企业管理模式与企业管理现代化探究 倪月萍
《现代企业管理》企业管理基础
健）（行为科学理论） 道格拉斯·麦克雷戈：X—Y理论（行为科学理论） 英尔斯和洛希：超Y理论
迈克尔·哈默、詹姆斯·钱皮：《公司再造》（管
理科学理论）
1.1.1 企业与企业管理
现代企业管理的特征
01 重视战略决策
02 重视科学技术的应用
03 重视员工的作用
04 实行系统化管理
1.1.2 企业管理的观念
企业是一个由许多子系统组 成的开放的社会技术系统， 是社会大系统中的一个子系 统，受社会中各因素（企业 外部的消费者、竞争者、供 应商、政府、公众等）的影 响。
运用系统观点来考察管理的 基本职能，可以使管理人员 明确自身在组织中的地位和 作用，避免只重视某些与自 己有关的特殊职能而忽视了 大目标的情况，从而有效提 高企业的整体效率。
组织职能的执行需要从企业生产经营的特点出发，并 服从于企业的经营方针与决策。 1 建立并完善管理体制、管理规章制度和管理机构。
2 合理挑选和配备各类人员，并适时调整。
3 科学地组织生产经营活动。
1.1.4 企业管理的职能
4．指挥职能
施展领导才能
1
2
改善信息沟通方式， 提升企业经营效果
43
满足员工需求， 激发员工潜力
1.2 建设企业管理组织结构
1.2.1 企业管理组织结构的形式
1．直线制
直线制是工业经济发展初期采用的 一种组织结构形式，较为简单，又称单 线制。直线制的特点是从最高管理层到 最低管理层，上下垂直领导，各级领导 者执行统一指挥和管理职能，不设立专 门的职能管理机构。
1.2.1 企业管理组织结构的形式
一般来说，产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单和规模较小的企业适合采取直线制 组织结构。
浅议企业管理模式与企业管理现代化
企业管理模式的选择及发展趋势
企 业管理 模 式 ， 主要 指的 是企业 为 了实现 经营 目标 ， 对 企业 的资 源 和 经营 活动框 架 以及方 式进 行组 合 。 目前 能够 在企 业管 理 中发挥 作 用 的主要 包括 企业 资源 计划 、制造资 源计 划 以及企 业重 组和 生产 技 术优化 等方 面 。不 过 由于 信息化 时代 的到来 ， 传统 的管理模 式 已经 不 能 够适 应 现 代企 业 的发 展和 管理 需 求 。也 就 是说 ， 欲 求生 存 和 发 展， 则需 要 向企 业管理 现代化 迈进 。 （ 一） 企业管理模式的选择 １ 、责任 管理模 式 。该模 式 主要是 明确企业 在发展 中所 应承担 的 社 会 责任 ， 在企 业 的战 略 目标 中， 不仅 要实 现对 利益 的追 求及 自身 的 发展 ， 还 要兼 顾对社 会的 责任 ， 企业 在各 种 中长期的规划 制订 中 ， 都 要 受 到 社会 责任 的制 约 ， 并以实 现对 社会 的 责任为 终极 目标 ， 从 而实 现 企 业 和社 会的 协调 发展 。企 业在 管理模 式 方面 只有 把社 会责 任 当作 其核心 ， 才能促 进其健 康可持 续 的发展 。 ２ 、文化管理模式。该模式是建立在构建企业 自身文化基础上的 种 管理 方式 ， 企业 文化 不 仅体 现 了该 企 业的 发展历 史 ， 还蕴 含 了企
一
二、企业管理现代化及未来的发展趋势
（ 一） 企业管理现代化的实现途径
所 谓企业 管理 现代化 ， 则指 的是企业 在管理 过程 中广泛 采用信 息 论 、系 统论 以及控 制论等 先进理 论和方法 ， 建立 能够符 合企 业大生 产 需求 的管理组 织 ， 从 而实现企 业管 理的 现代化 。特别 是随着 结构论 、 协 同论 以及 突变论 的出现 ， 管理现 代化再 次被 发展和 延伸 。将 “ 新 三 论 ”融人 到企 业 的现代 化管 理 已经成 为大 势所 趋 。企业 要 向实 现管 理现代 化就 不能够 简单 的停 留在 理论分 析上 ， 而是要 积极 的通过 理论 结合 实践 进行 实施 ， 才 能够 真正 实现企 业 管理 的现 代化 ， 具 体要 从下 面 四个方 面着 手 。第一 ， 以正确 的思 想进行 引导 ， 有 广泛 的 资源 作为 企业 管理现 代化 的资源支 持 ， 企 业要组 织领导 层认 真学 习 “ 新三 论” 以及 “ 旧三 论 ”的相关 核心思 想 ， 进而 提升管 理现 代化 的理论层 次 。 第二 ， 从提 升企业 的整体 素质着 手 ， 比如加 强企业 文化建 设 。第 三 ， 自 觉地 将企业 的发展 大势 融入到 国际化 层面 ， 以 国际的角度 进行企 业管 理 。第 四， 有具体 措施进 行现 代化管理 ， 比如 创新 管理模 式 ， 通 过实践 寻 找符合企 业 发展 需要 的道路 和方 向。
企业管理现代化创新成果实务培训教材
企业管理现代化创新成果实务培训教材企业管理现代化创新成果实务培训教材第一章企业管理现代化的基本概念和重要性1.1 企业管理现代化的定义和含义1.2 企业管理现代化的意义和目标1.3 企业管理现代化对企业发展的重要性第二章企业管理现代化的主要内容和要素2.1 企业战略管理2.2 组织结构和流程优化2.3 人力资源管理创新2.4 创新的管理方法和工具2.5 信息技术在企业管理中的应用第三章企业管理现代化的创新实践3.1 领导力的培养和发展3.2 团队建设和团队管理3.3 绩效管理的创新和提升3.4 变革管理和危机管理3.5 企业文化和价值观的建设第四章企业管理现代化的挑战和解决方案4.1 经济全球化和跨国企业管理4.2 科技进步和数字化转型4.3 人才管理的挑战和应对策略4.4 战略执行和复杂性管理4.5 管理创新的障碍和突破第五章企业管理现代化创新的案例分析和经验分享5.1 谷歌公司的管理创新实践5.2 京东集团的组织架构和流程优化5.3 腾讯公司的人力资源管理创新5.4 亚马逊公司的创新的管理方法和工具5.5 阿里巴巴集团的信息技术在管理中的应用第六章企业管理现代化创新的实施步骤和方法6.1 设定明确的目标和计划6.2 定义适应企业的创新策略6.3 创造积极的工作环境和文化6.4 建立有效的反馈和学习机制6.5 持续改进和优化管理实践第七章企业管理现代化创新的评估和改进7.1 评估企业管理现代化的现状7.2 针对问题设定改进目标7.3 制定改进计划和措施7.4 实施改进措施并跟踪成果7.5 持续改进和优化管理实践第八章企业管理现代化创新的未来趋势和展望8.1 人工智能在管理中的应用8.2 大数据和数据分析的重要性8.3 云计算和移动办公的发展8.4 社交媒体和网络营销的趋势8.5 环境可持续发展对管理的挑战结语：企业管理现代化创新是企业持续发展的重要基础和保障，通过不断引入创新的管理思想、方法和工具，企业能够适应快速变化的市场环境，提高管理效率和员工满意度，从而实现可持续发展。
