商业计划书的十大要点

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做商业计划书的十个要点

做商业计划书的十个要点
1. 公司概述：在商业计划书的开始部分，说明公司的背景信息，包括公司的名称、成
立时间、所在地点等。

2. 产品或服务描述：详细描述你的产品或服务，包括产品的特点、功能、优势等信息，以及产品如何满足市场需求。

3. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、竞争情况、潜在客户群体等。

通过市场分析来证明你的产品或服务的市场潜力。

4. 目标市场定位：明确你的目标客户群体，描述他们的特征、需求和购买行为。

分析
竞争对手并确定你在市场中的定位。

5. 销售和市场营销策略：详细说明你的销售和市场营销策略，包括定价策略、促销活动、渠道选择等。

说明如何吸引客户并建立市场份额。

6. 运营和管理计划：详细描述公司的运营和管理计划，包括生产过程、供应链管理、
人力资源策略等。

确保能够有效地实现产品或服务的交付。

7. 财务计划：提供详细的财务计划，包括销售预测、成本估算、利润预测、现金流量等。

确保计划的可行性，并展示投资者预期的回报。

8. 风险管理：识别和评估可能面临的风险，并提供相应的应对策略。

这可以包括市场
风险、竞争风险、供应链风险等。

9. 融资计划：如果你计划从投资者或银行获得资金支持，提供清晰的融资计划，包括
资金用途、融资来源和回报预期。

10. 实施计划和时间表：列出你的实施计划和时间表，明确关键的里程碑和任务。

这有助于跟踪进展并确保按计划执行。

商业策划书的十大要点_创业策划书.doc

商业计划书的十大要点_创业计划书引导语：商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。

归其要点，一份深受投资者青睐的商业计划书一般应包含以下十大要点：1、说明理念由来。

(切入点)2、说明市场的需要。

(市场前景)3、说明你们提供了什么需要。

(产品)4、说明还有谁提供了这些需要。

(竞争对手)5、说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)6、说明你们如何做出这个“强”。

(研发)7、说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。

(市场运作)8、说明你们弥补的需要能赚多少。

(盈利模式)9、说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。

(回报)10、介绍一下你们。

(团队/公司优势)特色书吧创业计划书年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩。

成功的商业计划书的10要素

成功的商业计划书的10要素创立公司时，你必须对公司目标有一个明确的认识。

要做到这一点，最好的办法是制定一份商业计划：就你的公司如何起步，如何执行，以及如何胜出等等问题，制定一份书面的、有组织的规划。

下面让我们来学习创建优秀商业计划书的要点。

首先，你为什么要写商业计划书?27%的小公司从来没有制定过商业计划！作为公司的创始人，你需要做一份商业计划书的理由有很多，如：寻找投资人，申请企业贷款，对公司现有的情况进行改进1、确定你的公司要满足的市场需求确定你的公司可以满足那些需求（或可以解决哪些问题）如果你不确定，那么在创建公司之前你需要好好考虑它！2、清楚地描述你的公司将如何满足这些需求这里可以讲出公司的使命宣言为了解市场漏洞，你的公司将采取什么行动，一条条列出来其他的公司可能也在致力于实现相同的利基，你的公司如何做得比他们更好？3、认识到你的公司的独特之处阐述一个商业莫属，详细说明你的优势，证明自己的公司能生存下去仔细检查你的商业模式的有限和缺点，以及让自己的特长脱颖而出，提高获得融资的机会我们采访的公司中，拥有商业计划书的，有36%获得了融资不具备商业计划书的公司中，只有18%获得了融资4、确定你的股权关系确定你的管理团队，董事会和顾问成员包括对他们权益的详细说明5、了解你的市场规模分析你面对的市场条件：市场有多大，会增长到多少，增长速度如何，潜在利润是什么？6、弄清楚谁组成了你的目标市场一定要针对你的目标客户才能做出营销策略如果做不到这点，那么你就是在浪费时间、精力和金钱7、设计出理想的营销策略你如何达到市场目标？你的策略里应该包括：通过哪些理想的饿媒体渠道，向你的客户推广；以及他们可以从哪里收集到有关于你的产品和服务的信息8、分解你的收益这应包括定价、成本、利润率、各种费用。

