包装材料之成本分析(ppt 30页)
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包装成本管理PPT课件
二、提高物流效率的先进包装方式
提高物流效率的先进包装方式
实现包装规格的标准化
【案例分析】
案例:
青岛华龙包装有限公司包装成本的控制
思考：
❖ 1．青岛华龙包装成功的原因是什么？ ❖ 2．青岛华龙包装的成本控制有什么独特的地方，我们从中受
到什么启发？
2021
30
2021
4
包装成本概述
（二）包装的主要功能
包装的主要功能
保护功能
便利功能
促销功能
信息传递功能
2021
5
包（三装）成包装本的概分类述
分类标准
包装的功能 包装的结构 包装器材 包装技术
产品的类别 产品的销地
项目
运输包装和销售包装 件装、外装、内装 纸制品包装、木包装、金属包装等
五防包装、缓冲包装、通风包装、压缩包 装等
引导案例 第一节 包装成本概述 第二节 包装成本核算 第三节 包装成本分析与控制 第四节 包装成本优化
2021
1
学习要点： 1．包装的概念、作用以及包装技术的分类 2．包装成本管理的目标和内容 3．包装成本的构成及计算方法 4．包装成本分析与控制的方法 5．包装成本优化的策略
2021
2
一、 包装成本概述
个单位产品所需要的平均标准时间来计算包装费用。 因此，要求预算编制时，对包装作业的始终、实施顺 序和包装功能的内容调查清楚，制定出现场担任包装 人员的包装作业时间和劳动费用，计算出每个包装的 直接人工费。
2021
25
包装成本分析与控制
（三）间接包装费的预算编制
间接包装费用可用企业间接包装费用总额按一 定的分摊标准计算出一个分配比率，然后分别乘上各种 产品的分配标准数（如包装的件数，包装产品的产值、 销售收入等）以确定某种产品的间接包装费。
提高物流效率的先进包装方式
实现包装规格的标准化
【案例分析】
案例:
青岛华龙包装有限公司包装成本的控制
思考：
❖ 1．青岛华龙包装成功的原因是什么？ ❖ 2．青岛华龙包装的成本控制有什么独特的地方，我们从中受
到什么启发？
2021
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包装成本概述
（二）包装的主要功能
包装的主要功能
保护功能
便利功能
促销功能
信息传递功能
2021
5
包（三装）成包装本的概分类述
分类标准
包装的功能 包装的结构 包装器材 包装技术
产品的类别 产品的销地
项目
运输包装和销售包装 件装、外装、内装 纸制品包装、木包装、金属包装等
五防包装、缓冲包装、通风包装、压缩包 装等
引导案例 第一节 包装成本概述 第二节 包装成本核算 第三节 包装成本分析与控制 第四节 包装成本优化
2021
1
学习要点： 1．包装的概念、作用以及包装技术的分类 2．包装成本管理的目标和内容 3．包装成本的构成及计算方法 4．包装成本分析与控制的方法 5．包装成本优化的策略
2021
2
一、 包装成本概述
个单位产品所需要的平均标准时间来计算包装费用。 因此，要求预算编制时，对包装作业的始终、实施顺 序和包装功能的内容调查清楚，制定出现场担任包装 人员的包装作业时间和劳动费用，计算出每个包装的 直接人工费。
2021
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包装成本分析与控制
（三）间接包装费的预算编制
间接包装费用可用企业间接包装费用总额按一 定的分摊标准计算出一个分配比率，然后分别乘上各种 产品的分配标准数（如包装的件数，包装产品的产值、 销售收入等）以确定某种产品的间接包装费。
包装材料成本分析
3
企业应优化物流管理和仓储管理，提高物流效率 和仓储利用率，降低相关成本。
环保法规及政策调整
01
环保法规及政策的调整会影响包装材料的生产和使用成本。
02
环保要求的提高会促使企业采用更环保的包装材料和生产工艺， 增加相关成本。
03
企业应关注环保法规及政策的变化，及时调整生产和使用策略， 以降低相关成本。
04
包装材料成本优化措施
Chapter
原材料采购策略优化
01
02
03
供应商多元化
拓展多个原材料供应商， 降低单一供应商带来的风 险，同时寻求更优质、价 格更合理的原材料。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关 系，通过签订长期合同来 锁定价格，减少市场波动 对成本的影响。
集中采购
通过集中采购，提高采购 量，从而获取更优惠的价 格和更好的服务。
案例三：智能包装提高仓储运输效率
智能包装技术
利用物联网、传感器等技术手段，实 现包装材料的智能化管理和应用。
优势分析
智能包装具有自动化程度高、信息实 时性强、减少人工干预等优点，可以 大幅降低仓储和运输成本。
应用场景
在仓储和运输过程中，智能包装可以 实时监测包装材料的状态和环境参数 ，提高仓储和运输效率。
环保包装研发成本
为开发环保包装材料而产生的研 发费用。
03
包装材料成本影响因素分析
Chapter
原材料价格波动
原材料价格受市场供需关系影响，价格波动直接影响包 装材料成本。
