碧桂园开盘流程培训
碧桂园培训文件之策划管理组各会议操作流程及清单
策划管理组各会议操作流程及清单2017年12月28日目 录第二部分11月份月度质量评估排名第一部分 七前三后会议第三部分 月度会议子公司会议会前区域与项目对接 召开时间:摘牌后3天(招拍挂)、获取前7天(其他);项目区域运营对接人下发汇报资料模板及告知审核标准;项目区域运营对接人与策划管理组对接上会时间;确定会议召开时间策划管理组预约领导时间确定召开时间及预订会议室;项目区域运营对接人审核上会资料(汇报资料+经营目标承责书);会议资料审核提交区域运营对接人提前一天将汇报资料提交策划管理组;策划管理组下发会议卡;会议通知及资料分享策划管理组提前1天将上会资料报送至各职能部门;策划管理组及项目区域运营对接人共同参会准备会议;项目运营专员记录会议纪要;上会区域运营管理部综合各职能部门意见确定是否通过会议,不通过者重新上会。
通过的项目按会上意见修改汇报资料后备案策划管理组;会后备案项目区域运营对接人审核会议纪要报备策划管理组;项目部项目编写汇报资料及经营目标承责书,提交至运营对接人审核;项目运营记录会议纪要; 会议通过后按会上意见修改汇报资料后备案策划管理组; 项目将签字版经营目标承责书会上提交财务及策划管理组区域运营对接人策划管理下发汇报资料模板及告知审核标准;区域运营对接人与策划组对接上会时间;区域运营对接人审核会议资料(汇报资料+经营目标承责书);区域运营对接人提前1天将汇报资料提交策划管理组;策划管理组及项目区域运营对接人共同参会准备会议;项目区域运营对接人审核会议纪要报备策划管理组;预约领导时间确定召开时间及预订会议室;策划管理组下发会议卡;策划管理组提前1天将上会资料报送至各职能部门;策划管理组及项目区域运营对接人共同参会准备会议;策划管理组将会议资料报备集团运营中心。
开盘前及开盘 召开时间:开盘后7天内;项目区域运营对接人下发汇报资料模板及告知审核标准; 开盘当天项目编写开盘简报(附件0)并报呈区域总裁。
地产开盘流程培训
地产开盘流程培训1. 简介地产开盘是指房地产项目正式向购房者公开销售的过程,对于地产开发商来说,一个成功的开盘活动是吸引客户、促成销售、树立品牌形象的重要机会。
因此,进行地产开盘流程培训对于地产开发商来说至关重要。
本文将介绍地产开盘流程培训的重要性,以及培训内容和方法。
2. 地产开盘流程培训的重要性地产开盘不仅仅是一个销售活动,更是一个展示房地产项目的综合性活动。
一个成功的开盘活动能够带来高额的销售收入,同时也能够树立地产开发商良好的品牌形象。
在进行地产开盘活动之前,地产销售团队需要进行全面的培训,以确保他们对项目的了解准确、销售技巧熟练,并能够有效地与潜在客户进行沟通。
地产开盘流程培训的重要性主要体现在以下几个方面:2.1 提高销售效率通过地产开盘流程培训,销售团队可以系统地学习并掌握项目相关信息,包括房屋户型、建筑面积、周边配套设施等。
只有充分了解项目,销售人员才能更好地回答客户的问题,提高销售效率。
2.2 提升销售技巧地产开盘流程培训还包括销售技巧的培训,包括如何引导客户、如何推销产品、如何解决客户疑虑等。
通过培训,销售团队能够更加熟练地运用销售技巧,提升销售能力。
2.3 塑造良好品牌形象地产开盘活动是地产开发商展示项目和企业形象的重要机会。
通过地产开盘流程培训,销售团队能够了解项目的优势和特点,并能够有效传达给客户,从而树立起良好的品牌形象。
3. 地产开盘流程培训内容地产开盘流程培训通常包括以下内容:3.1 项目基本信息销售团队首先需要了解项目的基本信息,包括地理位置、项目规模、产品特点等。
只有充分了解项目,销售团队才能进行有效的销售工作。
3.2 房屋户型和配套设施介绍销售团队需要了解项目的房屋户型和配套设施,包括房屋面积、户型结构、周边交通、社区配套等。
这些信息是购房者关注的重点,销售团队需要准确地了解并向客户传达。
3.3 销售技巧培训地产开盘流程培训还包括销售技巧的培训,包括如何引导客户、如何进行产品演示、如何解决客户疑虑等。
【投拓】碧桂园投资业务流程培训
商业中心等所在位置进行标示; 3、交通视频: ➢ 从地块到市政府、主要商圈、配
套学校及其他重要节点进行拍摄。
二、投资系统工作流程—定案资料
【四图】③富人居住现状/意向居住项目情况图
要求
1、区位图: 重点标示主要房地产板块;各板块房价;目标地块;市 政府;富人区或意向购买项目(1-3个);商圈(目标 地块所在板块商圈、城市中心商圈、老城区商圈)、学 校(城市最好的小学、板块内最好的小学、地块划片小 学);交通节点(地块到市政府、商圈、划片小学及争 取配套小学的距离)等信息
投资业务流程培训
佛肇区域投资部
目录
第一部分 投资系统组织架构 第二部分 投资系统工作流程 第三部分 看地需关注的八个方面要素
内部资料 严禁外传 │ 2
第一部分 投资系统组织架构
内部资料 严禁外传 │ 3
