公司质量管理体系管理评审计划精编
质量体系管理评审计划
1 评审频次
拟在2018年的3月26日上午8时—11时召开ISO/IATF16949质量管理体系的评审会议。
当出现XX/QP-5.6-01中4.2条的1）、2）、3）款中的任一款时，将临时组织评审会议。
2 评审目的
全面检查和评价工厂质量管理体系达到规定目标的适宜性（是否适应内、外部环境以及方针和目标的变化）、充分性（体系是否覆盖了所有的活动，各项活动是否具备足够的资源）和持续有效性（工厂目标、过程绩效、产品符合性等是否持续达到预期要求），研究确定体系的改进和完善方案。
3 评审内容
a) 产品质量和及趋势分析报告—质量部；
b) 质量成本状况及趋势分析报告—质量部
c) 质量方针、目标完成情况—管理者代表；
d) 内部体系审核、产品审核、过程审核的报告及纠正措施落实情况—质量部；
e) 顾客反馈及其满意度统计情况—客户部；
f) 业务计划实现情况和企业发展—办公室
g) 项目开发的进度和效率_—技术部；
h) 生产过程的控制状况和结果—制造部；
i) 采购和供方控制_—客户部；
j) 改进建议和影响QMS变更情况—质量部;
k) 外部失效及其对质量、安全或环境的影响—质量部;
l) 上次管理评审措施实施情况报告—办公室;
m) 各部门负责的过程绩效及其改进建议_______
4 参加人员
企业总经理及各部门负责人。
上述安排如有变动，将另行通知。
质量管理体系中的管理评审计划范文
质量管理体系中的管理评审计划范文管理评审会议议程1( 陈总主持会议～说明管理评审的有关事项,8:30—8:40,, 宣布管理评审正式开始。
, 请与会人员签到。
, 总裁向与会人员说明评审的目的:确保质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2( 各部门负责人报告本部门负责的事项～在部门报告后～与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
, 管理者代表,汇报质量管理体系运行情况～公司质量方针、目标实施情况～前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价～内、外部质量审核的总结及分析～可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境～以及改进建议。
,8:40—9:00,, 品管部,汇报纠正和预防措施实施情况～产品质量统计分析情况～改进的建议以及本部门质量目标实施的情况,,9:00—9:20,, 制造一部,9:20—9:35,, 制造二部,9:35—9:50,, 工程部,9:50—10:10,, 物流中心,10:10—10:30,, 总务部,10:30—10:40,, 总裁办,10:40—10:50,, 产品营销部,10:50—11:10,, 研发部,11:10—11:30,3( 对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审,11:30—11:40,, 对质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性进行评审。
, 对质量方针、目标的适宜性进行评审。
, 对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审。
, 对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审,备注:体系文件已修改完毕～可征求一下有无更改意见,。
、4( 总裁总结评审结果,11:40—12:00,, 质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的结论。
, 组织结构是否需要调整～质量管理体系及其过程是否需要改进, , 质量体系文件是否需要修改,, 资源配备是否充足,是否需要调整增加,, 产品是否需要改进,可根据生产部、市场部的报告进行总结,, , 质量方针、目标是否适宜,是否需要修改,, 根据各部门报告及讨论情况提出相应的改进、纠正和预防措施的要求, , 说明管理评审报告分发部门和时间,与会部门～一般是评审一周后分发,。
质量管理体系评审计划
质量管理体系评审计划一、评审目的和范围本次评审旨在评估公司现有质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
范围包括公司整个生产、销售和服务环节的质量管理活动，以及质量管理体系文件、资源配置、员工培训等方面的内容。
二、评审时间和地点时间：XXXX年XX月XX日，上午9:00-下午5:00地点：公司三楼会议室及生产现场三、评审参与人员1. 质量管理体系负责人：负责组织和协调评审工作，参加评审会议和现场检查。
