月度考核办法
月度业绩考核办法范本
月度业绩考核办法范本一、考核背景和目的：为了全面客观地评估员工在工作岗位上的业绩表现，激励员工提升工作效率和工作质量，提高团队整体绩效，特制定本月度业绩考核办法。
二、考核内容：1. 工作态度和出勤情况：包括工作积极性、工作责任心、工作纪律以及请假、迟到早退等出勤情况。
2. 工作成果和质量：包括完成工作任务的进度、工作结果及质量，并通过客户满意度等指标来评估。
3. 工作效率：包括工作效率的提升情况、业务处理能力等。
4. 协作能力：包括与同事、上级和其他部门的良好合作关系以及团队合作能力。
5. 个人发展和学习能力：包括近期参加的培训、学习及专业能力的提升。
三、考核标准和权重：1. 工作态度和出勤情况：25%2. 工作成果和质量：30%3. 工作效率：20%4. 协作能力：15%5. 个人发展和学习能力：10%四、考核流程：1. 每个月初，部门经理将参与考核的员工名单及权重公布于公司内部公告栏。
2. 在考核周期内，对员工的工作表现进行日常观察和记录，包括积极性、态度、成果等，并进行相应的反馈和指导。
3. 考核周期结束后，根据考核标准和权重，对每位员工进行综合评分，并制定个人月度绩效报告。
4. 根据员工的综合得分，产生月度绩效排名。
五、奖惩机制：1. 根据月度绩效排名，对优秀员工进行表彰，并给予适当奖励。
2. 对业绩不理想甚至不合格的员工，将提供必要的培训和指导，并制定改进计划，对其进行监督。
3. 若员工多次获得优秀绩效评定，公司将予以更高的奖励和晋升机会。
4. 若员工连续多月获得低于合格绩效评定，公司将根据情况采取相应的纪律处分或解聘。
六、考核反馈和完善：1. 在个人月度绩效报告中，将详细列出评分依据，并向员工进行解释和反馈。
2. 定期组织员工满意度调查，以获取对月度业绩考核办法的反馈意见，并进行相应修订和完善。
此为月度业绩考核办法范本，具体的业绩考核细则可根据实际情况进行调整和制定。
七、考核结果的利用和分享：1. 考核结果作为决策的重要依据：公司将根据员工的绩效表现，合理分配奖励和晋升机会，同时也可根据绩效较低的员工制定针对性的改进计划，以提高整体团队的绩效水平。
月度考评及工资晋升办法
月度考评及工资晋升办法一、月度考核办法1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下:1) 考核方式:上级考核下级2) 考核周期:每月一次3) 绩效沟通:直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在月度考核表上签名确认。
4) 考核申诉:若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5) 加、减分:按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案(附考核表)考核表适用考核对象考核人管理人员考核表主管(含)以上级管理人员直接上级通信工程部员工技术人员考核表直接上级系统集成部员工业务人员考核表商务人员、售后服务人员直接上级普通职员考核表办公室职员、文员直接上级二、考核结果应用1.在绩效工资中的应用:考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如:某岗位的岗位级别工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%绩效工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的绩效工资1080元，即: 当月岗位级别工资=基本工资1800元+绩效工资1080元=2880元备注:此种形式的绩效工资，实际上降低了员工的现行工资水平，建议在提高现有工资水平的基础上实施绩效工资，在起到激励效果的基础上，保证员工的平均工资水平不下降，以消除员工对绩效工资制度的抵触情绪。
2.考勤及违反公司规章制度的情况应缴纳罚款。
3.奖励、处罚办法:1).每次月度考评结果在全公司获得第一名者，奖励200元;每次月度考评结果在全公司获得第二名者，奖励100元;每次月度考评结果在全公司获得第三名者，奖励50元。
部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。
第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。
第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。
第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。
第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。
第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。
