浅谈辅助生产费用的一次交互分配法

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辅助生产费用分配方法优缺点总结精编版

辅助生产费用分配方法优缺点总结精编版
辅助生产费用分配方法总结
直接分法
特点
辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位,不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况
各辅助生产车间的待分配费用先在辅助生产车间之间进行一次交互分配,然后将经交互分配调整后的实际费用向辅助生产车间以外的各受益单位分配
首先按辅助生产产品或劳务的计划成本向包括辅助生产车间在内的各受益单位分配各种辅助生产费用,然后将成本差异追加分配或全部计入管理费用
各辅助生产车间按受益由少到多的顺序排列,排在前面的车间先将费用分配出去,不承担后面车间的费用,排在后面的车间后将费用分配出去,要承担前面车间的费用
运用多元一次联立方程计算各种辅助生产产品或劳务的单位成本,然后同时向辅助生产内部和外部各受益单位一次进行分配
优缺点
计算工作简便,但在辅助生产车间相互受益程度差异较大时,分配结果的正确性差
进行两次分配,增加了计算量,同时提高了分配结果的正确性
简化了计算工作,便于考核和分析各受益单位的经济责任,同时能反映辅助生产车间实际成本脱离计划的差异
与直接分配法相比,计算工作量增加,分配的正确性有所提高
在辅助生产车间较多的情况下,计算复杂,但分配结果最正确
适用范围
辅助生产车间相互提供劳务不多或差异不大
各辅助生产车间较多,相互提供劳务量较大
计划单位成本比较正确
各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序
计算工作已实现电算化

辅助生产成本的分配 交互分配法

辅助生产成本的分配  交互分配法

待分配成本
劳务供应量
分配率(单位成本)
辅助生 修理 数量
产车间
金额
运输 数量
金额
基本生 数量 产车间 金额来自管理部 数量门
金额
合计
交互分配
修理 5040 2100 2.4
100 240
运输 9000 7500 1.2 300 360
合计 14040
对外分配
修理 5160 2000 2.58
运输 8880 7200 1.23
即辅助生产车间之间的交互分配.根据各辅助生产车间 之间相互提供的劳务数量以及交互分配前的辅助生产 车间的成本在辅助生产车间之间进行一次交互分 配.计算公式如下:
某辅助生产车间交互分配率=该辅助车间交互分配前的 待分配成本/该辅助车间提供的劳务总量
该辅助车间转给其他辅助车间成本=该辅助车间提供给 其他辅助车间的劳务量×该辅助车间交互分配率
辅助生产成本的分配
交互分配法
新课导入
提问:1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法,是哪一种 方法?
直接分配法。
2、具体学习了那些内容? 直接分配法的计算公式,优缺点和适用
范围
新课讲授
一、交互分配法
1 、定义:是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量先 进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的 实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受益 对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。
2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行: (1)、对内进行交互分配。 即在各辅助生产车间之间,按相互提供的劳务数量,进行
交互分配; (2)、对外进行分配。
即在辅助生产车间以外的各受益部门之间,按其接受的劳 务数量进行分配。 3 、该方法的特点是:

辅助生产费用的分配含直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法

辅助生产费用的分配含直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法

辅助生产费用的分配()含直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ辅助生产费用的分配(1)一、直接分配法例:某企业有供水和供电两个辅助生产车间,主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务,供水车间本月发生费用为2065元,供电车间本月发生费用4740元,各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表:要求:根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

受益单位耗水(立方米)耗电(度)基本车间——甲产品基本生产车间辅助生产车间——供电——供水行政管理部门专设销售机构20500100008000280010300800030001200500合计41300 23000计算步骤:1、排序:施惠多,受益少的辅助生产车间排在前;施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。

2、分配:排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用,其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间;排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用,其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。

适用于有明显顺序的各辅助生产车间。

仍以上例为例:仍以上例为例:四、代数分配法代数分配法,是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。

采用这种方法,首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量,求解联立方程,计算辅助生产车间劳务的单位成本;然后,根据各受益单位(包括辅助生产车间)耗用劳务的数量和单位成本,计算分配辅助生产费用。

仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法,首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位(包括其他辅助生产车间)提供的劳务费用,再计算辅助生产的实际成本(包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用)与按计划成本分配转出的费用的差额,即辅助生产成本差异。

辅助生产成本差异,可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位,为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。

