关于唯品会商业模式调查报告
唯品会的商业模式和营销策略研究电子商务专业
唯品会的商业模式和营销策略研究【摘要】随着科技的快速发展，我国的互联网普及率在持续提高，移动电商用户规模日益扩大，电商行业内部竞争也越来越激烈。
如何提高用户粘性，精准市场定位，简化购物流程成为各平台一直摸索的关键问题。
而作为我国少有的电商特卖平台，唯品会从2008年成立至今一直坚持品牌限时特卖的模式。
到2019年第三季度为止，唯品会已成功实现连续28个季度的盈利，注册用户数保持稳步上升的速率。
针对以上背景，我们对唯品会这个电商企业，对它的商业模式和营销策略进行调查研究，发现它开创的正品特卖模式是唯品会被消费者认可的最主要原因。
中高端品牌的限时促销和大力度折扣，让消费者用低价位买到高品质的正品商品，形成口碑营销，吸引了新客户的同时，提高了原有客户的多次回头率。
另外，我们还分析了唯品会内部经营方针和国内电商行业的竞争现状，总结出唯品会的成功证明了特卖模式在我国还是有极大市场的结论，针对拓宽消费群体提出建议，期望唯品会为我国电商行业的繁荣壮大提供参考意见。
【关键词】电子商务；商业模式；唯品会Vipshop’ s Business Model and Marketing StrategyResearch[Abstract] With the rapid development of technology, China’ s Internet penetration rate continues to improve. The scale of mobile e-commerce users is increasing, and the internal competition in the e-commerce industry is becoming increasingly fierce. How to improve user stickiness, accurate market positioning, and simplify shopping process has become a key issue that various platforms have been exploring. As a rare e-commerce sales platform in China, Vipshop has always adhered to the model of limited-time brand sales since its establishment in 2008. As of the third quarter of 2019, Vipshop has successfully made profit for 28 consecutive quarters, and the number of registered users has maintained a steady increase rate.In view of the above background, we investigated and researched Vipshop, ane-commerce company, on its business model and marketing strategy, and found that the genuine sale model it created was the most important reason why Vipshop will be recognized by consumers. The limited-time promotion and strong discounts of mid- to high-end brands have enabled consumers to buy high-quality authentic products at low prices, forming word-of-mouth marketing, attracting new customers, and increasing the rate of multiple customers returning. In addition, we also analyzed Vipshop’ s internal management policies and the current status of competition in the domestic e-commerce industry, concluded that Vipshop’ s success proved that the special sale model still has a huge market in China, and proposed suggestions for expanding consumer groups. Vipshop will provide reference for the prosperity and growth of China’ s e-commerce industry.[Keywords] e-commerce business model Vipshop目录1. 前言 (5)1.1 研究背景 (5)1.2 研究的目的 (5)1.3 研究的意义 (6)1.4 研究方法 (7)2. 国内外电子商务的发展现状 (8)2.1 国内同类型企业的发展现状 (8)2.2 国外电商行业的发展局势 (9)3. 唯品会现状分析 (10)3.1 唯品会的基本介绍 (10)3.2 面向的客户 (10)3.3 问卷调查 (11)3.4 提供的商品和服务、功能介绍 (13)3.5 销售模式 (14)4. 唯品会营销策略 (15)4.1策略分析 (15)4.1.1 产品策略 (15)4.1.2 价格策略 (15)4.1.3 渠道策略 (15)4.1.4 促销策略 (16)4.2 网络营销存在的问题 (16)5. 商业模式分析 (17)5.1 经营模式 (17)5.2 盈利模式 (17)5.3 企业文化 (18)5.4 合作伙伴网络 (18)5.5 分销渠道 (19)5.6 SWOT分析及建议 (19)6. 总结 (23)附录1 关于唯品会营销策略的问卷调查 (24)1.前言1.1 研究背景2018年，我国的网上商务交易额高达31万亿元，其中零售业在网络上的营业额已突破9万亿元。
