新产品开发奖惩制度
供应商奖惩制度
供应商奖惩制度一、引言供应商是企业供应链中不可或缺的重要环节，他们的表现直接影响着企业的运作效率和盈利能力。
为了推动供应商提供优质的产品和服务，建立一个科学合理的供应商奖惩制度势在必行。
二、奖励措施1. 优质产品奖励为了鼓励供应商提供优质的产品，我们将设立优质产品奖励机制。
每月或每季度评选出供应商中产品质量口碑较好、得到客户认可的供应商，并颁发相应的奖励。
奖励可以是经济奖励，如提供购买公司产品的优惠折扣；也可以是荣誉奖励，如颁发荣誉证书、在公司会刊上进行推荐等。
2. 交货准时奖励供应链的畅通需要供应商准时交货，确保生产和配送计划的顺利进行。
为了激励供应商按时交货，我们将设立交货准时奖励机制。
根据供应商按时交货的频率和准确率，评定出表现优秀的供应商，并给予相应的奖励，如额外的订单、提前支付货款等。
3. 新产品开发奖励新产品的开发对于企业的创新和竞争力提升至关重要。
为了促进供应商积极参与新产品开发，我们将设立新产品开发奖励机制。
当供应商提供优秀的新产品设计、技术支持或提供创新解决方案时，将给予相应的奖励，如提供额外的合作机会、独家供应权等。
三、惩罚措施1. 产品质量问题惩罚供应商提供的产品质量是企业产品质量的重要保障，对于质量问题严重的供应商，我们将采取相应的惩罚措施。
一旦发现供应商提供的产品存在质量问题，将采取如下措施：提取部分质量担保金、暂停合作、终止合作等，具体措施将根据质量问题的严重程度而定。
2. 延迟交货惩罚如果供应商未按时交货，给企业的生产计划和客户配送造成严重影响，将对供应商采取相应的惩罚措施。
如罚款、减少订单数量、延缓货款支付等。
同时，频繁延迟交货的供应商可能会被列入黑名单，影响其未来的合作机会。
3. 违约行为惩罚对于存在违约行为的供应商，我们将严肃处理，以维护企业的合法权益。
涉及违约的行为包括但不限于违反合同约定、泄露商业机密、非法转包等。
对于存在严重违约行为的供应商，将采取法律手段维权，并主动公示违约信息，以警示其他供应商。
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度一、项目奖惩制度1.项目完成提前：如果项目成员能在预定的交付期限前完成项目，并且得到客户的认可，项目成员将获得完成奖金。
奖金的金额根据项目的规模和难度来决定。
2.项目质量奖励：如果项目成员在项目开发的过程中能够保持项目质量的高标准，使得项目能够顺利上线并获得用户的好评，项目成员将获得质量奖金。
奖金的金额由团队经理根据项目的难度和质量决定。
3.项目延期惩罚：如果项目成员未能按时完成项目，导致项目延期交付，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是降薪、扣奖金或其他适当的处罚措施。
4.项目质量惩罚：如果项目成员开发出来的产品存在严重的质量问题，导致用户的投诉和差评，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是罚款、停止项目奖金或其他适当的处罚措施。
二、考核制度1.综合考核：每年对产品研发部进行一次综合考核，考核内容包括项目完成情况、项目质量、创新能力、团队协作等方面。
综合考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
2.项目完成情况考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作情况进行考核和评价。
考核内容包括工作进度、工作质量、团队合作等方面。
项目完成情况考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
3. 项目质量考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作质量进行考核和评价。
考核内容包括代码规范、bug修复、功能测试等方面。
项目质量考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
4.创新能力考核：对产品研发部成员的创新能力进行考核和评价。
考核内容包括新产品研发、新技术应用等方面。
创新能力考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
5.团队协作考核：对产品研发部的团队协作进行考核和评价。
考核内容包括沟通能力、团队合作等方面。
团队协作考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
新产品开发岗评分标准
新产品开发岗评分标准一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧和创新力的重要性日益凸显，新产品开发岗位的作用和价值也越来越受到关注。
为了客观公正地评估新产品开发岗的绩效和能力，制定一套科学有效的评分标准尤为重要。
二、市场分析能力（20分）市场分析是新产品开发的基础，评分标准如下：1. 对市场趋势和竞争环境的敏锐度（10分）：能够及时捕捉市场变化和竞争动态，提供有价值的市场信息。
2. 市场调研和数据分析能力（10分）：能够有效开展市场调研，分析市场需求、消费行为和竞争对手的优势劣势。
三、产品规划与定位（25分）产品规划和定位是确保产品在市场中有竞争力的关键环节，评分标准如下：1. 创新性与竞争力（10分）：能够提出具有创新性的产品理念和策略，使产品在市场中具备竞争力。
2. 目标市场和用户定位（10分）：能够准确识别目标市场和用户需求，并据此进行产品定位和定价。
3. 产品规划与组合管理（5分）：能够合理规划和管理产品线，实现产品组合的战略目标。
四、团队协作与沟通能力（15分）新产品开发往往需要多个部门和团队的合作，评分标准如下：1. 团队协作（10分）：能够积极参与团队合作，与其他部门和团队有效配合，共同推动项目进展。
2. 沟通能力（5分）：能够清晰准确地向上级、同事和合作伙伴传递信息，协调解决问题。