对辅助生产车间费用分配方法的探讨

对辅助生产车间费用分配方法的探讨

对辅助生产车间费用分配方法的探讨摘要:在经济管理中,如实核算企业成本,是考核企业经营成果,评价企业经营管理水平,控制企业劳动耗费状况的重要经济指标。

文章就其中的辅助生产车间费用分配方法——计划成本分配法做了论述。

关键词:企业成本辅助生产车间费用计划成本分配法中图分类号:f275 文献标识码:a文章编号:1004—4914(2012)06—261—02成本管理是运用企业成本学的理论和方法,对企业的资金耗费及价值补偿过程进行反映、监督和控制,以求节省劳动耗费,提高企业经济效益的一种管理活动。

企业为了达到其生产经营的目的,必须对生产经营活动实施全面、有效的经营管理,包括生产计划管理、生产技术管理、物资管理、劳动人事管理等等。

各方面的管理因各自管理的对象和采用的方法不同,有着自身的特点和具体内容,各方面的管理又有着密切的内在联系,构成特定社会经济条件下,由若干个管理分系统组成的,具有一定管理的企业管理整体系统。

本文就其中的对辅助生产车间费用分配方法作出一些探讨。

对辅助生产车间费用分配方法作出分析前,首先要对支出、费用、成本作一个简单介绍。

支出是指企业在经济活动中发生的一切开支与耗费。

一般而言,企业的支出可分为资本性支出、收益性支出、所得税支出和利润分配性支出五大类;费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。

具体体现为企业在获取商品销售或劳务提供等收入过程中,对企业拥有或控制的资产的耗费。

费用按其同产品生产的关系可划分为生产费用和期间费用。

产品成本是指生产费用按一定的产品加以归集和汇总。

因此,生产费用是产品成本的基础,而产品成本则是对象化的生产费用。

辅助生产是指为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应。

其中有的是只提供一种劳务,如供电、供水、供气、运输等辅助生产;有的则生产多种产品,如从事工具、模具、修理用备件的制造等辅助生产。

辅助生产提供的产品和劳务,有时也对外销售,但主要是为本企业服务。

辅助生产费用的分配

辅助生产费用的分配

万基公分司配修理费账务处理如下:
借:管理费用
15 120
贷:生产成本——辅助生产成本——机修车间 15 120
附件1张
辅助生产费用的分配
项目
待分配费用 劳务总量 费用分配率 受益部门: 供电车间
辅助生产费用分配表(直接分配法)
200x年8月
分配电费
分配修理费
数 量(度)
金 额(元)
数 量(小时)
金 额(元)
31 分配材料
31 计提折旧
31 摊销财产保险
31 分配本月工资
31 分配社会保险费
31 本月借方合计
31 分配修理费
合计
2 000 160
6 000 3 270
270 3 000
420 15 120 15 120
租金 2 000
2 000 2 000
办公费 保险费 职工薪酬
辅助生产费用的分配
万基公分司配电费账务处理如下:
借:生产成本——基本生产成本——甲产品 73 800
——乙产品 31 980
制造费用——基本生产车间
6 150
管理费用
20 040
贷:生产成本——辅助生产成本——配电车间 116 850
附件1张
辅助生产费用的分配
(2)分配机修车间费用
万基公司为基本生产车间、管理部门提供的修理费用不符合 固定资产确认条件,均计入“管理费用”。
辅助生产费用的分配
(2)分配机修车间费用
第一步, 计算分配标准:机修车间修理总工时 = 9000小时 第二步, 计算分配率:修理费分配率=15 20÷9000=1.68(元/小时) 第三步, 计算供电车间负担的修理费:1.68×2 000=3 360(元)

会计经验:辅助生产费用的一次交互分配法

会计经验:辅助生产费用的一次交互分配法

辅助生产费用的一次交互分配法一次交互分配法简称交互分配法,它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配。

第一步,根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本,在辅助生产部门之间进行一次交互分配;第二步,将各辅助生产车间交互分配后的费用(即交互分配前的费用,加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用)再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。

【例】某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。

修理车间本月发生费用18000元,提供修理工时30000小时,其中:为运输部门修理1500小时,为基本生产车间修理24000小时,为行政管理部门修理4500小时,修理费用按修理工时比例分配。

运输部门本月发生的费用为22000元,运输材料物资等40000吨公里,其中:为修理车间提供运输劳务2000吨公里,为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里,为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。