唯品会的线上销售模式案例分析
唯品会的线上销售模式案例分析唯品会作为中国最大的在线特卖电商平台之一，以其独特的销售模式和商业策略在市场中取得了巨大的成功。
本文将对唯品会的线上销售模式进行案例分析。
一、唯品会的背景介绍唯品会成立于2008年，是中国最早的特卖电商平台之一。
平台以销售一些品牌服装、鞋子、包包等配件为主，通过限时特价销售模式吸引消费者。
其独特的销售模式和商业策略使其快速在中国电商行业崛起，成为行业的领先者。
二、唯品会的商业模式1. 会员制度唯品会采用会员制度，用户需要通过注册成为会员才能购买产品。
会员制度能够有效提高用户的黏性和忠诚度，并通过针对会员推出个性化的优惠券、促销活动等方式增加用户的购买欲望。
2. 限时特卖唯品会采用限时特卖的销售模式，即在限定的时间内销售特定品牌的特价商品。
这种销售模式增加了商品的稀缺性，激发了消费者的购买欲望，同时也增加了消费者对品牌的好感度。
3. 品牌合作唯品会与众多知名品牌进行合作，通过与这些品牌合作销售限量款、过季款等商品，吸引了大量消费者对这些品牌商品的购买。
这种合作模式也使得品牌方能够在唯品会平台上迅速清空库存，降低了库存风险。
4. 数据驱动和个性化营销唯品会通过大数据分析和智能算法，对用户的购物习惯和兴趣进行深入挖掘，从而向用户推送个性化的商品推荐。
这种精准的推荐能够提高用户的购买转化率，并增加用户在平台上的停留时间。
三、唯品会的成功因素1. 抢购文化唯品会通过限时特卖和限量发售等方式创造了一种抢购的文化氛围，使用户对商品产生紧迫感，从而提高购买的欲望。
2. 大数据分析唯品会充分利用大数据分析和智能算法，对用户进行细分和个性化的营销，提供精准的商品推荐和购买引导，从而不断推动销售增长。
3. 全渠道销售唯品会在线上线下渠道齐全，通过线上销售和线下店面相结合的方式，提供更加便捷的购物体验，满足消费者的多样化购物需求。
4. 品牌合作与供应链管理唯品会与众多知名品牌进行合作，通过与品牌方的紧密合作，保持商品的新鲜度和更新速度，同时也提供了更多的选择和购买机会。
唯品会的商业模式分析
唯品会得商业模式分析一、唯品会简介唯品会成立于2008年，创始人洪晓波，唯品会目前就是中国最大得名牌折扣网之一，就是广州唯品会信息科技有限公司旗下得B2C网站已低至一折起得价格售卖名牌商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等，唯品会坚持以安全诚信得交易环境与服务平台，可对比得低价位、高品质商品、专业得唯美设计、完善得售后服务，全方位得服务于每一位会员，打造成中国最大得名牌折扣网。
同时仓储将设就是唯品会发展得重点，先进得复式货架使其吞吐过百万件货品。
唯品会就是线上销售模式，通过唯品会网络平台直接提供厂方得商品销售，省去了中间多级得销售渠道，价格自然低很多。
二、唯品会得特点唯品会采取限时销售，一个品牌一年进行4-5次销售，一次销售限时8-11天，“对传统渠道几乎没有什么冲击”把这种冲击消减到最低程度得另一原因就是，唯品会瞄准得就是品牌商及其代理得库存难题，而且唯品会得主要商品就是为中国消费者所知得国际中高档品牌，帮这些品牌解决库存难题，同时从中获取收益达到双赢，对品牌商来说，这种销售模式对其回笼资金，提高处理库存得效率，有着良性循环得作用，这也就是唯品会得合作品牌持续增长得原因，相比于在实体卖场销售要先付出高额得入场费，销售收入进入卖场收银，直至与品牌商结算需要将近三个月得时间，而在唯品会得销售开始，唯品会会有30%得押金，由于就是限时抢购，基本在一个月左右得时间就能够完成结算。
三、行业发展背景世界奢侈品协会6月9日得最新报告称，中国内地去年得奢侈品市场消费总额已经达到107亿美元，占全球份额得四分之一，预计将在明年超过日本成为全球第一大奢侈品消费国。
中国故事已经成为许多奢饰品品牌得最热话题，例如普拉达去年亚洲市场销售收入增长达63%，阿玛尼中国市场销售额增加36%。
唯品会模式得崛起部分类似于奥特莱斯，近年来中国经济得迅速发展使得消费者需求不断增长，中国奢侈品消费市场规模跃居全球第二。
因特网得普及，电子商务得迅猛发展就是消费者得消费方式发生了改变，在淘宝、京东、等电商先驱企业得培育下，出现一批成熟得、成规模得、有支付能力及意愿得网购用户。
行业报告唯品会
行业报告唯品会行业报告，唯品会。
一、公司概况。
唯品会成立于2008年，是中国领先的特卖电商平台，总部位于广州。
公司主要经营品牌折扣特卖业务，为消费者提供包括服装、鞋包、母婴、美妆、家居等多个品类的优质商品。
唯品会的特卖模式通过限时折扣、限量销售等形式，吸引了大量消费者的关注和购买。
二、市场分析。
1. 唯品会的发展历程。
唯品会成立初期主要以清仓特卖的形式吸引消费者，随着市场的发展和消费者需求的变化，唯品会逐渐转向品牌特卖，与众多国际国内品牌建立合作关系，为消费者提供更多元化的商品选择。
2. 竞争对手分析。
在特卖电商领域，唯品会的主要竞争对手包括京东特卖、蘑菇街、聚美优品等。
这些竞争对手在品类、服务、价格等方面都对唯品会构成一定的竞争压力，唯品会需要不断提升自身的竞争力，保持市场领先地位。
3. 市场机会和挑战。
随着中国消费者对品质的追求和消费升级，特卖电商市场仍然存在巨大的发展机会。
同时，市场竞争激烈、商品同质化严重、物流成本上升等也是唯品会所面临的挑战。
三、运营模式。
