网格管理员工作开展情况绩效考核办法

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网格化管理工作考核办法

网格化管理工作考核办法

网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法为了提高网格化管理工作的质量和效率,我局制定了网格化管理工作考核办法,以确保相关工作的顺利进行。

一、考核目标网格化管理工作考核的目标是全面客观评估各基层单位在网格化管理工作中的表现和成果,促进工作进一步改进和提高,并通过考核结果反馈,激励和鞭策各单位积极投入到网格化管理工作中。

二、考核内容考核内容主要包括以下几个方面:1. 网格化管理工作计划及目标的制定和落实情况;2. 网格员的配备和队伍的培养情况;3. 网格化管理工作的组织协调能力,如会议召开情况、工作协同等;4. 网格化管理信息系统的建设和运行情况;5. 网格化管理工作的实际效果,如社区治理、事件处理、居民满意度等。

三、考核方法考核方法主要采取定性与定量相结合的方式,具体包括以下几种:1. 现场考核:随机抽取一定数量的网格进行现场考察,了解网格化管理工作的具体情况;2. 绩效考核:通过评估网格化管理工作的实际成果和效果,对各单位进行绩效评价;3. 居民满意度调查:通过问卷调查的形式,了解居民对网格化管理工作的满意度;4. 数据分析:通过分析网格化管理工作的相关数据,如事件处理情况、居民投诉情况等,评估各单位的工作效果。

四、考核周期与结果反馈考核周期一般为一年,每年进行一次考核。

考核结果将会以书面形式反馈给各单位,列出工作的优势和不足之处,同时提出改进意见和建议。

各单位应根据考核结果,及时进行调整和改进。

五、考核结果的运用考核结果将作为工作评价的重要依据,用于干部选拔、培训和晋升等方面的决策。

同时,各单位还应根据考核结果,制定整改措施,完善网格化管理工作,提高工作能力和水平。

以上就是我局制定的网格化管理工作考核办法,希望通过这一考核办法能够推动网格化管理工作的不断改进和提高,促进社区治理工作的顺利进行。

六、考核标准的确定为了确保考核的公正和客观性,需要明确具体的考核标准。

考核标准可以包括以下几个方面:1. 工作计划与目标:评估各基层单位是否制定了合理可行的工作计划和目标,并能够按时完成;2. 网格员队伍建设:考察各单位网格员的配备情况,包括数量、素质和培训情况等;3. 工作组织协调能力:评估各单位主要负责人对网格化管理工作的组织协调能力,如会议召开情况、工作调度和协同等;4. 信息系统的建设和运行情况:评估各单位的网格化管理信息系统建设情况,如系统功能完善程度、数据及时有效性等;5. 实际效果:着重考察社区治理、事件处理和居民满意度等实际效果,评估各单位对社区环境的改善和居民生活的帮助程度。

网格化管理工作考核办法

网格化管理工作考核办法

网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法一、考核目的网格化管理是一种有效的社区管理方式,能够提高社区管理效率和服务水平。

为了推动网格化管理工作的顺利进行,需要建立科学的考核办法,对网格化管理工作进行评估和改进,以提高工作质量和效果。

二、考核内容1. 完成任务指标:考核网格员按照任务书要求,完成社区管理、服务和应急工作的情况。

2. 工作纪律:考核网格员是否按照规定出勤,是否按时上报工作情况和问题。

3. 问题解决能力:考核网格员是否及时有效地解决社区居民反映的问题。

4. 宣传教育工作:考核网格员宣传教育社区居民的工作情况和效果。

5. 公共秩序维护:考核网格员对社区公共秩序的维护情况,包括治安、卫生等方面。

6. 社区服务工作:考核网格员提供的社区服务,包括志愿者服务、文化活动等方面。

三、考核办法1. 定期考核:每季度对网格员进行一次定期考核,考核内容包括上述各项指标。

考核结果将作为网格员岗位聘用和薪酬的依据。

2. 不定期考核:根据工作需要,不定期对网格员进行抽查考核,以确保工作质量的持续改进。

抽查考核的结果将作为网格员工作评估和培训的依据。

3. 考核评分:针对每个指标给出相应的评分,总分最高为100分。

评分结果将按照一定比例与网格员的薪酬挂钩,并作为晋升和晋级的依据。

4. 考核记录:对每次考核结果进行记录,并向网格员反馈成绩和问题,以促进工作改进和提高。

四、考核结果运用1. 考核结果作为绩效评定的重要依据,对绩效好的网格员进行激励措施,如加薪、晋升等。

2. 考核结果进行比较分析,挖掘网格管理工作的优点和不足之处,为改进工作提供参考。

3. 考核结果向网格员进行宣传,以鼓励和激励他们继续努力工作。

五、考核责任1. 社区网格单位负责组织和实施考核,并及时向上级主管部门上报考核结果。

2. 直接上级主管部门负责对网格单位的考核进行抽查和审核,确保考核结果的客观性和公正性。

六、考核周期考核周期为每季度一次,不定期考核根据工作需要安排。

网格员绩效考核方案

网格员绩效考核方案

网格员绩效考核方案一、背景为了激励网格员的工作积极性,提高网格化社区管理服务水平,制定本绩效考核方案。

二、绩效考核内容1. 任务完成情况考核根据网格员的工作任务,制定任务完成情况考核标准,并按照标准进行考核。

任务完成情况考核包括但不限于以下方面:•考核任务达成率:网格员需要完成上级领导下发的社区管理任务,每项任务完成情况将作为考核依据之一;•问题及时解决率:网格员需要及时解决社区居民反映的问题,以最高效的方式解决问题,大大提高居民满意度;•巡查覆盖率:网格员需要在规定时间内完成对网格化社区范围内的巡查任务,并将相关巡查情况记录。

2. 服务质量考核网格员提供社区服务的质量是考核的重要方面。

服务质量考核包括但不限于以下方面:•居民满意度:通过定期调查居民的满意度,评价网格员的服务质量;•工作态度、沟通能力:着重考察网格员的职业操守、服务理念、服务技能的提升;•紧急处理能力:对于突发事件,网格员必须在最短时间内响应,并及时采取行动。

三、绩效考核标准网格员绩效考核采取综合评定方法,绩效考核标准如下:•优秀:得分在90分以上;•良好:得分在70~89分之间;•一般:得分在60~69分之间;•不及格:得分在60分以下。

