，确保项目能够按照预定的时间节点顺利进行。
一、总体进度目标1.确定项目的总体时间目标，将项目分解为若干个关键阶段；2.根据项目的特点和工作要求，制定每个阶段的工作计划和时间安排；3.通过不断的跟进和调整，确保项目进度能够满足预期目标。
二、进度计划编制1.明确工作任务在编制进度计划之前，首先需要明确工程项目的具体工作任务，包括项目的各个阶段、工作内容、工作量等。
只有明确了工作任务，才能更好地进行进度计划的编制。
2.确定工作流程根据工作任务的不同特点，合理确定工作流程，确定工作的先后次序和依赖关系。
工作流程的确定对于项目进度的合理安排具有重要的意义。
3.制定工作计划根据工作任务和工作流程，制定每个阶段的工作计划和时间安排。
确保每个工作任务都有明确的起止时间和工期要求。
4.资源分配在制定工作计划的同时，需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
合理的资源分配能够提高项目的工作效率，保证项目按时完成。
5.制定总体进度表根据每个阶段的工作计划和资源分配情况，制定整个工程项目的总体进度表。
该进度表需要具体到每个阶段、每个任务的时间要求，确保项目各项工作能够按时顺利进行。
三、进度控制与调整1.跟进工作进度在项目实施过程中，需要不断跟进项目的工作进展情况，及时了解各项工作的完成情况和存在的问题。
只有及时跟进工作进度，才能够发现并解决问题，避免项目延误。
2.分析问题原因如果项目进度出现偏差，需要及时分析问题的原因，找出偏差的根本原因。
只有找出问题的原因，才能够针对性地进行调整和改进。
3.调整进度计划在分析问题原因的基础上，需要及时调整进度计划，对偏差较大的工作进行重新安排，重新制定工作计划和时间表。
确保项目能够尽快恢复正常进度。
4.有效沟通与协调在调整进度计划的过程中，需要与相关人员进行有效的沟通与协调。
监理部总控制计划
监理部总控制计划1. 简介监理部总控制计划是为了保证工程质量、进度、安全和经济的监理计划，是整个项目实施过程中监理部门对工程进行全方位监控和控制的工作计划。
本文档旨在明确监理部总控制计划的编制和执行，以保证项目能够按照法规、标准和合同要求完成。
2. 编制内容监理部总控制计划的编制内容包括：2.1 工程概况主要包括工程名称、项目地点、建设单位、建设规模、工期、实际开工日期等基本情况。
2.2 编制依据主要包括法律、法规、规章制度、标准、施工图纸和技术协议等。
2.3 目标和任务主要包括监理总目标和任务、核心任务和配套任务。
2.4 组织机构主要包括监理部门的组织机构、人员配备、监理内容和责任等。
2.5 动态监管控制措施主要包括施工计划、材料和设备进场计划、施工过程监督、质量检验和验收、安全检查、工程变更管理、投资控制、进度管理等内容。
2.6 风险控制措施主要包括工程风险分析、风险评估、风险预警、风险应对对策等内容。
2.7 其他还可以根据实际需要，加入其他内容，如监理报告、信息发布、咨询服务等。
3. 执行流程监理部总控制计划的执行流程包括：3.1 项目启动监理部门根据法律法规、标准和合同要求起草监理部总控制计划。
3.2 计划编制监理部门制定监理计划、制定进度计划、制定现场质量检验计划和监理报告制作计划等。
3.3 计划审核监理部门的计划需要经过建设单位、设计单位等方面的审核，审核通过后方可施行。
3.4 计划发布监理部门将审核过的监理计划发布给项目方、施工方等相关方。
3.5 计划执行监理部门根据监理计划、进度计划、质量检验计划和监理报告制作计划等，对工程进行全方位监督控制。
3.6 计划评估监理部门对监理计划执行情况进行评估分析，及时发现问题并予以解决。
3.7 计划调整监理部门根据工程实际情况，调整监理计划、进度计划、质量检验计划等内容。
4.监理部总控制计划的编制和执行对于工程项目来说非常重要，能够有效地保证工程的质量、进度、安全和经济，为整个工程项目的成功完成提供保障。
总进度计划控制原理与进度保证措施
总进度计划控制原理与进度保证措施施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
一、进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
1、一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理和设计。
总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2、二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度3、三级控制计划：（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业间在具体操作时要控制的时间，这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。
4、辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
施工总进度控制计划
施工总体部署工程目标3.1.1 质量目标（1）、工程质量目标：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 的“合格”等级组织施工；工程最终质量目标：经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门核定，工程质量达到“合格工程”等级。
（2）、分部、分项工程质量目标：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水、排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程共7 个分部，各分部分项合格率必须到达100％，观感综合评定好。
3.1.2 工期目标施工总工期为80 日历天。
3.1.3 安全目标创公司安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5‰以下；工地安全检查合格率100％，优良率80％。
3.1.4 文明施工目标创公司文明工地。
3.1.5 经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本率达到2％。
项目施工管理机构公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管理机构。