一、投资系统组织架构
决策
支持、引导 服务
拓展
土地投资决策委员会
投资策划中心
区域投资团队 (投资部、项目部)
评审组现场考察 出具评审意见
土地投资决策委员会
获取项目
二、投资系统工作流程—项目立项
区域项目预审会
参与部门:投资拓展部、项目部(如有)、营销管理部、设计管理部 财务资金部(如需)、商管部(如需)、成本管理部(如需)
资料准备:1、预审会汇报PPT 2、投资测算表 3、城市地图 4、其他关于项目情况的报告或资料
会议输出:项目立项意见(报备投资策划中心)
二、投资系统工作流程—项目定案
项目定案汇报前所需资料(除直接招拍挂项目):三表、四图、三报告
发起BIP定案流程时应严格按照要求上传全部定案资料(视频除外)
案场新楼盘培训计划
案场新楼盘培训计划一、培训目标本次培训的主要目标是帮助销售人员更好地了解新楼盘的特点和优势,提高他们的销售技巧和服务水平,使他们能够更好地为客户提供专业的咨询和服务,提高销售业绩并推动楼盘的销售进程。
二、培训内容1. 新楼盘的特点和优势2. 周边配套设施和交通便利性3. 房屋款式和户型介绍4. 客户需求分析和沟通技巧5. 销售协议和合同签订6. 客户服务与售后服务三、培训方式本次培训将采取多种方式,包括现场实操、案例分析、角色扮演、讲座等。
同时,也会结合线上和线下的形式,因地制宜地进行培训。
四、培训时间和地点培训时间为一个月,地点为公司内部培训场所以及线上视频会议。
五、培训具体安排第一周:新楼盘的特点和优势介绍1. 由项目经理进行新楼盘的项目介绍和优势分析2. 相关专业人员讲解楼盘规划和设计理念3. 通过讨论和交流,使销售人员对楼盘有更全面的了解第二周:周边配套设施和交通便利性1. 通过案例分析介绍周边的配套设施和交通便利性2. 实地考察周边环境,进行现场教学3. 对比周边其他楼盘的优势与不足,找出本楼盘的竞争优势第三周:房屋款式和户型介绍1. 项目经理和设计师介绍不同款式和户型的特点2. 现场实操,让销售人员通过实际操作来了解每种户型的特点和卖点第四周:客户需求分析和沟通技巧1. 专业销售培训师进行客户需求分析和沟通技巧的讲解2. 通过角色扮演和案例分析来模拟销售过程中的沟通场景第五周:销售协议和合同签订1. 法律顾问进行销售协议和合同签订的法律知识培训2. 实操演练,让销售人员了解合同签订的具体流程和注意事项第六周:客户服务与售后服务1. 专业的客户服务人员进行客户服务和售后服务的讲解2. 通过案例分析和经验分享,让销售人员了解如何提升客户满意度和售后服务质量六、培训评估1. 培训结束后,将进行培训效果的满意度调查,并对培训效果进行评估2. 对于培训过程中存在的问题和不足,及时进行总结和改进七、培训考核1. 培训结束后,将对销售人员进行考核,考核内容包括对新楼盘的了解、销售技巧和服务水平等2. 根据考核结果对销售人员进行奖惩,激励优秀销售人员,同时也对不达标的销售人员进行针对性的培训和指导八、培训总结1. 培训结束后,将进行培训总结,总结培训过程中的经验和教训,为今后的培训工作提供参考2. 对于客户反馈和销售数据进行分析和总结,以进一步完善销售策略和服务水平以上是本次案场新楼盘培训计划的具体内容和安排,我们相信通过本次培训,销售人员将会更加全面地了解新楼盘的特点和优势,提升销售技巧和服务水平,为客户提供更专业的咨询和服务,推动楼盘的销售进程,实现良好的销售业绩。
地产开盘流程培训教材课件
加强团队建设,提高执行力
加强团队沟通与协作,确保各 部门之间的顺畅配合。
提高团队执行力,确保开盘活 动的顺利进行。
定期组织培训和交流活动,提 升团队专业能力和凝聚力。
不断学习与创新,提升竞争力
关注行业动态和市场变化,及时调整 策略和应对措施。
鼓励创新思维和尝试,探索新的营销 手段和推广方式,提升项目竞争力。
制定现场布置方案
合理布置现场环境,营造良好的销售 氛围。
客户接待与咨询
接待流程设计
咨询解答准备
制定客户接待流程,确保客户体验顺畅。
提前准备客户常见问题及解答,提高咨询 效率。
客户信息收集
客户分类与引导
收集客户基本信息,为后续跟进提供依据 。
根据客户需求和意向,进行客户分类和引 导。
选房与签约流程
地产开盘的重要性
01
02
03
销售业绩
开盘的成功与否直接影响 到项目的销售业绩和市场 口碑,是项目开发的关键 环节。
市场形象
良好的开盘活动有助于树 立项目在市场上的良好形 象,提升品牌影响力。
资金回流
快速的销售回款有助于实 现项目的资金回流,降低 开发风险。
地产开盘的流程概览
开盘策划
确定开盘日期、地 点、活动形式等。
销售数据的统计与分析
数据收集
收集开盘后的销售数据,包括成交量、销售额、客户来源等 。
数据分析
对收集到的销售数据进行统计分析,找出销售亮点和存在的 问题。
后续活动的策划与执行
活动策划
根据销售情况和客户需求,策划一系列的后续活动,如特价促销、品酒会等。
活动执行
