企业管理模式与企业管理现代化探究 倪月萍

企业管理模式与企业管理现代化探究倪月萍

摘要：随着改革开放以来，我国的城市化进程的脚步逐步加快，各个企业的发

展也在不断的提高，同时，对于企业的管理水平也提出了更高的要求，传统以盈

利为目的的企业管理模式难以满足现阶段企业管理现代化的具体需求。针对这一

问题，就要求各企业能够在结合自身运营特点基础上，进行管理模式的不断优化，本文主要就企业管理模式以及企业管理现代化进行了探究分析。

关键词：企业管理；管理模式；现代化管理

引言

近年来随着我国经济全球化的不断发展，对于企业的管理水平也提出了更高

的要求，传统以盈利为目的的企业管理模式难以满足现阶段企业管理现代化的具

体需求。针对这一问题，就要求各企业能够在结合自身运营特点基础上，进行管

理模式的不断优化，本文主要就企业管理模式以及企业管理现代化进行了探究分析。

1企业管理模式与企业管理现代化概述

1.1企业管理模式

企业管理模式是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固

定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。从现代企业管理来看，主

要包括供应链管理、优化生产技术、精准生产、准时生产、制造资源计划、企业

资源计划等诸多方面。企业管理模式对于企业开展管理工作具有重要的支撑作用，特别是企业通过构建符合自身实际、能够满足管理需要、具有较强特色的管理模式，能够为企业战略发展提供有力的支撑和保障。

1.2企业管理现代化

在高科技迅速发展的背景下，互联网数据技术已经被所有企业应用，在这样

的大背景下企业的经营管理必须突破传统的模式，企业管理现代化其核心内容就

是依托于计算机和网络技术，对企业内部进行科学化的管理方式，以数据信息化

的技术提升企业的管理水平，适应知识经济的发展规律。企业管理的现代化也包

括管理制度的现代化，在整合资源的过程中同样要运用科学的理念，并以数字化

的技术为基础，对企业内部的组织结构进行合理的优化，建立现代化企业相匹配

的规章制度，以信息化的技术促进企业核心竞争力的提升。

2企业管理现代化建设存在的问题

2.1企业信息化建设投入不足

互联网时代大数据的市场环境给企业带来了数以亿计的信息，因此信息化是

现代化企业实现管理模式创新的重要途径。现代化企业管理模式通用的数字化办

公并不能完全满足大数据的要求，传统的数字化建设主要针对企业的财务管理部门，以完全的会计电算化取代人工模式，不仅是财会部门，企业的生产部门、营

销部门等也需要信息化建设的发展和支持，这就需要企业在信息化建设方面投入

更多的资金，推动企业整体信息化建设进程。

2.2企业管理体系缺乏融合

推动企业管理现代化，一定要在现有企业管理模式的基础上，构建科学和完

善的现代化管理体系，但目前很多企业在这方面相对比较差，特别是企业管理体

系缺乏融合性的问题相对比较突出。比如一些企业在采取供应链管理模式的过程中，对供应链管理模式的理解不够深入，还有建立供应链内各方面的沟通、协调

机制，导致供应链管理模式无法发挥应有的作用。再比如还有一些企业在不重视

企业管理体系的系统性建设，企业管理相关组织机构以及队伍建设不够到位，特

别是有的企业没有将企业管理与企业生产经营、技术创新、人才建设等紧密结合

起来，导致企业管理工作缺乏拓展性，无法为企业战略发展提供持续性服务。

2.3企业缺乏数据分析人才

随着科技的发展和时代的进步，人们在大数据中获得了巨大收益，逐渐融入

到大数据时代中。然而，现代企业的发展仍缺乏大量数据分析和数据处理人才。

当前的企业对数据进行分析时，仍是采用传统方法将搜集到的数据进行分析处理，存在较多不足和缺陷。基于大数据的企业管理模式要求企业在分析数据时，需要

将所搜集到的数据先进行统一归纳整理，而不是局限在传统的信息化和市场营销

范围中进行分析。加强对数据分析人才的培养，引进更多人才，建立人才培养机制，培养复合型数据处理人才，才能为企业发展提供详实完整的数据分析。

3企业管理模式与企业管理现代化概述

3.1保持良好的竞争意识和姿态

随着经济的不断发展，企业所需要面临的市场竞争也变得越来越激烈，在这

一趋势下，需要企业能够积极顺应市场的要求，激励自身的进步。近年来我国市

场经济得到了迅速发展，企业只有树立起良好的竞争意识，增强自身的市场核心

竞争能力，这样才能够立于不败之地。在传统的企业发展模式中过于注重短时间

的效益，这种管理模式无法满足企业的持续发展需求。因此现代企业的管理层还

需要时刻保持清醒的头脑，对现有的市场竞争情况以及经济形势进行明确，还要

根据自身经营特点来对企业经营策略进行不断的优化与调整，从而保障企业的持

续以及稳定发展。

3.2健全现代化管理机构

企业管理现代化的进程必须要从组织机构入手，组织机构是企业的主体框架，只有组织机构达到科技化、现代化的水准，才能更好地推动企业的发展，才能加

快企业整体现代化的进程。现代化的组织机构可以利用数据信息技术开展组织活动，把企业文化打造成具有现代元素的精神家园，强化企业的凝聚力和向心力。

同时，在企业的日常管理中，可以通过企业的组织结构开展新颖的集体活动，促

进企业部门之间以及员工之间的积极互动，充分调动企业员工的工作积极性。

3.3提高人才团队管理

现代企业非常重视人才团队的建设，很多高新科技企业都对高校顶尖人才进

行竞争，如华为企业、谷歌公司、苹果公司、微软集团等，在全球范围内对高校

顶尖人才进行竞争，各个企业不惜重金招聘技术人才，建设企业的人才团队。由

此可见现代企业竞争过程中，没有核心技术人才则失去了竞争优势，因此现代企

业为了保障持续的发展动力，需要加强人才团队的建设。在人才团队建设的过程中，不能用陈旧的企业管理制度约束人才的思想，不能让繁重的工作报告和会议，影响到人才团队的项目研发。在人才团队建设时，就需要突出以人为本的管理思想，给予人才团队充分的自由，让人才团队可以发挥出专业优势，在某个领域完

成技术的突破，进而使得企业获得市场竞争的主动权。在现代人才管理建设时，

企业需要明确管理的目标，确保技术人才可以认可企业文化，迅速的融入企业团

队当中，发挥出自己的专业价值，避免造成人才专业不对口，浪费企业的公共资源，影响到项目的整体进度。

3.4构建信息化管理体系

在互联网大数据的背景下，企业的信息化建设务必要和网络技术相结合，依

托数据信息技术构建企业信息化管理体系，对企业生产经营的日常活动进行全方