1. 供应链管理。
唯品会通过建立自己的供应链体系，与众多品牌合作，直接采购商品，降低中间环节成本，确保商品的品质和价格优势。
2. 营销策略。
唯品会通过举办促销活动、推出优惠券、打造会员体系等方式，吸引消费者，提高用户粘性。
3. 物流配送。
唯品会通过建立自己的物流体系，提高配送效率，确保商品能够及时送达消费者手中。
四、发展前景。
随着中国经济的持续增长和消费升级趋势，特卖电商市场仍然存在巨大的发展空间。
唯品会作为行业的领军企业，将继续通过不断优化供应链、提升用户体验、拓展品类和渠道等方式，保持市场领先地位，实现持续健康发展。
五、总结。
唯品会作为中国领先的特卖电商平台，通过多年的发展，已经建立起自己的供应链体系、营销体系和物流体系，为消费者提供优质的商品和服务。
在未来，唯品会将继续致力于提升自身的竞争力，抓住市场机遇，应对市场挑战，实现持续健康发展。
唯品会 研究报告
唯品会研究报告1. 引言唯品会是中国领先的在线销售平台之一，提供时尚、奢侈品和家居产品等品类的折扣销售服务。
本报告旨在对唯品会进行深入研究，分析其商业模式、市场竞争力以及未来发展趋势。
2. 商业模式分析唯品会的商业模式可以概括为“限时折扣电商平台”。
其核心是通过与品牌供应商合作，为会员提供高品质的商品折扣。
这一模式的优势在于能够吸引大量用户，促使他们通过限时优惠购买商品。
同时，与供应商的合作也可以帮助唯品会降低采购成本。
3. 市场竞争力分析在中国的电商市场竞争激烈，唯品会通过其独特的商业模式取得了竞争优势。
首先，与其他电商平台相比，唯品会的商品品质更高，多为国际时尚品牌，满足了消费者对品质的追求。
其次，限时折扣策略吸引了大量用户，形成了较强的用户黏性。
最后，唯品会通过与品牌合作，建立了与供应商的紧密合作关系，确保了产品的稳定供应和较低的采购成本。
4. 唯品会的发展趋势随着中国消费者对时尚品牌和高品质商品的需求不断增长，唯品会有望继续发展壮大。
以下是唯品会未来的发展趋势： - 多元化商品：随着消费者需求的变化，唯品会可以考虑扩大商品种类，增加更多的品类，如美妆、母婴用品等。
- 移动端发展：移动互联网的普及使得移动端成为电商的重要渠道，唯品会可以进一步优化移动端用户体验，开拓更多的移动用户。
- 个性化推荐：通过大数据分析用户的消费行为和偏好，唯品会可以提供个性化的商品推荐，增强用户黏性并提高销售转化率。
- 社交电商融合：社交媒体的兴起为电商提供了更多的推广渠道，唯品会可以与社交媒体平台合作，通过社交电商的模式吸引更多的用户。
5. 结论唯品会作为中国领先的限时折扣电商平台，凭借其独特的商业模式和与供应商的紧密合作，取得了较强的市场竞争力。
随着中国消费者需求的变化和移动互联网的普及，唯品会有望继续发展壮大。
通过多元化商品、移动端发展、个性化推荐以及社交电商的融合，唯品会可以进一步提升用户体验并增加销售额。
唯品会SWOT分析
唯品会SWOT分析①分别罗列S、W、O、TS1、产品量不在多，聚焦精准，只卖奢侈品，打造高档消费品折扣网特色，最大特色就是折扣价格，低至一折，具有最优惠的名牌折扣价。
2、销售好，保证正品，具有权威资信保障。
顾客在收到商品90天内，经鉴定不是品牌正品，即可向中华保险公司索取等同该商品销售价的全额赔偿。
3、支付方式多样，以顾客方便为目的，支持：网银、信用卡、支付宝、财付通、移动手机、代币券、礼品卡、也支持货到付款。
特色支付方式——唯品钱包，可获得1.5倍积分是目前最健全的支付系统4、独特的商业模式——名牌折扣+限时抢购，迅速获得消费者信赖，树立品牌信用，扩大品牌影响力，并针对不同的客户进行品牌特卖，增强网站会员凝聚力；支撑唯品会发展的就是这种以低折扣为优势，以抢购体验为特征的“闪购模式”。
限时限量抢购，让消费者充满紧迫感，在第一时间内激发潜在买家欲望。
W 1、奢侈品网站的某些促销活动引起品牌商的不满，他们有可能通过法律、商业与管理手段控制或干预这些事情2、奢侈品作为特殊商品，在物流配送方面有更高的要求。
唯品会目前采用第三方物流进行配送。
这样在商品包装—出货—送至用户等环节就很难自己控制与掌控，因此，商品在运送途中出现问题的概率也大大提升。
3、由于采购量不大，只能采取买断的形式慢慢与品牌商建立合作关系；品牌商代理权不易获得，既是获得，它的那货成本较高。
4、品牌不全，只有少量的几个牌子，与正规品牌合作，采购其高端品牌产品的滞销货，但由于渠道影响力较弱，难以争取到世界顶级奢侈品合作。
O 1、中国的内需市场增长速度快，随着支付、物流等的环节不断完善，未来中国B2C 电子上午有着很好的前景。
目前网络普及度很高，不少人倾向于网上购物，这种趋势愈演愈烈，尤其是在节假日人们更喜欢网上购买折扣高档正品，节假日包邮等形式增加不上顾客群2、唯品会目前已经积累了一定的用户基础，唯品会已累积150多万会员+300多家品牌供应商。
唯品会经营模式分析
唯品会经营模式分析 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT唯品会商业模式分析学院：经济管理学院专业：电子商务班级：学号：姓名：安艺一、唯品会简介唯品会由沈亚和洪晓波于2008年12月在广州创立，是一家以品牌特卖为特色的电商网站。
自成立以来，唯品会保持着快速发展态势，目前已经成为华南地区最大的电商企业；以营收为标准，唯品会进入中国电商企业Top10榜单。
唯品会名牌折扣网，是唯品会信息科技有限公司注入巨资打造的中高端名牌特卖的新型网站。
唯品会是一家专门做特卖的网站，以低至一折起的价格售卖名牌商品，商品囊括时装、箱包、皮具、配饰、香水等等，琳琅满目。
唯品会以其安全诚信的交易环境和服务平台，可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，致力打造为中国一流的B2C网络购物平台。
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。