确保活动的顺利进行,包括活动宣传、现场布置、人员安排等。
碧桂园精英计划培训
碧桂园精英计划培训碧桂园集团是中国著名的房地产开发企业,拥有一支强大的精英团队,为了不断培养和壮大自己的队伍,公司设立了碧桂园精英计划培训,旨在培养具有战略眼光、创新思维和卓越领导力的优秀人才,让他们成为公司未来的领军人才。
这个计划是一个为期两年的全面培训项目,旨在培养未来的业务领导者和管理者。
培训的目的碧桂园精英计划是为了培养具有战略眼光和卓越领导力的人才。
公司认为,只有拥有优秀的人才,才能够不断创新,并且在市场竞争中立于不败之地。
因此,公司将其未来发展的希望寄托在这些精英团队身上。
培训计划通过系统的学习、实践和挑战,帮助选定的精英团队成员快速成长,并最终成为公司的未来领袖。
培训的内容碧桂园精英计划培训的内容非常丰富,主要分为以下几个部分:1.专业知识培训:包括房地产开发、销售、项目管理等相关领域的专业知识培训,帮助团队成员了解公司的业务模式和经营理念。
2.领导力培训:着重培养团队成员的领导力,包括沟通能力、团队建设、决策能力等方面的培训,让他们成为卓越的领导者。
3.创新思维培训:鼓励团队成员发散思维,培养创新意识和创业精神,让他们不断挑战自我,发展新的业务模式和新的市场机会。
4.实战演练:提供实际项目的实践机会,让团队成员在项目中快速成长,学会解决问题和应对挑战。
5.跨部门培训:培养团队成员的综合能力,了解公司的各个部门如何协同合作,更好地实现公司整体战略目标。
6.自我提升:帮助团队成员设定职业发展目标,制定个人规划,培养自我管理能力。
培训的流程碧桂园精英计划培训的流程分为以下几个步骤:1.选拔阶段:公司会根据员工的考核表现和潜力进行选拔,选定具备发展潜力的人才作为培训对象。
2.学习阶段:团队成员将接受一定周期的集中式学习培训,学习公司的战略规划、企业文化和商业模式等知识。
3.实践阶段:团队成员将分配到公司的各个部门或项目组,进行实地实习,参与实际项目,锻炼自己的管理能力和业务技能。
4.交流阶段:公司将组织各种学习和交流活动,让团队成员互相学习、交流经验,扩大人脉圈。
碧桂园案场培训计划
碧桂园案场培训计划一、培训开端在案场销售工作中,培训是非常重要的一环。
准确的销售知识和技能可以使销售人员更好的服务客户,提高销售业绩。
因此,碧桂园案场培训计划的制定至关重要。
以下是碧桂园案场培训计划的内容和安排。
二、培训目标1. 感受:了解碧桂园的企业文化、核心价值观和销售理念,提升员工对企业的归属感和认同感。
2. 知识:掌握碧桂园的产品知识、销售技巧和服务标准,提高员工的专业素养和工作能力。
3. 技能:培养员工的沟通能力、谈判技巧和销售技能,能够熟练处理客户关系和促成销售。
4. 情感:提高员工的团队合作意识和客户服务意识,增强员工的责任心和使命感。
三、培训内容1. 公司介绍:了解碧桂园的发展历程、企业文化和核心价值观,理解公司的发展战略和未来规划。
2. 产品知识:掌握碧桂园各项目的产品特点、户型搭配和售楼处展示,了解产品的优劣势和市场定位。
3. 销售技巧:学习客户开发、需求分析、销售谈判和成交技巧,掌握有效的销售方法和技巧。
4. 服务标准:熟悉客户接待、咨询解答、跟进服务和售后服务流程,提高服务意识和服务质量。
5. 沟通技巧:掌握有效的沟通技巧和情绪管理方法,提高员工的沟通能力和人际关系协调能力。
6. 团队合作:加强团队合作意识和团队精神,培养员工的团队协作精神和责任心。
四、培训安排1. 项目策划:确定培训的时间、地点和内容,编制详细的培训计划和培训材料,确定培训方式和培训形式。
2. 组织宣传:发布培训通知,通知员工参加培训,明确培训的目的和要求,提醒员工准时参加培训。
3. 培训实施:组织培训师开展培训,根据培训计划和培训内容进行系统培训,利用多种培训方式进行学习和训练。
4. 学习考核:安排培训考核,测试员工对培训知识和技能的掌握程度,对培训成果进行评估和总结。
5. 培训反馈:收集员工的培训反馈意见,了解培训效果和员工的意见建议,及时调整培训内容和方式。
五、培训评估1. 培训目标评估:对培训目标进行评估,了解员工对培训目标的认识和掌握情况,考核培训目标是否达成。
房地产开盘培训计划
房地产开盘培训计划一、培训目的房地产开盘培训是为了提高房地产开盘销售人员的专业水平和销售技能,使其能够更好地在市场竞争中脱颖而出,为客户提供更好的服务,促成更多房地产成交。
二、培训内容1. 房地产市场概况了解当前房地产市场的发展趋势、政策法规及市场竞争情况,分析市场潜力和市场需求,为销售人员提供市场背景知识。
2. 产品知识对开盘楼盘的位置、周边配套、房屋户型、装修情况、价格政策等进行深入了解,并进行产品知识的培训,以便销售人员能够全面地了解产品特点,并向客户正确地进行推介。
3. 销售技巧提供销售技巧培训,包括客户接待技巧、谈判技巧、销售话术等,帮助销售人员在实际销售过程中更好地与客户沟通,并促成买卖。