四、奖惩措施绩效考核的结果将作为网格员绩效考核月度评定的主要组成部分,将会对其工作进行奖惩。

奖励内容包括提高工资、表扬、物质奖励等。

惩罚措施包括降薪、撤职、暂停职务等。

对于每个网格员评定结果公开透明。

五、总结本绩效考核方案充分考虑到网格员工作任务的特点,注重对其服务质量和能力的考核和奖惩,从而向社区居民提供最优秀的服务,提高网格化社区管理服务水平。

网格化管理方案及考核办法(四篇)

网格化管理方案及考核办法(四篇)

网格化管理方案及考核办法____年网格化管理方案及考核办法随着社会的发展和进步,城市化进程加快,人口密集度增加,社区治理变得越来越复杂,传统的治理模式已经不能满足当前社会的需求。

因此,网格化管理模式应运而生。

网格化管理是一种基于地域原则、全面、精细化的社会管理模式,旨在提高城市社区治理效率,解决居民生活中的问题,构建和谐社会。

一、网格化管理方案1、建立社区网格化管理机构在每个社区设立网格化管理办公室,负责全面、精准地管理社区事务。

由社区居民选举产生社区网格员,配备专职办公室工作人员,形成合力。

2、划分网格区域将社区按照一定标准进行划分,确保每个网格区域不超过500户,实现全覆盖。

建立网格化管理信息系统,实现信息共享和互联互通。

3、建立居民自治组织鼓励居民参与社区事务管理,设立居民自治委员会,形成自治意识和自治能力,共同参与社区建设。

4、开展网格化服务通过网格员和志愿者服务队,开展社区服务,解决居民生活中的问题,提高社区管理效率。

5、建立责任追究制度明确网格员的责任范围和工作任务,建立绩效考核制度,对工作不力的网格员进行追责,确保管理效果。

二、考核办法1、工作效率考核对每个网格员的工作效率进行定期考核,评价其服务态度、工作质量和管理能力,对工作出色的网格员给予奖励,提高工作积极性。

2、问题解决考核对网格化管理中出现的问题和矛盾,评估网格员的解决效果和方法,对解决问题积极的网格员给予表彰,对不作为的网格员进行整改。

3、社区满意度调查定期开展社区居民满意度调查,评价网格化管理工作的效果,听取居民意见和建议,不断改进工作方式,提升社区管理水平。

4、综合考核综合考虑网格员的各项工作表现,对其绩效进行评价,根据评价结果进行奖惩,激励网格员提高工作水平。

5、定期评估每季度对网格化管理工作进行总结和评估,发现问题及时纠正,完善管理机制,确保网格化管理工作有序进行。

在网格化管理方案和考核办法的实施过程中,需要加强对网格员的培训和管理,提高其专业素养和责任意识,促进社区治理的现代化和精细化。

居委会网格员考核办法

居委会网格员考核办法

居委会网格员考核办法第一章总则第一条为了加强居委会网格员的工作能力和业务水平,提高他们的服务质量和工作效率,特制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于居委会网格员的工作绩效考核。

第三条考核内容主要包括居委会网格员的日常工作、服务态度、绩效表现等方面。

第四条考核方式主要包括个人考核和团队评比两种方式。

个人考核主要以绩效考核为主,团队评比主要以网格员的团队协作能力和贡献为主。

第五条考核结果将作为选拔、评奖、奖励和晋升的重要依据。

第二章考核内容第六条居委会网格员的日常工作主要包括以下几个方面:1. 负责辖区内居民档案的建立、维护和更新;2. 监督辖区内各类房屋租赁、装修等活动;3. 组织开展居民生产、生活和社区建设等活动;4. 协助居民解决各种问题和困难;5. 收集和分析居民的需求和意见,及时反馈给居委会;6. 负责执行居委会的相关工作。

第七条居委会网格员的服务态度主要包括以下几个方面:1. 热情服务:对待居民态度热情友好,积极向居民提供帮助和支持;2. 辩证思考:能够理性思考和判断居民问题,并给出合理的解决方案;3. 敬业精神:具备高度的责任心和敬业精神,积极履行职责和义务;4. 服务承诺:对居民的需求和问题要及时回复,并在承诺的时间内解决问题;5. 纪律遵守:严格遵守居委会的工作纪律和相关规定。

第八条居委会网格员的绩效表现主要包括以下几个方面:1. 工作效率:居委会网格员应按时完成居民档案建立、更新和维护等工作;2. 问题解决:解决居民提出的问题应积极主动,快速高效解决;3. 工作创新:在日常工作中积极主动探索新的工作模式和方法,提出改进意见;4. 学习进修:不断提升自己的业务水平和知识储备,参加相关培训和学习活动;5. 工作态度:对待工作要认真负责,热情服务居民,耐心倾听和解答居民问题。

第三章考核方式第九条个人考核的方式主要以绩效考核为主,包括居委会网格员的工作素质、工作成果和工作态度等方面。

第十条绩效考核的评估指标主要包括:1. 工作目标的完成情况;2. 居民满意度调查;3. 业务水平提升情况;4. 工作表现的创新性和专业性。

网格化管理方案及考核办法范本(三篇)

网格化管理方案及考核办法范本(三篇)

网格化管理方案及考核办法范本一、背景说明当前,社会治安问题日益严峻,为了有效提升基层治安管理水平,我市决定引入网格化管理模式。

网格化管理是一种基于地域的管理模式,通过将城市划分为若干个网格,实现对各个网格的精细化管理,提高治安防范能力,增强社区的安全感。

为此,制定以下网格化管理方案及考核办法。

二、网格化管理方案1. 网格设置:将辖区按人口数量、治安状况等因素划分为若干个网格,每个网格由一名专职网格员负责管理,确保覆盖面广、反应灵活。

2. 网格职责:网格员负责日常巡逻、走访居民、记录情况等工作,及时发现和解决安全隐患,加强与居民的沟通,建立良好的邻里关系。

3. 联动机制:建立网格员与警务、社区、物业等相关部门的紧密合作机制,实现信息共享、资源共享,形成联动处置机制,做好突发事件应急处理。

4. 总结经验:定期召开网格化管理经验交流会议,分享成功案例、知识技能,不断优化和完善网格化管理模式。

三、考核办法1. 绩效考核:根据网格员的工作完成情况、服务居民态度等指标进行综合评定,设置考核等级和奖罚措施。

2. 客观评价:借助第三方机构或专家对网格化管理效果进行评估,提出改进建议,确保网格化管理的科学性和有效性。

3. 倡导互动:促进网格员与居民之间的互动,鼓励居民对网格化管理提出建议和意见,形成共建共治的氛围。

4. 激励机制:设立绩效奖金及先进个人表彰制度,激励网格员积极投入工作,提升服务质量。

四、结语网格化管理是一项重要的社会治安管理创新模式,对于提升基层治安管理工作水平具有重要意义。

通过建立科学的网格化管理方案和考核办法,能够实现对辖区的精细化管理,提高基层治安工作效率,推动社区安全稳定。

希望全体网格员能够勇于担当、忠诚履职,共同努力打造安全、和谐的社区环境。

网格化管理方案及考核办法范本(二)1. 网格化管理方案随着社会的不断发展和城市的快速变化,传统的管理模式已经无法满足城市管理的需要。

因此,针对____年的网格化管理,我提出以下方案:1.1 网格划分将城市划分为多个网格,并确定每个网格的边界。

网格化管理方案及考核办法范本(3篇)