要求:采用交互分配法计算分配修理、运输费用(1)交互分配:分配率:修理=18000/30000=0.6(元/小时)运输=22000/40000=0.55(元/公里)分配费用:运输部门应分入修理费=1500x0.60=900(元) 修理车间应分入运输费=2000x0.55=1100(元) (2)交互分配:对外分配额:修理车间=18000+1100-900=18200(元)运输部门=22000+900-1100=21800(元)对外分配劳务量:修理=30000-1500=28500(小时)运输=40000-2000=38000(公里)分配率:修理=18200/28500=0.6386(元/小时)运输21800/38000=0.5737(元/公里)分配费用:基本车间:修理费=24000x0.6386=15326.40(元)运输费用=32000x0.5737=18358.40(元)行政部门:修理费=4500x0.6386=2873.60(元)运输费=6000x0.5737=3441.60(元)小编寄语:会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大概知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的。

一次交互分配法

一次交互分配法

一车间分配的电费: 5000×0.266875=1334.38元 二车间分配的电费: 6000×0.266875=1601.25元 管理部门分配的电费: 4270-1334.38-1601.25=1334.37元
一车间分配的水费: 12000×0.17514=2101.68元 二车间分配的水费: 15000×0.17514=2627.10元 管理部门分配的水费: 6130-2101.68-2627.10=1401.22元
优点:比直接分配法精确,符合实 际,便于考核成本。 缺点:如果辅助车间多,计算复杂。 适用:辅助车间不多的企业


某企业有供水车间、供电车间两个辅 助车间,本月供电车间发生费用4400元, 供电20000度(其中:供水车间4000度、 一车间5000度、二车间6000度、管理部门 5000度);供水车间发生费用6000元,供 应水40000吨(其中:供电车间5000吨、 一车间12000吨、二车间15000吨、管理部 门8000吨)。
会 计 分 录
根据交互分配结果: 借: 辅助生产成本——机修车间 92.31 ——供汽车间 23.53 贷:辅助生产成本—供汽车间 92.31 ——机修车间 23.53 第二次计算结果的会计处理:
借:基本生产成本——甲产品 235.67 ——乙产品 282.80 ——丙产品 377.07 ——丁产品 235.68 制造费用——第一车间 146.48 ——第二车间 205.07 管理费用 117.23 贷:辅助生产成本——机修车间 468.78 ——供汽车间 1131.20
4.供气车间对外分配率=1131.2 ÷ (130-10) =9.4268元/吨 机修车间对外分配率=468.78 ÷ (850-50) =0.5859元/小时 5。供汽车间对外分配: 甲产品分配:25 × 9.4268=235.67元 乙产品分配:30 × 9.4268=282.8元 丙产品分配:40 × 9.4268=377.07元 丁产品分配: 25 × 9.4268=235.68元 6。机修车间对外分配: 第一车间分配:250 × 0.5859=146.48元 第二车间分配:350 × 0.5859=205.07元 厂部分配: 200 × 0.5859=117.23元

按交互分配法分配辅助生产成本

按交互分配法分配辅助生产成本

按交互分配法分配辅助生产成本例子:供电车间和机修车间发生的实际费用总额分别为46000元和26000元,服务的对象和耗用劳务量分别为:机修车间用电8000度,基本生产车间用电80000度,行政管理部门用电4000度;供电车间修理用工时500小时,基本生产车间修理用工时6000小时。

一、交互分配:1、分配率:(1)供电车间:46 000/(8 000+80 000+4 000)=0.5(元/度)(2)机修车间:26 000/(500+6 000)=4(元/小时)2、交互分配:(1)供电车间应负担的机修费用:4×500=2 000(元)(2)机修车间应负担的电度费用:0.5×8 000=4 000(元)二、待分配金额:1、供电车间:46 000+2 000-4 000=44 000(元)2、机修车间:26 000+4 000-2 000=28 000(元)三、对外分配:1、供电车间:(1)分配率:44 000/(80 000+4 000)=0.52381(元/度)(2)基本生产车间应负担的电力费用:0.52381×80 000=41 904.80(元)(3)行政管理部门应负担的电力费用:44 000-41 904.80=2 095.20(元)2、机修车间:28 000元基本生产车间应负担的修理费用:28000元。