加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽发展历程：一、唯品会竞争优势与挑战中国折扣零售和在线闪购市场规模大为唯品会发展提供了广阔空间，中国折扣零售市场规模较大，2012年为亿美元，2013年达到亿美元，2015年将达到亿美元。
唯品会属于在线闪购模式，2012年中国在线闪购市场规模为亿美元，2013年达到亿美元。
中国折扣零售市场和在线闪购市场发展前景广阔，这为唯品会的进一步发展提供了广阔空间。
1、优势2、挑战二、唯品会盈利模式模式一：向更广的地域进行渗透，加大仓储建设唯品会定义的一线城市为北上广深，四城市的销售额约%，二三线为省级和地级市，占比%，县级市和乡镇是第四线，占%以上，未来会唯品将加大地域扩张力度。
唯品会在佛山、昆山、北京和成都四城市建有仓储中心。
2013年唯品会继续加大仓储建设方面的投入，未来仓储面积将进一步扩大。
唯品国际研究报告
唯品国际研究报告唯品国际研究报告一、公司概况唯品国际是中国领先的专业在线特卖电商平台，成立于2008年。
公司总部位于中国广东深圳，在全球范围内运营。
唯品国际通过与品牌商合作，为会员提供正品低价的商品。
经过多年发展，唯品国际已经成为中国最大的在线特卖电商平台之一。
二、发展历程自成立以来，唯品国际经历了高速发展的阶段。
在成立初期，公司主要以销售国际一线品牌的库存商品为主。
随着业务的扩大，唯品国际逐渐拓展销售范围，增加了时尚、家居、美妆、母婴等品类。
通过与品牌商团队密切合作，唯品国际能够提供最新款的产品，满足消费者的需求。
三、商业模式唯品国际采用线上销售模式，通过手机应用和官方网站向消费者销售商品。
公司与品牌商签订合作协议，以特卖的形式销售商品，让消费者以低于市场价的价格购买到正品商品。
唯品国际依靠强大的供应链管理系统，确保商品的质量和供应链的可靠性。
四、竞争优势1. 强大的合作伙伴：唯品国际与众多国内外知名品牌进行合作，包括阿迪达斯、耐克、Coach等，拥有供应最新款的产品的能力。
2. 丰富的品类选择：唯品国际提供时尚、家居、美妆、母婴等多个品类的商品，满足消费者的多样化需求。
3. 特卖价格：唯品国际以低于市场价的价格销售商品，让消费者获得更高的性价比，吸引大量用户。
五、面临的挑战1. 竞争激烈：在线特卖市场竞争激烈，唯品国际需要不断优化自身的运营和服务，保持竞争力。
2. 供应链管理：作为在线特卖电商，供应链的稳定性和可靠性对唯品国际至关重要，需要不断加强供应链管理能力。
3. 用户口碑：唯品国际需要保持良好的用户口碑，提供良好的购物体验和售后服务。
六、未来发展唯品国际在未来将继续发展壮大。
公司计划进一步拓展海外市场，加强与国际品牌的合作，提供更多样化的商品选择。
同时，唯品国际将致力于提升用户购物体验，提供更优质的服务。
公司还将加强供应链管理，提高供应链的效率和稳定性。
总之，唯品国际作为中国领先的在线特卖电商平台，凭借强大的合作伙伴、丰富的品类选择和特卖价格的优势，取得了长足的发展。
唯品会的商业模式
商业模式;1、强调精细化管理。
唐倚智说，当一个品牌引进时，要想清楚这个品牌要卖到哪里去，这些省份每天的UV是多少，如来自北京每天的UV是30万，这些UV 是由哪些人群构成的，UV转换率有多少，比如说有5%，再对顾客的购物地址进行实地地址分析。
、线上销售通过网络平台直接提供厂方的商品销售，是传统的b2c模式经营。
与许多品牌厂方，经过长期的合作建立了信任的关系，价格可以更为优惠，甚至就是最基本的成本费。
同时彼此间又有许多的合作模式，如跨季度的商品采购、计划外库存采购、大批量采购等，货源价格最大优惠化，从而价格优势吸引了大批忠实顾客。
2、4F服务理念“消费者满意”是唯品会最大的追求目标！因此唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台，为会员提供优质、高效、愉悦的售卖服务，以提升客户满意度为己任，让消费者提供畅快、安全、放心、便捷的消费流程体验和服务。
Fast：有限的折扣上架时间Fashion：享受时尚的生活方式经营方面Fun：无穷无尽的购物乐趣Fine：卓越的品质与体验3、品牌折扣+限时抢购，类似于线上的outlets模式。
具体做法是采：与正规品牌合作，采购服装鞋帽、箱包、化妆品等百货产品知名高端品牌的库存及滞销货。
但现阶段限于渠道影响力较弱，难以争取到世界顶级奢侈品合作。
销：根据策划，每天定期上线多款新品，价格普遍在2-5折 2）模式核心竞争力：高端品牌供应商资源和营销能力 a)供应商资源保证了稀缺货源的供给，以及对同样品类拿到比竞争对手更高毛利；供应商：主要是中高端品牌厂商，知名奢侈品具有极强的议价能力，是明显的卖方市场，供不应求；相对而言，中档大众品牌的销售压力更大，易挤压库存。
这也是唯品会当前品牌档次不高的原因。
唯品会选择了“闪购”这种国内还不太常见的方式，更直白地讲就是限时限量的抢购模式，属于饥饿营销的一种手段。
在这种模式下商家不用担心商品的积压，并且可以根据订单制定货量，降低了经营成本，有更大的让利空间，同时为顾客提供了多重保障。
唯品会经营模式分析报告
唯品会经营模式分析报告唯品会是中国领先的特卖电商平台，成立于2024年，总部位于广东深圳。
唯品会的经营模式主要基于与品牌商合作，通过限时、限量的方式销售品牌折扣商品。
以下是对唯品会经营模式的分析报告。
一、产品选择唯品会首要任务是挑选和精选优质的品牌商品，为消费者提供高性价比的产品。
为了保证产品质量，唯品会与品牌商建立长期稳定合作关系，与他们分享销售风险和收益。
唯品会通过和品牌商密切合作，可以获取一些品牌商库存中的过季产品，这样可以让品牌商及时处理库存，唯品会则可以以更低的价格购买到这些产品，从而为消费者提供更具竞争力的价格。
二、销售方式唯品会采用限时折扣的销售方式，通过在平台上限时销售特定品牌的产品，创造购买的紧迫感和独特性。