不同原材料的价格波动幅度和频率不同，对包装材料成 本的影响程度也不同。
企业需关注原材料价格动态，合理预测价格走势，以降 低采购成本。
包装设计对成本影响重大
包装材料之成本分析
15
顶 正 印 刷 包 材
3.制造费用项目的分析。 对产品成本中制造费用影响的基本因素，是单位产品工时消耗量（ 或其他分配标准）和小时费用分配率（或其他分配率）。其分析的 计算公式为： (1)工时消耗量变动的影响=Σ[(实际单位工时消耗量-基准单位工 时消耗量)*基准小时费用分配率] (2)小时费用分配率变动的影响=Σ[(实际小时费用分配率-基准小 时费用分配率)*实际单位工时消耗量]
本期实际VS国内外同 类型企业先进指标
在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相 对数对比等多种形式。
6
顶 正 印 刷 包 材
2、因素分析法
因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通 过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方 法。
在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进 行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度， 并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的 改进措施。
算还是明细核算，均按照预先制订的计划成本计价。月末计算本月发
出材料应负担的成本差异并进行分摊，根据领用材料的用途计人相关 资产的成本或者当期损益，从而将发出材料的计划成本调整为实际成
本。调整的基本公式如下：
库存材料实际成本=存材料计划成本±材料成本差异
20
顶 正 印 刷 包 材
材料成本差异随着材料的入库而形成，随着材料出库而减少，如领用材料、出 售材料、消耗材料等。期初和当期形成的材料成本差异，应在当期已发出材 料和期末结存材料之间进行分配。根据《企业会计准则第1号—存货》的规定 ，发出材料应负担的成本差异应当按期（月）分摊，不得在季末或年末一次 计算。企业在月末计算材料成本差异率，据以分配当月形成的材料成本差异 。材料成本差异率的计算公式如下： 本月材料成本差异率=(月初结存材料的成本差异+本月验收入库材料的成本差 异）÷（月初结存材料的计划成本+本月验收入库存材料的计划成本）*100% 本月发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本*材料成本差异率
包装成本管理汇编课件
案例三：某饮料企业包装工艺改进降低成本
总结词
创新包装工艺技术，实现成本与效益的双赢
详细描述
某饮料企业通过改进包装工艺技术，有效降 低成本并提高生产效率。采用新型灌装设备 ，实现高速、精准灌装，减少人工干预和浪 费。优化瓶盖设计和制造工艺，简化生产流 程，降低废品率。同时，注重包装设计的实 用性和美观性，提升消费者体验和产品附加
包装成本管理汇编课件
目录
• 包装成本概述 • 包装材料成本管理 • 包装工艺成本管理 • 包装设备成本管理 • 包装成本管理案例分析
01
包装成本概述
包装成本的构成
01
02
03
04
材料成本
包装材料如纸、塑料、木材等 的费用。
加工成本
包装材料的加工、成型、装饰 等工艺费用。
运输成本
包装后的产品在运输过程中的 费用，包括物流、仓储等。
案例二：某电子产品企业包装材料回收再利用
总结词
倡导可持续发展，实现包装材料循环利用
详细描述
该电子产品企业重视环保责任，对包装材料进行回收再利用。通过与专业回收公司合作，实现包装材 料的分类回收和处理。同时，研发新型可降解材料，降低对环境的负担。企业还加强宣传教育，提高 员工和消费者的环保意识，共同推动可持续发展。
包装工艺优化的方法
采用新材料、新工艺、新技术等手段，对现有包 装工艺进行改进和优化，提高生产效率和降低能 耗。
包装工艺优化的评估
通过实验和数据分析，对优化后的包装工艺进行 评估和验证，确保优化效果的实际应用和可持续 性。
04
包装设备成本管理
包装设备的选择与配置
总结词
选择合适的包装设备是降低成本的关键，需要根据产品特性和生产需求进行配置 。
包装成本优化课件
技术方案重点突破方向
1. 钢材 人工
• 钢材减少
• 人工下料减少
• 焊接次数减少
钢材减少使用 降低消耗率
技术成本降低共性
辅材标准化
作业步骤的减少 减小人工成本
02.作业工序 人工
• 减少作业步骤
• 降低操作难度
03.辅材 人工 取消辅材人工加工
• 定制标准辅材
• 开发低成本辅材
运输成本
现阶段包装运输成本很大，设备消耗不断增加， 能源消耗也在增加，还存在安全风险
3 工序简单化
4 作业标准化
关键数据：
• 辅材定尺寸规范辅材标
准
实际操作难度： 1. 员工操作规范 2. 辅材装配标准化
关键数据： • 节省不必要工序 • 工序轻量化 实际操作难度： 1. 工序节省与材料成本比例
2. 工序操作合理性
关键数据： • 编制规范作业文件 • 指导员工作业
实际操作难度：