二供水车间费用:4130元供电车间费用:9480元供水车间耗用:基本生产41000,行政16000,销售5600。

供电车间20000 供电车间耗用:丙产品20600,基本生产16000,行政2400,销售1000。

供水车间6000辅助车间对内分配:供水车间单位成本=4130/(41000+16000+5600+20000)=0.05 供电车间单位成本=9480/(20600+16000+2400+1000+6000)=0.206 供水车间耗用供电车间=6000*0.206=1236(元)供电车间耗用供水车间=20000*0.05=1000(元)供水车间对外分配成本=4130+1236-1000=4366(元)供电车间对外分配成本=9480+1000-1236=9244(元)辅助车间对外分配:供水车间分配率=4366/(41000+16000+5600)=0.0697 基本生产=41000*0.0697=2857.7(元)行政=16000*0.0697=1115.2(元)销售=4366-2857.7-1115.2=393.1(元)供电车间分配率=9244/(20600+16000+2400+1000)=0.2311 丙产品=20600*0.2311=4760.66(元)基本生产=16000*0.2311=3697.6(元)行政=2400*0.2311=554.64(元)销售=1000*0.2311=231.1(元)三、我用简单的例子说明下:例如:①机修发生费用1200,总共500小时,其中给机电是20小时②机电发生费用2400,总共20万度,其中给机修是4万度①机修实际发生480小时,20小时是机电部门的了。

辅助生产车间费用详细讲解

辅助生产车间费用详细讲解

一、辅助生产费用的归集和结转(一)辅助生产的作用在工业加工业,除了有基本生产车间生产商品、产品外,一般还可能有若干辅助生产车间,如供水车间、供电车间、运输车间、机修车间等等。

一般一个辅助生产车间只提供一种产品或劳务,还有的辅助生产车间为基本生产车间生产材料、周转材料、工具、模具等。

辅助生产车间生产的这些产品或提供的劳务一般不直接对外销售。

辅助生产的作用主要是为基本生产车间及企业管理部门服务。

由于辅助生产车间主要是为基本生产车间和各管理部门提供产品或劳务,所以,辅助生产车间发生的生产费用,最后也要按受益对象分配转入到基本生产车间的产品成本和制造费用或分配转入管理费用、销售费用等期间费用中去。

(二)辅助生产费用的归集与结转1.辅助生产费用的归集为归集辅助生产车间发生的各项生产费用,企业要设置“辅助生产成本”账户,该账户一般按车间设置二级账。

对辅助生产车间在生产中发生的各项费用,要先归集到辅助生产成本账户及其各明细账的借方。

对辅助生产车间发生的各项制造费用,有两种处理方法:如果辅助生产车间设置“制造费用”明细账,则发生的制造费用可先归集到辅助生产车间“制造费用”明细账中,期末再分配转入辅助生产成本;如果辅助生产车间不设置“制造费用”明细账,辅助生产成本明细账可多设一些专栏,发生的制造费用可直接归集到辅助生产成本明细账中。

如果辅助生产车间不设“制造费用”明细账,发生的各项辅助生产费用可做如下分录:借:辅助生产成本——××车间(或×产品)贷:原材料应付职工薪酬累计折旧等如果辅助生产车间设置“制造费用”明细账,发生的辅助生产费用做如下分录:借:辅助生产成本——××车间(或×产品)制造费用——×辅助生产车间贷:原材料应付职工薪酬累计折旧等2.辅助生产费用的期末结转辅助生产费用的期末结转也分两种情况:如果辅助生产车间为基本生产车间生产材料、模具、包装物等,这些产品完工以后要先入库,基本生产车间需要时再从库房领用。

一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两步进行

一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两步进行

1.一次交互分配法:是指将辅助生产车间的费用分两步进行分配。

每一步,根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本,在辅助生产部门之间进行一次交互分配;第二步,将各辅助生产车间交互分配后的费用(即交互分配前的费用,加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用)再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。

2.品种法:是以产品的品种为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法。

品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。

3.成本考核:是指定期通过成本指标的对比分析,对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价,是成本会计职能的重要组成部分。

4.成本性态分析:是指在明确各种成本性态的基础上,按照一定的方法,最终将全部成本分解为固定成本和变动成本两大类的分析过程。

5.约当产量法:是先将月末实际结存的在产品数量,按其完工程度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量),然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品与月末在产品成本的方法。

6.分步法:是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象,归集生产费用,计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。