五、项目管理能力（20分）项目管理能力对于新产品开发来说至关重要，评分标准如下：1. 项目计划与进度管理（10分）：能够合理制定项目计划和工期安排，有效推动项目进展。
2. 资源调配与风险管理（10分）：能够合理调配资源，识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。
六、创新与问题解决能力（15分）创新和解决问题是新产品开发过程中的常态，评分标准如下：1. 创新思维与创意产出（10分）：能够提出具有创新性的解决方案和产品功能，为企业增加价值。
2. 问题识别与解决（5分）：能够及时识别和解决项目中的问题，确保项目顺利推进。
产品质量管理奖惩制度
品质管理奖惩制度1. 目的为降低公司产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2. 范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3. 定义3.1 轻微品质异常：产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。
返工或报废金额小于100元的品质问题。
3.2 一般品质异常：指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率小于20%，（返工板子数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。
或出厂后发现不良被客户让步接收（一般为电路板或成品外观不良），未造成返工或退货的品质问题。
3.3 重大品质事故：（1）被客户严重警告或罚款。
（2）退货或返修（数量大于10件/批次）。
（3）产品报废（报废金额大于2000元）。
（4）违规操作造成贵重生产或检测设备损坏延误交期。
3.4 特大品质事故：（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。
（2）因品质异常造成公司内部或出货后严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
4. 权责4.1 品质部：负责本制度制订、修改、废止之起草工作。
4.2 总经理：负责本制度制订、修改、废止之核准。
5. 内容5.1 责任划分。
5.1.1 各生产车间小组（SMT、DIP、测试、组装、包装）必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.1.2 品质部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货抽查检验）后的产品批量品质问题负责。
5.1.3 工艺资料人员，随线技术人员、研发人员应对工艺规程、操作规程、设计图纸、工艺的准确性负责。
5.1.4 库房人员应对仓储的物料保存、物料、成品收发准确性品质负责。
5.1.5 分管副总负有品质监督权，部门负责人负有品质监督责任。
5.1.6 送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品质部检验，若品质部抽检不合格引起重工退货，送检人承担80%责任。
其上级主管人员承担20%责任。
品质部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良，且造成批退的，品质部相应责任人员承担80%责任。
产品研发项目奖励制度
产品研发项目奖励制度首先，一个好的产品研发项目奖励制度应当具备一定的目的。
其主要目的是提高员工的积极性和创新能力，激发每个员工的潜在激情，推动研发项目的顺利开展。
通过奖励制度的设计，可以有效地调动员工的积极性并提高项目的执行效率，进而促进企业的稳定发展。
其次，奖励制度在设计中应当遵循一定的原则。
首先是公平原则，即奖励必须公正合理，不偏不倚，避免一己私利，不能因为个人关系、权力地位等不恰当因素对待奖励。
其次是激励原则，即奖励要能够激发员工的积极性和创新能力，具有一定的吸引力和挑战性。
最后是竞争原则，即奖励应设有竞争环节，通过平等竞争，挑选出最优秀的个体进行奖励。
在奖励制度的内容方面，应注重综合考虑多个因素。
首先是考核指标的设定，应将项目的技术难度、研发周期、市场价值等因素纳入考核范围，并与个人工作表现关联起来。
其次是奖励方式的选择，可以采用货币奖励、荣誉奖励等方式进行激励，同时也可以考虑发放股权、提升职位等非物质奖励，以满足不同员工的需求。
除了基本的考核和奖励以外，还可以设置一些特殊的奖励措施。
比如设置研发成果转化奖励，对于研发取得的明显成果，如专利、技术应用等，可以给予额外的奖励或提成。
此外，还可以设置团队奖励，鼓励员工之间的合作和协作，激发团队的整体创新能力。
最后，奖励制度的执行是保证奖励有效性的重要环节。
在执行方面，应确保奖励制度的透明度和公正性，使每个员工都清楚奖励的标准和程序，并保证奖励的公平分配。
同时，也要及时跟踪和评估奖励制度的效果，根据实际情况进行适时调整和改进。
总之，一个科学合理的产品研发项目奖励制度对于推动企业创新发展具有重要意义。
通过明确奖励的目的、遵循公正原则、综合考虑不同因素、特殊奖励措施以及科学执行，可以有效地激励员工积极性，提高研发项目的效率和质量，为企业发展注入新的动力。
产品质量奖惩制度范文（五篇）
产品质量奖惩制度范文1.总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的;2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的;2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的;2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的;2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的;2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的;2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的;2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的;2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的;2.1.13纠正措施没有按期整改的;2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。