第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。
第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。
第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。
第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
公司月度考核办法
公司月度考核办法公司月度考核办法为了提高公司员工工作效率、促进员工发展和公司整体业绩的提高，公司制定了月度考核办法。
一、考核内容1.工作业绩：员工绩效目标完成情况、工作量、质量、效率等。
2.工作态度：员工对公司工作的态度、工作纪律等。
3.人际关系：员工与同事、上下级之间的交往、合作情况等。
4.自我发展：员工个人学习、知识储备、专业能力和成长状况等。
二、考核方式1.量化考核：通过员工工作任务的完成情况及绩效目标是否达成等指标来进行量化考核。
2.质量考核：对员工的工作质量、工作态度和人际关系进行质量考核。
3.自我评估：员工自己评估自己的成长和表现。
4.上下级评估：由直接领导对员工的考核评估。
三、考核标准1.工作业绩：员工绩效目标完成情况、工作量、质量、效率等。
2.工作态度：员工对公司工作的态度、工作纪律等。
3.人际关系：员工与同事、上下级之间的交往、合作情况等。
4.自我发展：员工个人学习、知识储备、专业能力和成长状况等。
四、考核结果1.考核结果的等级分为优秀、良好、合格和不合格，每个等级对应的奖惩机制不同。
2.优秀：奖励两天年假或200元奖金。
3.良好：奖励一天年假或100元奖金。
4.合格：无奖励。
5.不合格：由直接领导提出实施方案，根据情况可给予警告或惩罚。
五、考核周期每月1日至月底为考核周期。
考核结果于次月5日前公布，并进行奖惩机制的执行。
六、备注该办法只是对员工工作业绩的评估和奖惩机制，不对员工任何个人敏感信息进行泄露。
公司会保护员工隐私并依法对其进行处理。
员工月度绩效考核管理办法
八、考核制度的修订
1.随着公司业务发展和管理需要，人力资源部应定期对考核制度进行审查和修订。
2.修订后的考核制度需经公司总经理审批后，以正式文件形式发布，并告知全体员工。
3.修订内容涉及考核标准调整的，应提前一个月告知全体员工，以确保员工有充分的时间了解和准备。
十三、考核结果的分析与应用
1.人力资源部应定期对考核结果进行统计分析，评估公司整体绩效水平和人力资源配置状况。
2.考核结果分析应作为公司人力资源规划、培训开发、薪酬激励等方面的决策依据。
3.对于考核结果反映出的问题，人力资源部应协同相关部门制定改进措施，促进公司管理水平的提升。
十四、考核制度的宣传与培训
2.人力资源部根据实际情况，对员工考核结果进行合理调整，确保考核的公正性。
十二、考核结果的记录与归档
1.人力资源部应对每次考核的结果进行详细记录，并建立员工绩效考核档案。
2.员工绩效考核档案应包括考核表、工作总结、考核反馈、改进计划等资料，作为员工职业发展的历史记录。
3.考核档案应按照公司档案管理规定进行归档，确保资料的安全性和可追溯性。
2.人力资源部应定期组织考核前的沟通会，解答员工关于考核制度的疑问，提升员工对考核工作的认同感。
3.对于考核中发现的员工问题，直接上级应及时提供反馈，并给予必要的帮助和指导，支持员工提升工作表现。
十六、考核结果的激励机制
1.考核结果将与员工的薪酬调整、职位晋升、职业发展等紧密挂钩，以激发员工的工作积极性和创新精神。
2.鼓励员工积极参与考核制度的改进，提出建设性意见和建议，共同提升公司绩效管理水平。
3.考核制度的持续改进应确保与公司文化相契合，促进公司内部环境的和谐与稳定。
员工月度绩效考核管理办法5篇
员工月度绩效考核管理办法5篇员工月度绩效考核管理办法5篇绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
下面是小编为大家整理的关于员工月度绩效考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工月度绩效考核管理办法（精选篇1）为了更好的延续__年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。
具体内容如下：一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的;能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。
二、考核目的：（1）达成业绩目标。
通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。
（2）造就人才队伍。
在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。
一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。