论企业管理模式与企业管理现代化
论企业管理模式与企业管理现代化作者：朱戈涵来源：《中国经贸》2016年第16期【摘要】随着社会的不断进步，科技的不断发展，我国各个领域都取得了不俗的成绩，尤其近年来我国各个行业企业的经济效益得到了明显提升，这与其进行现代化管理有着直接的关系。
不难发现，我国企业管理模式经过多年发展，如今已经有了多种方式，如何优化现代化管理也成为各个企业亟待解决的问题。
本文通过查阅相关资料，简要介绍了现代企业管理模式，并提出了行之有效的优化企业现代化管理的相关措施，以期能够为我国企业管理的发展和完善提供有价值的参考。
【关键词】企业管理模式；企业管理现代化；措施一、前言众所周知，如今经济全球化趋势越来越明显，我国各个领域也在不断加快与国际接轨的步伐，此种情势下企业为了适应经济全球化以及当代社会的发展要求，必须对管理模式做出改变，否则很难使企业在市场中立足，更难以保证企业的长足发展。
实行现代化管理对于我国企业整体发展来说可以起到很好的推动作用，同时也符合企业发展趋势，对于现代企业来说已经是势在必行。
近年来，我国各个企业也渐渐意识到现代化管理的重要性，并不断尝试实施现代化管理，但在实施过程中依然会暴露出一些突出问题。
二、企业管理模式1.家族管理模式家族企业在我国企业中并不少见，并且其相较于其他企业而言历史更为悠久，此种企业的管理模式也与一般企业存在很大的差异，其主要由家族成员来担任各个部门的要职，此种管理模式并不仅仅存在于我国，世界上很多国家中均普遍存在此种情况。
家族管理是一把双刃剑，其虽然可以使各个部门的领导者拥有很好的凝聚力，从而促使企业快速发展，但对于企业实现开放式管理以及开放式发展来说有一定的限制作用，从而导致企业难以实现民主化管理，这对于当代社会对企业发展的要求来说极为不利，因此，家族企业应积极改变此种管理模式。
2.知识管理模式知识管理模式相较于其他管理模式而言更具现代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技术的应用，不难发现，当代社会对人才的要求已经由学历、经验转变为全能型人才、创新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知识储备，才能在工作中充分发挥信息技术应有的作用。
江苏省企业中级职业经理人
江苏省企业中级职业经理人任职资格培训班[课程说明]企业职业经理人任职资格培训与认证工作，由省委组织部、省经贸委统一领导，各地经贸委（局）具体组织实施，是人才建设工程的一项重要内容。
培训一支高素质的企业职业经理人队伍，能为提升企业素质、增强企业后劲和构建幸福和谐江阴提供人才支撑。
省经贸委、无锡市经贸委分别下发了《关于深入开展企业职业经理人任职资格培训与认证工作的通知》、《关于组织举办江苏省企业中级职业经理人任职资格培训班的通知》，根据省、市经贸委精神，结合江阴的实际情况，在江阴举办第二期中级职业经理人任职资格培训班。
[培训目的]通过中级职业经理人任职资格培训，造就一批具备现代管理知识的高素质的中级职业经理人队伍，提升企业对现代职业经理人的认知水平，促进我市职业经理人队伍的形成和健康发展。
[培训对象]全市工商企业、金融机构、经营性事业单位的部门经理、副经理。
[培训收费]培训费1400元，评鉴费780元，资料费50元，报名费50元，餐费220元，合计2500元。
[培训形式]：面授与网上培训相结合。
面授课程为主干和重点课程，占总课时的50%。
[主办单位]：江阴市经贸局[承办机构]：江阴金信营销与管理咨询有限公司承办[颁发证书]：江苏省企业职业经理人任职资格培训与认证委员会核发[上课时间]：正式开班时间：12月中下旬（具体等省经贸委通知）；面授课程时间：周六，周日（上午8：30-11：30；下午13：30-16：30）；[上课地点]：江阴[相关要求]：1.学员需填写报名表，准备身份证、最高学历复印件各1份，名片2张，2寸照4张2.学员资格审核通过后，按规定一次性交纳学费[咨询电话]：刘老师附表:江苏省中级职业经理人任职资格班课表江苏省企业中级职业经理人任职资格培训报名表注：1、此表必须填写真实，用钢笔或签字笔填写，字迹清晰，不得涂改。
2、本报名表一式二份（一份留培训协办机构，一份交培训办公室）3、附身份证、学历证及相关证明复印件均一式二份。
第一讲 现代企业与现代企业管理：概述
管理是“协调”、是“激发”人们， 绝非把人“管住”
雇员的活性化 （empowerment）
1. 雇员具有做出决定和采取行动的知识、技能、职权 和意欲。 2. 雇员对其行动后果以及对企业的成功负有责任。
管理是为了实现组织的目标
途径的完美与目标的混乱，似乎成了我们这个时代的一大特 色。 爱因斯坦 90%的、我们所称的“管理”，只是使完成任务变得更加困难。 德鲁克 “雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何联系”，因 为在机构中，官员们热衷的是给自己配备助手，官员们给彼此 找活干。 帕金森法则 糟糕的管理比没有管理更糟糕。
古 典 理 论
定量 的 研究 1940
对 战 略 的 重 视
TQC
TQM
变 革 时 期
1900 1920
1950
1960
管理学 一级学科
管理科学与工程 工商管理 公共管理 农林经济管理 图书情报管理
二级学科
企业管理 会计学 旅游管理