4. 客户服务培训销售人员的客户服务意识,包括客户关系维护、客户投诉处理、售后服务等内容,帮助销售人员树立良好的服务意识和服务态度。
5. 团队协作通过团队合作培训,提升销售人员的团队意识和团队合作能力,增强团队的凝聚力和执行力。
三、培训方式1. 理论培训组织房地产专家、销售培训专家对销售人员进行理论培训,讲解相关的房地产市场知识、产品知识、销售技巧等。
2. 案例分析通过真实案例分析的方式,让销售人员在实际案例中学习,提高他们的解决问题和应对挑战的能力。
3. 角色扮演组织销售人员进行角色扮演,模拟客户接待、谈判、推销等场景,帮助他们在实际操作中提高技能和实战能力。
4. 外出实践安排销售人员外出实践,实地考察开盘楼盘,让他们亲身感受到房地产市场现状,并提高销售人员对产品的了解和把握。
四、培训师资培训师资可以邀请具有丰富的房地产销售经验和市场营销经验的专家和老师,也可以邀请开发商的销售精英来分享实战经验和案例分析。
五、培训评估培训完成后对销售人员进行培训效果的评估,通过问卷调查、实际表现和绩效评估等方式对培训效果进行检验,以便对培训进行及时调整和改进。
六、培训后续房地产开盘培训不仅仅是一次性的活动,还需要有后续的跟踪和辅导。
地产开盘活动方案培训
地产开盘活动方案培训一、前言地产开盘活动是促进楼盘销售的重要环节,活动的成功与否直接影响着项目的销售业绩。
为了提高地产开盘活动的效果,提升销售团队的专业素养和执行能力,开展地产开盘活动方案培训是必不可少的。
本文档将介绍地产开盘活动方案培训的重要性、培训内容、培训方式和培训评估等方面内容,旨在帮助地产企业制定完善的培训计划,全面提升销售团队的素质和业绩。
二、培训目标地产开盘活动方案培训的主要目标是培养销售团队的专业素养和执行能力,具体包括以下几个方面:1.熟悉地产开盘活动的流程和步骤,掌握开盘活动策划和执行的相关知识。
2.提升销售团队的销售技巧和沟通能力,能够更好地与客户进行有效的沟通和交流。
3.增强销售团队对项目的了解和认识,能够准确传达项目的特点和优势。
4.培养销售团队的团队合作意识和执行能力,提高团队协作效率。
三、培训内容1. 地产开盘活动的策划与执行•地产开盘活动的重要性和作用•地产开盘活动的策划流程和注意事项•地产开盘活动中的推广渠道和方式•开盘现场的布置和组织管理•地产开盘活动后续跟进和客户维护2. 销售技巧和沟通能力的提升•销售技巧的基本原则和方法•如何与客户建立良好的沟通和信任关系•如何有效地解决客户疑虑和问题•如何进行产品宣传和销售推广3. 项目特点和优势的传达•项目背景和定位的介绍•项目的特点和优势的分析和总结•如何准确传达项目特点和优势给客户•如何与客户进行项目价值的讨论和呈现4. 团队合作和执行能力的提高•团队合作的重要性和优势•团队协作的基本原则和方法•如何进行团队合作和协调•如何提高团队的执行效率和执行力四、培训方式地产开盘活动方案培训可以采用多种方式进行,包括但不限于以下几种:1.线上培训:通过网络会议、在线视频等形式进行培训,具有时间灵活、参与方便的优势。
2.线下培训:在公司培训室或指定场地进行面对面培训,能够实现互动交流和现场实操。
3.现场实操:组织销售团队参与实际的地产开盘活动,由培训师进行指导和点评。
4.【新员工入职学习资料】《碧桂园项目开发基本流程》[优质ppt]
• 研究市场价格 当地别墅/洋房销售价格 如何;若带装修销售, 客户接受程度如何;可 以卖多少钱【见项目指引第
5页】
• 研究竞争对手的产品 特别研究销售好、去化 快的竞品项目
• 研究项目产品核心卖点 • 研究产品去化速度 • 研究产品性价比 • 研究当地最早和最新的
设
尽量提高售建比,减少地下室面积(建独立多层车库)
计
前
所有户型都要设置样板房,须控制规划户型的数量
置
新项目都要设置豪装别墅及公司通用标准装修别墅板房
做好首层架空层的展示和体验,并尽量避免建临建板房
提前通过规划部门预审
成立项目公司
4 法务部
3 财务资金部
2 集团办
5
合规办 6
经营决策委员
会(总裁办) 7
成立项目公司
股东及法定 代表人签名
1 投资部/ 区域项目
成立项目公司
成立项目公司
土方图
摘牌
规划图
勘探图
品牌导入
摘牌第一天就应该在当地城市中心见到碧桂园的广告牌! ----主席语
勘探
三通一平
土方工程
五证一书
市政配套
规划申报
立项审批
设计
提前开工
•桩基提前开工规划报批 总平面图、桩基施工图、施工图 审查报告、电子数据
指标
数据
指标
获取方式
直接招拍挂 每亩单价(万元)
119
容积率 亩产利润(万元)
3.97
总地价(万元) 17,000
127
土地获利倍数
1.03
总可售面积(万㎡)
快好,碧桂园开发模式最新解读
快好,碧桂园开发模式最新解读“快+好”碧桂园开发揭秘碧桂园的开发模式核心:快和好。
快就是要快速开工、快速开盘、快速资金回笼;好就是要完美开放、完美开盘和完美交楼。