7.成本审计:是指对生产费用的发生、归集和分配,以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督。

包括事前、事中和事后的成本审计。

8.概算法:是只利用直接法测算直接材料的设计成本,其他成本项目,比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计的一种预测方法。

9.定额比例法:是以产品的品种(或批别)作为成本计算对象,根据产品的实际产量,计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异,用完工产品的定额成本,加上或减去定额差异、定额变动差异,从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。

10.相关分析法:是指在分析某个指标时,将与该指标相关但又不同的指标加以对比,分析其相互关系的一种方法。

13. 辅助生产费用的分配——交互分配法

13. 辅助生产费用的分配——交互分配法
2) 交互分配法
【概念】交互分配法,是指将辅助生产车间的费用先在 辅助生产车间之间进行交互分配(又叫对内分配),再将 交互分配后的总费用分配给辅助生产车间以外的受益 对象(又叫对外分配)。
第一次:交互分配 -在辅助生产车间内部进行分
配;
第二次:对外分配 -在辅助生产车间以外的受益
单位进行分配;
【分析】该方法下,通过先对内 再对外分配,实现辅助车间的分 配工作。由于进行两次分配,所 以计算量较直接分配法大,但结 果也较之准确。
2) 交互分配法
表4-1 辅助生产车间提供劳务量汇总表
2016年10月
金额单位:元
受益部门
辅助生产车间
供水车间 供电车间
基本生产车间
A产品 B产品
基本生产车间一般耗用
行政管理部门
合计
受益数量
供水车间(吨) 供电车间(度)
4 000
1 000
20 000
17 000
1 500
2 000
500
1 000
根据表4-3的资料,编制会计分录如下:
(1)交互分配:
①借:生产成本——辅助生产成本——供电车间(水费) 2 000
贷:生产成本——辅助生产成本——供水车间
2 000
②借:生产成本——辅助生产成本——供水车间(电费) 3 200
贷:生产成本——辅助生产成本——供电车间
3 200
对外分配:
①借:制造费用——基本生产车间(水费)
2) 交互分配法
交互分配法的优缺点及适用范围: 采用交互分配法分配辅助生产费用,由于先要对各辅助生产
车间之间互相提供劳务进行交互分配,因此,分配结果比较准确、 客观,但辅助生产费用经过两次分配,在辅助生产车间较多时, 增大了计算的工作量。该种方法一般适用于各辅助生产车间之间 相互提供劳务较多的企业。

【7A文】辅助生产费用的分配(5种分配方法-例题)

【7A文】辅助生产费用的分配(5种分配方法-例题)

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间,辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外,各辅助生产车间之间也会相互提供劳务,这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用,不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配,还应在各辅助生产车间之间进行分配,而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。

1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位,而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间,主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。

20GG年9月供电车间本月发生的费用为7100元,供水车间本月发生的费用为32361元。

该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户,未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8。

务不分配费用,在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361/(10596-1350)=3.5(元/m3)其次,编制辅助生产费用分配表,如表5—9所示。

表5–9辅助生产费用分配表借:制造费用36539管理费用2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7100一一供水车间32361采用直接分配法,由于各辅助生产费用只对外分配,计算较为简单。

但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时,会影响分配结果的正确性。

因此,这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。

2.顺序分配法顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用按照辅助生产车间受益多少的顺序依次排列,受益少的排列在前,先将费用分配出去并不再参加以后的费用分配,受益多的排列在后,后将费用分配出去的方法。

辅助生产成本的分配 交互分配法

辅助生产成本的分配  交互分配法

管理部 门
数量
金额
2021/10/10
交互分配
供电 10500 25000 0.42 5000 2100
供水 3100 1000 3.1
200 620
合计 13600
对外分配
供电 9020 20000 0.451
供水 4580 800 5.725
合计 13600
2100
620
17000 650
7667 3721.2 11388.
提问2:交互分配后接下来应该对那些受益部门进行 分配?
分配后,应对辅助生产车间以外的其他受益单位之 间进行分配。
2021/10/10
8
导出公式如下:
某辅助生产车间交互分配后实际成本=该辅助 生产车间交互分配前的待分配成本—本车间交互 分配转出成本+其他辅助生产车间交互分配转入 成本
某辅助生产车间对外分配率(单位成本)=该辅 助车间交互分配后的实际成本/该辅助生产车间 提供的劳务总量—对其他辅助车间提供的劳务量
5
25
3000 150
1353
858.75 2211.7 5 15
四、回顾总结
提问:通过今天这节课我们收获了什么? 学习到了什么?
1、 交互分配法的概念。 2、 交互分配法的计算公式。 3、 交互分配法的优缺点和适用范围。
2021/10/10
16
五、布置作业
配套习题集: P18:一、3 二、2, 9 四、2 , 4 五、习题一 交互分配法的部分
2021/10/10
11
辅助生产费用分配表(交互分配法)
分配方向
辅助生产车间名称
待分配成本
劳务供应量
分配率(单位成本)