做真实的收入预测实际上对你没有好处（因为它往往不符合预期），但知道你的收益将由哪些组成是有价值的。

9、预算：你需要多少钱才可以启动公司，以及保持运行让你的创意从概念进入到时间阶段的资金，通常来自朋友、家庭投资和个人资金-SBA（美国小型企业管理局）贷款和银行融资是企业需求适度发展的选择-天使投资人和VC将为公司快速增长提供资金无论是谁为你提供资金，都会想看到一份可靠的商业计划如果你申请SBA贷款，你将需要自己准备30%的资金（加上一份可靠的商业计划）如果获得批准，SBA最多可借给你所需要的启动资金的70%10、创建一个收支平衡计划为积极的和消极的突发事件建立不同的应急计划如果你遇到了大麻烦但你没有计划，你的事业就可能失败如果你看到了意想不到的成功，你的目标也会跟着显著提高——做好准备应对突然之间需要一个新计划的情况是的，收益很难预测，但一定要创建一些不同的场景，并且制定相应的销售计划，为你的各项费用支付和日后的盈利所需做好准备！如果可能的话，在公司建立的头两年，逐月分解公司的收支平衡表进行观察64%受访公司中，拥有商业计划的有64%的业务后来获得了增长43%那些没有商业计划的公司中，只有43%获得了同意的增长。

商业计划书写作的十个技巧

商业计划书写作的十个技巧商业计划书是企业发展过程中必不可少的一环，一个好的商业计划书不仅能让企业更好地了解自身的定位和发展方向，还能使得投资方对企业的策略和商业模式有更为清晰的认知，为后续的合作交流打下更为坚实的基础。

本文将为大家介绍商业计划书写作中的十个技巧。

一、明确商业模式和发展目标在撰写商业计划书时，首先要明确自己的商业模式和商业发展目标，这是文案的核心。

商业模式应该简明扼要地说明你是如何为顾客创造价值的，而不是仅仅大概地描述你是一个什么样的企业。

二、详细地阐述市场环境和市场机会在商业计划书中，应重点阐述市场的环境和市场机会。

透彻地分析市场环境中的交易关系和市场竞争情况将有助于企业更好地定义其目标市场，并制定适合市场的营销策略。

三、强化商业竞争力好的商业计划书应该能够清楚地展现出企业的特点和竞争优势，确保企业对竞争者的优势地位有充足的把握，并且能够把这些优势转化为乘数效应，进一步壮大企业。

四、画好财务图表财务图表是商业计划书的重点之一，在细节和数据方面尤其注意。

通过细致的财务分析，展现企业的盈利预测和现金流预测，为投资方提供信心和把握。

五、注重技术和团队的配合商业计划书最重要的一个方面是技术和团队，而这两个方面的配合是关键所在。

在编写商业计划书时，必须描述清楚技术和团队如何通过合作和创新实现目标，吸引投资方进一步参与。

六、明确风险规避策略无论什么样的企业，都存在许多潜在的风险。

在撰写商业计划书的时候，企业应该明确风险规避策略，并说明如何应对可能出现的挑战。

这样能够增强投资方的信心，同时也让企业表现出对自身的把握。

七、准备好展示现场所需的材料在向投资者展示你的商业计划书时，准备好展示所需的材料非常重要。

根据你的计划书的特点和风格，提前进行必要的准备，如装订好财务材料和准备演示文稿。

这样能够让你在展示现场表现更加自信。

八、遵循版权法和商业规范商业计划书是一份商业文件，必须要遵循版权法和商业规范。

成功的商业计划书,10要素

成功的商业计划书,10要素篇一：商业计划书的成功要素一、清晰、客观、阶梯式阐述每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计划书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，因此好的商业计划书必须在几分钟的时间里抓住风险投资商的注意力。