（3）肯定成绩，发现问题。
及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
（4）提供决策依据。
为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。
（5）形成管理主线。
将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。
（6）鼓励团结协作。
将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。
三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。
2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。
员工月度绩效考核实施办法
员工月度绩效考核实施办法一、背景随着企业的发展，对员工的绩效考核变得越来越重要。
通过科学合理的月度绩效考核，能够全面评估员工的工作表现，促进员工的积极性与工作效率，提升组织整体绩效。
为了确保绩效考核的公正性和准确性，本文制定了员工月度绩效考核实施办法。
二、考核标准1. 工作目标达成情况：根据员工岗位职责和工作要求，设定合理的目标，并评估其目标实现情况。
目标设置应具体、可量化、可衡量。
2. 工作质量与效率：评估员工工作成果的质量和效率，包括工作中出现的错误、纠错能力、项目完成情况等。
3. 个人能力及专业知识：考核员工在工作中所展现出来的个人能力和专业知识的应用程度，包括创新思维、解决问题的能力等。
4. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括协调合作、沟通能力、共享信息等。
5. 职业道德和行为规范：评估员工在职场中的道德修养和行为举止是否符合公司的价值观和行为准则。
三、考核程序1. 目标设定在每月的初期，员工与直属上级共同制定本月的工作目标。
目标应明确、具体，通过与上级沟通明确目标达成的可行性和重要性。
2. 考核评估根据工作目标和考核标准，通过定期的考核评估，精确评估员工在月度考核指标上的表现。
上级经理向员工反馈考核结果并提供评估意见。
3. 双向反馈在考核结果反馈后，员工可以对考核结果进行评价和反馈。
同时，上级经理也可对员工的表现给予肯定和批评，并指导员工改进。
4. 结果统计及绩效分配通过汇总上级经理反馈的绩效考核评估结果，计算员工的绩效得分。
以绩效得分为依据，按照公司规定进行奖励和绩效分配。
四、考核周期和频次1. 考核周期绩效考核周期为一个月，并与公司的绩效评估周期一致。
2. 考核频次月度考核的频次为每月一次，确保对员工的工作表现进行及时评估和反馈。
五、评估结果及奖励1. 绩效级别划分根据评估结果，员工的绩效级别将被划分为优秀、良好、一般、待改进四个等级。
2. 奖励措施根据绩效级别划分，公司将进行相应的奖励措施，例如薪资调整、晋升机会、学习培训机会等。
月度考核实施方案
月度考核实施方案一、背景。
为了全面了解员工的工作表现，促进员工的个人发展和公司整体发展，公司决定实施月度考核制度。
本方案旨在规范月度考核的具体实施方式，确保考核公平、公正、客观。
二、考核对象。
本月度考核实施方案适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
三、考核内容。
1. 工作业绩。
月度考核将主要评估员工在本月份内的工作业绩，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2. 工作态度。
除了工作业绩外，月度考核还将评估员工的工作态度，包括但不限于工作积极性、团队合作精神、沟通协调能力等方面。
3. 专业知识。
针对不同岗位的员工，月度考核还将评估员工的专业知识水平，包括但不限于行业知识、技术能力、学习进步等方面。
四、考核方式。
1. 考核周期。
月度考核将在每月月底进行，考核周期为当月的工作表现。
2. 考核标准。
公司将根据每位员工的具体岗位和职责制定相应的考核标准，确保考核公平、客观。
3. 考核工具。
公司将采用绩效考核系统作为主要考核工具，员工需要在系统中填写本月的工作成果和自我评价。
4. 考核结果。
考核结果将由直接主管进行评定，并与员工进行面谈，共同商讨下月的工作目标和改进方向。
五、考核结果运用。
1. 奖惩机制。
根据月度考核结果，公司将实行奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚。
2. 个人发展。
月度考核结果将作为员工个人发展的重要参考，帮助员工了解自己的优势和不足，制定个人发展计划。
3. 公司发展。
月度考核结果也将作为公司整体发展的重要参考，帮助公司了解员工的整体表现，为公司的人力资源管理和战略决策提供依据。
六、总结。
