公司质量管理体系管理评审计划精编

管理评审计划

一、目的：评审IS09001: 2008质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性存在的

,找出问题并不断改进。

二、评审内容：

1、内部/外部审核情况；

2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；

3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；

4、产品质量状况及过程业绩；

5、预防及纠正措施实施情况及效果性；

6、以往管理评审的跟踪措施；

7、体系的变更及改进的建议等。

三、时间和地点：

时间：2010年1月12日上午8时；地点：公司会议室。

四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门经理、主管。

五、以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门在管理评审会议前做好准备：

管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况方针适

宜性；

生产部：产品质量状况统计/质量目标的达成统计；

技品部：顾客投诉处理情况/质量目标的达成统计

销售部：客户满意度调查情况/质量目标的达成统计;

采购部：供货商评审情况报告/质量目标的达成统计；

行政部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况/质量目标的达成统计; 各部门：资源分配是否合理

总结性发言及要求

制定：张树明2010年1月6日审批：20 年月曰

管

审核编号：审2009--01

管理评审报告

评审目的：通报及总结公司09年IS09001: 2008质量管理体系内审情况和纠正

预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2008质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。

第一次内审发现的不合格项如下：

（1）管代：ISO培训记录未保存完好，且无效果确认。

已补全记录。

（2）技品部：1份《纠正预防措施要求表》无实施与验证记录

已跟踪验证并填写相关记录

3月3日下的《生产通知单》在3月5日的《生产日报表》（3）生产

部：

才体现；

已采取措施加强人力招聘并照顾员工情绪

特殊工序员工黄伟无培训记录

已补全相应记录

（4）行政文件回收表回收人未签名

已补签

黄伟无车间培训记录单已入职，且未发上岗证

在确认生产部培训记录后，已补发上岗证

（

5）销售部：有1份订单无对方客户签章确认;

总体来说，对质量目标的达成性比较满意，没有出现达不到的情况。但要注意与去年同时间及每个月度间的比较的比较，有些部门虽达到了质量目标，但与去年同期相比质量目标达成情况有所下降，有些部门质量达成情况不够稳定，因此，各部门除了要完成本部门的质量目标外，还要不断地做同比、环比，希望通过这次管理评审会议，大家总结经验，不断改善，争取更上一层楼。另外，由于质量目标的订立时间也有一段时间，各部门每年也都能完成，为使质量目标更适宜、有效，体现激励与推动作用，下一次管理评审将对各部门质量目标进行评审，并做相应地调整。

提出了改进的办法和决心

职责、程序，明确并补充了相应的过程要求。会后，全体员工，特别是管理人员，要进一步加深对新版本，标准的学习、贯彻、理解。

通过管理评审，总结了以往经验，发掘出现在存在的问题,

提出了整改方案，将更有力的推动公司质量管理体系持续发展。

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