网格化管理方案及考核办法范本(3篇)

网格化管理方案及考核办法范本孟津县交通规费征稽所交通规费征收网格化管理工作考核办法一、考核的___实施及要求1、目标考核实行___分制,考核结果与评优工作挂钩。

由征稽所综合办公室负责考核。

2、督察组职责及要求。

负责督促检查、考核综合服务组、网格责任人的工作,检查全分局干部的政治、业务学习情况及劳动纪律、工作完成情况,对局督察组的检查意见和回访中发现的问题进行督促整改,监督落实各项规章制度,对上级安排的各项工作任务督促落实。

二、考核范围及标准(一)综合报务组(___分)工作职责及要求。

做好窗口受理、咨询、服务工作,做好分局后勤服务和协调保障工作,保证政令住处畅通,做好上情下达,下情上报。

负责做好群众来访,来访申(投)诉工作的咨询、服务工作,负责各类规费的收取及票据、财务管理工作;做好各类记录的整理归档及档案管理工作,完成上级交办的其它工作任务。

考评标准:1.负责窗口登记、受理、服务咨询工作。

负责企业年检,个体验照(换照)工作,在工作台中执行首问负责制和一次性告知制,对前来办理相关事宜的群众无故刁难、拖延,或未一次性告知,引起投诉的,经查证属实的每次扣___分。

个体验照率应达到___%,未达到的每差一户扣___分。

2.负责对工作情况的收集上报,并将工作完成情况反馈给分局领导,对不按时收集情况上报材料的每次扣___分,对交接工作延误或出现遗漏的每次扣___分。

3.对下发的各类文件要认真登记、保管、查阅文件要有记录,不按规定登记、记录的扣___分,遗失文件的扣___分,加强印章的管理,印章使用和管理不当的扣___分。

4.对来信、来电、来访及转办__函件不认真登记、错登、漏登的每次扣___分,对来信、来电、来访及转办__函件不落实或延期不按时上报的每次扣___分。

5.负责各项规费,会费的收取和罚没款,罚没物资的收缴,做好票据的核销,严格按照局财务管理制度执行,严禁公款挪用、截留,不按规定上缴各种规费和报表,违反者严格按局财务管理规定执行,并扣___分。

网格化管理考核办法

网格化管理考核办法

网格化管理考核办法一、引言近年来,我国城乡发展迅速,城市人口持续增加,城市管理任务日益繁重。

为了有效应对城市管理挑战,提升城市管理水平,我国引入了网格化管理模式。

为了确保网格化管理能够达到预期效果,制定一套科学合理的网格化管理考核办法是必要的。

二、背景网格化管理是一种基于区域划分的城市管理模式,它将城市划分为许多小区域,每个小区域由一支网格员负责管理。

通过这种方式,实现了城市管理的精细化和个性化。

然而,要保证网格化管理的高效运行,需要考核办法来监督和评价工作表现。

三、考核指标1. 网格员工作任务完成情况网格员应当按照规定完成工作任务,包括巡查、上报问题、协调解决等。

考核时可通过查看工作记录、统计工作量等方式来评估任务完成情况。

2. 社区满意度调查社区居民对网格员工作满意度是考核的重要指标之一。

可以通过定期开展社区满意度调查,了解居民对网格员工作的评价和意见,从而评估网格员的服务质量。

3. 问题处理效率网格员在工作中遇到的问题应当及时处理,不能拖延或无所作为。

通过统计问题处理的平均时间,评估网格员处理问题的效率。

4. 网格化管理覆盖率网格化管理覆盖率是指网格员实际覆盖的区域范围,即网格员是否按照规定的区域进行管理。

通过核实网格员的巡查记录和上报情况,可以评估其工作的覆盖率。

四、考核流程1. 考核周期考核周期一般为半年或一年,根据考核周期制定详细的考核计划和时间安排。

2. 考核方式考核方式可以采用定量评估和定性评估相结合的方式。

定量评估可以通过对指标数据的统计和分析来评估网格员的工作表现;定性评估则可以通过对社区满意度调查结果和问题处理效果的评估来进行。

3. 考核结果反馈考核结果应当及时反馈给网格员,并进行面对面的交流和讨论。

通过与网格员的沟通,了解其在工作中存在的问题和困难,进一步提供帮助和支持。

五、考核结果应用考核结果应当作为网格员工作绩效的重要依据,对于考核结果较好的网格员应当给予表扬和奖励;对于考核结果不理想的网格员,应当进行培训和辅导,并给予必要的改进指导。

网格管理员工作开展情况绩效考核办法

网格管理员工作开展情况绩效考核办法

网格管理员工作开展情况绩效考核办法网格管理员2016年度工作开展情况绩效考核办法为综合评定网格化服务管理取得的实效,根据工作实际,确定实人有口实有房屋(简称“两实”)服务管理、信息收集报送、特殊人员服务管理、矛盾纠纷排查化解、群众安全感和平安建设宣传以及群众对平安建设的满意度等指标,实行100分制考核。

一、网格管理员相关工作制度1、持证上岗制度。

网格管理员必须佩带全县统一制发的“网格员工作牌”(吊牌),进入网格开展工作。

2、“月例会”制度。

由各村(社区)主任主持,乡镇(街道)综治办视情况派人参加。

每月例会总结上月工作,分析存在的问题,安排下月工作,对社情民意舆情分析研判,排查梳理影响安全稳定的突出问题,落实服务管理措施。

3、学习培训制度。

乡镇(街道)综治办每年至少组织社区网格员进行2次集中培训,实行专门培训和以会代训相结合,主要是学业务、教方法、强素质。

4、信息采集制度。

对网格内的人、地、物、事、组织等基础信息、治安安全隐患信息、矛盾纠纷信息和重点人头、重点部位、重要情况信息及时采集,及时录入,实时动态更新,并与公安、司法、民政等部门共享信息。