行政管理 社会医学与卫 生事业管理
农业经济管理 林业经济管理
图书馆学 情报学 档案学
技术经济及管理
教育经济与管理
学习的方法论：
“从林到木”
Big picture is more important than the parts! 大视野、大局观、大思路
经济性
管理出效益 任何一项企业的经营管理活动也都是有其“管理 效益”与“管理成本”的。判断一项管理活动 是否值得的推行，同样需要进行“投入产出比” 分析，即“管理效益”是否大于“管理成本”。
创造性
创造性是企业经营管理的过程。
管理的创造性
管理的创造性
英特尔的创始人摩尔从20世纪70年代起就构筑了其赖以 成功的商业模式——不断改进芯片的设计、以技术创新 满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性 能的需要。摩尔提出了著名的“摩尔定律”，指出计算 机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高 额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。 正是因为有摩尔这样一些富有创新精神的领导者，才造 就出富有创新精神和创新能力的英特尔。可见，领导者 个人对创造性的认识、态度与处理方式是影响企业创造 性潜能开发的重要因素之一。
论企业管理模式与企业管理现代化
圆园19年第5期近年来,企业得到快速发展,形成了现代化的管理经营模式。
在生产经营过程中,企业逐渐完善自身的经营管理模式,有效组织内部资源的利用,转变传统的经营模式,逐渐向着知识型、社会型管理模式发展。
管理者有计划、有组织地进行模式的改进,制定一系列规章制度,通过信息技术、过程方法提升工作人员的综合素质,增强技术管理的实施理念,促进企业进一步提升和发展。
一、企业管理模式的分类标准(一)以管理手段划分的现代企业管理模式通过管理手段划分,企业的现代化管理模式可以划分为制度化管理模式和人性化管理模式。
制度化管理模式遵循企业制定的相关制度,约束自身存在的不规范行为,纠正员工消极的工作态度,促进管理人员公平公正地实施规章制度,完善监管中存在的漏洞,提升员工之间的联系与交往;人性化管理模式主要坚持以人为本的工作理念,注重员工获得的利益和好处,为员工创造一个舒适、和谐的工作环境,推动企业快速、高效发展,积极提高员工的工作满意度,增强人与人之间的交往。
(二)以成立方式划分的现代企业管理模式通过成立方式的划分,企业被划分为家族管理模式和友情管理模式。
家族管理模式主要以自身家族为主要管理人员,由家族共同出资创建公司,每一个家族成员在企业管理中都扮演着重要的角色,他们具有较强的向心力,可以通畅地执行下发的任务,更有效率地完成企业目标;友情管理模式是现代化管理最为突出的实行模式,一些关系较为亲密的伙伴相互结合建立起共同的企业,该公司具有一定的发展潜能,可以集结大家共同的意见进行管理模式的改革,创造更大的经济收益,提升监管的广度与宽度。
(三)社会发展下催生的新的企业管理模式随着社会发展和企业责任意识的加强,全面社会责任管理作为一种新的社会价值目标管理模式应运而生,它以对整个社会的责任为发展动力,以实现企业的相应社会功能为内容,注重利益相关者的价值,与股东利润目标管理模式有一定的区别和联系。
全面社会责任管理与传统的企业管理模式有着本质差别,体现在管理性质、管理范围、管理责任和管理目标等方面,可以说,它是对传统企业管理模式的一种超越。
浅谈企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化李颖美国科洛玛技术公司厦门代表处【摘要】随着知识经济和全球经济的不断深入发展，传统单纯以盈利为目的的企业管理模式显然不能满足现代化管理的需求。
文中结合企业管理现代化发展的背景，分析了企业管理现代化的发展趋势，并提出了几种可以借鉴的企业管理模式，旨在推动企业现代化发展进程。
【关键词】企业管理模式管理现代化一、企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式从内涵上来说，与企业管理现代化是紧密相连不可分割的，但为了能更深刻的了解其内容和思想，我们现将二者进行短站分离剖析如下：１．企业管理模式。
对于管理模式的概念，目前没有一个明确的内涵和外延，“ＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅｌ”是国外对管理模式、商业模式和经营模式的统称表达。
而国内的经济学家钱颜文等认为：管理模式应是特定组织内资源配置的某种标准形式，它可以为别人所参照或借用。
郑和平认为，企业管理模式应包括支撑模型和结构模型。
支撑模型主要用来说明支撑管理模式有效运转和存在的要素，以及各要素之间的相互连接关系；而结构模型则主要包括企业文化、经营理念、管理体制、管理技术、领导体制等。
笔者以为，企业管理模式就是面向企业，为实现企业经营目标而组织其经营活动、资源的基本方式和框架。
其中典型的管理模式包括：制造资源计划、企业资源计划、优化生产技术、企业过程重组等。
目前，随着知识管理和信息化时代的到来，传统的经典管理模式已经不能满足现代化管理的发展趋势，创新型的企业管理模式被越来越重视，旨在实现企业管理的现代化和价值最大化，企业管理模式的运作示意图。
未来企业管理模式的发展越来越趋向：网络化。
知识经济全球化的发展趋势下，企业通过借助网络信息技术，实现信息的传输，使得企业的每位员工都能及时与管理者进行直接沟通。
柔韧性。
也即是企业要具有柔韧性的组织机构，从而可以解决分权化和组织集团化的分歧。
扁平化。
不仅可以提高企业的管理质量和效率，而且还可以有效降低管理费用。
企业管理模式与企业管理现代化
192当代思潮企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式。
企业管理模式多是企业为了能够完成阶段性管理目标，通过建立企业投资、经营计划和组织多样性的企业发展活动来促进管理目标的实现。