1. 作业指导标准建立 2. 建立有效的培训机制建立
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60%
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5%
10% 25%
钢材
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老方案：
1. 侧围架总数87个，每辆车运输侧围数量为4架/次，260台车需运输22次，来回共44次。运输距离2.5公里 2. 发动机总数87个，每辆车运输发动机数量6架/次，260台车需运输15次，来回共30次。运输距离1.5公里 3. 仪表台总数65个，每辆车运输仪表台数量9架/次，260台车需运输6次，来回共12次。运输距离1.5公里 新方案 1. 发动机总数87个，每辆车运输发动机数量6架/次，260台车需运输15次，来回共30次。运输距离1公里 2. 仪表台总数65个，每辆车运输仪表台数量9架/次，260台车需运输6次，来回共12次。运输距离1.5公里
包装材料之成本分析
• 能源价格波动对成本的影响 • 人工成本对成本的影响 • 设备折旧对成本的影响
其他成本：指与包装材 料生产相关的其他成本， 如运输、包装设计、管
理等。
• 运输成本对成本的影响 • 包装设计成本对成本的影响 • 管理成本对成本的影响
包装材料成本在整体成本中的占比
包装材料成本占比分析：分析包装材料成本在整体 成本中的比例，以评估其重要性。
原因。
02
• 成本构成分析 • 成本变动原因分析
03
影响包装材料成本的因素分析
包装材料的选择对成本的影响
材料替代：使用替代材料，可以降低包装材料成本。
• 替代材料的价格优势对成本的影响 • 替代材料的性能优势对成本的影响 • 替代材料的环保优势对成本的影响
材料选择：选择不同的包装材料，会导致成本的不同。
采购策略：不同的采购策略会导致包装材料成本的差异。
• 集中采购对成本的影响 • 分散采购对成本的影响 • 期货采购对成本的影响
04
降低包装材料成本的策略
优化包装材料的选择
环保材料：选择环保材料，可以降低包装材料成本， 同时提高企业形象。
高性能材料：选择高性能材料，可以提 高包装质量，降低包装成本。
本。
03
• 设备原价对设备折旧的影响 • 设备使用年限对设备折旧的 影响
包装材料总成本的计算
总成本计算： 将直接材料成 本和间接材料 成本相加，得 到包装材料总
成本。
01
• 直接材料成本对总成本的影 响 • 间接材料成本对总成本的影 响
成本分析：对 包装材料总成 本进行分析， 以了解成本构 成和成本变动
间接材料成本的计算
能源消耗：根 据生产过程中 的能源消耗量 计算间接材料
《包装成本管理》课件
包装材料和成品的运输 费用。
包装相关的税费和费用 。
包装成本的影响因素
01
02
03
04
包装材料
不同材料的价格和成本差异大 。
包装工艺
加工工艺的复杂程度和费用不 同。
包装设计
设计风格和创意程度对成本有 影响。
生产规模
生产规模越大，包装成本越低 。
包装成本管理的意义
提高企业竞争力
有效的包装成本管理有助于降 低分配资源，提高资源利用 效率，实现可持续发展。
提升品牌形象
良好的包装形象有助于提升品 牌知名度和美誉度。
增加产品附加值
通过创新包装设计，增加产品 附加值，提高利润空间。
02 包装材料成本管理
CHAPTER
包装材料的选择
总结词
选择合适的包装材料是降低成本的关 键。
详细描述
在选择包装材料时，应考虑其功能性 、经济性、环保性等因素，以确保在 满足产品保护、运输和销售需求的同 时，降低成本并减少对环境的影响。
包装材料的采购
总结词
合理的采购策略有助于降低包装成本。
详细描述
制定采购计划，确定采购数量、频率和供应商，考虑长期合作关系和批量折扣 ，以降低采购成本。同时，加强供应商管理，确保材料的质量和交货期的稳定 性。
包装材料的库存管理
总结词
有效的库存管理可避免浪费并降低存储成本。
详细描述
建立合理的库存管理制度，设定安全库存水平，采用先进的库存控制方法，如 ABC分类法、实时库存更新等，以降低库存成本并确保生产顺利进行。
《包装成本管理》ppt课件
目录
CONTENTS
• 包装成本概述 • 包装材料成本管理 • 包装工艺成本管理 • 包装设备成本管理 • 包装成本管理案例分析
包装材料知识PPT文档共31页
包装材料知识
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
产品包装成本的控ppt课件
普通水印双瓦 纸箱
UV手提彩箱 （胶印）
UV手提彩箱 （柔预 印）
机包彩箱（胶 印）
机包彩箱（柔 预印）
礼盒
礼盒隔板
596ML*23纯净水
500X15方瓶水箱
500ML*12非常系 列
100G*48AD奶箱
280G*12*4快线 单瓦纸箱
500*36快线双瓦 纸箱
125G*24爽歪歪 彩箱
280G*12快线彩 箱
（2）尽量减少满版的设计方案，降低直接压印力对物理指标 的破坏 ；设计化繁为简，风格力求版面简洁、重点突出