5、信息动态报告、处理和反馈制度。

涉及治安、安全、稳定等一般性问题,由网格管理员现场处理、协调处理、登记备案,向服务对象反馈;重大隐患、突发性事件,网格管理员立即上报,全程跟踪,配合处理。

6、走访群众制度。

建立网格长、网格管理员每天走访网格群众制度,对突发事件、居民诉求、邻里矛盾纠纷即调即处,对困难家庭、出租房屋、空巢老人、社区矫正对象定期走访,对不稳定因素、不安全隐患、外来人员动态、公共设施损坏等及时掌握报告。

7、绩效考评制度。

乡镇(街道)每季度对网格长、网格管理员个工作绩效组织一次考核。

每年组织居民(或居民代表)进行一次满意度测评,并将测评结果纳入年终考核奖惩。

8、辞退审批制度。

村(社区)网格管理员原则上实行一年一聘。

对考核不合格,不能胜任工作和有其他违纪行为的网格员,由村(社区)提出意见,经乡镇(街道)综治办审核批准,予以辞退。

网格化管理方案及考核办法模版(四篇)

网格化管理方案及考核办法模版(四篇)

网格化管理方案及考核办法模版一、背景分析随着社会的不断发展和进步,城市化进程不断加速,城市的管理难题也日益凸显。

为了更好地解决城市管理中存在的问题,提高城市管理的效率和水平,网格化管理逐渐被引入并广泛应用。

____年,为了推进城市管理的现代化,制定一套科学合理的网格化管理方案及考核办法势在必行。

二、网格化管理方案1. 确定网格范围:根据城市规模和人口密度确定网格划分的范围,使每个网格的面积和居民数量相对均衡,方便管理人员更好地管理和服务。

2. 设立网格管理中心:在每个网格范围内设立网格管理中心,负责统筹协调管理工作。

网格管理中心设立有专职管理人员,负责网格内各类资源的调度和重要事件的应对处理。

3. 建立网格人员队伍:每个网格内设立专职管理人员,负责网格内的日常管理、巡查和服务工作。

同时,提倡社区参与,鼓励居民参与到网格化管理中,形成居民自治和社区共治的良好氛围。

4. 建立网格管理制度:制定网格管理工作的相关制度和规范,明确各类责任和任务,做到管理有章可循,确保工作的有序进行。

同时,加强各个网格之间的协同合作,形成整体管理的优势。

5. 引入信息化技术:网格化管理离不开信息化技术的支持。

建立网格管理信息平台,实现对各个网格内的信息进行统一管理和共享,提高管理工作的效率和准确性。

同时,推动智慧城市建设,在网格内普遍使用智能设备,提升管理水平。

三、网格化管理考核办法1. 考核指标的确定:根据网格化管理的目标和任务,确定合理的考核指标,包括但不限于工作完成情况、居民满意度、重要事件的应对处理情况等。

2. 考核周期的确定:将考核周期分为季度和年度两个层次。

季度考核主要对网格管理人员的日常工作进行评估,年度考核则对一年来的工作进行总结和评估。

3. 考核方式的确定:考核的方式可以采用定性和定量相结合的方法。

定性考核通过对网格管理人员的工作进行评价和打分,制定明确的考核标准;定量考核通过统计分析网格内的各项指标,得出相应的得分,并进行排名。

网格化管理工作考核办法

网格化管理工作考核办法

网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法一、目的和意义网格化管理工作考核旨在评估网格化管理团队在城市管理和社区服务中的绩效和贡献,为进一步提高城市管理水平和社区居民满意度提供参考和指导。

通过科学的考核办法,激发网格化管理团队的工作积极性和创造力,促进其积极参与社区建设和发展,提升工作质量和效率。

二、考核内容1. 网格化管理规划与实施情况:考核团队是否按照规划要求开展管理工作,是否有效推进社区建设和问题解决,是否与相关部门协调配合顺利。

2. 网格化管理情况统计和分析:考核团队是否及时准确地完成管理工作情况统计,及时发现和处理问题,并对数据进行分析和反馈,为管理决策提供依据。

3. 社区居民满意度调查结果:考核团队是否积极主动地开展社区居民满意度调查活动,了解居民需求和意见反馈,以及针对调查结果采取的改进措施。

4. 网格化管理成效评估:考核团队是否成功解决社区问题,提升社区环境和居民生活品质,促进社会和谐稳定。

三、考核指标和权重1. 网格化管理规划与实施情况:30%权重;2. 网格化管理情况统计和分析:20%权重;3. 社区居民满意度调查结果:30%权重;4. 网格化管理成效评估:20%权重。

四、考核流程1. 考核团队自评:团队根据考核内容,自行评估自身工作情况,并撰写考核报告。

2. 上级评估:上级相关部门对团队的工作进行评估,与考核团队进行座谈,了解工作情况,并将评估结果汇总为考核报告。

3. 居民满意度调查:组织专门的调查团队进行社区居民满意度调查,获取居民对网格化管理工作的评价和意见。

4. 考核报告汇总:综合考核团队自评、上级评估和居民满意度调查结果,汇总成最终的考核报告。

五、考核结果和奖惩机制根据考核结果,进行评级,其中优秀和良好团队将予以表彰和奖励,鼓励其继续发展和创新;中等和较差团队将提出整改意见,并进行跟踪指导,确保问题得到解决并提升团队的综合能力。

六、考核周期考核周期一般为一年,具体时间根据实际情况确定。

XX镇专职网格员工作绩效考核办法(试行)

XX镇专职网格员工作绩效考核办法(试行)

XX镇专职网格员工作绩效考核办法(试行)为进一步加强XX镇网格规范化建设,充分发挥绩效考核工作的导向、激励和监督作用,调动专职网格员队伍积极性、主动性和创造性,结合我镇实际,制定本考核办法。