当前企业管理模式以美式和日式两种模式为主，对于美式管理模式，在具体应用过程中更侧重于管理制度和个人能力，通过运用规范化的管理条件来促进企业的发展。
在日式管理模式中，其是基于集体利益的基础上，协调好个人利益和集体利益，以此来促进企业发展目标的实现。
虽然美式管理模式和日式管理模式两者在侧重点上存在差异，但其最终管理目标则具有一致性。
企业管理现代化。
在当前社会快速发展的新形势下，企业管理也需要与时俱时，即需要企业经营方法和生产技术要按照相应的管理标准，及时更新管理理念和生产技术，使企业在实际运营中保持充足的活力。
特别要重视现代先进技术在企业管理中的应用，以此来推进企业管理现代化的发展进程。
企业传统管理模式下存在的问题管理水平不足。
在当前市场经济环境下，企业在发展过程中需要重视管理理念的更新，并针对管理模式进行不断调整和改进，以便于能够与经济发展速度更好的适应。
但在传统管理模式下，企业的管理没有与自身发展现状相结合，管理模式过于落后，在实际管理工作中易出现各种问题，不利于企业的健康、长远发展。
管理发展能力不均衡。
企业经营管理模式的制定需要考虑到各种综合因素，但受制于多方面因素的影响，企业管理能力存在不平衡发展的情况，特别是不同地区经济发展水平的差异，这也导致相应地区企业发展存在差异性。
如东部地区经济发展速度较快，企业管理模式较为先进，管理水平较高，而西方地区经济发展相对落后，这也使西部企业管理水平存在一些不足之处。
缺乏创新意识。
当前大部分企业在管理工作中缺乏自主创新意识，仍沿用传统的管理模式，因此无法与企业现代化发展相适应，导致企业管理水平进步缓慢，这不仅会对企业市场竞争力带来影响，同时也不利于企业经济利润的提升。
企业管理模式与企业管理现代化
企业管理模式与企业管理现代化作者：项艳琴来源：《环球市场》2019年第09期摘要：目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，企业管理模式对企业管理现代化发展具有较为重要的作用，因此，需要进行科学的研究与革新，转变传统的企业管理模式，打破传统工作方式的局限性，对企业的长远发展具有较为良好的意义。
关键词：企业管理模式；企业管理；现代化在近年来，随着人们社会的不断提高，企业的发展面临着巨大的挑战，在激烈的竞争市场中，企业想要占领一席之地，就要立足于管理模式的有效性。
如何在企业管理当中融入现代化，不仅成为当前企业发展的重点任务，还得到了社会的广泛关注。
因此，企业应该在自身发展的基础上，进行全面、科学、深刻的改革。
本文将通过三个方面对我国目前企业管理模式的发展现状进行分析，从而根据不足，给出有效措施。
一、我国企业发展中的三种管理模式的特点我国国土面积较大，经济状况发展程度不一，使得在我国之中出现了多种的管理模式，笔者将针对其中最为典型的三种管理模式的特点进行简单的介绍，分别是规范化、人性化及家庭化3种管理模式。
（1）规范化的企业管理模式。
这一管理模式是在第二次工业革命之后，我国通过学习美国企业的管理模式所出现的。
这一管理模式主要针对与企业员工的行为举止方面，使其更加规范化，从而有效地减少了企业中所存在的问题，使企业朝着制度化模式发展，并有效地推动了国家工业化进程的进一步发展。
通过深刻地分析企业中每个部门所存在的问题，对其进行统一管理，并将这一管理模式严苛地落实到位，这便是规范化管理制度的核心价值所在。
企业将会以自身的利益作为规章制度的核心内容，时间一久，便会导致员工对企业管理者失去信任，这也在一定程度上制约了企业现代化发展的进程。
（2）人性化的企业管理模式。
若是管理者在制定管理制度时，带有着较为突出的情感因素，企业管理制度便会显得尤为人性化。
企业会掌握员工的各方面需求，并尽量满足，使员工能够更加认真地对待企业所给予的工作，增强员工的责任心理，从而促进企业更好地发展。
谈谈市场经济下现代企业管理模式
谈谈市场经济下现代企业管理模式现代社会不断开展，新技术、新产品、新产业层出不穷，致使生产力层面和生产关系层面的矛盾不断产生，企业内部经营管理也如逆水行舟，必然加快创新步伐，解决制约因素。
本文通过对现代企业管理知识的学习、理解和体会，结合自身企业实际，从不同角度探讨了在新经济时代、新常态下，就如何做好企业管理工作进行简单论述，进一步提高企业管理现代化水平。
1.1企业根本情况甘肃黄羊河集团公司是甘肃农垦直属管辖下的国营企业之一，是1953年经政务院批准建立的甘肃第一家机械化国营农场，集团现拥有土地1万hm2，辖区总人口1万余人，拥有账内总资产6亿元，下设22个内部核算单位，其中子公司11个，分公司11个，对外参股单位3个。
生产经营的主要产品有甜糯玉米、良种、蔬菜、果品等。
1.2企业目前的管理模式1.2.1经营方式产业化公司坚持“特色农业，持续开展”的经营战略，本着“产业调优、产品调特、效益调高”的目标，依托自身优势，精心打造“龙”型经济，走出了一条“以市场为导向，加工为龙头，农业为根底”的农业产业化经营之路。
近年来，黄羊河集团先后投资3.8亿元，新建了蔬菜公司、物流公司、建材公司、农机专业合作社、滴管材料厂、万吨冷冻库和恒温库;技改扩建了5000万穗特用玉米加工、种业700t批处理果穗烘干线和一条玉米剥皮生产线(主设备6台)、速冻洋葱丁生产线。
现食品公司已成为全国真空保鲜甜糯玉米加工生产经营行业最大的企业，种业公司现已开展成为甘肃十佳种子公司、武威市五强种子公司，果蔬加工及恒温保鲜已走在区域前列，以特用玉米、育种、食品、蔬菜、果品、商贸旅游、物流等产业链条构成黄羊河工业产业集群。
1.2.2组织形式股份化自1996年以股份制形式建成麦芽公司后，公司大力推行内部龙头企业股份制改造和运营，当前所有的工业企业都是集团公司相对控股、内部职工参股的有限责任公司。
其法人治理结构健全，严格按现代企业制度运营，形成了决策、监视、执行相互制衡的有效机制。
基于市场经济下企业目标管理和现代化管理方法运用研究
基于市场经济下企业目标管理和现代化管理方法运用研究作者：张奕周弥来源：《商场现代化》2023年第19期摘要：对于企业管理来说，目标管理已经成为其最重要的方式，也是企业转型升级的重要道路。