对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作，以保证工程度顺利进行。
项目经理部为本工程具体实施管理机构，本项目实行项目经理责任制。
3.2.1 项目组织机构及其人员配备根据本工程特点，本项目部设项目经理1 名，项目生产副经理1 名，项目技术负责人1 名，施工员4 名（其中水电安装施工员1 名）、专职安全员1 名、材料员1 名、专职质检员2 名、试验员1 名、预算员1 名。
项目部下设三组一室，即工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室，组织土建、钢结构安装、装饰等各专业施工班组进行施工。
具体项目组织机构设置详见图3.2.1-1——《项目组织机构图》项目组织机构图图3.2.1-1说明：项目部是由项目经理在企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构；负责施工项目全过程施工生产经营的管理工作；项目经理部直属项目经理的领导，建立以项目经理为责任主体的责任制；接受上级职能部门的业务指导和监督。
进度控制计划及保证措施
进度控制计划及保证措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求。
（一）工程总进度计划（1）施工部署原则1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程自始至终有条不紊的进行。
2、专门组建工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量的控制、材料采购安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点招标文件的要求，合理安排各工种比例投入施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，是合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能的将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程的特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个工程的施工，考虑到工期紧迫，因此各个相关专业的施工将会同步进行。
（一）施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，既“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案的原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必究，一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工程进度。
3、组织强有力的项目部，运用科学的管理模式进行管理。
4、根据现场实际情况进行物料堆放。
一、各阶段进度的保护措施（一）、组织措施(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部，在项目负责人的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一但形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
施工工程内控总进度计划(3篇)
第1篇一、前言为确保施工工程按时、按质、按量完成，提高施工效率，降低施工成本，根据国家相关法律法规、施工合同及相关技术标准，特制定本施工工程内控总进度计划。
二、计划目标1. 确保施工工程在合同规定的时间内完成。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 加强施工管理，确保施工安全。
三、施工进度安排1. 施工准备阶段（第1-2个月）（1）完成施工图纸的审查、技术交底、施工方案编制等工作。
（2）进行施工现场的平整、排水、临时设施搭建等工作。
（3）办理施工许可证、安全许可证等相关手续。
2. 土建施工阶段（第3-12个月）（1）地基处理、基础施工。
（2）主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。
（3）屋面及地下室施工。
（4）室内外装饰装修工程。
3. 安装施工阶段（第13-18个月）（1）给排水、电气、暖通、消防等设备的安装。
（2）室外管网、道路、绿化等工程。
4. 竣工验收阶段（第19-20个月）（1）组织竣工验收，办理竣工验收手续。
（2）进行工程保修。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。
2. 加强施工组织管理，确保施工队伍的稳定性和施工质量。
3. 严格控制施工进度，对滞后于计划进度的施工任务进行及时调整。
4. 加强与设计、监理、业主等相关部门的沟通协调，确保施工进度与各方的需求相匹配。
5. 严格执行施工方案，加强施工过程中的质量控制。
6. 优化资源配置，提高施工效率。
7. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
五、总结本施工工程内控总进度计划旨在确保施工工程按时、按质、按量完成，降低施工成本，提高施工效率。
在实际施工过程中，我们将严格按照计划执行，确保施工工程顺利进行。
第2篇一、前言为确保施工工程按期、高效、安全、优质地完成，特制定本施工工程内控总进度计划。
本计划以项目总进度计划为基础，结合施工实际情况，对施工过程中各阶段、各环节进行详细规划，确保施工进度有序推进。
施工进度计划及控制措施
施工进度计划及控制措施一、目标工期我公司根据施工合同中关于施工工期的相关条款和要求，结合施工现场和工程实际情况，将工程划分为两个大区段，平行组织施工，通过严格的计划控制及合理的施工组织，确保按照合同中规定的时间节点完成全部施工内容。
通过我公司成熟的施工计划管理，使投入施工的资源得到合理的配置和利用，有效地履行施工合同，创造出最佳的社会效益和经济效益。
本工程由于工期紧，工程体量大，分包单位多，各施工工序穿插施工频繁，而实现合同工期的关键取决于高层住宅单体工程是否能按计划完成。