一、考核对象本办法所指专职网格员,是以我镇XX个村(社区)划分XX个两级网格,下辖XX个三级网格为基础,从事网格化社会综合治理的XX名专职网格员。

二、考核内容专职网格员绩效考核分综治网格达标考核和“数字XX”赋能考核。

(一)综治网格达标考核综治网格达标考核以三级网格为考核基本单元,由基本任务、专项任务、积分任务三项内容组成,分为月度考核及年度考核。

三级网格绩效奖励分配对象为专职网格员,每个三级网格设500元/月的激励性奖励补贴(具体发放数额按考核指标折算),全年按季度分4次发放。

月度考核:1.基本任务考核(65分,由集成指挥中心考核)主要考察专职网格员基本网格工作的完成情况,包括基础工作、巡查走访、网格宣传、信息上报、工单处置、双网融合、巡查走访成效及配合度考核八个项目。

(1)基础工作(5分)。

包括出勤情况、出勤佩戴、信息维护、网格微信群。

①出勤情况(一票否决项)。

专职网格员使用苏城网格通app进行签到,工作日签到率需达到100%,任何形式的补签均无效。

工作时间内保持手机开机随时接受集成指挥中心抽查,如被抽查到工作时间不在岗,直接视作当日缺勤。

②出勤佩戴(2分)。

工作日必须身着网格工作服,佩戴工作证件。

发现应穿未穿,每次扣1分。

③信息维护(3分)。

专职网格员应当熟悉掌握网格内的各项基础信息,对网格内需要完善的实有单位、房屋、企业等基础信息应当及时维护更新,确保信息完整度达100%o95%〈完整度W98%,扣1分;90%〈完整度W95%,扣2分;完整度<90%,扣3分。

④网格微信群(一票否决项)。

每个三级网格需建设“网格共治群”“基层协商群”“群众自治群”,并进行动态维护。

(2)巡查走访(一票否决项)。

包括苏城网格通、校园周边安全管理、单位走访、重点区域巡查、社情民意收集、多元共治巡查上报。

XX街道全科网格员绩效考核管理办法

XX街道全科网格员绩效考核管理办法

XX街道全科网格员绩效考核管理办法为充分调动全科网格员工作积极性,增强责任感、使命感,全面推进基层社会治理“一张网”工作,结合街道实际,特制定本办法。

一、考核细则考核采取100分制,另设信息采集加分10分,具体如下:(一)日常工作(40分)此项内容由街道“四个平台”建设工作领导小组办公室组织考核,主要根据平时掌握情况,每年度评定一次。

1.基础信息录入(10分)(1)网格基本信息库,包括网格内实有人口、房屋、单位、设施、场所等基础信息。

(2)专项行动信息,主要指网格员参与的专项治理、专项整顿、专项行动等过程中掌握的信息。

(3)重点服务人群信息,主要指网格内吸毒、信访、社区矫正、精神病、困难群众以及需帮扶等各类人员信息。

(4)根据实际变动及时更新上述信息。

以上信息记载不全、不准确、不掌握,信息更新滞后的,发现一例扣2分。

2.应知应会(10分)。

(1)按要求参加上级召开的会议和举办的培训会等。

会议和培训无故迟到、早退一次扣0.5分,请假一次扣1分,无故缺会一次扣2分。

(2)在街道社会治理综合指挥平台设计的模拟电话、问卷抽查中,回答错误的一项扣0.5分,县级以上抽查反馈差的扣3分。

(3)按时完成街道、村两级交办的其它工作,不按时完成的每次扣1分。

3.巡查走访(20分)(1)每周至少到网格巡查走访5天,每天至少巡查走访1次以上,每次巡查走访不少于1小时。

要将巡查走访情况在《工作手册》上做好记录,一周至少有2篇记录,每少一篇扣1分。

《工作手册》每季度统一上交检查一次。

(2)每月至少开展一次网格内流动人口排摸工作,走访、帮教、帮扶、疏导网格内重点特殊人员,并做好记录,每少一次扣1分。

(3)每半月至少开展一次网格内出租房消防隐患排查,并做好记录,每少一次扣1分。

(4)在特定时间段,对重点人员、重点场所按要求进行走访,协助做好重点人员的稳控工作,每少一次扣1分。

(5)根据街道布置的其他临时相关事项进行巡查走访,每少一次扣1分。

网格化管理方案及考核办法范文(三篇)

网格化管理方案及考核办法范文(三篇)

网格化管理方案及考核办法范文网格化管理是一种有效的社会管理方式,旨在细化管理工作,提高管理效率。

网格化管理方案包括网格化管理的总体思路、目标和实施步骤等内容,以确保管理工作的有序进行。

而网格化管理考核办法则是对网格化管理工作的绩效进行评估,以及指导管理工作的持续改进和优化。

以下是网格化管理方案及考核办法的范文:一、网格化管理方案:1. 总体思路:本方案旨在通过网格化管理,将管理范围划分为多个网格,每个网格由特定的管理人员负责,实现对各个区域、社区或单位的有效管理。

通过细致化的管理,提高管理效率,加强对社会管理的精准化和智能化。

2. 目标:- 建立健全的网格化管理体系,确保管理工作的全面覆盖;- 加强对重点区域和重点人群的管理,提高社会治理能力;- 提升管理工作的透明度和效率,满足人民群众的管理需求。

3. 实施步骤:- 划分管理网格:根据实际情况,将管理范围划分为多个网格,确定每个网格的负责人和管理范围;- 制定管理规定:针对不同网格制定相应的管理规定和工作方案,明确各项管理任务和责任;- 建立信息共享平台:建立信息共享平台,实现各个网格之间的信息共享和协作,提高管理工作的效率;- 强化监督考核:加强对管理人员的监督考核,激励管理人员提高工作质量和效率。

二、网格化管理考核办法:1. 考核指标:- 管理覆盖率:对各个网格的管理覆盖情况进行评估,确保管理工作的全面展开;- 管理效率:评估管理人员对各项管理任务的执行情况,提高管理工作的效率;- 社会满意度:通过调查问卷等方式,了解人民群众对管理工作的满意程度,调整管理工作的方向和重点。

2. 考核方法:- 定期考核:定期对各个网格的管理工作进行考核,发现问题及时处理;- 不定期考核:不定期组织对管理人员的工作进行突击检查,提高管理人员的工作警惕性;- 综合评估:综合考核各项指标,得出绩效评价结果,激励表现优秀的管理人员,惩戒表现不佳的管理人员。

以上为网格化管理方案及考核办法的范文,希望能为实际管理工作提供一定的参考和借鉴。

2024年网格化管理方案及考核办法(3篇)

2024年网格化管理方案及考核办法(3篇)