一般我们在准备商业计划书的同时，也要编写一份投资建议书。

投资建议书和商业计划书非常相似，只是篇幅稍短（通常3—4页以内就可以了）并且较少涉及细节问题。

一份好的投资建议书不仅要使阅读者能够在最短的时间内了解公司的概况，而且对企业特点与优势产生初步的印象。

商业计划书不是融资过程的终结，而是其开始。

因此一切数字都要尽可能做到言之有据。

对于国外的投资来说，除了实际数据外，有效的商业模型也是可以接受的。

切忌不切实际地夸大营业收入的潜力或者过度低估成本。

写作商业计划书要条理清晰，尽量用图表和图片来表述文字难以说明的问题。

技术与市场细节可以用附录的形式放在计划书的最后。

准备一份POWERPOINT文件也是必要的，它不仅可以给读者更清晰的思路，也有利于将来和投资者面对面的演示。

二、对公司所处的行业领域、市场情况做一个全面的把握设计、制定一个有价值的商业计划书并不是只用来融资的，这一点创业者一定要注意。

好的商业计划书可以使企业家从创业的激情中解脱开来，用相对理性的眼光来考察企业生存的外部空间和内部强弱要素。

从某种意义上说，制作一份商业计划书就是做一个企业的战略规划。

以下的问题是必须清楚地回答：企业的使命是什么？企业面临的挑战、机遇和不确定性是什么？企业所处的行业的发展状况如何？市场发展处于什么阶段？顾客的分布如何？你的竞争对手的情况如何？你的相对优势与劣势是什么？你有什么竞争优势？如果市场条件发生剧烈的变化，你有什么应对的办法？等等。

三、换位思考在写作商业计划书的全过程中，创业者应该站在风险投资者的角度对自己的商业计划进行评估，尝试回答以下的问题：1、投资者能从企业的自由现金流中获得多少回报？2、投资者可能遇到什么风险？政策风险、法律风险、经营风险、市场风险等。

成功商业计划书的十个重要要素--商业计划书

成功商业计划书的十个重要要素--商业计划书简介:一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。

1．纲要。

这一部分要明确提出你的想法,要吸引阅读者的注意力,说明你的想法是一个好的想法,会为客户创造价值,这是一个值得去实施的想法。

这一部分不需要...-一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。

1．纲要。

这一部分要明确提出你的想法,要吸引阅读者的注意力,说明你的想法是一个好的想法,会为客户创造价值,这是一个值得去实施的想法。

这一部分不需要展开,只要建立一个结构框架,1～2页篇幅就可以了。

2．公司概要。

公司概要指这个公司要做什么,这个公司是一个什么样的公司,不是一个什么样的公司。

如果有大量的事你都要去做,那就太泛泛了,因此要规定你不是一个什么样的公司。

3．你的想法。

这是计划中最重要的一部分。

你的产品和服务是什么？站在客户的角度来看,这个产品是不是有价值？举个例子,有这样一份由医学院学生制定的商业计划。

他们的目标市场是为美国医学院的学生提供寻呼机和一些技术类产品。

这样的定位还是比较准确的,可是在这份计划书的最后,他们又列举了10个网站是出售这些产品的。

但是在他们的计划书中就没有明确指出,他们和那10个网站有什么不同,他们的价值比那10个网站高在哪里。

此外,你是不是这个技术领域里唯一的掌握者,或是这个技术领域里较早推出这种技术的人,并获得了一种专利。

这部分,你不必非常具体地提出你的产品。

但需要指出怎样生产这些产品,如何提供这些服务,需要什么样的雇员,需要他们有什么样的背景。

你可以用对比的方法来说明,比如说你的想法是要在网上售书,你就可以说要成为像亚马逊这样的公司,因为大家对这样的公司很熟悉,一下就能明白你的意思。

4．市场和行业。

你的想法在市场上能否奏效呢？这个市场的发展有多快？这是一个集中的市场,还是一个分散的市场？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司有很大的差别,就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功,而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场,然后为特定的目标市场提供专门的服务。