（3）尽量减少叠印、套印，减小纸箱生产厂的印刷难度，减 少废品的产生。提高纸箱的生产效率及产品合格率，为降低 成本提供了空间
精选课件ppt
5
3、在满足包装产品性能的前提下，使用合理箱型 （1）使用相同材料，采用不同的箱型；可提高纸箱性能。
精选课件ppt
12
T楞产品性能介绍 一体机生产视频播放
精选课件ppt
13
四、人工效率
1、在设计包装盒型时,要考虑是否合适机械自动化操作生 产, 缩短产品加工时间。
2、所有的包装设计出来后,都要被送到包装所需企业进行 产品包装,如果繁琐的包装组装过程,会对其效率影响很 大 ；尽量采取自动锁扣式包装,内衬折叠不宜太复杂, 包装工人不是专业的,他们要的是简单的包装方法 ；
2、超制品损耗：数量的控制是要求根据不同的产品，后工序 的加工难易程度，为后工序提供相应的数量；超制品也是等 于废品，欠数补料同样又是成本浪费。合理控制超制品的数 量是关键。
精选课件ppt
500X15方瓶水箱
500G*15快线彩 箱
1.5L*2热罐礼盒
374*248*228 337*202*240
UV手提彩箱 （胶印）
UV手提彩箱 （柔预 印）
机包彩箱（胶 印）
机包彩箱（柔 预印）
礼盒
礼盒隔板
596ML*23纯净水
500X15方瓶水箱
500ML*12非常系 列
100G*48AD奶箱
280G*12*4快线 单瓦纸箱
500*36快线双瓦 纸箱
125G*24爽歪歪 彩箱
280G*12快线彩 箱
（2）尽量减少满版的设计方案，降低直接压印力对物理指标 的破坏 ；设计化繁为简，风格力求版面简洁、重点突出
（3）尽量减少叠印、套印，减小纸箱生产厂的印刷难度，减 少废品的产生。提高纸箱的生产效率及产品合格率，为降低 成本提供了空间
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5
3、在满足包装产品性能的前提下，使用合理箱型 （1）使用相同材料，采用不同的箱型；可提高纸箱性能。
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T楞产品性能介绍 一体机生产视频播放
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13
四、人工效率
1、在设计包装盒型时,要考虑是否合适机械自动化操作生 产, 缩短产品加工时间。
2、所有的包装设计出来后,都要被送到包装所需企业进行 产品包装,如果繁琐的包装组装过程,会对其效率影响很 大 ；尽量采取自动锁扣式包装,内衬折叠不宜太复杂, 包装工人不是专业的,他们要的是简单的包装方法 ；
2、超制品损耗：数量的控制是要求根据不同的产品，后工序 的加工难易程度，为后工序提供相应的数量；超制品也是等 于废品，欠数补料同样又是成本浪费。合理控制超制品的数 量是关键。
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500X15方瓶水箱
500G*15快线彩 箱
1.5L*2热罐礼盒
374*248*228 337*202*240
模块九包装成本管理课件
生产计划管理
制定合理的生产计划，实 现均衡生产，避免生产波 动带来的成本损失。
废弃物处理及循环利用
废弃物分类与处理
对生产过程中产生的废弃 物进行分类处理，降低处 理成本。
资源回收利用
将可回收的废弃物进行循 环利用，降低原材料成本。
环保法规遵守
遵守相关环保法规，确保 废弃物处理符合法规要求， 避免违法风险。
01
知识点掌握情况
总结自己在包装成本管理方面的 知识点掌握情况，如理论知识的
掌握、实践技能的应用等。
03
学习成果展示
通过具体案例或项目，展示自己 在包装成本管理方面的学习成果
和实践经验。
02
学习能力提升
分析在学习过程中，自己在知识 获取、思维逻辑、解决问题等方
面的能力提升情况。
04
未来发展规划
根据行业发展趋势和自身情况， 制定未来在包装成本管理领域的
建立库存管理制度
根据生产计划和市场需求，制定合理 的库存计划，确保在价格波动时能够 保障生产需求。
开展套期保值业务
利用金融衍生品工具进行套期保值操 作，锁定未来采购成本或销售价格， 降低价格波动风险。
03
生产过程中包装成本控制
设备选型与配置优化
设备选型原则
根据产品特性、生产规模及工艺 要求，选用性能稳定、效率高的
04
仓储物流环节包装成本控制
仓库布局规划与设计优化
仓库选址与布局
选择交通便利、距离供应商和客 户近的位置，合理规划货架、通
道和作业区域。
货架设计
采用合适的货架类型和规格，提 高空间利用率，便于存取货物。
信息化技术应用
引入仓储管理系统（WMS）， 实现库存信息实时更新和查询，
包装材料成本
包装材料成本包装材料成本是指用于包装产品的各种材料所需要的成本，包括纸箱、塑料袋、泡沫、胶带等。
在生产和销售过程中，包装材料成本是一个不可忽视的因素，对企业的成本控制和产品定价都有着重要的影响。
首先，包装材料成本直接影响着产品的生产成本。
在生产过程中，产品需要进行包装，而包装材料的成本将直接计入产品的生产成本之中。
因此，企业需要对包装材料成本进行合理的控制，以降低产品的生产成本，提高企业的竞争力。
