会计核算手册培训PPT课件

▪ 牵头并主动进行跨部门
的沟通协调
▪ 通过部门协作，促进战
略和财务管理目标实现
▪ 推动组织行为的变革和
运营模式的发展革新
▪ 财务组织和员工的管理
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领先优势
绩效边界
财务管理 职FC能oFcOus
Triangle
财务的“四副面孔”理 论
▪ 为战略业务方向的确定
提供财务支持，并与财 务战略相结合
▪ 从财务管理角度促进创
上报。 2.本期内容比较多，会计准则和中国中铁会计制
度有部分内容重叠，还有部分内容处理方法不一致的 地方，以中国中铁会计制度为准。
3.各单位自行出考试试卷，以100分为准，至少含 有2道有建设性的论述题。
中国中铁会计手册培训目标
为诸位详细介绍中国中铁标准会计核算手册的整体框架和重点章节内容，以及 结合重难点会计核算事项对手册进行解读。
▪ 《培训文档》
《调研诊断及整体 《会计核算手册 《培训文档》
建议》
建议》
管理层确认
专家评审评通过
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会计核算手册设计思想：在企业财务转型和财务管理职能不断提升的过程中， 财务管理的角色正在变得越来越复杂与多样，会计核算作为财务管理的基础 工作，设计会计核算手册也充分考虑了财务管理职能的其他角色职能
信息系统
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会计核算手册设计思想：会计核算手册三大基础主题提升的同时，也辐射了 其他相关管理
针对集团化财务管理平台蓝图，结合本次会计核算手册项目，对集团计划预算、内 部控制、分析与考核等方案提出了衔接性的考虑。
集团化财务管理平台
集团管控层 标准化管理
BI分析及绩效考核
效率/效益： • 加强绩效管理
加深诸位对中国中铁标准会计核算手册的全 面理解，旨在通过研讨、培训，并不断完善 和补充中国中铁标准会计核算手册，解决诸 位在日常会计核算过程中遇到的重点难点问 题，请大家务必积极参与，互相学习和交
流……
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1.会计核算手册整体介绍
主讲人：陆沛/桑慧玲 1.1-会计核算手册设计思想 1.2-会计核算手册内容简介 1.3-重点关注内容
业务执行层
预算管理
预算目标分解 预算编制 预算汇总审批 预算执行监控 预算分析 预算调整
会计核算体系
会计政策统一 经济业务会计
处理 科目体系 单体报告 合并报告
集中管理
资金集中管理 物资集中管理 设备集中管理 外包集中管理
基础工作： • 资源合理配置 • 加强执行监控 • 适应外部环境
中国中铁会计核算手册 培训讲义
勇于跨越，追求卓越
整体概述
概述一
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概述二
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பைடு நூலகம்概述三
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培训内容：本期远程培训的主要内容是会计准则及中 国中铁会计制度，会计准则以财政部会计准则解释为 准，会计制度以中国中铁会计手册为准。
培训要求： 1.在10月26日之前上报培训总结，按照统一格式
根据德勤综合绩效管理体系 (IPM），将集团/公司战略转
结果测评
经营
换为经营目标，通过会计核
计划
算，加强预算执行的监控、
绩效分析
中国中铁
为管理层提供决策信息、对
预算
管理
外提供监管报告、为绩效评
价提供真实信息，从而为建
绩效执行
业务预测
管理报告
(财务和运营)
立了一个闭环体系提高企业 价值。
统一规范和标准，并统一对体系的理解
调研访谈
5/1～6/15 6周
调研诊断及总 体建议
6/16～9/30 16周
详细设计建议
10/1～12/15 10周
辅助实施
进度
已完成
已完成
过程 项目工作计划； ▪ 访谈纪要；
文档
▪ 项目小结；
最终 产出
里 程 碑
已完成
已完成
进行中
▪ 会计政策、经济事项举例及准则差异 ▪ 会计科目、科目明细及辅助核算体系 ▪ 财务报告、合并案例、样表及衔接表 ▪ 重点关注问题清单及专题方案
的重要变化 • 提供可靠准确
新和利润增长，并将资 本市场的期望转化为公 司内的业绩目标
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▪ 保持和维护组织的资产 ▪ 监控公司风险 ▪ 确保公司满足财务报告
和控制的需求
▪ 平衡成本和服务水平，履
行财务组织的职责
▪ 绩效管理 ▪ 会计核算、分析、报告
会计核算手册设计思想：具体而言会计核算与报告、资金、资产、税务、预 算、风险、组织及信息系统管理等各个方面均有极其密切的关系，因此会计 核算手册设计在很大程度上落实了与各个方面的衔接
制度 风险 管理 管理
利益相关 资产 管理 会计 会计 财务信 组织人 者管理 管理 报告 核算 基础 息系统 员管理
税务 资金 预算 管理 管理 管理
董事会和监管支持 风险评估和防范 控制和合规
现金、资产管理 购买支付 登记记录 州、证监会和董事会报告
权益管理 监管者联系方式 SEC 管理
德勤财务管理架构
会计、税务服务 并购/发展 投资者关系
CFO
长期战略规划 并购计划 公司/业务发展计划
催化剂 运营者 管家 战略者
SEC 报告 法定报告 董事会/监管支
持t
财务治 理领域
业绩提升 领域
基础管理 领域
财务规划 领域
任务、愿景和目标 “Think Tank” 情景计划 中央智能
1.1会计核算手册的设计思想
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项目目标回顾
本次项目的主要目标是遵循合规、标准和实用三大原则，编写符合中国中铁特色的 标准化会计核算手册。
项目目标 结合中国中铁整体管理要求和各板块业务特点，借助咨询公司丰富的服务经
验，并积极借鉴国际国内行业最佳实务，集中关注以下工作重点：
1.统一中国中铁会计政策，关注财务内控，以经济事项举例作为会计政策的 补充，规范主要经济业务核算内容、核算规则和核算依据；
资本管理 商业建模 并购目标
收入加强 绩效评估 预算和预测 决策支持
会计核算手册设计思想：综合绩效管理体系中，企业的每一项业务均按照绩 效体系循环在运转，而会计核算是则企业综合绩效管理中的重要环节，真实 合理地反映业务信息。
明晰管理责任
Deloitte IPM Framework
绩效奖励 战略规划
2.以提升财务报告效率及规范科目使用为目标，梳理集团标准会计科目体系； 3.统一规范财务报告编制原则、流程与程序，并通过案例对进行说明。
合规 标准 实用
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本项目于4月1日正式启动，至9月30日中国中铁标准会计核算手册已经成稿， 目前为辅助实施阶段
3/15～3/31 2周
项目准备
4/1～4/30 4周