2. 相关部门负责人：参与评审会议，回答评审员的问题并提供相关资料。
3. 外部专家：邀请具有质量管理经验的专家参与评审，提出宝贵意见和建议。
4. 其他相关人员：根据需要参与评审会议或现场检查。
四、评审内容及方法1. 质量管理体系文件：检查质量手册、程序文件和作业指导书等文件的完整性、适宜性和可操作性。
2. 资源配置：检查公司对质量管理体系所需设备的采购、维护和保养情况，以及人员培训计划和实施情况。
3. 生产过程控制：检查生产过程中的关键控制点、操作规程以及产品检验和试验情况。
4. 客户反馈与投诉处理：了解客户满意度和投诉处理情况，评估公司的客户服务水平。
5. 改进与创新：评估公司对质量管理体系的持续改进和创新情况，以及采取的预防措施。
6. 现场检查：对生产现场进行实地查看，了解员工操作和设备运行情况，验证质量管理体系的实际运行效果。
7. 数据分析与运用：收集并分析质量管理过程中的数据，识别潜在问题并采取改进措施。
五、评审结果的处理及改进措施1. 根据评审结果，编制评审报告，总结评审中发现的问题和亮点。
2. 对评审中发现的问题，制定具体的改进措施，明确责任部门和时间节点。
3. 对改进措施进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决。
4. 将评审报告向公司高层汇报，以便于管理层了解质量管理体系现状并做出决策。
5. 对重大问题进行专题讨论，寻求根本原因并采取系统性解决方案。
六、评审后的跟踪及验证1. 对评审后制定的改进措施进行跟踪，确保按计划执行。
管理评审计划
2021年管理评审计划
文件编号：
一、评审目的
1. 通过对公司质量管理体系之符合性评审，确保质量管理体系持续有效的满
足ISO9001:2015标准的要求。
2. 通过对公司质量管理体系的符合性、适宜性、有效性的评审，确保质量管
理体系适宜于实现公司的质量方针和持续改进理念。
二、评审范围
ISO9001:2015质量管理体系的全过程
三、评审时间
1. 资料收集时间：2021年1月2日至2021年1月25日
2. 本此评审时间：2021年1 月28日
四、评审依据
1. ISO9001:2015《质量管理体系—要求》
2. 公司《质量手册》及相关程序文件
3. 与质量管理体系相关的规范、标准和作业要求
4. 与公司产品相关的法律法规及其他要求
五、评审组人员
1. 主持人：总经理
2. 参加成员：研发部、工程部、资材部、生产部、管理部、品保部、业务
部各部门负责人
六、评审地点
公司小会议室
七、评审议程内容及相关负责部门
八、评审报告发放范围
总经理室、研发部、工程部、资材部、生产部、
管理部、品保部、业务部
编制/日期：审核/日期：批准/日期：。
质量体系管理评审计划
质量体系管理评审计划工作目标1.完善质量管理体系：针对现有的质量管理体系进行全面的审查和评估，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
要求每个部门都能够明确自己的质量职责，确保质量管理体系的有效运行。
–审查现有质量管理体系的文件和记录，评估其完整性和有效性。
–组织相关部门进行质量职责的培训，确保每个员工都能够明确自己的质量职责。
–对质量管理体系的运行情况进行持续的跟踪和监控，确保其有效性和持续性。
2.提升编辑质量：通过评审计划，找出编辑过程中存在的问题和不足，并提出改进措施，提升编辑质量。
要求编辑人员能够熟练掌握编辑规范，提高编辑效率和质量。
–对编辑人员进行编辑规范的培训，确保其能够熟练掌握并应用。
–对编辑过程中的问题进行收集和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
–定期对编辑质量进行评估和监控，确保编辑质量的提升。
3.提高客户满意度：通过评审计划，找出影响客户满意度的因素，并提出改进措施，提高客户满意度。
要求每个员工都能够以客户为中心，提供优质的服务。
–对客户满意度进行调查和评估，找出影响客户满意度的因素。
–对员工进行客户服务意识的培训，确保每个员工都能够以客户为中心。
–建立完善的客户反馈机制，及时收集客户的反馈和建议，并作出相应的改进。
工作任务1.质量管理体系评审：对现有的质量管理体系进行全面的评审，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
要求每个部门都能够参与其中，共同提升质量管理体系的质量。
–组织相关部门进行质量管理体系的评审，确保每个部门都能够参与其中。
–对评审结果进行统计和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
–制定改进计划，并组织实施，确保质量管理体系的持续改进。
2.编辑质量提升：通过评审计划，找出编辑过程中存在的问题和不足，并提出改进措施，提升编辑质量。