2024年网格化管理方案及考核办法随着社会的不断发展,城市化进程加快,城市管理面临越来越大的挑战。

为了更好地提高城市管理水平,适应社会发展需求,以及加强城市基层治理,我们决定在2024年推行网格化管理方案,并制定相关考核办法。

一、网格化管理方案1.建立网格化管理体系:以社区或行政区划为基础,将城市划分为多个网格,每个网格设置网格管理员,负责该区域内的基层管理工作。

同时,各个网格之间建立紧密联系,形成良好的信息沟通和协作机制。

2.明确网格管理员职责:网格管理员是网格化管理推进的重要主体,其职责包括但不限于:做好辖区内环境卫生、安全防范、社会综合治理等工作;收集各类信息,及时向上级部门上报;负责居民需求反馈,及时解决社区问题。

3.完善网格化管理信息化系统:通过建立信息化系统,实现对网格化管理工作的全程记录和指导。

网格管理员可以通过系统进行信息上报、问题反映、指令下达、数据分析等操作,上级部门可以通过系统进行数据统计、工作评估等工作。

4.强化自治、参与和共建共治:通过激发居民自治意识,鼓励居民参与社区事务管理,共同维护好社区治安和环境。

同时,加强政府与社区居民之间的沟通和互动,形成政府、社区、居民共建共治的良好局面。

5.加强网格管理员培训:相关部门要加强网格管理员培训工作,提升其工作能力和素质。

培训内容包括法律法规知识、基层管理技能、沟通协调能力等,以提高网格化管理员的综合素质和服务水平。

二、考核办法为了确保网格化管理方案的落实和完善,我们制定了以下考核办法:1.绩效考核:每个网格管理员按照规定的考核指标进行绩效评价,包括工作完成情况、问题解决能力、居民满意度等,绩效考核结果作为网格管理员薪酬和晋升的重要参考依据。

2.群众评议:定期组织居民对网格管理员进行评议,了解居民对其工作的满意度和建议,以及对社区治理工作的意见和建议,评议结果作为考核的重要参考依据。

3.专项考核:定期组织对网格管理员的专项考核,重点考核其在各项工作中的业务能力、风险防控能力等方面的表现,以及对社区问题的解决能力。

网格管理员绩效考核办法

网格管理员绩效考核办法

网格管理员绩效考核办法黄河社区网格员网格工作绩效考核奖励实施办法为适应新形式新任务的需要,进一步深化基层体制改革,完善社区网格化管理,为充分调动网格员在网格化工作中的积极性,提升网格员网格工作水平,结合我社区实际,制定本办法。

一、督查考核机构成立黄河社区服务中心网格化督察考核小组,具体负责对社区网格管理员的履职尽责情况进行督查考核。

组长:罗友林成员:黎超、曾方惠、白杨、胡婷婷、何旺秋、王羽丰二、考核对象:各村网格管理员三、考核方式和内容:(一)考核方式考核小组成员严格按照《黄河社区服务中心网格管理员工作职责》,按照社区党政工作部、社会事务部、群众工作部、城市管理部工作内容,从“查、访、问、看、听”等方面对网格管理员日常工作及配合社区各部门开展工作情况进行综合评价。

主要考核网格信息员上门入户、信息采集是否到位;社情民意是否记录、上报反馈;群众对网格管理员是否知晓、是否满意;是否配合社区、村委会完成其他方面的工作;综合评价实行百分制,分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四项。

原则按每月分别考核,年终评定“星级网格管理员”,兑现奖惩。

(二)考核内容1、日常巡查(15 分)网格管理员在工作日至少要到本网格内走访巡查 1 次,及时捕捉和掌握网格内的信息(如环境卫生情况、不稳定因素信息、计划生育信息、社情民意等),发现问题及时向分管委员上报发现的问题,并做好工作记录(发现的问题、上报的时间、上报对象、配合处理的结果),对苗头性的问题就地开展简单的处理化解,等待分管委员或村负责人到现场处理。

如本网格内发生重大事故,网格管理员在接到通知后,要及时赶往现场,如在20 分钟内未能赶到现场,扣除本项全部得分。

2、信息录入、统计(20 分)网格管理员在采集人口基本信息后,要及时录入全员人口信息及网格化服务管理信息系统。

3、协管工作(25 分)本项考核由社区各部门(党建、民政劳动保障、综治维稳、计卫、城市管理)对网格管理员配合完成工作情况自行制定打分标准,每个部门占 5 分。

网格员绩效考核评价

网格员绩效考核评价

网格员绩效考核评价网格员绩效考核评价管理办法(试行)根据XXXX关于调整政府购买服务人员工资待遇、严格日常管理和绩效考核的有关要求,结合XXXX及部门工作实际,制定马集镇网格员绩效考核评价管理办法。

一、考核内容马集镇网格员按月进行考核。

考核包括以下内容:(一)日常考勤参与考核人员将日常考勤打卡记录作为主要依据,严格遵守马集镇上下班规章制度,按照工作需要加班、值班。

正常出勤天数占月应出勤总天数的80%以上可参与绩效分配。

出现旷工现象一次及以上的取消本月绩效分配资格。

(二)工作实绩1、考核标准:以被考核人的职位职责和承担的工作任务为依据制定。

2、考核等级:分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

3、考核等级确定的基本标准:优秀:拥护党和国家的路线、方针、政策,模范遵守区和所在单位的各项规章制度,遵守劳动纪律,工作责任心强、勤奋敬业,认真履行本岗位职责、认真完成工作任务,尽职尽责,表现突出,能在工作单位起到表率带头作用,得到大家公认。

合格:拥护党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守区和所在单位的各项规章制度,遵守劳动纪律,工作负责、业务熟练,能够履行本岗位工作职责、完成工作任务,无责任事故。

基本合格:拥护党和国家的路线、方针、政策,能够遵守区和所在单位的各项规章制度,工作负责、业务较熟练,基本能够履行岗位职责、完成工作任务,无责任事故或重大失误。

不合格:政治、业务素质较低,组织纪律性较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,履行岗位职责差、不能完成工作任务,在工作中造成严重失误或责任事故。