商业计划书写作的十个技巧

商业计划书写作的十个技巧商业计划书是交付给潜在投资者、合作伙伴或融资机构的一份详细文档，它展示了你的商业理念、商业模式、竞争优势和风险管理策略等内容。

商业计划书的目的是说服读者你的企业是值得投资和合作的。

以下是商业计划书写作的十个技巧：1. 突出你的商业模式商业模式解释了你是如何运营企业的。

在你的商业计划书中突出你的商业模式，并且包括盈利模式、销售渠道、客户定位等信息。

通过更好地了解你的商业模式，潜在投资者或合作伙伴可以看到你在市场上的竞争力以及你如何给客户带来价值。

2. 巨大的市场潜力商业计划书中需要清楚地说明你要进入的市场的潜力。

市场规模、增长率和趋势信息必须包含在商业计划书中。

同时细分市场将有助于投资者或合作伙伴更好地了解你的目标客户以及如何将你的产品或服务销售给他们。

3. 创新性产品或服务产品或服务的创新性会大大增加你在市场上的竞争优势。

商业计划书需要解释你的产品或服务如何与竞争对手的差异，以及你如何将其落地应用。

如果你有任何专利或知识产权，务必在商业计划书中说明。

4. 明确的公司目标商业计划书中需要明确你的企业目标，这包括你的长期和短期目标以及达成目标的时间表。

你需要解释如何实现这些目标，并且如何跟踪和衡量它们的进展。

5. 强大的管理团队一个强大、优秀的管理团队可以为企业的发展带来极大的贡献。

商业计划书中需要介绍公司高管、管理人员的背景和经验，并表明他们如何协调工作以实现企业目标。

6. 充足资金商业计划书必须包括资金需求和用途，以及如何获得融资以支持企业发展。

如果你已经筹集了一定的资金，就需要解释这些资金的用途，展示资金如何帮助企业实现目标。

7. 详细的财务预测商业计划书中需要展示你的企业财务预测，包括收入、成本、利润和现金流等信息。

这些预测应该尽可能详细和准确，以备潜在投资者或合作伙伴审查。

8. 明智的营销策略明智的营销策略是保证你的产品或服务能够推动企业发展的关键。

在商业计划书中需要解释你的目标市场规模和定位、你将如何推销你的产品或服务、以及你的销售渠道等等。

做商业计划书的十个要点

千里之行，始于足下。

做商业计划书的十个要点商业计划书是一个企业或项目的详细规划，重点介绍了企业的目标、策略、市场分析以及财务预测等内容。

下面是十个编写商业计划书的要点：1. 概述：在商业计划书的开头，要对企业的概况进行简单介绍，包括企业的名称、创始人、目标市场、竞争对手和解决的问题等。

2. 公司描述：详细阐述企业的历史和组织结构，包括企业的组织架构、核心团队和合作伙伴等。

还要介绍企业的价值观和使命宣言，以及企业的核心竞争优势。

3. 市场分析：对目标市场进行深入的研究和分析，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体和竞争对手等。

此外，还要考虑市场的需求和趋势，以及市场潜力和吸引力等因素。

4. 产品或服务：详细说明企业提供的产品或服务，包括产品的特点、优势和定位等。

还要描述产品的开发过程和技术特点，以及产品的生命周期和改进计划等。

5. 销售和市场营销策略：提出销售和市场营销的具体策略，包括目标市场的定位和定价策略，以及市场推广和销售渠道等。

还要考虑竞争对手的销售和市场营销策略，以制定有竞争力的策略。

6. 经营和管理：阐述企业的经营和管理模式，包括人力资源管理、财务管理和运营管理等。

此外，还要说明企业的组织结构和管理团队，以及决策和沟通流程等。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