要求编辑人员能够熟练掌握编辑规范，提高编辑效率和质量。
–对编辑人员进行编辑规范的培训，确保其能够熟练掌握并应用。
–对编辑过程中的问题进行收集和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
质量体系管理评审工作计划
一、前言为提高我公司在质量管理方面的水平，确保质量管理体系的有效运行，推动公司质量方针和目标的实现，特制定本质量体系管理评审工作计划。
通过定期评审，及时发现和解决质量管理体系中存在的问题，持续改进，增强企业竞争力，提升顾客满意度。
二、评审目的1. 评价质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。
2. 识别质量管理体系中存在的问题和改进机会。
3. 确保质量管理体系与公司战略目标和业务需求相一致。
4. 提高员工的质量意识，促进质量文化的建设。
三、评审范围1. 质量管理体系文件及其实施情况。
2. 质量目标、指标的完成情况。
3. 内部审核、管理评审、纠正措施和预防措施的执行情况。
4. 顾客满意度、投诉和不合格品的处理情况。
5. 供应商管理、产品和服务质量监控。
6. 资源配置和人员培训。
四、评审组织1. 成立质量体系管理评审小组，由公司领导、管理者代表、相关部门负责人和内部审核员组成。
2. 质量管理部负责评审的组织、策划和实施。
五、评审时间1. 定期评审：每年至少进行一次。
2. 特殊情况评审：根据公司实际情况，如重大质量事故、法规变更等，可随时组织评审。
六、评审程序1. 策划：制定评审计划，明确评审目的、范围、时间、人员等。
2. 准备：收集相关资料，包括质量管理体系文件、质量目标、指标、内部审核报告、纠正措施和预防措施记录等。
3. 实施评审：按照评审计划，对质量管理体系进行评审。
4. 分析和讨论：对评审中发现的问题进行分析和讨论，提出改进措施。
5. 编制评审报告：总结评审结果，提出改进建议，形成评审报告。
6. 实施改进措施：各部门按照评审报告中的建议，落实改进措施。
7. 跟踪验证：质量管理部对改进措施的实施情况进行跟踪验证。
七、评审内容1. 质量管理体系文件是否符合标准要求，是否得到有效实施。
2. 质量目标、指标的完成情况，是否存在偏差。
3. 内部审核、管理评审、纠正措施和预防措施的执行情况。
4. 顾客满意度、投诉和不合格品的处理情况。
质量管理体系评审计划[合集5篇]
![质量管理体系评审计划[合集5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ede7fd19e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d511.png)
质量管理体系评审计划[合集5篇]第一篇：质量管理体系评审计划质量管理体系评审计划1、评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
2、评审内容a、内、外部质量审核情况。
b、纠正和预防措施实施效果。
c、过程控制的情况。
d、产品质量状况（包括重大质量问题）。
e、顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。
f、质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。
g、质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。
h、组织结构、管理职能是否合适和协调。
i、资源是否配置得当。
j、有无影响质量管理体系的变化环境。
k、改进的建议。
3、管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
4、评审人员及分工a、管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。
b、各部门部长/主管参加管理评审。
5、管理评审的时间安排及地点时间：2008年12月9日下午15时到16时30分。
地点：公司会议室6、评审输入的准备各部门/人员准备下列资料，并在12月6日前提交给总经理/管理者代表。
由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理。
A、品管科纠正和预防措施实施情况。
各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。
? 品质异常处理、分析状况产品改进的具体落实情况。
改进建议、部门质量目标达成及实施情况。
B、技术部工艺技术情况及发展动态。
新产品开发情况。
检验标准文件执行情况。
改进建议、质量目标达成及实施情况。