为此，项目部在施工准备期间，针对本工程具体特点和实际情况，利用Project专业管理软件，精心编制合理可行的施工进度总计划，即“横道图”施工进度计划。
在“横道图”施工进度计划的基础上，根据各工序施工关系、插入施工节点等因素，利用专业管理软件进一步编制网络施工进度计划，在其中突出工程的关键施工线路和关键施工节点，以便对总体施工进度进行直观控制，并在施工过程中，对人、机、料等施工要素及时进行动态规划和调整。
二、计划编制1、计划分类1.1、总进度控制计划：总进度控制计划是根据与建设方签订的施工合同，以整个项目为对象，综合考虑我公司施工管理实力及同类工程施工经验等各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署。
在总进度控制计划中明确施工总工期、确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接关系。
通过合理的计划，明确施工的主攻方向。
施工进度计划报建设单位和监理公司审批后实施，并接受建设单位和监理公司的监督检查。
总进度计划见附表五1.2、年度和季度计划：根据已批准实施的总施工进度计划并结合计划期内的实际情况编制年度和季度施工计划，主要对各施工项目在不同季节条件下作出时间上的安排，同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值和工程质量、文明安全施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，并确定为完成施工进度计划采取的措施。
工程建设监理之控制性总进度计划(doc 30页)(正式版)
南水北调中线一期工程总干渠沙河南～黄河南（委托建管项目）郑州2段工程建设监理控制性总进度计划合同编号：HNJ-2009/Z2/JL-001黄河勘测规划设计有限公司南水北调中线工程郑州2段项目监理部二0一一年五月批准：审核：编写：目录1项目概况 (1)1.1项目建设情况 (1)1.2工程概况 (2)2编制依据和编制原则 (4)2.1编制依据 (4)2.2编制原则 (4)3工期控制目标及关键线路 (5)3.1工期控制目标 (5)3.2关键线路 (8)3.3关键线路风险分析 (9)4影响进度因素分析 (9)4.1征地拆迁影响 (9)4.2施工过程中当地居民等对施工的阻扰 (9)4.3年度施工不均衡 (10)4.4地质条件影响 (10)4.5暴雨及洪水影响 (10)5主要项目工程量及施工强度 (11)5.1主要工程量及施工强度 (11)6进度控制及实现进度计划的措施 (15)6.1进度控制 (15)6.2实现进度计划的控制措施 (16)7施工图供需计划 (17)8投资控制计划 (26)9工程验收 (26)10施工进度计划图 (27)1项目概况1.1项目建设情况工程名称：南水北调中线一期工程总干渠郑州2段工程位置：本设计单元渠段起点为郑州市中牟县与管城区交界处潮河倒虹吸进口，设计桩号SH（3）179+227.8，大地坐标为：X=3832416.755、Y=477679.662；终点位于郑州市西南金水河与贾鲁河之间郑湾村附近，设计桩号SH（3）201+188.4，大地坐标为：X=3845385.377、Y=460876.463,全长21.961km。
建设单位：河南省南水北调中线工程建设管理局设计单位：河南省水利勘测设计研究有限公司监理单位：黄河勘测规划设计有限公司施工单位：中国水利水电第十一工程局有限公司葛洲坝集团基础工程有限公司河南省水利第二工程局河南省水利第一工程局南京南瑞集团公司质量监督单位：南水北调河南质量监督站建设工期：2008年8月1日至2012年2月29日工程规模及投资来源：本期建设总投资：12.83亿元资金来源：国家财政预算资金、南水北调工程基金和贷款。
施工进度计划与进度控制措施
施工进度计划与进度控制措施为了实现甲方预定的工期目标，我们将采取动态控制原理，定期对工期的目标进度和实际进度进行对比，并及时调整出现负偏差的情况，以确保工程能够按时交付使用。
同时，我们还将采用先紧后松的施工进度策略，尽可能压缩基础工程和主体结构工程的工期，以争取更多的时间完成任务。
1.1.1施工进度计划我们已经制定了《嘉美花园总进度计划》，并根据总进度计划的节点要求时间，编制了流水施工进度计划，并将严格执行。
1.2工期控制措施为了确保工程进度的实施，我们将采取以下措施：1.实行项目管理，建立高度指挥机构，并配备素质高、能力强、有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2.建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，全面计划管理，对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，以确保总进度计划的实施。
3.严格管理，细致控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。
4.组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。
5.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，提高工作效率和劳动生产力。
6.采用对项目进行分区分段组织流水施工的方法，针对工程特点，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。
7.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8.克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
钢筋、模板安装、混凝土浇灌均采用两班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
9.采用动态控制原理，按目标总工期制定各阶段的施工进度计划，定期进行实测进度值与目标值的对比，确保工程进度满足计划的要求。
控制施工进度计划是一个动态的过程，需要项目经理部随时了解与施工进度相关的信息，并将实际进度与计划进度进行比较。
如果发现进度拖后，需要分析原因并进行调整，同时配置有施工管理经验的人员担任管理工作，确保技术、质量、安全、文明施工和后勤保障工作的实施。
施工总控制进度计划及保障措施