月度考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要方式，通过月度考核，既能激励员工提高工作业绩，又能促进公司整体发展。
公司将严格按照本方案的要求，全面推行月度考核制度，确保考核的客观公正，为员工和公司的发展营造良好的工作氛围。
车间员工月度绩效考核办法
车间员工月度奖惩考评办法浙**字〔2013〕3号第一条目的为提高生产效率，保证产品质量，提高一线员工工作积极性，特制订车间员工月度奖惩考评办法。
第二条适用范围（一）本办法适用于所有直接参与生产作业的人员，但不包括车间主（副主）任、班组长等生产管理人员。
（二）试用期内员工、学徒不参加考评。
第三条考评内容主要考评员工当月工作职责履行及工作任务完成情况。
主要涉及员工劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
第四条考评办法本考评办法按月进行，满分为10分，7分为及格。
若月度考评成绩＜7分，公司将依据本考评办法扣除被考评人当月岗位工资200元；若考评成绩≥9分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金100元；若考评成绩=10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金150元；若考评成绩＞10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金200元。
第五条考评程序每月1日前由各班组长负责对本班组上月员工各项工作完成情况进行评分，并将考评成绩及考评依据交至车间办公室。
车间主任于3日前将统计及审核结果予以公布，并报综合办公室备案。
第六条考评标准1、劳动纪律（该项指标总分为2分，最后得分可为负数）：（1）出勤：员工每月出勤如不为满勤（以26天为计）扣0.5分；公司安排正常加班缺勤者扣0.5分/次。
（2）迟到、早退：上班如有迟到、早退现象扣0.5分/次（迟到以进入本岗位操作台时间为准，即上班铃声停止时操作人员必须已在本岗位操作台准备就绪）；一月内重复发生2次及以上者扣1分/次。
（3）请假：因私事请假扣0.2分/次；连续请假每日扣0.2分。
（4）串岗：凡发现擅自离开本人工作场地与他人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上者视为串岗，扣0.5分/次；一月内发生2次及以上者扣1分/次。
（5）旷工：扣2分/次，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。
（6）打架斗殴：事件主要责任人当月考评计零分；事件次要责任人扣除当月考评总分5分，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。
公司劳务班组月度综合考核办法
公司劳务班组月度综合考核办法第一章总则为提高公司劳务班组的绩效与效率，明确评估标准与考核方式，特制定本《公司劳务班组月度综合考核办法》（以下简称“考核办法”）。
第二章考核内容1. 综合能力考核1.1 任务完成情况：根据岗位职责，考核劳务班组在月度任务目标完成情况，包括数量、质量、及时性等方面进行评估。
1.2 安全生产：考核劳务班组在工作过程中是否严格按照公司安全生产规定进行操作，遵守职业道德和职业规范，保证员工的人身安全和财产安全。
1.3 团队合作：考核劳务班组的团队协作能力，包括相互之间的合作、沟通和协调等方面进行评估。
2. 服务质量考核2.1 客户满意度：通过对客户满意度进行调查问卷，评估劳务班组在服务过程中的态度、技能、及时性、准确性、耐心等方面表现。
2.2 问题处理能力：考核劳务班组在解决客户问题上的能力，包括快速响应、积极沟通、有效解决等方面的表现。
3. 资源利用考核3.1 材料使用：考核劳务班组在工作过程中是否合理使用材料资源，避免浪费行为。
3.2 设备保养：考核劳务班组对所使用设备的正常维护和保养情况，是否按照规定进行保养、维修等。
3.3 能源节约：考核劳务班组在工作过程中是否采取节能、环保措施，合理利用能源资源。
第三章考核流程1. 考核周期：每月为一个考核周期，考核期为当月的最后一个工作日。
2. 考核方式：采用综合评分法进行考核，综合考核由班组负责人对班组成员进行评分，并由上级主管部门进行复核和评定。
3. 考核结果发布：考核结果将在下一个工作日内发布，通知相关班组，并将成绩制作成报告。
第四章考核结果1. 考核等级：根据考核得分，设置优秀、良好、合格、不合格等等级，并根据等级给予不同的激励或处罚措施。
2. 激励措施：对优秀和良好等级的劳务班组给予表彰、奖金、晋升等激励。
3. 处罚措施：对不合格等级的劳务班组，将进行专项整改，并视情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。
第五章考核监督与评估1. 监督机制：公司将设立绩效考核监督小组，负责对劳务班组绩效考核的执行情况进行监督，并向上级主管部门提出建议和意见。