C．办公室◆ 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。
◆ 全公司人员培训情况。
◆ 改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。
D、销售部◆ 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。
◆ 本年度销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。
◆ 合同的执行状况。
◆ 新产品开发建议。
IATF16949质量管理评审计划
16.内部审核方案的有效性
17.对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估;
18.对照维护目标的绩效评审
19.保修绩效
20.顾客记分卡评审
21.改进的建议。
评审要求
各部门根据管理评审的内容准备相关资料，以备会议期间能及时提供充分的证据；各部门对存在、潜在的问题进行提报并制订相应的纠正和预防措施，确认责任人和整改时间。
管理层、各部门经理评审主题Βιβλιοθήκη 2024年度首次管理评审会议
评审内容
1.过程有效性和过程效率的评审；
2.质量方针和质量目标的适宜性；
3.公司质量目标及经营计划中规定的质量目标完成情况；
4.不良质量成本（内部和外部不良质量成本）
5.有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括业绩趋势；
6.内部质量管理体系审核、过程审核、产品审核以及第二方审核情况；
编制人：
日期：2024/3/15
批准人：
日期：2024/3/15
7.顾客满意度和顾客报怨情况；
8.过程绩效以及产品和服务的符合性；
9.纠正和预防措施情况；
10.以往管理评审的跟踪措施；
11.可能影响质量管理体系的变更；
12.实际和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析；
13.设计开发过程中质量风险、成本、提前期、关键路径的分析及汇总；
14.公司资源状况的充分性；
管理评审计划
（2024年度第1次评审）
评审目的
通过评审，综合论证公司的质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，论证质量方针、质量目标的适宜性，分析满足质量管理体系持续改进的能力，从而以预防为主和零缺陷的思想来充分体现以顾客为关注焦点，为顾客提供优质产品和最佳服务。
2015年质量体系管理评审计划
四.资料
1.内审报告
2.顾客满意度调查表
3.不符合项纠正和预防措施报告
4.质量方针和质量目标的执行和完成情况报告
5.其它需改进的问题
五.管理评审时间
2015年6月10日
批准：审核：编制：日期：
质量体系管理评审计划DCS-QR--01
一.目的
对质量管理体系运行一年来进行一次全面总结，有利于公司管理层发现在质量管理体系
的各个方面存在的问题，采取确实有效的措施，避免问题进一步的扩大。通过对质量管理体系运行一年来的评审，有利于公司尽早发现潜在的问题，可对其进行有效监控，预防问题的发生。通过对质量管理体系运行状况的评价，可以知道公司在具体的执行过程中体系是否充分的﹑有效的和宜的。通过对质量管理体系的评价，可以不断的提高公司质量管理体系运行的水平；不断的改善产品质量；最大限度的满足顾客的要求；坚持持续改进，最终实现公司制定的质量方针和质量目标。
二.参加人员
总经理﹑管理者代表﹑厂长﹑体系管理员﹑各部门负责人
三.内容
1.上年度质量管理体系管理评审措施的执行情况
2.本年度内部审核情况的总结
3.顾客的抱怨﹑投诉和顾客满意度调查表汇总情况的汇报
4.质量管理体系各过程的业绩情况﹑产品质量的符合性及质量目标的完成情况
5.不符合项的整改措施执行及实施效果
质量体系管理评审计划
质量体系管理评审计划一、评审目的为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性，各部门的管理目标达成状况、过程绩效体现和产品符合性评估、纠正措施改善措施成效、各项资源配备的评估，寻求改进机会和变更需求，确保质量管理体系的持续改进和不断完善。
二、评审日期三、管理评审参加人员四、评审内容1、公司总经理依据《管理评审计划》主持评审会议。
2、管理者代表报告公司管理体系运行情况。
3、内审组长汇报内审结果报告。
4、参加评审的人员对于重点要阐述的相关工作进行汇报。
5、与会人员根据管理体系运行情况报告讨论并评审体系运行情况，提出改进的项目与措施。
6、公司总经理对所涉及的评审内容作出评审结论，对评审后的纠正、预防措施明确责任部门和完成日期。
7、综合办公室负责做好管理评审会议记录并形成管理评审会议纪要，同时负责会议的签到工作。