这种销售方式使得消费者愿意在限定的时间内下单购买，以获取到独家折扣。
同时，由于唯品会的产品均为限量折扣商品，因此消费者也更加愿意快速决策，以免错失购买机会。
限时、限量的销售方式，极大地刺激了消费者的购买欲望，带动了销售额的增长。
三、会员制度唯品会采用会员制度，通过会员制度来吸引消费者，提高用户忠诚度和消费频率。
会员制度使得用户能够享受到更多的优惠和特权，如会员专享折扣、专属销售活动等。
唯品会在会员制度上还设立等级体系，根据会员的购买金额和消费频次给予不同的等级，并根据不同等级提供不同的特权和服务，这可以进一步提高用户的参与感和忠诚度。
四、供应链管理唯品会重视供应链管理，通过与品牌商紧密合作，建立起高效的供应链系统。
唯品会与品牌商之间建立了信息共享平台，通过信息共享提前储备库存，并根据销售情况进行库存调整，以最大程度地降低库存积压和滞销产品。
唯品会还通过供应链管理来确保商品的质量和原产地，从而提供给消费者可靠的购物体验。
五、移动端发展唯品会积极拓展移动端市场，通过发展移动端应用程序，满足消费者的移动购物需求。
唯品会的移动端应用程序在不同的操作系统上都有自己的版本，用户可以随时随地通过手机购买产品。
唯品会网站的盈利模式（范文5篇）
唯品会网站的盈利模式（范文5篇）以下是网友分享的关于唯品会网站的盈利模式的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
唯品会网站的盈利模式（1）1.会员费会员费也就是会员制服务收费,是指C2C 网站为会员提供网上店铺出租,公司认证,产品信息推荐等多种服务组合而收取的费用. 由于提供的是多种服务的有效组合, 比较能适应会员的需求, 因此这种模式的收费比较稳定. 费用第一年交纳, 第二年到期时需要客户续费, 续费后再进行下一年的服务,不续费的会员将恢复为免费会员,不再享受多种服务.2.交易提成交易提成不论什么时候都是C2C 网站的主要利润来源.因为C2C 网站是一个交易平台, 它为交易双方提供机会,就相当于现实生活中的交易所,大卖场,从交易中收取提成是其市场本性的体现.3.广告费企业将网站上有价值的位置用于放置各类型广告, 根据网站流量和网站人群精度标定广告位价格,然后再通过各种形式向客户出售.如果C2C 网站具有充足的访问量和用户粘度, 广告业务会非常大.但是C2C网站出于对用户体验的考虑,均没有完全开放此业务,只有个别广告位不定期开放. 4.搜索排名竞价C2C 网站商品的丰富性决定了购买者搜索行为的频繁性.搜索的大量应用就决定了商品信息在搜索结果中排名的重要性. 由此便引出了根据搜索关键字竞价的业务. 用户可以为某关键字提出自己认为合适的价格, 最终由出价最高者竞得, 在有效时间内该用户的商品可获得竞得的排位.只有卖家认识到竞价为他们带来的潜在收益,才愿意花钱使用. 5.支付环节收费支付问题一向就是制约电子商务发展的瓶颈, 直到阿里巴巴推出了支付宝才在一定程度上促进了网上在线支付业务的开展. 买家可以先把预付款通过网上银行打到支付公司的个人专用账户,待收到卖家发出的货物后,再通知支付公司把货款打入到卖家账户,这样买家不用担心收不到货还要付款, 卖家也不用担心发了货而收不到款. 而支付公司就按成交额的一定比例收取手续费.唯品会网站的盈利模式（2）B2B 网站的盈利模式及创新1、国内发展现状目前我国电子商务模式按照交易对象可分为企业对企业的电子商务也即B2B ，企业对消费者的电子商务B2C ，消费者对消费者的电子商务C2C 。
唯品会商业模式分析
Vipshop唯品会商业模式深度分析一、行业发展背景唯品会模式，部分的类似于奥特莱斯，其崛起得益于三大环境因素：1）消费需求的增长，中国奢侈品消费市场规模跃居全球第二；2）消费方式的转变，在淘宝、京东等电商先驱企业培育下，出现一批成熟的、成规模、有支付能力及意愿的网购用户；3）企业经营理念的革新，网络品牌层出不穷、欣欣向荣, 传统品牌开始觉醒、转战线上。
以唯品会代表的网上名品折扣的利基市场是奢侈品及高端百货。
所以，评估其市场走势在于两点：传统奢侈品市场规模、线上切分比例。
1）传统奢侈品市场的增长情况根据世界奢侈品统计协会及贝恩咨询的数据，2008年中国消费者奢侈品消费总额为203亿美元，其中国内消费86亿，境外消费116亿。
及至2009年，仅中国国内奢侈品销售总额达94亿美元，同比增幅12%，成为仅次于日本的全球第二大奢侈品消费国。
预计未来5年，中国奢侈品消费市场将会达到146亿美元，占据全球奢侈品消费额首位。
从细分市场来看，化妆品/香水/护理、女装、箱包、鞋类是增长最快的品类。
唯品会以服装鞋帽、化妆品为主打，抓住了增长最快的领域，并且有潜力向腕表/珠宝等单值更高的品类挺进。
品类复合年增长率（08-09）总销售额占比女士服装15-20% 5%鞋类15-20% 5%珠宝10% 5%男士服装15% 8%箱包15-20% 10%化妆品/香水/个人护理20% 20%腕表5% 20%数据来源：贝恩咨询，2009年中国奢侈品市场研究报告2）侈品销售向网购市场的转移趋势线上奢侈品销售的增长，本质上反映了一种消费习惯的转移。
线上市场同时享受了增量需求及抢夺现量市场份额的双重优势。
但是当前奢侈品网购市场刚刚起步，规模尚小。
艾瑞咨询提供的最新数据显示，2009年中国的奢侈品消费，60%以上在专卖店和商场专柜完成，20%-30%到海外完成，选择网购的人群不超过10%。
贝恩咨询在09年进行一项调研也显示，通过网络购买奢侈品的用户比例约占总体的8%-10%。
电商案例分析——以唯品会为例
总结