施工总控制进度计划及保障措施第一节施工总体进度计划一、工程总工期工程总工期为720日历天，工程计划开工日期为2013年03月01日，竣工日期为2015年02月18日。
二、关键工期节点工程总进度计划图见附图一。
四、进度计划的管理和控制1.进度计划编制原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：1）根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。
2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。
3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。
4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。
2.进度计划编制形式以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即：1）施工准备2）护坡桩、土方开挖完成时间；3）基础及地下结构完成时间；4）地上结构完成时间；5）装饰装修和机电管线安装完成时间；6）综合调试及竣工验收完成时间；为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。
各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和按照规定向甲方提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。
3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。
向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。
4）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是项目部施工进度管理的重点。
工程总进度计划控制流程
工程总进度计划控制流程一、计划的制定。
这就好比是我们在画一幅超级大的画之前，先得有个草图。
工程总进度计划得考虑好多东西哦。
我们得把工程里的各个小部分都列出来，就像拼图的小碎片一样。
比如说盖房子，地基得多久打好，一层楼又要花多少时间盖起来，还有屋顶啊、装修啊之类的。
这里面还得考虑到各种资源，像工人数量、建筑材料啥的。
要是工人不够，那进度肯定会慢；材料供应不上，也是个大麻烦。
而且我们还要考虑到一些可能出现的意外情况，就像天气不好，老是下雨，那室外的工程肯定就没法做了，得把这个时间也算进去。
这时候就需要有经验的工程师或者项目经理啦，他们就像有超能力一样，能根据以往的经验和对这个工程的了解，大致估算出每个部分需要的时间，然后把这些小碎片的时间拼凑在一起，就形成了一个初步的工程总进度计划。
二、计划的沟通与协调。
这个计划可不能就几个人知道，得让整个工程团队都清楚呢。
就像大家一起去旅行，得知道每天去哪儿、住哪儿一样。
工程团队里有负责不同部分的人，像搞建筑的、搞水电的、搞装修的。
我们得把这个总计划告诉他们，让他们知道自己负责的那一块在整个工程里的时间安排。
比如说水电师傅得知道什么时候房子的框架搭好了，可以开始布线了。
这时候大家就得坐在一起聊聊，就像朋友聚会一样轻松愉快地交流。
要是有什么地方觉得不合理，就提出来，大家一起商量着改。
这个过程可不能有什么架子哦，每个人的意见都很重要。
因为只有大家都认可这个计划了，才会齐心协力地按照计划去做。
而且在这个过程中，可能还会涉及到和供应商的沟通。
比如说我们要告诉供应商什么时候需要多少材料，这样供应商才能及时供货。
这就像是和小伙伴约好了一起做事情，得互相配合好。
三、计划的执行。
好啦，计划沟通好了，那就开始干吧。
这时候就像一场大作战开始了。
每个部门、每个工人都按照计划开始自己的工作。
项目经理就像一个大管家一样，要时刻盯着。
看看工人有没有按照计划的速度在工作，材料有没有按照需求在使用。
总进度计划控制原则
总进度计划控制原则
1以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
2以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。
并以此为各分部分项工程监测点。
3按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由“PAM”软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
4进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。
各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
5管理控制程序如下图：
- 1 -。
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翠溪二期（武威东西路、龙葵路、上江街）水系装饰桥工程监理
总控制进度计划
黑龙江省中正工程建设监理有限公司
项目监理部
日20月9年2010．
目录
一、编制依据
二、编制原则
三、进度总控制计划横道图
四、监理进度控制流程图
监理总进度控制计划
一、编制依据：
1、招标文件及中标合同规定的开、竣工的时限；
2、工期内的时令（如季节）特点；
3、施工现场环境条件特点（如各单位交叉作业带来的影响等）；
4、施工对象的工程特点、工艺特点；
5、施工所用材料特点；
二、编制原则：
1、保证并维护合同规定的有效时限；
2、强调合理性、针对性、可靠性、适用性；
3、科学分解合同给定的总进度目标，对各阶段的进度计划做出具体时段控制时限；
4、考虑到具体施工中对进度安排的纠偏和调整余地及其它不可预见因素；
5、便于施工方控制合理的形象进度（月、旬）计划；
6、便于监理管控和组织协调；
三、进度总控制计划横道图
说明：
1、施工期内，各分项、分部工程可统筹安排；。
2、准备工作可在总控制段外，提前安排，故总控制段时限内纯施工时间可增长。
3、竣工初验段，含初验后提出整改、补强、完善工作的落实，故此时间可适当偏长。
4、竣工验收是在竣工初验后，认定为具备验收条件下进行的，故竣工验收时控制时限内可适当偏短（亦可在竣工后整体综验）。
四、监理进度控制流程图
监理进度控制流程图。