核心抓手:聚焦展示区,提前每一天!01一.碧桂园快速开工指引碧桂园实现摘牌即开工必须要做的8项工作:Section 1:做好前期策划Section 2:规划设计前置Section 3:强势推进收地Section 4:勘探先行进场1、参考周边地质情况了解目标地块的地质情况,尽可能取得周边地质勘查资料及相关工程资料。
2、提前进入地块勘探提前进入地块内进行详细勘察以取得勘察报告;对目标地块的地质报告进行分析,将地质勘查报告第一时间提供给予设计院,出桩基图。
按先售楼部、后展示区,最后货量区的原则完成地勘。
Section 5:提前开展招标Section 6:重视临设先行Section 7:政府关系维护Section 8:摘牌即是开工碧桂园开发模式及开发流程图:02二.碧桂园快速开盘指引碧桂园快速开盘的目标——聚焦展示区域,确保完美开盘碧桂园实现完美开盘必须要做的10项工作:Section 1:计划管理严谨Section 2:设计合理出图根据“先展示区,后货量区;先管线,后主体;先基础、后上部;装修、机电、绿化同步”的原则出具图纸,第一时间内给予项目施工队图纸支撑。
Section 3:重点抢展示区Section 4:施工组织科学按照“整体市政管网先行,单体结构与砌体同步,机电、装修、园艺绿化穿插进行”来组织施工计划。
综合布置售楼部、板房区和货量区的施工场地和临时道路,在主体工程施工的同时能保证与主体结构施工不冲突的位置可以同步施工室外工程、市政工程和绿化工程(尤其是大树种植)。
采取流水、穿插施工,前工序给后工序预留工作面,确保分部分层交接场地;上下工序按确保的节点按时验收、交接合理;主体周边水景、道路管网的施工,在主体脚手架未落的条件下,采用局部拆除、部分加固悬挑脚手架的方案同步推进室外各项工程的施工。
碧桂园逼单技巧培训
例:“之前有一户业主当时就是认为这栋楼是景观最好的一栋, 所以很快就定了下来……”
3、借用客户所信赖的人的推荐意见或观点。
例:“你的朋友也觉得这栋楼位置很好,并且性价比也高……”
4、设法改变身边人,使之成为自己忠实的拥护者。
例:做好客户身边人的工作,让他们成为你的游说者……
如何应敌?
逼单技巧2、决不放过今天
技巧一:强调产品优势 1、突出产品优点,灌输得到它的好处,一旦客户有疑问之处,必须马上解决, 但切忌勿放大问题。 2、让客户感受到产品的稀缺性,强调今天不定,明天很有可能没有了。
技巧二:协作配合 置业顾问之间相互配合,利用现场客户对产品喜好,故意推荐同一房源,达成 争抢的局面,如:旁边的置业顾问多次询问另一个置业顾问“你的客户是否要 定这套房子,我的客户也在看,非常喜欢,基本上就要定了,要不让你的客户 看另外一套差不多的。”
碧桂园逼单技巧培训
不同情景下的敌人
• 情景1
首次来访 购房意向
强烈
• 情景2
二次回访 有意向
但非常理性
多次到访 屡不成交
• 情景3
来访多次无主见 喜欢听旁人的
意见…
• 情景4
如何应敌?
情景一: 首次到访便表现出强大的购房意向……
客户解析:我们通常会判断这种客户为冲动型客户,针对这类型客户,我们 应时时让其保持亢奋状态
技巧一:现场置业顾问之间的相互配合,利用现场的人气制造热销氛围。如: 置业顾问不时的走到正在接待客户的置业顾问身边告知“**单位已被认购,现勿 推荐”。 技巧二:置业顾问当着客户面大声咨询前台多次“**单位是否售出?”前台置业 顾问前2次应回答“抱歉,已售出,不能推荐”,在接受第三次咨询时才回答“未 预定,可推荐”(注:每一次询问的单位应是不同的,目的是为了制造热销氛 围)。 技巧三:尽量让客户集中,太分散会显得售场冷清。未接待的置业顾问可适当的 在客户身边走动,或是故意在客户身边打电话(关于售房的电话),让客户感觉 工作人员的忙碌。 技巧四:未接待客户的置业顾问择机给接待中的置业顾问打电话,咨询定房或签 合同的事宜。(注意:考验团队配合的默契度,事前团队成员一定是协商好的, 如动作、语言、眼神……)
碧桂园开盘购房的详细流程
碧桂园开盘购房的详细流程一般,人们都会在楼房开盘前了解购房的流程,这对于新手来说,是很有必要的。
那么,在碧桂园,购房开盘的流程是什么呢?下面就是店铺提供的碧桂园购房开盘的流程,希望对你有帮助。
碧桂园购房开盘流程一、选定房源做好前期准备,在考察了无数楼盘以后,我们心头可能都对自己将来的房子有了个初步的轮廓,在自己比较中意的楼盘间做比较,选择适合自己的楼盘。
二、开发商资信查询对于开发商的选择直接影响到自己将来的生活,这很重要,查询不是漫无目的那样大海捞针,要想看出门道还要靠朋友的介绍,房展的楼书、报纸上的广告,当然不要忘了上网查查看三、签订购房合同购房者在签订合同时,一定要坚持使用国家认定的商品房购销合同的规范文本,不要使用房地产商单方面制定的合同文本,以防在合同中出现欺诈行为。
购房者签订的合同中的各项条款一定要准确、清晰,特别是有关房屋面积和购房者付款金额、付款方式等关键条款。