月度绩效考核方案（精选6篇）
月度绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的月度绩效考核方案（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
月度绩效考核方案2一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。
让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。
二、考核的思路和范围1、2010年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。
员工月度绩效考核管理办法范本
员工月度绩效考核管理办法范本在我们平凡的日常里,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核管理办法范本7篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理办法范本篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
生产车间月度质量考核办法
生产车间月度质量考核办法1.目的为了促使生产部门全员关注公司质量状况,立足岗位/部门，稳定提高负责的工作质量，增强改进意识。
2.适用范围生产车间。
3.术语无4.职责4.1.质量保证部负责制定组织实施本办法4.2.生产工程部、财务部、人事总务部负责配合本办法的实施5.规定注:检查发现不符合项，责任人根据情况每项罚款10~50元.5.2.月废品率的考核B= (g-g0）×车间月总产量×产品平均生产成本/片（见附表）B——车间月废品率考核金额（即质量工资）g——车间月实际废品率g—-给定的车间废品率（见附表)注：1.产品平均生产成本：5.00元/片车间暂定废品率：0.30％2。
当车间废品率低于给定的废品率时，B的值为负数，说明这部分款项作为奖励发放到车间。
5.3.每月盘点时不能找出或缺少的部分，作为车间的废品，一同从车间工资中扣除。
5.5.内外部质量问题，因其重要性、严重度、责任、发生背景等不同,经公司质量保证部、技术工程部等部门进行分析，总经理批准,可以做出列外考核。
5.6.月度外部质量损失考核适用于质检人员,考核方面主要是过程控制原因造成的外部损失.5.7.生产车间自行作出的质量考核可以自本考核结果中冲减。
5.8.结果统计、报表、执行.5.8.1.现场质量控制由质保部每周对车间考核于次周周一将考核结果提交生产部，进行必要的沟通，以利考核的落实及问题的整改。
5.8.2.上述考核项目，由质保部于每月30日，将统计结果提交生产部、人事部，有生产部组织车间将下达的考核结果分解到责任者，并将具体结果质保部、人事部备案，人事部在工资核算中监督执行。
项目员工月度绩效考核管理办法
第一章考核目的和原则第一条考核目的和原则1、为不断提高项目整体管理水平，造就一支富有竞争力的、高效率的项目员工队伍。
2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。
3、坚持客观、公正、公平原则。
第二章考核组织第二条考核组织1、月度绩效考核领导成员：李晓光魏忠喜黄晓彬郭保展孟祥涛朱娜蒋亮亮逄迪2、月度绩效考核工作小组组长：魏忠喜副组长：郭保展组员：各部门负责人、人力资源部门工作人员月度绩效考核工作小组办公室设在项目综合办。
3、月度绩效考核监督协调小组组长：李晓光组员：黄晓彬孟祥涛第三章考核时间、内容和方法第三条考核时间原则上每月考核一次，考核时间定为每月的21-25日，由人事部门负责通知。
第四条内容及方法1、月度绩效考核的主要内容包括本月任务绩效、管理绩效、周边绩效、工作态度、工作能力。
2、部门正职（部门负责人）月度绩效考核内容包括本月任务绩效、管理绩效、周边绩效。
任务绩效为月度工作计划（重要任务）完成情况。
管理绩效为对本科室人员管理情况及科室管理职能的发挥情况。
周边绩效体现相关科室（或相关人员）团队合作精神的发挥。
部门正职（部门负责人）月度绩效考核由项目经理、主管领导、其他领导、部门正职（部门负责人）共同完成。
3、部门其他员工月度绩效考核内容包括任务绩效、工作态度、工作能力、周边绩效。
任务绩效为月度工作计划（重要任务）完成情况。
工作态度是指员工工作积极性、协作性、责任心和纪律性。
工作能力是指完成各项专业性活动所具备的技能。
周边绩效体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。
部门其他员工的月度绩效考核由部门主管领导、部门正职（部门负责人）、部门其他员工共同完成。
4、项目员工每月要填写《项目员工月度工作任务及目标完成情况表》（见附表5），每月1日前将月度工作任务及目标填好后报送人力资源科；每月20日前部门正职（部门负责人）的由主管领导签字确认，部门其他员工的由部门正职（部门负责人）签字确认，并于每月20日前将表格报送人事部门。