7. 财务预测：对企业的财务状况进行预测和规划，包括收入和支出的预测，以及盈利和现金流的预测等。

还要考虑企业的融资需求和使用计划，以及投资回报率和财务指标等。

8. 风险分析：分析和评估企业面临的风险和挑战，包括市场风险、竞争风险和运营风险等。

此外，还要提出相应的风险管理和应对策略，以保障企业的可持续发展。

9. 实施计划：制定详细的实施计划，包括各个阶段的目标和时间表，以及所需资源和责任分配等。

还要制定监控和评估指标，以衡量计划的实施情况和效果。

10. 总结和展望：在商业计划书的结尾，做一个总结并展望企业的未来发展。

还要强调企业的竞争优势和独特价值，以及未来的增长战略和扩张计划等。

商业计划书包括的十大部分内容

商业计划书包括的十大部分内容商业计划书是一个详细描述一个商业概念以及为其实施而制定的计划的文件。

它在创业的过程中起到了关键的作用，帮助创业者澄清和明确他们的商业目标、市场战略、运营计划和财务预测。

下面是商业计划书的十大部分内容：1.概述：商业计划书的第一部分是概述，包括一个简短而有吸引力的描述性摘要，介绍你的商业想法、目标和核心信息。

摘要应该能够吸引读者的兴趣，让他们想要继续阅读。

2.公司描述：在这个部分，详细描述你的公司的背景和历史，包括公司的法律实体结构、成立时间、所有者和管理团队的介绍。

你还可以提供你的公司战略和愿景，以及关键的竞争优势。

3.产品或服务：在这个部分，介绍你的产品或服务的特点和好处。

描述你的产品或服务能够解决什么问题，以及它与竞争产品的区别。

包括产品的开发进程、知识产权情况以及测试和市场反馈。

4.市场分析：在这个部分，研究和分析你的目标市场，包括市场的规模、增长趋势、细分和竞争对手。

使用统计数据和市场调研来支持你的观点，并指出创业的机会和挑战。

5.销售和市场营销策略：描述你的销售和市场营销计划，包括你打算如何推广你的产品或服务，以及如何吸引和保留客户。

确定你的目标市场、定位和战略，以及你的价格策略和分销渠道。

6.组织和管理：在这个部分，介绍你的公司的组织结构和管理团队。

列出管理团队成员的背景和经验，并说明他们为公司带来的价值。

描述当前和未来的人员需求，并提出如何遣散员工或增加新员工的计划。

7.运营计划：描述你的业务运营计划，包括你的供应链、生产流程、设备和物流。

提供详细的信息，以展示你的产品或服务是如何提供的，以及你打算处理与资源、人力和技术相关的问题。

8.财务计划：在这个部分，提供财务预测和分析，包括利润和损失表、现金流量表和资产负债表。

这些将帮助你和潜在投资者评估你的商业模式的可行性，并决策是否投资。

9.风险管理：描述你的商业计划和实施过程中的风险，并提供应对策略。

列出你认为可能的风险和问题，并提供解决方案，以展示你对潜在风险的认识和应对能力。

关于成功商业计划书的十个重要要素

关于成功商业计划书的十个重要要素
1. 项目摘要：该部分概括了商业计划书的主要内容，包括项目的目标和目标、市场分析、竞争优势和市场机会。

2. 公司概况：这一部分介绍了公司的背景和历史，包括公司的成立时间、组织结构和
核心团队成员。

3. 市场分析：这一部分涵盖了市场概述和市场需求分析，包括目标市场的规模和增长
趋势、竞争对手的分析和目标客户的特征。

4. 产品或服务描述：这一部分详细描述了项目所提供的产品或服务，包括其特点、优
势和售价策略。

5. 销售和市场推广策略：这一部分解释了项目的销售和市场推广计划，包括销售渠道、定价策略、广告宣传和市场推广活动。

6. 经营模式：这一部分描述了项目的经营模式，包括生产过程、供应链管理、成本控
制和管理团队。

7. 财务计划：这一部分详细说明了项目的财务计划，包括预测的销售收入、成本和利润，以及资金需求和融资计划。

8. 风险与挑战：这一部分评估了项目面临的风险和挑战，并提供了相应的风险管理策略。

9. 实施时间表：这一部分列出了项目的实施时间表，包括各个阶段的计划和里程碑。

10. 退出策略：这一部分描述了项目的退出策略，包括未来可能的出售或上市计划。

这些要素在商业计划书中是十分重要的，能够帮助投资者和利益相关者了解项目的核心内容和潜在风险，从而做出明智的决策。

商业计划书制作的十条法则

商业计划书制作的十条法则目录：一、商业计划书概述二、明确商业目标与定位三、市场分析与竞争对手四、产品与服务描述五、营销策略与推广渠道六、组织架构与人员配备七、财务规划与预算分析八、风险评估与应对策略九、执行与监控十、总结与展望一、商业计划书概述商业计划书是一份包含了企业所有信息和计划的书面文件，它旨在帮助企业提出目标和实现目标的过程中提供指导。