2.2.1重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥____元的;、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的;c、严重影响本公司形象的。
2.2.2严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥____元且不足____元的;、因质量问题造成顾客退货或拒收的;c、对本公司整体形象造成不良影响的。
研发部项目奖金分配制度
研发部项目奖金分配制度为了激励研发部员工的工作积极性和主动性，提高研发效率，以及培养成本意识和降低成本观念，我们制定了以下项目奖金分配制度。
一、项目奖金的设立和考核研发部将设立项目奖金，项目组组员的考核由项目组组长完成，项目组组长则由公司领导考核后予以兑现。
二、项目立项的程序研发部的项目立项需要填写《项目立项申请表》，并提交至公司领导审批。
三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司为每个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额根据项目的技术复杂程度（技术含量）和项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。
具体计算方法如下：项目奖金 = 一年内预计净收益 ×计提比例一年内预计净收益 = 一年内该项目产品的预计销售额 - 开发费用预算 - 产品成本预算开发费用预算包括主要开发仪器设备投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品测试及检验预算费用等。
产品成本预算包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例的确定如下：技术复杂程度：高、一般、低计提比例：10%、8%、6%2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算方法为：个人奖金 = 项目奖金 ×个人贡献度个人贡献度 = 个人所得分值 / 项目组总分值①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。
合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。
新产品开发奖惩制度
新产品开发奖惩制度随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展离不开创新和新产品的不断推出。
为了鼓励员工积极参与新产品开发，提高创新能力和竞争力，许多公司都采用了新产品开发奖惩制度。
本文将探讨新产品开发奖惩制度的设计和实施，以及其对企业的影响。
一、奖励措施新产品开发的成功需要团队合作和个人的努力。
为了激励员工参与新产品开发，公司可以采取一系列奖励措施。
1. 奖金激励：公司可以设立新产品开发奖金，根据新产品的质量、创新程度和市场反响进行评估，并给予相应的奖金。
高质量和高创新的新产品可以获得更高的奖金，以鼓励创新和质量导向。
2. 荣誉表彰：公司可以设立新产品开发的荣誉称号，如“最佳创新产品奖”、“最具市场潜力产品奖”等，以表彰在新产品开发中作出杰出贡献的团队和个人。
这样的表彰可以提升员工的荣誉感和归属感，激发更多人参与新产品开发。
3. 职业发展机会：成功参与新产品开发的员工可以获得职业发展的机会。
公司可以提供培训、晋升或调岗等机会，让员工在新产品开发中得到锻炼和成长。
二、惩罚措施为了保证新产品开发的顺利进行，也需要对没有达到预期目标或产生不良影响的情况进行惩罚。
1. 扣减绩效奖金：如果新产品没有达到预定目标或者造成了负面影响，可以对相关团队或个人的绩效奖金进行适当扣减。
这种措施可以增加员工对新产品开发质量和效益的重视。
2. 绩效考核下调：对于多次无法满足预期的新产品开发，公司可以考虑将相关人员的绩效评级下调，对其晋升和薪酬发放产生影响，以此推动员工提高新产品开发的能力和水平。
3. 岗位调整或辞退：如果个别员工多次参与新产品开发，并且始终不能达到预期的质量和效益要求，公司可以考虑将其调离新产品开发团队，或者决定终止其与公司的合作关系。
这样的惩罚措施可以引发其他员工的警示，确保新产品开发团队的整体质量。
三、影响与建议新产品开发奖惩制度的实施对企业有诸多影响。
1. 提高员工积极性：奖励措施可以激励员工主动参与新产品开发，提高他们的积极性和工作热情。
产品质量管理奖惩制度
产品质量管理奖惩制度产品质量管理奖惩制度一、目的为持续提高本公司全体员工的质量意识，使本公司各类质量问题处理做到有据可依，对相关质量责任人的处罚做到公平、公正，特制定本制度。
二、职责全质办：负责公司全面质量管理，内、外部质量问题防止再发生措施的验证，检查发现的不符合项的追踪落实。
质保部：负责公司内所有产品质量的管理及全体专职检验人员的管理，内部、外部质量事故调查、处理及跟踪落实。
操作者：对自己加工的产品质量负责，在生产过程中进行自检、互检，做到上不清、下不接。
全检工序操作者：对自己检查的产品质量负责，按作业指导书挑选出漏加工、漏装配、外观不良等缺陷产品。
专职检验人员：负责现场加工产品的质量检查和质量判定，发现问题及时反馈及时处理并跟踪结果，监督操作者严格按工艺要求操作。