安全生产每月考核办法范文（三篇）
安全生产每月考核办法范文一、考核目的安全生产是企业的核心工作之一，关系到员工生命财产安全和企业的可持续发展。
为了加强对安全生产工作的管理和监督，确保安全生产工作的有效开展，制定本考核办法。
二、考核范围本考核办法适用于所有员工和岗位，包括生产工人、管理人员、技术人员等。
三、考核内容1. 安全操作规程的遵守情况：包括个人防护用品的佩戴、操作程序的执行等；2. 安全事故的发生情况：包括事故的类型、事故的原因、事故的处理等；3. 安全隐患的排查情况：包括隐患的发现、隐患的整改等；4. 安全培训的参与情况：包括参加培训的次数、培训内容的掌握情况等；5. 安全意识的落实情况：包括对安全工作的重视程度、对安全要求的理解和认同等。
四、考核方法1. 统计考核指标：每个月评选出5个考核指标，以数量形式展示每个考核指标的得分情况；2. 参与考核人员：所有员工和岗位按月进行考核，每月安排一次考核；3. 考核形式：将考核指标以表格形式在各个部门张贴，并要求员工填写相关信息；4. 考核评分：根据每个考核指标的得分情况，按照一定的权重进行评分，并对每个员工和岗位进行考核评定；5. 考核公示：将考核结果公示在公共区域，供员工查阅。
五、考核奖惩1. 奖励措施：对于考核中表现优秀的员工和岗位，给予奖励，包括奖金、荣誉证书等；2. 激励措施：对于考核中表现一般的员工和岗位，给予激励措施，包括安全知识培训、技能提升等；3. 处罚措施：对于考核中表现不佳的员工和岗位，给予相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职等。
六、考核结果运用1. 作为绩效评价的参考指标，纳入员工考核体系；2. 作为岗位聘用的参考依据，对新员工的安全意识和安全操作能力进行评估；3. 作为改进安全工作的参考依据，对安全管理做出合理调整和改进。
七、考核周期考核周期为一个月，每月评选一次。
八、考核责任人1. 安全主管负责考核指标的确定和考核结果的统计；2. 相关部门负责将考核指标张贴，并对员工进行培训和指导。
公司月度考核实施办法试行
一、考核目的
为确保公司各项工作目标的实现，提高员工工作效率，激发员工积极性和创造力，制定本办法。本办法旨在通过对员工月度工作绩效的评估，为公司提供人力资源管理决策依据，促进员工成长与公司发展的共赢。
二、考核对象
本办法适用于公司全体在岗正式员工。
三、考核内容
1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和创新性等方面；
1.人力资源部应定期分析考核结果，为员工提供职业发展规划和指导；
2.部门负责人应结合考核结果，为员工提供个性化的发展建议和培训机会；
3.员工应积极参与公司组织的各类培训和活动，提升自身能力和职业素养；
4.公司鼓励员工通过考核发现自身不足，积极寻求改进，实现个人与公司的共同成长。
十八、考核结果与部门绩效
-创新性：对工作中提出的创新性建议或改进措施进行评价。
2.工作能力（20%）
-业务知识：通过测试或实际操作，评价员工业务知识掌握程度；
-技能水平：评价员工在岗位所需专业技能的运用能力；
-沟通协调：根据员工与同事、上级和下属的沟通效果进行评价；
-团队协作：评价员工在团队项目中的贡献和协作精神。
3.工作态度（20%）
1.部门的月度考核结果将作为评价部门负责人绩效的重要依据；
2.部门考核结果优秀的，部门负责人将获得相应的奖励和激励；
3.部门考核结果不佳的，部门负责人应分析原因，制定改进措施，并在下一考核周期内予以改进；
4.部门间应加强协作，共同推进公司整体目标的实现。
十九、考核结果的动态管理
1.人力资源部应建立考核结果的动态管理机制，关注员工绩效变化；
3.员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果后的三个工作日内向人力资源部提出书面复议申请；
月度经营业绩考核评价办法
月度经营业绩考核评价办法月度经营业绩考核评价是企业对员工在其中一个月份内的工作表现进行评价和考核的方式。
通过月度经营业绩考核评价办法，可以客观地评估员工的表现，激励员工积极工作，提高整体工作效率。
下面是一个1200字以上的月度经营业绩考核评价办法范例：一、考核目的二、考核内容（一）工作目标达成情况：评估员工在本月完成的工作目标的情况，包括完成情况、时间节点的合理性、工作质量等。
（二）工作态度与行为：评估员工的工作态度和行为是否符合公司价值观和工作规范。
具体包括员工对工作的认真态度、工作积极性、团队合作精神等。
（三）工作能力与成长：评估员工的专业能力和个人成长情况，包括技术水平、知识储备、学习能力等。
（四）工作业绩与贡献：评估员工对企业发展做出的贡献，包括工作成果、创新和改进、客户满意度等。
（五）工作纪律与规范：评估员工是否遵守公司的工作纪律和规范，包括出勤情况、工作时间管理、工作纪律等。
三、考核标准（一）工作目标达成情况：根据工作目标的重要性和完成情况进行评估，按照目标的完成度和质量进行打分，分数越高表示完成情况越好。