商业计划书为企业建立了一个框架，使其能够有条不紊地规划未来的发展方向。

二、明确商业目标与定位在商业计划书中，必须清晰地阐明企业的商业目标和定位。

商业目标是指企业希望在未来一段时间内实现的具体目标，而定位则是指企业在市场中的位置和竞争力。

三、市场分析与竞争对手在商业计划书中，必须对市场进行全面深入的分析，包括目标市场、市场规模、增长趋势、潜在客户等方面。

同时还需要对竞争对手进行详细调查和分析。

四、产品与服务描述商业计划书中对所提供的产品和服务进行描述是至关重要的。

这部分内容应包括产品特点、优势、定价策略等信息，以便投资人或合作伙伴能清楚了解企业的产品和服务。

五、营销策略与推广渠道在商业计划书中需详细描述企业的营销策略和推广渠道。

包括市场定位、目标客户、销售策略等，以便制定出符合实际情况的营销方案。

六、组织架构与人员配备在商业计划书中必须说明企业的组织架构和人员配备情况。

这部分内容对于企业的管理与运营至关重要，需要清晰明确、合理规范。

七、财务规划与预算分析商业计划书中的财务规划与预算分析是关键内容之一。

它包括资金需求、财务预测、盈利模式等方面，对于企业的发展和投资至关重要。

八、风险评估与应对策略商业计划书中应包含对潜在风险的评估和应对策略。

企业应根据实际情况从多个角度审视风险，并对可能发生的风险做出合理的预防和对策。

九、执行与监控商业计划书应包含企业的执行与监控计划。

企业需要确立报告机制、跟踪机制，以及定期进行评估和调整，确保计划的有效实施和运作。

十、总结与展望商业计划书最后一部分是总结与展望，对计划的实施和展望进行概括性描述，展示企业的发展愿景和未来规划。

经理人必知十大商业计划书关键词

经理人必知十大商业计划书关键词
1. 目标市场：指明商业计划的目标受众群体，包括他们的特征、需求和规模。

2. 商业模式：描述商业计划的盈利模式和运营方式，包括产品/服务的定价、渠道销售、成本和利润预测等。

3. 市场分析：研究目标市场的竞争环境、趋势和机会，评估市场潜力和风险。

4. 市场定位：确定企业在目标市场中的定位，包括差异化战略、目标客户和竞争优势。

5. SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定有效的竞争策略。

6. 营销策略：制定宣传推广、销售渠道、客户关系管理和品牌推广等营销策略，以满
足目标市场需求。

7. 财务规划：包括收入和支出预测、资本需求、财务结构和投资回报等。

8. 风险管理：识别和评估商业计划中的风险，并制定相应的风险管理策略。

9. 实施计划：明确商业计划的实施步骤和时间表，包括组织架构、人力资源和运营管
理安排。

10. 评估和总结：制定商业计划的评估指标和定期反馈机制，以评估计划的执行情况和调整策略。

商业计划十大要点，让你短时间打动老板

商业计划十大要点，让你短时间打动老板打开今日头条，查看更多精彩图片商业计划十大要点作为一个运营，每天编写各种促销计划。

开直通车，还是降价？都得经过老板的同意。

每每通宵达旦做出来的方案，都被老板怀疑和否定，因为你还没意识到老板需要的商业模式。

所以做方案的时候，首先要做的不是广告内容，而是确定一个可盈利的方式。

构建盈利的商业模式是策划书的重点，高点击、高成交、高回购是首要的目标。

下面说一下写好方案书的十大要点。

第一点：明确目的首先要精炼地概括项目，最好只用一句话概括项目，越简单越好。

第二点：用户痛点通过同行的对比，整理竞争对手的商业模式，是否已经满足用户。

重点描述行业市场，我们还要解决哪些用户痛点。

第三点：促销方案通过产品、礼品、价格多方面的整合，说明满足用户哪些痛点。

第四点：同行分析突出和竞争对手对比，产品拥有哪些优势。

包括详细的市场规模和市场份额分析，才能让人心悦诚服。

商业计划十大要点第五点：团队说明一流团队可以做好二流项目，而二流团队不能做好一流项目。

方案应该说明技术、市场等方面的团队人才构建，进行工作实事求是安排。

第六点：盈利数据显示现有用户数据、收入数据、盈利数据，然后提出预期增长，说明您的商业思路可行。

第七点：发展规划这方案落实，该如何推广，希望占有多少市场份额等等。

展示长远的发展规划。

第八点：费用预算费用预算以及费用用途。

费用要明确说明，把钱用在刀刃上，方案才容易通过。

第九点：总结项目用一句话总结整个项目，给人留下深刻印象。

第十点：回应提问通过大数据分析，让事情有条不紊地安排，说服老板在哪些方面应该妥协让步。

商业计划十大要点明天开展《职业发展实用篇》，下一档将会继续介绍创业、营销、销售的相关内容。