三、内容（一）、与工艺纪律相关的奖惩（1）作业指导书生产现场无作业指导书处罚操作者20元/次；生产现场的作业指导书与实际加工产品不相符处罚操作者10元/次；实际加工方式与作业指导书不一致处罚操作者10元/项，并承担因此产生的所有损失；(2) 首检未交首检就进行批量加工处罚操作者30元/次，并承担因此产生的所有损失；操作者首件自检合格后，可进行批量加工，如检验复检不合格，处罚10元/项，如果出现产品报废，所有损失由操作者承担；检验在规定时间内确认首件，超过规定时间，首件未确认，处罚30元/次，超过时间段后出现的产品报废损失由检验与操作者共同承担几个操作者（几道工序）共用一个产品作首检，写在一张首检记录单上，按20元/次处罚相关操作者首检记录不填处罚操作者30元/次；首检记录与工艺卡片要求不一致，缺项、错项处罚操作者10元/项（一个尺寸）对缺项、错项的首检记录进行了的确认，处罚检验30元/次首检确认后产品未按要求保留、流转，处罚操作者10元/次对因首检问题被罚款5次者，待岗1月，并从学工开始重新试用。
1（3）自检、巡检操作者未按要求进行自检，处罚操作者20元/次，巡检人员未按要求进行巡检，（如出现离岗10分钟或打瞌睡、玩手机等）处罚巡检30元/次，并承担由此产生的所有报废损失（4）产品流转、标识、状态生产产品未按一件流处罚工序操作者10元/件（有几道序处罚几道序），检验5元/次；现场不合格品没有标识（未放进红色箱子，也没有不合格标识）处罚责任人（在工序处处罚操作者、在检验处处罚检验10元/项（此项与6S重复考核有效）已发现不合格品的去向不明处罚责任人（库管员、操作者、检验）20元/次，并承担因此产生的所有损失产品混装处罚责任人30元/次(无废品损失、无客户投诉前提下)返工产品未按流程流转处罚责任人50元/次，并承担因此产生的所有损失。
新产品开发奖惩制度
新产品开发奖惩制度一、总则为贯彻技术人员按劳分配和与企业收益分配相结合的原则，进一步调动技术人员的积极性，特制定本奖惩制度。
二、范围适用于公司所有技术人员。
三、职责 1、销售内勤负责每月新产品销售情况的统计与反馈。
2、技术部负责管理本制度的实施。
3、财务部负责每年按本制度进行结算。
4、技术开发人员的职责：（1）应按公司规划发展，按时完成设计开发任务。
（2）应严守公司技术秘密和商业秘密，不得外泄。
四、新产品开发奖励办法 1、新产品提成奖：（1）提成条件： A、新产品属于主件，主件销售额达到100万元，技术设计人员可享受新产品提成奖。
B、新产品属于主件的配套件，其配套主件销售额达到100万元，技术设计人员可享受新产品提成奖。
C、新产品独立于主件外产品，其销售额达到10万元，或销售量达到2台套，技术设计人员可享受新产品提成奖。
（2）提成时限：新产品提成期为连续4年，初始年限由技术开发人员自行决定，4年期满不再提成。
（3）提成结算办法：提成第一年按所开发产品当年销售额的1.5%计算，第二年按1.25%计算，第三年按1%计算，第四年按0.75%计算。
2 2、专利奖：（1）新产品申请专利获批，其技术设计人员可获得专利奖。
一项发明专利的奖金最低不少于5000元，一项实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于2000元。
（2）获得专利的新产品，达到了新产品提成条件，可享受新产品提成奖，提成条件及结算办法同上。
五、技术人员应承担的责任（1）技术人员应及时了解新产品在客户处的使用情况，并根据反馈信息对产品进行整改，若整改不及时而导致公司蒙受了经济损失，设计人员应当承担公司全部经济损失的20%的罚金，该罚金从当年新产品提成奖中扣除，罚金上限为该产品当年全部新产品提成奖。
（2）技术人员在提成年限内擅自离职，取消其提成资格。
如属于正常原因离职的（离、退休，劳动合同到期），公司一次性付清在职时产生的未兑现的提成奖，离职后产生的提成奖按离职时的相关协议执行。
研发项目奖惩制度
研发项目奖惩制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。
四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
七、项目奖金的分配加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。
2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3）其中的80％归项目组人员所有，其中项目负责人提取50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
研发人员绩效考核实施细则
研发人员绩效考核细则***有限公司***年8月*日一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的新产品开发能力和科技研发水平，增强企业市场竞争力；2.加深公司研发人员了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司研发人员的创新能力，改进工作业绩，提高研发人员在工作中的主动性、积极性和创造性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的研发团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励研发人员奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司全体研发人员都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对研发人员的考核采用每月考核方法，综合部每月将各部门考核结果公布，每年根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有研发人员都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对研发人员的考核采用分级考核的办法：考核小组考核项目负责人，项目负责人考核下属项目研发人员。