会计经验:辅助生产费用的一次交互分配法

会计经验:辅助生产费用的一次交互分配法

辅助生产费用的一次交互分配法一次交互分配法简称交互分配法,它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配。

 第一步,根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本,在辅助生产部门之间进行一次交互分配; 第二步,将各辅助生产车间交互分配后的费用(即交互分配前的费用,加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用)再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。

 【例】某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。

修理车间本月发生费用18000元,提供修理工时30000小时,其中:为运输部门修理1500小时,为基本生产车间修理24000小时,为行政管理部门修理4500小时,修理费用按修理工时比例分配。

运输部门本月发生的费用为22000元,运输材料物资等40000吨公里,其中:为修理车间提供运输劳务2000吨公里,为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里,为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。

 要求:采用交互分配法计算分配修理、运输费用 (1)交互分配: 分配率: 修理=18000/30000=0.6(元/小时) 运输=22000/40000=0.55(元/公里) 分配费用: 运输部门应分入修理费=1500x0.60=900(元) 修理车间应分入运输费=2000x0.55=1100(元) (2)交互分配: 对外分配额: 修理车间=18000+1100-900=18200(元) 运输部门=22000+900-1100=21800(元) 对外分配劳务量: 修理=30000-1500=28500(小时) 运输=40000-2000=38000(公里) 分配率: 修理=18200/28500=0.6386(元/小时) 运输21800/38000=0.5737(元/公里) 分配费用: 基本车间: 修理费=24000x0.6386=15326.40(元) 运输费用=32000x0.5737=18358.40(元) 行政部门: 修理费=4500x0.6386=2873.60(元) 运输费=6000x0.5737=3441.60(元) 小编寄语:会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大概知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的。

辅助生产费用分配的一次交互分配法[教材]

辅助生产费用分配的一次交互分配法[教材]

原题:二、交互分配法:辅助生产费用分配表(一次交互分配法)××年×月金额单位:元辅助生产费用交互分配法分配的特点是辅助生产之间先进行一次交互分配,然后再将交互分配后的费用作对外分配完成。

需要注意的是:交互分配计算分配率时的劳务量按劳务总量,对外分配计算分配率时只计算对外提供劳务量。

(一)交互分配:1、供电车间:(1)分配率:7040/44000=0.16(元/度)(2)机修车间应负担的电费:0.16×4000=640(元)2、机修车间:(1)分配率:6720/4200=1.60(元/小时)(2)供电车间应负担的机修费:1.60×200=320(元)3、会计分录:借:生产成本——供电车间320——机修车间640贷:生产成本——机修车间320——供电车间640(二)对外分配金额:1、供电车间:7040+320-640=6720(元)2、机修车间:6720+640-320=7040(元)(三)对外分配:1、供电车间:(1)分配率:6720/40000=0.168(元/度)(2)一车间产品生产应负担的电费:0.168×18500=3108(元)(3)二车间产品生产应负担的电费:0.168×17000=2856(元)(4)一车间制造费用应负担的电费:0.168×1500=252(元)(5)二车间制造费用应负担的电费:0.168×1000=168(元)(6)管理费用应负担的电费:0.168×2000=336(元)2、机修车间:(1)分配率:7040/4000=1.760(元/小时)(2)一车间制造费用应负担的机修费:1.760×1800=3168(元)(3)二车间制造费用应负担的机修费:1.760×2100=3696(元)(5)管理费用应负担的机修费:1.760×100=176(元)3、会计分录:借:生产成本——甲产品3108——乙产品2856制造费用——一车间3420——二车间3864管理费用512贷:生产成本——供电6720——机修7040。