购房合同的各项内容要尽可能全面、详细,各项规定之间要避免相互冲突,签订合同的买卖双方身份、责任要明确;违约责任的约定一定要对等;要慎签"霸王合同"。
四、选择付款方式你可根据自己的情况选择一次性付款还是银行贷款分期付款。
住房贷款有3种--公积金贷款、商业贷款和组合贷款,您可以根据自己的情况选择适合自己的住房贷款五、购房公证保险买了房子以后当然不能够忘记房屋公证和保险,这是必不可少的。
六、产权转移过户登记买房后应及时到房屋主管部门申请产权转移过户登记。
买进的房产,只有在进行了合法的产权登记,并取得房屋所有权证(即房屋产权证明文件)后,你对房屋的所有权及其他权利才会得到法律的保护,通过产权登记,可以使你验证所购买房产是否存在产权问题。
若发现产权问题,可及时通过法律向卖方索赔。
七、交房入住碧桂园购房开盘的注意事项一、对公司的信誉、实力要细细考证。
引发出期房购买烦恼的,大多是购买者选择了那些实力不强、信誉不好的开发商,从而造成不能按时交房,质量太差。
碧桂园房地产企业培训方案
碧桂园房地产企业培训方案目录第一章工程概况 (4)第二章项目组织架构及岗位职责 (5)第一节、项目组织架构图 (5)第二节、项目部各岗位职责 (5)第三章项目管理制度 (14)第一节、项目管理员工行为准则 (14)第二节、项目管理目标 (15)第三节、项目会议制度 (15)第四节、图纸会审及技术管理制度 (16)第五节、质量管理制度 (18)第六节、进度计划管理制度 (22)第七节、安全文明施工管理制度 (25)第八节、合同管理制度 (27)第九节、成本控管理制度 (28)第十节、信息管理制度 (30)第十一节、材料、设备采购管理制度 (33)第十二节隐蔽工程验收制度 (34)第一节施工准备阶段工作流程管理 (36)第二节施工阶段工作流程管理 (44)第五章项目监理管理制度 (59)第一节监理规划编制规定 (60)第二节监理实施细则编制规定 (62)第三节旁站监理规定 (63)第四节监理月报编写规定 (65)第五节监理日志记录规定 (66)第一章工程概况梓山湖(贺胜)新城地处咸宁市北大门,紧邻武汉江夏区和咸宁市,位于咸宁市咸安区的最北端,是展示咸宁风貌的北大门,拥有广阔的腹地和丰富的自然资源。
贺胜桥地区属于武汉市圈的辐射范围,它位于武汉—咸宁的发展轴上。
随着武汉城市圈基础设施一天花建设的进行,武汉咸宁城际铁路及武汉城市圈外环线的建成,圈内交通网路体系逐步形成与优化,形成一小时交通圈,交通优势十分明显。
梓山湖(贺胜)新城境内有京广铁路、武咸城际铁路、武广高速铁路、107国道、京珠高速公路等交通动脉,处于武汉城市圈综合配套改革试验区及长株潭开发区的中间地带,辖有鱼米之乡的斧头湖,全镇素有“四线穿南北,一湖连长江”的地理优势,古往今来一直未交通要塞和商务云集之地。
梓山湖项目首期计划开工300亩,建筑面积10万M2。
第二章项目组织架构及岗位职责第一节、项目组织架构图项目组织架构图第二节、项目部各岗位职责一、部门职责1、工程(监理)部职责1.1、负责工程施工总体组织管理;1.2、负责工程工期、质量、成本、进度总体控制与管理,并提出有效建议; 1.3、负责现场安全管理与文明施工,协助施工单位在计划目标内将建设工程建成投入使用,为施工单位提供管理和技术服务;1.4、负责各单位工程、分部、分项工程的现场质量监理、设计变更、检查施工质量及施工进度;1.5、负责与设计单位协调与沟通;1.6、负责楼宇移交及配合维修;1.7、根据施工单位的委托,客观、公正地执行监理任务,严格按监理服务合同文件规定的各项内容进行工程质量、工程进度、工程投资、施工安全管理、合同管理、信息管理的控制工作;1.8、审查分包单位的资质,并提出审查意见,负责签发项目监理机构的文件和指令;1.9、负责审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;1.10、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;1.11、审查和处理工程变更,参与工程质量事故的调查;总结。
碧桂园开盘营销管理(讲义)
费用统计表中包 括的内容有:推 广计划费用预算、 当月实际费用、 超支金额、1—x 月实际费用、 1—x月累计费率。
统计及预警
编制原则
结构
附件:20XX年X月推广费用汇总表、20XX年X月推广费用预警单
线上推广
线上推广
线上推广主要是利用各种线上媒体组合,输出项目信息达到树立 项目的形象和对外输出项目的销售及产品信息。形象广告一般在 开盘前一个半月(一二线城市),3个星期(三四线城市),促销 广告一般在开盘前3周(一二线),2周(三四线城市)以高频率 加强输出,形象广告输出包括线上如影视、平面、网络及电台等 方面。
与雅居乐开盘流程比较
雅居乐 新客 销售员在 区 销售中心 值班
碧桂园 销售大堂