4.公司对研发人员的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则：公司对研发人员的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
项目负责人：定量考核70%，定性考核30%。
研发技术人员：研发时期，定量80%，定性20% 。
非研发时期，定量40%，定性60%其他研发管理人员：定量60%，定性40%。
定量考核：A. 项目负责人：项目重点管理和研发工作（总经理安排的工作；每月项目负责人会议确定的各项目研发的重点工作；每月考核会安排的工作；项目年度工作目标分解；因研发生产活动所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
B. 其他项目研发和管理人员：本项目岗位职责规定的工作，项目负责人安排的工作。
产品品质奖惩制度
产品品质奖惩制度
第一章总则
第一条为了提高公司产品质量，激励员工关注和提升产品品质，依据《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品品质管理工作。
第三条产品品质管理应遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则。
第二章奖惩办法
第四条奖励
1. 对在产品品质提升方面取得显著成绩的部门或个人，公司予以通报表扬并给予一定的物质奖励。
2. 对连续多年保持高品质产品的部门或个人，公司予以荣誉称号和额外的物质奖励。
第五条惩罚
1. 对因疏忽、失误导致产品质量问题的，视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款等处罚。
2. 对故意隐瞒、谎报产品质量问题或造成重大质量事故的，对相关责任人予以开除，并依法承担相应责任。
第三章品质控制与改进
第六条公司应建立健全品质控制体系，包括原料检验、生产过程控制、成品检验等。
第七条公司应定期对产品进行质量抽检，对发现的问题及时进行改进。
第八条公司应鼓励员工积极参与品质改进活动，对提出的有效改进建议予以奖励。
第四章培训与宣传
第九条公司应定期组织品质培训，提高员工的品质意识和技能。
第十条公司应通过内部宣传渠道，普及品质管理知识，提升全员的品质意识。
第五章附则
第十一条本制度自发布之日起施行。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、总则为了加强质量管理，提高产品和服务质量，增强企业的市场竞争力，特制定本质量奖惩制度实施细则。
本细则适用于公司内所有与质量相关的活动和人员，包括但不限于生产、研发、采购、销售、售后服务等部门和岗位。
二、质量奖励（一）个人质量奖励1、对于在质量改进方面提出合理化建议并被采纳，取得显著成效的个人，给予一定的现金奖励，奖励金额根据贡献大小而定，一般在500 元至 2000 元之间。
2、在生产过程中，严格遵守质量标准和操作规程，连续半年无质量事故的一线员工，给予500 元的奖励，并颁发“质量标兵”荣誉证书。
3、研发人员成功开发出具有创新性、高质量的新产品，为公司带来显著经济效益的，按照新产品销售额的一定比例给予奖励，比例通常在 1%至 3%之间。
（二）团队质量奖励1、生产车间或班组在一个季度内产品合格率达到 98%以上，且无重大质量事故，给予团队5000 元的奖励，并授予“质量优秀团队”锦旗。
2、跨部门质量改进项目团队，成功解决长期存在的质量难题，为公司节省大量成本或提升产品竞争力的，给予团队 10000 元至 50000元的奖励。
（三）质量荣誉奖励1、每年评选出“年度质量之星”，在公司年度大会上进行表彰，并给予 5000 元的奖金和一次带薪休假的机会。
2、对在质量工作中表现突出的部门或个人，优先考虑晋升、评优等机会。
三、质量处罚（一）生产过程中的质量处罚1、生产员工未按照操作规程进行操作，导致产品出现轻微质量问题的，每次罚款 100 元，并要求其立即整改。
2、生产过程中因疏忽大意或违规操作，造成产品批量不合格的，相关责任人罚款 500 元至 2000 元，并承担相应的返工费用。
3、故意隐瞒质量问题或私自处理不合格产品的，一经发现，对责任人罚款 2000 元以上，并给予警告处分。
（二）采购环节的质量处罚1、采购人员因未严格把关供应商资质或原材料质量，导致原材料不合格影响生产的，罚款 500 元至 5000 元，并承担由此造成的损失。
产品部产品研发与发布管理制度
产品部产品研发与发布管理制度一、制度目的产品部是公司的核心部门之一，负责产品的研发和发布工作。
为了规范产品研发与发布的流程和管理，提高产品品质和市场竞争力，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于产品部所有员工，包括但不限于产品研发、测试、评估、发布等相关岗位。
三、产品研发管理1. 项目立项：任何产品研发前，必须进行项目立项，确保研发目标明确，并获得相关领导的批准。
2. 研发计划：研发项目启动后，负责人应制定详细的研发计划，包括任务分解、进度安排、资源配备等。
3. 研发团队：研发团队由项目负责人组织，根据项目需求招聘、培训员工，并确保团队成员的技术能力和沟通协作能力。
4. 技术评估：在产品研发的关键阶段，必须进行技术评估，确认方案的可行性和技术实施性。
5. 设计开发：根据研发计划，团队成员按时按量完成设计和开发任务，确保产品质量和功能的实现。
6. 质量控制：研发过程中，负责人需定期进行质量把控，包括代码审查、系统测试、Bug修复等，以确保产品的稳定性和可用性。
四、产品发布管理1. 发布计划：产品发布前，必须制定详细的发布计划，明确发布时间、发布流程和责任人。
2. 上线测试：在产品发布前，需要进行严格的上线测试，确保产品的稳定性和安全性，避免故障和漏洞。