而在市场经济之下，企业目标管理工作具有更重要的意义，其需要借助现代化管理方法，为企业的管理工作提供保障。
本文针对相关内容进行了综合性的讨论与分析，首先阐述了企业目标管理的内涵，其次列举了企业目标管理的建立，探讨了企业目标管理的认识，最后提供了基于市场经济下企业现代化管理方法的运用策略。
希望针对有关内容的探讨，能够使企业在市场经济背景下，进一步优化自身的目标管理水平，促进其有效落实现代化管理方法的利用。
关键词：市场经济；企业目标管理；现代化管理方法一、前言管理是企业每天都需要开展的工作。
在管理之中，主要是进行信息的获取、决策和控制等工作，借此协调企业的资源，使企业能够在这一基础上获得更好的发展。
对于处在市场经济发展下的企业来讲，在实际建设中，其需要利用更加有效的方式，优化自身的发展水平，形成更强的建设效果，为企业的实际发展提供动力。
在这一情况下，目标管理就能够发挥出更好的效果。
企业需要针对相关问题开展更加深入的研究，打造出现代化管理方法，为企业的实际发展提供动力。
所以在市场经济背景下，企业目标管理与现代化管理方法就成为当前讨论的重点。
二、企业目标管理的内涵企业目标管理指的是在目标的基础上遵循以人为本的思想，按照管理结果，保证企业与个人的发展目标拥有一致性，优化企业和个人的绩效的现代化管理方式。
所以目标管理也叫作成本管理，主要指企业在所有员工的共同促进之下，利用自我控制方式，优化发展目标的管理。
此外，还有一种说法是，企业目标管理是组织最高领导，按照企业的实际情况和社会发展要求，制定出一段时间内的组织经营活动所需要实现的总目标，然后将这一目标不断落实，要求下属员工按照上级管理者制定的目标，形成完善的目标体系，将目标完成情况作为考核依据。
论企业管理模式与企业管理现代化 林海
论企业管理模式与企业管理现代化林海发表时间：2017-01-18T10:36:14.597Z 来源：《基层建设》2016年31期作者：林海[导读] 因此，实现企业的管理现代化成为了企业寻求发展的途径之一，它对于企业的生存和发展有着重要的作用和意义，必须给予足够的重视。
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司广东深圳 518000 摘要：对于企业来说，管理是其正常运行的保证，也是企业生存发展的关键，管理需求在一定程度上决定着管理模式。
随着经济全球化的不断发展，企业面临的竞争压力也越来越大，如何有效的提高企业自身的核心竞争力，提高企业的经济效益，已经成为了企业目前面临的重要挑战。
因此，实现企业的管理现代化成为了企业寻求发展的途径之一，它对于企业的生存和发展有着重要的作用和意义，必须给予足够的重视。
关键词：企业管理；企业管理模式；企业管理现代化前沿：自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。
在这样的背景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。
企业是社会主义经济的重要组成部分。
是国民经济发展的重要基础。
在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。
才能使经济更好、更快的向前发展。
要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。
企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
1企业管理模式与企业管理现代化 1.1 企业管理模式概述 1.1.1 企业管理模式的含义。
企业管理模式，顾名思义，即企业为了保证其经济效益和竞争优势，对企业内部的资源进行整合管理，包括人力、物力以及财力，实现其管理的一种有效方式。
一般来说，传统的企业管理模式核心内容主要是指对于企业资源的整合和利用，提高企业的核心竞争力和经济效益。
下图1为传统企业管理模式，明确各个部门之间的责任和权利，企业管理模式的核心是领导阶层。
随着时代的不断进步和发展，传统的企业管理模式已经渐渐不再适用于市场竞争，无法满足社会的需要，因此，加强企业管理模式的创新尤为重要。
论企业管理模式与企业管理现代化 赵爱美
论企业管理模式与企业管理现代化赵爱美发表时间：2019-02-18T14:49:45.047Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：赵爱美[导读] 摘要：随着我国市场经济的不断发展和进步，我国企业的技术以及管理开始出现现代化发展，在工业化和市场化快速发展的过程中，企业在市场竞争中需要面临十分巨大的压力。
上海金鸳医疗器械有限公司江苏苏州 215000摘要：随着我国市场经济的不断发展和进步，我国企业的技术以及管理开始出现现代化发展，在工业化和市场化快速发展的过程中，企业在市场竞争中需要面临十分巨大的压力。
从企业自身的发展角度来看，企业管理现代化开始成为我国经济建设以及企业发展的动力之一，需要得到足够的重视。
企业的管理现代化本身属于复杂的系统活动，因此需要明确、科学的方法才能够有效的实施，本文主要是就企业管理模式和企业管理现代化问题进行分析和研究，深入研究我国现今企业管理现代化过程中所出现的问题，并且根据出现的问题提出相应的解决措施，最终促进我国企业管理现代化的进一步发展，提升我国经济的发展速度。
关键词：企业管理；模式；企业管理现代化引言：企业是国民经济当中的基础构成之一，也可以视之为国民经济的细胞。
中国进行社会主义市场经济改革已经三十多年，企业也发展出自身的发展模式。
不过，由于过去中国长期在计划经济体制之下进行发展，因此，中国的企业发展和现代模式之间的对接上就存在着一定的难题。
中国的企业在新时代面临着产业结构转型和利润增长模式的转化，特别是不能够仅仅停留在单纯盈利作为企业自身发展的目标，而是要顺应社会的发展趋势，革新自身的管理模式，从而让企业的管理步入到现代化的轨道上来。
因此，中国的企业要实现企业管理的现代化，就要从企业管理模式入手，推动企业的管理方式的革新。
