【完整版】2020-2025年中国铝型材行业市场发展战略研究报告

2020-2025年中国铝型材行业市场发展战略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场发展战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)

一、企业市场发展战略的作用 (9)

二、市场发展战略的特征 (10)

三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)

第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国铝型材行业市场深度调研 (13)

第一节铝及铝合金的特性与应用 (13)

第二节我国铝型材行业监管体制与发展特征 (14)

一、铝型材所属行业 (14)

二、行业主管部门及监管体制 (14)

三、主要法规、产业政策及行业标准 (14)

四、进入本行业的壁垒 (17)

（1）资金壁垒 (17)

（2）技术壁垒 (17)

（3）认证壁垒 (18)

（4）品牌壁垒 (18)

五、铝型材行业技术水平及发展趋势 (18)

六、行业的周期性、区域性与季节性特征 (19)

七、铝型材行业产业链 (19)

八、主要进口国的有关进口政策、贸易摩擦的影响 (20)

（1）主要进口国对铝型材的进口无特别的限制性贸易政策 (20)

（2）国际市场对我国的铝挤压型材执行双反措施的国家及的影响 (21)

第三节2019-2020年中国铝型材行业发展情况分析 (21)

一、全球铝型材行业概况 (21)

二、中国铝型材行业概况 (22)

三、行业与上下游行业发展情况 (23)

（1）上游原材料供应充足 (23)

（2）下游行业发展状况对本行业的影响 (23)

第四节2019-2020年我国铝型材行业竞争格局分析 (24)

一、行业竞争概况 (24)

二、国外同类产品的竞争格局 (25)

（1）欧洲地区同类产品竞争格局 (25)

（2）亚洲地区（除中国）同类产品竞争格局 (26)

三、行业内主要企业情况介绍 (27)

（1）中国忠旺控股有限公司（1333.HK） (28)

（2）兴发铝业控股有限公司（0098.HK） (28)

（3）江苏亚太轻合金科技股份有限公司（002540.SZ） (28)

（4）福建省闽发铝业股份有限公司（002578.SZ） (28)

（5）广东和胜工业铝材股份有限公司（002824.SZ） (28)

第五节企业案例分析：豪美新材 (28)

一、豪美新材在铝型材行业的地位及市场占有率 (28)

二、豪美新材的竞争优势 (30)

三、豪美新材的竞争劣势 (35)

第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (36)

一、建筑行业 (36)

（1）铝合金门窗 (36)

（2）幕墙 (37)

（3）其他领域 (38)

二、一般工业用铝型材 (38)

（1）交通运输用材 (38)

（2）机械设备用材 (38)

（3）其他 (38)

三、汽车轻量化铝型材 (38)

（1）汽车的日益普及使得我国的节能减排需求日益迫切 (39)

（2）基于铝材的汽车轻量化有效促进节能减排 (39)

（3）不断趋严的汽车油耗标准将持续促进铝合金在汽车的应用 (40)

（4）新能源汽车的增长将持续带动铝材需求 (41)

（5）我国汽车轻量化铝型材发展空间广阔 (42)

第六节2020-2025年我国铝型材行业发展前景及趋势预测 (43)

一、行业发展前景 (43)

（1）国家政策鼓励 (43)

（2）宏观经济发展态势稳定 (44)

（3）上游原材料供应充足 (44)

（4）节能减排及循环发展带动铝型材应用深度与广度的提升 (44)

二、行业利润水平情况及变化趋势 (44)

三、影响行业发展的不利因素 (45)

（1）人力成本上升 (45)

（2）国际贸易局势不稳定的影响 (45)

（3）低端产品和小规模厂家的不规范竞争影响 (45)

第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (46)

第一节市场发展战略的基本类型与选择 (46)

一、按其性质划分 (46)

二、按其内容分为 (50)

三、按产品在市场上的寿命周期划分 (50)

第二节企业市场发展战略选择 (50)

一、市场主导者策略选择 (51)

（一）不断开拓市场 (51)

（二）保持市场比率不断升高 (51)

二、市场挑战者应对措施 (51)

（一）主动出击 (51)

（二）侧路出击 (51)

（三）全方位出击 (51)

（四）“游击战”进攻 (52)

三、市场一般追求者策略 (52)

（一）超级模仿 (52)

（二）局部超越 (52)

（三）灵活多样，大胆创新 (52)

四、市场补缺者策略 (52)

（一）选择点的重心 (52)

（二）专业化市场经营 (53)

第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (53)

一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (53)

二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (54)

三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (54)

四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (55)

第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (56)

一、亚马逊：战略的“第一性原理” (57)

二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (59)

三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (60)

四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (62)

五、从终局看布局，以未来定义现在 (63)

六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (65)

第四章2020-2025年中国铝型材企业市场发展战略探讨与建议 (67)

第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (67)

一、要有潜在的巨大市场 (67)

二、要有良好的风险收益结构 (67)

三、要有实现战略的基础 (67)

四、要有较强的不可替代性 (67)

第二节2020-2025年中国铝型材企业市场发展战略建议 (68)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (68)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (68)

三、以客户为导向，满足客户需求 (68)

四、创新经营模式 (69)

五、价值创新开拓战略蓝海 (69)

六、紧跟市场发展 (70)

七、实施“走出去”战略 (70)

八、坚持“五化”发展举措 (70)

第三节促进市场战略性成长的措施 (71)

一、加强市场调研，提高市场反应能力 (71)

二、加强市场巡访，规范巡访路线 (72)

三、协助市场开发，成为客户顾问 (72)

第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (73)