3. 版本控制：产品发布后，需建立版本控制机制，确保每个版本的修改内容明确、可追溯，并确保老版本和新版本的兼容性。
4. 用户反馈：发布后，对用户的反馈进行及时回复和处理，修复Bug并改进产品功能。
5. 数据分析：对发布后的产品进行数据分析，了解用户使用情况和产品性能，为后续的优化和升级提供依据。
五、奖惩制度1. 优秀团队：对于研发和发布工作表现突出的团队和个人，公司将给予表彰和奖励，鼓励持续创新和改进。
2. 问题处理：对于研发和发布中出现的问题，需及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
3. 绩效考核：研发和发布工作的绩效将纳入员工的绩效考核体系，根据工作质量和效率进行评估。
新产品上市部门绩效考核制度内容
新产品上市部门绩效考核制度内容全文共5篇示例，供读者参考新产品上市部门绩效考核制度内容篇1(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
(二)考核频次:1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12、3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。
绩效考核管理制度。
(三)、考核细则:月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%)出勤(百分制):权重30%当月满勤分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(分):权重70%1、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。
(1)月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(2)月工作计划要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(3)根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。
(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
(10分)5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的职责。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据状况相应扣分。
绩效考核管理制度。
(10分)新产品上市部门绩效考核制度内容篇21、卫生要求和处事能力考评标准：1.1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。
开发奖惩方案格式
开发奖惩方案格式简介奖惩方案是指为了激励员工的工作积极性、提高员工工作质量，对员工行为进行奖励或惩罚的制度。
对于公司来说，奖惩方案可以增强员工对公司的忠诚度，提升员工对公司的认同感。
制定奖惩方案需要考虑到员工的贡献、绩效、行为等多个方面，在制定时必须考虑到公平、公正、透明等原则，以便确保制度的合理性。
本文将介绍开发部门的奖惩方案，让各位开发者了解该方案的格式和要点，以便更好的参与到工作中来。
奖励方式1. 个人表现奖对于个人在项目开发中表现出色的员工，可给予以下奖励：•表扬信、优秀员工证书；•发放奖金；•物质奖励：如小礼品、实用工具等。
2. 团队表现奖对于团队在项目开发中表现出色的员工，可以给予以下奖励：•团队表扬信、优秀团队证书；•发放团队奖金；•物质奖励：如小礼品、实用工具等。
3. 单项技术突出奖对于在技术方面表现突出的员工，可给予以下奖励：•技术交流机会；•技术培训机会；•唯一开发机、高配置电脑等。
4. 业务开发奖对于对业务开发做出重要贡献的员工，可给予以下奖励：•业务分享机会；•经验总结分享机会；•物质奖励：如小礼品、实用工具等。
惩罚方式1. 口头警告在员工违反开发规范等方面做出轻微错误时，可通过口头警告方式进行管理。
2. 书面警告对于较严重的违规行为，将采取书面警告的方式进行管理。
3. 扣减绩效在员工长时间不达标、效率低下等方面表现较差时，将通过扣减绩效的方式进行管理。
4. 停职或辞退在员工违反公司道德和规章制度、造成严重经济损失等方面表现极端不当时，将会采取停职或者辞退的方式进行管理。
结语奖惩方案是公司进行人力资源管理的重要方式之一，它既可以激励员工的工作热情，也可以促进员工的自我完善与成长。
在制定奖惩方案时，要以公平、公正、透明为原则，同时也应该注意灵活性，以适应不断变化的工作环境。
在实际应用中，奖励和惩罚要贯穿始终，同时也需要注重奖惩方式的细节设计，才能落实奖惩制度的效果。
希望本文能为开发人员提供一些有效的参考，更好地融入团队中，共同开发出更好的产品和服务。
产品质量奖惩制度范文（四篇）
产品质量奖惩制度范文一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体____%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体____%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
四、生产科、化验室(缺一不可)未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体____%年终奖，责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的____%也同时扣除。
六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。
七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组____吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。