1 企业管理模式与企业管理现代化 1.1 企业管理模式1.1.1 企业管理模式的定义企业管理模式本身同企业管理现代化是属于一体的，企业管理模式主要指的是为了实现经济利润，企业进行经营活动策划和策略使用的过程，最终目的都是为了实现企业快速发展的目标。
论企业管理模式与企业管理现代化 洪银泉
论企业管理模式与企业管理现代化洪银泉摘要：快速发展的不可或缺的重要内容。
目前，单纯以经济盈利为目的的企业管理已无法满足日益增长的企业管理现代化的需要，在这种情况下，各企业需转变观念，改变传统的管理模式，与时俱进，寻找突破口，顺应企业管理现代化的发展趋势，维持企业可持续发展。
本文主要从现阶段企业管理模式与企业管理现代化入手进行分析，发挥创造力，研究企业的现代化管理方法。
关键词：企业管理模式企业管理现代化探讨前沿企业，是国民经济的重要组成部分，企业管理模式是企业生存、发展的关键，而源于市场经济的管理需求则决定了该企业所采用的具体管理方法。
所以，在21世纪的今天，要想实现国民经济管理的现代化，就必须从企业管理模式入手，深入分析其管理模式的内涵和未来发展方向，并研究企业管理模式与企业管理现代化之间的结合点，实现多种企业管理技术的融合与创新，增强企业经济效益和国民经济实力。
1企业管理模式1.1企业管理模式的含义简单地讲，企业管理模式主要是指一个企业为达到自身经营目标而开展生产活动和组织资源的一种管理方式与框架，是企业实现集成化管理和决策信息系统的理论基础，对促进企业生产，优化内部结构，提高其市场经济效益等均具有重要作用。
但是，现阶段，随着知识经济和企业现代化管理时代的到来，传统的企业管理模式已经不适应现在与未来的市场发展趋势，各企业需根据其实际发展状况，研究新型管理模式。
1.2企业管理模式分类与发展趋势一般来说，企业管理模式主要分为6种，分别为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式以及系统化管理模式等，其中目前各企业中最常用的管理模式主要有以客户为导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式以及以产品为导向的组织结构模式等3种，不同的企业管理模式适应企业在不同发展阶段中使用，但不能固守不变，其组织结构模式的设计需根据企业不同发展阶段和新型目标做到与时俱进。
当前环境下，我国企业的未来发展趋势主要表现在以下几个方面：①日益网络化，在经济全球化与知识经济快速发展的背景下，企业想要寻求发展，就必须充分利用多种信息传播方式，如互联网等，借助其高速、高效、精准的信息技术和传输优势，缩短企业管理者与员工之间的距离，提高企业工作效率。
论企业管理模式与企业管理现代化 郁嗣旺
论企业管理模式与企业管理现代化郁嗣旺摘要：自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。
在这样的背景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。
企业是社会主义经济的重要组成部分。
是国民经济发展的重要基础。
在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。
才能使经济更好、更快的向前发展。
要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。
企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
关键词：企业；管理模式；现代化1企业管理模式与企业管理现代化的概述企业管理现代化是指企业依据社会化生产需求，运用技术手段与管理方式加强现代化的生产管理，从而将管理水平提高到现代化程度的管理过程。
企业管理现代化既是社会发展的规律在经济领域的集中反映，也是企业可持续发展的有效途径。
企业管理现代化包括企业的管理思想、管理手段、管理控制与管理组织等各方面的现代化，需要企业将知识经济的管理思想作为主导方向，对各部门实行民主高效的管理，并依据科学控制的原理对内部控制的标准进行完善，将现代化的管理技术与手段应用到管理过程中。
2我国企业管理模式的分类及特点2.1制度化的管理模式该管理模式是利用企业的规章制度与管理规范，对企业员工的意识、思想与行为进行约束，其重点是在管理过程中做到有章可循，保障企业管理有序进行。
虽然该管理模式有利于企业的制度建设，使企业形成规范化的管理秩序，但是也存在人性化管理薄弱和管理模式僵硬等不足，会使企业管理阶层和企业员工间的矛盾逐渐加深。
2.2情感化的管理模式该管理模式建立在信任和情感的基础上，其重点是通过人性化管理方法，增强员工对企业的归属感和责任感。
在情感化管理模式中，管理者利用激励因素与情感因素来开展人力资源的管理工作。
在企业创建的早期阶段，该管理模式的人性化与亲密度可以提高管理模式与管理思维的广度与深度，但是在企业发展的过程中，如果过于强调情感的作用也会给企业的发展带来不利的影响，当管理者与员工的思想沟通不顺利，情感出现波动时，将会导致企业利益关系的破裂，从而对企业的进一步发展造成阻碍。
企业管理模式与企业管理现代化的探究
企业管理模式与企业管理现代化的探究1. 引言1.1 研究背景企业管理模式与企业管理现代化的探究引言企业管理模式是企业在管理实践中形成的一种管理方式和方法，是企业在不同历史阶段和发展阶段，根据不同经济环境和市场需求，不断调整和完善的管理体系。
随着经济的全球化和信息化的发展，企业管理面临着越来越复杂的挑战和机遇。
传统企业管理模式在现代经济环境下已经难以适应快速变化的市场需求和激烈竞争的局面，探讨企业管理模式的演变和现代化成为当前管理界的热点问题。
企业管理现代化是企业按照现代化要求，通过引进和运用现代管理技术、方法和理念，实现管理体系、管理模式和管理方法的现代化。
企业管理现代化是企业在全球化竞争中立于不败之地的重要手段，是企业实现长期可持续发展的必然要求。
研究企业管理模式与企业管理现代化的关系，探索企业管理现代化的路径和核心要素，对于提升企业竞争力，促进企业发展具有重要意义。
1.2 研究意义企业管理模式与企业管理现代化是当今研究和实践中的热门话题。