五、管理评审准备管理者代表负责组织相关职能部门，按《管理评审计划》要求准备相关工作，调查有关情况，收集并提交有关文件和资料。
六、管理评审输入综合办公室将各相关部门提供的材料汇总、分析后，编写《管理体系运行情况报告》并交管理者代表批准，《管理体系运行情况报告》作为管理评审的输入包含以下内容：a）以往管理评审所采取措施的情况；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e）政策和程序的适用性；f）管理和监督人员的报告；g）内外部审核的结果；h）纠正措施和预防措施；i）检验检测机构间比对或能力验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k）资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m）改进建议；n）其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
七、管理评审输出综合办公室根据管理评审会议纪要编写《管理评审报告》。
《管理评审报告》作为评审输出应包括以下内容：a) 管理评审的目的、时间、参加人员及评审内容；b) 管理体系及过程的适用性、充分性、有效性的综合评价和需要的改进；c) 管理方针、目标、指标适宜性的评价及需要的更改；d) 资源需求的决定和措施；e) 管理评审所确定的改进措施、责任部门和完成日期；八、实施改进根据《管理评审报告》的要求，各部门按《纠正和预防措施管理程序》的规定负责实施改进工作，总经办组织完成验证工作。
质量管理体系管理评审报告(共10篇)
质量管理体系管理评审报告(共10篇) 惠州培训网 质量管理体系管理评审报告 管理评审计划 一、评审时间二、评审的目的 安策划的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。
三、参加人员四、评审内容1、公司组织机构、资源配置的适宜性；2、质量管理体系的运行状况；3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况；4、体系出现或遇到新情况和需求；5、顾客意见反馈、抱怨处理情况；6、内审及纠正预防措施信息。
五、评审要求 1、各部门负责人参加评审，提出改进意见； 2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。
六、评审准备工作要求 以下各部门负责人提供专题报告 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 七、评审报告预计发放日期： 制表人：批准人：日期： 更多免费资料下载请进：好好学习社区 XX水泥有限公司 XX年质量管理体系 管理评审报告 XX年月 一．审会召开日期：XX年月日二．评审会议地点：三．评审会议主持人：四．参加会议人员： 管理者代表：副总经理：厂工会主席：及其他相关人员：五．评审目的： 全面评审公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
六．评审依据： GB/T19001-XX标准、我公司管理体系文件及相关国家标准、规定。
七．评审内容 1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性 组织机构和手册及程序文件的适宜性2．质量体系的充分性能否充分满足顾客需求资源提供的充分性3.体系的有效性：各部门质量目标完成情况 产品的符合性 各职能部门主要管理活动的有效性八．评审综述 、质量管理体系的适宜性1、方针和总体目标的适宜性 体系运行过程中，品质部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持沟通和联系，向各相关部门了解对方针和目标的意见，各部门均认为现行方针和目标能够满足要求和持续改进的承诺，提供了指定和评审目标的框架。
质量管理体系管理评审计划
2020年质量管理体系管理评审计划
各部门、车间：
为确保公司IATF16949：2016质量管理体系持续的充分性、适宜性和有效性，决定开展2020年管理评审，具体评审计划安排如下:
一、管理评审目的
1、评价质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性，确定各部门能否满足体系运行的各项要求，组织机构设置、资源配备能否充分发挥各职能的效率；
2、评价质量方针目标的实现情况及各部门满足体系运行的能力；确定管理体系运行总体状况；
3、确定体系运行中存在的不足和改进的机会，以持续改进。
二、评审依据
1、 IATF16949：2016 汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求