车间主任____%的工资也依次同时扣除。
八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率<____小时/月，每±____小时修理工每人加扣____元。
修理工不接受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣____元。
产品质量奖惩制度范文（二）一、背景和目的为了提高公司产品的质量，增强消费者对产品的信任度，并激励员工积极投入到产品质量的改进工作中，制定本奖惩制度。
二、奖励措施1. 优秀产品质量奖对于产品质量过硬、经久耐用、符合消费者需求的产品，每月评选并颁发“优秀产品质量奖”。
该奖项将授予相关产品团队，并享受以下奖励：1.1 奖金：每个团队成员将获得额外奖金，奖金额度为其月薪的30%。
1.2 荣誉证书：颁发荣誉证书以表彰团队在产品质量方面所作出的突出贡献。
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新产品开发奖惩制度一、目的提高技术人员的积极性,明确责、权、利,完善管理。
二、范围适用于公司所有技术人员三、职责1、销售内勤负责每月新产品销售情况的统计与反馈;2、财务部负责新产品开发成本、平均销售毛利率、设计失误损失核算等并反馈;3、技术部负责归口管理本制度的实施四、细则1、技术开发人员职责（1）应按公司发展规划，按时完成设计开发任务。
（2）应做好开发作业时的跟踪、反馈、沟通与协调，确保开发试制顺利进行。
（3）有责任做好与供应商和金加工的沟通，确保外协加工质量及交货期；（4）有责任做好与客户的沟通,了解客户需求，了解产品在客户现场的使用情况，并根据反馈信息进行整改;（5）有责任承担因设计失误(包括态度、责任心、认真程度等）所带来的各种损失；（6）应努力学习相关专业知识,提高自身素质，参加公司安排的培训活动,适应公司发展需要;（7）负责新产品开发所需部分新材料的初期采购与验收作业；（8）应严守公司技术秘密和商业秘密,不得外泄。
（9）应遵守有关协议（如劳动合同、项目开发协议、保密协议等）与国家法律、法规；（10）有责任承担制程中现场指导错误所造成的损失。
2、一般技术管理人员（含工艺员)职责（1）负责协调处理技术开始所需的日常事务；（2）收集、整理技术开发所需的输入、输出信息(项目技术、工艺、图纸、软件、标准等），并归类存档；（3）监督工艺文件的发放、更改、回收和处置工作，对工艺的即时性和有效性负责提案处理；（4）负责工艺文件和图纸的电子文档整理和收藏保存；（5）审核、审定、批准工艺文件、图纸等含外来技术资料和信息在内的设计输入;（6）沟通并及时反馈处理新产品开发中的各种内、外部事务，以确保开发计划的实施；（7）对技术标准、技术文件统一性和完整性负责;（8）负责售出新产品的客户技术服务和必要的技术支持;（9）对自己工作范围涉及的技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责;3、技术部部门负责人职责（1）沟通、协调、监督、落实新产品开发中的各种内、外部事务，确保开发计划的实施;（2）督导落实、处理所开发产品在市场上存在的各种信息,解决产品适用性的问题；（3）负责新产品的市场需求信息反馈、处理和落实,协助前期的销售工作;（4）对未正确贯彻执行有关协议（如劳动合同、项目开始协议、保密协议等）与国家法律、法规负责。
（5）对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应市场发展需要,缺乏竞争能力或技术决策失误造成公司重大经济损失负责；对新产品开发所需设备技术要求,技术引进、非标准设计和技改计划等负责;（6）对所负责的引进设备与技术未能及时组织消化投产,造成重大损失与浪费负责;（7）对新产品生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责;（8）对代表公司签订的协议或合同，出现差错、失误，造成公司经济损失负责；（9）对公司技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责;4、技术人员权利（1）享有新产品供应商的选择及参加新产品供应商评审提出意见和决定的权利；（2）新产品市场导向决定权;（3）新产品开发所需设备技术要求,技术引进、非标准设计和技改计划决定权;（4）新产品开始成功后,技术人员享有因此而带来的开发提成奖金及其他奖励；（5）享有新产品自主销售并取得货款回笼而带来的销售提成奖金；（6）按公司规定,享有按劳动法等规定应得的各项福利如:社会养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等五大保险；（7）根据与公司签订的协议按月取得报酬;（8）享有其他应得的合法权利。
5、技术人员应得的奖励（1）鼓励奖新产品投放市场并经用户使用（一般I类为6个月,IＩ类为4个月,III类为2个月)，经考核能满足要求，给予项目组一定的奖励以示鼓励。
其中第I类新产品奖励2000-５000元/项，第II类新产品１0０0－2０00元/项，第III类新产品500-1000元/项，分配细则由项目组长拟制,部门经理审核总经理批准后交财务部实施。
（2）提成奖※适用于平均销售毛利率在25％(含２５%)以上的新产品提成。
1）开始人员可根据新产品销售情况按以下办法提取开发奖金:A、第I类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的6％提成，第２年内按销售货款回笼额的5％提成,第3年内按销售货款回笼额的3％提成。
其中提成奖的6０%按月发放，4０％留年终发放。
B、第II类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的３%提成,第２年按销售货款回笼额的１.5%提成。
其中提成奖的6０%按月发放,4０%留年终发放。
C、第ＩII类新产品:从第1笔销售起的第１年内按销售货款回笼额的1.5%提成。