（二）工作态度与行为：根据员工的工作态度和行为进行评估，按照优秀、良好、一般、较差等进行评级。
（三）工作能力与成长：根据员工的专业能力和个人成长情况进行评估，可采用技能测评、考试成绩、培训记录等方式进行评估。
（四）工作业绩与贡献：根据员工对企业发展做出的贡献进行评估，可根据工作成果、客户满意度调查等进行评估。
（五）工作纪律与规范：根据员工遵守公司工作纪律和规范的情况进行评估，按照出勤率、迟到早退、请假等因素进行评估。
四、考核评价方法（一）自评：员工按照考核内容和标准进行自我评估，并填写自评表。
（二）上级评价：员工的上级根据自评和实际工作情况进行评估，填写上级评价表，并与员工进行面谈，给出评价意见和建议。
（三）同事评价：员工的同事根据实际工作情况进行评估，填写同事评价表，并给出评价意见和建议。
教职工月度考核办法
教职工月度考核办法教职工是学校中的重要力量，他们在教学和管理方面承担着重要的责任。
为了提高教职工的教学质量和管理能力，许多学校都实施了教职工月度考核制度。
本文以此为主题，将从目的、内容、标准、实施过程、存在问题及改进等方面展开讨论。
第一，教职工月度考核的目的。
教职工月度考核制度的目的主要是为了激励教职工提高工作积极性和主动性，促进教学质量的提升。
通过评估教职工的工作表现，能够及时发现问题并采取相应的措施加以解决，达到优化学校管理和提高教学效果的目的。
第二，教职工月度考核的内容。
教职工月度考核的内容一般包括课堂教学质量、学生评价、学科竞赛和科研成果等方面。
其中，课堂教学质量主要是对教师在授课过程中的教学方法、内容设计、教学效果等方面进行评估；学生评价主要是对学生对教师的满意度和学习兴趣的调查；学科竞赛主要是对教职工在学科竞赛中的成绩进行评估；科研成果主要是对教职工在教学和科研方面的成果进行评估。
第三，教职工月度考核的标准。
教职工月度考核的标准需要有一定的科学性和客观性，以确保评估结果的公正性和准确性。
一般来说，课堂教学质量的标准包括课堂授课效果、学生参与度和教学内容创新性等方面；学生评价的标准包括学生对教师的满意度和学习兴趣等方面；学科竞赛的标准包括竞赛成绩和参与度等方面；科研成果的标准包括教师在科研项目中的参与度和成果质量等方面。
第四，教职工月度考核的实施过程。
教职工月度考核的实施过程一般包括评估、汇总和反馈三个环节。
评估阶段，学校需要组织专家对教职工的工作表现进行评估；汇总阶段，学校需要将各项评估结果汇总起来，形成月度考核报告；反馈阶段，学校需要将考核结果反馈给教职工，在评估结果的基础上进行指导和激励。
第五，教职工月度考核存在的问题。
教职工月度考核虽然有利于提高教职工的工作积极性和主动性，但在实施过程中也存在一些问题。
一方面，有些学校的评估标准不够科学和客观，容易出现主观评价和不公平的情况；另一方面，有些学校的月度考核过于注重结果而忽视了过程，容易造成对教职工过于苛刻的要求，影响教职工的发展和积极性。
员工月度专项考核方案
一、方案背景为提高公司整体工作效率，确保各部门工作目标的达成，同时激发员工的工作积极性，特制定本员工月度专项考核方案。
通过科学、合理的考核制度，全面评估员工的工作表现，为员工的职业发展和晋升提供依据。
二、考核目的1. 评估员工月度工作绩效，明确员工工作成果；2. 激励员工提高工作效率，提升工作质量；3. 为员工晋升、奖惩提供依据；4. 优化公司人力资源配置，提高团队整体实力。
三、考核原则1. 公平、公正、公开；2. 客观、量化、可操作；3. 注重过程与结果相结合；4. 重视员工自我评价与上级评价相结合。
四、考核对象公司全体在职员工。
五、考核内容1. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、责任心、团队合作精神等；2. 工作能力：包括专业技能、业务知识、解决问题的能力等；3. 工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；4. 创新与改进：包括提出创新性建议、改进工作方法等；5. 领导评价：由上级领导对员工进行全面评价。
六、考核方法1. 员工自评：员工根据自身工作表现进行自评；2. 同事互评：同事之间互相评价，取平均值；3. 上级评价：上级领导根据员工工作表现进行评价；4. 360度评价：结合员工自评、同事互评、上级评价，形成综合评价。
七、考核周期每月进行一次月度考核，考核周期为一个月。
八、考核结果运用1. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据；2. 对考核优秀的员工给予表彰和奖励；3. 对考核不合格的员工进行培训或调整工作岗位；4. 将考核结果纳入员工个人档案，作为今后晋升、调薪的重要参考。
九、考核实施1. 制定详细的考核标准，明确各项指标的权重；2. 建立考核小组，负责考核工作的实施；3. 定期召开考核会议，对考核结果进行讨论和分析；4. 及时向员工反馈考核结果，并指导员工改进工作。