2、 MP2-01管理评审控制程序等
三、会议时间地点人员安排
主持人：总经理（叶青）
时间：2020年12月3日
地点：会议室
参加人员：各部门负责人等
四、评审前的各部门报告准备
各部门具体报告内容要求见附件“管理评审输入、输出文件表”。
要求各部门在 11月 1日前提交书面或电子版的各《部门管理评审报告》交品管部汇总。
附件：管理评审输入输出报告分工
*************电子有限公司
2020年11月25日
附件：管理评审输入输出分工（即会议汇报流程）。
管理评审计划 范文
管理评审计划根据公司质量管理体系运行要求，兹定于08年3月2日在会议室召开年度管理评审会议，具体安排如下:一、目的1、对公司按IFS国际食品标准及BRC全球标准－食品建立的质量管理体系和HACCP食品安全控制体系的适宜性、充分性和有效性进行评价；2、对公司质量方针和质量目标进行评价；3、对公司质量管理体系是否符合公司质量方针和目标进行评价。
二、管理评审参加人员会议主持：总经理参会领导：销售总监、品保部经理、管理者代表参会部门：工厂厂长、销售公司、设备科、采购科、办公室三、管理评审资料要求1、为了开好管理评审会议，公司要求提供评审资料的部门领导从思想上重视本次会议，亲自负责组织资料的搜集、整理和编制，客观地、实事求是地反映公司产品质量和质量管理体系各个过程运行情况和HACCP体系要求的执行情况；2、提供资料的部门在肯定成绩同时要正视现存的问题，不要回避矛盾，对存在的问题，要认真分析,找出问题的症结并提出改进方案；3、管理评审输入资料所涉及的单位所提供的输入资料经部门领导审核，并请主管领导审阅批准后，务于08年2月28日将准备的资料交品保部汇总；4、体系办负责组织收集管理评审所需的资料并汇总，编制成管理评审资料上报管理者代表审阅作为管理评审输入。
5、体系办负责将公司内部审核、第二方及第三方审核的相关情况及不符合项跟踪验证情况进行汇总。
四、管理评审内容（评审输入）1、体系办负责提供质量管理体系运行状况资料，包括方针和目标的适宜性和有效性;公司内部审核、第二方及第三方审核的相关情况及不符合项跟踪验证情况；提供日常发现的不合格项采取的纠正预防措施及验证结果；2、各部门负责提供体系运行情况;3、对质量管理体系文件适宜性的评审：《质量手册》、《程序文件》和《质量管理文件》由质量管理体系文件涉及的部门提出修订意见，提交会议评审;5、电子文件（邮件）发放或传输后，通知到收件人的方法（口头、电话、书面）；可以通过电子文件（邮件）发放的文件范围;五、管理评审决议通过对管理评审输入进行评审, 作出持续改进决定，包括：1、对质量方针目标适宜性评价；2、对质量管理体系适宜性、充分性和有效性评价，对HACCP食品安全控制体系适宜性、充分性和有效性评价；3、对顾客提出的有关产品改进的要求进行评价和作出决定；4、对质量管理体系及其过程（HACCP体系）资源配置要求进行评价和作出决定；5、对质量管理体系和HACCP食品安全体系中发现的重大问题提出纠正和预防措施；六、管理评审输出体系办负责管理评审记录并依据评审记录编制管理评审报告。
公司质量管理体系管理评审计划
4月份顾客投诉型号为KC1.7A T3A KA2.3A的极板极耳弯曲严重;影响生产使用;经技品部确认后;投诉成立;公司做了退货处理;并转入纠正预防程序..顾客满意投诉的最终解决结果..
5月份顾客投诉产品出厂标识错误;“KB1.3A”极板误标识为“KB2.3A”;共3箱..经技品部与分板车间主管确认后;投诉成立;公司与顾客沟通后;顾客做接收处理;满意最终的处理结果..
管理评审计划
一、目的：评审ISO9001：2008质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性;找出存在的问题并不断改进..
二、评审内容：
1、内部/外部审核情况；
2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；
3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；
4、产品质量状况及过程业绩；
5、预防及纠正措施实施情况及效果性；
1、内部、外部审核情况；
2、上次管理评审的追踪；
3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；
4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；
5、产品质量状况及过程业绩的讨论；
6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；
7、体系的变更及任何改进的建议等..
八、时间和地点：
时间：2010年1月12日上午8：00-12:00时；地点：公司会议室..