与雅居乐开盘流程比较
雅居乐 碧桂园 流程结束 没有 调动销售顾问 后安排 安排 到各个区域接 待
与雅居乐开盘流程比较
工作人员 不含保安 销售速度
雅居乐 碧桂园 豪园为例 60人 220人
2小时约 5小时约 150套房 400套
开盘前销售板块工作
产品定价及优惠方案
难点
要真正把握市场情况,作出有竞争性的价格
重点
1.提前发文取得成本 2.配合推广提前批复优惠方案 3.要根据实际客户的情况,针对板房开放、派筹、销售 当天等时间节点,及时反馈并做调整
现有
未来
开盘中的销售工作
主讲:冯徳津
碧桂园· 如山湖城
开盘中的销售工作
传播重点
1. 项目竞争优势,强调集团规模实力 及成功模式。
新闻主题
XX碧桂园/碧桂XXX 全新社区模式和生活方式
2. 配套及配套先行,突出带给消费者的 五星级酒店旁的大城美墅生活 利益点。
碧桂园开盘流程
销售管理部 冯德津员熟悉开盘流程,快速为 客人选到满意的房子,促进销售。 二、清晰流程中容易出错的环节, 杜绝出现卖重楼、客人中途走失、 客人烦躁起哄等情况。
开盘流程
概述—碧桂园开盘流程特点:
一、善于营造紧迫气氛:一切为了销售 二、全电子化流程:高效、准确 三、流程环节较少:精简 四、客人的服务体验相对较好:舒适
开盘流程
五、验筹区:
开盘流程
五、验筹区:
开盘流程
五、验筹区:
开盘流程
五、验筹区:
开盘流程
六、选房区:
选房区是整个流程重点,营造热销气氛, 购房客户之间互相产生抢购的压迫感,选 房的销售顼问是提 升转筹率的关键 注意: 营造抢购压迫感 选房销售顼问的 绩效
开盘流程
六、选房区:
选房区操作最具技术含量,既要具备爆发 力的销售技巧,又要熟练正确的操作。现 时大型开盘均使用 IPAD选房。 注意: 收手机 不得流失客户 IPAD选房的操作 选房后的操作
开盘流程
概述—碧桂园主要环节:
选楼
交款
签署协议
派筹 签到 轮侯区 主持人读筹 验筹区
选楼区
刷卡,现金
打印认购书
签约区 核价区 发票区
认购资料包
开盘流程
概述—碧桂园主要环节:
开盘流程
一、派筹—决定选房顺序:
给客户派发筹纸,按照领取筹纸的时间来 编筹号,筹号作为选房顺序。 一般筹号为 【年月日】+【流水】 例如131216001
开盘流程
开盘流程
七、认购资料包:
流程员从选房区接到客人,领取认购资料 包,带到签约区后,重新回到选房区出口 注意: •筹纸不能给客人 •若客人出现反复,流程员要汇报流程区 负责人 •客人确定放弃,带到总控台进行操作, 再回到选房区出口
4.【新员工入职学习资料】《碧桂园项目开发基本流程》
充土地
争取优 惠条件
项目定 位精准
深入市 场调研
争取优惠
必须争取
降低预售条件 第一步,告知原委(站在
政府角度上); 第二步,打消顾虑(站在
客观角度上); 第三步,押保证金(站在
信任的角度上)
• 可以押1.3~1.5倍的建设(达 到预售条件前)保证金(500 元/平方米)。
3.深入市场调研
研究市场
研究产品
研究客户
• 研究市场容量及城市发 展:除了城市人口,城 区人口有多少;城市的 发展方向
• 研究客户群体 有影响力、有钱人有多 少,在哪里,怎样的人 才会来购买我们的房子
• 研究市场价格 当地别墅/洋房销售价格 如何;若带装修销售, 客户接受程度如何;可 以卖多少钱【见项目指引第
项目
资金流量 销售回笼 融资收支 开发付款
合计(亿元)
资金平衡时间 12个月(周期
(2014年10月)
年)
24个月
36个月
42个月
1.81
0.87
21.41 -
4.76 2.00
19.61
5.89
1.74
0.47
1.91
1.81
6.88
15.74
21.41
21.41
2.00
1.00
-
-
7.13
16.28
做好施工现场总平面布置:做到临设先行、道路先行、管线 先行、计划先行、样板先行
制定重点区域的专项计划:市政、土建、机电、挂石、国振、 装修、园艺、绿化交叉、平行、流水施工,单体中的土建、 机电、装修、分段分面施工
前期策划
新项目要必须选择标准化产品或成熟的产品
把项目最有利的、能马上动工的地方安排销售展示区
碧桂园前期策划培训
3个亿够不够?
一、取地路径
勾地—前置工作
1
2
one
two
3
4
5
three four five
规划建筑 方案报批, 前期图纸
临时水电 设施、临 时施工道
路
地块征收, 沿红线建 好围墙
完成地块 的土方平 整、钻探
确立市政 配套方案,
=利润总额-所得税 净利率=净利润/销售收入
一二线:8%
三四线:10%
土地获利倍数=净利润/土地成本
增值税=销项税-进项税(税率11%)
土地增值税=增值额×税率-扣除项目×速算扣除系数
同志,快醒醒 还有所得税要 交~
二、怎么算账—案例解析
黄波开了一家兰州拉面馆,成本20万,管理费10万,税金5万,一 碗拉面10元,一天卖200碗,一年营业350天,店的利润是多少?