其次，包装材料成本也会对产品的销售价格产生影响。
在确定产品的售价时，企业需要充分考虑到包装材料成本，以确保产品的售价能够覆盖包装材料成本，并能够获得合理的利润。
如果包装材料成本过高，将会对产品的定价造成压力，甚至影响产品的市场竞争力。
另外，包装材料成本还会对企业的环保责任产生影响。
随着社会对环保意识的提高，越来越多的消费者开始关注产品的包装是否环保。
因此，企业在选择包装材料时，除了考虑成本因素外，还需要考虑包装材料是否符合环保要求，以避免因包装材料不环保而影响产品的市场形象和销售。
在控制包装材料成本方面，企业可以采取一些有效的措施。
首先，可以通过与包装材料供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件。
其次，可以对包装材料进行合理的设计和使用，以减少材料的浪费和成本。
此外，还可以通过技术创新和工艺改进，降低包装材料的成本，提高包装效率。
总的来说，包装材料成本是企业生产经营中一个重要的成本因素，对产品的生产成本、销售价格和环保责任都有着重要的影响。
企业需要在合理控制包装材料成本的前提下，确保产品的包装质量和市场形象，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
包装成本管理理论.pptx
第1节 包装成本概述
• 在有些情况下工业包装同时又是商 业包装。例如装水果的纸箱应属工 业包装，但当水果连同纸箱出售时 ，该纸箱同时可认为是商业包装。 我们可以采用商业包装的办法来做 工业包装，这样设计出来的工业包 装更加合理并可以促进销售，例如 电视机、洗衣机等电器商品的包装 就是兼有商业包装和工业包装的性 质。
第1节 包装成本概述
• 工业包装的主要目的：强化运输 、保护商品、便于储运；工业包 装主要功能：保护功能、定量或 单位化功能、便利功能和效率功 能。所以在满足物流要求的基础 上工业包装的费用越低越好，对 于普通物资应当给以程度适中的 工业包装，这样才会有很好的经 济效果。
第1节 包装成本概述
• 商业包装也称为零售包装或消费 包装，此包装的目的是促进商品 销售。商业包装的主要功能是： 定量功能、标识功能、商品功能 、便利功能和促销功能。所以这 种包装的特点是：外形美观、有 必要的装潢、适合顾客购买量、 适合商店设施的要求。
第1节 包装成本概述
• 3. 包装的种类 • 为了适应各种物资性质的差异和不同运输工具等不
同的要求，包装在设计、选料、包装技法、包装形 态等方面出现了多样化，所以包装的种类是复杂的。 • 根据包装功分类 • 在此分类中可具体分为两个大类：工业包装和商业 包装。 • 工业包装也称为运输包装，是一种外部包装（包含 内部包装），是从物流需要出发的包装，它是物资 运输、保管等物流环节所需的必要包装。
第1节 包装成本概述
• 外包装是对商品的最外层包装。外 包装的主要作用：保护商品、方便 运输、方便装卸和储存。
• （3）根据包装容器质地分类 • 在此分类中可具体分为三个大类：
硬包装、半硬包装和软包装。 • 硬包装它是指材质坚硬或质地坚牢
包装材料成本
包装材料成本
包装材料是商品流通过程中不可或缺的环节，其成本直接影响着商品的整体成
本和竞争力。
包装材料成本主要包括原材料成本、加工成本、运输成本和管理成本等方面。
在当前环境下，包装材料成本的控制和管理已成为企业发展的重要课题。
首先，原材料成本是包装材料成本的重要组成部分。
原材料的价格波动直接影
响着包装材料成本的波动。
因此，企业需要密切关注原材料市场的变化，及时调整采购策略，寻求稳定的供应商合作关系，降低原材料采购成本。
其次，加工成本也是影响包装材料成本的重要因素。
包装材料的加工过程需要
考虑人工成本、能源成本等多方面因素。
企业可以通过优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本，从而降低包装材料成本。
另外，运输成本也是包装材料成本的重要组成部分。
包装材料的运输过程需要
考虑运输距离、运输方式、运输费用等因素。
企业可以通过合理规划物流配送路线，选择合适的运输方式，降低运输成本，从而降低包装材料成本。
最后，管理成本也是影响包装材料成本的重要因素。
企业需要建立科学的包装
材料管理体系，加强对包装材料的采购、使用、库存等环节的管理，避免因管理不善而导致的成本浪费。
综上所述，包装材料成本的控制和管理是企业发展中不可忽视的重要环节。
企
业需要从原材料采购、加工生产、运输配送、管理运营等多方面入手，全面降低包装材料成本，提高企业竞争力。
只有不断优化包装材料成本，才能更好地适应市场变化，实现可持续发展。
希望企业能够重视包装材料成本管理，不断优化成本结构，为企业发展注入新的动力。
相关主题
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动态比率法 动 态比率法，就是 将同类指标不同 时期的数值进行
成本项目占成本总量的比 对比，求出比率，
重，同时也可看出量、本、 以分析该项指标
例如：产值和工资是两个 利的比例关系(即预算成 的发展方向和发
不同的概念，但它们的关 本、实际成本和降低成本 展速度。动态比