4行政部：文件回收表回收人未签名
已补签
黄伟无车间培训记录单已入职;且未发上岗证
在确认生产部培训记录后;已补发上岗证
5销售部：有1份订单无对方客户签章确认；
已补签章并于客户进行沟通
6采购部：部分订单未填写单价
已补填
7仓库：将未有检验结果的原料发予生产部生产
在与采购、品管部沟通后;未有相应情况发生
第二次内审发现的不合格项如下：
管理评审计划范本
日期：日期：
6.各部门准备资料要求：
A内审各部门的问题及改进情况（各部门）
B顾客满意程度的测量结果（市场部）
C顾客投诉情况（品质部）
D公司及各部门质量目彻执行情况（各部门）
G重大预防措施建议（各部门）
H质量体系的改进需求（各部门）
I各部门的资源需求（各部门）
管理评审计划
1.评审目的：评价现有质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，包括质量方针的适宜性和质量目标的实现状况，质量体系的改进机会和变更需求。
2.范围：公司现有之ISO9001：2000质量管理体系
3.时间及地点：2001年XX月XX日公司四楼会议室
4.主持：X总
5.参加人员：XX/XXX/XXX/XXX/XXX/XXX/XXX
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管理评审计划
一、目的：评审IS09001: 2008质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性存在的
,找出问题并不断改进。
二、评审内容：
1、内部/外部审核情况；
2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；
3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；
4、产品质量状况及过程业绩；
5、预防及纠正措施实施情况及效果性；
6、以往管理评审的跟踪措施；
7、体系的变更及改进的建议等。
三、时间和地点：
时间：2010年1月12日上午8时；地点：公司会议室。
四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门经理、主管。
五、以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门在管理评审会议前做好准备：
管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况方针适
宜性；
生产部：产品质量状况统计/质量目标的达成统计；
技品部：顾客投诉处理情况/质量目标的达成统计
销售部：客户满意度调查情况/质量目标的达成统计;
采购部：供货商评审情况报告/质量目标的达成统计；
行政部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况/质量目标的达成统计; 各部门：资源分配是否合理
总结性发言及要求
制定：张树明2010年1月6日审批：20 年月曰
管
审核编号：审2009--01
管理评审报告
评审目的：通报及总结公司09年IS09001: 2008质量管理体系内审情况和纠正
预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2008质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
第一次内审发现的不合格项如下：
（1）管代：ISO培训记录未保存完好，且无效果确认。
已补全记录。
（2）技品部：1份《纠正预防措施要求表》无实施与验证记录
已跟踪验证并填写相关记录
3月3日下的《生产通知单》在3月5日的《生产日报表》（3）生产
部：
才体现；
已采取措施加强人力招聘并照顾员工情绪
特殊工序员工黄伟无培训记录
已补全相应记录
（4）行政文件回收表回收人未签名
已补签
黄伟无车间培训记录单已入职，且未发上岗证
在确认生产部培训记录后，已补发上岗证
（
5）销售部：有1份订单无对方客户签章确认;
总体来说，对质量目标的达成性比较满意，没有出现达不到的情况。
但要注意与去年同时间及每个月度间的比较的比较，有些部门虽达到了质量目标，但与去年同期相比质量目标达成情况有所下降，有些部门质量达成情况不够稳定，因此，各部门除了要完成本部门的质量目标外，还要不断地做同比、环比，希望通过这次管理评审会议，大家总结经验，不断改善，争取更上一层楼。
另外，由于质量目标的订立时间也有一段时间，各部门每年也都能完成，为使质量目标更适宜、有效，体现激励与推动作用，下一次管理评审将对各部门质量目标进行评审，并做相应地调整。
提出了改进的办法和决心
职责、程序，明确并补充了相应的过程要求。
会后，全体员工，特别是管理人员，要进一步加深对新版本，标准的学习、贯彻、理解。
通过管理评审，总结了以往经验，发掘出现在存在的问题,
提出了整改方案，将更有力的推动公司质量管理体系持续发展。
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