二、绩效分配办法1、参与绩效考核人员:8人。

2、绩效分配总额:平均每人每月200元,共计1600元。

3、绩效分配方案:考核共分3个档次:第一档2人,绩效220元;第二档4人,绩效200元;第三档2人,绩效180元。

若本月因故缺少符合绩效考核标准的人员,则其档次绩效空缺部分的额度划归第一档人员领取。

三、绩效评价方式(一)日常考勤党政办公室每月根据督考办采集的考勤记录和请假情况,对网格员考勤情况进行排名。

网格员考核办法

网格员考核办法

网格员考核办法第一篇:网格员考核办法六角亭街道办事处小区网格管理员考核管理办法为贯彻落实省、州、市关于加强和创新社会管理的指示精神,深入推进我办小区网格化管理工作,充分调动网格管理员的积极性、主动性和创造性,构建平安和谐六角,增强服务居民的能力,结和本办实际,特制定本考核办法:一、考核对象所有小区网格管理员二、考核办法实行“百分制”,分半年考核和年终考核,半年考核和年终考核分值之和为年度总考核得分,其中半年考核占年度考核分值的40%,年终考核占年度考核分值的60%。

考核由办事处综治委组织,分办事处部门考核、社区考核、服务对象评价三部分组成。

其中办事处部门考核560分,社区考核30分,服务对象测评10分。

三、考核内容1、是否按国家政策办事,做到公平、公正、廉洁自律。

2、是否爱岗敬业、全心全意为居民服务。

3、是否熟悉掌握社情民意。

3、是否信息采集真实、准确、全面,达到全覆盖。

4、是否保持信息动态管理,每月一更新并及时并录入电脑,是否做到一格一册,一格一档,台帐清楚、整洁、规范。

5、工作能力和工作态度是否适应服务对象的要求。

6、是否全面完成党建、综治、安全、计生、民政、社保、城建、社会管理创新等工作及上级安排的其他各项中心工作。

四、考核加分1、有上报新闻稿件或信息发表的,办事处和市级稿件1篇加1分,州级以上一篇加2分。

2、网格管理员工作有特色亮点获市级以上肯定并推广的加2分。

3、受办事处党委、办事处表彰的加1分,受市级以上表彰的加2分。

五、考核结果综合考核结果分优秀(95分以上)、合格(80-94分)、基本合格(70-79分)和不合格(60分以下)四个等次。

六、考核兑现年终按得分多少兑现工作奖金。

考核为优秀的,办事处给予表彰;不合格的按考评办法和有关协议予以辞退或解聘。

第二篇:居委会网格员考核办法居委会网格员管理考核办法为切实加强居委会网格员管理考核,规范居委会网格化管理工作,夯实居委会管理基础,特制定本办法:一、明确居委会网格员职责和要求(一)主要职责任务居委会网格员在居委会党组织、居委会领导和管理下开展工作,接受居委会民警双重管理。