随着唯品会招股书的披露，这家电商业后起之秀的高成长性，让人领悟到了 电子商务新模式的魅力。可能我们将目光更多地聚焦在了阿里巴巴、京东商 城、当当网、凡客等这些“大而全”的电商身上，它们的业绩确实骄人。然 而奢侈品网购还只是一个小众市场。目前国内仅有1%为奢侈品网购用户。国 内外电商争相抢夺一块原本并不大的蛋糕，不谈吃饱，光为吃上一小口也得 奋力一搏。那么，随着这一代电商的“做大做强”，这个领域是否还有令人 耳目一新的创新故事？是否还有新的盈利模式？答案是肯定的。这组专题在 梳理更加聚焦细分领域的电商的同时，也揭示了一个道理，不能“大而全”， 就要“小而美”，某种意义上讲，“小而美”才是电子商务的精髓所在，魅 力所存。
例如图书、音像制品、数码类产品、鲜花、玩具等等。这些商品对购买者 视、听、触、嗅等感觉体验要求较低，像服装、音响设备、香水需要消费 者特定感官体验的商品不适宜在网上销售，当然，也不排除少数消费者就 认定某一品牌某一型号而不需要现场体验就决定购买，但这样的消费者很 少，人们更愿意相信自己的体验感觉来决定是否购买。所以，到目前为止， B2C市场上成功的企业如当当、卓越，都是卖一些特殊商品的。目前B2C电 子商务的付款方式是货到付款与网上支付相结合，而大多数企业的配送选 择物流外包方式以节约运营成本。随着用户消费习惯的改变以及优秀企业 示范效应的促进，网上购物用户迅速增长，2004年占整个互联网用户的5.4％， 我国B2C电子商务市场规模到2004年底达到了45亿元，这种商业模式在我 销售收入占其营收的很大比例，在其产品收入中服装类
唯品会商业模式分析
唯品会商业模式分析1）模式解读：品牌折扣+限时抢购，类似于线上的outlets模式。
具体做法是采：与正规品牌合作，采购服装鞋帽、箱包、化妆品等百货产品知名高端品牌的库存及滞销货。
但现阶段限于渠道影响力较弱，难以争取到世界顶级奢侈品合作。
销：根据策划，每天定期上线多款新品，价格普遍在2-5折2）模式核心竞争力：高端品牌供应商资源和营销能力a)供应商资源保证了稀缺货源的供给，以及对同样品类拿到比竞争对手更高毛利；b)营销能力带来利润空间。
新用户成本过高时，老用户的重复购买决定企业生死。
营销能力要求企业有持续的营销宣传能力，团队成员要熟悉网络营销、性格外向热情开放、善于沟通。
3）模式延伸：开发自有（奢侈）品牌、定制化生产、其它基于流量寻租的衍生模式五、供应链上下游分析供应链结构比较简单。
不妨使用五力模式来对产品链结构及实力做简要梳理供应商：主要是中高端品牌厂商，知名奢侈品具有极强的议价能力，是明显的卖方市场，供不应求；相对而言，中档大众品牌的销售压力更大，易挤压库存。
这也是唯品会当前品牌档次不高的原因。
消费者：具有匹配消费能力的网购用户规模庞大。
同样其可选择的空间也足够多。
因此必须具备足够的价格诱惑力和品牌诱惑力。
竞争者：处于细分行业的起步阶段，竞争者正不断增多。
当前仍属领先地位。
潜在进入者：大型电子商务网站如淘宝商城、京东、凡客v+，都有能力涉足该领域，并且具有流量、资金、营销等多方面优势。
传统的百货商城，类似银泰、百联，掌握着最优质的品牌资源，同样极具竞争力。
替代者：线上方面，从模式上，团购和“品牌折扣+限制抢购”最为接近，有替代关系；电商网站的平台业务的折扣促销活动，也会争抢该领域的市场需求。
线下方面，以outlets首当其冲，但在中国outlets行业并未发展起来。
七、竞争优劣势分析优势：1）先发是唯品会的最大优势，意味着在成本较低时首先积累到海量用户和品牌知名度。
2）具有较强的营销和运营能力。
唯品会的调研报告
唯品会的调研报告2篇唯品会的调研报告（上）随着互联网的快速发展，电子商务行业蓬勃发展，越来越多的人开始选择在网上购物。
唯品会作为中国领先的跨境电子商务平台，始终以“做一个幸福企业，以顾客为中心”的经营理念，致力于为消费者提供高品质、高性价比的商品和卓越的购物体验。
为了更好地了解消费者需求和市场趋势，唯品会经常进行调研工作，并依据调研结果进行运营和市场策略调整。
本篇文章将从两份调研报告中分析唯品会的市场竞争优势以及消费者对其的认可和满意度。
调研报告一的主要研究内容是唯品会的市场竞争优势。
通过对唯品会的用户群体进行深入调查和分析，调研结果显示，唯品会在市场竞争中具备明显的优势。
首先，唯品会通过与国内外知名品牌合作，提供一系列高品质、正品保障的商品。
消费者可以在唯品会的平台上找到很多在实体店难以购买到的品牌产品，这为唯品会赢得了一批忠实的购物粉丝。
其次，唯品会以互联网为基础，通过大数据分析和人工智能技术实现了个性化推荐和个性化定价，能够根据消费者的偏好和需求，为他们提供最合适的商品和最优惠的价格。
这种个性化的服务为唯品会树立了良好的口碑和用户体验，并使其在市场竞争中占据一席之地。
此外，唯品会还通过不断发展和完善自身的物流和售后服务，提高了用户的购物便利性和满意度，为消费者提供了全方位的支持和保障。
调研报告二的主要研究内容是消费者对唯品会的认可和满意度。
报告分析了用户对唯品会商品质量、价格、物流配送、售后服务等方面的评价和满意度。
调研结果显示，大多数消费者对唯品会的商品质量持肯定态度，认为唯品会提供的商品质量稳定可靠。
此外，消费者对唯品会的价格也普遍持认可态度，认为唯品会提供的商品价格相对较低，性价比很高。
在物流配送方面，唯品会通过不断优化物流管理和加强仓储布局，有效提高了商品配送的速度和准确性，大部分消费者对其物流配送服务表示满意。
关于售后服务，唯品会以快速响应、解决问题和满足用户需求为原则，积极主动与消费者沟通，对消费者的问题进行有效解答和解决。
关于唯品会商业模式调查报告
关于唯品会商业模式调查报告(一)调查的目的与要求《电子商务与信息系统调研》是根据信息管理与信息系统专业教学计划安排的一个重要的实践性教学环节。
其目的是使学生对本专业和电子商务方面及其相关行业具有初步的了解。
要求学生了解企业信息化、电子商务的发展现状以及网上商城的基本经营过程,在调研中运用所学的调查方法进行研究,观察问题、分析问题、培养学生独立思考、解决实际问题的能力和方法,从而为学习专业课程打下良好的基础。