在当今快速发展的社会和经济背景下，企业管理模式的不断演变和升级已经成为企业持续发展和竞争力提升的关键。
深入研究企业管理模式与企业管理现代化的关系，探讨传统模式与现代模式的差异与联系，具有重要的理论和实践意义。
第一，研究企业管理模式与企业管理现代化的关系可以帮助企业更好地适应时代发展的需求。
随着科技和信息技术的不断更新和应用，企业管理模式也需要跟随时代变革进行创新和改善，才能更好地适应市场和客户需求。
第二，了解企业管理现代化的路径和核心要素，可以帮助企业建立更加科学、有效和灵活的管理模式，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业管理现代化不仅关乎企业自身的发展，也与整个行业甚至国家的发展息息相关，具有重要的战略意义。
研究企业管理模式与企业管理现代化的意义在于帮助企业不断优化管理模式，提高管理效率和效果，推动企业的健康发展和持续创新。
这也是当前企业界和学术界共同关注和探索的重要课题。
EVA与企业管理
EVA与企业管理一、研究背景所有权与经营权的分离是现代企业的典型特点，使得公司普遍建立了一种基于“委托—代理关系”的治理结构。
从企业发展历程来看，基于“委托—代理关系”的治理结构是专业化分工不断深化的必然结果，它大大提高了企业经营效率，加速了企业发展，是企业发展史上的一次重要改革。
在这种治理结构推行的初期，它较好地适应了社会生产关系，大大推动了生产力的发展。
但是，在生产力高度发达的今天，基于“委托—代理关系”的公司治理结构的弊端日益凸显。
在所有权与经营权分离的背景下，不同的角色主体共同参与了公司治理，由于所有者与经营者的利益以及基于此的行为是不完全一致的，且双方对于企业信息处于不对称的地位，从而产生这样一种矛盾：委托人若放任代理人的行为，代理人将对企业实施内部控制，并可能会侵害所有者的利益；若委托人对代理人实施严格的控制，又会影响企业在经营中失去灵活适应市场变化及时决策的能力，付出昂贵的监督成本。
解决这一代理问题的有效方法之一是建立一种有效的激励机制，激励经营者，包括员工的积极性，使其的利益以及基于此的行为能实现所有者利益的最大化。
目前，尽管大多数企业都意识到了激励机制的重要性，但其在制度的建设和实践方面仍存在着不少的问题。
首先，简单地评估绩效，发放奖金，使激励制度脱离公司战略基础，无法深层次地、有效地推动员工、团队、部门乃至整个公司的行为，使其共同去实现公司的整体战略目标和所有者的利益。
其次，激励制度的衡量标准（通常选择利润或销售收入）与股东价值脱钩，不能充分地反映企业的长期目标和所有者的利益。
再次，以奖金为核心的激励机制下，奖金是一个流量概念，容易滋生经营者的短期行为，导致经营者不惜以牺牲公司长远发展利益为代价来追逐短期个人利益。
传统上以会计利润作为公司或个人绩效衡量标准的核心，它忽视了股东的资本成本而有可能影响资源配置和决策的正确性，使企业账面价值与实际经济价值产生严重的偏差。
因此，企业所需要的激励机制，既能增加经营者与员工获得的收入，又能为所有者创造价值，即既体现了经营者价值，又保障股东利益。
清华大学《现代企业管理》课件(11个PPT)-第7章企业财务管理(精)
（7）境外投资资金
是指外国投资者及我国香港、澳门、台湾地区投资者投入的资金，它是 我国外商投资企业重要的资金来源渠道。
2006年1月版
7-18
管理与企业管理
2．筹资方式
（1）企业与所有者之间的财务关系
是指企业所有者对企业投入资金，企业向所有者支付投资报酬 所形成的经济利益关系，体现着所有权的性质。
（2）企业与债权人之间的财务关系
是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定支付利息和 归还本金所形成的经济利益关系，体现的是债权债务关系。
（3）企业与国家之间的财务关系
2006年1月版
7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4
筹资渠道与筹资方式 资本金制度 主权资本筹集 负债筹资
7-16
管理与企业管理
Chapter
7
7.2.1 筹资渠道与筹资方式
1．筹资渠道
是指资金来源的方向与通道，体现着资金的来源与流量。
（1）国家财政资金 （2）银行信贷资金 （3）非银行金融机构资金
是指企业筹措资金所采用的具体形式。
Chapter
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（1）吸收直接投资 （2）发行股票（股本） （3）银行借款 （4）商业信用（应付未付款项）
（5）发行债券
（6）融资租赁
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管理与企业管理
Chapter
7
7.2.2 资本金制度
1．资本金的概念
资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资金，因此， 资本金就是注册资本。 开办企业必须筹集到国家规定的最低的资本金数额，否则企业不 得批准成立，这就是所谓的法定资本金。
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企业管理模式与企业管理现代化探究倪月萍
摘要：随着改革开放以来，我国的城市化进程的脚步逐步加快，各个企业的发
展也在不断的提高，同时，对于企业的管理水平也提出了更高的要求，传统以盈
利为目的的企业管理模式难以满足现阶段企业管理现代化的具体需求。
针对这一
问题，就要求各企业能够在结合自身运营特点基础上，进行管理模式的不断优化，本文主要就企业管理模式以及企业管理现代化进行了探究分析。
关键词：企业管理；管理模式；现代化管理
引言
近年来随着我国经济全球化的不断发展，对于企业的管理水平也提出了更高
的要求，传统以盈利为目的的企业管理模式难以满足现阶段企业管理现代化的具
体需求。
针对这一问题，就要求各企业能够在结合自身运营特点基础上，进行管
理模式的不断优化，本文主要就企业管理模式以及企业管理现代化进行了探究分析。
1企业管理模式与企业管理现代化概述