系又是投入与产出的关系。的比例关系)，从而为寻 率的计算，通常
任
务
正确对成本计划的执行情况进行评
价
提出进一步降低成本的措施和方案
10 安全、环保、品质——为美好生活增
顶正 印
五、成本分析的原则
刷
包
材
1.全面分析与重点分析相结合的原则
2.专业分析与群众分析相结合的原则
3.纵向分析与横成向本分分析析相的结原合则的原则
4.事后分析与事前、事中分析相结合的原则。
11 安全、环保、品质——为美好生活增
6 安全、环保、品质——为美好生活增
顶正
印
刷
包 材
3、相关分析法
相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的 指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。
企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标 体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变 化。
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在一般情况下，都希望以 求降低成本的途径指明方 采用基期指数和
最少的工资支出完成此，用产值工
法。
资率指标来考核人工费的
支出水平，就很能说明问
题。
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四、成本分析的任务
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正确计算成本计划的执行结果，计 算产生的差异
找出产生差异的原因
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3.制造费用项目的分析。
对产品成本中制造费用影响的基本因素，是单位产品工时消耗量（
第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还 可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的 最合适的成本水平。
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三、成本分析方法
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成本分析方法
1.对比分析法 2.因素分析法 3.相关分析法 4.差额计算法 5.比率法
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教材内容
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目录
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一、成本分析定义及方法 二、成本管理与成本分析 三、材料成本分析
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第一部分 成本分析定义及方法
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一、成本分析(Cost Analysis)
成本分析是按照一定的原则，采 用一定的方法，利用成本计划、 成本核算和其他有关资料，控制 实际成本的支出，揭示成本计划 完成情况，查明成本升降的原因， 寻求降低成本的途径和方法，以 达到用最少的劳动消耗取得最大 的经济效益的目的。
❖ 成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要 是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的 经验，以利于下一期的成本控制活动的开展
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第二部分 成本管理与成本分析
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成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一个成本单元(如：材
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2、因素分析法
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因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通 过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方 法。