(二)调查的内容1、了解企业信息化、电子商务的发展现状及未来发展趋势;2、了解社会对信息管理与信息系统专业及电子商务专业人才需求;3、了解企业信息化、网上经营管理及其存在的主要问题;4、了解信息系统开发应用、网上交易的基本经营过程以及存在的主要问题、唯品会(中国)有限公司成立于2008年08月,旗下网站唯品会(vipshop)于同年12月8日上线,唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。
加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。
目前唯品会网站云集上千家一、二线品牌商品,囊括名牌服装,鞋子,箱包,配饰,香水,化妆品、奢侈品、旅游等品类。
在唯品会,顾客能享受安全诚信的交易环境和服务平台,可对比的低价位,高品质的商品,完善的售后服务,跨越时间,空间的完美购物体验。
现如今唯品会拥有在职人员2000多人。
公司也在2010年11月和2011年5月获得红杉、DCM共计7000万美元的联合风投。
唯品会的总部在广州,在上海、北京设立分公司,深圳设立办事处。
位于广州1总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁,环境优雅,占地9000平方米,分为6栋办公楼建筑群:行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。
唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境,办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。
仓储建设是唯品会发展的重点。
位于佛山南海普洛斯物流园的华南仓储中心为华南最大的B2C仓库,占地面积3万平方米,先进的复式货架使其吞吐过百万件货品。
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关于唯品会商业模式调查报告（一）调查的目的与要求《电子商务与信息系统调研》是根据信息管理与信息系统专业教学计划安排的一个重要的实践性教学环节。
其目的是使学生对本专业和电子商务方面及其相关行业具有初步的了解。
要求学生了解企业信息化、电子商务的发展现状以及网上商城的基本经营过程，在调研中运用所学的调查方法进行研究，观察问题、分析问题、培养学生独立思考、解决实际问题的能力和方法，从而为学习专业课程打下良好的基础。
（二）调查的内容1、了解企业信息化、电子商务的发展现状及未来发展趋势；2、了解社会对信息管理与信息系统专业及电子商务专业人才需求；3、了解企业信息化、网上经营管理及其存在的主要问题；4、了解信息系统开发应用、网上交易的基本经营过程以及存在的主要问题、唯品会（中国）有限公司成立于2008年08月，旗下网站唯品会(vipshop)于同年12月8日上线，唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。
加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。
目前唯品会网站云集上千家一、二线品牌商品，囊括名牌服装，鞋子，箱包，配饰，香水，化妆品、奢侈品、旅游等品类。
在唯品会，顾客能享受安全诚信的交易环境和服务平台，可对比的低价位，高品质的商品，完善的售后服务，跨越时间，空间的完美购物体验。
现如今唯品会拥有在职人员2000多人。
公司也在2010年11月和2011年5月获得红杉、DCM共计7000万美元的联合风投。
唯品会的总部在广州，在上海、北京设立分公司，深圳设立办事处。
位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁，环境优雅，占地9000平方米，分为6栋办公楼建筑群：行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。
唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境，办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。
仓储建设是唯品会发展的重点。
位于佛山南海普洛斯物流园的华南仓储中心为华南最大的B2C仓库，占地面积3万平方米，先进的复式货架使其吞吐过百万件货品。
占地面积24000平方米的昆山淀山湖物流中心今年8月正式运行，为华东物流提速并且开启全国分仓战略。
随着9月位于成都的西南物流中心和10月位于北京的华北物流中心建成投入使用，唯品会2011年底将实现全国仓储面积近10万平方米。
品牌诠释唯美：专业团队的唯美设计，充分展示出各名牌商品的品牌意韵及特点；品位：选择高端层次的品牌格调，用心去领略一种高品质的生活内涵；时尚会：最IN的时尚资讯，最潮流的名牌折扣，打造最新一代的时尚会。
企业文化1、以客户为中心2、善待员工及合作伙伴3、开放协作4、勇于承担5、快速执行6、学习分享7、创新如今，许多企业建设了自己的网站，把产品搬到了互联网上。
然而经过一段时间却发现收效甚微，没有出现想象中订单纷至沓来的“美好景象”，究其原因主要有主观和客观两个方面：首先是主观上对网络营销的认识不足，做了网站不等于万事大吉，而仅仅是网络营销的开始；其次在客观上目前国内网络营销服务水平参差不齐，许多网络公司自身还存在业务水平上的缺陷，因而不能提供有针对性的、高效的网络营销服务。
唯品会能在同类网站中名列前某，我要弄明白此网站的运作方式，已经这个网站的优势在哪里，通过此次调研，我全面的了解了唯品会的网站，全面的了解了如何的去分析一个网站。
为品会属于典型的B2C型的网站。
本网站直接从厂商进货，省去了品牌商进入大型商场，不仅要交巨额进场费和10％以上的销售提成，还有销售人员的费用。
所以唯品会商品在价格上有很大的优势，所以他们便可以打出最低一到三折的折扣价格，再加上出售名牌产品，是的唯品会网站具有很大的发展空间。