200万
我司:先后与深圳和昆明政府签订旧改合作协议
一、取地路径
5、代管代建+品牌输出
合作方出资,我司操盘,并进行从开发到销售全过程管理的合作模式。 特点
不转让土地 不收购股权 不成立公司
一方出地 一方出资
一纸协议 无名无分
一、取地路径
5、代管代建+品牌输出——适用类型
债权债务复杂 地价低,税高 收取固定收益 对品牌形成隐患
旧厂房的改 造,包括旧 仓库、民用 房及临时建 筑。
指对城中村、工 业区“园中村”、 “空心村”等农 民公寓建设、旧 物业改造及村容 整治。
一、取地路径
4、三旧改造
佛山征地分红“传奇”
时间
地区
碧桂园销售流程(课堂PPT)
偿。 • (5)定金收取金额的下限为1万元,上限为房屋总价款的20%。目的是确保客户
最终签约成交。 • (6)定金保留日期一般以3-7天为限,超过时期,定金没收,所保留单元将自由
14
客户追踪
• 客户追踪 • 一、客户追踪 • 1.基本动作 • (1)繁忙间隙,依客户等级与之联系,并随时向现场经理口头报告。
(2)对于A、B等级的客户,销售人员应列为重点对象,保持密切联系, 尽一切可能,努力说服 • (3)将每一次追踪情况详细记录在案,便于日后分析判断 • (4)无论最后是否成交,都要婉转要求客户帮忙介绍客户 • 2.注意事项 • (1)追踪客户要注意切入话题的选择,勿给客户造成销售不畅、死硬推 销的印象 • (2)追踪客户要注意时间的间隔,一般以二三天为宜 • (3)注意追踪方式的变化:如可以打电话,寄资料,上门拜访,邀请参
• (6)马上将所得资讯记录在客户来电表上
5
寻找客户
• 2.注意事项 • (1)接听电话时,要注意按公司的要求做(销售人员上岗前,公司要进
行培训,统一要求) • (2)广告发布前,应事先了解广告内容,仔细研究应如何对客户可能会
涉及的问题 • (3)广告发布当天,来电特别多,时间更显珍贵,因此接听电话应以2
8
现场接待
• 介绍项目 • 礼貌的寒喧之后,可配合沙盘模型等做简单的项目讲解(如:朝向、楼高、配
置、周边环境等),使客户对项目形成一个大致的概念。 • 1.基本动作 • (1)交换名片,相互介绍,了解客户的个人资汛情况 • (2)按照销售现场已经规划好的销售动线,配合灯箱、模型、样板间等销售道
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开盘流程
课程开发:销售管理部
【营销中心2013年第2期新入职管理人员培训 @ 碧桂园营销学院 2013.5】
开盘流程
概述—课程目的:
一、让学员熟悉开盘流程,快速为 客人选到满意的房子,促进销售。 二、清晰流程中容易出错的环节, 杜绝出现卖重楼、客人中途走失、 客人烦躁起哄等情况。
开盘流程
概述—碧桂园开盘流程特点:
一、善于营造紧迫气氛:一切为了销售
二、全电子化流程:高效、准确
三、流程环节较少:精简 四、客人的服务体验相对较好:舒适
开盘流程
概述—碧桂园主要环节:
选楼
派筹 签到 轮侯区 主持人读筹 验筹区 选楼区 认购资料包
交款
刷卡,现金
签署协议
打印认购书 签约区 核价区
发票区
开盘流程
概述—碧桂园主要环节:
开盘流程
开盘流程
八、财务收款区(若有):
成功领取认购资料包后,流程员带客人到 财务区收款 注意: • 须成功领取认购资料包 • 不是每个开盘流程都有财务收款区
开盘流程
九、签约区:
包括认购书打印区、签约轮候区、签约区、 核价区、盖章区 注意: 目前已经整合为
认购书打印区
和签约区
开盘流程
十、新客区:
利用当天的人气,吸引新客认筹,进入认 购场地,最大限度促进销售 注意: 十里银滩开盘当 天认筹421个, 卖了201套
开盘流程
绍项目情况 和产品。销售顾问站岗,为客户解答问题。 激昂的开盘音乐。LED或者液晶电视演示 ppt。 注意: 安抚客人 引导客人
开盘流程
四、主持区:
流程即将开始时,主持人包括组织即将开 盘播放weareready的音乐,安排剪彩,宣 告开盘流程正式开始 注意: 即将开盘的音乐 人员各就各位
一、派筹—决定选房顺序:
给客户派发筹纸,按照领取筹纸的时间来 编筹号,筹号作为选房顺序。
一般筹号为 【年月日】+【流水】 例如120718001
开盘流程
开盘流程
二、签到—主持人读号:
开盘当天,客人凭筹纸用电脑签到,签到 的数据会自动排序传送到主持人电脑。
120718001 签到
120718002 120718003 120718004 签到
开盘流程
四、主持区:
主持人负责控制整个流程进度,读取进入 选房区的客人筹号,播报销控情况,活跃 销售气氛 注意: 控制整个流程进度 活跃销售气氛
开盘流程
五、验筹区、选房区:
选房区是整个流程重点,营造热销气氛, 购房客户之间互相产生抢购的压迫感,选 房的销售顾问是提 升转筹率的关键 注意: 营造抢购压迫感 选房销售顾问的 绩效
开盘流程
六、选房区:
选房区操作最具技术含量,既要具备爆发 力的销售技巧,又要熟练正确的操作。现 时大型开盘均使用 IPAD选房。 注意: 收手机 不得流失客户 IPAD选房的操作 选房后的操作
开盘流程
开盘流程
七、认购资料包:
流程员从选房区接到客人,领取认购资料 包,带到签约区后,重新回到选房区出口 注意: • 筹纸不能给客人 • 若客人出现反复,流程员要汇报流程区 负责人 • 客人确定放弃,带到总控台进行操作, 再回到选房区出口