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4.特殊人员帮控(10分)
除各社区建立的台账外,各网格管理员必须对自己辖区的上访重点人员、刑释人员、精神病人、吸毒人员、社会闲散青少年等特殊人员逐一登记,要有详细的家庭情况记录和上门走访记录,无记录的扣5分,漏管失控1人次扣5分。
5.矛盾纠纷排查化解(20分)
因工作不负责,导致民转刑案件的,一件扣10分;导致民转治案件的,一件扣5分。网格管理员对自己辖区的纠纷调处要做好登记,有矛盾纠纷调处但无相关记录不得分。
(2)信息采集(10分)。对网格内用人单位信息以及劳动用工信息进行数据采集,并做好相关记录。
2.平安建设宣传(20分)
网格管理员要对市、县、乡镇(街道)的平安建设工作开展宣传并及时发放市、县、乡镇(街道)平安建设宣传资料,宣传资料发放不到位的,发现1次扣1分。随机抽查20个辖区群众,对网格管理员和平安建设的知晓率均达到90%以上的得20分;达不到90%每低一个百分点扣0.5分。
(2)信息采集(10分)。对网格内用人单位信息以及劳动用工信息进行数据采集,并做好相关记录。
2.平安建设宣传(20分)
网格管理员要对市、县、乡镇(街道)的平安建设工作开展宣传并及时发放市、县、乡镇(街道)平安建设宣传资料,宣传资料发放不到位的,发现1次扣1分。随机抽查20个辖区群众,对网格管理员和平安建设的知晓率均达到90%以上的得20分;达不到90%每低一个百分点扣0.5分。
8、辞退审批制度。村(社区)网格管理员原则上实行一年一聘。对考核不合格,不能胜任工作和有其他违纪行为的网格员,由村(社区)提出意见,经乡镇(街道)综治办审核批准,予以辞退。
9、补充增量制度。遵循“定岗竞争、公开选拔、择优聘用”的原则,对空缺的村(社区)网格管理员职位,由村(社区)按照相关规定进行公开招聘补充,并报乡镇(街道)综治办备案,乡镇(街道)综治办汇总后报县综治办备案。
2、 “月例会”制度。由各村(社区)主任主持,乡镇(街道)综治办视情况派人参加。每月例会总结上月工作,分析存在的问题,安排下月工作,对社情民意舆情分析研判,排查梳理影响安全稳定的突出问题,落实服务管理措施。
3、学习培训制度。乡镇(街道)综治办每年至少组织社区网格员进行2次集中培训,实行专门培训和以会代训相结合,主要是学业务、教方法、强素质。
五、考核结果运用
每次考核得分在90分以上的,足额计发误工报酬;得分在80分(含)至90分(不含)的,每低1分扣发误工报酬5元;低于80分的,每低1分扣发误工报酬10元;得分不足60分的,其所增加的网格员报酬部分全部扣发。
(二)镇政府所在地社区网格员(100分)
1.基础数据采集(40分)
(1)两实清理(30分)。网格管理员必须佩带全县统一制发的“网格员工作牌”(吊牌),进入网格开展工作(5分)。每月清理流暂人口、出租屋,规范登记,交警务室录入(15分),经抽检,人房关联一致率达95%(含95%)以上的得20分,在95%以下的,每降低一个百分点扣0.5分,达不到60%以上的,该项不得分。凡被市公安局检查发现未登记录入的,流动暂住人口1人次扣5分、出租屋每套扣5分。未认真统计流动人口和出生、死亡人口信息,或调查弄虚作假的,每次扣2分。
网格管理员2016年度工作开展情况绩效考核办法
为综合评定网格化服务管理取得的实效,根据工作实际,确定实人有口实有房屋(简称“两实”)服务管理、信息收集报送、特殊人员服务管理、矛盾纠纷排查化解、群众安全感和平安建设宣传以及群众对平安建设的满意度等指标,实行100分制考核。
一、网格管理员相关工作制度
1、持证上岗制度。网格管理员必须佩带全县统一制发的“网格员工作牌”(吊牌),进入网格开展工作。
县综治办和县公安局随时抽检,并将各个乡镇(街道)对网格管理员的监督、管理、考核工作的开展情况纳入全年综治工作考核。考核评分表须经涉及网格管理事项的各单位负责人签字并报乡镇(街道)政法书记审签后,及时上报到县综治办审核,报县委分管领导同意后,划拨网格员的误工报酬到各乡镇(街道)财政所,由乡镇(街道)按照考核结果兑现到每位网格员。
二、考核内容及分值
(一)县城所在地社区网格管理员(100分)
1.基础数据采集(50分)
(1)两实清理(40分)。网格管理员必须佩带全县统一制发的“网格员工作牌”(吊牌),进入网格开展工作(5分)。每月清理流暂人口、出租屋,规范登记,交警务室录入(15分),经抽检,人房关联一致率达95%(含95%)以上的得20分,在95%以下的,每降低一个百分点扣0.5分,达不到60%以上的,该项不得分。凡被市公安局检查发现未登记录入的,流动暂住人口1人次扣5分、出租屋每套扣5分。未认真统计流动人口和出生、死亡人口信息,或调查弄虚作假的,每次扣2分。
3.信息报送(10分)
随时收集涉及安全稳定、市政、消防、食品药品、人口计生和社情民意等方面信息,上报居委会,居委会收到类似信息后必须做好登记,并注明信息来源。如因信息收集报送不到位,导致辖区发生重大刑事治安、安全、稳定或其他群体性事件的,该项不得分。走访发现流浪乞讨儿童、社会弱势群众不及时报送的,每件次扣2分。
(四)对不具备文字资料记录能力的网格管理员考核
对这一类网格管理员的考核同样要对照各自所属类别的网格管理员考核办法开展考核,对需要文字资料的部分采取对照辖区档案资料,闭卷问答的方式随机抽问5个相关管理内容,不能回答或者回答错误的1个扣5分。
四、考核方式
网格员的考核由各乡镇(街道)综治办负责组织实施,派出所、司法所、民政办、安监办、计生办、社保所等单位配合,每季度进行一次考核,每一次考核必须有详细文字记录,做到对每个网格管理员的实际工作情况知根知底。
(2)信息采集(10分)。对网格内用人单位信息以及劳动用工信息进行数据采集,并做好相关记录
2.平安建设宣传(ห้องสมุดไป่ตู้0分)
网格管理员要对市、县、乡镇(街道)的平安建设工作开展宣传并及时发放市、县、乡镇(街道)平安建设宣传资料,宣传资料发放不到位的,发现1次扣1分。随机抽查20个辖区群众,对网格管理员和平安建设的知晓率均达到90%以上的得20分;达不到90%每低一个百分点扣0.5分。
4.特殊人员帮控(10分)
除各社区建立的台账外,各网格管理员必须对自己辖区的上访重点人员、刑释人员、精神病人、吸毒人员、社会闲散青少年等特殊人员逐一登记,要有详细的家庭情况记录和上门走访记录,无记录的扣5分,漏管失控1人次扣5分。
5.矛盾纠纷排查化解(20分)
因工作不负责,导致民转刑案件的,一件扣10分;导致民转治案件的,一件扣5分。网格管理员对自己辖区的纠纷调处要做好登记,有矛盾纠纷调处但无相关记录不得分。
4、信息采集制度。对网格内的人、地、物、事、组织等基础信息、治安安全隐患信息、矛盾纠纷信息和重点人头、重点部位、重要情况信息及时采集,及时录入,实时动态更新,并与公安、司法、民政等部门共享信息。
5、信息动态报告、处理和反馈制度。涉及治安、安全、稳定等一般性问题,由网格管理员现场处理、协调处理、登记备案,向服务对象反馈;重大隐患、突发性事件,网格管理员立即上报,全程跟踪,配合处理。
(三)农村网格员(100分)
1.基础数据采集(40分)
(1)实有人口服务管理(30分)。网格管理员必须佩带全县统一制发的“网格员工作牌”(吊牌),进入网格开展工作(5分)。协助公安机关清理实有房屋和人口,调查核实人口信息,协助卫生计生部门统计流动人口和出生、死亡人口信息,未完成或调查弄虚作假每次扣2分。按公安机关要求,通知网格内年满16周岁人员办理居民身份证,差一人扣0.1分。
3.信息报送(10分)
随时收集涉及安全稳定、市政、消防、食品药品、人口计生和社情民意等方面信息,上报村(居)委会,居委会收到类似信息后必须做好登记,并注明信息来源。如因信息收集报送不到位,导致辖区发生重大刑事治安、安全、稳定或其他群体性事件的,该项不得分。走访发现流浪乞讨儿童、社会弱势群众不及时报送的,每件次扣2分。
4.特殊人员帮控(10分)
除各社区建立的台账外,各网格管理员必须对自己辖区的上访重点人员、刑释人员、精神病人、吸毒人员、社会闲散青少年等特殊人员逐一登记,要有详细的家庭情况记录和上门走访记录,无记录的扣5分,漏管失控1人次扣5分。
5.矛盾纠纷排查化解(10分)
因矛盾纠纷调处不及时,导致民转刑案件的,一件扣10分;导致民转治案件的,一件扣5分。网格管理员对自己辖区的纠纷调处要做好登记,有矛盾纠纷调处但无相关记录不得分。
6、走访群众制度。建立网格长、网格管理员每天走访网格群众制度,对突发事件、居民诉求、邻里矛盾纠纷即调即处,对困难家庭、出租房屋、空巢老人、社区矫正对象定期走访,对不稳定因素、不安全隐患、外来人员动态、公共设施损坏等及时掌握报告。
7、绩效考评制度。乡镇(街道)每季度对网格长、网格管理员个工作绩效组织一次考核。每年组织居民(或居民代表)进行一次满意度测评,并将测评结果纳入年终考核奖惩。
3.信息报送(10分)
随时收集涉及安全稳定、市政、消防、食品药品、人口计生和社情民意等方面信息,上报居委会,居委会收到类似信息后必须做好登记,并注明信息来源。如因信息收集报送不到位,导致辖区发生重大刑事治安、安全、稳定或其他群体性事件的,该项不得分。走访发现流浪乞讨儿童、社会弱势群众或居民违规治丧现象不及时报送的,每件次扣2分。
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