其中提成奖的６０%按月发放,40％留年终发放。
※适用于平均销售毛利率在25%以下的新产品提成。
２）开发人员可根据新产品销售情况按以下办法提取开发奖金：A、第I类新产品:从第1笔销售起的第１年内按销售货款回笼额的5%提成,第2年内按销售货款回笼额的4％提成,第3年内按销售货款回笼额的2％提成。
其中提成奖的６0％按月发放，4０%留处终发放。
B、第ＩI类新产品:从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的2%提成,第2年内按销售货款回笼额的1%提成。
其中提成奖的6０%按月发放,40%留年终发放。
Ｃ、第ＩII类新产品：从第1笔销售起的第１年内按销售货款回笼额的1％提成；对于因市场竞争,销售价格下降在第IＩI类新产品基础上重新改良设计,利润微薄的产品如ＩＬＣ、ＩLＣＢ等，从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的0.5%提成。
上述两种情况的提成奖的60%按月发放,4０%留年终发放。
※适用于平均销售毛利率在50%（含５0%)以上的定制非标新产品提成，期限为3年。
提成期限内当出现平均销售毛利率在５0%以下时套用以上二种执行。
1)开发人员可根据定制非标新产品销售情况按以下办法提取开发奖金:Ａ、第Ｉ类新产品：从第1笔销售起按销售货款回笼额的１0%提成。
其中提成奖的60%按月发放，４0%留年终发放。
B、第II类新产品:从第1笔销售起按销售货款回笼额的6%提成。
其中提成奖的60%按月发放，4０%留年终发放。
C、第ＩII类新产品：从第1笔销售起按销售货款回笼额的3%提成。
其中提成奖的60%按月发放,40％留年终发放。
2）新产品开发成功投放市场后,公司销售部应于每月15日左右将上个月度新产品的销售情况和货款回笼情况报表提交给技术部。
３)技术部经理组织进行相关核算后呈技术副总审核，总经理批准后,交由财务部执行。
分配比例由技术部提供。
4）技术人员根据所承担的职责不同可获得相应的分配比例，具体由项目负责人提出,技术部经理审核,技术副总批准后实施。
必要时也可在开发协议中予以规定。
5)每一项目完成后,公布提成奖金分配比例名单,在提成期限内,项目组主要负责人有分配建议权，技术部经理有在±5%范围内上下浮动权；技术副总有在±10%范围内上下浮动权。
（３）自主销售提成奖新产品如果是技术人员自主销售并销售并负责货款回笼，则应按销售价格高低对技术人员予以1%-６％的销售提成，具体办法参照销售人员协议。
(4）其他奖励１)对有突出贡献的技术开发人员且开发的新产品年销售额达到1000万元以上的，公司每年扩股时给予优先考虑；２)新产品开发投放市场效益明显或研究开发对公司发展贡献较大的，公司将根据具体情况予以加薪或相应奖励。
具体评价标准参照：A）新产品开发投放市场一年销售额超过500万元人民币;或Ｂ)一年完成三个I类产品的开发;或Ｃ)一年完成五个II类产品的开发。
具体由部门经理提议,相关部门评审，总经理批准后执行；３）年终奖金的享受：除开发提成外，技术人员享受年终奖金(除开始提成外的1个月的全年平均工资）4）部分奖金后置:除公司有关规定外,在提成奖年终部分(40%）的一半（即２０％）到第二年年终发放。
5)每年底设定“最佳技术开发奖”、“最佳项目小组奖”等，特别奖励本年度优秀研发人员；6、技术人员应承担的责任（1)技术人员在规定的时间（按设计任务书或开发协议或开发计划——内没有完成开发任务,除不可抗拒外力因素外(具体根据当时客观现实由开发人员或项目组长召集相关人员界定）,应视对市场影响程度的大小对该项目组所有成员给予如下处罚:2）1)Ｉ类,每延迟1个月扣8-10分，延迟3个月以上，则该产品开发提成奖按常规减半发放II类:每延迟半个月扣5-8分;3）IＩI类:每延迟3天扣0.5-１分。
如由于供应商（包括金加工分厂）或物流制造部原因,致使采购未能按时到位或虽到位但质量不合格或漏检或生产安排不力等,由此延误的时间不记入计划开发时间。
但技术分部主任、技术部(正/副）经理、技术副总未能及时协调和反馈，应承担相应的督促协调责任,在月度考核中予以0.5-5分的处罚；(2）新产品开发过程中,由于简单的失误所造成的损失由该项目组成员承担，或列入当月的考核范围内，依(３)执行,设计失误主要包括:(责任关系依辅助文件《技术文件会签责任制》分主次确定）1)设计不符合要求（指安装尺寸、技术指标等），经与客户沟通确认不能满足客户要求的；２）设计中因考虑不周又未提出小批量试制出现的明显、简单的批量错误,如材料选用、热处理工艺、尺寸标注等;3）设计的成套图纸中前后不一致，导致无法正常装配使用,又无法返工达到使用要求的。
4)工艺、图纸更改后没有及时通知相关部门,对在制品未及时提出处理意见或处理不及时的；5)设计的技术文件、图纸不全或互相矛盾导致误加工、制作的;6）对已发现的设计错误没有及时更改或更改不全面、不彻底的;７)其它主观因素导致的错误(如与供应商的沟通不及时或未进行沟通)。
（３）因设计失误应承担相应的责任如下：1)设计评审时已经发现，尚未造成损失的,给予批评，重复出现的于当月考核时扣分(１-3分/次，依次累计);2）设计输出已经下发或已经试制,但经评审所加工物件可修复或改做它用，成本损失不大的(２00元以下)，每月考核时记入考评分，每次扣1－8分(依其他关联损失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算,一般定为设计:100%;校对:60%；审核／审定:40%;批准:20%;但具体还须针对当时的失误环节确定责任及权重。
3)因设计失误而导致批量材料报废和交货期延误，应根据情况做如下处理:A、成本损失在1000元（含）以下的处罚50%;成本损失在1000元以上的处罚30－５0％。
处罚比例：按开发提成比例来确定,一般,主要责任人30-５0%,其他关联人员５0－７０%,由技术部经理（或副经理)拟制,经财务部成合计，由技术副总审核，报总经理批准后交财务部执行。
B、因设计原因导致交货期延误造成公司损失的,参照(1）执行。