十、附则1. 本方案由人力资源部负责解释；2. 本方案自发布之日起实施。
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###公路工程
月度考核实施办法
第一章总则
第一条为把###公路项目建成“高质量、高标准、高效率的优质工程、安全工程、品质工程”的目标，确保###公路阶段性的工程进度、安全、质量目标的实现，项目总体施工计划的顺利完成，特制定本办法。
第二条本细则适用于###公路工程项目。
第三条考评采用月度考核的原则进行。
以一个自然月作为一个考评期进行考核评比，控制性工程或其他特殊工程考评周期可缩短。
每期施工进度考核按照指挥部下发的月度计划进行。
第二章组织机构
第四条为保证月度考核活动扎实有效地进行，本项目成立月度考核领导小组。
本项目月度考核活动由月度考核领导小组具体组织实施，由代建指挥部有关部门对活动实施全过程监督。
领导小组由以下人员组成：
组长：
副组长：
成员：
领导小组办公室设在代建指挥部工程管理部，负责审核、下达总体施工计划及季度、月度计划，组织实施考核评比工作，向领导小组汇总提交考核结果。
第三章考核项目及程序
第六条考核对象为###公路工程施工单位。
第七条月度考核从工程质量、施工进度、安全生产、文明工地、农民工工资支付五个方面进行。
第八条考核实施程序：指挥部每期对施工单位检查考评。
考评结果报领导小组办公室汇总，领导小组组织联评。
联评后指挥部下发检查结果通报并根据检查结果进行奖励或处罚。
第四章月度考核内容及标准
第九条月度考核的项目分工程进度、工程质量、安全生产、文明工地、农民工工资支付五项内容，采用百分制进行考核评比。
其各项配分标准分别为60、15、15、5、5分。
第十条施工进度评分标准（60分）
1、施工单位完成的工程进度按施工产值计，以指挥部核查数据为准。
全面完成下达的月计划任务计60分；
2、完成计划任务80%以上但不足100%时，每减1%扣1分，完成计划任务60%以上但不足80%，每减1%扣2分；
3、超额完成计划任务每增加2%增计1分，最高为10分；
4、施工单位未能按时报出月工程进度计划报表、质量月报表、完成投资和形象进度报表，每种报表推迟1天者扣0.5分。
第十一条工程质量评分标准（15分）
1、工程实体质量：该月中心试验室实体检测项全部合格（或合格率达标）计10分，否则每一不合格项/次扣2分，直至扣完为止；
2、该月所完成工程项目外观整齐、美观计5分，否则发现1处扣1分，扣完为止；
3、考核月度内收到指挥部、交建局等上级管理部门整改通报、监理指令单每次扣2分，收到监理通用函每次扣1分，若收到工程返工指令，每次扣5分，直至扣完为止；
4、工地试验室自检频率不够规范要求按一项扣2分，发现伪造试验数据直接扣15分；
5、当月发生质量事故者，则该月工程质量总分计0分。
第十二条安全生产评分标准（15分）
1、安全管理基础资料齐全，计5分；否则缺一项扣0.5分，直至扣完为止；
2、施工现场各类安全防护措施到位，计10分；否则每不符合项扣1分，直至扣完为止；
3、考核月度内收到指挥部、交建局等上级管理部门整改通报、监理指令单每次扣2分，收到监理通用函每次扣1分，直至扣完为止；
4、若当月发生生产安全事故，则该月综合考评得分为0分。
第十三条文明工地评分标准（5分）
1、拌合厂、砂石料堆放场场地硬化；生活区、生产区场地设置有序、合理、排水设施完善计2分，否则不计分；
2、各类建筑材料堆放整齐，分类有序，标示明确计1分，钢材和加工成品以及预制构件防护措施有效、堆码整齐规范计1分，否则相应扣分；
3、便道畅通，有专人养护，不扬尘，不影响群众生产生活计1分，否则不计分。
第十四条农民工工资支付评分（5分）
1、能按照《农民工工资发放管理办法》按时支付农民工工资计5分；
2、因工资发放不及时、不到位，接到投诉或造成群体不良事件计0分，
同时取消所有奖励，并扣回已发放奖励金额。
第五章考核与奖罚
第十五条考核奖惩采用奖金与信誉评价双向指标体系进行。
第十六条奖励额度上限为10万元。
考核得分95分及以上并完成当月生产任务按全额奖励。
考核得分85～95分（含85分），奖励比例在0-10万元之间按比例内插。
考核得分80～85分（含80分），不奖不罚。
考核得分低于80分，予以通报批评。
第十七条施工单位在每季度第一、二个月由于质量、进度不能按总体计划要求完成，但由于补救措施得力，在第三个月将前两月计划投资欠产补回且完成本季度计划，则可将前两月的奖励按照70%的额度补发。
第十八条信誉评价考核，按以下办法进行。
若一期进度计划未完成，要求施工单位必须拿出补救措施，并在下期付诸实施。
连续两期未完成进度计划，予以通报批评，累计至期末未完成进度计划，按照《海南省交通运输厅公路施工企业信用行为评定标准》进行信用评价扣分。
第十九条奖金来源：在施工合同劳动竞赛活动基金中列支。
第二十条考评时间：2018年8月-12月。
第六章附则
第十五条本办法由代建指挥部负责解释。
工程形象进度统计表（2018年月）
工程形象进度统计表（2018年月）
考核人：年月日。