1一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两步进行

1一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两步进行

1.一次交互分配法:是指将辅助生产车间的费用分两步进行分配。

每一步,根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本,在辅助生产部门之间进行一次交互分配;第二步,将各辅助生产车间交互分配后的费用(即交互分配前的费用,加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用)再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。

2.品种法:是以产品的品种为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法。

品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。

3.成本考核:是指定期通过成本指标的对比分析,对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价,是成本会计职能的重要组成部分。

4.成本性态分析:是指在明确各种成本性态的基础上,按照一定的方法,最终将全部成本分解为固定成本和变动成本两大类的分析过程。

5.约当产量法:是先将月末实际结存的在产品数量,按其完工程度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量),然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品与月末在产品成本的方法。

6.分步法:是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象,归集生产费用,计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。

7.成本审计:是指对生产费用的发生、归集和分配,以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督。

包括事前、事中和事后的成本审计。

8.概算法:是只利用直接法测算直接材料的设计成本,其他成本项目,比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计的一种预测方法。

9.定额比例法:是以产品的品种(或批别)作为成本计算对象,根据产品的实际产量,计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异,用完工产品的定额成本,加上或减去定额差异、定额变动差异,从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。

10.相关分析法:是指在分析某个指标时,将与该指标相关但又不同的指标加以对比,分析其相互关系的一种方法。

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浅谈 辅助 生产费用 的一次 交互分配法
彭文静
( 长江 大学 工程 技 术学 院 ,湖北 荆州 442) 30 0
【 摘 要 】辅助生产费用属于受益对象的共性费用,因此要在各个受益对象之间进行分配。正确 、及时地归集和分配辅助生产费用,选择适 当的分 配方法,对 于企业产品成本的水平和当期损 益计算的准确性有着很 大的影响。辅助 生产费用的交互分配法是 《 成本会计》课程的重难点所在,本文主要探讨其 中的一次交 互分配法,概述其含义、特点、使用范围等 ,重点分析其核算过程及在应用时应该注意的问题,为企业辅助生产费用的分配提供参考。 【 关键词 】辅助生产费用;一次交互分配法;核算过程;核算举例
供水车间 20 0

基本生产车问 生产 甲产 品 30 00
50 60
销售 部门 40 o
8o 0
合计 30 60
6 5 40



i交互分配 ,根据上述计算公式计算 : . 供电车间交互分配前的费用分配率=40 60 04( 度) 14 +30 =. 元/ 供水车间交互分配前的费用分配率=95 40 03( 吨) 13 +65= . 元/ 交互分配转 出、转入 费用 : 供 电车 间转给供水车间费用 :0 4 0 = 0( ) . ×2 0 8 元 供水车 间转给供 电车间费用:0 3 0 1 ( . ×5 = 5 元) 2 对外分配,根据 上述计算公式计 算 : . 交互分配后的实际费用: 供 电车间实际费用= 40 1-0 17 ( 14 +58=35 元) 供水车间实际费用= 958_ 52 0 ( l3+0 l=00 元) - 供 电车间实际费用分配 ̄= 35 30 +0 ) .04( 度 ) 17 +( 04 0= 44 元/ 0 0 供水车间实际费用分配 ̄= oo 50 +0)0 32 元/ 2 o +( 08 0=. 15( 吨) 6 基本生产车间应负担的费用= 0 0 .0 4 5 0 ×0 3 2 = 3 0 ×O 4 4 + 6 0 . 1 5
( 二)核算举例
某企业有供 电、供水两个 辅助生产车 间,供 电车 间本 月发 生 的费用为 14 元 ,供水车 间本月发生 的费用 为1 3 元 。本 月 40 95 各受益对象 的受益量和提供的产品或劳务总量如下:
受益对 象 供电 ( ) 度
供水 ( ) 吨 5 0
供 电 车阃
辅 助生 产是 指 为基本 生 产服 务 并保证 其 正常运 转 而进 行 的产 品生产或 劳务供应等 生产 活动 。企业通 常会设置一些辅助 生产车 间,如 供 电、供水 、运 输、修理等车 间,为基本生产 、 其他辅助 生产 车间或对外单位及 专项工程等 部门提供产 品或 劳 务 。辅助 生产 费用 属于受益对象 的共性 费用 ,因此要在各个受 益对 象之 间进 行分 配 。正确 、及 时地 归集 和 分配辅 助 生产 费 用,选择适 当的分配方法 ,对 于企 业产 品成本 的水平和 当期损 益计算 的准确性有着很大的影响 。 当企业只 设有 一个辅助生产 车间 ,或虽 设有 多个辅助生产 车间但并不相互提 供产品和劳务 时,只需将 归集 的辅助生产 费 用直 接分配给辅助 生产 以外的各受益对 象。但 当企业 设置的辅 助生产 车间不止一个 ,且相互之 间提供 产品或劳务 时,其 辅助 生产 费用 的分配就相 当复杂:在分配辅 助生产费用 时,需要在 各辅助 生产车 间之 间进 行费用的交互分 配。辅助生产 费用 的交 互分配法 是 《 成本会计 》课程的重难 点所在 ,本文主要探 讨其 中的一次交互分配法。 次交互分配法概述 ( )含义 一 辅助 生产费用 的一 次交互分配法是指会 计期 中将发生 的辅 助生产 费用进 行归集 ,期末 先将这些费用在 各辅助生产车 间之 间,按照 它们 内部相互提供 产品或劳务 的数 量进行一次交互 分 配 ,然后 再将 各辅助生产车 间交互分配后 的实际费用 ,在辅助 生产车间 以外 的各 受益对象之 间进行第二次分 配的一种常用 的 辅助 生产 费用分配方法 。 ( )特 点 二 次交互 分 配法 的分 配对 象 是所有 的受益对 象 ,既 包括 辅助生产车 间以外 的各受益对象 ,又包括 内部其他辅 助生产车 间。各辅助生产车 间之间相互提供产 品或劳务 时要 负担相应 的 费用 ,如供 电车 间为供 水车 间供 电,同时供水车 间也 为供 电车 间供水 时 ,要准 确计 算供 电的成本 ,就必须 先确 定供 水 的成 本;要准确计算供 水的成本 ,就必须 先确定供 电的成 本。每个 辅助 生产车间对其他 辅助生产车 间负担的费用要计算 确定并入