1.1企业管理模式
企业管理模式是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固
定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。
从现代企业管理来看，主
要包括供应链管理、优化生产技术、精准生产、准时生产、制造资源计划、企业
资源计划等诸多方面。
企业管理模式对于企业开展管理工作具有重要的支撑作用，特别是企业通过构建符合自身实际、能够满足管理需要、具有较强特色的管理模式，能够为企业战略发展提供有力的支撑和保障。
1.2企业管理现代化
在高科技迅速发展的背景下，互联网数据技术已经被所有企业应用，在这样
的大背景下企业的经营管理必须突破传统的模式，企业管理现代化其核心内容就
是依托于计算机和网络技术，对企业内部进行科学化的管理方式，以数据信息化
的技术提升企业的管理水平，适应知识经济的发展规律。
企业管理的现代化也包
括管理制度的现代化，在整合资源的过程中同样要运用科学的理念，并以数字化
的技术为基础，对企业内部的组织结构进行合理的优化，建立现代化企业相匹配
的规章制度，以信息化的技术促进企业核心竞争力的提升。
2企业管理现代化建设存在的问题
2.1企业信息化建设投入不足
互联网时代大数据的市场环境给企业带来了数以亿计的信息，因此信息化是
现代化企业实现管理模式创新的重要途径。
现代化企业管理模式通用的数字化办
公并不能完全满足大数据的要求，传统的数字化建设主要针对企业的财务管理部门，以完全的会计电算化取代人工模式，不仅是财会部门，企业的生产部门、营
销部门等也需要信息化建设的发展和支持，这就需要企业在信息化建设方面投入
更多的资金，推动企业整体信息化建设进程。
2.2企业管理体系缺乏融合
推动企业管理现代化，一定要在现有企业管理模式的基础上，构建科学和完
善的现代化管理体系，但目前很多企业在这方面相对比较差，特别是企业管理体
系缺乏融合性的问题相对比较突出。
比如一些企业在采取供应链管理模式的过程中，对供应链管理模式的理解不够深入，还有建立供应链内各方面的沟通、协调
机制，导致供应链管理模式无法发挥应有的作用。
再比如还有一些企业在不重视
企业管理体系的系统性建设，企业管理相关组织机构以及队伍建设不够到位，特
别是有的企业没有将企业管理与企业生产经营、技术创新、人才建设等紧密结合
起来，导致企业管理工作缺乏拓展性，无法为企业战略发展提供持续性服务。
2.3企业缺乏数据分析人才
随着科技的发展和时代的进步，人们在大数据中获得了巨大收益，逐渐融入
到大数据时代中。
然而，现代企业的发展仍缺乏大量数据分析和数据处理人才。
当前的企业对数据进行分析时，仍是采用传统方法将搜集到的数据进行分析处理，存在较多不足和缺陷。
基于大数据的企业管理模式要求企业在分析数据时，需要
将所搜集到的数据先进行统一归纳整理，而不是局限在传统的信息化和市场营销
范围中进行分析。
加强对数据分析人才的培养，引进更多人才，建立人才培养机制，培养复合型数据处理人才，才能为企业发展提供详实完整的数据分析。
3企业管理模式与企业管理现代化概述
3.1保持良好的竞争意识和姿态
随着经济的不断发展，企业所需要面临的市场竞争也变得越来越激烈，在这
一趋势下，需要企业能够积极顺应市场的要求，激励自身的进步。
近年来我国市
场经济得到了迅速发展，企业只有树立起良好的竞争意识，增强自身的市场核心
竞争能力，这样才能够立于不败之地。
在传统的企业发展模式中过于注重短时间
的效益，这种管理模式无法满足企业的持续发展需求。
因此现代企业的管理层还
需要时刻保持清醒的头脑，对现有的市场竞争情况以及经济形势进行明确，还要
根据自身经营特点来对企业经营策略进行不断的优化与调整，从而保障企业的持
续以及稳定发展。
3.2健全现代化管理机构
企业管理现代化的进程必须要从组织机构入手，组织机构是企业的主体框架，只有组织机构达到科技化、现代化的水准，才能更好地推动企业的发展，才能加
快企业整体现代化的进程。
现代化的组织机构可以利用数据信息技术开展组织活动，把企业文化打造成具有现代元素的精神家园，强化企业的凝聚力和向心力。
同时，在企业的日常管理中，可以通过企业的组织结构开展新颖的集体活动，促
进企业部门之间以及员工之间的积极互动，充分调动企业员工的工作积极性。
3.3提高人才团队管理
现代企业非常重视人才团队的建设，很多高新科技企业都对高校顶尖人才进
行竞争，如华为企业、谷歌公司、苹果公司、微软集团等，在全球范围内对高校
顶尖人才进行竞争，各个企业不惜重金招聘技术人才，建设企业的人才团队。
由
此可见现代企业竞争过程中，没有核心技术人才则失去了竞争优势，因此现代企
业为了保障持续的发展动力，需要加强人才团队的建设。
在人才团队建设的过程中，不能用陈旧的企业管理制度约束人才的思想，不能让繁重的工作报告和会议，影响到人才团队的项目研发。
在人才团队建设时，就需要突出以人为本的管理思想，给予人才团队充分的自由，让人才团队可以发挥出专业优势，在某个领域完
成技术的突破，进而使得企业获得市场竞争的主动权。
在现代人才管理建设时，
企业需要明确管理的目标，确保技术人才可以认可企业文化，迅速的融入企业团
队当中，发挥出自己的专业价值，避免造成人才专业不对口，浪费企业的公共资源，影响到项目的整体进度。
3.4构建信息化管理体系
在互联网大数据的背景下，企业的信息化建设务必要和网络技术相结合，依
托数据信息技术构建企业信息化管理体系，对企业生产经营的日常活动进行全方
位的动态监管，并构建企业信息平台的数据库，实现对信息的实时采集、分析、整理和存储，开拓企业线上线下的业务范围，确保企业经济利益的最大化。
结语
企业只有做好自身的管理工作，才能够获得持续稳定的发展。
但是在传统的企业管理模式中还存在有比较多的问题，也就需要各个企业加强对该方面的重视力度，优化现有的企业管理模式，这样才能够获得良好的企业管理效果，为企业的持续与稳定发展奠定良好的基础。
参考文献
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