通过这次调研，使得我完全了解了网上购物的优点，通过对唯品会网站的了解，让我知道了那些名牌产品也并不是那么的遥不可及的。
在唯品会网站中，有许多的名牌产品价格为原价的一到三折，真正的达到了平民化的商品的地步。
也让我看到了在这一行业还有有更大的利润空间，也使得我更深入的了解了在在电子商务专业方向的发展空间也是很大的。
在此次调研唯品会中，让我感受到了在网络信息时代，带给我们的方便，我们在家里便可完成购物，而且还可以用很少的钱就能买到名牌产品的货物。
在此次的调研中也是我明白了，一个网站要想成功就要有自己的特色，例如在唯品会中，有几点特色：1.售卖名牌产品。
2.限时限量。
3.最低折扣近年来，随着人们对品牌的追求，很多名牌折扣网站应运而生，唯品会也就是在这拨大军中横空出世的。
唯品会网站初始目的很简单，那就是转变名牌在中国消费者心目中的传统观念，让人们明白名牌并非高高在上的，同时，也能让消费者真正地感受到名牌时尚带来的优质体验。
唯品会经过2年的奋斗，终于实现了他的承诺，化茧成蝶，欲展翅高飞！唯品会从08年上线，经过两年的市场考验，不但获得了中国在线零售30强、2010品牌中国最佳综合购物平台等荣誉，消费者对唯品会的信任是推动前进的动力，因为，唯品会不仅肩负着平民时尚改革的重任，而且也有能力将名牌折扣网做得更加规范化、专业化！《IT经理世界》和艾瑞咨询联合发布了“中国在线零售30强”榜单，这是中国首次发布在线零售企业的排名榜单。
艾瑞电商根据艾瑞在业内被广泛认可的iUserTracker产品作为数据库原型，按照月、季度、年度的访问量指标，筛选80%概率落在理想排名区间的电子商务网站，并对这些网站进行分析。
凭借销售额、访问量、订单转化率等指标的客观数据，唯品会与京东、当当、卓越等大型B2C网站共同跻身30强，排名第17位，同时也在名牌折扣B2C中排行No.1。
从榜中数据可见，唯品会的转化率达到了2.08%，远远超过了榜中企业转化率的平均水平。
这是中国名牌时尚的希望，也标志着平民时尚的到来！每逢周二、四、六日上午10点新品上线，每期开售8～12个品牌专场，仅按一个月计算，在唯品会售卖的品牌已达上百个。
打开vipshop，阿迪达斯、耐克、卡西欧、欧时力、迪士尼等消费者熟悉的品牌都能在这里找到，同一时间在售的品牌就有几十个，而且所有品牌都是品牌授权销售。
品牌多，折扣低，有保障，契合了现在越来越聪明的消费者的心理。
唯品会并不担心仓库的状态，限时限量的销售模式决定了唯品会的仓储系统处于一个高速运转的状态，完全有能力承担，并且唯品会已在十月份进行第三次大规模的仓库升级，新仓库占地面积达2万平方米，为下一步发展作好充分准备。
如今，唯品会已破茧成蝶，向高处飞翔，未来的唯品会将继续专注名牌折扣为长期战略方向，定位于高科技电子商务公司，力争与国际接轨。
唯品会必定能快速有序、持续高效地提高服务质量，坚持以“会员满意”为己任，致力打造为全体会员带来最高价值的名牌折扣网。
唯品会名牌时尚折扣网，是唯品会信息科技有限公司注入巨资打造的中高端名牌特卖的新型网站。
网站里售卖的均为国际高端品牌，售卖商品囊括时装、箱包、皮具、配饰、香水等等，琳琅满目。
唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，致力打造为中国一流的B2C网络购物平台。
唯品会名牌时尚折扣网，是一个中高端名牌特卖的新型的网上购物平台，每周上线四期，为会员精选几十个知名品牌，商品折扣低至1折。
限时限量售卖，商品囊括时装、护肤品、箱包、皮具、配饰、香水等等，琳琅满目。
唯品会作为中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一，唯品会无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都有着飞跃式的发展。
唯品会为您提供全年无休的客服热线，低至1折的低价折扣，所有品牌商品均为100%原装正品，支持多种付款方式，7天无条件退货。
“消费者满意”是唯品会最大的追求目标！因此唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台，为会员提供优质、高效、愉悦的售卖服务，以提升客户满意度为己任，让消费者提供畅快、安全、放心、便捷的消费流程体验和服务。
为消费者提供完善优质的网络购物体验。
唯品会愿为合作伙伴提供更广阔的发展平台，引领高品质时尚生活。
以高品质的商品、专业设计制作、完善的售后服务，与会员、合作伙伴精诚合作，致力于打造B2C电子平台的名牌折扣网上第一店！唯品会网站的页面十分简洁，相对于其他的网站如凡客诚品。
唯品会首页如图2-4。
凡客诚品如图4-1。
通过这两个网站的首页对比皆可看出唯品会的首页的简单明了，可以让顾客一目了然，可以快速的找到自己需要的商品。
而在凡客诚品的首页则项目繁多，需要花费一定的时间才能找到自己满意的商品，有的时候这回在无形中减少一定的顾客量通过这次实训，我深深的认识到团队合作的重要性，绝对不能把自己简单的看成某个个体。
很多事情的圆满完成都是需要大家的精诚合作的。
在实训期间我们组的个人相互学习，相互帮助，共同努力共同和进步。
除此课本上的知识毕竟有限，通过实训，我们都有这样一个感觉，课本上的理论知识与实作大差距，只有知识是远远不够的，专业技能急需提高。
从最初的不知从何下手，到后来可以提出合理的调研计划以及实施方案和熟练填写问卷、熟练操作分析软件，这与我们组的每个人的泥里都是离不开的。
一个月实训，我们学会了很多东西，同时也锻炼了大家踏实、稳重的能力。
另外，我们深刻的体会到作为一个调研人员还要具备忍耐、坚持不懈和不耻下问的精神。
在实际工作中经常会和不同的人打交道，然而他们的态度是不可恭维的。
你会感觉他们的不耐烦以及高傲，所以这就是我们注意自己的沟通方式和说话技巧。