费用一 交互分配转 出费用 2 计算交互分配后费用分配率 : . 交互分配后费用分配率= 交互分配后 的实 际费用 ÷为辅助生 产 车间以外 的受 益对象提供产 品或 劳务 的总数量 3 将交互分配后的实际费用分配给其他各受益对象 : . 辅助生产车间 以外各受益对象应负担的费用= 交互分配后的 费用分配率 ×各受益对象受益产 品或劳务 的数量
26.0元 ) 932 ( 销 售 部 门应 负担 的 费用 = 3 5 2 0 - 9 3 2 = 1. 0 ( ) 17 + 0 0 2 6 . 04 I8 元 3会 计 分录 : .
l 5 ①借 :生产成本一辅助生产成本—供 电车 间 8 0 生产成本一辅助生产成本—供水车 间 贷 :生产成本一辅助生产成本—供 电车间 8O 5 生产成本一辅助生产成本—供水车间 1 26.0 9 3 2 ②借 :生产成本—基本生产成本一 甲产品 4 i8 1. 0 销售 费用 35 贷 :生产成本一辅助生产成本—供 电车间 1 7 0 生产成本一辅助生产成本—供水车间 2 00 三 、应用一次交互分配法应注意的问题 次交 互分配法 需要 进行两步分配 ,计算量 比较 大,稍不 注意 ,就会 发生差错 ,影 响至 产 品或 劳务成本 以及 当期损益的 确定,在应用 时应 该注 意以下几 方面 的问题 : ( )正确计算交互分配率 一 交互分配 法下需要计 算两个分配 率。第一个是交互 分配前 分配率 ,此 时辅助 生产车 间归集的本身 的费用被视为提 供产 品 或 劳务总数量所 发生 的全部 费用,故交互 分配率的分子 是某 辅 助 生产车间 归集 的费用 ,分母 是该辅助 生产 部 门提供 的产 品或 劳务总数量 。交 互分配后 的各 辅助生产车 间的费用 ,就是 为了 对辅 助生产车 间以外的受益对 象提供产 品或 劳务而发生 的所有 费用 ,只应 由辅助 生产车 间以外的受益对象 负担。故第二个 交 互分 配后分配率 ,其分 子是某 辅助生产车 间交互分配后 的实 际 费用 ,分母是该辅助 生产车 间对 辅助生产车 间以外的受益对象 提供 的产品或劳 务总数量 。在 应用时注意分 配率分子与分母 的
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