在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进 行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度， 并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的 改进措施。
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4、差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目 标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
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5、比率法
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相关比率法 ：将两个性 构成比率法 又称比重分 质不同而又相关的指标加 析法或结构对比分析法。 以对比，求出比率，并以 通过构成比率，可以考察 此来考察经营成果的好坏。成本总量的构成情况及各
2 安全、环保、品质——为美好生活增
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印 二、成本分析内容
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对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方 面：
第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价 企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的 积极性。
第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低 的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
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1、对比分析法
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对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，
来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
实际指标VS计划指标
本期实际VS上期实际
本期实际VS国内外同 类型企业先进指标
在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相 对数对比等多种形式。
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料、工时、行政开支、管理开支和利润)加以分析并相加，得出最终
价格的过程。成本的关键组成部分：
1.材料费用项目的分析； 对单位产品成本中材料费用影响的基本因素，是单位产品材料耗用
量和材料单价。它们对单位产品影响的计算公式如下：
(1)材料耗用量变动影响=Σ(实际单位耗用量-基准单位耗用量)*基准价格 (2)材料单价变动影响=Σ(实际单价-基准单价)*实际耗用量 上式中的“基准数”指的是计划数、定额数、上年实际平均、历史或行业 先进水平等数值。
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六、成本分析的意义
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❖ 成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前
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、事中和事后三个方面。
❖ 成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成 本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。
❖ 成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中 分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。
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2.工资费用项目的分析；
对单位产品成本中工资费用影响的因素，是单位产品工时消耗 量和小时工资额。它们对工资费用升降的影响可用下列计算公 式：
(1)工时消耗量变动的影响=Σ[(实际单位工时消耗量-基准单 位工时消耗量)*基准小时工资额]
(2)小时工资额变动的影响=Σ[(实际小时工资额-基准单位工 资额)*实际单位工时消耗量]